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밀라노 프로젝트와 한미 FTA, 그리고 대구경북패션산업

Milano Project & FTA effect밀라노 프로젝트와 한미FTA가대구·경북 섬유·패션산업에 미치는 영향목 차Ⅰ.서언ⅰ) introⅱ) 산업현황Ⅱ.밀라노 프로젝트 및 한미 FTA협정 내용ⅰ) 밀라노 프로젝트1.기본방향2.사업내용ⅱ) 제 3차 밀라노 프로젝트1.기본방향2.사업내용ⅲ) 한·미 FTA1.한·미 FTA란?2.협상 경과3.섬유 산업과 한·미FTA4.섬유부문 타결내용Ⅲ.밀라노 프로젝트 및 한·미 FTA기대효과ⅰ) 1·2차 밀라노 프로젝트 & RIRM1.가시적인 성과2.기대효과ⅱ) 한·미 FTA1.전체 산업에서의 영향2.섬유산업 부문Ⅳ.밀라노 프로젝트 · 한미 FTA를 통한 지역 섬유·패션산업의 발전을 위한 제언ⅰ)진단점1. 1·2차 밀라노 프로젝트 & RIRM(3차 밀라노 프로젝트)2. 한·미 FTA(U.S.-Korea Free Trade Agreement)ⅱ) 제언참고문헌Ⅰ. 서언ⅰ) intro대구의 슬로건 "Colorful Daegu"“Colorful Daegu' 색채가 “다양한, 다채로움”을 의미하여 젊고, 밝고, 멋지고, 화려하고, 활기찬 도시 이미지를 제공하여 다양한 모습의 발전적인 대구를 표현 대구광역시의 슬로건이며 대구의 도시브랜드 구호이다. 왜 'Coloful Daegu' 라고 만들었을까? 홈페이지의 설명처럼 활기찬 도시 이미지를 표현하고 싶은 것이겠지만, 한편으로는 1980년대까지 대구의 주력 호황산업이었던 섬유(염색)산업을 상징하는 것임은 조금만 신경을 쓰면 알 수 있다.오늘날까지 대구지역 경제성장의 기반은 직물산업을 중심으로 한 염색과 섬유기계산업이 발달되어 왔으며, 연관산업으로 주변의 구미, 경산 등 공업단지에서는 원자재인 화섬, 방적업이 동반적으로 발전되어 왔다. 이러한 대구지역경제의 생활토대인 섬유산업은 시장의 동태적 변화와 구매자 또는 소비자의 욕구와 선호도의 급변 등 지식기반 중심의 생산방식으로 한 감성적 제품의 전환을 요구하고 있음에도 불구하고 단순히 저임금의 노동중심 생산구조와 생산자중심의 사고관념에서 탈피하지 출하는 소량 다품종 생산체제로 산업구조를 전환하고 제직염색 가공 등 첨단 기술개발에 필요한 기반시설을 구축하며 고급 기술인력을 양성하는 것을 주요 목표로 하고 있다. 구체적으로 설명하면, 대기업의 임ㆍ가공 하청생산 구조를 소비자와 수요자의 요구에 신속하게 대응할 수 있는 다품종 소량생산체제로의 구조개선, 현장 고급인력양성을 통한 시장적응능력 제고 그리고 신소재 등 첨단섬유제품의 개발로 차별화된 고급제품(high quality product)을 생산하고, 정보, 마케팅 등을 활용, 시장기호에 부합하는 제품의 생산으로 내수기반을 확충함으로써 섬유산업의 인프라 구축과 수출질서 확립으로 지역 섬유산업의 국제경쟁력 강화, 선진국형 생활문화산업으로의 정착을 그 기본 방향으로 삼고 있다. 이러한 사업의 완성을 위해 지난 98년 9월 시작부터 2003년까지 5년간 완성을 목표로 민자 2천615억원, 국비 3천670억원, 지방비 515억원 등 총 6천800억원이 투입되는 대규모 프로젝트를 뜻한다.신제품개발센터(270)섬유개발연구원 사업보조(160)섬유정보지원센터(125)염색디자인실용화센터(270)니트가공공장설치(150)염색연구소 사업보조(215)첨단염색가공기술개발(190)패션·디자인개발지원센터(230)패션정보실(75)중소기업상설전시판매장(639)패션·어패럴밸리 조성(1,556)대구섬유·패션대학확대개편(367)직물비축협동화사업(500)섬유소재개발(400)생산성향상자금(790)염색시설도입(490)폐수처리시설확충(400)섬유산업의 구조개선 및 경쟁력강화(대구를 동양의 밀라노로)밀라노 프로젝트 추진계획도2.사업내용밀라노 프로젝트는 총 17개 사업으로 6800억원을 투자하여 지금의 산업 구조를 임시 방편적 지원이 아닌, 기술개발 및 구조고도화를 위한 인프라 구축에 집중투자를 기본 골격으로 하고 있다.