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경영자로서의 스티브 잡스를 통해서 보는 미래의 성공적인 경영자 모델

경영자로서의 스티브 잡스를 통해서 보는미래의 성공적인 경영자 모델목차서론Ⅰ.주제 선정 이유본론Ⅱ. 성공적인 경영자 스티브 잡스Ⅲ. 스티브 잡스의 경영자적 자질ⅰ) 끊임없는 도전ⅱ) 사람을 파악하는 능력ⅲ) 독선과 존중ⅳ) 비즈니스 본능Ⅳ. 스티브 잡스의 기업경영 마인드ⅰ) 혁신 마인드ⅱ) 추진 마인드ⅲ) 조직 마인드결론Ⅴ. 미래의 성공적인 경영자 모델의 조건ⅰ) 자신이 관심 있는 분야를 잘 알기ⅱ) 도전 정신ⅲ) 사람을 잘 파악하기ⅳ) 혁신 정신ⅴ) 철저한 관리ⅵ) 적절한 포커페이스서론Ⅰ.주제 선정 이유이번 해에 들어서 지식경제부는 ‘한국형 스티브 잡스 육성 프로젝트 출범’이라는 발표를 했다. 이 발표의 핵심은 ‘국가 소프트웨어 마에스트로)’라는 뛰어난 SW 인재를 육성하겠다는 것이다. 재능 있는 학생을 100명 선발해 1년 3개월 동안 3단계 교육 및 검증과정을 통해 10명의 인재를 ‘국가 SW 마에스트로’로 선정하겠다고 한다. 이렇게 실시되는 프로젝트에 애플의 최고경영자인 스티브 잡스의 이름이 거론되어 있다. 우리나라에서 그를 본받아 인재를 육성하겠다고 하니 그가 얼마나 훌륭한 사람인지 조사해본다. 그리고 지식경제부에서는 소프트웨어 마에스트로서의 스티브 잡스를 제시했지만 이 논문에서는 경영자로서의 스티브 잡스를 다루어보고 그를 본받은 성공적인 경영자 모델의 조건을 제시한다.본론Ⅱ. 성공적인 경영자 스티브 잡스스티브 잡스(Steven Paul Jobs)는 현재 미국 컴퓨터 업체 중 시장에서 가장 높은 가치를 인정받고 있는 애플의 최고경영자이자 설립자이다. 컴퓨터뿐만이 아니라 mp3, 핸드폰 시장에까지 진출하고 있는 애플에서 스티브 잡스가 차지하는 위상은 막강하다. 이러한 점은 주식에도 그대로 반영되어 있어서 애플의 주가는 스티브 잡스의 건강상태에 대한 소식에 출렁거리고, 혹자는 스티브 잡스의 가치가 애플의 가치의 50% 이상을 차지한다고도 한다.한때 그는 자신이 설립한 애플에서 이사회와의 갈등으로 해고당하기도 하였지만 그 후 5년 안에 고성능 컴퓨터 제조회사 프레젠테이션을 지켜본 사람들은 그의 흡인력과 카리스마에 압도당하는데, 이렇게 청중에게 놀라움과 영감, 흥분을 주는 잡스 식 설득 무대는 ‘현실 왜곡장’이라는 별칭이 붙여질 만큼 강력한 영향력을 발휘한다.창조적이고 카리스마 있는 경영으로 직원들을 사로잡고 소비자들까지 사로잡는 스티브 잡스는 경영자가 되고 싶어하는 많은 이들의 롤모델이다. 그의 경영이 항상 승승장구하였던 것은 아니다. 넥스트와 픽사의 경영부실로 자금난에 시달리기도 하였고 감정에 치우친 경영을 하여 자신의 목적을 달성시키지 못한 적도 있었다. 하지만 그는 막다른 길이 있으면 새로운 길을 만들어서 나아가는 경영을 하여 실패를 딛고 기업을 성장시켰다. 현재의 위치에서 스티브 잡스는 그야말로 성공적인 경영자라고 할 수 있다.Ⅲ. 스티브 잡스의 경영자적 자질ⅰ) 끊임없는 도전스티브 잡스는 기업가로서 항상 새로운 것을 추진하고 실패를 두려워하지 않았다. 정확하게 이야기 하자면 처음부터 실패를 두려워하지 않았던 것은 아니다. 뼈저린 실패를 통해 자신이 나아가야 할 방향을 더 쉽게 찾을 수 있다는 것을 깨닫기 시작 하였다. 쓰러지고 포기하려 했을 때에 그를 다시 일으켜 세운 것은 아직 그가 하고 싶은 일이 있다는 마음속의 고동이었다. 자발적인 동기부여가 강력했기 때문에 쉽게 포기할 수 없었다. 자연스레 열정이 생기게 되었고 과거를 지렛대 삼아 미래만을 생각하고 다시 시작하였다. 만약 스티브 잡스가 금전적인 이득만을 추구하여 모든 결정에 잣대로 들이 대었다면 재기하여 NeXT나 픽사를 경영하는 일도 없었음에 분명하다.ⅱ) 사람을 파악하는 능력그 한 예가 애플의 창업동료인 스티브 워즈니악과의 만남이다. 스티브 잡스는 자신보다 나이가 많은 스티브 워즈니악을 일찍이 사업 파트너로 낙점하고 그에게 기술적인 면을 일임하게 된다. 그 이후에도 회사를 경영함에 있어서 그의 사람을 보는 눈은 매우 정확하였다. 사람의 장단점을 파악하고 적재적소에 배치함으로써 그의 능력을 최대한 발휘하게 해주었다. 누구보다도 인재의 중요성을 잘 생각을 하였다. 가장 중요한 것이 리더의 역할이다. 훌륭한 리더는 조직원들 사이에서 목표를 공유하게 하고 동기 부여를 일으켜야 한다. 스티브 잡스는 자신과 함께 일하는 사람들로 하여금 자신의 능력 이상을 발휘하도록 만들어 주는 리더이다. 그는 항상 과도한 업무를 팀에게 부여하곤 했지만 아무도 그에게 불평을 하거나 회사를 그만두는 일은 없었다. 무리한 요구를 하긴 했지만 동시에 팀원들에게 사명감을 불어넣었기 때문에 가능한 일이었다. 그는 자신이 하고 있는 일에 대해서 사랑할 수 있도록 환경을 조성해 주었고 그 일이 세상을 바꿀 것이라는 강한 확신을 심어주는데 주저하지 않았다. 이러한 확신이 약간은 터무니없는 비약일지 몰라도 항상 연구실에 갇혀서 개발만 하는 개발자들에게는 분명 더할 수 없는 동기부여가 되었음이 분명하다.ⅲ) 독선과 존중스티브 잡스는 사람을 정확하게 보고 그들에게 동기를 부여하는 방법을 알고 있었다. 