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이랜드와 갭(gap)의 성장과 실패사례 분석

※ E-LAND (이랜드)※1. E-LAND란 어떤 브랜드였나?이랜드는 한때 우리나라에서 캐주얼 브랜드의 대명사로 불리던 브랜드였다. 당시 우리나라의 중저가 캐주얼 시장이라는 규모가 크고 비어있는 시장을 개발하여 조기에 진입한 '브랜드' 의류로써 고가시장과 저가 재래시장의 빈틈을 공략하면서 고가에 비해 싼 가격을 제시하면서도 그 가격에 비해 고객이 인정할 수 있는 좋은 품질수준을 유지하였다. 국내의 소비자들은 이랜드를 '중저가의 괜찮은 품질의 캐주얼'로 대부분 생각하고 있는 만큼 고급브랜드의 이미지는 아니었다. 이것이 이랜드의 국내 시장에서의 브랜드 이미지(Brand Image)이다.그러나 중국에서는 이랜드가 고급 브랜드로 중국 소비자들에게 인식되고 있다. 국내에서의 중저가 이미지를 탈피해 중국에서는 완전히 새로운 고급 이미지를 재구축한 것이다. 이것이 바로 이랜드의 고급이미지를 내세운 마케팅 전략이다.먼저 이랜드가 해외(중국)으로 눈을 돌릴 수 밖에 없었던 이유에 대해 알아보고, 중국에서 이랜드가 고급 이미지의 변신에 성공한 요인, 이랜드가 앞으로 주의깊게 여겨야할 사항에 대해 알아보겠다.2. 이랜드가 해외(중국)로 진출한 이유는 무엇인가?1) 국내에서의 인지도는 있지만 낮은 선호도.2) 신상품 개발의 한계이랜드는 패션유통업의 특성에 따라 빠른 속도로 변해가고 있는 패션 트랜드를 반영하여 지속적인 디자인을 개발 상품에 적용시켜야 한다. 그러나 30여개 브랜드를 보유하고 있는 이랜드는 각 브랜드의 고유 컨셉과 각 시기의 트랜드를 반영하여 신상품을 개발에 대한 한계에 부딪친 것이다.3) 소비자의 유명브랜드 선호대형 의류업체들이 브랜드별로 제품 차별화로 다양한 소비자들의 기호를 충족시킴으로 확대되고 있었다.4) 이랜드와 동일 계열의 캐주얼 업체들의 등장티피코시, 메이폴, 카운트다운, 에드윈 등 매장운영과 인테리어까지 이랜드와 유사하고 또한 이들 업체의 총매장 수는 이랜드에 비슷하거나 더 많은 곳도 있었다. 게다가 기존의 대형 의류업체에서도 캐주얼 시장으로 진출하는는 뜻으로 쉬운 중국어를 활용하여, 영문‘e-land’에는 없는 새로운 의미를 부여하였으며 발음 및 기억이 용이하다는 장점이 있다. 중국 소비자들에게는 친근한 이미지로 다가가 긍정적인 브랜드 이미지를 심어 주기에 충분했던 것이다.4. 중국시장 진출을 성공으로 이끈 마케팅전략(요건)은?(5P관점)(1) Product(상품)① 제품의 고급화 - 고급 브랜드 이미지중국에서는 이랜드가 고급 이미지로 포지셔닝(positioning)하여 중국 소비자들에 게 인식되고 있다. 이랜드는 90년대 중반부터 '이랜드' '스코필드' 등 여성 캐주얼 브랜드를 중국 의류시장 에 진출시켜 이랜드는 현재 중국 내 130개 도시, 500개 백화점에 입점해 있다. 매장 수만도 1700개에 이른다. HYPERLINK "http://cn.moneta.co.kr/Service/stock/ShellView.asp?ArticleID=20*************0242&LinkID=510" t "_blank" ② 새로운 패션과 디자인 제시중국에는 없던 이이비리그 스타일과 오리털 파카 등을 통해 차별화된 디자인과 제품을 제공하였다. 이는 개성있고 중국 소비자의 마음을 사로잡아 대단한 인기를 누렸다.③ 상품라인 확장북경을 포함해 3곳에 톰키드 매장을 새로 열었다. 저출산 정책에 따라 이른바 '소황제'로 불리는 세대가 전면에 떠오른 중국에 고급 아동복 시장은 매우 승산이 있다고 판단한 것이다. 따라서 아동복 톰키드 이외에도 여성복 톰보이, 액세서리 브랜드 톰보이위즈의 해외 유통망 확대하였다.(2) Price(가격)중국경제의 고도성장과 소득수준의 증가로 중국인의 의류소비 지출이 빠르게 늘고 있다. 2003년 중국인의 의류소비 지출은 전년동기대비 10.5% 증가한 4187억7000만위앤에 달한다. 따라서 이런 엄청난 중국시장에 진출하기 위해서 수입브랜드는 고급 이미지와 고가격으로 싼 가격을 무기로 한 중국산 브랜드와 차별화하여 포지셔닝하였다. 따라서 중국 시장에 진출하는 이랜드는 국내에서의 중저가 이미지로 는알고 있는 사실이다.6명이 한아이를 보살핀다는 말이 있을만큼 중국의 아이에 대한 관심과 투자는 날로 늘고 있다. 수입의 3분의 1을 아이에게 투자하고 있으며 소황제들의 소비시장도 매년 20%씩이상 커지는 것으로 분석되고 있다.중국의 15세이하 어린이는 약 3억명으로 전체인구의 24%를 넘는다. 따라서 이러한 신흥부유층과 그 자녀를 대상으로 한 고가전략은 성공적인 결과를 낳기에 충분했던 것이다.5. < 참고 > 이랜드 관련 기사K-POP을 넘어 한류3.0 / ③ 한국, 美의 표준을 만들다 ◆지난 18일 중국 상하이 중심부에 자리 잡은 바보반 백화점. 층마다 글로벌 명품 브랜드가 가득해 고객의 발길이 끊이지 않는 이 백화점에서 가장 붐비는 곳은 다름 아닌 한국 이랜드의 직영 매장들이다. 티니위니 스코필드 등 이랜드 20여 개 브랜드가 이 백화점 패션 매장에서 높은 인기를 누리며 매출 상위권을 다투고 있다.