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아모레퍼시픽_LG생활건강 비교 경영전략 분석

AMORE PACIFIC목 차경 제 2007 2008 2009 GDP 단위 : 억 원 9,750,130 10,264,518 10,630,591 GNP 단위 : 억 원 9,768,139 10,341,154 10,686,541 1 인당 GDP 단위 : 만 원 2,012 2,112 2,181 설비투자 단위 : 억 원 229,535 242,979 265,561 소비자 물가상승률 (%) 2.54 4.68 2.83 출처 : 한국은행 , 통계청 거시환경 분석금 융 2008 2009 2010 기준금리 (%) 3.00 2.00 2.25 CD 금리 (%) 3.95 2.86 2.66 (8/31 종가 ) 콜금리 (%) 2.99 2.01 2.28 (8/31 종가 ) 회사주가 단위 : 원 613,000 934,000 1,129,000 (9/1 종가 ) KOSPI 단위 : P 1,124.47P 1,682.77P 1,802.587P ( 9/10 종가 ) KOSDAQ 332.05 513.57 484.48 ( 9/10 종가 ) 출처 : 한국은행 , 네이버 금융 거시환경 분석국 제 2008 2009 2010 유가 단위 : US$/ B 45.48 78.27 72.76 (8/30 종가 ) 환율 단위 : 1 달러 / 원 1,328.00 1,159.00 1,189.50 ( 9/1 일 기준 ) 출처 : 네이버 금융 노 동 최저임금 ( 시급 ) 4,110 원 노동일수 250 일 ( 월 평균 20.83 일 ) 평균노동시간 주 40 ( 44) 시간 출처 : 노동부 정 치 법인세 소득세 금액에 따른 차별적 세율 인하 시행 중 거시환경 분석△ 높음 ▲ 매우 높음 ▼ 낮음 산업구조 분석△ 높음 ▲ 매우 높음 ▼ 낮음 공급자의 교섭력 ▲ 대체재의 위험▼ 구매자의 교섭력△ 진 / 출입 장벽 ▲ 산업 내 경쟁△ 2010 년 6 월 매출액 아모레 퍼시픽 : 5,282 억 원 경쟁사 LG 생활건강 : 4,188 억 원 경쟁사 8 LG 생활건강 , 유니래버 , 코리아 등 국내 시장 점유율 1 위 산업구조 분석△ 높음 ▲ 매장품 / 에스테틱 / 미용 시술 등 식음료 사업부 전통 차 전문점 등 산업구조 분석자사 - 경쟁사 현황 - 자사 윤리경영 지속가능경영 글로벌지향 경영 화장품 , 건강식품 집중 육성자사 - 경쟁사 현황 – 경쟁사자사 - 경쟁사 현황자사 - 경쟁사 현황자사 (%) 지표명 2008 2009 2010 반기 성장성 매출액 성장률 112.8 115.5 116.8 매출액총이익성장률 111.8 118.3 123.5 영업이익 성장률 102.6 117.8 118.4 경상이익 성장률 98.5 122.5 114.4 자기자본 성장률 100.0 100.0 100.0 경쟁사 (%) 지표명 2008 2009 2010 반기 성장성 매출액 성장률 112.6 167.8 238.7 매출액총이익성장률 114.0 160.3 104.4 영업이익 성장률 130.0 144.5 118.2 경상이익 성장률 133.3 138.8 56.3 자기자본 성장률 100.0 100.0 100.0 내부환경 - 재무자사 (%) 지표명 2008 2009 2010 반기 수익성 총자본 경상이익률 21.9 23.0 6.3 매출액 이익률 69.6 71.3 75.3 영업이익률 16.7 17.0 17.6 경상이익률 16.0 16.9 17.2 경쟁사 (%) 