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한-EU FTA

한 -EU 자유무역협정 (FTA)자유무역 협정 (FTA) 란 ? FTA(Free Trade Agreement) 특정 국가 간의 상호 무역증진을 위해 물자나 서비스 이동을 자유화 시키는 협정 나라와 나라 사이의 제반 무역장벽을 완화 / 철폐로 무역자유화를 실현하기 위한 양국간 또는 지역 사이에 체결하는 무역협정 현재 WTO 회원국 가운데 거의 모든 국가가 1 개 이상의 FTA 를 체결중임 .자유무역 협정 (FTA) 란 ? 세계무역기구 (WTO) 체제에서는 크게 두 가지 형태로 나뉘어짐 모든 회원국이 자국의 고유한 관세와 수출입제도를 완전히 철폐하고 역내의 단일관세 및 수출입제도를 공동으로 유지하는 방식 회원국이 역내의 단일관세 및 수출입제도를 공동으로 유지하지 않고 자국의 고유관세 및 수출입제도를 그대로 유지하면서 무역장벽을 완화하는 방식 WTO 가 모든 회원국에 최혜국 대우를 보장하는 다자주의 원칙인 반해 FTA 는 양자주의 및 지역주의적인 특혜 무역체제한국의 FTA 체결현 황 1998 년 11 월 대외 경제조정위원회에서 FTA 를 추진 2004 년 4 월 한국 - 칠레간 FTA 가 최초 발효 2011 년 현재 5 개국 ( 연합 ) 발효 칠레 , 싱가포르 , EFTA, ASEAN, 인도 3 개국 ( 연합 ) 서명 / 타결 , 18 개국 ( 연합 ) 협상 / 여건 조성중 서명 / 타결 국가 ( 연합 ) : 미국 , EU, 페루 캐나다 , 멕시코 , 중국 , 일본 등 협상 및 여건 조성중한국의 FTA 체결현 황한국 -EU FTA 추진과정 2011. 7. 1 부터 27 개국 , 인구 5 억 , GDP 16 조 달러의 미국을 앞지르는 세계 최대시장 EU FTA 발효 3 년의 준비기간 / 2006 년 2 차례의 예비협상 / 3 년간 8 차례 협상 / 2009 년 10 월 협상 마무리 정식서명 후에도 이탈리아의 반대로 난관을 겪음 제조업 의존도가 큰 이탈리아는 한국과의 FTA 체결은 곧 자국 자동차산업 피해와 일자리 감소를 의미한다 생각함EU 가 한국을 선택한 이유 부진한 EU 경제의 탈출구로 아시아를 눈독 금융위기로 위험신호 감지 , 비상구로 아시아시장 특히 , 동북아 허브 한국을 지목 FTA 체결로 아시아시장에서 교두보 확보 한국과 협상조건이 앞으로 체결할 국가와 조건이 될 수 있기 때문에 유리한 고지를 점령 G-2 로 대변하는 경쟁국가와의 차별화 사치품 시장에서 한국은 매력적인 시장 한국의 명품시장 규모는 글로벌 매출의 4% 차지 명품 의류 , 자동차 , 위스키의 매출향상 기대한 -EU FTA 경제적 효과한 -EU FTA 경제적 효과 관세철폐 : 3 년 내 한국 → EU 상품 96% EU → 한국 상품 99% 27 개국 EU 의 GDP 는 16 조 4 천억 달러 (2009) 전세계 GDP 의 30% 를 차지 한국 -EU FTA 는 16 조 달러의 최대규모 시장을 자유롭게 접근할 수 있다는 의미를 지님 한국의 주력 수출제품 자동차의 경우 10% TV 14%, 섬유 / 신발 12~17% 철폐로 수출 증가한 -EU FTA 경제적 효과 선박 , 자동차 , 통신 , 자동차 부품 등 수출 증가 산업제품 수출 증가로 발전 및 경쟁력 확보 원유가동기 , 자동차 , 농약 , 의약품 등 수입 증가 국내시장에 상당한 타격을 줄 것으로 예상 금융분야 파생상품 및 법률시장 개방 축산 / 낙농업의 개방으로 상당한 타격 예상 15 년 후 돼지고기 1,214 억원 , 낙농제품 805 억 감소 자동차의 경우 상호간 수출입 증가 기술력 도입 등 산업계의 발전 기대한 -EU FTA 경제적 효과 무역분야 연 평균 3 억 6000 만달러 흑자 제조업 분야 연 평균 3 억 9500 달러 흑자 농업 / 수산업 적자폭은 연 평균 3100 만달러 현재 8% 의 자동차 관세 철폐시 약 1000 만원 인하 한국의 對 EU 수출은 단기적 64.7 억 달러 (2.62%) 장기적 110.4 억달러 (4.47%) 증가 기대 수입은 단기 64.7 억달러 , 장기 81.9 억달러 증가한 -EU FTA 경제적 효과 단기적 : 수출입 변화 등으로 취업자 3 만명 증가 장기적 : 생산성이 높아질 경우 최대 25 만 3 천명 Ex) 현대차의 경우 관세혜택을 위해 유럽용 차량생산을 인도공장에서 울산공장으로 이전하기로 함 한국 경제의 실질 GDP 가 연간 0.56%, 10 년간 5.6% 상승 할 것으로 전망 자연스럽게 일자리 증가 및 청년실업 완화 기대 더욱 활발한 교역과 상호투자로 인해 경제 성장에 많은 보탬이 될 것으로 기대 .감 사 합 니 다 .{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.11.06| 13페이지| 1,000원| 조회(88)