베트남 하노이 중심가 호안끼엠의 한 의류 매장에 들어서 한쪽 매대로 고개를 돌리자 한국 점포가 아닌가 하는 착각에 빠졌다. 동대문상가에서 볼 수 있는 한국 스타일 옷이 즐비했기 때문이다. 장티하이엔 씨(23)는 "베트남에서는 한국 드라마와 K팝 등의 영향으로 한국 패션 스타일을 따라하는 게 유행"이라고 설명했다.한국 토종 패션 브랜드들이 글로벌 시장 곳곳에서 영토 확장을 계속하고 있다.패션 한류의 대표 주자는 이랜드다. 이 회사는 특히 중국에서 한국 패션 기업의 새 기록을 써가고 있다. 중국 내 24개 브랜드, 5034개 매장을 운영하고 있다.올 한 해 1조6000억원어치를 팔았다. 이랜드는 특히 중국 소비자에게 고급 브랜드로 자리매김하며 매년 40% 이상 매출 성장률을 이어가고 있다.EXR도 중국에서 고급 브랜드로 통한다. 리바이스 청바지보다 2배 가까이 비싼 값에 팔린다. EXR는 중국 소비자 중 상위 10%를 공략해 고급 원단을 사용하는 고품질 프리미엄 전략을 썼다. 그 결과 현재 EXR는 중국 언론이 뽑은 중국인이 좋아하는 10대 브랜드로 꼽히고 있다. 올는 대표 브랜드였다. 갭이 내거는 이미지는 중산층의 소박함과 평범함이다. 한마디로 갭은 의류 업계의 코카콜라를 지향했다. 언제 어디서나 누구나 쉽게 소비할 수 있는 제품을 만드는 것이다.월가 분석가들은 갭을 경쟁 업체와 비교하지 않았다. 연매출 100억 달러를 넘는 경쟁회사가 없을 뿐만 아니라 갭은 의류 업체로는 드물게 ‘생필품 수준’의 브랜드로성장했기 때문이다. 1969년 설립된 갭은 30년 만에 코카콜라, 젤레트면도기 등과 어깨를 나란히 하는 미국의 대표적인 브랜드로 성장했다.그러나 21세기 들어 갭의 위상이 크게 떨어졌다. 점포당 매출액은 24개월 연속 전년도 같은 기간보다 떨어졌다. 최고 50달러에 이르던 주가는 14달러까지 폭락했다. 2001년 매출액은 138억 4,700만 달러로 2000년에 비해 1% 증가했지만 776만 달러 적자를 기록했다. 신용평가 기관무디스와 S&P는 2002년 2월 갭의 신용 등급을 ‘투자부적격’으로 조정했다.3. 성장 과정갭의 성장 비결은 우선 고객층에 따른 브랜드 다양화에 찾을 수 있다. 저가의 올드네이비, 중가의 갭, 고가의 바나나 리퍼블릭으로 세분화한 것이다. 같은 티셔츠라도 갭에서는 10달러, 올드 네이비에서는 7달러, 바나나 리퍼블릭에서는 15달러로 차별화했다.① 바나나 리퍼블릭 : 원래 사파리 패션 전문점이었던 바나나 리퍼블릭은 1978년 샌프란시스코에서 신문기자였던 멜 지글러와 화가 파트시아 지글러 부부가 창업했다. 그들은 파트리시아가 그린 라틴 아메리카 풍경과 옷 그림에 멜이 쓴 카피가 인상적인 카탈로그를 발행했다. 그들이 만든 카탈로그는 당시의 일반적인 통판용 카탈로그와는 다른 대단한 매력을 지니고 있었다.이 카탈로그에 갭의 사장 도널드 피셔도 이끌려, 1983년 피셔는 경영이 어려워진 갭을 매수했다. 매수 후 피셔는 바나나 리퍼블릭의 자금과 경영을 담당했고 디자인과 스타일을 지글러 부부에게 맡겼다. 이렇개 해서 바나나 리퍼블릭은 출점하기 시작했고, 갭이 인수한 바나나 리퍼블릭은 정체기를 보이던 갭을 구제하해 3배 이상 증가한 수치다. 갭이 현재 전 세계에 개설한 매장은 약 3,740여개. 미국에 2,548개, 영국, 캐나다, 프랑스, 독일, 일본 등 5개국에 385개 매장을 운영하고 있다.무디스의 제임슨 애널리스트는 “갭이 점포확대를 통해 고객층을 확대하려다 실패했다고”고 지적했고, UBS워버그의 애널리스트 리처드는 갭이 점포를 늘린 이유를 ‘브랜드에 대한 지나친 자신감’이라고 하였다.② 원인2. 무리한 고객층 확대과거 갭의 중심 고객은 전후 태어난 베이비붐 세대들이나, 17~24세 사이의 Y세대로 고객층을 확대하려 했다. 고객층이 변하면 상품 구성도 달라지게 마련. 갭은 고객 확대를 위해 흰색과 검은색 위주의 셔츠와 진으로 불리는 ‘단순노선’을 탈피, 다양한 제품을 한꺼번에 도입했다.학생들을 겨냥한 캐주얼 복장을 선보였고 유행을 따라가는 상품들도 잇달아 나왔다. 하지만 여기서부터 고객들의 불만이 쌓이기 시작했다. 유행에 편승한 제품들은 일정 기간이 지나면 재고로 남는다. 이를 위해 갭은 점포 한 구석에 ‘세일 코너’를 설치해야 했고, 세일 판매가 계속 되자 세 가지 브랜드 사이의 가격 차이가 사라졌다. 고객들은 갭의 세 가지 브랜드를 가격에 구애받지 않고 비교하기 시작했다.고객들은 갭의 XL 사이즈와 올드네이비의 XL 사이즈가 서로 다르다는 점을 발견했고, 드렉슬러 사장은 “구매층이 서로 다르기 때문에 사이즈도 다를 수밖에 없다”고 설명했지만 이를 시정했야만 했다. 또, 드렉슬러는 ‘아메리카 이글 아웃피터스’나 ‘아바쿠론비&피치’와 같은 경쟁업체들이 갭을 추격하고 있다는 사실을 간과했다.5. 갭의 몰락2002년 5월 드렉슬러가 사임한 이후, 새로운 CEO에 폴 프레즐러가 올랐으다. 그러나 지난 2년간의 실적 부진에 대한 책임으로 CEO 폴 프레즐러(Paul Pressler)가 지난 1월에 전격 사퇴했으며 「갭」 브랜드 사장 신시아 해리스(Cynthia Harris)도 물러났다. 뒤를 이어 「갭어덜트」 사장 데니스 존스턴(Denise Johnston), 「갭」다.