지표명 2008 2009 2010 반기 수익성 총자본 경상이익률 34.8 33.4 19.3 매출액 이익률 55.6 56.4 24.9 영업이익률 11.3 13.0 5.8 경상이익률 7.1 7.9 13.3 내부환경 - 재무자사 (%) 지표명 2008 2009 2010 반기 효율성 총자본 회전율 1.4 1.4 0.4 고정자산 회전율 1.5 1.6 0.4 재고자산 회전율 10.8 12.8 3.6 매출채권 회전율 13.8 15.2 4.4 경쟁사 (%) 지표명 2008 2009 2010 반기 효율성 총자본 회전율 3.5 4.0 1.4 고정자산 회전율 2.7 2.7 0.7 재고자산 회전율 17.9 15.9 6.4 매출채권 회전율 12.6 11.7 4.1 내부환경 - 재무자사 (%) 지표명 2008 현황 한국 ( 용인 기술연구원 ) - 우측사진 동경 연구소 상해 연구소 프랑스 샤트르 연구소 내부환경 – R DLG 생활건강 연구비 2009 년 기준 단위 백만원 인건비 14,551 감가상각비 1,887 기타 14,654 연구소 현황 연구소 현황 화장품 연구소 생활용품 연구소 , 뉴트리헬스 연구소 선베리퍼퓸 하우스 내부환경 – R DLG 생활건강 연구비 2009 년 기준 단위 백만원 인건비 14,551 감가상각비 1,887 기타 14,654 연구소 현황 연구소 현황 화장품 연구소 생활용품 연구소 , 뉴트리헬스 연구소 선베리퍼퓸 하우스 내부환경 – R DPRICE PLACE PROMOTION PRODUCT 저 - 고가 다양한 구색 마몽드 크림 14,000 원 설화수 크림 150,000 원 백화점 로드샵 방문판매 할인마트 샘플링 – PUSH 광고비 200,042,358,749 원 견본비 3,653,902,056 원 화장품 , 향수 생활용품 , 음료 헤라 , 설화수 , 오설록 등 내부환경 – 마케 팅PRICE PLACE PROMOTION PRODUCT 저 - 고가 [ 최저가 기준 ] 더 페이스샵 크림 9,900 원 후 크림 105,000 원 백화점 로드샵 방문판매 할인마트 화장품 , 향수 생활용품 , 음료 더페이스샵 , 더 후 , 오휘 , 설록차 등 샘플링 – PUSH 광고비 126,535,035,913 원 견본비 43,325,584,667 원 내부환경 – 마케팅BCG Matrix- 자사 내부환경 – 마케팅BCG Matrix- 경쟁 사 내부환경 – 마케팅직 원 수 평균 근속년수 반기급여총액 1 인평균급여액 단위 : 백만원 사무직 생산직 연구직 합 계 남 872 358 195 1,425 10.39 42,141 28.8 여 2,013 264 190 2,467 6.55 41,089 16.5 합 계 2,885 622 385 3,892 7.97 83,230 21.4 인재상 OPENESS INNOVATION PROXIMITY SINCERITY CHALLENGE 유연한 인사제 시장 , 여성 중심의 소비구도에서 남성으로의 확대 , Target-Market 의 확대 ▪ 지속적 Well-Being 열풍으로 인한 건강음료 사업 기회 확대 ▪ 유럽 / 미국에서의 지속적 관심 기대 ▪ 진입 / 철수장벽이 높아 현재의 경쟁구도를 크게 벗어나지 않을 전망 ▪공급자의 교섭력 높음 ( 원재료 ) ▪ 거액 모델료 , 전문점 특정제품 공급차단 , 로열티 노린 사용하지 않는 상품의 특허등록 비난 우려 ▪높은 환경부담 비용 ▪세계적 경제위기의 회복 지지부진 - 소비약화 ▪경쟁사의 해외진출로 인한 해외에서의 국내기업 경쟁 ▪대체재의 위협 ( 