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뚜레쥬르 기업분석 ppt 평가A좋아요

뚜레쥬르 기업분석기업 소개 , 기업 선정 이유 Marketing issue Value Creation and Value Capturing Analysis INDEX 01 02 04 03 05 Success factors 06 전망기업 소개 , 기업 선정 이유CJ 푸드빌에서 운영하고 있는 베이커리 프랜차이즈 1997 년 구리 교문에 뚜레쥬르 1 호점 오픈 2008 년 1000 개점을 돌파 , 2004 년 미국 진출 뚜레쥬르는 ?1997 년부터 20 년이란 긴 시간동안 영업활동을 지속해온 브랜드 파리바게트에 밀려 시장 점유율 2 위 매장 수도 파리바게트가 최근 10 년간 2~2.5 배 뚜레쥬르는 ?Marketing Issue2016 년 8 월 CJ 제일제당 연구소가 개발한 신종 유산균이 들어간 ‘유산균 시리즈 ’ 출시 2016 년 10 월 브랜드 리뉴얼 2017 년 2 월 ‘ 유산균 시리즈’를 업그레이드하고 신제품 5 종을 출시 2017 년 5 월 한국 제빵업계 중 최초로 해외점포 300 호점을 돌파 최근 마케팅 이슈Analysis뚜레쥬르가 표방하는 핵심 가치는 ‘ 신선함 ’ 뚜레쥬르는 경쟁 업체에 비해 원료 공급에서 경쟁력을 가짐 CJ 계열 내의 다른 서비스와의 연계 역시 뚜레쥬르의 수요를 증가 가능 (CJ ONE 포인트 ) 자사 분석 (Company)S (Segmentation, 시장 세분화 ) → 연령별 , 편익을 고려한 세분화 T (Targeting, 목표시장 선정 ) → 전 연령 층과 다양한 지위의 사람들 P (Positioning, 포지셔닝 ) → 신선하고 건강한 웰빙 빵 STP4P 분석 product price place promotion 4P 분석 - 뚜레쥬르 빵 음료 , 샐러드 , 일부지역 파스타 및 피자 . 1000 원대부터 3 만원대 안팍 전국 1300 여개의 매점 유지 ‘뚜레쥬르 쇼핑몰’ 온라인 매장 활성 화 , 배달 시스 템 스타마케 팅 웰빙 / 건강한 빵에 대한 이미지 구 축 통신사 및 멤버쉽 카드를 통한 할인혜택뚜레쥬르의 최대 경쟁사는 현재 제과제빵 업계에서 1 위를 달리고 있는 SPC 그룹의 파리바게뜨 파리바게뜨는 국내 프랜차이즈 베이커리 업체 가운데 최다 가맹점을 지니고있으며 샤니의 외식 사업부로 출발한 주식회사 파리 크라상의 대표적 브랜드 60% 가 넘는 시장점유율을 확보 경쟁사 분석 (Competitor)SWOT 강점 약점 기회 위협 분석 SWOT 분석 - 파리바게트 제과의 종류가 다양 가격이 저렴 , 국내 점유율 1 위 신규진입이 어려움 , 신 컨셉의 리모델링 비용부담 , 점포당 마진율이 낮음 국내의 수요를 바탕으로 해외 시장 진출에 유리 효과적인 마케팅 신선함을 내세운 타 경쟁사의 위협뚜레쥬르의 주 유통경로는 가맹점 전국에 약 3000 개 이상의 매장을 보유하고 있는 파리바게뜨는 약 1000 여개 이상을 보유하고 있는 뚜레쥬르보다 높은 매장 점유율을 보임으로써 소비자들에게 편리한 접근성을 제공 유통경로 (Channel)뚜레쥬르의 주 유통경로는 가맹점 전국에 약 3000 개 이상의 매장을 보유하고 있는 파리바게뜨는 약 1000 여개 이상을 보유하고 있는 뚜레쥬르보다 높은 매장 점유율을 보임으로써 소비자들에게 편리한 접근성을 제공 고객 (Customer)Value Creation and Value Capturing' 갓 빵 ' 은 맛이라는 기능적 가치에 충실하면서 , 동시에 건강함과 신선함을 강조함으로써 소비자들에게 감성적인 가치도 전달 브랜드 리뉴얼을 통한 새로운 기업 가치 창출 매장 외관 , 인테리어 , 패키지 디자인 , 로고 , 브랜드 색상 등 브랜드 요소들을 총체적으로 변경시켜 감성적 가치와 상징적 가치를 확장 가치 창출다양한 PR 및 광고 , 이벤트 등을 통해 지속적인 가치 확보 각종 통신사 , 카드사 할인 혜택들을 제공하여 소비자들에게 구매 유인을 제공 발렌타인데이와 같은 기념일 이벤트와 SNS 를 통한 이벤트도 다수 시행 가치 확보Success factors제과점에 일주일에 세 번 이상 방문하는 소비자들을 대상으로 정량적인 만족도 조사와 함께 방문 경험에 대한 정성적 조사 문장완성검사 , 신선함과 관련된 통각 검사 등을 통해 뚜레쥬르에 대한 현재 인식과 제과점의 신선함에 대한 인식을 파악 소비자들에게 ‘신선한 매장’에 대해 떠오르는 것을 직접 그려보게 하고 , 그 결과를 바탕으로 소비자 입장에서 신선함에 대해 갖는 이미지 분석 성공 요인 – 1. 