인문/어학| 2012.05.01| 12페이지| 2,000원| 조회(503)

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스파(spa)브랜드의 마케팅 노하우

1. spa 브랜드의 현황패스트 패션(Fast Fashion), 스파 (Speciality retailer of Private label Apparel, 제조형 소매점)브랜드는 미국 브랜드 갭(GAP)이 1986년에 선보인 의류 사업 모델로 의류의 기획, 디자인, 생산 및 제조, 유통, 판매까지 전 과정을 제조회사가 맡는 전문 브랜드를 말한다. 백화점과 같은 유통을 피해 대형 직영매장을 운영하여 비용을 절감시킴으로써 저렴한 가격에 제품을 공급하고, 트렌드와 소비자의 요구를 정확히 파악해 상품에 반영시키는 새로운 유통 업체다. 고객 수요와 시장상황에 따라 1~2주 만에 새로운 제품을 생산하고, ‘다품종 대량생산’ 및 ‘다품종 소량생산’도 가능하게 했다. 빠르게 변하는 트렌드를 뜻해 패스트 패션이라고도 불린다.이런 SPA 브랜드는 처음 미국, 스페인 등 외국에서 시작했다. 미국의 갭(GAP)과 아베크롬비 앤 핏치(Abecrombi & Fitch)와 스페인의 자라(ZARA)가 엄청난 판매량을 보였다. 이에 후발 주자로 일본의 유니클로(UNIQLO)는 남성의류를 취급하던 작은 회사에서 시작해 1997년 미국의 갭을 모델로 해 사업을 전환했다. 이후 품질은 우수하나, 저렴한 가격의 제품을 내놓으며 유니클로라는 이름을 알리기 시작했다.또 최근에는 프라브 족(Pravs 族-Proud Realisers of Added Value)의 등장은 의류 시장에 새 바람을 일으키기 충분했다. 프라브 족은 합리적인 소비와 자신만의 가치를 중요시 하는 성향을 가진 ‘실속파’를 뜻하는 조어다. 이들은 비싼 제품이 반드시 좋은 것은 아니라는 점을 자각하고 더 이상 명품 브랜드에 연연하지 않는다. 저가의 패션을 선호하나, 싼 가격보다는 상품의 희소 가치를 더 중시한다는 점에서 싸구려 패션을 선호하는 차브(Chav)와는 구별된다. 이런 프라브 족의 확대로 세계적 SPA브랜드들은 저렴한 가격에 희소가치를 부여하기 위해 노력하고 있다.국내에서 SPA 브랜드의 불씨를 유니클로가 지폈다고 해도 무방하다in Management : 부품조달에서 생산계획, 납품, 재고관리 등을 효율적으로 처리하는 관리 솔루션)이런 효율적 관리 시스템으로 기획에서 판매까지 총 9개월 소요되며, 신상품은 주 3~5회 매장에 입고된다.유니클로의 가장 큰 특징은 전 연령을 타겟으로, 언제/어디서나/누구든 입을 수 있는 고품질의 베이직 캐주얼 의류를 합리적인 가격으로 공급하고자 한다. 국적, 계급, 직업, 학력, 연령, 성별 등을 초월하는 모두의 옷을 만들고자 노력하고 있으며, 이러한 브랜드 미션이 2011 가을, 겨울 시즌부터 진행하는 글로벌 광고 캠페인 ‘Made for All(모두를 위한 옷)’에 반영돼 소비자들에게 전달되고 있다. 유니클로는 따로 로컬의류를 생산하지 않고, 전 세계적으로 생산되는 제품은 모두 동일하다. 현재 제품군은 MEN/WOMEN/KIDS/BABY 의류 라인 전 카테고리로, 이너웨어, 룸 슈즈, 양말, 벨트, 가방, 모자, 워머, 머플러 등 패션 소품도 취급하고 있다.유니클로의 대규모 세일은 6월과 11월 2회 진행하고, 대부분의 상품이 특정 주기 없이 수시로 할인 행사를 진행하고 있다. 대략적인 제품 가격대를 살펴보면 상의는 14,900~199,900원 수준이고, 하의는 59,900원이다.가장 인기상품으로는 청바지와 니트류, 프린트 티셔츠(UT), 히트텍, 후리스(Fleece)와 다운점퍼 등이 있다. 히트텍은 한해 200만장 이상 판매되며, 후리스, UT 등의 주요 상품들도 100만장 내외로 판매되고 있다.앞으로의 유니클로는 2012년 상반기 경기도 용인에 국내 최초 로드사이드 매장(Roadside Store, 교외형 점포을 선보이며, 도심뿐 아니라 교외에서도 다양한 형태의 매장을 확보해 본격적인 패션 유통 기업으로 성장해 나갈 계획이다.(2) 유니클로의 매장운영 노하우깔끔한 인테리어 : 멀리서도 보이는 명동 유니클로 메가스토어 전경은 어디서든 랜드마크가 될 정도로 눈에 들어왔다. 흰 바탕에 빨간 로고가 눈에 띄었다. 실내 인테리어는 창고 느낌이 물씬 났으나 국내 패션시장을 좌지우지 함에 따라 국내 패션 업계에서도 SPA브랜드를 하나 둘씩 선보이고 있다. 그러나 패션에 대한 국내 소비자의 기대치가 높아져, 디자인과 가격 등에서 소비자를 만족시키지 못하면 결국 국내 패션시장은 해외브랜드들에 의해 잠식 될 것이다. 현재 론칭된 국내 SPA는 트렌디한 제품 보다는 캐주얼한 의상에 가까웠다. 얼마전 론칭한 제일모직의 ‘8seconds’는 유럽 SPA 브랜드의 느낌이 물씬 풍기면서, 일반적인 SPA 브랜드의 매장과는 다른 느낌을 준다.(1) 8 SECONDS 본사 운영체계제일모직이 3년간 준비해 야심차게 선보이는 SPA 브랜드 8 seconds는 소비자의 빠른 생활패턴 변화에 가장 민감하게 대응하고, 최신 트렌드를 발빠르게 전달하겠다는 의지를 브랜드 이름에 반영했다. ‘8 seconds’ 즉 8초는 인간이 ‘현재’라고 생각하는 시간, 그리고 사람과 사람이 만나 친밀감을 형성하는데 걸리는 시간이라는 의미를 가지고 있다. 또한 ‘8초’라는 짧은 시간 안에 고객의 마음을 사로잡는 ‘디자인과 상품에 대한 자신감’을 표현했다고 제일모직은 설명했다. 또한, 숫자 8을 옆으로 기울였을 때 ‘무한대(∞)’라는 수학 기호로 변하는 것처럼 어느 하나에 얽매이지 않는 다양한 매력을 가지고 있는 Concept-Free 브랜드 의미를 내포한다.8seconds는 2~30대의 젊은 세대를 메인 타겟으로 남성복, 여성복, 데님, 라운지웨어, 액세서리 총 5개의 라인으로 구성됐다. 남성복(Suit)에서 캐주얼까지 모든 패션 아이템을 아우르는 토털 패션 브랜드로 나아갈 예정이다.브랜드 컨셉은 SPA + 컨셉스토어(Concept Store)로 가로수길, 명동 등 8seconds가 오픈 하는 모든 매장은 쇼핑 공간 뿐만 아니라 ‘패션과 예술이 조우(遭遇)’하는 지역의 랜드마크로 키워나갈 계획이다. 현재 8seconds는 1,2호 매장으로 서울의 핫 플레이스(Hot Place)인 핵심상권 명동과 가로수길을 중심으로 본격적인 유통망 확대 작업에 나설 계획이다.신진 아티스트의 발굴과 뛰어나 능력을 가지고 있으나, 자신의 작품을 알릴 기회가 없던 일반 소비자도 참여 가능한 획기적인 콜라보레이션 프로젝트다. 콜라보레이션 장르도 회화, 사진, 비디오아트에서 조형, 공간 디자인, 음악, 영화 등 문화예술의 모든 영역이 그 대상이 된다. 또한 콜라보레이션 결과물을 전시하고 이를 통해 개발된 디자인을 8seconds 상품에도 적용해 발생 수익금을 아티스트의 창의적인 작품 활동에 다시 지원함으로써, 신진 아티스트를 대중에 알릴 수 있는 새로운 플랫폼이 될 것으로 기대를 모으고 있다. 현재 가로수길점과 명동점에는 ‘디지털 캔버스’라는 인터랙티브 미디어를 설치해 협업으로 탄생한 모든 작품들을 디지털로 전환, 매장 내 설치된 태블릿 PC 등을 통해 손쉽게 감상하고 다른 이의 작품을 재편집, 가공해 나만의 콜라보레이션 작품도 제작할 수 있는 공간을 마련했다. 명동점 지하 1층에 자신의 디자인 작품을 즉석에서 티셔츠에 프린트해주는 서비스도 진행 중에 있어 패션과 예술을 직접 경험할 수 있는 공간으로 인기를 끌 것을 기대하고 있다.8seconds 상품의 가장 큰 특징은 글로벌 SPA 브랜드들에 비해 액세서리 비중이 월등히 높다. 전체 물량의 15%(경쟁 브랜드 6~7%)를 차지하고 있는 ACC 라인은 8seconds 만의 차별화된 전략으로 패션에서 자신만의 색깔을 표현하는 스타일링의 완성으로 독특한 액세서리가 중요한 키워드로 부상하고 있는 최신 트렌드에 맞춰 액세서리 라인을 보다 강화, 고객들에게 다양한 스타일링을 제안하고, 만족도를 높여 간다는 전략이다. 또 한국인의 체형과 선호도에 적합하게 재구성함으로써 개성있는 컬러의 언더웨어와 라운지웨어도 다채롭게 준비했다.8seconds는 ‘한국패션의 세계화’라는 모토로 그 동안 쌓아놓은 글로벌 소싱 인프라와 글로벌 진출 경험을 토대로 글로벌 브랜드로 성장하는 것이 목표다. 첫 번째 관문으로 중국 진출을 준비하고 있다. 최근 한류 문화가 세계 문화 시장의 새로운 흐름을 이끌고 있듯, 한국 패션도 현재 SPA브랜드는 저렴한 가격에 트렌디한 옷을 빠르게 생산하는 것에 주안점을 두고 있다. 이런 가운데 국내 SPA브랜드 중 독특한 컨셉으로 무장한 브랜드가 있다. 바로 SPICY COLOR다. 아직 다른 SPA브랜드들처럼 엄청난 마케팅과 자본으로 광고를 하고 있지는 않으나, 특별한 컨셉과 남다른 디자인으로 젊은 사람들을 만족시키고 있다. 이는 국내 소비자들이 단순 유명 브랜드만을 찾기 보다는 자신의 개성에 드러낼 수 있는 아이템을 찾기 때문이다.(1) SPICY COLOR 본사운영 체계기존 SPA 브랜드에서 찾아볼 수 없었던 오감만족과 컬쳐가 융합되어 진화한 SPA 브랜드로 펀핑(Fun + Shopping의 합성어)의 개념을 접목시킨 새로운 브랜드다. Spicy Color의 매장이 팝 컬쳐가 접목된 패션놀이터(플레이그라운드)로 고객들이 옷을 구경하기 보다는 매장 안에서 다양한 활동을 오감으로 체험할 수 있도록 구성했다.Spicy Color는 제품의 다양성으로 편집 숍 형태의 제품이 35~40%를 차지하고, 브랜드 자체 제작 제품이 35~40% 나머지는 국내 소싱을 통해 제품을 구성하고 있다. 제품을 론칭 할 때도 Spicy Color만의 색깔로 재구성해 판매하는 것이 특징이다. 또 Spicy Color는 두 가지 편집 숍 형태가 결합 되어 신진디자이너 브랜드(최범석 등)와 국내 론칭되지 않은 외국브랜드(볼컴, 미쉬카 등)의 제품을 판매하는 것이다. 이렇게 판매하기 위해 매일 새로운 제품을 선 보일 수 있다.Spicy Color의 오감만족 프로젝트로는 국내 최초로 자체 음악과 향기를 개발해 고객들에게 Spicy Color 만의 색깔을 전달하고 있다. 향기에 있어 세계적 향수 브랜드 데메테르와 콜라보레이션을 통해 자체 제작한 시그니처 향수를 판매하고 있다. 더불어 각 층마다 다른 향기를 분사해 층 마다 다른 색깔을 더욱 뚜렷하게 고객들이 느낄 수 있게 했다. 재밌는 콜라보레이션으로는 파파버블과 협업해 Spicy Color만의 사탕을 만들어 판매하기도 했다. 또껴진다.