단순 미용시술 - 기미 , 주름제거 등 / 천연화장품 ) ▪ 환경부담 비용의 상승 우려 ▪화장품 / 생활용품 사업부 부동의 시장 점유율 1 위 ▪해외시장 성공적 진출 - 브랜드 프리미엄 강화 , 글로벌화 추진중 ▪국내 / 외 유통망 확보 ▪음료 사업부 급성장 - 오설록 : 서울 4 개점 / 재주지역 포함 전년 (2009) 대비 40~60% 매출 성장세 ▪업계 최고 주가 , 꾸준한 상승세 - 외국인들의 적극적 매수세 외국인 주식보유 비중 : 2009 말 35.4%- 2010 현재 38% 안팎 STRENGTH SWOT 분석▪세계적 경제위기의 회복 지지부진 - 소비약화 ▪경쟁사의 해외진출로 인한 해외에서의 국내기업 경쟁 ▪대체재의 위협 ( 단순 미용시술 - 기미 , 주름제거 등 / 천연화장품 ) ▪ 환경부담 비용의 상승 우려 ▪화장품 / 생활용품 사업부 부동의 시장 점유율 1 위 ▪해외시장 성공적 진출 - 브랜드 프리미엄 강화 , 글로벌화 추진중 ▪국내 / 외 유통망 확보 ▪음료 사업부 급성장 - 오설록 : 서울 4 개점 / 재주지역 포함 전년 (2009) 대비 40~60% 매출 성장세 ▪업계 최고 주가 , 꾸준한 상승세 - 외국인들의 적극적 매수세 외국인 주식보유 비중 : 2009 말 35.4%- 2010 현재 38% 안팎 한류열풍으로 중국 / 베트남 화장품 시장 규모 성장세 ▪ 화장품 산업의 안정성 ▪ 화장품 시장 , 여경부담 비용 ▪세계적 경제위기의 회복 지지부진 - 소비약화 ▪경쟁사의 해외진출로 인한 해외에서의 국내기업 경쟁 ▪대체재의 위협 ( 단순 미용시술 - 기미 , 주름제거 등 / 천연화장품 ) ▪ 환경부담 비용의 상승 우려 ▪화장품 / 생활용품 사업부 부동의 시장 점유율 1 위 ▪해외시장 성공적 진출 - 브랜드 프리미엄 강화 , 글로벌화 추진중 ▪국내 / 외 유통망 확보 ▪음료 사업부 급성장 - 오설록 : 서울 4 개점 / 재주지역 포함 전년 (2009) 대비 40~60% 매출 성장세 ▪업계 최고 주가 , 꾸준한 상승세 - 외국인들의 적극적 매수세 외국인 주식보유 비중 : 2009 말 35.4%- 2010 현재 38% 안팎 한류열풍으로 중국 / 베트남 화장품 시장 규모 성장세 ▪ 화장품 산업의 안정성 ▪ 화장품 시장 , 여성 중심의 소비구도에서 남성으로의 확대 , Target-Market 의 확대 ▪ 지속적 Well-Being 열풍으로 인한 건강음료 사업 기회 확대 ▪ 유럽 / 미국에서의 지속적 관심 기대 ▪ 진입 / 철수장벽이 높아 현재의 경쟁구도를 크게 벗어나지 않을 전망 OPPORTUNITY SWOT 분석▪공급자의 교섭력 높음 ( 원재료 ) ▪ 거액 모델료 , 전문점 특정제품 공급차단 , 로열티 노린 사용하지 않는 상품의 특허등록 비난 우려 ▪높은 환경부담 비용 ▪화장품 / 생활용품 사업부 부동의 시장 점유율 1 위 ▪해외시장 성공적 진출 - 브랜드 프리미엄 강화 , 글로벌화 추진중 ▪국내 / 외 유통망 확보 ▪음료 사업부 급성장 - 오설록 : 서울 4 개점 / 재주지역 포함 전년 (2009) 대비 40~60% 매출 성장세 ▪업계 최고 주가 , 꾸준한 상승세 - 외국인들의 적극적 매수세 외국인 주식보유 비중 : 2009 말 35.4%- 2010 현재 38% 안팎 한류열풍으로 중국 / 베트남 화장품 시장 규모 성장세 ▪ 화장품 산업의 안정성 ▪ 화장품 시장 , 여성 중심의 소비구도에서 남성으로의 확대 , Target-Market 의 확대 ▪ 지속적 Well-Be

