50 Frequently Asked Questions in Interview50가지 인터뷰 질문들1. What are your long-range and short-range goals and objectives, when and why did you establish these goals and how are you preparing yourself to achieve them?1. 당신의 장단기 목표는 무엇이며 언제 그러한 목표를 세웠는가? 그리고 그것을 달성하기 위해 어떤 준비를 하고 있는가?2. What specific goals, other than those related to your occupation, have you established yourself for the next 10 years?2. 당신은 직업과 관련된 것 이외에 어떤 것들을 달성했는가?3. What do you see yourself doing five years from now?3. 5년 후 당신의 모습을 그려보라.4. What do you really want to do in life?4. 당신이 삶에서 진정 원하는 것은 무엇입니까?5. What are your long-range career objectives?5. 장기적 관점에서의 경력 목표는 무엇입니까?6. How do you plan to achieve your career goals?6. 경력 목표를 달성하기 위한 계획은 어떻게 세우셨습니까?7. What are the most important rewards you expect in your business career?7. 사업경력에서 가장 중요하리라 기대하는 보상은 무엇입니까?8. What do you expect to be earning in five years?8. 향후 5년 동안 얼마나 수익을 올릴 것으로 예상하십니까?9. Why did you choose the career for which you are preparing?9. 왜 이 직업을 선택했습니까?10. Which is more important to you, the money or the type of job?10. 연봉과 일 중에서 어떤 것이 더 중요하다고 생각하십니까?11. What do you consider to be your greatest strengths and weaknesses?11. 당신이 장단점에 대해 말씀해주십시오.12. How would you describe yourself?12. 당신 자신을 설명해보십시오.13. How do you think a friend or professor who knows you well would describe you?13. 당신을 잘 아는 친구는 당신을 어떤 사람이라고 말할까요?14. What motives you to put forth your greatest effort?14. 당신을 가장 노력하게끔 만드는 요인은 무엇입니까?15. How has your college experience prepared you for a business career?15. 대학 전공은 당신의 경력에 어떤 도움을 주었습니까?16. Why should I hire you?16. 우리 회사가 왜 당신을 고용해야 합니까?17. What qualifications do you have that make you think you will be successful in business?17. 사업에서 성공하기 위해 당신은 어떠한 특성을 지니고 있습니까?18. How do you determine or evaluate success?18. 성공이 무엇이라고 생각합니까?19. What do you think it takes to be successful in a company like ours?19. 우리 회사가 성공하기 위해 필요한 것은 무엇이라고 생각하나요?20. In what ways do you think you can make a contribution to our company?20. 당신은 어떤 식으로 우리 회사에 기여를 하겠습니까?21. What qualities should a successful manager possess?21. 성공적인 관리자가 지녀야 할 특성에 대해 말해보세요.22. Describe the relationship that should exist between supervisor and those reporting to him or her22. 관리자와 보고자 사이에 필요한 관계에 대해 말씀해보십시오.23. What two or three accomplishments have given you the most satisfaction? Why?23. 삶에서 가장 큰 만족을 주었던 사건은 무엇이며, 그 이유는 무엇입니까?24. Describe your most rewarding college experience.24. 대학재학시절 가장 가치있었던 일은 무엇입니까?25. If you were hiring a graduate for this position, what qualities would you look for?25. 이 직위에 대학졸업생을 뽑는다고 할 때, 어떤 특성을 보겠습니까?26. Why did you select your college or university?26. 당신을 왜 그 대학을 선택했습니까?27. What led you to choose your field or major study?27. 당신은 대학에서 왜 그 분야(전공)를 선택했습니까?28. What college subjects did you like best? Why?28. 대학시절 가장 재미있었던 과목은 무엇인가요?29. What college subjects did you like least? Why?29. 대학시절 가장 싫었던 과목은 무엇인가요?30. If you could do so, how would you plan your academic study differently? Why?30. 만약 가능하다면, 당신은 대학 학업을 어떤 식으로 바꿔보고 싶은가요? 혹 그 이유가 있나요?31. What changes would you make in your college or university? Why?31. 대학시절 당신이 경험한 변화가 있다면?32. Do you have plans for continued study? An advanced degree?32. 당신은 학업을 더 하고 싶은 생각이 있습니까?33. Do you think that your grades are a good indication of your academic achievement?33. 