치밀한 소비자 분석‘ 신선함’에 대한 소비자 의식조사를 바탕으로 자사브랜드의 강점과 약점을 분석 브랜드 구성요소 전반을 변화시킴 ( 예 : 로고 ) ‘ 신선함 ’ 을 더욱 강조하며 소비자들이 브랜드로부터 무의식적으로 ‘ 신선함 ’ 의 이미지를 느끼게 하는 방향으로 브랜드 이미지 재고 성공 요인 – 2. 자사브랜드의 분석과 브랜드 이미지 재고뚜레쥬르의 브랜드 아이덴티티와 이미지 간 존재하는 격차를 해소하기 위해 ‘ 매일매일’과 ‘ 갓빵 ’이라는 하위 브랜드 출시 압도적으로 많은 매장 수를 가진 파리바게트와 경쟁해 업계 평판 1 위를 달성 기존 매장 대비 매출이 1.5 배 이상 늘었으며 , 방문 고객의 수는 2 배 이상 증가 성공 요인 – 3. 적절한 하위브랜드의 활용전망뚜레쥬르는 국내에서 브랜드 아이덴티티 전략 성공을 발판삼아 해외에도 새로운 컨셉의 매장을 선보일 것이라고 함 지금까지도 출점 규제 등 국내 사업의 어려운 환경 속에서도 해외 투자를 지속해 옴 확장을 더욱 가속화 해 2020 년 해외 총 1600 점을 목표로 하고 있음 전망{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2019.03.05| 24페이지| 3,000원| 조회(462)

경영학, 마케팅조사, PPT, 과제, 기업조사, 뚜레쥬르, 팀과제

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카카오 기업 분석 및 전망 평가A+최고예요

카카오 기업 분석목차 TOC o "1-3" h z u Hyperlink l "_Toc450045822" Ⅰ. 서론 PAGEREF _Toc450045822 h 31. 기업 소개(1) 기업 개요(2) 기업 성장 과정2. 연구 목적 및 선정 이유 Hyperlink l "_Toc450045823" Ⅱ. 본론 PAGEREF _Toc450045823 h 81. 기업의 SWOT 분석2. 기업의 환경 분석3. 카카오의 성공 요인 분석4. 카카오의 부정적 전망과 요인5. 카카오의 문제점6. 문제점 해결 방안과 새로운 전략 Hyperlink l "_Toc450045824" Ⅲ. 결론 및 시사점 PAGEREF _Toc450045824 h 30 Hyperlink l "_Toc450045825" Ⅳ. 참고 문헌 PAGEREF _Toc450045825 h 34Ⅰ. 서론기업 소개(1) 기업 개요카카오(Kakao)는 Hyperlink "https://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%8C%80%ED%95%9C%EB%AF%BC%EA%B5%AD" o "대한민국" 대한민국의 소프트웨어 개발 기업으로 Hyperlink "https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4%ED%86%A1" o "카카오톡" 카카오톡, Hyperlink "https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4%EC%8A%A4%ED%86%A0%EB%A6%AC" o "카카오스토리" 카카오스토리등 Hyperlink "https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%8A%A4%EB%A7%88%ED%8A%B8%ED%8F%B0" o "스마트폰" 스마트폰기반 Hyperlink "https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%86%8C%EC%85%9C_%EB%84%A4%ED%8A%B8%EC%9B%8C%ED%81%AC_%EC%84%9C%EB%B9%84%EC%8A%A4하는 등 접근성이 좋습니다.Weakness: 카카오 아킬레스건 해외 사업카카오의 최대 약점 중 하나는 카카오의 강점인 카카오톡이 ‘국내용’이란 점입니다. 네이버가 ‘라인’으로 일본, 대만, 태국 등 해외 시장에서 일찌감치 자리를 잡은 것과 대조됩니다. 카카오는 최근 인도네시아 3위 SNS인 ‘패스(path)’를 인수하며 동남아 시장 공략을 꾀하고 있지만 전망은 그리 밝지 않습니다. 패스가 폐쇄형 SNS여서 카톡처럼 다양한 서비스를 접목시키는 데 한계가 있기 때문입니다. 그리고 모바일 메신저는 선점 효과가 중요한데 이미 왓츠앱, 위챗, 라인 등 글로벌 경쟁사들의 SNS가 시장을 주름잡고 있어 치고 들어가기도 쉽지 않습니다. “국내는 GDP 규모 탓에 게임·광고 시장 성장에 한계가 있습니다. 장기적인 성장을 위해선 해외 진출이 꼭 필요하다”는 게 이창영 애널리스트의 진단입니다. 트래픽을 확보한 서비스에서 수익화가 더딘 점은 양 사 모두의 골칫거리입니다. 네이버는 밴드, 다음카카오는 카카오스토리가 대표적으로 그렇습니다. 