FTA, EU FTA, 한EU FTA

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전략적 제휴

9. 전략적 제휴 전략경영론순 서 전략적 제휴란 무엇인가 ? 1 전략적 제휴의 기회 2 전략적 제휴의 위협 3 전략적 제휴와 지속적 경쟁우위 4 전략적 제휴 실행을 위해 조직하기 51. 전략적 제휴란 무엇인가 ? 전략적 제휴 비지분 제휴 조인트 벤처 지분 제휴2. 전략적 제휴의 기회 현재의 환경하에서 기업 성과 개선 새로운 유리한 경쟁환경 창출 신 시장 진입 또는 기존시장 퇴거전략적 제휴가 경제적 가치를 창출하는 방법 현재 환경하에서의 기업의 성과 개선 1. 규모의 경제 활용 2. 경쟁자로부터의 학습 3. 위험 관리와 원가의 공동 부담 우월한 성과를 위한 유리한 경쟁 환경 창출 4. 기술적 표준 개발 촉진 5. 암묵적 담합 촉진 시장 진입과 퇴거 촉진 6. 신 사업으로의 저원가 진입 7. 기존 산업으로부터의 저원가 퇴거 8. 불확실성 관리 9. 신 시장으로의 저원가 진입규모의 경제 활용 경쟁자로 부터의 학습 위험 관리와 원가의 공동부담 현재 환경하에서의 기업 성과 개선1. 기술적 표준 개발 촉진 2. 암묵적 담합 촉진 유리한 경쟁 환경 창출1. 신 사업으로의 저원가 진입 2. 기존 사업에서 저원가 퇴거 3. 불확실성 관리 시장 진입과 퇴거 촉진 4. 신 시장으로의 저원가 진입3. 전략적 제휴의 위협 : 상대를 속이려는 의도 도덕적 해이 부적절한 선택 족쇄 전략적 제휴의 위협4. 전략적 제휴와 지속적 경쟁우위 전략적 제휴의 희소성 전략적 제휴의 모방 가능성 전략적 제휴의 직접 복제 전략적 제휴의 대체재 `전략적 제휴가 단독행동보다 선호되는 경우 거래의 성립에 필요한 거래 특유의 투자 수준이 중간 정도 일 때 거래 파트너가 가치있고 희소하며 모방하기 힘든 자원과 능력을 보유 시 거래의 미래가치가 매우 불확실 할 때전략적 제휴가 기업 인수보다 선호되는 경우 기업 인수가 법적으로 규제될 때 기업 인수가 높은 불확실성 하에서 기업의 유연성을 저하할 때 인수대상 기업에 원하지 않은 자산이 많을 때 기업의 자원과 능력이 그 기업이 독립적인 경우에 더 가치 있을 때5. 전략적 제휴 실행을 위해 조직하기 신뢰 관계 계약과 법적 처벌 지분 투자 기업의 평판 조인트 벤처Thank You !{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.11.06| 14페이지| 2,000원| 조회(82)