첫째, 섬유제품의 고급화 및 고부가가치화를 추진하기 위하여 신제품 개발 지원센터 설치 270억원, 염색디자인실용화센터 설치 270억원, 니트시제품 가공공장 설치 150억원 등 신제품 개발체 핵심인재 확보 및 기술융합인력 양성-산학연 네트워크 구축, 기업간 협력 네트워크 구축 등 교류사업-고부가 신 섬유소재 및 섬유제품 개발을 통한 섬유기술혁신-개발제품의 신뢰성 확보와 마케팅 강화, 글로벌 브랜드 육성 및 신뢰성지원 허브 구축-정량적 목표 (생략)지역의 혁신자원 로드맵 총괄 (섬유산업 총괄 요약표)구 분유명분야와의 연계성육성의지성 과전문가의견분석 결과광역적연계성전후방연관구조상연계중앙정부지방정부2단계사업전문가설문조사섬 유hightech섬유소재●●●○○○○범례 ●: 매우 높음, ○: 높음, ▽: 낮음, ▼: 매우 낮음세부특화분야 선정 결과RIRM을 요약하자면 밀라노 프로젝트 1·2차는 철저히 지방 주도 사업이었으나 3차는 정부차원에서의 지원을 하게 된다. 그 이유인즉, 제 3차 밀라노 프로젝트라고 불리는 RIRM은 이전의 밀라노 프로젝트와는 출발선부터가 다르다. 지역의 특성화 사업의 RIRM은 대구 지역의 전략 사업 중 일환으로 섬유 산업이 포함되고 있는 형국이다. 다시 말해 섬유를 위시한 프로젝트가 아님을 확실히 해야겠다. 게다가 1·2차에서 중시했던 의류용 섬유(고기능 라이프 스타일 섬유), 즉 패션·섬유 중심이였다면 RIRM은 비의류용 섬유(하이테크 산업용 섬유 개발)의 산업용 섬유개발이 주가 되고 있다고 볼 수 있다.ⅲ) 한·미 FTA(U.S.-Korea Free Trade Agreement)1.한·미 FTA란?세계경제는 WTO 등 다자무역체제와 FTA 등 양자 간 협상을 통해 끊임없이 개방과 개혁을 추진하고 있는 상황이다. FTA 하에서의 특혜무역비중이 전 세계 무역의 50%를 상회하는 상황 속에서 최근 한국경제는 성장률 둔화, 양극화, 실업, 사회대통합 문제, 자본시장의 불확실성 증가, 대외신인도 제고, 가속화되는 시장 개방 및 통상압력의 파고 속에서 FTA 협상에 직면하게 된다.한미 자유 무역 협정(韓美自由貿易協定, 영어: U.S.-Korea Free Trade Agreement, KORUS FTA) 또는 약칭 한미 FTA는 대한민국과 터 시작해서 직물을 만드는 공정, 재단·봉제 공정까지 한국 또는 미국에서 수행되어야만 원산지 제품으로 인정되기 때문에, 원사기준에 의거하여 원산지 증명을 받는 것은 일반적으로 까다로운 편3)세관 협력우리 해외투자업체 및 제 3국 업체의 우회수출 우려 해소가 미국시장 개방의 필수사항임을 감안, 세관협력규정을 도입하여 미국의 강력한 요구를 업계에 과도한 부담이 되지 않는 수준으로 대폭 완화하였다. 당초 우리의 일방적인 의무부담을 요구한 원산지 확인제도, 사진고지 없는 실사, 원산지 자료축척(5년) 등을 배제하였다. 우회수출 방지를 위한 예고없는 공동실사, 원산지 간접검증 등을 상호주의 원칙에 따라 도입하기로 하였다. 예고없는 실사는 증거인멸 등 우려가 있는 경우에 실시하고, 양국 정부간 협의과정에서 원산지가 확인되는 경우에는 배제원산지 입증정보도 대미수출품 생산기업에 한해 현재 미국 바이어에게 제공하는 수준으로 연례 제공키로 합의하여 소유경영진 명단, 근로자수, 기계대수 및 가동시간, 제품 설명 및 생산능력, 납품기업 명단, 미국바이어 연락처 등으로 한정하며 미국정부는 정보에 대해 엄격한 비밀유지 의무를 부담하기로 하였다. 미국 바이어와 직거래하지 않는 중소기업의 경우 기계가동시간, 납품기업 명단 등을 제출대상에서 배제하며 또한 대미 수출무관기업, 임금근로시간, 근로자 최저연령 등은 대상에서 제외하기로 합의하였다.4)섬유특별세이프가드-시장 개방에 대한 상징적 안전장치로서 도입하였고, 특혜관세 적용에 따른 수입증가로 산업피해가 발생하는 경우 특혜관세 인하 정지, MFN 실행세율 내에서 관세를 인상한다. MFN 실행세율: 한시적 제도로서(품목별 관세철폐후 10년), 2년간 발동(2년 연장 가능)할 수 있고 동일 품목에 대한 재발동 금지상응하는 보상(1차적으로 섬유) 및 수출국의 보복이 수반되어 발동할 가능성이 희박하다. 미국은 모든 FTA에서 섬유세이프가드를 도입하였으나 발동사례가 전무하다.Ⅲ. 