사업 계획서Ⅰ회사 개요 및 소개전문화, 체계화, 기업화를 위한 교육 기반을 마련하고자 최선을 다하여 미용 교육 및 창업의 카운슬러 기업이자 컨설팅 전문기업으로 성장 발전하고자 하는 목표를 가지고 미용교육개발을 위해 창업 컨설팅으로 사업영역을 펼치며 유통, 교육 등 사업화 될 수 있는 시스템을 연구, 보급하고자 미용 유학 학원의 창업이 필요한 시점이다.또한 글로벌 시대에 맞는 세계적 역량을 갖춘 미용인력 양성을 목표로 세계적 수준의 미용기술 교육 프로그램 개발 및 교육을 통하여 전문 미용인을 양성하여, 미용 산업의 저변 확대와 인프라 구축을 하고자 함배경2009년 10월, 청와대에서 열린 18차 국가경쟁력강화위원회 회의에서 국내 뷰티산업을 체계적으로 육성시켜 수출산업으로 키우자는 안건이 발표 되었다. 발표 후 미용 산업의 수출화가 발 빠르게 진행되고 있으며 미용 유학학원을 통해 국내 기술력을 구축하여 세계적 역량을 갖춘 미용 인력 양성이 필요한 시점이다.회사명 Beauty 유학네트창업목적국내 미용 전문자격증을 외국에서 사용할 수 있도록 호환시켜주어 한국미용인이 전 세계적으로 활동하여 한국미용 기술을 널리 알리어 전문인을 양성하는데 목적을 둠.설립일2013년 봄대표이사본인직원수학계와 미용계에서 인정 받는 강사진 1명 ,다양한 현장경험과 이론이 겸비된 강사진 1명, 장기간 교육 경험이 풍부한 강사진 1명을 면접후 고용한다.사업장 주소 서울특별시 강남구적합한 입지라 하더라도 선정에 있어 확인하여야 할 사항 중 중요한 것은 배후지역의 세력이다. 배우지역은 해당 상권에서 거주하는 영업 대상층의 범위이다. 배후지역의 세력을 평가하기 위해서는 거주 주민의 직업분포, 연령대별 인구수, 세대수, 주거형태, 상가지역의 업종분포 등을 조사하여야 한다. 차량형 점포는 배우지역의 특성을 고려하여야 할 것이다.①통계자료 조사-인구수, 세대수, 주거형태 등 각 지자체별 홈페이지 참고②상권 형태 및 규모 파악-주간 상권, 야간 상권, 고정 상권, 유동 상권③유동인구 조사-성별 시간대별 유동인구 파악통행인의 직업 분포, 주거형태파악창업의 특성1 차별화된 학습시스템국제 미용교육 및 자격 프로그램- 미국(국제)유학 및 취업프로그램 시행- NIC 검정에 의한 미국주정부(43개주) 미용 라이센스 획득- ICLO 인증에 의한 국제 미용 라이센스 취득(한국, 미국, 영국 등 E.U, 뉴질랜드, 남아프리카공화국, 호주, 캐나다)동영상교육서비스- 온라인 교육서비스 제공, 학과시간에 별도의 학습 기회 제공실전 교육시스템 구축- 아카데미 최다 전문 장비 보유 및 시설구축- 다양한 현장학습 기회제공2 맞춤식 학습 진행 시스템- 1:1 상담지도 시스템- 1:1 진학지도 시스템3 우수한 강사시스템- 학계와 미용계에서 인정 받는 강사진- 다양한 현장경험과 이론이 겸비된 강사진- 장기간 교육 경험이 풍부한 강사진4 취업연계시스템국제, 국내 미용대회, 세미나 개최 및 참가5 최상의 교육 환경 시스템취업 연계 교육 실시 및 심화 재교육 강화6 글로벌 네트워크 학습 시스템최고의 전문 교육기자재 및 최적 강의실 환경 조성창업비용(단위 : 원)종목시간가격기타유학학원 가입비100,000가입서 작성라이센스강의오전반 10:00~13:00오후반 14:00~17:00야간반 18:00~21:001,200,000이수할 때까지 적용라이센스발급라이센스 교육 이수 후 15일 후 제공(인증 받는 시간)100,000학원에서 즉석 제공온라인 교육비주3회 한달 12회 제공300,000회원 가입재료비평균 800,000헤어, 피부, 네일아트, 메이크업, 발관리 등 각 해당하는 재료비시장현황최근 뷰티산업(헤어·피부관리·네일 관련 서비스)은 빠르게 성장 중이다. 3년 동안 20% 가까운 성장을 보였다. 통계청 자료에 따르면 이미 2년 전에 4조원 시장을 돌파했다. 헤어(3조5386억원), 피부(4197억원), 네일 관련 서비스(1002억원)로 추정된다.관련 교육기관도 꾸준히 늘고 있다. 올해 현재 전국에 고등학교(22개)를 비롯해 전문대(98개), 4년제 대학교(25개) 등 200여개에 이른다. 최근 이 분야의 석·박사들도 꾸준히 나오는 중이다.박진현 서경대 미용예술학과 교수는 “이제 걸음마 단계지만 지금까지 이 분야에서 발표된 논문 수는 100개가 넘는다”며 “최근 인력이 고급화되면서 60년 중후반 태어나 이 분야를 체계적으로 공부한 사람의 상당수는 유학파”라고 전했다.시장전망미용 산업이 빠르게 성장하면 자연스럽게 일자리가 늘어난다. 정부가 큰 관심을 갖는 것도 이 때문이다. 또한 뷰티산업은 내수경기를 활성화하는 데 그치지 않고 수출상품으로서도 경쟁력이 높다는 분석이다. 현재 국외 수출이 가장 활발한 분야는 미용이다. 우리나라 사람들의 미용 기술이 뛰어난 데다 교육(아카데미)이나 인테리어 등도 선진국에 뒤지지 않기 때문이다.현재 국외 진출한 미용업체는 약 110개소에 이른다. 이가자헤어비스(45개소)를 비롯해 리치(30개소), 박준뷰티랩(15개소) 등이다. 대부분 중국에 진출했지만 최근에는 미국, 호주 등 선진국으로도 진출을 넓히고 있다. 박승철헤어스튜디오(미국), 이철헤어커커(필리핀), 미랑컬(호주) 등이 대표적이다. 또한 피부미용(이지은레드클럽, 미플), 네일아트(세시네일, 그라시아) 등도 미국과 중국에 진출했다. 코트라에 따르면 지난해 국외 진출한 뷰티 관련 신규 법인 수는 122개, 투자금액은 2539만달러인 것으로 나타났다.의료관광 등과 연계할 경우 부가가치는 더욱 커진다. 일본인 관광객들이 서울 명동이나 부산 서면에 와서 성형이나 피부미용을 받는 것이 대표적인 사례다. 이처럼 뷰티산업과 관광이 활발하게 연계돼 동반 성장하면 약 12조원(2013년까지)의 생산 유발효과를 가져오는 것으로 정부는 추산하고 있다.문제점전체적인 기술과 서비스 수준도 선진국과 큰 차이를 보인다는 지적이다.(유학학원포함)업계 관계자는 “국내 상위 업체들은 외국에 나가도 뒤지지 않는 기술력과 서비스 경쟁력을 갖췄지만 이를 제외한 나머지 사업장은 1인 형태의 자영업자들로 운영되기 때문에 전체적으로 보면 국내 뷰티 서비스는 하향 평준화됐다”고 말했다.그만큼 산업 내 양극화가 심하다. 