G20의 정의G20 (Group of 20, G20 major economies, Group of Twenty Finance Ministers and Central Bank Governors) 산업화 된 국가들의 기구이다. 회원국은 G7의 국가와 신흥국가를 포함한 20개 국가로,19개 경제 선진국과 유럽 연합(EU)이다. 결국 G20은 세계금융 정상회담이라고 할 수 있다. 각 국의 국가 재무장관, 중앙은행 총재등이 참여하여 세계 경제를 논의 한다.G20은 G7 국가 재무장관들이 모여서 세계 금융 문제와 위기를 극복하기 위하여 만든 조직이다. 각 국의 재무장관과 은행장이 참여한다.G20 설립목적세계 경제에 있어서 중요한 국가간의 경제 및 금융에 관한 정책 및 동향, 현안에 대한 정보교류 및 대화를 확대하고, 세계경제 성장과 안정을 위하여 지속적인 협력을 증대하기 위하여 설립되었다.G20 정상회의의 국제정책 협조내용크게 두 가지 측면에서 정상회의 내용을 살펴 볼 수 있다. 첫째는 미국 발 금융위기에서 시작되어, 세계적인 금융불안 뿐만 아니라, 실물경기 침체까지 우려되는 상황에서 각국의 유동성 확충과 추경, 무역규제 폐지 등을 통하여, 글로벌 경제위기를 극복하자는 내용이다. 두째는 금융위기의 원인이 되는, 금융 기관들에 대한 금융규제 및 감독체제의 강화이다.회담내용은 우선 경기부양과 재정지출 및 IMF 재원 확대를 통한 글로벌 경제위기 방지이다. 이를 위해 위기상황에 직면한 신흥국에 대한 자금지원과 무역금융 확대하고 빈곤국가의 지원을 위해 총 1조 1천억 달러를 공급하기로 합의 하였다. 또한, 무역과 협력 등에 있어서의 보호주의를 막기위해 무역장벽을 새롭게 도입하는 국가의 명단을 공개하는 정책을 시행 하기로 합의 하였다. 또한 G20 정상회의 각 국의 추경에 대한 뚜렷한 합의점은 찾지 못하였으나, 세계경제 4% 이상 회복을 위한 적극적인 노력에는 합의하였다. 두번째 회담내용은 금융규제 및 감독체제 개선이다. 우선 G20 국가의 FSF에 가입이 완료되었고, FSB 출범에 합의하였다. IMF와 FSB의 권한은 강화되었고, 공동감시단이 설립되었으며, 금융위기에 대한 조기경보체계도 구축되었다. 이로 인하여 헤지펀드, 신용 평가사들도 규제를 받게 되었고, 조세회피 또한 규제하는 방향으로 합의되었다.G20에서 통화량을 늘린 이유와 경제적 효과 : 미국과 영국의 주도로 IMF에 칠천오백억 달러 규모의 자금을 공급하기로 합의 하였고, 신용경색에 따른 무역금융의 고갈로 인하여, 세계무역이 급격히 위축되는 것을 막기위해 이천오백억 달러 규모의 자금도 출연하기로 합의하였다. 또한, 각국이 재정지출을 늘리기로 합의함으로, 통화량이 크게 증가하였다. 이유는 금융위기로 시작되어, 생산성이 줄게 되고, 결과적으로 소득이 줄게 되어, 소비가 감소하고, 이에 생산이 줄게 되는 순환적 경기침체를 막고, 빠른 경기부양을 위한 것이다.2010년 장상회의 개최의 파급효과우리나라가 타국에서 개최되는 중요 국제회의에 참석자로써 참여는 했지만, 중대한 국제회의를 직접 개최하게 된 일은 없었다. 또한, G20 정상회의는 형식적인 행사가 아니라 각 국의 정상들이 실질적으로 협의하고, 조정, 협력하는 회의이다. 우리나라에서 개최 될 2010년 정상회의에서는 세계경제의 관리방법등에 대한 일반원칙에 합의해야 한다. 이것은 세계경제 발전사에 있어서 매우 중요한 의제를 우리나라가 주도적으로 해낸다는 것을 의미한다.정상회의 개최를 통하여 G20 각 국의 정상들이 한국을 방문함으로써 상당한 경제적 효과를 기대할 수 있으며, 우리나라가 세계경제의 방향을 제시하고, 주도적으로 의제를 제시함으로써 국제적 위상을 제고할 수 잇는 효과를 기대 할 수 있다.G20 정상회의와 한국G20 기구의 성격은 아직까지 임시협의체이며, 한시적 기구의 성격을 가지고 있었다. 그러나 2010년 두 차례의 회의를 가지며, 2011년 이후부터는 매년 1회의 G20 정상회의를 개최하기로 합의 함으로써 이전까지 세계경제에 관하여는 G8에서 이끌어 왔으나, G8을 대체하여 세계 경제 및 금융 전반의 협의 및 논의, 결정을 주관하는 조직으로 인정 받을 수 있게 되었다. 그 중에서도 한국이 2010년 11월에 20G 정상회의를 개최함으로써 가장 중요한 시기에 주도적인 입장에서 참여할 수 있다는 것은 커다란 의미를 갖는다. 이것은 국제사회의 지배구조가 바뀐다는 것을 의미하며, 힘의 중심이 서방 선진국에서 신흥경제권을 가지고 있는 일본, 중국, 한국 등의 아시아 국가로 이동하는 계기가 될 수 있다는 것을 의미한다.