두 SNS 앱 모두 사용자가 1000만명이 넘지만 수익성은 낮은 편입니다. SNS의 핵심 수익모델인 게임이나 광고를 접목시키기가 쉽지 않기 때문입니다. 한 애널리스트는 “카카오게임의 성공 요인은 친구 등 지인과 같이 할 수 있다는 점인데, 밴드는 폐쇄형 SNS여서 지인 목록도 볼 수가 없다. 카카오스토리는 페이스북보다 충성도가 낮아 광고가 많아지면 사용자가 이탈할 수 있다”고 꼬집었습니다. 나태열 현대증권 애널리스트는 “과거 PC 시장에서도 트래픽은 확보했지만 수익화에 실패해 사라진 서비스들이 많았다. 두 회사가 앞으로 모바일 트래픽을 어떻게 수익화할 것인지가 성공 조건이 될 것”이라고 발표하면서 모두가 이점을 주목하고 있습니다. 수익 모델의 한계를 가지고 있을 뿐만 아니라 서버 불안정과 잦은 오류로 불만이 초래하고 있습니다. 높은 서버 유지비용과 사원들의 높은 월급도 지금은 미약한 약점으로 여기지만 나중에는 큰 약점이 될 수 있다고 생각되는 바입니니다. 이에 대해 카카오는 편한 로그인과 개발기간 단축을 목표로 한 ‘카카오 원빌드’ 를 계획 중이라 밝혔으나 아직 뚜렷한 성과는 없습니다.[사진4: 세계 주요 모바일 메신저 현황]네이버가 ‘라인’으로 일본, 대만, 태국 등 해외 시장에서 일찌감치 자리를 잡은 것과 대조됩니다. 다음카카오가 한 단계 발전을 해야 한다면 글로벌이 돼야 합니다. 다음카카오는 글로벌 진출에 대해 “일단 우리가 잘하는 부분에 집중한 후 차근차근 진행할 계획”이라고 하였지만 제 의견으로는 IT 산업에는 ‘차근차근’이 없다라고 생각합니다. 하루가 다르게 변하는 IT시장에서 일분 일초가 중요하다고 생각 됩니다. SNS 애플리케이션의 시장 점유율은 라인과 위챗 등 세계적인 기업들이 차지 하고 있지만 다음카카오가 지금까지 국내에서 보여준 변화와 혁신을 글로벌 무대에 보여준다면 가능성이 있다고 생각됩니다. NHN 미국 법인장을 역임한 바 있는 이 대표는 “그간 해외마케팅비를 전혀 쓰지 않았는데도 전세계 6200만명의 카카오톡 사용자 중 30% 가량이 해외에 있을 정도로 해외 시장의 가능성이 크다”고 전제한 뒤, “지금껏 리소스(자원) 배분에 있어 우선순위에서 해외 시장이 조금씩 밀렸지만 이제는 해외 시장에 신경 쓸 때가 됐다”며 “어디서부터 손댈지 고민중이다”고 말하며 가능성을 말했습니다.(2)카카오의 대기업 선정공정위는 매년 4월 초가 되면 해외를 제외한 국내 계열사들의 ‘자산총액 5조원’을 기준으로 대기업 집단을 선정합니다. 이른바 ‘재벌’로 불리우는 대기업 집단에 선정되면 상호·신규 출자가 금지되고 지주회사 설립이 제한되는 등 지배구조 상에 제약이 가합니다. 또한 채무보증 제한, 내부거래 공시 등 영업활동과 관련해서도 상시 감시를 받게 됩니다. 문제는 ‘국내 계열사 자산총액 5조원=대기업집단’이란 시대에 맞지 않는 단일 잣대를 기업들에게 일률적으로 적용하면서 상식적으로 이해가 되지 않는 모순이 발생한다는 점입니다.[사진5: 대기업 집단 기준 오류성 제시]대표적인 예가 IT업계 1,2위인 네세습 가능성 등 아직 불확실한 부분이 있지만 카카오는 앞으로도 자기만의 길을 갈 것이라고 생각합니다.(2) 공정거래위원회의 개입‘네이버, 카카오의 O2O다각화가 골목상권을 침해하고 있다’ 라 생각합니다. 그러면 골목 상권을 위해 네이버와 카카오를 강압적으로 제한해야 하는 것일까요? 중국O2O공룡인 알리바바와 텐센트는 모든 종류의 오프라인 서비스와 금융업을 잡아먹고 컨텐츠로 무한 확장중입니다. 만약 중국 O2O 공룡들이 한국으로 쳐들어올 때는 인정사정 진입할 텐데 정부의 규제로 약해진 카카오와 네이버가 이들을 막을 수 있을까 하는 생각이 듭니다. 글러벌 경쟁에서 카카오는 작아도 너무 작습니다. 이들의 진화와 골목상권을 지키는 최선의 방안과 규제를 놓아야 한다고 생각합니다. 미국이 IT업체 ‘구글’의 문어발에 대처했던 사례를 들면, 구글이 사업을 하나 추가할 때마다 미국 공정거래위원회가 심층적 검증을 통하여 사업을 허가,반대 한다고 합니다. 구글이 검색 권력을 이용해 부동산, 금융 등 골목 상권 서비스 진출을 하려 하자 미국 공정위에서는심 각한 진입이 아닌가라는 결론으로 진출할 수 있는 선을 규제하기도 하였습니다. 카카오와 네이버도 권력공정거래위원회가 검색 서비스 시장, 메신저 시장을 따로 분리해 일부 포털업체들을 독과점 사업자로 규정하면 모두가 살 수 있는 방법이지 않을까 생각합니다.현행 공정거래법상 '시장지배적 사업자' 추정은 시장점유율이 50% 이상이거나 상위 3사의 점유율이 75% 이상일 경우 해당됩니다. 