제스처란? 상징적 기능을 하는 신체적, 음성적, 감정적 동작 또는 표현 by 서울대학교 교육연구소2. 국가별 제스처 일반적으로 승리를 의미하는 이 손모양은 그리스에서는 지옥에나 가라는 의미 그리스에서는 공격적으로 내밀면서 사용하면 엿먹어라 라는 의미 그리스나 터키에서는 STOP의 의미가 아니라 모욕적인 의미
AR, VR 산업 투자방향은 ?포켓몬 GO 열풍 증강현실 기반 게임 현실에서 포켓몬을 잡는 신선함으로 선풍적 인기 AR 산업이 주목받으며 닌텐도 주가도 급등 7 거래일만에 76% 급등AR 과 VR 의 차이 VR( 가상현실 ) 이란 특수 장비를 착용해 가상현실 체험 AR( 증강현실 ) 이란 현실 세계에 특수한 3 차원 영상을 입히는 것AR, VR 산업 성장성 AR □ AR,VR 산업 , 2016 년 10 억 $ →2020 년 1200 억 $ 로 성장 전망 □ 시각적 효과를 이용한 활용방안은 무궁무진 따라서 시장은 이후 더 빠르게 성장할 전망 AR, VR 시장 전망 출처 : digi -capital어떤 종목을 사야 하는가 ? 디바이스 네트워크 플랫폼 콘텐츠 AR/VR 시장 생태계 □ 디바이스 기업은 직접적 수혜가 기대되나 경쟁이 치열하고 수익성이 낮음 □ 플랫폼 기업은 국내에서 구축된 환경이 매우 미비 , 중장기적 접근이 필요 □ 따라서 콘텐츠 OR 네트워크 관련 주식 매수가 유리섹터별 추천종목 □ 종목명 : 팅크웨어 주요사업 : 블랙박스 , 네비게이션 제조 추천이유 : 국내 최초로 증강현실을 이용한 네비게이션 개발 , 향후 실적 개선 기대 □ 종목명 : 유비쿼스 주요사업 : 네트워크 장비 제조 추천이유 : AR 산업 발달에 따른 트래픽 증가로 매출확대 전망 , 우량한 재무구조 □ 종목명 : 카카 오 주요사업 : 포털 서비스 , 모바일 메신저 추천이유 : 광범위한 영향력을 가진 플랫폼으로 AR 콘텐츠 유통 및 광고 수익 기대 디바이스 네트워 크 플랫 폼 콘텐 츠 □ 종목명 : 드래곤 플라이 주요사업 : 온라인 , 모바일 게임 개발 추천이유 : AR 과 시너지 효과가 기대되는 게임분야 , 글로벌 경쟁력TOP PICK 추천 종목 - 유비쿼 스 사업 : 네트워크 장비 판매 특징 : LG U+, KT 에 전문 납품 주가 : 10,600 원 PER: 7.61 배 ROE: 13.4% 배당수익률 : 2.8% ( 2016 년 12 월 20 일 기준 )추천 이 유 - 유비쿼 스 □ AR/VR 기기를 포함한 웨어러블 기기에 의한 트래픽 5 년간 22 배 증가 전망 □ 네트워크 장비 수요 증가 □ 미국 법인 설립으로 해 외수출 등 매출처 다변화 시도 웨어러블 기기에 의한 트래픽 증가량 출처 : cisco 꾸준한 매출증가세와 높은 영업이익률 □ 높은 수익성에도 PER 7.61 배로 낮은 주가 □ 매력적인 배당수익률 2.8% □ 시총 70% 에 이르는 현금성 자산 출처 : DART 억원 %감사합니 다{nameOfApplication=Show}
국제투자론 학번 이름목 차1. 대상 산업 선정 2p.2. 대상국가 선정 3p.3. 투자규모 및 방법 4p.4. 기대 효과 6p.5. 투자내역 자체 분석 7p.1. 대상 산업 선정□ 선정 품목 네트워크 스위치(network switch)□ 선정이유○ 산업선정 이유1) 빠르게 증가하는 전세계 인터넷 보급률과 높은 성장성 참고 : www.itu.int국제전기통신연합(ITU)은 인터넷 이용자 수가 2000년 4억 명에서 2015년 32억 명으로 증가했다고 발표함. 그러나 아직도 40억 명에 이르는 개발도상국의 사람들은 인터넷에 접속할 수 없다고 함. 