경영/경제| 2010.10.29| 33페이지| 4,000원| 조회(701)

경영전략, 아모레퍼시픽, 경영전략론, LG생활건강, 경영전략분석

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아모레퍼시픽 마케팅 4P 분석과 BCG 매트릭스

■ 4P'sLG생활건강(자사)아모레퍼시픽(경쟁사)비교된 특징제 품-화장품/생활용품/음료수-오휘/이자녹스/코카콜라/설록차-시장점유율 높음-인지도 높음-화장품/향수/생활용품/녹차-헤라/라네즈/설화수/송염치약/오설록 등-국내 시장점유율 높음-인지도 높음-화장품: 취급하는 상품군 유사-녹차/ 음료 제품에서 경쟁사의 ‘오설록’브랜드가 높은 시장성장율을 달성중가 격-화장품: 기초 로션 기준 (원)-오휘50,000/이자녹스25,000-코카콜라 1.25L 1,200-설록차 50g 7,000- 화장품: 기초 로션 기준 (원)-헤라40,000/라네즈30,000/설화수45,000-송염치약 1set 6,000-오설록 50g 6,000-경쟁사/자사 모두 저~고가에 이르는브랜드를 갖추고 있음-경쟁사의 오설록은 고급브랜드화 하여 고가에 판매유 통-오프라인 매장(백화점/로드샵/할인매장)-인터넷-방문판매-오프라인 매장(백화점/로드샵/할인매장)-인터넷-방문판매-동일한 유통경로-방문판매촉 진(2009/1/1~12/31)(원)광고비 126,535,035,913견본비 43,325,584,667(2009/1/1~12/31)(원)광고비 200,042,358,749판매촉진비 74,524,621,621견본비 3,653,902,056-자사는 방문판매를 통한 샘플링에 주력하고 있으므로, 견본비가 경쟁사에 비해 높음■ BCG MatrixSTARQUESTIONMARKCASH COWDOG시장성장율?시장성장율식음료사업부건강식품사업부생활용품사업부STARQUESTION?MARK

경영/경제| 2010.10.29| 2페이지| 1,000원| 조회(2,534)

마케팅, 아모레퍼시픽, 경영전략론, BCG, 4P, bcg매트릭스

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아모레퍼시픽 SWOT 분석

■SWOT analysis -AMORE PACIFIC?화장품/생활용품 사업부 부동의 시장 점유율 1위?해외시장 성공적 진출- 브랜드 프리미엄 강화, 글로벌화 추진중?국내/외 유통망 확보?음료 사업부 급성장-오설록: 서울4개점/재주지역 포함 전년(2009)대비40~60% 매출 성장세?업계 최고 주가, 꾸준한 상승세-외국인들의 적극적 매수세외국인 주식보유 비중: 2009 말 35.4%->2010 현재 38% 안팎? 한류열풍으로 중국/베트남 화장품 시장 규모 성장세? 화장품 산업의 안정성? 화장품 시장, 여성 중심의 소비구도에서 남성으로의 확대,Target-Market 의 확대? 지속적 Well-Being 열풍으로 인한 건강음료 사업 기회 확대? 유럽/미국에서의 지속적 관심 기대? 진입/철수장벽이 높아 현재의 경쟁구도를 크게 벗어나지 않을전망?공급자의 교섭력 높음(원재료)?거액 모델료, 전문점 특정제품 공급차단, 로열티 노린사용하지 않는 상품의 특허등록 비난 우려?높은 환경부담 비용?세계적 경제위기의 회복 지지부진 -소비약화?경쟁사의 해외진출로 인한 해외에서의 국내기업 경쟁?대체재의 위협(단순 미용시술- 기미, 주름제거 등/천연화장품)