또한 강력한 카리스마로 조직에 영혼을 불어 넣고 그의 말을 따르게 하는 능력이 탁월했음이 분명하다. 하지만 그에게도 많은 사람들에게 지탄 받는 면이 존재했다. 그는 자신의 의견과 반대인 입장을 가진 사람을 완전히 배척하고 소외시키는 경향이 있었다. 예전에는 다른 어떤 것들보다 일이 최우선이었으며 자신이 세운 목표를 이루기 위하여 무자비할 정도로 자신의 모든 것을 쏟았다. 그랬기 때문에 그에게는 다른 사람이 갖기 힘든 자신감과 확신이 있었다. 물론 혹자는 그가 이루어낸 많은 업적들이 그의 완고한 고집과 집중이 없었다면 이루어 낼 수 없었을 것이라고 말한다. 어쩌면 그가 젊은 시절 내세웠던 독선과 지나친 자신감은 너무 일찍 찾아온 성공 때문이 아니었을까 되짚어 본다. 하지만 스티브 잡스 역시 나이가 들고 투병생활을 거치면서 스스로 자신의 가치관이 바뀌었다고 말하고 있다. 조금씩 자신의 주변을 되돌아보고 자신의 가족을 최우선 가치라고 말하고 다닌다. 자신만의 확고한 신념과 더불어 주변을 바라보면서 다른 사람의 생각을 받아들일 수 있다면 더욱더 훌륭한 경영는 잠시 쓰러지고 실패했어도 항상 마음속에는 자신이 무엇을 좋아하고 어떤 일을 즐기는지를 알고 있었기 때문에 다시 재기할 수 있었다고 생각한다.그는 NeXT가 자금난에 허덕이고 있을 때 마침 찾아온 애플과의 합병기회를 절대 놓치지 않았다. 또한 디즈니와 픽사의 공동작업에 있어서도 온갖 어려움이 있어도 끝까지 달려들어 포기하지 않았다. 그는 동물적으로 타이밍을 알고 있었다. 그가 픽사의 기업공개를 토이스토리의 개봉 일에 맞추어 잡은 것은 그러한 본능적인 사업 감각을 보여준 한 예라고 볼 수 있다. 사실 기업가로서 과감한 선택과 결단은 매 순간 필요할 것이다. 이미 결정된 일에 대해서는 뒤돌아보고 후회하지 않으며 차라리 그 시간에 미래를 생각하는 것이 더 현명한 일일 것이다. 그런다고 상황은 바뀌지 않기 때문이다. 물론 사업을 진행하면서 숱한 유동성 위기와 마주한 적도 많았다. 하지만 상황이 아무리 급박하다고 하여도 손해 보는 거래는 절대 하지 않았다. 그는 타고난 배짱으로 많은 거래를 자신에게 유리하게 진행했다. 그는 협상의 기술도 알고 있었다. 스티브 잡스가 가까스로 NeXT의 파산을 막아내고 있을 때쯤 애플 역시 매우 어려운 상황에 직면해 있었다. 이러한 상황에서 애플은 NeXT에게 합병을 제안했고 스티브 잡스는 이 기회를 날려버리지 않았다. 자신이 가진 모든 옵션들을 협상장에 풀어놓으며 상대방에게 쉽게 당하지 않았다. 그가 목표하는 것을 정해놓고 어떻게든 이루려고 노력하였다.Ⅳ. 스티브 잡스의 기업경영 마인드ⅰ) 혁신 마인드90년대 이후 애플사가 가장 혁신적인 기업으로서 탈바꿈하는데 결정적인 역할을 한 부분이라고 생각된다. 창조적인 생각을 직원들에게 요구함으로서, 가장 애플다운 제품들을 만들어 낼 수 있었으며 기본의 기업들과의 차별화 전략을 구사함에 따라 시장률 70%라는 점유율을 낳을 수 있었다. 절대적으로 기존에 사용되어졌던 방법이나 기술적 측면은 배제하였다. 이러한 그의 경영방식이 아이팟 이외의 아이튠스, 아이팟 소프트웨어 등 획기적인 상품생산을 만드가장 큰 온라인 음원 매출을 자랑하는 엔터테인먼트 회사이기도 하다. 그리고 이제는 폭스바겐과 손을 잡아 자동차 시장에도 진출하려고 한다.스티브 잡스의 혁신적인 마인드는 아이팟의 ‘스크롤 휠’을 사용하여 음악을 찾게 하는 내비게이션 방법에도 잘 나타나 있다. 아날로그의 턴테이블을 돌리던 그 향수를 21세기의 신제품을 통해 소비자 경험으로 되살려낸 것이다. 애플의 혁신의 중심은 디자인이라고 말할 수 있을 정도로 스티브 잡스는 작고 얇게 그리고 기존의 모양과는 다른 모양의 디자인을 가진 제품들을 만들어냈으며 다른 회사들과는 차별되게 로고를 보지 않아도 애플의 제품인지 알 수 있게 애플만의 상징적인 디자인의 제품을 만들었다.ⅱ) 추진 마인드스티브 잡스는 매킨토시 팀을 이끌 때 그들을 해적단으로 생각했다. 그는 항상 “해적이 되자”라고 말하며 일에 지칠만한 팀원들의 분투를 촉구하였다. 때로는 팀원들의 사기 진작을 위해 선의의 거짓말도 했던 그는 팀을 이끌 때 팀원들이 같은 목표를 향해 열심히 나아갈 수 있게 감독관 역할을 하였다.그는 카리스마 있는 경영으로 직원들을 사로잡았으며 낙관적 정신을 가지고 있어 그에게 불가능이란 없었다. 그는 어떤 아이디어가 생각나면 직원들에게 가서 자신의 아이디어를 내놓고 기한을 제시하였다. 하지만 그의 아이디어는 멋있지만 실현하기 어려운 것이었으며 기한도 터무니없었다. 하지만 그의 주문대로 직원들은 제품을 만들어냈다.그는 비전 달성을 위해 개인적 위험을 추구하거나 비용을 부담하는 등 자기희생을 하기도 한다. 때로는 자신의 굳히지 않는 소신으로 인하여 공동으로 설립된 자신의 회사에서 퇴출을 당하기도 한다. 하지만 그는 자신만의 소신을 가지고 옳다고 생각하는 것은 끝까지 추진하며 실패한다고 하여도 좌절하지 않고 더욱 거듭난다.ⅲ) 조직 마인드하나로 움직이는 애플의 조직문화애플은 공인된 판매점 이외에는 절대 애플 제품의 판매를 허락하지 않으며, 애플 본사에서 지정한 가격 이외의 할인은 존재하지 않는다. 만약 이 정책을 어겼을 경우, 본사에서 경.

