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신개념 숙박(캡슐) 사업 전략 보고서

For man‘ 골방 ’ BEAST TeamStep 2 SWOT 분석 STP 분석 시장전망 , 경제성 STEP 1 사업 개요 및 시장 현황 분석 STEP 2 사업성 분석 STEP 3 운영 및 홍보 STEP 4 결과 분석 및 평가 Step 3 서비스 마케팅 수익성 ( 예상지출 ) Step 1 사업 선정 이유 사업 컨셉 시장현황 분석 목차위생적이고 안락한 수면기회 제공을 통한 피로 회복 공간활용을 통해 택시비보다 저렴한 숙박제공 상대적 남자들의 휴식 공간 부족 양상 커버 사업개요 2 3 사업 선정 이유 1 춥고 , 시리고 , 졸리고 , 답도 없고 , 돈도 없고 , 쉬고 싶은 남학우들을 위한 공간 창조 .1) 입지 선정 사업 계획 부산대학교 지하철역 3 번 출구 기존 용도 : 오프라인샵 / 쇼핑몰 사무실 보증금 1000 만원에 월세 60 만원 부산대학교와의 인접성이 뛰어남 부산대학교 지하철역 에서 1 분거리 30 평에 달해 많은 인원 수용 가능 인테리어 비용 절감 효과 .2) 인테리어 구상도 사업 계획 개인용 침실 17 개 개인용 침실 13 개 입구 카운터 휴게실 및 각종 대여 실 화장실 및 샤워실대중교통수단과 가까운 지역에 위치하여 편의 도모 자신만의 공간 같은 이미지를 주는 조용한 분위기 연출 휴게실과 샤워시설의 편의제공 사업 컨셉 현대적 인테리어로 디자인과 청결을 중시하는 대학생들의 성향 고려Hotel 일인만의 공간을 제공하며 동시에 저렴한 가격과 고품질 , 그리고 인접성을 이용하여 승부 . Motel 찜질방 가격 : 5 만원 ~. 보통 혼자 하룻밤을 자기 위해 잘 가지 않음 . ( 대학생 , 직장인 , 취객 등 ) 가격 : 3 ~ 5 만원 ( 대실을 하는 경우 , 그 값이 조금 떨어짐 ) 가격경쟁력에 있어서 골방이 앞섬 가격 : 7000 원 ~ 가격은 저렴한 편이나 , 자신의 공간이 없고 , 취침 시 편리성이 떨어짐 시장현황분석 값싼 이용료와 접근성 등으로 인해 호텔과 모텔 , 찜질방을 이용하는 고객들이 ‘ 골방 ’ 으로 모여 들 것이다 .SWOT 오직 수면만을 위한 공간 현대인들의 편의성을 중시하는 생활상 반영 저렴한 가격 교내 학생 창업으로 고객 유치에 유리한 고지 확보 대중교통과 가까운 곳에 위치함으로 가지는 접근성의 유리 strength 다른 숙박시설보다 좀은 공간의 불편함 과감한 홍보 없이는 관심을 끌기 힘듬 인식의 차이가 존재 할 수 있기에 편견을 제하는 것이 중요함 최초 시장 진출의 위험성 단체생활을 중시하는 한국인의 풍토와 맞지 않음 weakness 사업성 분석 SWOT 분석 학교와 집이 먼 학생 , 기숙사에 늦은 학생 등 불특정 다수지만 꾸준한 수요 예상 유동인구 많음 , 취객 많음 새로운 문화창조 ( 술 =Dead= 골방 ) opportunity 비윤리적 행위 가능성 간과 못함 위생적인 문제 불확실한 성공 