경영/경제| 2010.10.29| 1페이지| 1,000원| 조회(2,098)

swot분석, swot, 아모레퍼시픽, 경영전략론, 스왓분석, 스왓

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빌게이츠, 스티브잡스 리더쉽

IT , Leadership Steve Jobs Bill GatesCONTENTS2. Profile 스티브 잡스 빌 게이츠 1955 샌프란시스코 출생 시애틀 출생 1955 학력 리드대 중퇴 하버드대 중퇴 학력 1976 애플컴퓨터 설립 마이크로소프트 설립 1975 1984 매킨토시 출시 MS DOS 개발 1981 1985 애플에서 퇴출 , 넥스트스텝 설립 재산 1 위 ( 포브스 ) 1992 1986 픽사 인수 MS CEO 사임 2000 1997 애플 복귀 MS 회장 은퇴 2008 현재 애플 회장 겸 CEO 게이츠 멀린다 재단 이사장 , MS 명예회장 현재1.Profile2. History2. History3.Leadership + APPLE 경쟁자와 기능싸움을 하지 마라 당신의 제품에 열정적인 사람을 고용하라 일과 삶의 균형이 중요하다 회사가 커져도 새로 창업하는 회사와 같은 문화를 간직하라3 . Leadership + MS 어떠한 칭찬의 말도 기대하지 마라 비전을 읽는 통찰력을 가져라 기초부터 철저히 다져라 바이트 크기의 사업을 구축하라 결코 공에서 눈을 떼지 마라4 .Management Strategy APPLE4.Management Strategy4.Management Strategy Microsoft4.Management Strategy5. Success Factors APPLE5. Success Factors Microsoft6. Compared Evaluation 차이점 STEVE JOBS BILL GATES 성장배경 불우한 환경 풍부한 환경 성향 공격적 지도자적 공통점 과감한 도전 시대를 앞서가는 선견지명 혁신 인재 중시 지속적 발전 창의성7. Conclusion 스티브 잡스와 빌 게이츠는 결코 현재의 상황에 만족하지 않는다 . 이들은 창조적이며 , 혁신적이다 . 또한 이들은 최고의 자리에서도 끊임없이 발전한다 . 변화를 추구는 혁신적 CEO 들의 모습을 우리는 배워야 할 것이다 . “Rolling Stones Gather No Moss.”* Reference Data 애플의 방식 제프리 크루이상크 정준희 역 더난출판사 2007.03.28 디자인 킹 ‘애플 파워’를 배워라 박효신 연세대 영상대학원 교수 2007.01.13 한국일보 IT/ 과학 문준모 기자 2009.04.23 마이데일리 IT/ 과학 박은정 기자 2006.03.27 www.apple.com/kr www.applematters.com www.club.cyworld.com/ipod www.seri.org www.kisdi.re.kr www. Microsoft.com{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2010.10.29| 17페이지| 3,000원| 조회(789)