경영/경제| 2012.11.27| 7페이지| 1,500원| 조회(236)

애플, 스티브잡스, 경영자, 포커페이스, 혁신정신, 철저한 관리

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세도정치와 대원군의 정치개혁, 개화파의 개혁

한국사 레포트차례1. 세도정치란 무엇인가?2. 세도정치의 전개3. 세도 정치의 폐단4. 흥선대원군의 개혁5. 흥선대원군의 외교 정책6. 개화파와 척사파7. 온건개화파와 급진개화파8. 개화파의 개혁1. 세도정치란 무엇인가?국왕의 위임을 받아 정권을 잡은 특정인과 그 추종세력에 의해 이루어지는 조선의 정치형태로 원래 세도정치란 ‘정치는 널리 사회를 교화시켜 세상을 올바르게 다스리는 도리’라는 사림의 통치이념에서 나온 이상적인 정치 도의를 의미하였으나, 척신 또는 총신이 강력한 권세를 잡고 전권을 휘두르는 부정적 정치형태인 홍국영 이후의 조선 후기 세도정치를 지칭하는 말로 더 많이 쓰이고 있다. 세상을 올바르게 다스려나갈 수 있는 교화원리로서의 세도는 조광조 이래 정권을 담당한 사림이 실천해야 할 책무로서 자임한 정치형태였고, 이와 같은 정치자세의 정당성은 사림정치의 권위를 원칙적으로 뒷받침하였다.그러나 정조 초의 총신 홍국영이 정권을 담당한 이후 ‘世道政治’는 ‘勢道政治’로 타락, 변질되어 권세정치의 형태로 나타났다. 홍국영은 척신으로서 사도세자(이후 장헌세자)의 아들인 정조가 세손으로 있을 때 정후겸 등의 위협에서 그를 보호하여 무사히 왕위에 오르게 한 공으로 도승지 겸 금위대장에 임명되어 정사가 그에 의해 상주되고 그를 통하여 하달되는 막강한 권한이 위임되었다. 그는 정치기반을 굳히기 위해 누이를 정조의 원빈으로 봉하게 하였으며, 궁중의 숙위소에 머물면서 인사를 비롯한 모든 정사를 독단하여 세도정치를 폈으나 4년 만에 추방되었다. 그는 국왕의 일개 비서실장 ·호위대장 격이었으나 그 실권이 재상이나 다름없다 하여 세도재상이라 불렸다.정조가 죽고 순조가 12세의 나이로 즉위하자 정조의 유탁으로 김조순이 그의 딸을 왕비로 들여, 순조를 보필하게 되면서 안동김씨에 의한 세도정치가 시작되어 중앙의 요직은 모두 이들 일족이 독점하였다. 그 뒤 조만영의 딸이 익종의 비가 되어 헌종을 낳자 헌종 때는 풍양조씨에 의한 세도정치가 15년 가까이 계속되었다. 그러나 그 뒤를 이은 정치 기구로 자리잡았으며, 유력한 가문 출신의 몇몇이 실제 권력을 행사하였다.3. 세도 정치의 폐단19세기의 세도 정권은 사회 전반의 변화를 인식하지 못하고, 새로운 정치질서를 만들어 가려는 능력도 지니지 못하였다. 세도 정권은 정조가 등용하였던 재야 세력인 남인, 소론, 지방 선비들을 권력에서 배제하여 사회 통합에 실패하였다. 향촌에서는 지방 사족을 배제한 채 수령이 절대권을 가지고 조세를 거두도록 하였다.세도 정치기에는 관직이 매매되는 등 비리가 만연하였으며, 탐관오리들의 부당한 조세 수탈이 심각한 문제로 대두하였다. 더구나 자연 재해가 잇따라 기근과 질병이 널리 퍼지고 인구가 급속히 감소하였으나, 농민의 조세 부담은 더욱 무거워져 농촌 사회의 불만은 극에 달하였다. 부당한 수탈에 대한 농민들의 저항도 급격하게 늘어났다.4. 흥선대원군의 개혁나이 어린 고종이 즉위하자 집권한 흥선 대원군은 세도 정치하에서 흩어진 나라의 정치를 바로잡기 위한 여러 가지 개혁을 실시하였다. 잘못된 정치 때문에 오랫동안 고통을 겪고 있던 백성들은 흥선 대원군의 개혁 정책을 크게 환영하였다.흥선 대원군의 개혁은 왕권을 강화하고 국가의 재정을 튼튼히 하는 것을 목표로 하였다. 먼저, 오랫동안 세도를 부리던 안동 김씨 세력을 몰아 내고, 문벌을 가리지 않고 인재를 등용하였다.그리고 면세·면역의 특권을 누려 국가 재정을 어렵게 하고 농민을 괴롭혀 오던 서원을 대폭 정리하였다. 이 때, 흥선 대원군은 “백성을 해치는 자는 공자가 다시 살아난다 해도 내가 용서치 않는다.”는 단호한 결의로 47개소만 남기고 대부분의 서원을 철폐하였다.또, 삼정의 문란을 시정하기 위해 양전을 실시하고, 양반에게도 군포를 징수하는 호포제를 실시하였으며 환곡제를 폐지하고 사창제를 실시하였다.나아가, 흥선 대원군은 왕실의 권위를 세우기 위해 임진왜란 때 불타 버린 경복궁을 중건하였으며 ‘대전회통’을 편찬하여 통치 규범을 재정비함으로써 정치를 안정시키고자 하였다.이러한 개혁 정치는 세도 정치 때문에 어지러워진 정치하여 괴롭히고, 지방 행정에 압력을 가하는 등 그 피해가 막심하였으므로, 흥선대원군은 서원의 특권을 폐지하고 서원을 대대적으로 정리하여 47개소만 남겼다. 이로 인해 유생들의 반발이 극심하여 상소가 잇달았으나, "백성을 해치는 자는 공자가 다시 살아난다. 하여도 용서할 수 없다." 는 단호한 의지로 서원 철폐를 단행하였다.3)사창제 실시삼정의 문란 중에서 가장 심했던 환곡제를 개혁한 것이다. 환곡의 폐단은 갑자기 제거하기는 어렵고, 또한 국가 재정과 깊은 관계가 있으므로 1867년 호조판서 김병학의 의견을 받아들여 개혁하였다.이것은 인구가 많은 동리에 사창을 설치하여 주민 중 성실하고 생활이 넉넉한 자를 사후로 선임하여 자치적으로 관리하게 하였다. 이로 인해, 사창의 본곡이 비교적 제대로 보존될 수 있었으며, 농민의 부담이 경감되고 국가 재정에도 도움이 되었다.6. 