경영/경제| 2012.04.14| 9페이지| 2,000원| 조회(1,312)

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성과를 위한 도전을 읽고 미래설계Ⅰ 서 론현대 삶을 살아가는데 있어서 직업은 매우 중요한 개인의 목표이자 가치이다. 우리는 직업을 통해서 개인의 만족을 얻고 경제적 힘을 얻는다. 직업의 선택에 있어서는 자신의 뚜렷한 목표가 필요하고 그것을 이루기 위한 계획과 실천이 필요하다. 하지만 요새 들어 많은 사람들은 개인의 목표와는 상관없이 오로지 안정적인 직업만을 추구하는 경향이 있다. 물론 그것이 나쁜 것은 아니라고 생각하지만 자신이 무엇을 할 것인가에 대한 목표를 세우고 실천해 나간다면 더욱 만족스러운 자신만의 삶을 만들어 갈 수 있다고 생각한다.따라서 ‘미래설계’를 하는 것은 자신의 목표를 다시 한 번 생각할 수 있고, 더욱 추진력 있게 목표에 다가갈 수 있다는 점에서 의미가 있다피터드러커의 성과를 향한 도전은 성공적이고 효율적으로 성과를 달성하는 방법에대한 기술적인 부분과 사례를 통해 많은 것을 느끼게 되었다.목표를 정하기 위해서는 내가 무엇을 가장 좋아하고 무엇에 관심이 있는지 그리고 무엇을 가장 잘할 수 있는지에 대해 생각해 보는 것이 중요한 것 같다.그리고 현실적인 관점에서 그것을 바라보는 것도 필요하다.본론에서는 내가 나의 삶을 즐기기 위해서 과거의 나의 삶을 되돌아보고, 지금 해야 할 일, 앞으로 해야 할 일 그리고 내가 목표로 하고 있는 것을 생각해보면서 나의 미래 계획을 세워보려 한다.Ⅱ.본 론1. 나의 인생 과제(1) 부모님을 잘 보살피고 미래에 갖게 될 가정의 가장으로서의 기둥 역할을잘 해낼수 있을까?- 성실한 회사생활을 기반으로 안정적인 수입과 저축생활을 통하여아들로서 가장으로서의 역할을 해내는 것(2) 일을 하면서 삶의 보람을 느끼고 그 속에서 즐거움을 찾을 수 있을까?- 일을 업무라 생각하지 않고 좋아하는 취미이다라는 마인드를 기르고나아가 운동, 동호회 활동(의류영업관리사람들의 모임,산악회 등) 의취미생활을 통해서 자아정체성 확보(3) 일을 하면서 자신이 가지고 있는 강점을 찾고 시간을 효율적으로 분배하여강점을 개발시키는 방법론의 고민- 목표를 설정하여 그 목표에 근접하기 위한 방법을 강점의 지속적인업데이트를 통하여 업무성과 달성2. 나에게 필요한 요소 (피터드러커 성과를 향한 내용 요약 발췌)※ 경영자가 성과를 올리기 위해 체득해야 할 습관적인 능력 다섯가지(1) 어디에 자신의 시간을 투자해야 하는지를 아는 것. 그리고 남은 토막시간을 체계적으로 관리하는 것.시간관리의 포인트- 시간을 기록한다.- 시간을 관리한다.- 시간을 하나의 묶음으로 모은다.(2) 외부세계에 대한 기여에 초점을 맞추는 것. 기대되는 성과는 무엇인가?를자문하는 것에서 출발(3) 강점을 기준으로 잡는 것 --> 할 수있는 것을 중심에 놓아야 한다.(4) 두드러지게 성과를 올릴 수 있는 영역에 힘을 집중하는 것.(5) 성과를 올릴 수 있도록 의사결정 하는 것.※ 강점에 기초한 인사의 4가지 원칙(1) 불가능한 직무, 인간이 할 수 없는 직무를 만들지 않도록 신경써야한다.(2) 직무 전체가 보다 많은 것을 요구하는 큰 틀로 설계되어야 한다.--> 지식노동자가 기여하기 위해서는 조직의 가치나 목표가 그 자신의 전문지식이나 기능 이상으로 중요한 의미를 가진다.(3) 직무가 요구하는 것이 아닌, 그 인간이 가능한 것에서 출발하지 않으면 안된다.(4) 강점을 손에 넣으려면 약점을 참아야 한다.※ 가장 중요한 것부터 시작하라.(1) 성과를 올리기 위한 비결을 하나만 든다면 그것은 집중이다. 성과를 올리는경영자는 가장 중요한 것에서 시작하고 한번에 하나만을 수행한다.(2) 과거로부터 탈피하라- 오늘은 언제나 어제의 결정과 행동의 결과(3) 업무의 우선순위, 열등순위를 결정하라.(4) 최우선 순위 결정의 원칙- 과거가 아닌 미래를 선택한다.- 문제가 아닌 기회에 초점을 맞춘다.- 병렬적으로 늘어놓지 않고 독자적으로 방향을 결정한다.- 무난하고 쉬운 것이 아닌 변혁을 가져올 수 있도록 조준을 높게 맞춘다.※ 성과를 올리는 것을 습득하라.(1) 1단계 : 시간이 어디에 시용되고 있는지를 기록하는 것.(2) 2단계 : 공헌에 초점을 맞추는 것. 개념적, 분석적, 성과에 대한 관심의 단계(3) 3단계 : 강점을 길러내는 것은 실천에 의해 습득(4) 4단계 : 가장 중요한 것부터 시작하라(5) 5단계 : 성과를 올리기 위한 의사결정이란 합리적인 행동- 자기 개발이란 성과를 올리기 위한 능력을 체득하는 것만은 아니다.인식이나 기능 역시 체득하지 않으면 안된다. 업무 경력이 늘어남에 따라새로운 업무 습관을 체득해야만 한다. 때로는 오래된 몇가지 업무 습관을버려야 할 것이다.- 조직은 우수한 사람들이 있기 때문에 성과를 올리는 것은 아니다. 조직은조직의 수준이나 습관, 기풍에 의해 자기 개발을 동기 부여하기 때문에 우 수한 사람을 갖게 된다.3. 나이대별 인생계획(1) 1년 후 나의 모습개인생활보다 회사업무에 더 많은 노력과 시간을 투자한다.회사 조직생활에 적응하고 사람들과의 친분관계를 잘 쌓아서 회사의애사심을 높이고 00사업부의 팀원으로서 존재가치를 입증하는 한해가되도록 한다.업무파악을 완벽히 하여 상사가 부재중이여도 스스로 일을 알아서 처리할수있는 능력을 키운다.또한 상사가 일을 믿고 맡길 수 있도록 업무능력을 키우고 행동한다.2012년 목표인 00의 64억 매출↑과 경상이익 15억↑을 달성하기 위해열심히 일을 하여 120% 성과를 도달하고 00사업부의 신규 사업인00의 성공을 위해 아낌없는 지원을 할수 있도록 도와준다.(2) 5년 후 나의 모습1) 업무00 매니져들의 관계를 잘 형성하고 전략적인 행사 진행과 물량의 적절한 출고를 통해 00브랜드의 지속적이고 성장세의 매출 그래프를 이룩해낼 것이고 이를 통해 각 아울렛 매장에서 oo의 입지를 높일 것 이다.oo 등의 브랜드가 아울렛 사업부에 맡겨진 다면 한 브랜드에 대에 믿고 맡길 수 있는인재가 되어 내가 하나의 브랜드 를 맡을수 있는 담당이 되어 있을 것이다.강점인 친교성과 people형 인간을 바탕으로 각 지점의 매니져와 파트너쉽을 발휘하여 서로 win-win할 수 있는 기틀을 다지는 담당이 되어 있을 것이다.2) 결혼과 자녀연애를 시작하여 1년 이상 만남을 전제로 한 배우자를 만날 것이며생활비와 용돈을 제외하여 1년에 1천만원 이상씩 저축하여 5년동안약 8천만원을 모을 계획이다. 그래서 34살 정도에 결혼을 할수 있도록결혼 자금을 마련하고 준비하여 결혼을 할 것이다.(3) 10년 후 나의 모습oo 사업부의 파트리더가 되어 두 개브랜드를 관리하는 담당이 되어 있을것이다. 강점의 지속적인 트레이닝과 시간의 활용을 효율적으로 분배하여매년 110% 이상의 성과를 달성하는데 초점을 두는 인재가 될 것이다.그리하여 매출 150억이상 경상이익 40억 이상을 달성하는 담당으로서회사에 기여도를 끌어올리겠다,(4) 20년 후 나의 모습패션산업의 전반적인 시각을 넓게 보고 의류학공부와 마케팅, 어학공부를꾸준히 하여 oo 브랜드를 총괄하는 팀장이 되어 500억 이상의 매출을달성할수 있는 아울렛 사업부를 이끄는 팀장이 되어 있을 것이다.또한 롯데 등 전국 각지에 매출이 좋은 oo 매장에는 oo 브랜드가전부 입점하고 상위권 매출을 유지하여 매입부가 을의 입장이 아이디룩oo 사업부가 갑의 입장이 되는 상황을 만들고 싶다Ⅴ. 결 론성과를 향한 도전을 읽고 미래설계를 함으로써 과거의 인생을 돌이켜 보는 동시에인생의 목표를 설정하여 비젼을 보고 달릴 수 있는 좋은 동기 부여가 된 것 같다.지금 소비되는 시간의 유형을 잘 파악하여 효율적인 시간관리의 매트릭스를 짜고습관적으로 실행에 옮기도록 노력 하겠다.당장 어려운 일보다는 지금 할 수 있는 것부터 접근하여 점차 고도의 지식능력을 요하는 업무를 수행할 수 있는 지식인이 될 수 있도록 준비하는 인재가 되어야 겠다.타브랜드의 강점을 벤치마킹하여 우리만의 강점과의 융합을 통하여 창조적이고 효과적인 성과를 낼 수 있도록 해야겠다.또한 약점보단 강점을 파악하고 이에 더욱 집중함으로써 업무성과를 내는데 효율적으로 접근하여야 겠다.한해를 마무리하면서 나의 미래설계 계획을 바탕으로 높은 목표의식을 갖고 나태해지고 힘들때 내가 쓴 글을 읽고 힘을 내야겠다.