여론조사기관인 M&C리서치에 따르면 국내 약 8만개 미용실 중 미용프랜차이즈는 1.3%에 그치지만 이들의 차지하는 시장점유율은 24%를 넘는 것으로 조사됐다. 2007년 통계청 조사에 따르면 뷰티 관련 사업체의 97%는 4인 이하 영세기업인 것으로 조사됐다. 사정이 이렇다 보니 1인당 부가가치를 나타내는 노동 생산성도 낮다. 뷰티서비스 종사자의 1인당 매출액은 2200만원으로 서비스산업 평균 1억3400만원의 6분의 1 수준인 것으로 분석됐다.원인원인은 뷰티산업이 체계적인 자격 체계를 갖추고 있지 않다는 데서 찾을 수 있다. 현재 국내 뷰티 서비스 자격 체계는 미용(종합·일반·피부) 등 세 종류로 구분된다. 2007년까지만 해도 미용 한 종류에 불과했다. 네일아트나 메이크업 등은 별도의 자격 없이 미용(종합·일반) 면허만 소지하면 영업이 가능하다. 면허와 자격 부여 주체가 각각 복지부와 노동부로 이원화된 것도 해결해야 할 과제다.개선방안“선진국의 경우 면허 취득 요건을 엄격히 규정해 일정 기간 이상 교육과 실습을 하지 않으면 면허를 주지 않는다. 이에 반해 우리나라는 일반인들도 교육 이수 없이 시험에 응시해 합격하면 면허를 내주는 식이라 산업적으로 발전하지 못하고 있다”고 지적했다. (박진현 교수) 이 점을 이용하여 국내 면허 취득 요건을 엄격히 규정하고 외국에 나가 다시 국제 자격증을 취득하지 않고 유학학원 자체 내의 시험을 통해 라이센스 자격증을 부여함으로써 국제 나가서도 호환하여 사용할 수 있도록 해준다.국내외 기술수준우리나라 사람은 손 기술이 좋기 때문에 미용 기술이나 스타일은 선진국에 절대 뒤지지 않는다. 다만 전체적인 기술이나 서비스 수준이 선진국과 큰 차이를 보인다는 지적이다. 업계 관계자는 “국내 상위 업체들은 외국에 나가도 뒤지지 않는 기술력과 서비스 경쟁력을 갖췄지만 이를 제외한 나머지 사업장은 1인 형태의 자영업자들로 운영되기 때문에 전체적으로 보면 국내 뷰티 서비스는 하향 평준화됐다”고 말했다. 그만큼 산업 내 양극화가 심하다.
오늘날 기업경영의 주체는 경영자이다. 경영자는 근본적으로 기업의 목적이 성공적으로 수행 될 수 있도록 경영활동을 관리하는 기능을 수행한다.기업에서 경영자가 담당하는 가장 중요한 책임은 경영의사결정이라고 할 수 있다.계획, 조직화, 지휘, 충원, 통제와 같은 기본적 경영 기능을 성공적으로 수행하기 위해서는 경영자의 끊임없는 의사결정 활동이 필요하다.그럼 여기서 말하는 의사결정은 무엇인가.의사 결정이란 현재 또는 미래의 사태에 대하여 어떻게 행동하며 대처할 것인가 하는 뜻을 정하는 것이라 말할 수 있는데 학자마다 견해는 비슷하나 표현은 조금씩 다르다. 박연호는 의사 결정이란 두 개 이상의 가능한 행동 방안 중에서 한 가지 행동 방안을 의식적으로 선택하는 행위 로 정의하였으며, 백현기는 의사 결정은 결정을 의미할 뿐만 아니라 결정을 실현하는데 필요한 행위까지를 포함하며 결정의 과정에는 여러 가지 택일적 방안 중에서 특별한 가치가 행동 방향을 의식적, 무의식적으로 선택하는 것을 포함한다. 