당신의 학점에 대해 어떻게 생각하십니까?34. What have you learned from participation in extracurricular activities?34. 당신은 과외활동을 통해 무엇을 배웠습니까?35. In what kind of work environment are you most comfortable?35. 당신은 어떤 근무환경을 선호합니까?36. How do you work under pressure?36. 당신은 스트레스를 받을 때 어떤식으로 대처하나요?37. In what part-time or summer jobs have you been most interested? Why?37. 가장 재미있었던 아르바이트는?38. How would you describe the ideal job for you following graduation?38. 당신에게 가장 적합한 직업이 무엇이라고 생각하나요?39. Why did you decide to seek a position with this company?39. 왜 우리 회사에서 일하고 싶습니까?40. What do you know about our company?40. 우리 회사에 대해 무엇을 알고 있습니까?41. What two or three things are most important to you in your job?41. 당신 직업에서 가장 중요한 두세가지는 무엇입니까?42. Are you seeking employment in a company of a certain size? Why?42. 어떤 규모의 회사를 원하십니까?43. What criteria are you using to evaluate the company for which you hope to work?43. 당신이 일하려는 회사의 가치를 평가하는 기준은 무엇입니까?44. Do you have a geographical preference? Why?44. 희망하는 근무지가 있습니까?45. Will you relocate? Does relocation bother you?45. 부서재배치에 대한 견해는 어떤가요?46. Are you willing to travel?46. 여행을 좋아하세요?47. Are you willing to spend at least six months as a trainee?47. 적어도 6개월간을 수습사원으로 보낼 수 있겠습니까?48. Why do you think you might like to live in the community in which our company is located?48. 회사가 위치한 지역에 왜 살고 싶습니까?49. What major problems have you encountered and how did you deal with it?49. 중요한 문제에 부딪쳤을 때, 어떻게 해결합니까?50. What have you learned from your mistakes?50. 당신은 실수를 통해 무엇을 배웠습니까?
The One Minute ManagerTwo Types of Manager사람에 대한 애착 Interest in People결과에 대한 애착 Interest in Results민주적인 경영자 Democratic 참여형 경영자 Participative 사려깊은 경영자 Considerate 지원형 경영자 Supportive 인간적인 경영자 Humanistic모든 상황을 장악하는 독재형 경영자 Keep on top of the situation, autocratic 빈틈없는 경영자 Hard-nosed 현실적인 경영자 Realistic 이윤 중심의 경영자 Profit-minded조직에는 크게 공헌한바 없어도 직원들로부터 신망을 받는 경영자사람은 소홀히 한 채 성과에만 치중온화한 경영자 Nice Manager엄격한 경영자 Tough Manager: Manage themselves and the people they work with so that both the organization and the people profit from their presenceEffective Manager???The One Minute Manager reveals three fundamental concepts:Three Fundamental Concepts of One Minute Manager1. One Minute Goal Setting —Understand the importance of clear goals2. One Minute Praising —Learn how to help people reach their potential3. One Minute Reprimanding —Learn how to correct poor performance and keep people on track자신에게 주어진 목표에 동의하라. Agree on your goals; 어떤 것이 최고의 업무 행동인지를 생각하라. See what good behavior looks like; 각자의 목표를an 250 words; 각 목표들을 반복해서 읽고 숙지하라. 단, 읽는데 1분 이상 걸려서는 안된다. Read and re-read each goal, which requires only a minute or so each time you do it; 매일 1분 정도의 시간을 내서 자신의 업무 활동을 점검하라. 그리고 자신의 행동이 목표와 일치하는지 살펴보라. Take a minute every once in a while out of your day to look at your performance, and See whether or not your behavior matches your goal.”One Minute Goal Setting업무 태도에 대해 말해줄 것이라고 미리 말하라. “Tell people up front that you are going to let them know how they are doing; 일을 잘했을 경우 즉시 칭찬하라. Praise people immediately; 잘한 일에 대해서 구체적으로 말하라. Tell people what they did right, be specific; 잘한 일에 대해 자신이 얼마나 좋게 평가하고 있는지, 그 일이 조직과 다른 사람들에게 어떻게 도움이 되었는지에 대해서 말하라. Tell people how good you feel about what they did right, and how it helps the organization and the other people who work there; 업무 처리에 대해 자신이 