네이버가 검색시장에서 73%, 카카오가 메신저 시장에서 96%의 시장점유율을 갖고 있어서 시장에서 독과점 사업자가 된 만큼 이들의 '독점 사업자'로의 규정을 조속히 진행해 골목 상권에 대한 저변을 보장해주고 네이버와 카카오가 눈치 싸움 없이 공격적인 확대로 힘을 키워 글로벌 시장에서의 영향력이 커졌으면 하는 바람입니다.경쟁이 아닌 상생의 방법네이버와 카카오 같은 대형 플랫폼 업체를 제어하는 방법도 있지만 상생하는 방법도 있습니다. O2O 서비스를 준비하고 적용한 O2O 서비스를 추진하고 있습니다. 최근 카카오의 횡보에서 가장 눈에 띄는점은 ‘카카오택시’입니다. 카카오택시는 이용자 확보 측면과 수익성에 유리한 고점에 서 있습니다. 왜냐하면 국내 가입자만 3800만명에 달하는 이른바 국민 메신저 ‘카카오톡’을 등에 업고 카카오톡 계정의 연동을 통해 간편한 로그인을 할 수 있기 때문이다. O2O 서비스의 수익화를 본격화하면서 향후 비즈니스 모델도 다양해질 전망입니다. Hyperlink "http://stock.hankyung.com/apps/analysis.current?itemcode=A035720" 카카오는 Hyperlink "http://stock.hankyung.com/apps/analysis.current?itemcode=A035720" 카카오택시 블랙의 시범 운영 결과에 따라 관광용 택시나 장거리 택시 서비스 등으로 사업 영역을 넓힐 계획입니다. 현재 초반 성적만 보면 카카오택시는 '카카오톡'에 이은 카카오의 새로운 제2의 성공 플랫폼 비즈니스가 될 가능성이 높습니다. 카카오톡이 '간편하고 편리함','무료','입소문'을 통해 국내 No.1 메신저로 등극했듯이 카카오택시 역시 '간편하고 편리함','무료'입소문'을 타고 카카오의 또 하나 새로운 성공신화를 만들 수 있는 플랫폼 비지니스로 성장할 가능성이 높아 보입니다.카카오의 로엔을 어떻게 활용 할 지도 관심을 가지고 있습니다. 과연 카카오가 로엔과의 사업적 시너지를 도모하는가, 아니면 그냥 상징적 이미지 획득과 자본이익만 취한 채 적당히 활용만 하는가 입니다. 예상을 해보았을 때, 카카오톡 상에서 어떤 음악을 메시지에 첨부한다든가, 음악을 다운받을 수 있는 링크를 선물을 하여 수익을 얻을 수 있을 것입니다. 인터넷의 짧은 역사 특성상, 전통 컨텐츠와 온라인 서비스가 직접 몸을 섞은 사례는 드물었습니다. 특히 카카오와 로엔처럼 각자의 자리에서 1, 2위를 다투는 경우에서의 본격적 인수는 더더욱 드뭅니다. ‘마리텔'에 힘입어 ‘아프리카TV’와 함께 상징화된 새AT 2

경영/경제| 2018.03.26| 38페이지| 20,000원| 조회(1,916)

마케팅, 사례분석, 기업분석, 카카오톡, 카카오, IT분석, 카카오기업

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목차제 1장 서론왜 LINE인 것인가?LIEN기업이란제 2장 본론LINE plus의 차별화 전략제 3 장 결론 및 시사점글로벌화의 중요성 제시LINE독주에 따른 단점참고 문헌제 1 장 서론>왜 LINE PLUS 인것인가?국내 최대 인터넷사업자인 네이버의 캐릭터 사업을 전담하는 법인 라인프렌즈 대표로 김성훈(40) 라인플러스 이사가 임명됐다. 라인프렌즈의 디자인 토대를 구축한 김 대표가 라인프렌즈를 이끌면서 사업이 더욱 탄력을 받을 것이라는 전망이 나온다.2일 네이버에 따르면 라인프렌즈가 신설된 올 3월부터 신중호 라인플러스 대표가 대표직을 겸직해왔으나 지난 10월 21일 김 대표가 라인프렌즈 대표로 공식 취임했다.네이버 관계자는 이번 인사 배경에 대해 “김 대표는 라인프렌즈의 디자인 토대를 구축한 주인공으로 향후 캐릭터 산업 자체에 더욱 집중하기 위해서다”라고 설명했다. 김 대표가 취임한 사실이 한 달여 간 대외에 잘 알려지지 않은 것은 대중 앞에 나서기를 꺼리는 그의 성격 때문으로 풀이된다.김 대표는 사회관계망서비스(SNS)의 원조 격인 싸이월드 창립 멤버였으며 2003년 네이버에 합류했다. 이어 2008년 네이버 디자인센터장을 하다가 2013년 3월 일본으로 건너가 글로벌 모바일 플랫폼사인 라인의 터닦기 작업에 착수, ‘창립 전문가’로서의 명성을 확인할 수 있는 성과를 냈다.동시에 2013년 3월부터 라인의 세계시장 확장을 위해 설립된 라인플러스의 크리에이티브 이사를 현재까지 맡고 있다.지난 10월 말부터는 라인프렌즈 대표라는 역할도 부여받았다. 네이버의 일본 법인인 라인은 지난 3월 캐릭터 브랜드 라인프렌즈를 캐릭터 사업을 전담하는 단독 법인으로 설립했다. 라인프렌즈는 기존 신 라인플러스 대표가 겸임하는 체제였으나 8개월 만에 캐릭터 사업을 실질적으로 운영하는 김 대표로 교체됐다.