고 그 개념을 정의하였으며 버나드(C. I. Barnard)는 행동의 결심을 강요받았을 때 행동에 앞서 취해지는 행위가 의사 결정이라고 보고 심사숙고한 후에 도달된 결론이라고 정의하면서 의사 결정은 결정만을 의미할 뿐만 아니라 그 결정을 실현하는 과정까지 포함시키고 있다.즉, 의사결정이란 원하는 목적을 달성하기 위하여 필요한 여러 대안을 생성하고 이 중 최적안을 선택하는 과정을 말한다.이런의사결정이 왜 중요할까?기업의 목적을 달성하기 위하여 계획을 수립하고 조직하고 지휘하고 통제하는 등의 경영행위를 할 때마다 의사결정의 과정을 거친다. 또 현재의 성과가 목표나 기대에 미치지 못하는 경우라든지 또는 현재의 상황을 보다 더 좋은 방향으로 개선시킬 수 있다고 판단될 때 경영자는 의사결정을 내린다. 의사결정은 기업경영에 있어서 중추적인 역할을 담당하게 되며, Simon과 같은 학자는 의사결정이 곧 기업경영 자체라고 주장할 정도로 의사결정의 중요성을 강조한다. 경영관리기능은 모두 의사결정을 떠나서는 생각할 수 없다. 다시 말하면, 계획화·조직화·지휘화·통제화 등 모든 경영관리기능은 반드시 의사결정을 필요로 한다. 왜냐하면 의사결정이란 어떤 문제에 대하여 두 개 이상의 대안들 중에서 가장 적합하다고 생각되는 하나의 행동방안을 선택하여 가장 훌륭하게 해결하려는 과정을 말하는 것이기 때문이다. 포레스터는 경영은 정보를 행동으로 전환하는 과정이며, 그러한 전환과정을 의사결정이라고 부른다. 라고 말한다. 여기서 정보는 의사결정과정의 중요한 소재라는 것을 알 수 있다.의사결정의 종류기업의 의사결정은 전략적(strategic), 전술적(tactical), 그리고 운영적(operational) 결정으로 분류될 수 있다. 전략적 의사결정은 최고경영층에 의하여 이루어지고, 전술적 의사결정은 중간경영층에 의하여 이루어지고, 운영적 의사결정은 하위경영층에 의하여 이루어진다.1. 전략적 의사결정조직에 대한 목표를 설정하고, 그러한 목표를 달성하기 위한 장기계획을 개략적으로 세우는 것을 말한다. 장기적이며 미래를 예측해야 하기 때문에 상당한 불확실성을 포함한다.2. 전술적 의사 결정공장배치, 인원충원, 예산할당, 생산 계획 등을 들 수 있다.3. 운영적 의사결정특정 작업을 효율적으로 그리고 효과적으로 달성하기 위한 것으로 주로 일선감독자에게 의해서 이루어진다. 엔소프(H.I.Ansoff)는 의사결정의 수준과 범위에 따라 전략적 의사결정·관리적 의사결정·업무적 의사결정 으로 분류하고 있다.또한 개인적 의사결정과 집단의사결정으로 나누어 볼 수 있다.(1) 개인적인 의사결정첫째, 습관에 의한 결정이다. 이는 개인에게 반복적으로 발생되는 문제에 대해 습관적 으로 결정한다.둘째, 직관에 의한 결정이다. 결정이 이루어질 때, 이에 수반되는 모든 과정을 순간적 으로 거치게 된다.셋째, 분석에 의한 결정이다,(2) 조직의 의사결정첫째, 의사결정과정은 문제의 확인과 진단, 이를 해결하기 위한 계획의 신중한 개발, 계획의 집행, 계획의 성공에 대한 평가를 포함한 일련의 순환이다.둘째, 행정은 조직에서 개인 또는 집단에 의한 의사결정과정의 수행이다.셋째, 의사결정에서 완전한 합리성은 사실상 불가능하다. 