가능성 전문 관리 기술의 습득 필요 threat(Positioning) (Segmentation) 시장 세분화 시장 위치화 (Targeting) 시장 표적화 부산대학교 남학생 모교에 놀러온 다른 대학 남학생 다음날이 걱정되는 사람들 택시비가 아까운 사람들 부득이 하게 집에 가기 싫은 사람들 술집에서 멀지 않고 방음이 가능 접근성이 좋고 편리하게 찾을 수 있게 설치한다 사업성 분석 STP 분석사업성 분석 1 학기 (3-6 월 ) 3 月 : 신입생 입학 시기 – 각종 환영식 및 행사 ( 낮 – 약속 증가 인한 수요하락 밤 – 회식으로 인한 수요 급증 ) 4 月 , 6 月 : 중간 / 기말고사 / 레포트 , 실험 ( 부족한 수면을 채우기 위해 시간대 불문 고객 증가 ) 5 月 : 학교 축제 – 주점 및 행사 ( 낮 – 행사 준비로 인한 수요하락 밤 – 새벽 고객 증가 예상 ) 시장 전망사업성 분석사업성 분석 2 학기 (9-12 월 ) 9 月 : 2 학기 시작 – 각종 소단위의 개강 파티 ( 3 월 만큼의 수요 기대는 어려움 , 밤 위주로 매출 상승 기대 ) 10 月 : 학과 행사 , 중간고사 ( 뒤풀이로 인한 수요 증가 , 시험으로 인한 고객 증가 ) 11 月 : 행사 없음 ( 특별한 행사가 없어 이익을 내기엔 가장 저조한 달로 취급 ) 12 月 : 기말고사 ( 시험기간 효과로 인한 수면실 이용 학생 증가 ) 시장 전망사업성 분석경제성 분석 지출 건물 입주 비용 , 월세 시설 유지 및 보수 비용 인건비 수익 VS 약 30 여개의 단독방을 통해서 얻는 이익 사업성 분석초기 임대 자본 : 1,000 만원 / 월세 60 만원 (1 시간 이용 ) 1,500 원 x 30( 방 ) x 15( 방 하나당 예상 이용시간 ) = ( 예상 ) 하루 매출 670,000 한달 매출 670,000 x 30 = ( 예상 ) 20,100,000 건물 유지 비용 및 부대 비용 = ( 상한 ) 100 만원 인건비 : 오전 / 오후반 = 시급 : 4,500 원 심야반 = 시급 5,000 원 경제성 분석 사업성 분석연간 매출금액의 3~5% 학내 장학금 운영 적립시스템 도입 : ( 한달 720 시간 ) 자신이 잔 시간의 10% 적립가능한 시스템 도입 자유 이용권 도입 : (10 일 기준 ) 가격 약 6 만원 ( 사전 예약 ) ( 하루 6 시간 수면가정 , 10 일 기준 9 만원 ) 수건 및 기타 장구류 제공 ( 샴푸 , 면도기 , 파자마 , 칫솔별도 ) 핸드폰 무료 충전 서비스 서비스 운영 및 홍보운영 및 홍보 계절별 마케팅 체온과 자는 습관의 다양화 : 다양한 두께의 이불 제공 여름에는 죽부인 대여 ( 요청시 ) 수면 후 갈증 해소를 위해 시원한 음료 제공 겨울에는 편안한 숙면을 위해 따뜻한 차 제공 ( 커피 사절 ) 요일별 마케팅 평일 – 낮 시간에 학생 요청 시 알람 제공 금 , 토 , 일 – 선착순 예약 시스템 도입 시간별 마케팅 낮 – 피로회복제 , 비타민 제공 밤 – 꿀물이나 차 제공 