즉, 아직도 인터넷 보급은 충분히 이루어지지 않았고 개발도상국을 중심으로 더욱 성장할 여지가 있음.2) 장비의 필수불가결성과 꾸준한 수요네트워크 스위치(이하 스위치)는 하나의 인터넷 망을 여러 대의 PC가 사용할 수 있도록 분배해주는 장치로 인터넷 망을 구성하는데 필수적인 장비임. 따라서 미래 인터넷 시장 성장 가능성은 곧 네트워크 장비 산업의 성장성과 직결됨. 또한 네트워크 장비의 특성상 5~10년마다 노후화된 장비를 교체해야하기 때문에 새로운 네트워크 망이 아닌 기존의 네트워크 망에서도 꾸준히 수요가 발생함.○ 해외투자 이유1) 생산효율지향형 투자임금이 낮은 지역으로의 투자로 원가절감효과를 노림.2) 시장지향형 투자개발도상국으로의 투자는 성장성이 높은 시장에 진출하여 매출을 증대하는 효과를 가져옴과 동시에 시장 선점효과를 통해 기업의 이미지를 제고할 수 있는 장점이 있음. 통신 장비는 고객이 신뢰성이 높고 친숙한 업체의 제품을 구매하는 경향이 있어 일반적으로 처음 구매한 기업의 제품을 계속 사용함.3) 수출지향형 투자낮은 임금을 통해 갖춘 가격경쟁력으로 진출국뿐만 아니라 스위치 교체수요가 있는 제3국이나 다른 개발도상국으로의 진출을 노림.2. 대상 국가 선정 - 베트남□ 선정이유○ 낮은 임금과 우수한 노동력- 한국의 월 최저임금 117만원에 비해 베트남의 월 최저임금은 약 15만 원 정도로 낮고 총 인구 9천만 명 중원가절감 효과를 기대할 수 있음.○ 외국인 투자유치 정책- 베트남 일반 법인세는 22%이나 경제특구에는 인센티브가 주어지는데 15년간 10% 우대세율을 적용하고 4년 완전면제, 9년간 반감 등의 혜택이 주어짐.경제특구는 항구, 공항, 국내운송 네트워크, 국제운송의 허브지역 등 공공시설과 노동력을 공급하기에 접근성이 좋음. 따라서 베트남으로의 제품판매뿐만 아니라 제3국으로의 수출에도 용이함.○ 빠르게 성장하는 통신시장베트남 통신장비 및 서비스 산업 현황(2015년은 추정치) 참고 : us commercial service 2014 - 베트남 통신장비 및 서비스 시장년 / 백만달러*************015전체 시장규모4,6005,0005,7506,600베트남 생산규모1,6501,7502,0002,300전체 수출65758595전체 수입3,0003,2503,7504,300통신 산업은 빠르게 성장하고 있고 이에 대한 통신 인프라 수요도 빠르게 증가하고 있음. 통신 인프라를 구성하는 네트워크 장비 산업의 성장성도 큼. 또한 시장의 수요를 감당하지 못하고 상당부분 수입을 하는 모습이 보임. 베트남으로의 진출로 시장선점효과를 기대할 수 있음.○ 주변국에 비해 높은 온라인 사용시간 참고 : 광고정보센터 - 글로벌 디지털 시장 현황(동남아)- 베트남의 온라인 사용시간은 26.2시간으로 태국 27.2시간에 이어 동남아 주요국 중 2번째로 많은 나라임. 동남아 주요국 평균 온라인 사용시간은 19.2시간.○ 다양한 무역협정 체결- ASEAN 회원국으로 중국, 한국과의 ASEAN간 FTA협정, 일본과의 EPA, 칠레·한국과의 개별적 FTA, 환태평양경제동반자협정(TPP) 등 다양한 무역협정을 통해 개방적인 경제정책을 취하고 있음.○ 투자상의 리스크 요인- 가파른 물가 상승으로 인해 인건비와 토지 임차료 등 투자비용이 급등 추세에 있음. 인건비의 최근 몇 년간 매년 10% 이상 상승해옴.- 대도시 근무를 선호하는 경향으로 인해 대도시 지역 이외에는 고급 기술 인력이 부족해 자체교육을 이를 인식하고 있으나 재원이 부족하여 나서지 못하고 있음. 