밀라노 프로젝트 및 한미 FTA기대효과ⅰ) 1·2차 밀라노 프로젝트 & 원사 사용비율 제고: 제품의 특혜관세 수혜이익 > 국산원사사용데 따른 제품원가 상승 부담2)섬유류의 브랜드 가치 제고 및 미국 통관절차 신속화대미 FTA 체결국으로 위상 격상, 우회방지 협력 강화 등에 따라 국산 브랜드 이미지 제고와 제 3국산의 원산지 침해 제어가 가능해진다. 이에 따라 수출형태가 OEM에서 ODM/OBM으로 점차 고도화될 전망이다. 대미 수출품 생산기업의 정보제공, 바이어에게 제공하던 수준의 정보를 미국정보에게도 제공, 시스템 구축을 통해 정상적 수출품의 미국 통관절차의 간소화와 통관과정에서 겪던 우발적인 피해를 방지함으로써 이에 따른 제품 흐름이 더욱 더 빨리질 것으로 기대된다.1)기술개발 및 선진국과의 산업협력 촉진산업용 섬유 등 차세대 유망품목에 대해서는 관세철폐 일정을 5년으로 유지하여 국내기업의 기술개발기간 확보가 가능하며, 미국과의 원자재 조달 및 산업기술 협력이 강화되고, 미국의 특혜관세 수혜를 위한 선진국의 국내투자 확대가 기대된다. 또한 수입이 불가피한 미국산 원부자재, 패션의류 등의 관세가 삭감됨으로써 국내시장에서 선진국간 경쟁이 확대됨에 따라 자생능력 촉진이 가속화될 것이다.4)대미 수출증대 및 섬유업계의 경영수지 개선현재 자국의 세계최대 섬유시장인 미국시장에서 일본캐나다대만중국멕시코산 등과 치열한 가격품질 경쟁을 극복하고 인조스웨터화섬편물PE 단섬유 등의 수출효과를 기대하게 된다. 치열한 경쟁에서 가격 1% 인하 시, 품목별 특성에 따라 수요가 0.17~2.8%의 증대효과를 기대할 수 있다. 또한 고관세 삭감으로 인해 가격경쟁력이 개선되는 탄력성 효과에 따라 대미 섬유수출이 단기적으로 연간 약 1.8억 달러 증가가 기대된다. 특혜 수혜비율을 80%로 가정한 수치로서, 역외조달 허용원료 사용제품, 특혜쿼터 효과 미반영이러한 관세부담 완화에 따라 최근 어려움을 겪고 있는 섬유산업의 구조조정 충격 완화 및 기업의 경영수지 개선과 R&D 설비개체마케팅디자인 등에 대한 투자여력 회복이 기대된다.단 계품목명수출(백만$)관세율(%)가?

경영/경제| 2012.11.16| 20페이지| 4,000원| 조회(415)

한미 FTA, 밀라노 프로젝트, 패션산업론, 대구 경북 패션산업, 2012년판

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SPA브랜드 유니클로의 stp 4p swot 비교분석 등 2010년형 자료

UNIQLO과목명교수님학 과조 원- 목 차 -서론-개요-기업소개-Brand Concept: SPA본론-성공 비결 / 실패 사례-시장상황 분석-경쟁사 비교 분석-STP, SWOT분석-제품 소개 / Brand Value결론-전략 제시-맺는 말서론Ⅰ.개요캐주얼 의류 브랜드 유니클로UNIQLO를 운영하는 패스트 리테일링 그룹 Fast Retailing Group의 2010년 매출 목표는 ‘1조 엔’ 이다. 세계적인 불황기라는 점을 감안한다면 실로 엄청난 액수다. 그럼에도 목표를 향한 패스트 리테일링 그룹의 질주는 거침없다.2008년 8월 패스트 리테일링 그룹의 결산 매출액은 약 5864억 엔. 2007년 같은 기간과 비교해 11.7퍼센트 증가한 수치다. 같은 기간 영업이익은 874억 엔으로 34.7퍼센트 상승했으며, 경상이익 역시 32.7퍼센트 증가한 856억 엔을 올렸다. 여기서 주목해야 할 점은 일찍이 플리스(Fleece) 한 가지로 폭발적인 인기를 얻으며 한 해 매출을 두 배 이상으로 늘린 200년과는 달리 상품의 종류와 관리, 패션의 세련미 등 경영의 ‘정밀도’가 비약적으로 높아졌다는 사실이다. 다시 말해 어떤 면에서는 대단히 운이 좋았다고 볼 수 있는 2000년도의 영업 실적과 다르게 2008년의 수익 증가는 관록이 빚어낸 ‘필연적’인 결과라고 할 수 있다.이는 일본의 경제 상황을 놓고 보면 더욱 분명해진다. 2008년 일본 경제는 불황의 골이 더욱 깊어져 특히 소매업계가 극도의 부진을 겪고 있었다. 일본의 경제 구조가 미국의 경제에 상당 부분 의존하고 있는 만큼 서브프라임 모기지론 사태의 영향이 직접적으로 나타났던 것이다. 슈퍼마켓도 백화점도 전년 대비 마이너스가 아닌 곳이 없었다. 그러나 이러한 상황 속에서도 유니클로의 기세는 꺾이지 않았다. 