개화파와 척사파개화파19세기 중엽 이후, 외국의 선진 문물과 제도를 수용해야 한다는 세력이 일어났다. 이들은 척사파와는 달리 소수이기는 하나 나름대로 민활하게 현실개혁을 시도했다. 이들은 청의 양무운동과 일본의 개방정책을 주목했다. 그리하여 전통적 중화질서를 거부하고 기성의 제도와 문화를 개조하려는 새로운 운동을 벌였다.이들은 때로 청국과 일본의 신문물 수용운동을 배우기도 하고 서양의 사상제도를 공부하기도 했다. 이들은 자신들의 경험과 지식을 새로운 운동의 밑천으로 삼아 동지를 모았다. 그리하여 몸소 양복을 입기도 하고, 서양식 풍습을 익히기도 하고, 기독교를 신앙하기도 했다. 이들을 개화파라 부른다. 개화파들은 청년 지식인 중심의 소수 엘리트들이었다. 이들은 조선의 근대화를 위해 외국 사람들의 가르침을 받고 협조를 얻어야 한다고 했다.개화파에도 전통적인 유교사상을 지키면서 서양 과학과 기술을 받아들이자고 주장한 김홍집, 어윤중, 김윤식 등의 온건개화파와 서양 과학과 기술 뿐만 아니라 사상과 제도까지 적극 받아들이자고 주장한 김옥균, 박영효, 서광범 등의 급진개화파가 있었지만, 결국 이들은 서양 문들이 등장하였는데, 이들을 통틀어 개화당 또는 개화파라고 한다. 그러나 1882년 임오군란을 계기로 개화파의 정치적 위기의식이 날로 높아지면서 이를 타개하려는 방법을 두고 온건개화파와 급진개화파로 분리되었다.온건개화파의 중심 인물은 김홍집·어윤중·김윤식·이조연 등이다. 이들은 부국강병을 위해여러 가지 개혁정책을 실현하되, 민씨 일파와 타협하면서 기존의 유교사상을 기반으로 서양의 근대 과학기술문명을 받아들여, 점진적으로 개혁을 수행하자는 입장을 취하였다. 또 청(淸)나라와 계속 사대 관계를 유지할 것을 주장하였는데, 기본적으로는 청나라에서 실시하고 있던 양무운동의 개혁과 비슷하다.반대로 김옥균·박영효·서광범·홍영식 등 급진개화파는 일본의 메이지유신을 모델로 삼아 서양의 과학기술 문명뿐 아니라 근대적인 사상·제도까지 적극 도입해야 한다는 입장을 취하였다. 따라서 급진개화파는 청나라에 대한 사대 관계 종식과 조선의 독립을 주장하였는데, 이 때문에 청나라에 의존하던 민씨정권과 온건개화파를 사대수구당으로, 자파를 개화독립당으로 부르면서 차별성을 부여하였다. 그 뒤 개화파는 급진개화파로 기울었으나, 급진개화파는 1884년 갑신정변의 실패와 함께 몰락하였다. 온건개화파의 점진적 개혁 역시 급진개혁파와 위정척사파 사이에서 입지를 넓히지 못하고, 백성들의 호응도 얻지 못해 결국 실패하였다.급진개화파개화당의 형성과정은 1870년을 앞뒤로 조선 후기의 실학사상과 박규수·오경석·유홍기 등이 형성한 개화사상, 그리고 중국에서 들여온 서구사회를 소개한 신서(新書) 등을 공부하면서 형성되었다. 중요한 역할을 한 사람은 박지원의 손자 박규수와 역관 출신 오경석, 의관 출신 유홍기 등 중인 출신 지식인들이었다. 이미 체득한 실학적 학풍에다 사신으로 경험한 중국견문을 더하여 개화사상의 기초를 닦은 박규수는 압도적으로 우세한 군사력을 지닌 열강에게 대항하려면 중국처럼 나라의 문호를 개방하여 서양의 기기를 채용하는 것이 지름길이라고 생각하고, 양반 자제 가운데 젊고 유능한 청년 김옥균·박영효·박 즉 개화파(개화당)를 형성하였다.8. 개화파의 개혁갑신정변임오군란 이후, 청나라는 조선 내정에 대한 간섭과 경제 침략을 강화하였다. 이에 반발한 김옥균, 박영효 등 급진적 개화 세력은 일본의 군사적 지원을 받아 갑신정변을 일으켰다.(1884)이들은 청과의 의례적 사대 관계를 폐지하고, 입헌 군주제저거 정치 구조를 지향하면서, 인민 평등권과 능력에 따른 인재등용을 주장하였다. 또 지조법을 실시하고, 호조로 재정을 일원화하였으며, 혜상공국을 폐지하여 자유로운 상업의 발전을 꾀하였다.하지만, 개화파 정권은 청군의 개입으로 3일 만에 무너지고 말았다. 이는 갑신정변 추진 세력의 정치·군사적 기반이 약했고, 민중의 지지 속에 정변을 성공시키기보다는 외세에 의존하는 방법을 택하였기 때문이었다. 그러나 갑신정변은 근대 국민 국가 건설을 목표로 한 최초의 정치 개혁 운동이라는 점에 의의가 있다.1. 3일 천하개화파의 노력은 임오군란을 진압하기 위해 출병했던 청이 조선의 내정을 간섭하면서 부딪쳤다. 민씨정권은 '친청수구'의 성격을 보이면서 그 동안 추진해오던 개화정척을 크게 후퇴시키고 개화파의 입지를 약화시키려 하였다.이런 가운데 민씨정권과 개화파는 바닥난 국가재정을 해결하는 방법을 둘러싸고 대립하게 되었다. 친청수구파의 입장을 대변한 독일인 재정고문 묄렌도르프 등은 악화의 발행을 주장하였고, 김옥균 등은 외채를 도입하여 이를 해결하려 하였다. 이는 정부 안의 주도권을 다투는 중대한 문제라고 할 수 있었다.일본과의 차관 교섭에서 김옥균이 실패하고 돌아오자 개화파는 더 곤경에 빠지게 되었다. 이 때문에 평화적인 방법으로 개혁을 수행하려던 자신들의 개화운동의 한계를 느끼고 민씨정권의 장벽을 실력행사로 뚫지 않고서는 다른 방법이 없다고 생각하게 되었다.1884년 8월 청불전쟁으로 청군 3,000명 가운데 절반을 철수시키자 개화파는 이를 민씨정권을 무너뜨릴 기회로 삼으려 하였다. 개화파는 우정국 개설 피로연을 이용하여 거사하기로 결정하고, 일본사관학교의 유학생과 개화사상을 지지하던다.