이는 정부가 통신 인프라 확충에 상대적으로 집중하지 못할 수 있다는 것으로 해석될 수 있음.3. 투자규모 및 방법□ 진출 지역 - 꽝닌 성 반돈(van don) 경제특구 구역□ 투자 금액 1평방미터 당 75달러(30년 사용권) × 3000평(9,917m ^{2}) = 75만 달러공장 설립 및 기타부대비용 : 200만 달러- 공장 부지 임대 비용 및 설립비용 : 275만 달러□ 투자 방법 합작투자, 장기투자○ 합작투자 선정사유 및 자금조달 방법- 인프라를 구성하는 장비 시장에 진출하기 위해서는 현지의 수요를 잘 이해하고 현지와 커넥션이 있는 현지 기업과 밀접한 관계를 맺는 것이 중요함. 따라서 베트남 국영통신사 VNPT와의 합작을 통해 스위치 공장을 설립함으로써 자사는 초기 투자 리스크를 줄이고 현지에서의 이미지 개선을 통해 글로벌 경쟁자보다 유리하게 시장선점 효과 노릴 수 있음.현지기업인 VNPT는 네트워크 망을 구성하는데 필요한 장비를 싸게 조달할 수 있어 상호이득이 됨.총 238만 달러를 투자하여 현지법인을 설립함. 현지기업이 75만 달러를 투자하고 당사가 나머지 투자금액의 130만 달러를 사채발행을 통해 조달하고 70만 달러는 당사의 보유현금으로 조달함.○ 장기투자 사유- 통신 인프라는 베트남뿐만 아니라 주변국인 동남아시아에서 아직 부족한 상황이기 때문에 성장성이 높음. 진출구역으로 정한 반돈 경제특구에서 가까운 중국 역시 인터넷 보급률이 2014년 47.9%로 아직도 발전할 여지가 많음. 따라서 장기적으로 진출국인 베트남과 주변 제 3국으로의 수출 전망이 밝음.다양한 FTA와 환태평양경제동반자협정(TPP)의 체결로 인해 TPP체결국들로의 수출길이 열린 것 또한 베트남에서 장기투자가 긍정적인 이유임. 꾸준한 수요가 발생하는 스위치 산업 특성상 베트남 진출로 가격경쟁력을 갖춘 당사의 제품의 매출이 확대될 가능성이 큼.□인력활용 및 자원조달○ 인력활용- 베트남의 인력시장 특성상 고급기술 인력이 부족 총 8명의 국내 인력을 파견함.국외에서의 파견근무이기 때문에 이들에게 지급되는 임금은 국내임금보다 높음. 책임자는 경력 10년 이상의 자로 파견하여 연봉 8,500만 원을, 기술인력은 6,500만원, 사무직은 5,000만원을 지급함.1년에 총 4억 9,500만원이 지급됨.- 베트남 현지 인력은 생산직을 35명, 사무직 3명, 관리직 1명(한국어가 가능한 자)를 고용함. 꽝닌 반돈은 최저임금법에서 지정한 4구역으로 월 215만동(100.5 달러)이 최저임금임. 연봉으로는 2,580만동(1206 달러). 지역발전 이바지 목적으로 약간의 임금을 올려 생산직의 경우 2,800만동(1309 달러, 152만 원), 사무직 3,500만동(182만 원), 관리직 5,000만동(260만 원)을 지급함.1년에 총 6,126만 원이 지급됨.- 현지 인력을 교육시키는데 초기에 1,000만 원 이상의 비용이 소요될 것으로 예상됨.○ 자원조달- 스위치 생산에서 사용되는 원재료들은 직접회로, 광모듈, 인쇄회로기관, 전원공급모듈 등대부분이 국내에서 생산되는 것들로 베트남 현지에서 생산하기 힘든 부품들임. 따라서 국내에서 조달한 부품을 베트남에서 조립하는 공장을 설립함.한-아세안 FTA로 원재료들의 대부분이 관세가 없거나 1%대로 매우 낮아 한국에서 조달하는데 운송비 외의 추가비용은 예상되지 않음. 정확한 HS코드는 알 수 없으나 직접회로, 광모듈의 경우 각각 8535, 8515로 검색한 결과 관세가 없거나 1%로 확인됨.4. 