따라서 행정가는 의사결정 과정의 극대화를 위한 능력과 지적인 역량을 가지고 있지 않기 때문에 만족을 추구한다.넷째, 행정의 기본적인 기능은 구성원의 행동이 개인과 조직의 관점에서 모두에게 합리적이 되기 위해서 각 구성원에게 의사결정에 대한 내부적 환경을 제공해준다.다섯째, 의사결정은 모든 중요한 기능과 과업 영역에 대한 합리적인 행정에서 발견할 수 있는 일반적인 활동이다의사결정 지원시스템의사결정 지원 시스템이란 관리자의 의사결정을 지원해 주는 시스템을 뜻한다.중요한 것은 경영자를 교체하기 보다는 지원하는 역할을 수행한다는 사실이다.일반적으로 “반구조화 또는 비구조화 된 의사결정을 지원하는 컴퓨터 시스템으로 사람, 절차, 데이터베이스, 소프트웨어, 하드웨어의 집합체” 로 정의된다.이런 의사결정지원 시스템이 필요한 이유는 복잡하고 방대한 경영 문제를 해결하는데 많은 도움을 준다.기술혁신, 글로벌 시장의 등장 등으로 고려해야 하는 대안의 수가 증가하고 있다.제한된 시간 내에 의사결정을 하여야 하는데 수작업이나 계산기 등의 도구로는 오래 걸리거나 아예 분석이 불가능한 경우도 많다. 이 때문에 의사결정 지원시스템이 필요로 하고 있다.DSS는 크게 데이터베이스 관리시스템, 모델베이스 관리시스템, 대화 관리 시스템의 세 부분으로 나뉘어 진다.의사결정에는 많은 데이터를 수집하고 이들 중 적절한 관련 자료를 빨리 찾아 비교분석해야 할 필요가 있는 경우가 많다. 따라서 필요한 자료를 적절한 방법으로 축적해 놓는 것이 필요한데 이 부분을 수행하는 것이 데이터 관리시스템이다.모델관리 시스템은 손익계산서 분석, 예측, 회귀분석, 최적화 모형,시뮬레이션 모형 등 의사결정과정을 연산이나 수리적인 모델로 변환하여 이를 해결함으로써 문제를해결하고자 하는 것이다.대화관리시스템은 사용자와의 대화를 관리하는 사용자와 의사결정지원시스템과의 접점으로 사용자 화면을 말한다. 아이콘, 자연어, 음성어입력등의 입력기능이 지원되고, 멀티비디어, 그래픽 등의 다양한 출력기능을 포함하고 있다.
벤처 사례를 통한 성공요인 분석흔히들 창업을 하는 사람들은 경쟁의 원리를 소홀히 한 채 자신의 아디디어만으로 승부를 걸고자 하는데, 성공창업이라는 것이 그리 쉬운 일만은 아니다.자신의 아이디어를 구체적으로 사업계획화하고 영업을 활성화 시켜 시장 점유율을 높여야 한다.목차Ⅰ 서론1. 연구 배경2. 연구 목적3. 연구 방법Ⅱ 본론1. 우리나라 벤처기업 현황1) 벤처산업의 발전과정 및 발전방향2) 우리나라 벤처산업의 특징3) 업종별 분류Ⅲ 성공사례분석 및 실패사례분석1. 성공사례분석(아이리버)2. 실패사례분석(지음)Ⅳ 결론1. 성공분석2. 국내 벤처 기업 경쟁력 강화를 위한 제언참고문헌Ⅰ 서론기업에서 평생고용을 보장해주지 못하고 사회적으로도 장기 근속자에 대한 특별한 대안을 대 놓지 못함으로 인하여 최근 자영업을 꿈꾸는 사람이 많아지고 있고, 셀러리 맨 으로서는 실현불가능한 부의 축적이 가능하리라는 판단아래 크고 작은 창업에 대한 관심이 높아지고 있다. 