리더쉽, 애플, CEO, 스티브잡스, 빌게이츠, 마이크로소프트

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남양유업 재무분석

목차Ⅰ. 회사의 일반현황----------------------------------------------------- 21.회사의 목적---------------------------------------------------------- 22.회사의 연혁---------------------------------------------------------- 23.사업의 주요내용------------------------------------------------------- 3Ⅱ. 재무비율분석--------------------------------------------------------71. 성장성에 관한 지표--------------------------------------------------- 72. 손익의 관계비율----------------------------------------------------- 133. 자산· 부채· 자본의 관계비율-------------------------------------------- 454. 자산· 부채· 자본의 회전율---------------------------------------------- 585. 생산성에 관한 지표--------------------------------------------------- 68Ⅲ. 추세형 및 공통형 분석----------------------------------------------- 761. 추세형 대차대조표---------------------------------------------------- 762. 추세형 손익계산서---------------------------------------------------- 783. 공통형 대차대조표---------------------------------------------------- 794. 공통형 손익계산서----------------------------------------------------유업등을 포함해서 ‘3000억시장’으로 불리고 있을 정도로 크게 성장하고 있기 때문으로 보여 진다. 이러한 상황에도 불구하고 남양유업의 2008년 기업순이익률은 상당히 저조하다.5) 자기자본세전순이익률 (Income before income taxes to stockholders' equity)세전순이익의 자기자본에 대한 비율로서 출자자 또는 투자자들이 투하자본에 대한 수익성을 측정하는데 중요한 지표로 이용된다.단위: 백만원남양유업산업평균2**************************.92%153.17%-57.04%15.11%14.61%10.64%2006년과 2007년에 산업평균은 각각 15%, 14%의 비교적 평범한 수준의 자기자본세전순이익률을 보였다. 그래프 상으로 보았을 때에도 큰 차이를 보이지 않는다. 이에 반해, 남양유업은 엄청난 수준인 2006년 132.92%, 2007년 153.17%의 자기자본세전순이익률을 보였다. 하지만 2008년에는 전년도의 엄청난 수준에도 불구하고 -57이라는 저조한 성적을 보이고 있다. 사실상 남양유업이 차 음료업계에서는 17차, 유음료 부문에서는 불가리스, 분유 부문에서는 임페리얼XO 프리미엄 등의 고품질 제품들을 많이 출시하였으며, 이러한 제품들의 꾸준한 판매로 남양유업의 매출은 업계 내에서도 상당한 수준을 유지하고 있다. 하지만 2008년 법인세차감전순이익이 -35,003,933,472원을 기록한 것은 자기자본세전순이익률에 큰 영향을 주게 되었고 이로 인해 남양유업의 2008년 자기자본세전순이익률은 자사의 전년도와 비교하여도, 산업평균과 비교하여도 정상 수준에 미치지 못하는 -57.04%를 보이고 있다.6) 자기자본순이익률 (Net income to stockholders' equity)자기자본에 대한 당기순이익의 비율을 나타내는 지표로서 ROE(Return on Equity)로 널리 알려져 있다. 자본조달 특성에 따라 동일한 자산구성 하에서도 서로 상이한 결과를 나타내므로 자본구성과의 관계도 동시에 고려해야 한다.보였다. 산업평균 또한 2006년과 2007년에 비교적 안정적인 수준을 유지 하다가 2008년 갑작스러운 감소세를 보인 것과 비교 하여 업계 자체에 의해서도 영향을 받았으나, 남양유업 자체가 유난히 2008년에 경영활동이 불안정해 진 것으로 볼 수 있다.21) 감가상각률 (Depreciation ratio)배상각자산 즉 토지, 건설중인 자산을 제외한 나머지 유, 무형자산에 대하여 당기에 어느정도 감가상각비를 계상하였는가를 나타내는 비율로서 이 비율이 높으면 유, 무형자산에 대한 재투자비용 회수가 빠름을 의미한다.단위: 백만원남양유업산업평균2*************06200720083.53%3.55%1.52%3.13%2.78%3.27%남양유업의 감가상각률은 2006년 3.53%로 산업평균과 큰 차이가 나지 않는 수준이다. 이를 그대로 유지하여 2007년에도 3.55%로 전년 대비 아주 미세한 차이인 0.02%의 차이가 나고, 2008년에는 갑작스럽게 1.52%로 감소하였다. 