*영* 스토어

*영*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

1개
전체 판매량

1개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

-
자료문의 응답률

-

전체자료 1개

경변화에 대응하여 원가계산이 어떻게 변화되어 왔는지 설명

환경변화에 대응하여 원가계산이 어떻게 변화되어 왔는지 설명하라【목 차】Ⅰ.서론Ⅱ. 본론1. 전통적 원가 계산의 문제점2. 활동기준원가계산(ABC 원가계산)1) 활동기준원가계산의 도입배경2) 활동기준원가계산의 의미 및 절차3) 전통적원가계산과 활동기준원가계산의 차이점4) 활동기준원가계산의 장점5) 활동기준원가계산의 단점3. 현대원가관리회계1) 제품수명주기원가계산2) 목표원가계산3) 카이젠원가계산4) 품질원가계산Ⅲ. 결론 (시사점)【참고 문헌】Ⅰ. 서 론근대 산업사회의 태동과 함께 급속도로 발달해 온 과학과 기술은 최근 들어 그 발달 속도가 더욱 빨라지고 있다. 이 영향으로 경영환경 또한 급변하고 경쟁은 ‘국경 없는 경쟁’이란 말처럼 더욱더 치열해 지고 있다. 원가계산방법도 이에 대응하여 변하지 않을 수 없게 되었다.원가가 상승하고, 이익이 감소하며, 범세계적인 경쟁이 심화됨에 따라 기업에서는 의사결정에 더욱 정확한 정보를 제공받고, 내부역량을 강화할 수 있는 방안을 모색하게 되었다. 그 결과 새로운 원가계산방법이 개발되었다.이 글의 구성은 1장에서는 전통적 원가계산의 문제를 집어보고, 2장에는 제조환경 변화에 따른 대안적 원가계산시스템인 활동기준원가계산에 대하여 알아보고, 3장에서는 현대의 원가계산에 대하여 살펴보겠다.Ⅱ. 본 론1. 전통적 원가 계산의 문제점과거의 회계시스템은 대량생산, 대량유통체계에 적합하고 비교적 안정된 제조 및 회계환경하에서 회계정보를 산출하였지만, 최근에 발전되는 컴퓨터와 정보기술의 발전, 제품수명주기의 단축, 다품종소량생산으로의 전환 등은 재조 및 회계시스템을 가지고서는 현실을 정확히 반영할 수 없으며, 이의 결과는 회계정보가 유용성 또는 적합성을 보이지 못하고 있다. 환경변화에 융통성있게 대응하지 못함으로써 발생하였거나 발생되리라 예측되는 현행 원가 및 관리회계시스템의 문제들로는 다음과 같은 몇가지 점들을 지적 할 수 있다.첫째, 첨단생산환경하에서 기업이 달성한 물적성과를 원가회계시스템에 의한 재무적 측정치가 제대로 반영하지 못하여, 일련의 측정수단을 구별하지 못한다는 것이다.과거의 회계 및 측정시스템은 근본적으로 현실상황을 무시한 조작으로 이익극대화를 추구해 온 것이 사실이었다. 즉, 역사적 원가를 이용하여 산출된 회계정보는 기업의 가장 중요한 목표라고 할 수 있는 생산성향상과 원가절감 목적에 역행하는 것 들이었다고 볼 수 있다. 따라서 이러한 이익수치에 의한 기업관리는 기업성과의 향상에 오히려 역영향을 미쳐왔다고 생각된다. 이윤극대화를 최종적인 목표로 생각할 때는 문제가 발생한 수 있으며, 이를 수단으로 생각할 필요가 있다.다섯째, 새로운 제조환경하에서는 공장자동화의 실현으로 말미암아 제품원가에서 직접노무비가 차지하는 비중이 적어 졌기 때문에 종전의 원가 및 능률측정치의 의미는 크게 퇴색되어졌다.여섯째, 가격경정의 측면에서 볼 때 기업들은 기업의 생산활동이 자동화됨으로써 노무비의 비중은 점점 감소되고 있음에도 불구하고 여전히 기업들은 이러한 변화들을 반영하지 않으채 가격결정을 하고 있어서 이에 대한 회계자료의 이용이 적은 편이다.