이러한 환경에서 경쟁력을 갖춘 미래지향적인 산업구조로의 조정을 견인해 나갈 새로운 경제주체인 벤처기업이 신기술의 상품화, 신시장의 적극적인 개척, 기술혁신 등 유망 산업 분야에서 수출증대의 노력이 크게 작용하였다고 볼 수 있다. 전체 벤처기업 수는 12,000개를 넘어섰으며(2006년 12월말 기준) 수출실적은 109억불을 달성하였고 국내 총생산의 3%, 총수출의 3%, 전체 고용의 2%를 차지할 정도의 규모를 갖고 있다. 벤처기업은 이러한 수치 외에도 무엇보다 새로운 기술을 바탕으로 국민경제에 활력을 부여하고 미래 경제에 활성화를 수행한다는 점에서 큰 의의를 갖고 있다. 이러한 환경변화에 적극적으로 대응하기 위해서는 첨단성과 유연성, 다양성을 갖춘 고부가가치의 지식, 기술을 바탕으로 하는 수출 지향적인 벤처기업을 집중적으로 육성하여 기존의 산업 구조를 경쟁력 있는 체질로 개편하는 창의적인 노력이 필요하다고 생각된다. 그러나 벤처기업은 기회와 함께 위험요인도 매우 높아 미국과 같은 벤처 산업이 발달한 국가에서도 성공사업, 투기적 기업 또는 사업에서 금전상의 위험을 무릎 쓴 과감한 행위를 뜻하며 벤처기업은 '위험성이 매우 높지만 성공할 경우 상당한 기대이익이 예상되는 사업을 수행하는 기업'을 의미한다. 여기에서 위험수준은 일반적으로 첨단기술의 개발 아이디어를 사업화하는데 따르는 실패가능성을 내포한다. 즉 새로운 기술을 개발함에 있어서의 기술적 성공여부와 이를 사업화하는 과정에서의 사업적 성공여부에 수반되는 실패의 위험성을 포함하게 된다.벤처란 말은 원래 중세의 모험 항해에서 유래한 말이라고 한다. 중세 서양에서는 멀리 동양의 특산물을 얻기 위해 온갖 위험을 무릎 쓰고 배에 물건을 가득 싣고 항해를 했다. 항해가 성공하면 동양의 희귀한 특산물을 처분해 화주, 선주, 선장을 비롯한 선원들이 상당한 이익을 얻을 수 있었다. 그러나 항해가 실패하면 막대한 금전적 손실뿐이 아니라 심지어는 목숨을 잃기도 했다. 그래서 결국 이러한 항해를 목적으로 하는 기업이 생겨났고 이를 '벤처'라고 부르게 된 것이다. 즉, 벤처는 중세 서양에서 동양의 특산물을 얻기 위한 일회성의 투기적 거래를 목적으로 하는 기업이라는 뜻이다. 벤처기업은 1인 또는 소수의 핵심적 기술 창업 인이 기술혁신의 개발아이디어를 상업화하기 위해 설립하는 신생기업으로 높은 위험(risk)부담이 있으나 성공할 경우 높은 이익이 기대되며, 벤처적 사업에 도전하여 성취하려는 왕성한 기업가정신을 지닌 기술 창업인에 의해 주도되는 기업을 말한다. 최근의 벤처 기업은 유망한 신기술을 개발하여 기업화하는 것임으로 일반적으로 이를 강조하여 '신기술 기업' 이라고도 한다. 벤처기업이란 특허권 실용신안권 또는 의장권을 주된 부분으로 하여 사업화 하는 기업 또는 정보화 촉진법에 의한 정보통신 기술개발사업의 성과를 기업화하는 사업이다. 소프트웨어 개발촉진법에 의한 소프트웨어 개발사업의 성과를 기업 화 하는 사업 즉, 첨단기술이나 노하우를 기반으로 새로운 시장을 개척하는 중소기업으로서 위험성은 크나 성공할 경우 높은 수익을 기대할 수 있는 모험 기술 및 서비스의 발전과 결합된 대표적인 벤처기업군들로는 인터넷 포털업체, 온라인게임업체 등을 들 수 있다. 