산업평균은 2006년부터 2007년, 2008년 두루 안정적인 비율을 유지한 것에 비교 하였을 때 남양유업은 2008년 감가상각률이 낮아진 것으로 미루어 보아, 무형자산에 대한 재투자비용 회수가 빠르지 못했음을 알 수 있다. 남양유업은 2007년까지 나주 등에 공장을 새로 짓는 등의 활동을 많이 하였으나, 2008년에는 특별히 무형자산에 대한 투자를 하지 않았기 때문에 감가상각률이 2008년에 갑작스럽게 감소한 것으로 보여 진다.22) 금융비용 대 부채 (Interest expenses to liabilities)기업의 부채에는 차입금과 같이 이자를 부담하는 이자 부부채와 매입채무, 선수금, 충당금 등과 같이 이자를 부담하지 않는 비이자부부채가 있다. 금융비용 대 부채 비율은 이러한 비이자부부채를 포함한 총부채에 대한 이자비용의 비율을 말한다.단위:백만원남양유업산업평균2*************0620072008------1.69%1.62%2.17%*남양유업은 무차입경영을 하므로 차입금/이자비부의 문제라고 볼 수 있겠다.9) 비유동부채비율 (Non-current liabiliteis ratio)자기자본에 대한 비유동부채의 비율로서 자본구성의 안정성을 판단하는 보조지표이다.단위:백만원남양유업산업평균2*************062007200860.68%62.55%69.75%13.16%15.19%18.53%자기자본에 대한 비유동부채의 비율로서 자본구성의 안정성을 판단하는 보조지표로 사용되는 비유동부채비율을 살펴보았을 때 남양유업은 비유동부채가 매년 조금씩 증가하는 추세이므로 비유동부채비율 또한 매년 증가하고 있다. 2006년 남양유업은 60.68%, 2007년 전년 대비 증가한 62.55%, 2008년에도 또한 증가하여 69.75%를 보이고 있다. 산업평균은 2006년 13.16%로 안정적이며 2007년 15.19%로 전년 대비 증가하였고, 2008년에는 18.53%로 남양유업과 마찬가지로 2006년부터 점진적으로 비유동부채비율이 증가하고 있다.10) 차입금의존도 (Total borrowings and bonds payble to total assets)총자본 중 외부에서 조달한 차입금 비중을 나타내는 지표이다. 차입금의존도가 높은 기업일수록 금융비용부담이 가중되어 수익성이 저하되고 안정성도 낮아지게 된다.단위:백만원남양유업산업평균2*************0620072008------12.62%15.89%27.03%*남양유업은 무차입경영을 하므로 차입금/이자비용 없음남양유업은 무차입 경영을 하므로 차입금이 없다. 따라서 남양유업의 차입금 의존도는 산출할 수 없으며 산업평균과의 비교도 불가능하다.산업평균의 차입금 의존도를 살펴보면 2006년 12.62%에서 2007년 증가한 15.89%, 2008년에도 한 번 더 증가하여 27.03%의 수준을 보이고 있다. 산업평균의 장, 단기 차입금과 회사채는 해를 거듭하며 늘어나는 추세로, 산업 전체의 차입금이 증가한다는 것을 알 수 있다. 매출은 증가했지만 2008년에 멜라민사태 등으로 특정 부문의 소비가 주춤하고, 수 있다. 남양유업의 자본집약도는 2008년 감소하였지만, 높은 수준을 유지하고 있다는 것이 그 증거이다. 2007년 남양유업의 총자본이 증가했으나 종업원수가 감소했기 때문에 2007년에 높은 수치를 보인 것으로 보여 진다.3) 종업원 1인당 부가가치 (Gross value-added per capita)종업원 한 사람이 창출한 부가가치를 산출한 지표로서 부가가치기준에 의한 노동생산성(Lavor productivity)을 말하며 임금결정의 기준이 되기도 한다. 노동생산성이 높다는 것은 기업이 보유노동력을 효율적으로 이용하여 보다 많은 부가가치를 창출했음을 의미한다.기업의 활동은 크게 노동과 자본의 결합에 의하여 이루어지므로 그 성과도 노동요인과 자본요인으로 구분하여 볼 수 있다. 따라서 노동생산성만을 기준으로 생산성을 평가할 수는 없으며 자본 생산성을 함께 고려하여야 한다.단위:백만원남양유업산업평균2*************0620072008---42.96%54.18%7.41%69.78%68.46%78.36%종업원 1인당 부가가치는 남양유업이 2006년 42.96%로 산업평균보다 낮은 수준이었다. 2007년에는 전년보다 증가한 54.18%로 종업원1인당 부가가치가 증가하였고, 2008년에는 갑작스럽게 대폭 감소한 7.41%로 2008년의 남양유업은 보유노동력을 효율적으로 사용하지 못했다는 것을 알 수 있다. 산업평균의 종업원1인당 부가가치는 2006년 69.78% 높은 수준 에서 2007년 전년대비 1%가량 감소한 68.46%, 2008년에는 대폭 증가한 78.36%가 되었다. 업계 자체가 신장세이므로, 산업평균의 종업원1인당 부가가치는 아무리 좋은 설비를 갖췄다고 할지라도 중요한 요소가 되므로, 산업평균의 종업원1인당 부가가치의 퍼센트는 계속해서 상승하고 있는 것으로 보인다.4) 총자본투자효율 (Gross value-added to total assets or producivility of capital)총자본투자효율은 기업에 투자된 총자본이 1년 동안 어느 21일

경영/경제| 2010.10.29| 93페이지| 10,000원| 조회(311)

재무관리, 재무분석, 남양유업

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