사회과학| 2012.11.27| 10페이지| 1,500원| 조회(181)

개화파, 세도정치, 대원군, 정치개혁

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경제원론 레포트슈퍼마켓이 광고처럼 우리를 ‘최저가격으로 모시’기 위해 최선을 다하고 있지 않다는 사실은 익히 알고 있는 사실이다. 슈퍼마켓은 고객의 지갑을 털기 위해 상품 진열이나 쇼핑객의 동선 등에 정교한 트릭을 사용한다. 그중에서도 가장 교묘한 방법은 다름아닌 ‘가격 혼동’. 싸다고 느껴지는 제품을 다시 한 번 살펴보면 저렴한 슈퍼마켓은 ‘없다’는 것을 알게 될 것이다.가격에 크게 신경 쓰지 않는 고객을 발견하는 데에는 전략이 있는데 그 첫 번째 전략은 ‘개별 표적화’ 전략이고, 두 번째 전략은 ‘그룹 표적화’ 전략이다.개별 표적화 전략은 많은 정보가 필요할 뿐만 아니라 사람들에게 인기도 없기 때문에 채택하기 어렵다. 하지만 그러한 어려움에도 불구하고 수익성이 높기 때문에 기업들은 언제나 개별 표적화를 할 수 있는 새로운 방법을 모색한다. 한편 학생이나 지역 주민들에게 할인을 해주는 ‘그룹 표적화’ 전략은 효율성이 떨어지지만 비교적 실행하기 쉽고, 사람들에게 호의적으로 수용되며, 심지어 환영받기도 한다. 이 두 가지 방법 모두 단순히 모든 고객들을 똑같이 대했을 때보다 더 많은 수익을 올리게 해준다.카페에 가서 스몰 카푸치노 대신 라지 카푸치노를 마시기 위해 지불하는 프리미엄은 매장 내에서 마시든, 밖으로 가지고 나가서 마시든 똑같다. 그러므로 커피숍이 기꺼이 돈을 지불할 의사를 표명하는 고객들에게 높은 가격을 청구하는 ‘자기 표적화’ 전략을 시도하는 것이라고 볼 수 있다.슈퍼마켓의 가격 표적화는 높은 경지에 도달했으며, 이를 위해서 여러 가지 전략을 개발해왔다. 슈퍼마켓에 걸어 들어갈 때 우리가 어떤 물건에 눈길을 돌리는 것은 우연이 아니다. 그것은 고객들의 길목에 매력적이면서도 수익성이 높은 물건을 세심하게 배치하는 슈퍼마켓의 노력의 결과다. 어떤 상품이 매력을 가지는가는 고객이 누구인가에 달려 있다.마트에서 보면 유기농 제품과 일반 제품을 한데 모여서 팔지만, 나란히 전시된 상품들은 완전히 다른 품목들이다. 가격 비교가 쉬워지면 많은 것이 너무 솔직하게 드러나기 때문이다.유기농 제품들은 일반 제품들에 비해서 가격이 훨씬 비싸다. 유기농 식품은 생산 비용이 더 들고, 유통 기한은 더 짧으며, 일반 식료품보다 유통 비용도 더 많이 든다. 하지만 식품 가격에서 원재료가 차지하는 비중은 작으며 슈퍼마켓은 고객들 사이에 불고 있는 유기농 식품의 유행을 가격 인상의 기회로 삼아 자신들의 수익 증대에 이용하고 있다.비슷한 위치에서 비슷한 서비스로 똑같은 제품을 비싸게 파는 게 확실하다면, 그곳을 이용하는 고객들은 모두 멍청이일 것이다. 하지만 그곳의 모든 제품이 다른 곳보다 비싼 것은 아닐 것이고, 비싼 제품도 가격 차이가 그렇게 많이 나지는 않을 것이다. 만약 물건을 싸게 사고 싶다면 싼 가게를 찾으려 하지 말고 쇼핑을 싸게 해야 한다. 비슷한 물건은 대개 가격도 비슷하다. 값비싼 쇼핑을 하게 되는 이유는 ‘나쁜 가격’을 제시하는 가게에서 쇼핑을 했기 때문이라기보다는 높은 마진을 붙인 물건들을 무관심하게 고른 결과다.세일은 흔히 볼 수 있는 가격 전략이다. 세일은 상점에서 부과하는 가격을 전체적으로 낮추는 효과를 낸다. 세일은 자기 표적화의 효과적인 방법이라는 주장이 있다. 물건을 싸게 사기 위해 발품을 파는 고객과 그렇지 않은 고객이 있다면, 상점 입장에서는 충성도가 높은 고객에게서 높은 가격을 받거나, 싼 물건을 찾아다니는 고객들을 낮은 가격으로 붙잡는 것이 최선이다. 충성스러운 고객들의 돈을 갈취하되 너무 비싸지 않고, 가격에 민감한 고객들을 유인하되 터무니없이 낮지도 않은 어중간한 가격은 좋지 않다. 하지만 만약 가격이 변함없이 고정되어 있다면 가격에 둔감한 소비자들조차도 어디에서 물건을 특히 싸게 살 수 있는지 알아차릴 것이다. 그러므로 상점들은 상품 가격을 일률적으로 높거나 낮게 고정시키기보다는 물건에 따라 들쭉날쭉하게 책정하는 편을 선택한다.낱개로 파는 칠레 고추의 가격이 묶음으로 파는 것보다 10배 더 비싸다. 