마케팅운영 및 홍보 에어 매트리스 : 52,200 x 30 = 1,566,000 전기장판 : 47,180 X 30 =1,415,400 공기 청정기 : 189,000 X 4 = 756,000 커피 자판기 : 무상임대 죽부인 : 28,900 X 30 = 867,000 의자 : 16,100 X 6 = 96,600 탁자 : (4~6 인용 ) 180,460 X 4 = 721,840 거울 : 36,260 X 5 = 181,300 커피포트 : 59,340 맞춤형 이불 : 19,900 X 30 = 597,000 예상지출운영 및 홍보 베개 : 6,310 X 30 = 189,300 방음장비 : 470 개 X 18,500 = 8,695,000 ( 방음벽지 가로 1m x 세로 0.5m , 1 평 3.3 제곱 미터 , 방 크기 약 30 평 가정 ) ( 가격 18,500 가로 1m x 세로 50cm) 칸막이 : 22,100 X 15 = 331,500 사물함 : 22,000 X 70( 카운터 , 샤워실 , 여분 ) = 1,540,000 정수기 : 1,670,000 냉 / 난방기 : 2,293,750 카운터 테이블 : 382,540 기타장비 ( 수건 및 커튼 등 ) : 2,000,000 예상지출운영 및 홍보 초기 임대 자본 : 1000 만원 / 월세 60 만원 = 16,000,000 건물 내부 제반 사항 : 23,362,570 전기세 및 도시가스 물세 : ( 상한 ) 1,000,000 인건비 : ( 아르바이트비 한달 기준 ) = 3,360,000 * 주간 – 4500 원 X 16 시간 X 30 일 = 2,160,000 * 야간 – 5000 원 X 8 시간 X 30 일 = 1,200,000 합계 = 47,082,570 원 예상지출* 5000 만원의 자본 . * 각종 기자재와 임대 값 및 월세 , 공공요금을 함한 총 금액 = 47,082,570 원 50,000,000 원 – 47,082,570 원 = 2,917,430 원 대략 벌어들이는 ( 달 기준 ) = 20,100,000 원 일년 수입 추정치 = 241,200,000 원 유지비 ( 년 기준 ) = [1,600,000 원 ( 월세 ) X 12( 월 )] + [1,000,000 원 ( 공공료 ) X 12( 월 )] + [3,360,000 원 ( 알바 ) X 12( 월 )] = 71,520,000 원 순수익 = 241,200,000 원 – 71,520,000 원 = 169,680,000 원 장학금 ( 수익금의 약 3%) = 56,560,000 원 사용 가능 금액 = 113,120,000 원 수익성이 매우 큰 창업이 될 수 있을 것이며 , 장학금을 포함한 학생들의 대학생활에도 큰 영향을 미칠 것이다 . 나아가 우리 한국의 취침 문화를 형성할 수도 있을 것이다 . 결론THANK YOU!{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2013.01.11| 22페이지| 3,500원| 조회(306)