라인프렌즈는 올 11월 기준 400종 5000가지 캐릭터 상품을 출시했으며 중국ㆍ일본ㆍ태국ㆍ인도네시아ㆍ미국ㆍ싱가포르 등 11개국에 진출한 글로벌 캐릭터 기업이다. 연내 추가로 개 성장하는 글로벌 모바일 메신저로서 언제, 어디서나 간편하게 친구들과 무료로 메시지 및 영상/음성 통화를 즐길 수 있습니다. 아이폰, 안드로이드폰, 윈도우폰, 블랙베리, 노키아폰, 파이어폭스OS의 스마트폰을 비롯해 PC와 MAC에서도 LINE을 만나보세요.LINE stickers & Creators MarketLINE 스티커로 대화를 더욱 즐겁게! Creators Market에 내가 만든 스티커를 소개해보세요. 다양한 캐릭터와 함께 움직이는 스티커로 친구들과 이야기해보세요. LINE의 스티커샵과 LINE Store에서 수만 개의 스티커들을 만날 수 있습니다. 또 LINE의 유저라면 프로와 아마추어, 나이와 직업에 상관없이 누구나 LINE Creators Market에 참여할 수 있습니다. 내가 만든 스티커를 전 세계 여러 나라의 LINE 친구들에게 소개해보세요.LINE Games친구와 함께라서 더욱 재미있는 LINE 게임 LINE의 캐릭터들이 다양한 게임 속으로 들어와 흥미진진한 게임의 세계를 펼칩니다. LINE 친구들이 뭉칠수록 게임은 점점 더 흥미진진해집니다. 전 세계에서 인기 있는 캐릭터와 LINE 친구들이 함께하는 더 많은 게임이 여러분을 찾아갈 예정입니다.캐릭터 사업 영역LINE FriendsPop-Up Stores전 세계의 각국, 각 도시에 있는 가장 유명한 장소에서 LINE FRIENDS 팝업 스토어를 만날 수 있습니다. 메신저 속 LINE FRIENDS의 다양한 제품들은 물론, 색다른 이벤트를 통해 특별한 경험도 선사합니다. LINE FRIENDS 팝업 스토어는 앞으로 한국, 대만, 인도네시아, 말레이시아, 홍콩, 싱가포르, 중국 등 더 많은 곳에서 여러분을 찾아갈 예정입니다.LINE Friends Stores팝업 스토어의 글로벌 흥행에 힘입어 LINE FRIENDS를 연중 만나볼 수 있는 정규 스토어를 오픈했습니다. 서울 명동, 대만 타이베이에서 LINE 친구들을 더욱 가깝고 편리하게 만나보세요.LINE Theme Parks감동과 즐거움을 선사서비스, 사물과의 거리를 단축시키겠다는 의미의 ‘거리 좁히기(Closing the distance)'라는 비전을 공개했다.라인 스티커는 현재 라인을 통해 지난 2월 말 기준 총 25만8000 세트 이상의 스티커가 유통되고 있으며, 하루 최대 24억 건의 메시지가 스티커로 대체됐다.-누리꾼이 만든 ‘라인스티커’ 첫 달 매출만 17억원(서울=연합뉴스) 고상민 기자 = 누리꾼이 직접 만든 메신저 라인 스티커의 첫 달 매출이 17억원을 육박한 것으로 나타났다. 17일 네이버에 따르면 지난달 8일부터 판매를 시작한 '라인 크리에이터스 마켓'(http://creator.line.me)의 매출액은 약 17억원(1억7천만엔)을 기록했다. 판매된 스티커는 총 1천200세트로 모두 170만 번의 구매가 이뤄진 것으로 집계됐다. 가장 많이 팔린 10개 스티커의 평균 매출은 약 4천700만원. 구매자들이 이 스티커로 주고받은 메시지는 8천100만개에 달했다.- 주요 매장 외국인 관광객 매출 비중 70% 육박, 명동에 2호점 추가 오픈- 2015년 한 해 동안 팝업 및 정규 매장 22개 추가하며 꾸준한 성장모바일 메신저 라인의 캐릭터 ‘라인프렌즈(LINE FRIENDS)’가 아시아를 대표하는 캐릭터 브랜드로 거듭나고 있다.라인프렌즈는 메신저 ‘라인’에서 자신의 감정이나 대화를 손쉽게 보낼 수 있는 ‘스티커’ 기능을 위해 탄생했다.이후, 스마트폰이 아닌 일상 생활에서도 라인에 대한 경험을 제공한다는 마케팅 차원에서 라인프렌즈를 활용한 제품을 선보였고 라인이 ‘국민 메신저’로 활용되는 일본, 태국, 대만은 물론 중국, 홍콩, 싱가포르 등 아시아 지역에서도 많은 사랑을 받고 있다.라인프렌즈는 지난 3월 캐릭터 부문 분사를 진행하며 본격적인 캐릭터 산업 진출을 알렸다. 