그 이유는 일반적으로 작은 분량만 사는 고객들은 4~5센트의 가격 차이는 잘 헤아려보지 않기 때문이다. 채소 가격을 3배 올리는 것도 흔히 쓰는 전략이다. 이러한 이윤 붙이기를 눈여겨보는 고객들은 그 주에는 다른 채소를 선택한다. 그들은 스스로를 터무니없는 가격의 인상의 표적으로 만들지 않는다.슈퍼마켓에는 유사한 대체품이 가득하다. 그런데 가격이 변칙적이어서 어떤 것은 싸고, 어떤 것은 비싸다. 가격이 변칙적으로 책정되기 때문에 주의 깊은 쇼핑객들만이 이를 눈치 챌 수 있으며, 그런 사람만이 대체 상품들과 가격을 비교해서 최고의 가격으로 구매할 수 있다.어떤 상점이든 그들이 가지고 있는 희소성의 힘은 아주 작다. 하지만 어떤 가게는 다른 가게에 비해 희소성을 좀더 많이 갖고 있는데, 이는 가격 표적화 전략에 걸려드는 위험성을 감안할 때 생각해볼 필요가 있다.예를 들면 영화관의 팝콘 값이 비싼 것과, 레스토랑의 와인 값이 비싼 것이 있다. 우리는 영화를 보기 위해 극장에 가고 음식을 먹기 위해 레스토랑에 가는데, 이런 곳에서 제공하는 ‘옵션들’이 우리를 갈취하고 있다고 생각할 수도 있다. 하지만 그렇지 않다. 영화관과 레스토랑에서 공히 제공하는 옵션 중에는 화장실이 있다. 그런데 화장실은 언제나 무료로 제공된다. 레스토랑에서 제공하는 물 역시 물다. 물은 돈을 갈취할 수 있는 옵션이 아니다. 물은 업체가 희소성의 힘을 가지고 가격 표적화를 행사할 만한 가격 민감성이 결여되어 있기 때문이다.가격 표적화 시스템에는 구멍이 있을 수가 있다. 그 첫 번째 ‘누수’는 제품에 고의적으로 제한을 가하지 않을 경우 부유한 고객들이 싼 제품을 사는 것이다. 두 번째 ‘누수’는 그룹 표적화 전략을 사용하는 기업들이 특히 취약하다. 즉 제품이 한 그룹에서 다른 그룹으로 흘러들어가는 위험이다. 가격 할인을 받아 구매하는 고객이 높은 가격에 살 수 있는 고객에게 이익을 붙여 되파는 경우가 있을 수 있다. 이와는 반대로 어떤 제품들은 본질적으로 누수가 발생한다. 비싸고, 쉽게 이동할 수 있으며, 쉽게 부패하지 않는 제품들이 그것이다. CD, DVD, 소프트웨어 같은 디지털 미디어 제품과 약품 등이 대표적인 예다. 기업들은 누수를 막기 위해서 막대한 노력을 기울이고 있지만, 인터넷을 통해서 세계 어느 곳에서도 제품을 구입할 수 있기 때문에 누수를 막기 위한 노력은 점점 더 힘들어지고 있다.어떤 경우에는 가격 표적화가 단일 가격보다 덜 효율적이고, 또 어떤 경우에는 가격 표적화가 단일 가격보다 좀더 효율적이다. 그리고 중간 상태가 존재한다. 그룹 가격 표적화를 사용하는 경우에는 흔히 두가지 상황이 모두 발생한다. 이를 사용할 경우 시장이 어느 정도 형성되는가 하면, 일부는 고가치 사용자로부터 저가치 사용자로 제품이 헛되이 이동하게 된다.이제 마트에 가면 쇼핑을 더 잘 할 수 있을 것 같다. 비슷한 제품들의 가격을 비교해 보고 어느 가격이 적당한 것인지 따져보며 경제적인 쇼핑을 할 것이다. 그리고 눈앞에 제품이 보인다고 바로 집지 않고, 밑에 쪽의 선반이나 구석진 쪽의 선반도 잘 살펴보며 내가 사고 싶은 제품을 살 것이다. 그리고 내가 사고 싶은 제품의 가격이 많이 올랐는데 굳이 꼭 그 제품을 사지 않아도 될 때는 그것의 대체품을 구매할 것이다. 이렇게 현명한 쇼핑을 할 것이다.그런데 요즘에 아이스크림 가격이 몇 년 전에 비해 눈에 띄게 올랐다. 500원에 하드 아이스크림을 사 먹은 게 엊그제 같은데, 벌써 가격이 그 두 배인 천원으로 올랐다. 가격이 상승한 원인으로는 원료 값의 상승과, 아이스크림 용량의 증가라고 볼 수 있는데, 사실 이런 이유로 아이스크림 가격이 2배나 상승할 수 있다고 볼 수 없다. 또 계속되는 아이스크림 가격 상승으로, 소비자가 아이스크림을 구매할 때 가격을 제대로 알지 못할 수가 있는데, 아이스크림 봉지에는 가격도 적혀 있지 않다. 그리고 또 웃긴 것은 아이스크림 가격은 2배로 올랐는데, 슈퍼마켓에서는 50% 세일을 하고 있다.그래서 아이스크림을 구매하는 소비자인 나는, 아이스크림의 가격 상승의 진짜 원인과, 아이스크림 봉지에 가격이 적혀 있지 않은 이유를 파헤쳐 보고, 2배나 오른 가격의 아이스크림을 사 먹을지 말지를 결정하려고 한다.