일곱째, 제품원가계산과 관련된 문제점으로 기업들이 환경변화에 신속히 적응치 못하고 전통적인 원가계산방법을 그대로 사용한다면 부정확한 제품원가추정치의 제공으로 경영자들의 의사결정을 오도할 수 있으며, 이러한 원가정보의 왜곡은 수십년전 대부분의 기업들이 소수의 제품만을 생산하던 시대에 타당했던 회계방법을 지금도 채택하고 있는데서 비롯된다. 그 당시에는 생산의 가장 중요한 요소인 직접노무비와 직접재료비가 쉽게 개별제품에 결부될 수 있었다. 따라서 직접노무비를 배부기준으로 하여 공장 및 기업의 제품에 적용시킴으로써 나타나는 원가정보의 왜곡은 그다지 심각하지 않았었다. 그러나 오늘날에는 직접노무비가 기업에 적은 부분에 지나지 않는다. 그대신 공장지원업무, 마케팅, 유통, 엔지니어링 그리고 그밖에 간접기능과 관련되어 발생되는 제조간접비용은 엄청나게 증대되고 있다. 엄청나게 왜곡 보고돼는 제품원가로 인해서 경영자들은 수익성이 아주 좋은 제품들을 오히려 무시해 버리거나 가격이 원가회계의 중요한 역할이 되었다.② 제조기술이 발달되고 공장이 자동화되면서 직접노동의 투입량이 크게 감소된 반면에 제조간접비의 비중이 증가되었다. 이로 인하여 제조간접비를 노동시간이나 기계시간 등으로 단순하게 배분하는 개별원가계산을 적용하는 경우에는 정확한 제품원가를 계산하는 것이 어렵게 되었다.③ 각 제품마다 생산량, 1회작업규모, 설계의 복잡성 등이 서로 차이가 있으므로 개별원가계산으로는 제조간접비를 정확하게 배부할 수가 없게 되었다.④ 활동기준원가계산을 적용하려면 자원원가, 자원동인, 활동원가, 활동원가동인 등에 대한 방대한 정보를 수집해야 하는데 컴퓨터와 정보처리기술이 발전하여 활동기준원가계산에 필요한 다양하고 방대한 정보를 적은 비용으로 수집할 수 있게 되었다.2) 활동기준원가계산의 의미 및 절차ⓛ 개념정확한 원가계산을 위해 기업의 여러 가지 활동들을 원가대상으로 삼아 원가를 집계한 후 제품, 고객, 서비스 등에 대한 원가계산도 이들이 소비한 활동별로 파악된 원가에 의 해 계산을 하는 것이다.② 계산 절차1단계 : 활동 및 가치분석↓2단계 : 활동별 원가 집계↓3단계 : 원가유발요인의 규명↓4단계 : 원가유발요인의 단위당 원가산출↓5단계 : 활동원가계산1단계 : 활동 및 가치분석- 경영활동을 기술하고 그 활동의 원가 및 성과를 결정할 수 있는 기준을 확립하기 위하여 기업의 주요 활동을 흐름도의 작성 등을 통하여 규명한다.- 전체 시스템은 너무 방대하여 관리하기 어렵지만 개별구성요소로 분해하면 파악과 통제 가 가능하다- 조직의 직무챠트를 이용하거나, 부문관리자들과 함께 일련의 구조화된 인터뷰를 실시한다.2단계 : 활동별 원가집계- 활동센터의 설정 : 원가를 분리하여 파악하고자 하는 기본단위. 유사한 활동은 통합하여 하나의 활동센터를 구성한다.?원가의 정확성의 정도?비용?효익 관계- 활동분석에서 규명된 각 활동들이 어느 정도 자원을 소비하였는지 활동센터별로 활동당 총원가를 산출한다.- 원가자료로 사용될 수 있는 것은 실제원가, 표준원가, 예산원가, 계제조간접비를 제품에 배부한다. 이런 이유로 생산량(조업도)은 적지만 구매주문, 작업준비 등의 비단위수준활동을 자주 수행하는 제품의 원가는 실제보다 과소평가되며, 그 반대의 경우에는 과대평가되는 원가왜곡의 문제가 발생한다.- 개별(전통적)원가계산은 제품이나 부문별로 원가를 집계하는 반면에 활동기준원계산(ABC)은 활동별로 원가를 집계한다.- 개별(전통적)원가계산은 제품이나 서비스를 원가동인으로 파악하는 반면에 활동기준원가계산(ABC)에서는 자원을 소비하는 활동을 원가동인으로 파악하므로 원가와 제품사이의 인과관계를 정확하게 파악할 수 있다.