이후 2015년 한 해 동안 국내외 팝업 및 정규 스토어 총 22개 HYPERLINK "file:///C:\Users\Naver.AL01095611\Documents\00.LINE_Press%20Release\%5b가 많은 아이템인 ‘브라운 인형’은 20만 개 이상이 팔린 것으로 알려졌다.200억 달러 규모 아시아 캐릭터 시장 정조준하는 라인프렌즈라인프렌즈가 널리 사랑 받고 있는 아시아 지역의 캐릭터 시장은 규모가 200억 달러 이상 HYPERLINK "file:///C:\Users\Naver.AL01095611\Documents\00.LINE_Press%20Release\%5b%EC%95%8C%EB%A6%BC%EC%9E%90%EB%A3%8C%5d%EB%9D%BC%EC%9D%B8%ED%94%84%EB%A0%8C%EC%A6%88,%20%ED%95%B4%EC%99%B8%20%EA%B4%80%EA%B4%91%EA%B0%9D%20%EB%AA%A8%EC%9C%BC%EB%A9%B0%20%EC%95%84%EC%8B%9C%EC%95%84%20%EB%8C%80%ED%91%9C%20%EC%BA%90%EB%A6%AD%ED%84%B0%EB%A1%9C%20%EB%B0%9C%EB%8F%8B%EC%9B%80.docx" l "_edn2" o "" t "_blank" [ii]으로 집계될 만큼,높은 잠재력과 성장성이 기대되는 시장이다. 또한 캐릭터 산업은 생활용품, 의류, 문구류는 물론 F&B 등 다른 영역과의 융합을 통해 새로운 가치를 부여함으로써, 향후 발전 가능성도 더욱 높다. 라인프렌즈 역시 총 400여종의 5천여 개 이상의 제품을 선보이며 외연을 확장했다.라인프렌즈 측은, “2015년은 기존에 선보였던 동남아시아 지역은 물론, 중국 시장에의 성공적 진출과 국내 플래그십 스토어를 통해 큰 성과를 거둘 수 있었다”며, “2016년에도 라인프렌즈를 아끼는 아시아 지역에 적극적으로 진출, 미키마우스와 헬로키티를 잇는 ‘세계인들의 친구’로 라인프렌즈를 키워나갈 것”이라 밝혔다>LINE 전략에 대한 생각라인에 대해서 한국에서는 이미 카카오가 점유율이 가장 높기 때문에 사람들은 익숙한 것에서 벗어나는 것에 두려움이 있기 때문에 진입장벽을 돌파 한다는 것은 쉽지 않았을 것이다. 그러나 LINE 발표한 지난해 4분기 7502억원의 매출 가운데 라인의 매출은 2217억원으로 전체의 29.5%에 달했다. 2013년 4분기 네이버 매출 6411억원 가운데 라인 매출이 1369억원으로 21.3%를 차지했던 것과 비교하면, 1년새 라인의 매출 비중이 8.2%포인트 높아진 것이다.네이버는 2013년 3분기부터 라인의 회계 처리를 순매출 인식방식으로 변경했다. 순매출 인식이란 구글, 애플 등 앱스토어에 지급하는 30% 수수료를 제외하고 남은 매출 가운데 개발사와 수익배분 계약에 따라 네이버가 가져오는 부분만 매출로 인식하는 방법이다.이에 따라 2013년 3분기 바뀐 회계 정책으로 네이버에 인식된 라인 매출은 1286억원을 기록했다. 당시 네이버 매출은 5853억원으로, 라인 비중은 21.9%였다.20% 초반에 머물던 라인의 매출 비중이 중반을 넘기기기 시작한 시기는 2014년 2분기부터다. 이 시기 라인은 일본을 넘어 전세계로 가입자를 확대하면서 눈부신 성장을 이뤘다. 지난해 4월까지만 해도 4억여명이던 라인 가입자는 올 1월 현재 약 6억명으로 불어났다. 기업 제휴 스티커 프로모션 전략 덕분에 태국과 대만, 인도네시아 등 동남아시아 지역에서 가입자가 특히 많이 늘었다.이에 따라 라인을 통한 게임과 스티커 매출도 함께 늘었다. 네이버 매출에서 라인의 비중이 26.2%까지 높아졌다. 이후 라인은 지속적인 가입자 확보와 사업 영역 확장으로 2014년 3분기 매출 비중 29.7%, 4분기 29.5% 등 네이버 전체 매출의 30%에 육박하는 비중을 차지하고 있다. 황인준 네이버 최고재무책임자(CFO)는 “2015년 실적 예상과 관련해 네이버는 지난해와 비슷한 10% 내외의 성장을 기대한다”며 “라인은 급속하게 성장해 왔고 분기마다 다른 모습을 보여 현재로선 명확한 예상이 어렵다”고 밝혔다.라인이 매출 비중을 늘리는 사이 국내에서 네이버 자체 매출은 정체 상태다. 네이버는 지난해부터 △광고 매출 △콘텐츠 매출 △기타 매출로 나눠 실적을 발표하고 있으며, 국내와 해외 비중7

경영/경제| 2016.10.31| 12페이지| 4,000원| 조회(141)

라인, 기업조사, 네이버, IT사례연구, 라인스토어

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삼성인사/교육방식/교육훈련의 중요성