경영/경제| 2012.11.27| 5페이지| 1,000원| 조회(141)

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PPL마케팅

PPL 마케팅PPL 이란 ? 출처 NEW 경제용어사전 , 미래와경영연구소 , 2006.4.7, 미래와경영 영화나 드라마 속에 소품으로 등장하는 상품 을 일컫는 것으로 브랜드명이 보이는 상품 뿐만 아니라 이미지 , 명칭 등을 노출시켜 관객들에게 홍보하는 일종의 광고마케팅 전략 넛지 마케팅 [ Nudge marketing ] 의 한 종류 영화 드라마 이벤트 게임 온라인 예능방송 장점 소 비자들에게 자연스럽게 브랜드인지도를 증가시킴 소비자들에게 친숙함을 줌 제작사들의 제작비 충당이 가능 해외 진출 시 유리 ( 드라마나 영화 수출로 인한 자연스러운 광고효과 ) 단점 지나친 PPL 은 시청자의 반감을 살 수 있음 시청자들 입장에서 , 드라마에 집중하지 못하고 CF 를 보는 듯한 느낌을 받음 PPL 의 장점과 단점 등으로 영역 확산 현재PPL 변천사 출처 2006.11.5, 나이키의 상대는 닌텐도다 , 정재윤 , 마젤란 2010 년 1 월 개정된 방송법 시행령에 따라 노출 장면이 방송 프로그램 시간의 5%, 전체 화면 크기의 4 분의 1 을 초과하지 않는다는 규정만 지키면 브랜드명을 그대로 사용 할 수 있음 과거 브랜드로고 가리기 현재 브랜드로고 노출 보는 PPL 듣는 PPL 상호작용 PPL ( 상품 단순 노출 ) ( 상품 특징 대사로 전달 ) ( 같은 채널에서 상품 정보 입수와 구매가 이루어짐 )소비자반응 출처 한국방송공사 ( 코바코 ) 한국방송광고공사 ( 코바코 ) PPL 을 접한 시청자의 절반 이상 이 해당 브랜드에 호감과 구매 의향 을 가지는 것으로 분석 ( 단위 :%) N=3,253 명 호감도 구매의향PPL 사례 출처 2011.01.17, 대박 터뜨린 ‘ 시크릿가든 ’ 얼마나 벌었을까 ?, 서울신문 시크릿 가든 광고 , PPL, 판권판매 등으로 200 억원 대 경제적 가치를 거둠 더킹 투 하츠 시청자의 반감을 사고 시청률 하락 성공요인 : 드라마 스토리에 알맞으며 적절하고 과도하지 않은 ppl 로 소비자의 호감을 얻음 실패요인 : ppl 을 위한 억지스러운 스토리 전개와 과도함으로 소비자의 반감을 삼 성공 실패결론 1. 간접광고의 유형에 따라 단순 상품 배치에서 주요 장면의 배경 , 또는 등장인물의 특징 , 스타일 , 이미지 , 정체성을 구성하는 요소 로 작용 ( 상품형 , 배경형 , 인물형이 서로 결합하면서 복합적인 광고 효과를 발휘함과 동시에 스토리텔링과도 밀접한 연계 효과 창출 ) 간접광고 (PPL) 는 드라마 스토리텔링에 일정한 영향을 미치는 요소로 부각 출처 2011. 드라마 간접광고 (PPL) 와 스토리텔링 . 한국콘텐츠진흥원 . 이기현 2. 제작사의 입장에서 간접광고를 통해 안정적인 재원 확보가 가능해지고 , 충분한 기획력을 바탕으로 간접광고와 스토리텔링의 적절한 결합 이 이루어질 경우 , 프로그램의 질과 경쟁력 향상에 크게 기여할 것으로 예상 3. 결론적으로 드라마의 현실감과 현장감의 제고 , 자유로운 소품과 배경의 활용을 통한 제작 방식과 여건의 개선 , 프로그램의 질과 경쟁력 향상을 위해 현행 간접광고의 제도적 미비점과 문제점 보완이 시급Thank you{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.11.20| 7페이지| 2,000원| 조회(940)