전략경영, 전략적 제휴, 제휴

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비정규직의 고용실태와 개선방안

비 정규직의 고용실태와 개선방안비정규 근로자란 ? 비정규 근로자의 개념 공유된 활동 기간을 정한 임시적인 고용계약을 한 자 ( 일용직 , 특수고용 , 계약직 등 ) 고용주가 아닌 다른 사용자를 위해 노동을 제공하는 간접고용 형식상 사용자와 노동자의 중간형태 이면서 실제로는 종속적인 고용관계에 있는 특수 고용형태 기준 정규 노동자 비정규 노동자 사용자 단일 사용자 불확실 / 이중적 계약기간 기간을 정하지 않은 상용고용 임시적 기간제 고용 노동시간 / 일수 전일제 단시간 능력개발 특정 기업 개인적 책임 노동권 보호 법률 / 단체교섭 / 노사협의 미 적용 기업 복지 특정기업 혜택 결여 사회 보험 기업책임 개인책임 / 부분수혜비정규 근로자란 ? 비정규 근로자의 유형 임시직 , 계약직 , 일용직 , 촉탁사원 , 인턴사원 등 ( 경우에 따라 명칭 변경 ) 기간을 정한 근로계약을 맺는 경우 사업장의 소정 시간보다 짧은 노동시간이 적용되는 경우 고용주와 사용사업주가 다른 경우 단시간 ( 파트 타임 ), 아르바이트 등 파견 , 사내하청 , 용역 , 개인도급 , 재택근로 , 가내근로 등 통상적인 노동조건 이나 고용계약이 인정되지 않는 경우 대표적으로 외국인 노동자 , 복지 프로그램 공공근로에 참여하는 노동자비정규 근로자란 ? 기준 종류 유형 ( 명칭 ) 고용 기간 임시 고용 계약직 임시직 일용직 촉탁사원 인턴사원 노동 시간 단시간 파트 타임 아르바이트 고용 주체 간접 고용 파견 사내 하청 용역 특수 고용 개인 도급 재택 근로 가내 근로 기타 외국인 산업 연수생 불법 취업자 공공 근로 공공 근로 표의 기준에서 아래로 내려갈 수록 사용자 책임 , 노동자 권리 취약비정규 근로자의 분포 비정규 근로자의 분포 / 규모 성별 분포 연령별 분포 학력별 분포 남성은 25 세 이전 , 50 세 후반 이상의 연령에서 비 정규직 비율이 높음 숙박 , 요식업 , 건설업 등에서 비 정규직의 비율이 높음 여성 정규직은 179 만명 , 비 정규직 408 만명 으로 10 명 중 7 명이 비정규직 전체 여성 임금 노동자 대비 , 임시 일용직의 비율은 남성의 2 배 여성의 경우 30 세 이후 연령층에서 비율이 증가함비정규 근로자의 고용 실태와 문제점 비정규 근로자의 실태 / 문제점 비정규 근로 도입으로 고용불안 및 근로조건 후퇴 등 현실 악화 사업주의 경우 비정규 근로자 채용으로 노동력 수급이 자유로워짐 인력에 대해 지속적인 투자 , 교육훈련이 사라져 재정운용이 용이해짐 해고에 있어서도 정규 근로자보다 자유로워 짐 비정규 근로자들은 임금 , 근로조건 , 사회보험 등에서 차별대우 동일 사업장 , 동일 노동임에도 차별이 일반적 기본적 사회적 보호 ( 노동 기본권 , 근로 기준법 ) 등에서도 철저히 배제비정규 근로자의 고용 실태와 문제점 비 정규직의 증가 원인 노동비용의 감소 경제구조의 서비스 산업화 , 정보사회화 및 세계화로 인해 장기적 , 고정적 일자리 보다는 일시적 , 임시적 노동수요 증대 여성의 사회진출 활발 , 경제활동 인구 고령화로 인해 노동의 공급측면 구성의 다양화 및 노동자의 자발적 비 정규직 선호 현상 증가 해고에 있어서도 정규 근로자보다 자유로워 짐 생산성 향상과 경쟁력 제고를 최고의 가치로 내세우는 신 자유주의 정책은 비 정규직 증가를 조장 및 방조함 IMF 이후 강력한 구조조정으로 수많은 정규직을 정리해고 하고 비 정규직으로 대체비정규 근로자의 개선 방안 비 정규직의 개선 방안 동일 가치노동 , 동일 임금의 원칙 고용형태가 비 정규직 이라는 이유 만으로 정규직의 절반의 임금밖에 받지 못하는 것은 불공평한 처사 비 정규직 일지라도 정규직과 같은 근로조건 / 근속 동일 급여 보장 필요 고용형태가 다르다는 이유로 차별대우 금지 비 정규직 노동자 노동 3 권 보장 파견법 철폐 , 직접고용 보장 , 원청의 사용자 책임 인정 하청 노동자의 경우 , 원청이 모든 권한을 행사함으로 피해 방지 촉구 파견법 철폐로 파견 노동자의 권리 보호 / 행사 촉구 정규직 노조 – 비정규직 노조 갈등의 해소감사합니다 .{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.11.06| 9페이지| 1,000원| 조회(83)