1 인적자원관리 3 조 삼성 그리고 인재 ( 人材 ) 육성목차 (Contents) 교육훈련의 중요성 기업 선정 동기 기업이 바라는 인재상 기업의 교육 방식 ( 기업 내부 / 기업 외부 ) 교육훈련평가 및 보상 2 인적자원관리 3 조I. 교육 훈련의 중요성 3 인적자원관리 3 조I. 교육훈련의 중요성 거시적 관점 4 인적자원관리 3 조 지적 능력 관리 능력 중요 교육 훈련을 통해 습득 디지털 경제 시대I. 교육훈련의 중요성 미시적 관점 신입사원 기업에 빨리 적응할 수 있도록 함 기존사원 임직원 기존의 지식의 수명기간은 1~3 년 기업외부인 삼성의 잠재 인력 육성 5 인적자원관리 3 조II. 기업선정 동기 6 인적자원관리 3 조II. 기업 선정의 동기 2013 년도 기준 삼성 (SAMSUNG) 연 매출액 158 조 돌파 대한민국 정부 예산 1/3 이상 (370 조 ) 7 인적자원관리 3 조 ( 출처 : 매일경제 http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2014 no=590301)II. 기업 선정의 동기 지속적 성장과 일류기업 도약의 원동력 8 인적자원관리 3 조 DNA of Sustainable Growth = ?II. 기업 선정의 동기 인재제일 ( 人材第一 ), 기업은 사람이다 . 9 인적자원관리 3 조 “ 나는 50 여 년간의 경영활동을 통해 ' 기업은 사람이다 ' 라는 신념으로 인재양성에 남다른 정열을 쏟아 왔고 이를 실천해 왔다 . 삼성의 성장배경에는 여러 가지 요인이 있겠으나 , 가장 핵심적인 것은 역시 인재의 힘이라 할 수 있겠다 .” ( 姑 이병철 회장 , 1985, KBS 방송대담 )II. 기업 선정의 동기 삼성 (SAMSUNG) 우리나라 최고 기업 모든 기업의 선두주자 삼성의 채용 , 교육 , 보상 등 여러 방면 우수 수 많은 경쟁사 또는 협력사의 벤치마킹 (benchmarking) 대상 10 인적자원관리 3 조III. 기업이 바라는 인재상 11 인적자원관리 3 조III. 기업이 바라는 인재상 12 인적자원관리 3 조 열정과 몰입 으로 미래 에 도전하는 인재 Challenge the Future with Commitment and Passion 학습과 창조 로 세상을 변화 시키는 인재 Make the World Better through Creativity and Learning 열린 마음 으로 소통 하고 협업 하는 인재 Connect, Communication and Collaborate with Open MindIII. 기업이 바라는 인재상 인재는 타고나는 것이 아니라 만들어 지는 것 이라는 신념을 바탕으로 , 사람들의 끊임없는 학습과 개발을 권장하며 업무수행에 필요한 역량 향상을 지원 하는 것 , 또한 , 임직원 스스로도 세계적인 경쟁력 을 갖추기 위해 끊임없이 성장을 위해 노력 하며 , 개인과 회사발전을 함께 추구하는 것 . 13 인적자원관리 3 조IV. 기업의 교육 방식 14 인적자원관리 3 조III. 기업이 바라는 인재상 그룹 및 각 사 인재양성 역할 분담 15 인적자원관리 3 조 그룹 ( 인력개발원 ) 계 열 사 그룹 HR 경쟁력 강화를 위한 공통 및 선발교육 운영 사별 사업 역량 강화를 위한 직능별 특화교육 운영 핵심 프로그램 개발 공조 , Best Practice 공유 , HR 시스템 연계 등 가치공유 교육 입문교육 , 임원 교육 , 가치 전파자 양성 등 차세대 리더 양성 계층별 핵심인력 선발 교육 글로벌 교육 전문인력양성 , 외국어교육 , 현지인력 교육 현장 실무 교육 사별 업의 특성에 따라 특화된 직무교육 관리능력 교육 보직간부 및 사원승격 교육 사별 신규인력 교육 입문 및 기초직무교육 , OJTIII. 기업이 바라는 인재상 ( 출처 : www.samsung.co.kr) 16 인적자원관리 3 조IV. 기업의 교육 방식 17 인적자원관리 3 조 삼성기업 (SAMSUNG) 의 교육 방식 내부 신입사원교육 일반사원교육 임직원 교육 글로벌 인재 교육 외부 아웃소싱 ( Oursourcing ) 교육 기업 외부인 양성 후 채용1. 신입사원 교육 18 인적자원관리 3 조 입문교육 사업부 별 교육1 주차 : 삼성인의 예절 , 직장생활의 이해 , 자기소개 등 기본교육과 교양강좌 . 팀워크 및 체력강화 도모하는 “ 챌린지 ” 코스 예 ) 20 명이 한 팀을 이루어 암벽타기 , 노 젓고 섬가기 , 유격훈련 etc. 2 주차 : 기존 ‘ 라마드 (LAMAD, Life Adjustment Marketing Ability Development)’ 형식과 유사한 생활적응과 판매력 강화 교육 IV. 기업의 교육 방식 ( 내부 – 신입사원교육 – 입문교육 ) 19 인적자원관리 3 조 삼성그룹의 공통 입문교육 ( 신입사원 ) 삼성 교육 연수원 4 주간 ( 삼성인재개발원 주 ) 3 주차 : 자원봉사 및 한계능력 극복훈련 (MAT), 크리피아드 ( Creative+Olympiad ) - 를 통한 신제품 구상 , 광고 및 마케팅 프로그램 진행 , 입문교육의 백미 4 주차 : 평가기간 , 해외 주재원 등으로 경험한 선배와의 대화 , 보상IV. 기업의 교육 방식 ( 내부 – 신입사원교육 – 사업부 별 교육 ) 20 인적자원관리 3 조 삼성그룹의 사업부 별 교육 ( 신입사원 ) 각 사업부에 맞는 직무 교육 실시 ( 체험형 ) 2~3 주간 삼성전기 – OJT 프로그램 (Out Job Training) 삼성물산 – 크레파스 삼성생명 – SFP 프로그램 등2. 