불황의 폐허 속에서 오직 유니클로만이 ‘성장’이라는 꽃을 피워 올렸다. 유니클로에 대한 평가가 계속 높아지고 있는 이유는 누구도 이길 수 dqjt는 전투에서 승리를 독식했기 때문이다. 2010년 8월이 얼마 남지 않것이다. ‘플리스 2600만 장 판매’를 기록했던 2000년 시즌 초반, 유니클로는 이미 2000만장을 예상하고 있었으나 전년도 800만 장을 판매고를 올린 것을 생각하면 매우 공격적인 판단이었다. 막상 시즌에 돌입하자 예상치가 훨씬 웃돌게 되고 시즌 중반 600만 장을 추가 생산의 결정하게 되었고, 이 어마어마한 물량은 바로 공급되었다. 유니클로만의 SPA 독자성은 이런 긴급 결정에도 민첩하게 대응할 수 있는 생산 시스템에 있다는 것이다.더구나 유니클로는 오로지 수요만큼 공급을 하는 것이 원칙이다. 팔리는 수량 그 이상 그 이하도 만들지 않는다. 이는 판매와 생산의 절묘한 균형이 이룬 ‘기적’이라고 해도 과언이 아니다. 게다가 엄청난 생산량을 유니클로는 완전 매입으로 소화한다. 이는 저렴한 가격을 실현할 수 있는 방법 중 하나이고, 또한 유니클로는 대부분의 생산을 중국에서 시행하고 있다. 이는 저가격 고품질을 향한 유니클로 SPA에 대한 의지가 얼마나 굳건한지 엿보게 한다.본론Ⅰ.성공 비결 / 실패 사례?실패 그리고 실패‘2010년 1조 엔’ 선언 이후 유니클로는 전력 질주를 시작했다. 그러나 목표를 향한 유니클로의 질주는 다 소 불안해보였다. 그래프의 경사도는 급박했고 걸음걸이는 갈지자를 그렸다. 기존의 경영 관점에서 볼 때 위태롭고 조마조마한 행보였다. 예를 들어 2002년 유니클로는 엉뚱하게도 ‘채소 판매’라는 캐주얼 의류와 전혀 상관없는 분야에 무모하게 진출해 보기 좋게 실패했다. 결국 2년도 되지 않아 뉴니클로는 채소 판매 사업을 접었다. ‘제2의 브랜드’로 요란하게 론칭한 지유(g.u.)도 이렇다 할 활약 없이 부진한 매출을 이어갔다.사실상 실패로 돌아간 제2유니클로 G.U.어려움에 처한 건 주력 브랜드인 유니클로도 마찬가지였다. 단일 상품을 대량으로 투입해 높은 이익을 얻는 특유의 마케팅 전략은 자칫 잘못하면 대량의 재고를 떠안게 된다는 문제점이 있었다. 실제로 2004년 유니클로는 대량으로 생산한 겨울 의류가 고온으로 판매가 부진하자 파격적인 한 수준의 가격과 품질에 있어서의 경쟁력이 우선이며 특히 중저가 선호 소비자 층은 기본적으로 브랜드에 대한 인식이나 가치에 대해서도 민감한 소비계층에 속하는 만큼 관련 기업들은 브랜드 인지도 및 파워를 제고시키기 위한 노력 또한 게을리 해서는 안 된다.국내의류시장 상위 120개업체 매출액과 시장규모 성장률 추이)?글로벌 SPA브랜드 전성시대연 도19*************22*************0620072008수출액4*************6*************218319141747수입액7*************56*************74443184223우리나라의 의류 수출입액 추이 (1999년-2008년, 단위:백만불))불과 몇 년 전부터 의류 업계에서는 SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel) 경영 모델이 각광받고 있으며, 하나의 세부 브랜드로 인식되고 있다. 일반적으로 SPA형 브랜드라고 함은, 패션 전문점이 제조업체(원단, 봉제 공장)가 제품을 생산하는 과정에 매우 밀접하게 관련하여 단순히 판매만 하는 소매기능에서서 더 나아가 직접 디자인을 기획, 생산하고 제조하는 기능까지 갖춘 형태를 말한다.) 유통 과정에서 발생하는 불필요한 비용을 상당부분 절약할 수 있는 장점을 가지고 있기 때문에 결과적으로 제품 가격 부분에서 경쟁력을 확보할 수 있었다. 이들 SPA형 브랜드들은 자체 생산과 대량생산을 통한 품질의 안정화를 이루고 있으며 저렴한 가격이지만 좋은 소재와 봉재 수준을 갖추고 있다는 인식을 심기위해 노력한다. 자사 브랜드 기획에 의한 의류 제조 및 직매 전문점이라는 형태를 통해 제조원가를 줄이고 재고를 최소화해 최대의 효율을 얻고 있으며 여기에 패스트 리테일링 패션을 더해 소비자의 욕구를 충족시키고 있다. 