기대 효과□ 시장 접근 방법○ 집중적인 B2B 마케팅- 스위치는 개인소비자의 수요가 거의 없는 제품으로 주로 기업의 대량 수주에 맞춰 생산하는 제품임. 특히나 네트워크 망을 구성하는 이동통신사의 수요가 대다수를 차지하고 있음. 그러므로 당사는 베트남 현지의 합작회사인 VNPT에게 적극적인 마케팅을 펼쳐야 함. 한국제품의 기술력과 베트남 현지에서 생산하며 지역발전에 이바지하는 이미지를 앞세워 독점적인 제품공급을 체결하는 것이 중요.현지 이동통신사에의 제품공급은 향후 아닌 제3국의 이동통신사에도 집중적인 마케팅이 필요.○ 사회환원 할동으로 기업 이미지 제고- 네트워크 장비 사업은 압도적인 기술력이 있지 않은 이상 수주 받는 기업이 주로 을(乙)의 입장임. 베트남에서 생산된 제품은 한국이나 제3국으로의 수출되기도 하나 현지시장에서의 판매망 확대 또한 중요함. 따라서 매출액의 일정부분을 교육이나 주변 환경 정비 등 사회환원 활동을 통해 기업이미지를 좋게 유지하는 것이 현지 이동통신사와의 관계 유지에 좋을 것임.□ 기대 효과- 현지의 낮은 노동임금을 이용한 원가절감, 경제특구 구역에서의 법인세 절감 등으로 경쟁사에 비해 가격경쟁력을 가질 수 있는 효과가 기대됨.- 빠르게 상승하는 전세계 인터넷 보급률과 통신 인프라 확충이 필요한 현지국과 주변국의 상황은 당사에게 유리함.또한 현지 시장 진출을 통해 현지 인력 고용, 사회환원 활동 등으로 기업이미지 제고. 현지 사업자에게 기업 이미지가 향상되어 매출 확대효과가 기대됨.- 베트남 현지뿐만 아니라 주변 동남아국가의 사업자들에게도 기업브랜드가 인식되어 매출망 확대 가능성이 높음.현지국과 체결된 무역협정을 이용하여 TPP체결국이나 FTA체결국으로의 무관세 혹은 저관세로 수출가능성이 열려 판매국의 다변화가 가능해짐.5. 투자 내역 분석□ 해외투자 이유○ 스위치 시장은 대부분의 국가에서 소수의 이동통신사의 수요로만 제품을 생산하는 시장으로 한 국가에서는 어느 정도 이상의 성장을 이루기가 힘든 산업임. 따라서 매출의 확대를 위해서는 해외 시장으로의 진출 외에는 뚜렷한 방법이 없으나 산업의 특성상 기존의 업체제품을 대체하기가 쉽지 않음. 네트워크 장비는 신뢰성이 중요하기 때문에 한번 신뢰성을 얻은 제품은 좀처럼 교체되지 않기 때문임.따라서 당사는 아직 통신 인프라가 성숙해 있지 않지만 성장성이 높은 베트남으로의 진출을 통해 매출의 확대를 노림. 동시에 베트남과 비슷하게 인프라의 확충이 덜 되어 있는 주변 동남아시아 국가로의 진출을 노릴 수 있다는 장점이 있음. 또한 베트남은 다양한 무역협정을 있음.
미국시장환경론 - - 학번 이름John D. Rockfeller와 기업윤리- 목 차 -1. 록펠러의 생애와 성공2. 자선활동과 록펠러 재단3. 시사점4. 요약1. 록펠러의 생애와 성공○ 유소년기- 록펠러는 1839년 7월 8일 뉴욕에서 태어났다. 그의 아버지는 방문 판매원으로 집을 자주 비워 가족에게 신경을 별로 쓰지 않았다. 그러나 장사수완은 좋아서 자식들에게도 영향을 미쳤고 록펠러는 소년시절부터 여러 가지 부업을 하며 돈을 벌었다.1853년 오하이오로 가족과 함께 이사를 갔고 고등학교에 입학하여 회계를 배웠다. 그가 16살이던 1855년에는 Hewitt & Tuttle 사의 경리로 취직하여 일을 배웠다.○ 창업과 성공- 1859년에는 회사를 나와 모리스 클라크와 자신의 회사를 차리기에 이른다. 이 해는 미국에서 최초로 석유가 채굴된 해였다.1863년에는 클라크와 새뮤얼 앤드류스 등과 함께 당시 발전이 걸음마 단계에 머물러 있던 정유사업에 과감히 뛰어든다. 1865년에는 사업에 소극적이었던 클라크의 사업권을 72,500$에(오늘날 100만 달러의 가치) 사들인다. 