생활/환경| 2011.12.22| 8페이지| 1,500원| 조회(556)

피터드러커, 미래설계, 미래설계의 바이블 인

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이철우 세법 기말 완벽정리

국세징수우선권의 근거와 순위에 대하여 논하거라Ⅰ.조세징수우선권의 개념1.의의조세징수의 우선권이라 함은 내국세채권 관세채권 및 지방세채권이 그 징수에 있어 공과금이나 민사채권보다 우선변제권을 부여받도록 하는 국세기본법 관세법 및 지방세법상의 제도를 말한다.2.성질(1)징수권으로서의 성질:우선순위를 가리는 문제이므로 납세의무를 확정시키는 권리인 부과권과는 무관하다.(2)비조세채권에 대한 우선권의 성질: 국세우선권은 비조세채권에 대한 우선권이며 관세채권이나 지방세채권과 같은 내국세채권이 아닌 조세채권에 대한 우선권이 아니다. 따라서 이들 조세채권들끼리 서로 경합될 경우에는 압류를 먼저 단행한 조세채권이 수선권을 가진다는 압류우선의 원칙에 따라 그 우선순위를 가리게 된다.3.조세징수우선권을 인정하는 논리적 근거(1)조세의 공공성과 공익성: 이는 조세가 국민 또는 지방자치단체의 주민과 직결되는 공공의 성질 및 국가 전체 또는 지역사회 전체를 이롭게 하는 공익의 성질이 있다는 의미이다.(2)조세의 공시성: 이는 조세가 법률의 시행 등을 통하여 국민과 주민에게 널리 알려지는 공시의 성질이 있다는 의미이다.(3)조세의 무대가성 및 보편성: 이는 조세가 원래 반대급부 없이 담세능력에 따라 보편적으로 과징되는 성질의 것이라는 의미이다.(4)조세의 무선택성 및 무조건성: 이는 조세가 국민 개개인의 선택에 의하여 과징되는 것이 아니라 무조건적으로 과징되는 성질의 것이라는 의미이다.Ⅱ.조세징수우선권의 규정내용1. 우선변제권 : 국세의 징수과정에서 국세채권이 비조세채권과 경합하는 경우에 당해 조세채권이 다른 비조세채권보 다 우선변제를 받을 수 있는 권리이다.2. 사전조치의 불필요성 : 조세우선권이 ‘일반적 우선권’이므로 그 확보를 위한 사전조치가 필요 없다3. 간소한 사후적 권리확보절차 : 어느 특정한 조세채권의 확보를 위하여 강제징수의 정상적인 행사를 위한 특정한 조치(예 : 압류등기조치)는 필요하다. 그런데 조세징수권의 정상적인 행사를 위한 특정한 조치를 취하기 전에 비조세채권쪽의을 활용하여 우선변제권을 확보할 수 있다. 이 점은 조세채권과 비조세채권이 경합하는 경우에는 조세채권이 우선변제권을 가지는 우선배당주의를 채택하고 있다는 것과 같은 논리이다.III. 조세채권 사이의 우선관계(순위조정)1. 조세채권 사이의 순위조정의 필요성내국세채권과 지방세채권은 서로 간에 동등한 채권이므로 원초적인 우선순위란 있을 수 없다. 그러나 이들이 징수과정에서 서로 구체적인 경합을 이룰 경우에 우선순위를 결정하는 원칙이 따로 필요하다.2. 조세채권 사이의 순위조정의 원칙(1) 압류우선의 원칙에 입각한 순위조정 : 압류를 먼저한 조세채권에 징수상의 우선권이 있다. 예컨대 지방세 쪽에서 먼저 압류한 다음 국세 쪽에서 교부청구 또는 참가압류를 하게 되면, 지방세 쪽이 징수상의 우선권을 갖는다.(2) 당해세 우선의 원칙에 입각한 순위조정 : 피담보재산 자체에 부과되는 당해세는 교부청구 또는 참가압류에 의하여 조세징수우선권을 확보하려는 조세채권보다도 무조건 우선징수의 취급을 받는다.(3) 관세우선의 원칙에 입각한 순위조정 : 관세를 납부하여야 하는 물품에 대하여는 당해 ‘다른 조세’와 ‘기타 공과금’과 민사채권에 우선하여 “그 관세를 징수한다.”Ⅳ.조세징수우선권의 실현1.배당의순서(1)제1순위: 경매집행비용(2)제2순위: 필요비 및 유익비(3)제3순위: 주태임대차에서 소액보증금에 해당하는 자의 보증금 중 일정액. 최종 3개월분의 임금, 퇴직금, 재해보상금(4)제4순위: 당해세(5)제5순위: 국세의 법정기일 또는 지방세의 과세기준일 납세의무일 전에 설정 등기된 저당권에 의하여 담보되는 채권(6)제6순위: 임금채권(7)제7순위: 국세 또는 지방세 및 조세의 다음순위로 징수되는 공과금(8)제8순위: 낙찰기일까지 가압류를 하고 배당 요구한 채권자와 채무명의 집행문을 부여받은 채권자가 낙찰기일까지배당요구를 한 경우의 채권2.우선배당의 권리순서제4순위까지는 최우선적으로 배당되는 것들이다. 제5순위부터는 우선배당에 해당하는데 그 권리순서는 등기부상의 등록일자에 의하여 결정되 내국세구제절차의 흐름도를 그리고 설명하라I. 조세구제의 의의조세구제라 함은 납세자가 위법하거나 부당한 과세를 당한 경우에 그 위법, 부당한 처분의 결과를 시정하여 당해 납세자의 재산권을 회복시키는 절차를 말한다.II. 조세 구제절차1. 과세 전 적부심사(1) 내국세내국세에 대하여 정부의 세무조사결과에 관한 통지 또는 과세예고통지를 받은 납세의무자는 그 통지를 받은 날부터 30일 안에 과세 전 적부심사를 청구할 수 있다.과세 전 적부심사는 관할세무서장 또는 지방국세청장 또는 특별한 경우에는 국세청정에게 청구하여야 한다.과세 전 적부심사청구를 받은 과세관청은 국세심사위원회의 심사를 거쳐 결정을 하고 그 결과를 청구 받은 날부터 30일 이내에 청구인에게 통지하여야 한다.(2) 지방세지방세에 대하여 통지 또는 과세예고통지를 받은 납세의무자는 그 통지를받은 날부터 30일 안에 과세전 적부심사를 청구할 수 있다.