항간에서는 ‘의류업계에 맥도날드’라는 독설을 나타내기도 하지만 SPA 브랜드는 상대적으로 중저가 의류 제품을 선호하는 타겟 소비자에게 깊은 호응을 받으며 보란 듯이 성장세를 멈추지 상승시키기 위해 최근 버스 래핑(wrapping) 광고를 시작했다.4.타겟 소비자: 유행 민감도가 기업의 생존에 결정적인 요소로 작용하는 의류업계에 있어서 주 소비자 결정의 중요성은 재차 강조해도 부족하지 않은 개념이다. 자라가 주 고객층으로 삼는 소비자 계층은 2~30대의 젊은 여성이다. 자라는 본사 자체가 스페인에 위치하고 있을뿐더러, 세계 패션을 주도하는 주변 국가인 프랑스나 이탈리아에 현지 흐름을 신속하게 파악하도록 디자이너들을 전략적으로 배치하였다. 파리나 밀라노에서 펼쳐지는 유명 디자이너의 패션쇼에서 감지되는 최신 트렌드나, 유명 인사들이 참여한 주요 행사에서 입고 나온 독특한 스타일을 포착하여 이를 발 빠르게 제품 디자인에 반영한다. 인터넷과 대중 미디어의 발달로 인해 지구 반대편의 패션 트렌드를 실시간으로 확인할 수 있어, 유행에 민감한 젊은 여성층들을 만족시키기 위한 자라의 전략적 선택인 것이다. 게다가 현재 자라는 2~30대 여성 소비자들의 관심사를 적극적으로 이해하고 이를 의류 디자인에 반영하기 위하여 기업 종업원의 비율이 대다수인 81.1%가 여성으로 구성되어있다.)?유니클로 및 자라의 전략 비교대표적인 글로벌 SPA 브랜드로 한국시장에서 선두 위치를 차지하고 있는 유니클로와 자라는 SPA 브랜드로서의 공통점을 가지고 있으면서 동시에 차별적인 특성도 보여주고 있다. 우선 두 브랜드 모두 기획, 디자인, 생산, 유통 등 가치사슬 전 과정에 걸친 수직계열화와 글로벌 네트워크를 구축하여 규모의 경제와 빠른 스피드를 구현하고 있다. 구체적인 모습에서는 다소 차이를 보이고 있는데, 예를 들어 제조업체로 시작한 자라(인디텍스)는 자체 생산시설을 활용하는 비중이 높은 반면, 판매점으로 시작한 유니클로(패스트 리테일링)는 의류 제조의 대부분을 파트너형 협력업체를 통해 조달하고 있다.)한국시장의 특성을 반영하여 마케팅전략에 반영하는 현지적응화(local adaptation) 전략보다는 전반적으로 글로벌 접근법, 즉 표준화(standardization)전략적인 효과를 가져 올 수 있다. 실제로 국내 유니클로 명동매장을 찾는 대부분의 고객들이 20-30세의 연령대 고객이기도 하다. 이들은 대부분 20대 중반 이후의 고객들로 일정 부분 유행을 추구하는 동시에 고품질의 비교적 저렴한 상품을 원하며, 브랜드에 대한 충성도를 심어줄 수 있는 여지가 확보되어 있다. 이들은 일정 가격 이상의 상품에 대해서는 오프라인에서의 구입을 선호하는 경향을 보이고 있다. 그리고 여성과 남성이 모두 주요 표적 고객집단이 될 것이다. 그 이유는 현재 유니클로와 같은 심플하고 대중적인 디자인의 옷은 모든 사람을 위한 의류가 될 수 있지만, 디테일한 세련미를 적극적으로 추구하려는 여성들보다는 남성들에게 약간 더 친숙할 수 있는 성격을 가지고 있기 때문이다. 하지만 남성에게 치중될 수 있는 자사의 이미지를 여성에게 시각을 맞춘 제품인 브라톱(Bratop)을 출시함으로 인해 제품 측면에서 나타날 수 있는 성 편향적인 한계를 스스로 벗어내기 위해 노력하고 있다.?Positioning(저가격대 카테고리의 고급화)패션산업에서 소비자들은 자신들의 다양한 욕구를 다양한 브랜드를 통해 만족시키고 있다.) 중산층이라고 해서 전품목과 제품에 대해 특정한 가격대의 제품을 선호한다는 일률적인 소비 트렌드는 더 이상 존재하지도 유효하지도 않다. 오늘날 소비자들은 제품마다 그 가치를 다르게 계산한다. 감성적인 만족이 중요하지 않은 일상적인 제품은 초저가 브랜드에서 쇼핑하고, 감성적 만족이 중요한 제품은 다른 제품을 저렴하게 구매해 아껴 모은 돈으로 과감하게 지출한다.이런 현상을 소비의 양극화 현상이라고 한다. 소비자가 자신의 가치 체계에 따라 고가시장과 저가시장을 넘나들며 소비를 하는 것이다. 이러한 소비 행태가 경기불황과 연관되어 하나의 세계적인 흐름으로 급부상하고 있고, 경제적으로 자유와 한계가 동시에 존재하는 20대인 프라브족의 소비스타일에서 뚜렷하게 나타나고 있다. 대부분 대학생 또는 이제 막 직장생활을 시작한 사회인으로 구성되어있는 프라브족은 매우 똑똑한 소나온다.