이후 그는 공격적으로 사업을 확장시켰고 1870년에는 동생인 윌리엄 록펠러와 함께 스탠다드 오일을 설립해 대주주 겸 회장이 된다.- 스탠다드 오일은 자신의 제품을 세계적으로 홍보하는 한편 경쟁사들의 인수하며 독점력을 늘려갔다. 또한 철도업계에 일정량의 원유 운송량을 보장하는 대신 리베이트를 받는 형식으로 운송운임을 파격적으로 줄여 경쟁력을 한층 높이는데 성공한다.- 1882년 록펠러는 트러스트 증권을 교부해주는 조건으로 40여개 석유회사의 의결권이 있는 주식을 위탁받았다. 트러스트는 여러 기업의 주주가 그들이 소유한 주식을 특정의 수탁자에 위탁해 경영을 수탁자에게 일임하는 방식이다. 록펠러는 이를 통해 각 석유회사들의 임원 선임 및 경영관리, 석유제품의 판매가격 통제, 공급량 제한 등 독점적 지배를 행사했다.그 결과 세계 원유 공급의 80% 이상을 스탠다드 오일 트러스트가 공급할 정도로 막강한 독점력을 휘두를 수 있었고 록펠러는 43세에 미국 최고의 부자가 될 수 있었다.○ 독점금지법과 해산- 1890년 의회에서는 반 트러스트법인 Sherman Antitrust Act를 통과시켰고 2년 뒤에는 스탠다드 오일 트러스트를 해산시켰다.그러나 록펠러는 주마다 지점을 세워새로운 법인을 만들고 상대적으로규제가 약한 뉴저지 주의 회사를 지주회사로 설립하며 자신의 영향력을 유지하려 노력한다.- 1904년에는 이다 타벨이라는 여기자에 의해 스탠다드 오일의 부정적인 모습이 폭로되었다. 스파이 활동, 경쟁사를 죽이는 낮은 가격정책, 독점적 지위를 이용한 마케팅 전략, 법률 회피 등 스탠다드 오일에 불리한 내용들이 들어있었다. 이 폭로 이후 스탠다드 오일은 여론의 거센 비판에 직면한다.- 1911년 대법원의 판결로 인해 스탠다드 오일은 결국 34개의 회사로 분리되며 역사 속으로 사라지게 된다.이때 지주회사였던 뉴저지주 스탠더드 오일사가 지금의 엑슨, 뉴욕 주의 스탠더드 오일사가 모빌, 그리고 캘리포니아 주의 스탠더드 오일사가 셰브론이다.○ 은퇴와 죽음- 55세 때 그는 누적된 스트레스로 인해 우울증과 소화불량을 겪었다. 증상은 점점 악화되어 온몸에 있는 털이 다 빠지는 현상까지 겪었다.록펠러는 1897년에 은퇴하여 서서히 회사 일에서 손을 떼고 그의 아들에게 맡기고 자선사업에 몰두하다 1937년에 동맥 경화로 사망한다.1937년 그의 재산은 지금 돈으로 환산하면 3360억 달러이고당시 미국 경제의 1.5% 이상의 규모였다.2. 자선활동과 록펠러 재단○ 이미지 개선을 위해서라는 세간의 이야기와는 달리 그는 신앙심 깊은 청교도로써 꾸준히 자선사업을 해오고 있었다.16세 처음 취직했던 때부터 자기 수입의 6%를 기부하였고 20세에는 수입의 10%가 넘는 돈을 기부하였다. 주로 교회에 집중되었던 기부는 재산이 증가하면서는 교육·공중보건·과학·예술 등으로 확장되었다.목사 프레드릭 타일러 게이츠라는 정신적 지주와의 만남과 앤드류 카네기의 기부활동은 그에게 영향을 주어 자선사업을 더욱 활발히 하게 되는 계기가 된다. 특히 시카고 대학, 록펠러 의학 재단 등을 설립하며 의료·교육 분야에서 큰 기여를 하는 기관들을 설립하였다.1913년에는 5천만 달러를 투자해 오래전부터 계획한 록펠러 재단을 설립하여 체계적인 자선사업에 나선다.○ 록펠러재단은 기아 근절, 인구문제, 대학의 발전, 미국 국내의 기회균등 및 문화적 발전을 과제로 삼고 활동하고 있다. 2009년까지 34억$가 넘는 금액을 기부하였다.3. 