과세 전 적부심사는 당해 지방자치단체의 장에게 하여야 한다.과세 전 적부심사청구를 받은 과세관청은 국세심사위원회의 심사를 거쳐 결정을 하고 그 결과를 청구 받은 날부터 30일 이내에 청구인에게 통지하여야 한다.(3) 관세관세의 경우 부족세액을 징수하기 위한 내용의 통지를 받은 날부터 30일 안에 과세 전 적부심사를 청구할 수 있다.과세 전 적부심사는 세관장에게 하여야 한다.과세 전 적부심사청구를 받은 과세관청은 국세심사위원회의 심사를 거쳐 결정을 하고 그 결과를 청구 받은 날부터 30일 이내에 청구인에게 통지하여야 한다.2. 이의신청(1) 내국세내국세의 납세의무자는 정부의 처분이 있은 걸을 안 날 또는 처분의 통지를 받은 날부터 90일 안에 사후구제절차로서의 이의신청을 할 수 있다.이의신청은 관할세무서장 또는 지방국세청장 또는 특별한 경우에는 국세청장에게 하여야 한다.이의 신청은 과세 전 적부심사를 거치지 않고도 제기 할 수 있고 이의신청을 생략하고 바로 심사청구, 심판청구, 감사원심사청구를 제기할 수 있다.이의신청을 받은 과세관청은 그 이의신청을 받은 날부터 제기할 수 있다.이의신청을 받은 과세관청은 그 이의신청을 받은 날부터 30일 이내에 국세심사위원회심의를 거쳐 그 결정을 하고 결정서에 의하여 청구인에게 통지하여야 한다.(3) 관세관세의 경우 세관장의 처분이 있은 것을 안 날 또는 처분의 통지를 받은 날부터 90일 안에 세관장에게 제기하여야 한다.이의 신청은 과세 전 적부심사를 거치지 않고도 제기 할 수 있고 이의신청을 생략하고 바로 심사청구, 심판청구, 감사원심사청구를 제기할 수 있다.이의신청을 받은 과세관청은 그 이의신청을 받은 날부터 30일이내에 국세심사위원회심의를 거쳐 그 결정을 하고 결정서에 의하여 청구인에게 통지하여야 한다.3. 심사청구(1) 내국세내국세의 납세의무자는 정부의 처분이 있은 걸을 안 날 또는 처분의 통지를 받은 날부터 90일안에 사후구제절차로서의 심사청구를 할 수 있다.이는 관할세무서장을 거쳐 국세청장을 상대로 제기하여야 한다.심사청구는 과세 전 적부심사, 이의신청을 생략하고 제기할 수 있다. 다만 이 심사청구를 제기하면 조세심판원에제기하는 심판청구는 제기할 수 없다.심사청구를 받은 과세관청은 그 심사청구를 받은 날로부터 90일안에 국세심사위원회의 심의를 거쳐 그 결정을 하고 결정서에 의하여 통지하여야 한다.(2) 지방세지방세의 경우 시장, 군수, 구청장이 경정한 이의신청에 관한 불복에 한하여 도지사, 광역시장, 특별시장을 상대로 제기하여야 한다.심사청구는 과세 전 적부심사, 이의신청을 생략하고 제기할 수 있다. 다만 이 심사청구를 제기하면 조세심판원에 제기하는 심판청구는 제기할 수 없다.심사청구를 받은 과세관청은 그 심사청구를 받은 날로부터 90일안에 국세심사위원회의 심의를 거쳐 그 결정을 하고 결정서에 의하여 통지하여야 한다.4. 심판청구내국세, 지방세, 관세의 납세의무자는 정부의 처분이 있은 것을 안 날 또는 처분의 통지를 받은 날부터 90일안에 사후구제절차로서의 심판청구를 할 수 있다.심판청구는 내국세이건 지방세이건 관세이건 모두 조세심판원장에게 제기하여야 한다.심판청구를 받은 은 감사원장을 상대로 심사청구를 제기한 경우 청구를 접수한 날부터 3개월 이내에 하여야 한다.6. 행정소송심사청구 또는 심판청구에 불복한 청구인은 90일 내에 행정소송을 제기할 수 있다.조세소송에 관한 판결의 효력에는 형성력, 집행력, 기판력이 있다.1번문제 통고처분과 즉시고발처분의 비교Ⅰ통고처분1.의의통고처분이란 과세권자가 조세포탈의 범칙사건에 관하여 조사를 한 결과 범칙의 심증을 얻었을 때에 그 이유를 명시하여 벌과금 상당액, 몰수, 몰취 해당물품, 추징금 상당액, 서류송달 및 압수물건의 운반보관비 등을 일정한 지정장소에 납부할 것을 통고하는 행정처분을 말한다.2.제도의 취지범칙자가 통고처분대로 이행할 것인가의 여부는 당해 범칙자의 임의에 달려있다. 그 이행강제는 제도적으로 불가하다. 다만 통고를 받은 자가 그 통고 처분대로 이행할 경우에는 당해 범칙사건에 대하여 형사소추가 면제될 따름이다. 이 제도는 국세의 범칙과 같은 재정범의 범칙자에게는 복잡한 형사소추절차를 거쳐 문제가 해결되도록 하지 않고 비교적 간단한 절차로써 조세와 벌과금 등을 납부하도록 하게 함으로써 국가의 징수권을 확보하는 것이 유익하다는 취지에서 마련된 것이다. 이는 국가와 범칙자 사이의 사화 즉, 이해의 조정이라고 할 수 있다.3.제도의 특징1)형사소추절차의 선행절차가 된다는 점2)과벌적 행정처분의 성질을 가진자는 점3)그 이행 여부는 납세자의 의사에 달려있다는 점(비강제성, 이행의 임의성)4)불복으로서의 심사청구, 심사청구 및 행정소송의 제기는 불가하다는 점4.통고처분의 요건1)범칙사건으로 조사하였을 것2)범칙의 심증을 얻었을 것3)범칙자의 자력이 없을 것4)정상이 범금 또는 과료에 처할 것으로 사료될 것5.통고처분의 절차국세청장, 지방국세청장, 세무서장 등은 범칙의 심증을 얻은 때에 그 이유를 명시하여 이행하여야 할 처분금액을 범칙자에게 통고한다.6.효과1)원칙적 효과: 통고처분의 통고가 있으면 공소의 시효가 중단되는 효과가 생긴다.2)소극적 효과: 통고처분은 불복을 제기할 수 있는 .