얼마나 만족하고 있는지 느낄 수 있도록 잠시 침묵하라. Stop for a moment of silence to let them “feel” how good you feel; 앞으로도 계속 일을 잘 하라고 격려하라. Encourage them to do more of the same; 악수를 하거나 가볍게 토닥거림으로서 자신이 부하직원의 성공을 바라고 있다는 것을 cess in the organization.One Minute Praising부하직원에게 그들의 업무 수행에 대해서 명확히 지적할 것이라고 사전에 말해라. Tell people beforehand that you are going to let them know how they are doing and in no uncertain terms; 잘못한 그 즉시 질책하라. Reprimand people immediately; 잘못한 부분에 대해서 구체적으로 말해줘라. Tell people what they did wrong, be specific; 그들이 잘못한 것에 대해 당신이 어떻게 느끼고 있는지 명확하고 구체적으로 말하라. Tell people how you feel about what they did wrong, and in no uncertain terms; 당신이 어떻게 느끼고 있는지 그가 알 수 있도록 잠시 불편한 침묵을 가져라. Stop for a few seconds of uncomfortable silence to let them feel how you feel; 당신이 진심으로 그의 편이라는것을 알리기 위해, 악수를 하거나 가볍게 토닥거려라. Shake hands, or touch them in a way that lets them know you are honestly on their side; 당신이 그를 얼마나 아끼고 있는지 상기시켜라. Remind them how much you value them; 이 상황에서, 당신은 그의 잘못된 성과를 질책한 것이지 평소에는 그를 소중하게 생각하고 있다고 확인시켜라. Reaffirm that you think well of them but not of their performance in this situation; 질책은 한번으로 끝나며, 반복되지는 않는다는 사실을 인식시켜라. Realize that when the reprimand is over, it's over.One Minute Reprieater results in less time. SET GOALS; PRAISE REPRIMAND BEHAVIORS; ENCOURAGE PEOPLE; SPEAK THE TRUTH; LAUGH; WORK; ENJOY and encourage the people you work with to do the same as you do!STARTProceed with SuccessYou LoseYou Win !Goals Achieved (or any part of the goals)Goals Not AchievedONE MINUTE PRAISINGSONE MINUTE REPRIMANDSPraise the behavior (with true feelings) Do it soon Be specific Tell the person what they did right And how you feel about it Encourage the person (with true feelings) Shake hands, andReprimand the behavior (with true feelings) Do it soon Be specific Tell the person what they did wrong And how you feel about it Encourage the person (with true feelings) Shake hands, andwithReview, Clarify Agree on the GoalsProceed toGo back to Goals once then proceed toONE MINUTE GOALSReturn to StartProceed with SuccessSet New Goals(on 1 sheet read in 1 minutes)투자(Investment) - 사람에게 투자하는 시간이 가장 값지다. - 목표를 성취해내는 것이 직원이라면, 그 직원에게 투자하는 것이 바람직함 월급 vs. 교육비 예산Investment on PeopleTraining0- 목표설정을 할 때 생각을 분명히 전달함 - 사람들에게 가장 큰 동기를 부여하는 것이 피드백(feedback) ; 피드백은 승자의 아침식사와도 같다 - 경영자들은 조직내에서 유능하게 보이기위해 부하직원의 잘못만을 잡아내는 우를 범하고 있음 ■ 1분 칭찬은 왜 효과적인가 - 전체 업무의 일부라도 확실히 알게 하여 점차 업무 전체를 이해하고 수행하도록 함 - 돌고래 조련사는 맨밑바닥부터 시작해서 점점 로프를 올림 - 업무를 잘 수행하도록 직원을 훈련시키는데 있어 가장 중요한 것은 그 사람이 잘한 일을 찾아보고 비슷하게 해낸 경우에도 칭찬해주어야 함 - 새로운 임무를 맡거나 새로 들어온 직원에게는 더 많은 관심을 기울여야 함 - 업무를 잘 수행하지 못한 사람에게는 벌을 주기보다는 1분 목표를 다시 세워주고 훌륭한 업무수행 이란 어떤 것인지를 명확하게 알려주는 편이 훨씬 나음 - 처음부터 1분 칭찬을 해줄 수 있는 분위기를 만들어야 함 ■ 1분 질책은 왜 효과적인가 - 1분 질책은 그 질책이 즉각적으로 이루어짐 (즉시 실행) - 잘못된 행동에 대한 평가(feedback)가 즉각적으로 이루어짐 - 1년에 한번씩 폭발하는 (놔뒀다 공격하기) 것보다는 업무가 진행되는 동안 지속적으로 평가해야 함 - 1분 질책의 대상에 인격적인 면은 포함되지 않음 – 질책받는 사람도 자신을 방어할 필요없음 - '잘못된 행위는 없애고 인간관계는 유지하자' - 처음에 엄격하고 나중에 호의적으로 대하면 효과적임 - 1분 질책의 이면에는 인간에 대한 존중과 배려가 있음1분 점검목표를 확인하라 Look at your goals 업무활동을 되돌아보라 Look at your performance 목표와 업무활동은 조화를 이루는가? See if your behavior matches your goals목표와 결과목표는 행동을 일깨우고, 결과는 행동을 지속시킨다우리 조직에의 시사점지금까지 설명드린 '1분 경영'의 내용을 잘 음미해보고, 여러분의 조직에서는 현재 어떻게 경영이 이루어지고 있는지를 잘 생각하w}
영어 인터뷰 질문들(English Interview questions)
평가A+최고예요
1분 경영 (The One Minute Manager)