마케팅, 드라마, PPL, 넛지 마케팅, 시크릿가든, nudge marketing, PPL 장점

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블랙스미스를 위한 채식 아이디어

잠재 고객 확보를 위한 아이디어 My Friend Is A Vegetarian by. Green Smith black’ smith블랙스미스 모델 김태희 의 절친한 대학후배 이하늬 는 채식주의자 이다 그리고 ... INTRO ENDING 에서 확인 ? ?CONTENTS 01 제안배경 02 상황분석 03 아이디어개발 04 홍보 06 전망제안배경 지금 우리나라는 채식 BOOM 다이어트 , 동물사랑 , 건강 , 환경 등의 이유로 채식 44% 56% 예 아니오 출처 : 틸리언 패널 2012.5.29 총인원 : 6121 Q) 스타들의 채식열풍으로 나도 채식에 대한 관심이 늘었다 ? 아니다 ? 0% 12% 24% 36% 48% 60% 채식주의 연예인 증가 채식에 대한 관심 증가 서울대와 한양대 , 건국대의 채식 동아리 직장 구내 식당의 채식 코너 채식 을 실천하는 의사 모임 김수정 , 중앙일보 , 2012.02.07 채식주의자 증가상황분석 소비자 분석 채식 + 육식 패밀리 레스토랑 선택 요인 맛 가격 분위기 접근성 서비스 2 1 3 6 4 5 메뉴의 다양성 중요 순위 출처 : 자체조사 20~30 대 50 명 맛과 메뉴의 다양성 등에 의해 패밀리 레스토랑 선택상황분석 소비자 분석 채식 육고기 물고기 계란 우유 완전채식인 ( 비건 -Vegan) × × × × 우유채식인 ( 락토 -Lacto) × × × o 계란채식인 ( 락토오보 Lacto- Ovo ) × × o o 생선채식인 ( 페스코 - Pesco ) × o o o 자료 : 한국채식연합 채식주의자 [ vegetarian ] ① 식사의 부식에 특히 채소 , 과실 , 해초 같은 식물성 식품을 먹는 사람 ② 엄격하게 채소와 과실만으로 생활하는 사람 채식주의자의 레스토랑 선택은 먹을 수 있느냐 없느냐의 문제상황분석 자사분석 Black Smith Factory + Warehouse 창고 , 공장을 모티브로 active 한 공간 에 시간의 흐름을 느낄 수 있는 vintage 를 더하여 Popularity, Natural 을 표방 Industrial Vintage 차별화된 디자인 컨셉으로 소비자에게 어필 성공 드라마 PPL 로 인지도 상승 도입기 성장기 성숙기 쇠퇴기 패밀리 레스토랑 성장단계 Promotion Life cycle time profit상황분석 자사분석 채식주의자를 위한 메뉴와 시스템이 부족 블랙스미스만의 이색 메뉴 로 소비자들에게 어필 미역국 파스타 누룽지 파스타 메뉴 구성 피칸테 올리오 블랙스미스 콜드 파스타 비건을 위한 메뉴는 단 두개 정도 BUT 비건은 먹지 못하는 식전빵 The Problem Is...상황분석 경쟁사 분석 아웃백 빕스 베니건스 2 1 3 3 1 2 인기순위 채식주의자 인기순위 다양한 종류의 음식을 갖춘 브랜드의 매장의 강세 샐러드 바를 갖춤으로써 여러 종류의 음식 구비로 고객들이 입맛에 맞는 음식을 골라먹을 수 있다는 장점이 있음 출처 : 자체조사상황분석 국내 · 외 시장상황 레스토랑 메뉴에 채식주의자가 먹을 수 있는 메뉴 표시 채식 레스토랑 및 카페 등장 호텔 레스토랑 채식메뉴 구비 영국의 사례 국내 사례 채식주의자를 위한 메뉴와 시스템이젠 블랙스미스도 채식주의자 를 사로잡아보자 “패밀리레스토랑은 도심에 위치해 있고 젊은 사람들이 자주 방문하기 때문에 유행에 더 빠르게 대처했어야 했다” - 이경희 창업전략연구소 소장CONCEPT 채식 채식 + 육식 블랙스미스 채식과 육식을 모두 하는 사람과 채식만 하는 사람이 공존하는 PLACE 를 만들어보자브라운 라이스 샐러드 모듬 꼬치 두부 스테이크 갈릭난 신 메뉴 출시 TV 프로그램을 통해 소개된 채식주의자를 위한 메뉴 출시 출처 : 이하늬의 비건레시피 비건을 위한 식전빵 대용메뉴판 개선 채식주의자도 먹을 수 있는 음식에 표시 vegetarian이젠 채식주의자 들에게 블랙스미스를 알려야 한다홍보 블랙스미스 페이스북을 통해 채식주의자를 위한 신메뉴 소개 SNS 홍보전망 AS IS TO BE 국내 패밀리 레스토랑 세계적인 브랜드 채식주의자가 많은 미국이나 유럽 등지에 진출함에 있어서의 충분한 가능성 기존의 블랙스미스 + 채식주의자에 대한 배려 black’ smith black’ smith블랙스미스 모델 김태희 의 절친한 대학후배 이하늬 는 채식주의자 이다 그리고 ... 그들은 만나면 에 간다 ENDING 블랙스미스{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.11.20| 18페이지| 3,000원| 조회(117)

카페베네, 패밀리레스토랑, 채식, 블랙스미스, black smith

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