학교| 2010.06.21| 3페이지| 1,500원| 조회(196)

조세구제, 조세구제 통고처분 세, 세법 즉시고발처분

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현대사회문제론 시험 완벽정리

사회문제의 특성(5가지)1.상대성어떠한 사회현상을 바람직하지 않다. 또는 문제가 있다 라고 판단하는 기준은 한사회의 가치와 규범이다. 그러나 이 가치와 규범은 고정 불변의 것이 아니라 시간과 공간에 따라 달라지므로 사회문제는 본질적으로 상대적이다. 따라서 언제 어디서나 늘 “문제”로 인식되는 사회현상은 없다. 가령 마약 문제도 같다. 우리나라는 가벼운 마약조차 금기로써 강력하게 규제하고 있지만 네덜란드와 같은 나라는가벼운 마약은 불법이 아니며 찻집에서 음료수로 판매하기도 한다.2.객관성과 주관성의 결합사회문제에에 대한 논의는 객관적인 현상으로부터 시작되지만 반대로 생각하면 사람들의 느낌과 인식에 대한 주관적인 요소도 있을 수가 있다.사회문제의 객관성은 그 문제가 되는 현상자체이지 그것에 대한 사람들의 느낌이 아니기 때문에 사회의 가치나 윤리등을 절대적으로 받아 들인다. 따라서 절대적인 기준으로 사회를 객관적으로 바라보기 때문에 인간의 삶에 구체적인 피해를 입히는 사회현상을 해결하는 데 실제적인 도움이 된다.반면 사회문제의 주관성을 지적하는 시각은 사회문제의 다양한 성격을 이해하는데 매우 중요한 단서를 제공한다.그러나 이러한 객관성과 주관성의 한측면만으로는 우리사회현상을 총체적으로 고찰하기 어렵기 때문에 사회문제를 제대로 파악하기 위해서는 객관적 상황과 주관적 인식을 동시에 다루어야 한다.3.선별성우리 사회의 수 많은 문제가 모두 사회문제로 간주되면 사회적 혼란이 있기 때문에 사회문제는 본질적으로 선별이 되어야 한다.그러면 어떠한 문제상황이 사회문제로 규정될까? 그것은 누구의 가치와 관심에 의해 문제가 선택되는가에 결정된다. 현대사회는 대중매체의 발달로 말미암아 어떠한 문제현상을 인식하는데 대중매체가 가장 큰역할을 하는데 대중매체를 통해 우리에게 정보를 주입하는 과정에서 정보를 왜곡하거나 특정 정보를 누락 또는 유보하는 ‘게이트 키핑’의 위험성이 있다. 따라서 게이트 키핑이 만연된 상황에서 사회문제란 결국 다수의 지배가 아닌 소수의 지배계층 즉 권력이 있는 집단 제약을 들어 지극히 현실적인 접근을 주장한다. 다원주의 사회이론에 바탕을 둔 이 모델에서 강조하는 것은가치와 목표에 대한 합의 형성이다. 이들은 문제의 근본해결보다는 문제를 관리가능한 상황으로 만드는데 관실을 둔다. 즉 이들의 관심은 전면적인 사회개혁이 아니고 부분적인 개선인 것이다. 사회에는 다양한 이해집단이 선의의 경쟁을 하면서 자연스럽게 최적의 의사결정이 이루어진다는 것이다.그러나 이 접근은 장기적인 안목과 비전이 결여되어 있어서 미래의 결과를 예측하기가 어렵다.또한 기득권을 지키거나 부추기는 결과를 초래할 가능성이 크다. 근본개혁이 아니라 기존상황을 일단 인정하는것에 출발하기 때문이다.3.절충주의적 접근절충주의는 양쪽 근단의 접근 방법을 혼합한 것이다. 절충주의는 우선 합리주의적 접근의 장점이라 할 일관된 논리와 장기적인 안목을 채택하되, 이것을 현실적인 수준으로 낮춘다. 예를 들어 완벽한 청사진보다는 일반적인 가이드라인이면 족하다는 것이다. 좀더 구체적으로 말하면 목표는 합리성 모델을 따르데 의사결정은 점진주의 방식을 채택한다.그러나 이 접근방식은 양쪽의 장점만을 골라 쓴다는 것이 현실적으로 어려운 작업이므로 부작용이 있을수 있다. 게다가 양극 사이의 어떤 지점에서 절충이 이루어져야 할 것인가 하는 문제도 이해집단 사이에 쟁점으로 등장할수 있다. 그러므로 사회문제의 해결은 어느것 하나 간단하고 쉬운일이 없다.1.절대적 빈곤과 상대적 빈곤흔히 빈곤을 절대적빈곤과 상대적 빈곤으로 나누는데 절대적 빈곤은 주로 생물학적 연명에 바탕을 둔 개념이다. 어떤사람들이 목숨을 이어가는데 필요한 최소한의 자원을 갖고 있지 못할 때 그는 절대적 빈곤상태에 놓여 있다. 그러나 연명에 필요한 자원들 사이에서도 시대와 상황에 따라 다르게 나타나는데 즉 아프리카인의 연명조건과 에스키모인의 연명조건이 다른것 등이 그것이다. 이것은 결국 절대적 빈곤의 개념에도 상대적 요소가 들어있다는 말이다.상대적 빈곤은 불평등의 관점에서 바라본 개념이다. 극단적인 예를 들면 사회의다수가 큰 차---------------------한편 사회적 배제는 유럽 국가들에서 활발하게 논의되는 사회문제이다. 1970년대 이후 유럽에서는 많은 실업자와 편부모 가족이 발생하면서 이들이 사회의 각 영역에서 물러나고 소외되는 현상이 일어났다. 유럽각국은 이러한 현상을 사회적 배제의 문제로 삼고 해결책을 강구해 왔다.사회적 배제의 개념속에는 두가지의 내용이 있다.하나는 ①사회권차원에서 제기된 빈곤과 물질적 박탈의 문제이고 다른하나는 ②사회적 해체, 주변부성, 무소속등의 용어로 상징되는 사회적 관계망의 문제이다. 따라서 사회적 배제는 사회권으로부터의 배제문제를 다루는 동시에 다른한편으로는 개인이나 집단이 사회적 관계망으로부터 분리되는 과정에 주목한다. 사회적 배제의 장점으로는 빈곤에 대한 넓은 시각을 갖도록 분발시키는 효과와 동적인 과정을 주목하도록 하는 장점이 있다.반면 단점으로는 사회적 배제 자체의 개념이 모호해서 측정이 어려워 도리어 빈곤문제에 대해 논점을 흐리는 문제가 나타난다. 