비정규직, 비정규직 고용관계, 비정규직 개선방안

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대한항공 마케팅전략

..PAGE:1Marketing Strategy..PAGE:2기업 현황마케팅 전략마케팅 분석결 론index..PAGE:3기업 현황..PAGE:4대한항공 소개 - 개요회사명㈜ 대한항공창립일1969년 3월 1일사업부문여객, 화물, 항공우주, 기내식기내판매, 호텔, 리무진버스항공기 보유대수147대 (‘12년 4월 기준)운항노선국내선 13개 도시국제선 39개국 106개 도시전체 40개국 119개 도시주요 사업내용항공운송사업(여객, 화물운송, 정비용역 등)- 2011년 매출액 112,929억원(96%)기타사업(항공우주, 기내식, 기내판매, 호텔 등)- 2011년 매출액 5,124억원(4%)..PAGE:5대한항공 소개 - Mission“To Be A Respected Leader In The World Airline Community”세계 항공업계를 선도하는 글로벌 항공사..PAGE:6대한항공 소개 - 조직도※ 마케팅 전략 수립 및 계획은 경영전략 본부에서 총괄 수행..PAGE:7대한항공 이미지2012년 서비스 마케팅 대상 수상- 서비스마케팅 학회 주관브랜드 이미지, 안정성, 노선, 서비스,마일리지 제도, 광고, 유니폼 등20개 중 14개 항목에서 1위 선정올해의 ‘CEO 명품’ 설문조사에서 2002년 이래8년 연속 가장 선호하는 항공사로 선정..PAGE:8마케팅 전략..PAGE:9광고 현황대한항공의 최근 신규 취항지 지면광고..PAGE:10Marketing Strategy현재까지 대한항공이 국내에서 제공한광고는 총 194편.명소, 운항(취항) 국가 등의 특징을 부각시켜소비자로 하여금 흥미를 유도ex) 미국 어디까지 가봤니 ?그때, 캐나다가 나를 불렀다.그 외 최신형 항공기(A380) 도입 및 전세계유일의 기내 면세점 및 칵테일 바 운영 강조로Global Asia Business 고객 유도..PAGE:11일반적인 광고의 매체는 Mobile, Internet, TV, Radio, Paper 등을 통해이루어 지나 대한항공의 경우 TV, Internet, SNS에 보다 치중함편성되는 광고의 특징은 항공사의 서비스보다 운항하는 국가, 항공기에관한 광고가 많으며 제공하는 서비스의 공고는 극히 드물음유럽, 미주 - 아시아 최다운항 및 인천공항 당일 환승을 강조→ 한국만 치중하지 않은 일본, 중국 등 환승 수요 확보Marketing Strategy..PAGE:12SKYPASS 라는 경쟁사와 비슷한 마일리지프로그램을 통해 고객의 이탈을 방지하고로열티 강화, 등급 세분화 등으로 고객 유치 및 유지스포츠 팀의 스폰서, 국위 선양하는 유명 인사를 후원하는Excellance Program 운영으로대. 