마케팅, 서비스, 사업, swot, 호텔, STP, 숙박, 캡슐, 시장현황

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유니클로 마케팅 전략 PPT

4. Competitor AnalysisA.GAPFocus on efficiency and ease of shoppingTheir strategy is Anytime, anywhere, easy-to-buy.Through stores and package, certainly appealed brand identity and settings that you can add to the fun of shopping.B. ZARAEstablished a joint venture with `Lotte‘. Expand distribution outside of Lotte Department Store. Center women’s wear Focused on major street fashion commercial district and department stores preemptionC. GiordanoFounded in 1982 in Hong Kong, and in 1994 came to domestic. Valuable marketing, the value placed on quality. Among the low-priced brand, has high awareness. The most successful of the SPA companies.

경영/경제| 2013.01.11| 19페이지| 3,000원| 조회(434)

마케팅, 경영전략, 국제경영, 전략, swot, 4P, 영문, PPT, 유니클로

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유니클로마케팅전략분석

INTERNATIONAL BUSINESS STRATEGY1. What is UNIQLOUNIQLO started in Japan suffered from huge depression but it made a record in the country's history. It showed greatest sales record, 90% of sales growth, three times of store expansion, exceeding 15% of average profit rate in Japan. Now the firm's CEO, Yanai Tadashi became a richest businessman in his nation and also the coporation stepped up forward in the global market. In the year of 1984, Yanai Tadashi first launched UNIQLO benchmarking GAP and declared high quality, low price. Their moto is to providing fashionable high quality basic products at a resaonable price for anyone and everywhere. The stores are spread over 16 countries and accounted more than 1,100. Especially in Korea, there are 90 shops in here.2. Strategy of UNIQLOThere are lots of reasons for success of UNIQLO. The following will be an analysis of some of the strategies of them in this phenomenon.1)STP strategySTP is to devide market some of the groups and set goals a with manufacturers, same product methods.ㄧ Outsourcing and SPAIn the aspect of Price, Uniqlo got a competitive strength. It is because of outsourcing. About 90% of the products are made in China and the others come from Vietnam and Thailand. Using cheap and abundant labor force, production costs can be saved. SPA is an abbriviation of an abbreviated form of Speciality retailer of Private label Apparel. From planning and design to elling, all steps are responsible for the corporation. In this case, Uniqlo quickly respond and catch the customer feedback.ㄨ Similar product linesThey launched some texture item only changing its neckline and length into 7-8 different products. Different in little bit of detail disguise small quantity batch production. In fact, it is much closer to unitary production in large quantity. It is the main tactic of reducing costs.(3) PromotionPromotion is a communication between customers and seller influenced by advertisements, direct marketing other facilitatinH&M, MANGO etc.)It is clear that the existing SPA brand UNIQLO brand as the one corresponding to the GAP, SPA preemption successful. Especially, Expensive GAP compared with UNIQLO successfully launch products to consumers as cheap relative to the quality decent was. But, the problem is that increasing the number of current competitors. For example, SPAO, H&M, MANGO and so on. Especially, The SPAO which the domestic brands belong affiliates ELAND is similar to the product's quality and types of UNIQLO, but there are much differences to the terms of price. Generally, SPAO is cheaper than UNIQLO that 1 thousand won. Also, UNIQLO enforces the especially sales such as bargain. The number of SPAO is becoming more and more, they has led to a new boom in our domestic apparel market. Especially, The SPAO advertise their products with famous idol star, they try to gather the customer base aim at the teenagers to twenty. These customers who do not have much money like teenagers or twenty, They chferences between UNIQLO and GAP. For example, GAP has various thickness of the hood but UNIQLO hasn't. So, those GAP's products make consumer to rise their purchasing mind. Popularly known as the expensive brand LCOSTE presents a group of products in diverse and sensitive color. The UNIQLO also released a variety of colors in the same products, but it is a difference with the LCOSTE's color. Only LACOSTE's color of clarity, vividness and to give a clean image does not exist at the UNIQLO. Various colors that can be seen from other low-cost brand, there is a limit to meet changing consumer. Because of these limitations, UNIQLO introduced the product in the domestic summer collaboration products. The UNIQLO attracts to consumer through the collaboration products with a famous designer, photographer and the world well-known cartoon character. But, the color and pattern are away from the UNIQLO's basic system, so this caused to consumer hostility. Domestic consumer make sarcastic comments 'Myeongdong retail' and 'Shinsegae Department Store' was become center of distribution expand. From this year, third-party distributors in advance aggressively. 'GAP' is focus on efficiency and ease of shopping differ from other SPA brand which adhere to only the large stores. From next year, opened a antenna shop by a wide-area commercial area, in department stores only high efficiency stores focuses PC ??division, and evenly distributed to the men's and women's, and children's clothing. Their strategy is Anytime, anywhere, easy-to-buy. And continue to differentiate through stores and package, certainly appealed brand identity and settings that you can add to the fun of shopping rather than to the aggressive promotion.2) ZARA“ZARA" established a joint venture with 'Lotte' and in April 2007, had a concurrent open the first store in “COEX Mall" and “Lotte Young Plaza Myeong-dong”. “ZARA” also, an exclusive distribution agreement period ends, expand distribution outside of Lotte Departme.

경영/경제| 2013.01.11| 10페이지| 2,000원| 조회(272)

마케팅, 경영전략, 국제경영, 전략, swot, 4P, 영문, 유니클로

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