경영/경제| 2011.03.20| 31페이지| 3,000원| 조회(503)

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싸이월드 비즈니스모델 분석

전자상거래 기업분석싸 이 월 드(www.cyworld.com)- 목 차 -Ⅰ. 서론싸이월드 소개Ⅱ. 본론1) 가치제안2) 수익모델3) 시장기회4) 경쟁환경5) 경쟁우위6) 시장전략7) 조직개발8) 경영 팀Ⅲ. 결론한계점과 대책서론Ⅰ.기업 소개싸이월드는 현실세계에서 나와 내 친구가 만들어가는 네트워크 형성 방법을 온라인 공간에서 잘 표현하고 있다. 회원들에게‘나만의 미니홈피를 무료로 제공하여 충분한 회원 수를 확보하였고 스킨과 미니미, 장식고리 등 가상의 아이템을 사용하여 자신만의 개성을 마음껏 표출할 수 있도록 하는 서비스를 유료로 제공함에 따라 수익을 창출함은 물론, 오프라인의 모임을 온라인으로 옮겨와 클럽의 형태로 운용함에 따라 인맥을 유지하고 발전할 수 있게 하였으며 유효한 정보의 공유도 가능케 하였다.이렇게 인터넷 커뮤니티 싸이월드(www.cyworld.com)는 실명을 사용하는 인맥 기반의 가상사회로 신뢰가 바탕이 되고 정보를 공유하는 관계 네트워크 형성 커뮤니티 서비스이다.나의 1촌들에게 내가 노출한 정보에 접근할 수 있는 범위를 직접 지정할 수 있는 초대 프로세스를 도입하였고 현실세계에서 돈(Money)을 온라인에서 도토리라는 가상화폐 형식으로 변형하여 적용하였으며 자동주소록, 캘린더 관리 등 개인정보 관리 서비스도 추가로 도입함에 따라 디지털 라이프 사이클로 급변하는 사회 환경의 흐름에 어울리는 기반을 마련했다는 점에서 경쟁사와의 차별화를 실현하였다.)이외에도 싸이월드 커뮤니티 컨설팅은 싸이월드 서비스 운영과 외부 커뮤니티 구축 경험에서 축척된 지식과 노하우를 바탕으로 도출된 커뮤니티 개발 방법론에 따라 커뮤니티를 통한 수익모델 창출과 더불어 비즈니스 모델의 목표 달성에도 도움이 되는 서비스를 제공하는 등 기업과 고객과의 최상의 관계를 형성하는 등 성공적인 전자상거래 대표 기업으로 발전하고 있다.현실세계와 싸이월드 세상 도식화Ⅱ.연 혁)1999. 09 : 인맥 기반의 커뮤니티 서비스 싸이월드 오픈2001. 09 : 미니홈피 서비스 시작2001. 뮤니케이션즈의 인수 이후 꾸준한 성장세를 구가한다. SNS가 큰 인기를 끌면서 서비스와 형태도 다양해졌다. 휴대전화와 결합되면서 모바일 접속이 가능해졌고, 통화· 회의·쇼핑 등 다양한 기능이 SNS에 부가되었다. SNS는 `도토리`로 대표되는 이머니(e-money)를 통해 수익모델의 가능성을 보여준다. 이에 따라, 미국 언론재벌 루퍼트 머독이 5억8000만 달러에 마이스페이스를 인수하는 등 미디어업체, 인터넷포털 등의 SNS에 대한 관심이 커졌다.미시적 관점에서는 싸이월드는 소셜 네트워크 서비스(SNS)를 지향하고 있지만 싸이월드는 SNS만으로 보기엔 연동과 그 운용의 폭이 넓다. 기존의 네이트와 단일 메인페이지로 개편되면서 싸이월드-네이트라는 구조로 가게 된다. 그리하면서 타 SNS (대표적으로 페이스 북)과는 달리 검색 가능한 포털형 SNS으로 거듭나고 있으며 오픈마켓과 가격비교 등 종합적인 인터넷 서비스 사이트로 거듭나고 있다. 