이들 업체들은 전국에 걸쳐 구축된 광대역 통신망을 토대로 다양한 지식검색, 정보제공, 가상공간, 메일링 등의 서비스를 제공함으로서 벤처로서의 성공을 거두었거나, 동시에 수만 명이 접속하여 즐길 수 있는 온라인 게임 서비스를 제공함으로써 기록적인 경영성과를 이룩하기도 하였다.결과적으로 정보통신기술의 발달은 기존기업 또는 기존산업의 벤처화를 촉진하였을 뿐만 아니라 정보통신기술에 기반한 고유의 산업을 만들어내기도 하였다.(3) 지식경제시대의 도래1990년대 패러다임 혁명이 가져온 또 하나의 변화는 지식경제시대의 도래이다. 농업경제시대에서 산업경제시대로 이동하면서 가장 중요한 생산요소로 등장한 것이 자본이었던데 비해, 지식경제시대에는 지식이 가장 중요한 요소로 등장한다. 여기서 지식의 개념은 지식 자체뿐만 아니라, 지식을 갖고 있는 사람, 지식의 생성과 유통을 뒷받침하는 구조 등을 포괄한다. 따라서 생산요소란 관점에서 보면 지식경제시대의 가장 중요한 생산요소는 인력과 지식일 수 밖에 없다. 최근 들어와서 삼성전자와 같은 회사가 S급 인재라는 고급인력을 최고경영자보다 더 많은 급여를 주면서 채용하는 이유도 현재의 경제가 지식경제인데 기인하는 것이다. 다음 를 보면 알 수가 있다. 경제 패러다임 변화와 생산요소구분농업경제시대산업경제시대지식경제시대생산요소토지인력토지인력자본토지인력자본지식1990년대 말 이전에는 창의적이고 전문적인 지식을 가진 사람들은 당연히 대학이나 연구소 아니면 대기업에 근무하였다. 의 대표이사의 이전 근무지별 분포를 보면 알 수가 있다. 대기업을 다니다가 퇴직을 하고 자신의 창의적인 아이디어를 갖고 벤처에 뛰어든 것이라 볼 수 있다. 학력별 분포를 보아도 대개 학사나 석사의 고급인력이 대학, 연구소, 대기업에 근무한다는 것은 결국 창의적이고 전문적인 지식이 이들 기관을 중심으로 생성되고, 유통되었다는 것을 의미한다. 하지만 1990년대 말 이후 기러 일으켰다. 외환위기 이전부터 구축되기 시작한 벤처산업에 대한 인프라, 수많은 벤처기업들과 벤처캐피탈의 성공신화는 기술력과 아이디어로 무장한 수많은 사람들로 하여금 벤처기업을 설립하게끔 동기를 제공하였다. 또한 자금력이 있는 많은 재산가들과 기업들이 벤처캐피탈을 설립, 벤처투자를 시작하였다. 코스닥에 상장된 기업은 1997년 코스닥 설립 시의 343개 사에서 1999년 말에는 453개 사로 급증했고, 2005년 12월엔 918개 사가 상장되어 거래되고 있다.④ 조정기(~현재)2000년 상반기 이후 코스닥 시장과 벤처산업은 그간의 거품이 붕괴되면서 심각한 위기에 직면하게 된다. 2,800대까지 치솟았던 코스닥 지수는 500대 아래로 떨어진 이후, 2005년의 본격적인 회복기에 접어들기까지 수년 동안 침체를 지속했다. 그 외 정부는 비상장주식 미 주식연계채권 등의 거래를 활성화시키기 위해 2003년에 비상장벤처주식 종합거래시스템을 구축하거나, 미국식 유한회사형 벤처캐피탈 제도의 도입, 펀드오브펀드제도의 도입, 세컨더리마켓 펀드 결성 등의 방안을 잇달아 도입하였다. 