특히 사회적 배제는 노동시장의 맥락에서 논의가 되고있는데 EU국가들은 사회적 배제의 해결과 노동시장 정책을 하나의 통합되 패키지로 처리하고 있다.3.빈곤의 측정빈곤을 절대적 개념으로 파악하는 쪽-측정방법으로 -최저생계비 계산법을내세운다. 최저생계를 유지하는데 필요하 음식, 집세 의복 의 생필품의 종류와수량을 현금가치로 계산하여 빈곤선으로 정하는 것인데 최근에는 사회문화적 비용을 포함하고 있다. 그러나 최저생계비라도 측정기관에 따라 차이가 많이 나므로 절대적 빈곤의 개념이 결코 “절대적”이지 않다고 보여진다.상대적 빈곤을 중요하게 생각하는 연구자들 중 타운젠드는 박탈지수를 만들었다. 박탈지수는 온전한 사회 구성원들이 살아가는데 필요하다고 생각되는 60개의 지표를 합해서 만든 것이다. 박탈지수는 비경제적 변수르 빈곤개념속에 포함하였으나 한사회의 새활양식 수준을 정의하기에 역부족이다.1)빈곤에 관한 이론(1)개인적 접근빈곤의 원인을 개인에게서 찾는 이론이다. 과거에는 개인의 나태나 무절제한 생고 각 시장에서의 임금결정 과정도 다르며 시장사이를 근로자가 넘나들기가 매우 어렵다는 가정에서 출발한다. 따라서 비정규직에 고용된 사람은 낮은임금,불안정한 일자리 때문에 가난해진다는 이론이다. 빈곤의 새로운 시각에서 접근하는 긍정적 평가가 있지만 실증적 평가의 가치를 내세우는 작업이 시급하다(3)빈곤문화론빈곤문화론은 빈곤을 빈민집단의 특수한 문화, 즉 빈곤문화의 산물로 파악한다. 이견해에 의하면 가난한 사람들은 대개 도시의 특정지역에 밀집해 살면서 사회의 주류문화와 동떨어진 독특한 하위문화를 만들어 낸다. 이 하위문화가 숙명론,무려증,열등감,찰나주의(숙무열찰)등을 퍼뜨려서 빈곤 탈출의 걸림돌 노릇을 하고 있다고 주장한다.그러나 이관점은 빈곤의 원인과 결과를 혼동하고 있다. 실제로 빈곤집단들은 열심히 노력하여 빈곤을 해결하려는 성향을 가지고 있기 때문이다. 또한 빈곤문화는 모든 빈민집단에서 볼수있는 보편적 현상이 아니다. 우리나라의 달동네는 빈곤문화가 존재하지 않는 연구가 있다.결국 빈곤문화로은 빈곤의 원인을 빈민자체에서 찾기 때문에 “”희생자를 비난하는 이론“이라는 비판을 받게 된다.2)우리사회의 빈곤의 원인1.일제강점기와 한국전쟁 그리고 경제 개발시대의 폭발적인 되화 현상으로 이어지는 절대적 빈곤의 배겨이다. 이시기는산업시설의 부재, 취약한 농업 생산력, 인구과잉등으로 국민의 절대다수가 기본적인 의식주 문제를 해결하지 못하는 극심한 빈곤상태에 놓여 있었다.1960년대 공업화 도시화 농민이 농촌을 떠나 도시로 이주 하여 상당수 빈민농민이 되었는데 절대적인 절대빈곤의 역사이다.1980년 후반기 이후는 상대적 빈곤의 배경을 이루는 시기-지속적인 고도성장으로 절대 빈곤이 사라지고 물질적 풍요-서울올림픽 바탕으로 상대적 빈곤이 주요의제로 떠오른다. 1997년 사상초유의 경제위기로 빈곤문제가 새롭게 조명되었는데 이에 따라 경제위기 이후의 신빈곤이라는 개념이 생겼다.신빈곤은 다음과 같은 요인에 의해 발생한다.1)세계화와 신자유주의의 이데올로기의 득세이다1)은 신민곤의 가장됨에 따라 이혼율과 편부모 가구가 증가하였다. 문제는 노인가구와 편부모가구의 구성원들이노동시장에 진입하기가 어렵고 취업한다 해도 2차시장을 맴돌기 마련이다. 따라서 빈곤으로 이어지고 있다.3)빈곤 문제 해결의 방안1)기회평등의 제고2)사회보장의 확충-국민기초생활보장법,국민연금,고용보험3)적극적노동시장 정책①고용창출-기업우선 그담 정부 직접 일자리 만듬(공공근로) 공공근로 축소폐지는 짧은 생각 아직도 실업자 상당수...제3섹터,제3체계 또는 사회적 기업이라는 새로운 방식일자리-제3의영역,노령인구의 고용대책도 마련②직업훈련-실적위주 물량위주 프로그램, 비정규직 노동자,청소년, 여성, 노인들 대상 but 실제로는 정규직 노동자들이 교육받음③최저임금제-OECD가장 낮다 올려야 된다.범죄의개념1.사회학적관점에서의 범죄개념사화학적 관점에는 법규범의 형식적인 범죄행위 이외에 실질적 범죄행위를 포함한다.①실증주의적 법죄개념(실개역합갈상)실증주의적 범죄개념은 범죄가 과학적, 경험적으로 증명가능한 것이어야 보는 관점이다. 범죄를 규정하는 보편적 기준은 행동규범인데집단의 행동규범을 어기는 행위가 바로 과학적, 실증적으로 범죄가 된다는 것이다.②개혁주의적 법죄개념서덜랜드는 형식적인 법규범으로서의 처벌과 법규범으로는 처벌을 받지 않아도 사회적으로 해악을 끼치는 반사회적인 행위도 범죄로규정하여 처벌할것을 주장하였다. 따라서 화이트칼라들의 행위도 범죄가 된다.③역사적 법죄개념쉬벤딩거는 셀린과 서덜랜드 등을 비판하면서 도덕적기준을 인정하는 실제적 정의를 대안으로 제시하였다, 따라서 역사적으로 확장되어온개인의 권리를 침해하는 것이 범죄로 규정된다고 보았다.④사회적 합의를 중시하는 법죄개념범죄란 사회구성원들 사이에 형사법규로 처벌해야 한다는 합의가 있다고 간주되는 행위를 발한다. 즉 누가보아도 명백히 나쁜짓이며 처벌을받아야 하는 살인,강도,강간,절도등의 행위들이 범죄라는 것이다.⑤사회적 갈등을 중시하는법죄개념이 관점에서는 사회는 서로 충돌하는 갈등이 있다는 전제하에 법규란 가진자가 못가진자한다.

학교| 2010.06.19| 2페이지| 1,500원| 조회(496)

사회학, 숭실대, 현대사회문제론 숭실

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