그러므로 싸이월드의 시장은 한 곳으로 국한시키기 어려우며 굳이 원론적인 시장을 꼽자면 SNS라 할 수 있으며 현재 싸이월드는 국내에서 독보적인 자리를 차지하고 있으며 앞으로 글로벌 경쟁 구도로 가야 할 것이다.SNS(소셜 네트워킹 서비스) 시장 현황SNS의 시장가치는 얼마? - 인당 8만원의 가치 평가 가능서비스이용자수시장 가치비고Facebook471백만명240억달러장외 주당 55달러에 거래2011년 IPO 계획Linkedin23백만명10억달러올해 IPO 계획Mixi14백만명958억엔2010F PER 47.2배DeNA(Mobage-Town)10백만명3,669억엔2010F PER 21.4배미투데이2백만명1,000억원현재 모바일 서비스 중요즘64만명320억원2분기 모바일 서비스 예정싸이월드22백만명1.1조원옴니아 2에 모바일 서비스*주:Facebook과 Linkedin은 장외 거래 가격, Mixi와 Mobage-Town은 일본 주식시장 상장 가치 기준SNS의 시장가치)글로벌 SNS 현황회사명설립 시기주요서비스 국가특징상장여부최근매출F가 사이버 세상에도 그대로 적용된 사례다. 이외에도 내 홈피를 방문한 일촌에 대한 정보와 내 홈피를 방문하지 않은 일촌의 정보를 관리함으로써 일촌들과의 돈독한 관계를? 네이트 닷컴과의 제휴국내 최대의 이동통신 회사의 DB와 연동해서 회원관리가 가능하다는 것은 Daum, NHN과 같은 순수 인터넷 벤처 기업들이 갖지 못하는 장점으로 네이트 닷컴과의 유무선 연동서비스로 시너지 효과를 창출한다.? 편리한 블로그 서비스 제공미니홈피의 기본적인 메뉴(틀)는 포털이 제공하고 배경꾸미기(스킨)와 멀티미디어 효과 등을 선택해 자기만의 개성을 살릴 수 있기 때문에 인기를 얻고 있다. 즉 기능이 편리하고 인터페이스가 친근하고 깔끔하다는 것이다. 이외 사진 등재용량에 제한이 없고 추가 비용이 발생되지 않는 다는 측면에서 다른 포털 사이트의 블로그들에 비해 경쟁우위에 있다.? 감정욕구의 충족온라인에서 단점으로 인지되어 오던 인간의 감성욕구를 충족시키는 서비스를 제공한다. 동시에 행복, 즐거움, 사랑 등과 같이Today에 나의 현재 기분 상태를 표현할 수 있는 기능을 시스템으로 지원하였고 사진과 게시판, 메모장 기능을 활용하여 감성 욕구를 충족시킬 수 있도록 하였다. 내가 중심이 되어 인적 네트워크를 형성하게 된다.? 고객 니즈(needs)에 부합하는 구조‘싸이질’이라는 신종어가 등장을 할 만큼 싸이월드는 사회적으로 이슈가 되었다. 바쁜 현대인에게 절대적으로 부족한 시간 문제에 대한 해결책을 온라인으로 옮겨와 미니홈피를 통해 시간을 절약하면서 관계 네트워크를 유지할 수 있는 방법을 제시해 주었다는 점에서 사람들에게 큰 인기를 얻었다.? 디지털 제품의 보급 확대디지털 카메라와 핸드폰 등 디지털 기기 보급의 확대이다. 미니홈피 자체가 사진과 같은 이미지를 중심으로 발전하는데 있어 기술적 기반이 된 것이 바로 디지털 기기다. 따라서 싸이월드는 디지털 카메라로 찍은 사진을 웹 상에 올리고 보관하는데 편리함을 제공해 줄뿐만 아니라 용량에 제한을 두거나 추가 비용이 발생하지 않는다는 점에서 장st인맥 서비스의 사용에 대한 비용은 없음Promotion싸이월드 가입자들의 구전을 통해 전파, 인맥에 관한 도움말 및 헬프데스크 운영Communication인맥서비스에 관한 불만이나 어려움을 실시간 헬프데스크에서 해결Place싸이월드에 접속했다면, 모든 커뮤니티 상에서 사용이 가능Convenience싸이월드 상에서 여러 군데의 커뮤니티로 이동해도 인맥 서비스가 가능함싸이월드 4P분석싸이월드 swot분석Strength? 높은 인지도현재 싸이월드 가입자수는 2500만명으로 많은 수의 회원을 보유하고 있는만큼 싸이월드의 인지도는 엄청나다고 할 수 있다.? SKT자회사(모바일 시장에서 유리한 조건)현재 모바일 SNS시장이 강세를 보이고 있는데, 싸이월드의 자회사가 SKT 라는 것은 늦은 시장진입으로 힘든 상황을 보내고 있는 현재도 언제든 치고 올라갈수 있는 강점이 될 것이다.? CEO의 결단력SK컴즈의 주형철 대표이사는 지난해 3분기까지 적자행진을 하던 SK컴즈를 4분기부터 흑자로 돌려놓았고, 회사의 전략적 방향을 본래 네이트와 싸이월드의 중심취지인 검색과 소셜미디어로 집중해서 개발하는데 힘쓰려고 하고 있다.Weakness? 