내외적 홍보 및 사회 공헌에 기여Marketing Strategy..PAGE:13스폰서 십 이외에 CSR 홍보를 마케팅에 활용- 2001년부터 ‘한국 해비타트와 파트너 십을 맺고무주택 서민을 위한 ‘사랑의 집 짓기’ 행사에 참여세계 유명 박물관 멀티미디어 가이드 후원으로문화 마케팅에도 역량을 쏟고 있음- 타 기업 및 정부가 하지 못했던 마케팅 및 후원을 통해기업 브랜드 가치 상승 및 긍정적 PR 효과Marketing Strategy..PAGE:14체험 마케팅나만의 우표 PR- 2012년 3월 15일부터 한 달간 ‘봄날 사랑을 전하는 특별 이벤트’ 를 진행하여여행 중 추억, 기념이 될만한 사진을 우표로 제작해 증정.내가 그린 예쁜 비행기- 2011년 9월 평창 동계올림픽 유치 기념으로 진행된 어린이 사생대회로,최우수작 1점은 B777-200에 랩핑되어 전 세계에 운항중..PAGE:15마케팅 분석..PAGE:16마케팅 분석 4P MixProduct고객이 쉽게 이용 가능한 상품 개발AVOD를 통한 기내 Entertament방대한 네트워크를 기반으로 한편리한 비행 스케쥴Price고가 전략으로 타 항공사보다 프리미엄 항공사라는 인식을 심어줌아시아-한국-미국, 유럽을 여행하는 환승객에게는 최저가, 고품질 비행을 제공마일리지 제도 및 상용고객에 대한다양한 혜택 제공Place국내 외 약 23,000여개의 대리점 확보인터넷 및 모바일을 통한 판매 및 발권키 오스크(무인정보 검색시스템) 시행스카이팀을 통한 전 세계 항공티켓대행 판매Promotion상용고객 우대제도호텔 및 렌터카와 제휴판매 촉진감성을 자극하는 광고로 기대감 유발..PAGE:17마케팅 분석 SWOT 분석Strength항공기 보유 우위높은 인지도Sky Team 운영화물부분 세계최고 수준폭넓은 노선Weakness안전성 인식이 낮음해외 자원조달 비중이 높음저렴한 가격의 경쟁사들의 추격Opportunity출입국자 증가글로벌 기업의 증가Threat국제환경으로부터의 위협국내환경으로부터의 위협SWOT..PAGE:18SWOT - Strength(1) 항공기 보유 우위..PAGE:19(2) 높은 인지도SWOT - Strength..PAGE:20(3) 글로벌 동맹체 (SKY TEAM) 주도 운영대한항공 주도하의 항공 동맹체 스카이팀현재 16개 회원사로 구성Code-Share, 공동 Terminal 및 Check-in,Lounge, Marketing으로 원가 절감 및 경쟁력 확보스카이팀 공동 상용 계약을 통해 다양한 혜택과 상품을할인된 가격으로 누릴 수 있음SWOT - Strength..PAGE:21(4) 화물부문 세계 최고 수준국제 항공화물 수송 실적 6년 연속 세계 1위- 2010년 이후 세계 2위.최신예 항공기 747-8F 도입으로 1위 탈환 노력한국 EU, USA간 FTA로 교역량 증가Multi Hub 전략으로 Cargo Network 강화- 인천 국제공항, 우즈베키스탄 나보이SWOT - Strength..PAGE:22(5) 폭넓은 노선태평양 횡단 최다 노선 중국, 일본 - 한국 - 미국, 유럽간 환승수요 확보SWOT - Strength..PAGE:23SWOT - Weakness(1) 안전성 인식이 낮음‘사고 항공사’ 라는 부정적인 이미지: 1987년 858편 폭파사건,1989년 803편 추락사고,