그러나, 정부의 이러한 지속적인 노력에도 불구하고, 벤처산업의 침체는 쉽게 개선되지 않고 있다.2) 우리나라 벤처산업의 특징벤처기업은 일반 중소기업에 비해 High Risk, High Return의 특성을 가지고 있다. 이러한 벤처산업의 특성은 작은 몸놀림으로 유연성을 강조하면서 틈새시장을 공략하기에 충분하다.① 법상 벤처기업 지정제도 등 정부주도의 벤처육성 정책정부는 1997년에 “벤처 기업 육성에 관한 특별 조치법”을 제정하면서 법적인 의의를 갖는 벤처기업이란 제도를 도입하였다. 이 제도는 일정 자격을 갖춘 기업들에 대해서는 정부에 의해 인정된 벤처기업이 되도록 하고, 일반 중소기업에 비해 차별적인 우대를 제공하고 있다.② 풍부한 고급인력우리나라는 대학진학률 세계1위라는 자료가 말해 주듯이 고등교육을 받는 인력의 비율이 대단히 높다. 뿐만 아니라, 좁은 국토에서 많은 사람들이 경쟁하는 환경으로 인해다 제조업이 벤처에 있어 실패가 적은 것으로 사료된다.Ⅲ 성공사례분석 및 실패사례분석1. 성공사례분석 (아이리버)1) 설립일1999년 1월22일2) 아이리버(레인콤)의 선정동기레인콤은 한국의 MP3기기산업을 대표하는 리딩기업99년 설립해 엄청난 성장을 보인 레인콤은 삼성전자, 소니, 샤프 등 매머드급 제조업체들은 "충격"에 빠지게 할 정도로 MP3 기기 분야에서 국내외 시장을 이끌어 왔다. 아이리버라는 제품으로 대표되는 IT 벤처의 성공신화로 일컬어지는 레인콤은 2005년 1월 MP3 플레이어와 전자사전이 결합된 아이리버 딕플을 출시하며 새로운 시장에 뛰어든다. 딕플은 김태희를 전속모델로 내세우며 대대적인 마케팅을 펼치면서 단숨에 전자사전 시장 점유율 2위를 달성하며 새로운 강자로 떠오른다. 레인콤의 성장은 어떻게 이루어졌고 현재 어떤 상황이며 앞으로 전략과 전망은 어떠한지 아이리버가 성공할 수 있었던 마케팅 전략과 이제 당당히 세계1위 제품으로 우뚝 선 아이리버의 성공 비결을 알아보기 위해 조사대상을 아이리버 단일 제품이 아닌 브랜드 전체로 선정했기 때문에 레이콤(아이리버) 전제품 분석하게 되었다.3) 아이리버 특징아이리버의 강점으로는 다기능, 디자인, 뛰어난 경영진, 전략적 제휴, MP3의 시장을 선점, 글로벌 시스템을 통한 선택적 집중, 높은 가격대비 성능인 반면, 약점으로는 제품의 단가가 높고, 브랜드 가치가 경쟁사들에 비하여 낮다. 해외 유통망의 미약하여 A/S에 있어서도 잘 이루어지지 못한다는 점이다.4) 시장분석기존의 휴대용 워크맨과는 전혀 다른 오디오 플레이어인 MP3 CD 플레이어는 CD와 MP3파일을 함께 들을 수 있어 오디오시장에서 많은 인기를 얻고 있다. MP3 플레이어는 모양은 일반 CD 플레이어와 같고 기존 음악 CD뿐 아니라 MP3 음악파일을 수록한 CDR 및 CDRW를 인식해 재생할 수 있는 제품으로, 기존 MP3플레이어가 10여곡 밖에 MP3파일을 저장하지 못하는데 비해 160~170곡 정도나 저장할 수 있는 대용량이 가장 큰 장다.
의사결정 성공사례와 실패사례를 통한 분석
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