폐쇄적인 인맥 구조웹 2.0 시대에 들어서면서, 인맥 구축의 패러다임 역시 개방화 추세로 들어섰지만, 싸이월드는 여전히 폐쇄적인 인맥 구조에 머물러 더 이상의 발전을 할 수 없었다. ‘일촌’은 싸이월드만의 독특한 문화이기는 하지만, 원래부터 알고 지내던 사람들의 ‘강한 유대관계’는 온라인에서 확산되기는 속도가 더딜 수 밖에 없다. 반면에 트위터와 같은 마이크로블로그의 경우 인맥 구축이 자유롭고 인맥간의 연결망 확산이 매우 빠르다.? 이용자수의 하락코리안 클릭과 HMC투자증권에 따르면, 미니홈피 총 이용시간이 2009년 2월의 33억 3,292만분에 비해 2010년 2월에는 22억 5,756만분을 기록해 2/3 수준으로 크게 감소했다. 그나마 이용자수가 줄어든 것에 비해 방문자는 키게 감소하지 않았는데, 이는 ‘일촌’이라는 네트워크의 힘 덕분으로워서 하는 일이어야 사용자들의 만족을 이끌어낼 수 있고 생각하며 함께 즐기면서 일하는 신나는 기업을 만들자는 모토로 근무하고 있다. 대표적인 소셜 네트워킹 서비스 기업인 페이스 북의 일터의 모습.Ⅷ.경영 팀 : 회사의 리더는 어떤 종류의 경험과 배경을 가져야 하는가?SK 커뮤니케이션즈 대표이사주 형철출 생1965. 1. 7.소 속SK커뮤니케이션즈학 력서울대학교 컴퓨터공학 학사MIT공과대학경영대학원 경영학 석사경 력2009.03~2010.02한국인터넷자율정책기구 이사회 의장2008.07~SK 커뮤니케이션즈 대표이사2008.06~2008.07SK 커뮤니케이션즈 최고운영책임자2007.SK 홀딩스 정보통신담당상무SK C&C 기획본부 본부장SK 텔레콤 U-Biz 개발실장CEO(기업의 최고경영자) 1인의 '전지전능(全知全能) 시대'가 막을 내리고 있다. CEO 아래 'C(Chief)'로 시작하는 C 레벨의 최고경영진이 속속 등장하면서 CEO 권한 이임이 가속화되고 있다. COO(최고운영책임자),CFO(최고재무책임자),CTO(최고기술책임자) 등은 국내에도 이미 보편화된 지 꽤 됐다. 여기에 더해 새로운 형태와 개념의 CxO가 지속적으로 신설되며 기업의 C레벨 경영진은 진화를 거듭하고 있다.미국의 정치·경제평론가 '제임스 버넘'은 1941년 발표한 저서 에서 "자본주의적 사회 형태가' 쇠퇴하면 거기에 대체되는 것은 경영자의 사회"라고 주장했다. 경영자만이 생산 과정에서 불가결한 존재라고 하여 경영자의 타 집단에 대한 우위성을 강조한 것이다.규모의 크고 작음을 막론하고, 모든 기업에게 있어 CEO 역할의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않는다. CEO는 전략의 수립과 실행, 수익성 및 시장점유율 제고 등 경영상의 모든 것을 관장한다. 또 사업과 관련된 수많은 의사 결정의 최종 책임자이기도 하다.그러나 최근엔 전 세계적으로 CEO 권한의 분권화와 전문화가 가속화되고 있는 추세다. 선진국에서는 날로 급변하는 경영 환경에 CEO 혼자 대응하기엔 역부족인 것이 현실적 이유다. 또 과했다"

경영/경제| 2010.11.10| 26페이지| 2,000원| 조회(468)

전자상거래, 커뮤니티, 싸이월드, SNS 기업분석, 개발 방법론

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