경영/경제| 2012.11.06| 30페이지| 2,000원| 조회(247)

대한항공, 대한항공 마케팅, 대한항공 마케팅전략

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다각화전략

7. 다각화 전략 전략경영 1순 서 기업 다각화란 무엇인가 ? 기업 다각화의 가치 기업 다각화와 지속적인 경쟁 우위 2기업 다각화란 무엇인가 ? 기업 다각화란 무엇인가 ? 제품 다각화 전 략 지리적 시장 다각화 전략 제품ㆍ시장 다각화 전략 3기업 다각화란 무엇인가 ? 기업 다각화의 형태 제한된 다각화 관련 다각화 비관련 다각화 A E F K Q R S T W X W Z N L M 단일 사업 지배적 사업 제한된 관련성 연결된 관련성 4 ~~~~~~~기업 다각화의 가치 가치 있는 범위의 경제란 ? 기업의 제품이나 서비스의 가치가 그 기업의 영위하는 사업의 수에 따라 증가할 때 범위의 경제가 존재 가 치 사업 수 범위의 경제 5기업 다각화의 가치 다양한 형태의 범위의 경제 운영적 범위의 경제 재무적 범위의 경제 반경쟁적인 범위의 경제 다각화에 대한 종업원과 이해 관계자의 동기 공유된 활동 핵심 역량 내부자본 할당 위험 감소 세금 혜택 복수 시장 경쟁 시장 지배력 이용 경영 보상의 극대화 6기업 다각화의 가치 운영적 범위의 경제 공유된 활동 운영적 범위의 경제 핵심 역량 7기업 다각화의 가치 공유된 활동을 가지는 기업 기술개발 A, B, C 제품디자인 A, B 제품디자인 C 제조 A, B 제조 C 마케팅 A, B, C 유통 A 유통 B, C 서비스 A, B, C 8기업 다각화의 가치 재무적 범위의 경제 재무적 범위의 경 제 내부자본 할당 세금 혜택 위험 감소 9기업 다각화의 가치 반경쟁적인 범위의 경제 복수 시장 경쟁 반경쟁적인 범위의 경제 시장 지배력 이용 10기업 다각화의 가치 복수시장 경쟁 1 2 3 4 1 2 3 4 기업 A 기업 B 11기업 다각화의 가치 다양한 범위의 경제들이 갖는 경쟁적 시사점 범위의 경제적 형태 이들은 가치 있는가 ? 주주들에 의해 실현될 수 있는가 ? 주주들에게 수익을 가져오는가 ? 1. 운영적 범위의 경제 공유된 행동 핵심 역량 가능함 가능함 아니요 아니요 가능함 가능함 2. 재무적 범위의 경제 내부자본 할당 위험 감소 세금 혜택 가능함 가능함 가능함 - 작은 가치 아니요 예 아니요 가능함 아니요 가능함 - 작은 수익 3. 반경쟁적인 범위의 경제 복수시장 경쟁 시장 지배력 이용 가능함 가능함 아니요 아니요 가능함 가능함 4. 다각화에 대한 종업원과 이해관계자의 동기 경영보상의 극대화 아니요 아니요 아니요 12기업 다각화와 지속적 경쟁우위 다각화의 직접 복제 다각화의 대체제 다각화의 희소성 다각화의 모방 가능성 13기업 다각화와 지속적인 경쟁우위 범위의 경제의 복제 용이성 공유된 활동 위험 감소 세금 혜택 종업원 보상 시장 지배력의 이용 핵심 역량 내부자본 할당 복수시장 경쟁 복제하기 쉬운 범위의 경제 복제하기 어려운 범위의 경제 14기업 다각화 사례 기업 다각화 사례 (CJ) 신 유통 CJ GROUP 생명공학 인프라 식품 식품서비스 엔터테이먼트 미디어 15감사합니다{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.11.06| 16페이지| 2,000원| 조회(75)

전략경영, 다각화, 다각화전략

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