- 개별(전통적)원가계산은 단순한 재무적인 배부기준을 사용하는 반면에 활동기준원가계산(ABC)은 비재무적인 다양한 원가동인을 배부기준으로 사용하므로 경영자의 의사결정에 유용한 정보를 보다 많이 제공한다.4) 활동기준원가계산의 장점① 전통적인 개념에서는 고정비로 취급되어 제품별로 추적 불가능하던 각종 비용들이 ABC를 통해 다양한 활동별로 집계하고 각 활동별로 적절한 배부기준을 사용하여 제품에 배부하기 때문에 원가계산이 정확해진다.② 활동분석을 통하여 불필요한 비부가가치활동을 지속적으로 제거시킴으로써 원가절감이 가능하다.③ 활동기준원가계산은 의사결정과 성과평가에 유용하다. 즉 정확한 원가대상의 원가계산이 가능하고 이를 기초로 각 제품의 수익성에 대한 의사결정을 올바르게 할 수 있게 하며 성과평가가 활동별로 가능하여 성과평가에 대한 불만이 감소된다. 고객도 원가대상으로 취급함으로써 고객별로 원가계산이 가능하며 개별고객의 수익성을 정확히 판별할 수 있어 주요고객의 판별과 고객서비스의 가격을 결정할 수 있다.④ 원가절감이나 성과평가를 위하여 부품의 수, 품질검사시간, 작업준비횟수 등의 비재무적인 측정치를 강조함으로써 이익이나 원가 등 재무적 측정치를 강조한 과거의 전통적 원가계산방식에 비해 현장관리자가 이해하고 받아들이기가 용이하며 의사소통이 원활해져 장기적으로는 회사전체의 효율성이 향상된다.5) 활동기준원가계산의 단점① 활동기준원가계)와 같은 일체의 원가가 포함된다.전통적인 원가회계는 월별, 분기별, 연도별로 기간을 구분하고 주로 제조 기능만을 강조하여 제품의 제조와 관련되어 발생하는 원가는 제품원가로 그 밖의 원가는 기간비용만으로 단순하게 구분한다. 이러한 구분은 외부보고목적의 제품원가계산을 위해 필요한 작업이다. 그러나 제품수명주기원가계산은 이러한 달력상의 기간에 의한 보고가 아니라 각 제품의 제품수명주기 동안 발생한 수익과 비용을 추적하여 보고한다. 정확한 의사결정과 성과평가를 요구하는 전략적 차원의 제품원가계산을 위해서는 단순한 제조원가만이 아닌 제품의 수명주기에 걸쳐 발생하는 모든 원가를 종합적으로 고려하여야 한다.2) 목표원가계산① 목표원가계산은 오늘날 일본의 정밀장치, 전자, 기계산업 등 상대적으로 제품수명주기가 짧고 불연속적 제조공정을 갖고 있는 제품에서 널리 사용되고 있는 관리회계기법이다. 일본기업들은 JIT시스템을 성공적으로 적용함에 따라 생산단계에서는 더 이상의 원가절감이 곤란해지자 이제는 생산이전단계에서 원가절감을 강조하는 목표원가계산을 사용하게 되었다. 목표원가계산은 단순한 원가만을 통제?관리하는 방법이 아니라 원가 및 이익을 동시에 통제?관리하는 종합적인 관리회계기법이다.② 전통적 원가회계 가격결정방법은 목표원가계산과는 크게 다르다. 전통적인 방법인 원가가산 가격결정 방식에서는 예상되는 제품원가에 추정 이익을 더해서 판매가격을 결정한다. 제품설계자들은 제품을 설계할 당시 제품의 원가에 무관심하며 정해진 원가의 목표치를 달성하고자 시도하지 않는다. 이러한 방법은 단순하고 간편하므로 실무에서 널리 적용되고 있다. 그러나 시장의 수요나 경쟁자등 외부상황을 고려하지 않고 단지 원가를 산정한 다음 여기에 일정한 비율의 이익을 가산해서 가격을 결정함으로써 경쟁이 치열한 현대의 상황에서는 너무 안이한 방법이라는 비판을 받고 있다. 목표원가계산이란 기업이 제조 판매하는 제품에 대한 시장상황 즉, 시장의 수요나 경쟁자 등을 고려하여 전략적으로 설정하는 판매가격에서 제품단위당 요구.

경영/경제| 2014.07.10| 13페이지| 1,500원| 조회(133)

원가, 환경변화, 대응

미리보기

닫기