시사점○ 록펠러의 성공원인- 미국 역사상 최고의 부자로 기록된 록펠러의 성공비결에 대해선 많은 이야기들이 오간다.빠르게 성장하는 미국이라는 거대한 시장에 적절히 편승했다는 평과 당시 사업성이 거의 없던 원유시장에 과감히 진출한 그의 혜안이 성공비결이라는 평도 있다. 혹은 리베이트, 트러스트 등을 이용한 독점력으로 경쟁사들을 찍어 누른 록펠러의 악랄한 경영기법이 성공원인으로 꼽히기도 한다.- 그러나 록펠러의 성공원인으로 미국의 시스템을 거론하는 이는 찾아보기 힘들다.록펠러는 처음 회사를 설립할 때 자본금이 부족하여 은행으로부터 거액의 돈을 빌려 투자하였다. 26세에 불과했던 그에게 비전만을 보고 자금을 빌려준 금융시스템이 없었다면 우리가 아는 록펠러는 없었을 것이다. 또한 기업의 설립과 자금조달에 용이한 미국의 법인제도 역시 록펠러의 성공 요인이었다. 기업 친화적이고 자유로운 미국의 제도는 비록 후에 트러스트같은 형태로 악용되기도 하였지만 록펠러의 회사규모를 빠르게 키우는데 크게 기여하였다.○ 자선활동이 미친 영향- 록펠러는 사업을 확장하는데 있어서 경쟁회사를 무너뜨리며 시장을 독점하는 여러 악랄한 경영기법을 도입했을 뿐만 아니라 정치권 매수, 노동자 착취 등의 논란을 불러일으킨 사업가였다. 특히 1914년 광부들에게 총을 발포하여 40여명의 사상자를 낸 루드로 대학살은 큰 사회적 논란이 되었다.한편 냉혹한 비즈니스에서의 모습과는 달리 그는 사생활에선 단 1달러의 지출이라도 수첩에 메모할 만큼 매우 근검절약한 모습을 보였고 늘 수입의 10%를 기부하였다. 55세 때 병으로 은퇴한 뒤에는 아예 자선사업가로 스스로를 탈바꿈하며 재산 대부분을 자선활동에 쓴다. 그의 아들인 록펠러 주니어는 아버지의 뒤를 이어 더욱 자선사업에 힘쓰는 모습을 보이며 집안 대대로 기부문화를 계승하는 모습을 보여주었다. 그리고 이런 자선활동은 록펠러 가문의 오명을 씻어내고 오히려 존경받는 부자 가문으로 이미지를 탈바꿈하는데 큰 역할을 한다.- 카네기와 함께 록펠러는 생전에 자신이 쌓은 막대한 부를 기부하며 유럽에만 존재하던 노블레스 오블리주 문화를 미국에 정착시킨다. 또한 단순히 가난한 이들에게 부를 나눠주는 것이 아닌 교육과 의료 등에 투자하는 지속가능하고 체계적인 기부를 추구하였다.그리고 이 노블레스 오블리주 전통은 빌 게이츠, 워렌 버핏과 같은 부자들에 의해 현대에도 이어져나가고 있다.- 분명 록펠러와 카네기의 자선활동에는 자신들을 향한 비판을 줄여보자는 의도가 있었다. 하지만 그들의 행동은 기업이 사회에 대한 윤리적 책임을 져야한다는 인식을 널리 퍼뜨리는데 기여하였다. 이는 국민에게도 영향을 미쳐 오늘날 미국을 최고의 기부국가라는 명예를 얻게 해주었다.또한 기업가들의 자선활동은 그들에 대한 대중들의 존중과 지지를 확보하게 해주었고 미국의 자본주의가 더욱 발전하는 계기가 되었다.○ 한국의 기업가 정신에 대한 고찰- 오늘날 한국의 대기업 창업주의 상당수는 일제강점기와 6.25전쟁 등의 혼란을 틈타 정계와 유착하여 부를 쌓아왔다. 또한 사업을 확장시키는 과정에서의 갖가지 편법과 뇌물, 탈세, 독점논란 등으로 사회적 파문을 일으켜 왔다. 그러면서 사회에 대한 윤리적 책임이나 기부 행위 등에는 인색한 모습을 보이며 대중들에게 상류층에 대한 부정적인 인식을 심어주었다.한국 상류층들의 미성숙한 기업윤리는 혼란스러웠던 한국의 근현대사와 급속한 경제성장 등 시대적 상황에서 책임의식을 제대로 갖출 틈이 없었기 때문으로 풀이된다.