일반사원 교육 21 인적자원관리 3 조 사내교육을 통한 인재 양성 1. 자기개발 프로그램 2. 사내학교 3. 액션러닝 MBA 과정IV. 기업의 교육 방식 ( 내부 – 일반사원교육 ) 22 인적자원관리 3 조 사내 교육을 통한 인재 양성 ( 자기개발 - 강의형 ) 자기 개발 프로그램 - 동기부여를 위한 효율적인 교육IV. 기업의 교육 방식 ( 내부 – 일반사원교육 ) 23 인적자원관리 3 조 사내 교육을 통한 인재 양성 ( 삼성혁신학교설립 ) “ 국내사업중심 - 해외사업중심 = 직무의 변화 ”IV. 기업의 교육 방식 ( 내부 – 일반사원교육 ) 24 인적자원관리 3 조 사내 교육을 통한 인재 양성 ( 참여형 ) 액션 러닝 ( 리더가 리더를 양성한다 .) CEO 으로부터 과제 수령 후 , 러닝 코치와 공동 과제 수행 , 참가자 전원 실력 향상 20 인 1 조 CEO 직접 제시 Learning Coach = 지식습득 과제 해결과정 습득IV. 기업의 교육 방식 ( 내부 – 일반사원교육 ) 25 인적자원관리 3 조 MBA 프로그램 ( 전문가 양성 ) 엔지니어도 경영을 알아야한다는 취지 Socio MBA 프로그램 Techno MBA 프로그램 통섭형 전문인력 양성 SCSA (Samsung Convergence Software Academy)3. 임직원 교육 26 인적자원관리 3 조 임직원이 되기 위한 교육 임직원 교육IV. 기업의 교육 방식 ( 내부 – 임직원교육 ) 27 인적자원관리 3 조 임직원이 되기 위한 교육 ‘SLP’ SLP (Samsung Business Leader Program) 임원이 되기 위한 부장급 중 특수교육 5 개월 동안 변화와 혁신 , 재무회계 , 마케팅 , 리더십 등등 약 1000 가지 프로그램 . 임원으로 성장할 잠재력을 가진 인원 선발 후 특수교육 실시 . SLP 교육대상 부장급 1,500 명 중 50 명 . ( 경쟁률 약 1:30)IV. 기업의 교육 방식 ( 내부 – 임직원교육 ) 28 인적자원관리 3 조 임직원 교육 Motto ‘ 마하경영 ‘ 빠른 변화의 중심 , ‘ 시대를 바꾸는 비행기의 부품과 기술 ’ 처럼 .4. 글로벌 인재 교육 29 인적자원관리 3 조 SGP 프로그램IV. 기업의 교육 방식 ( 내부 – 글로벌 인재 교육 ) 30 인적자원관리 3 조 글로벌 인재 교육 ‘SGP 프로그램 ’ 지역전문가 전 세계 각지에서 현지 문화를 익히며 삼성전자인의 현지화를 도모 총 79 개국 2,700 여명 양성 . `12 년 200 여명 신규파견 . 해외주재원 해외의 각 거점 , 판매법인 , 생산법인에 파견 . 총 78 개국 5,400 여명 양성 . 해외 MBA 해외 명문 비즈니스 스쿨에서 2 년간 글로벌 경영을 학습 . 20 여년간 700 여명 양성 , 미국 , 유럽 , 중국 , 일본 지역의 Top MBA 스쿨에 매년 50 명 규모 파견 .IV. 기업의 교육 방식 31 인적자원관리 3 조 삼성기업 (SAMSUNG) 의 교육 방식 내부 신입사원교육 일반사원교육 임직원 교육 글로벌 인재 교육 외부 아웃소싱 ( Oursourcing ) 교육 기업 외부인 양성 후 채용1. 아웃소싱 교육 32 인적자원관리 3 조 전문 위탁사를 통한 교육IV. 기업의 교육 방식 ( 외부 – 아웃소싱 ) 33 인적자원관리 3 조 아웃소싱 (Outsourcing) 회사를 통한 교육 기존 사원들을 외부 전문인 ( 기관 ) 에 위탁하여 교육 예 ) 특정 분야 전문가 , 관련 사업가 , 대학 교수 및 강사 초빙2. 기업 외부인 양성 후 채용 34 인적자원관리 3 조 장기 프로그램을 통한 채용IV. 기업의 교육 방식 ( 외부 – 기업 외부인 양성 후 채용 ) 35 인적자원관리 3 조 기업 외부인 양성 후 기업 채용 솔브 포 프로모션 삼성전자 - 유네스코 중남미 지역 - Solve for promotion 과학에 관심 있는 학생들 대상 경연 주최 ( 우수자 교육 후 선발 ) 삼성 교육 프로그램 ( 장기 ) 초등생부터 대학생까지 전 연령대 교육 후 ( 예 : 초등생 - 주니어 소프트웨어 캠프 )감사합니다 . 인적자원관리 36 인적자원관리 3 조{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2014.11.24| 36페이지| 3,000원| 조회(240)

삼성, 교육평가, 교육방법, 인재상, 교육훈련, 인사, 중요성, 교육방식, 교육보상

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