한국은 G7 국가에 속하지 않으면서도 G20 정상회의를 개최하는 최초의 국가가 되었다 이것은 국제사회에서의 위상을 높일 수 있는 기회가 되며, 회의를 주도적으로 진행할 수 있으며, 논의를 결정하고, 협의하는데 중요한 역할을 할 수 있게 된다. 국제 사회의 중요 결정문제에 영향력을 발휘할 수 있게 되는 것이며, 국제사회가 한국에서 개최하는 것은 높아진 한국 이미지를 반영한 것이라고 할 수 있다.G20 정상회의 개최를 계기로 하여, 국민들은 지난날의 변방적 사고를 버리고 중심국가, 세계 일등 국민이라는 생각과 함께 선진 시민의식을 가져야 한다. 모두가 이를 위해서 대한민국을 중강국으로 인정하고 중심국가로 생각하며, 일등 국민에 상응하는 책임과 역할을 다 할 준비를 갖추어야 한다.G20 정상회의에서 생각해 볼 문제각 회원국들의 금융관련 문제와 관련하여 입장차를 조율.현재 G20은 경제현안 중심기구로써 세계적으로 인정 받고 있지만, 기존의 G8이 여전히 국제 관계나 외교정책의 중심을 논의하는 기구로 남아있다. 이것은 G20의 역할을 방해 할 뿐만 아니라, G20의 정상회의와의 대립을 야기시키는 원인이 될 수 있다. G20의 역할을 강화하고 각 국의 협의가 필요하다.기존의 서방 선진 경제 국가들이 현재 금융위기로 인하여, G20의 설립을 내세웠지만, G20의 지배구조는 아직까지 서방 선진 경제 국가들에게 있다. 향 후 계속적으로 신흥 국가들이 중요국가로 참여하기 위해서는 새로운 대책과 협의가 필요하다.국제 금융관련 힘은 서방에서 아시아 신흥 경제국가로 이동하고 있다고 하나, 계속적인 이동은 어려운 상황이다. 미국과 유럽 국가들의 경제위기가 많이 극복되고 있으며, 각 국가의 세력과 목소리가 점차 높아지고 있는 상황이다. G20 정상회의에서는 이러한 각 국의 목소리를 하나로 통합할 수 있는 협의가 이루어 져야 할 것이며, G20 회의를 일부 소수국가가 진행하고 결정하는 것이 아니라, 모든 회원국의 합의와 논의로 도출될 수 있도록 중대한 역할을 수행 하여야 한다.결론G20이 성공적인 개최를 한다면 우리는 많은 것을 얻을 수 있다.정책/외교분야에서 우리나라의 글로벌위상 및 외교역량을 제고 할 수 있다.다른 외국이 생각한 것과는 다르게 한반도의 지정학적 리스크를 감소 할 수 있다.우리나라 고유의 전통과, 자연, 현대문화를 세계에 알릴 수 있는 좋은 계기이다.국민의 글로벌 마인드 함양과, 자긍심고취로 국가브랜드 지수가 상승할 것이다.우리나라의 유/무형적 경제적 가치.삼성경제 연구소에 따르면 g20을 통한 우리나라의 직간접적인 가치는 상상을 초월하는 액수이다.직접적인 가치는 1000억원대이며 간접적인 가치는 무려 21~24조 사이라고 한다.물론 세계의 경제가 어려운만큼 금융리스크에 관한 논의도 중요하겠지만, 옛말에 수신제국치국평천하 라는말이 있다. 한국의 국가 이미지 상승과 파급적인 경제적 효과로 먼저 한국경제를 안정화 시키고 국민의 행복지수가 올라가면 자연스럽게 세계적인 흐름도 잘 따를 수 있을 거라고 생각한다.또한,이번 g20 은 신흥국의(한국)의 최초 개최로 성공한다면 한국이 이번 회의에서 주도하는 개도국 경제개발 이슈와 글로벌 금융안전망어젠다 를 통하여 비회원 개도국에까지 영향을 줄 수 있을 것 이다. 우리는 g20을 통하여 각 회원국의 금융에 관한 입장차를 조율하여 성공적인 회의로 만들어야 할 것이다.출처: Hyperlink "http://n.breaknews.com/sub_read.html?uid=151562§ion=sc1" http://n.breaknews.com/sub_read.html?uid=151562§ion=sc1, 삼성경제연구소, Hyperlink "http://www.seoulsummit.kr/" http://www.seoulsummit.kr/
Ⅰ.서론이제 MP3 파일로 음악을 감상하는 것은 공기를 마시는 것처럼 흔한 일이 되었다. 그 주역은 음악 재생기 MP3 플레이어이다. 1997년 우리나라에서 처음 개발되어, 불과 11년 만에 첨단 기술제품에서 일상용품으로 변신했다. 조사에 의하면, 소비자 10명 중 8명은 MP3P를 가지고 있다고 한다.하지만, 색다른 디자인의 아이팟이 등장하면서 아이리버는 주춤하기 시작했다. 애플 쓰나미의 위력은 상상을 초월했고, 국내 MP3P 업체들이 그 직격탄을 맞았다. 해외 수출은 얼어붙고, 국내 시장은 값싼 애플 및 중국 제품과 힘든 경쟁을 해야 하는 막다른 상황에까지 내몰렸다.당시 레인콤은 애플 잡기에만 급급했다. 애플의 가격인하 정책에 무리하게 값을 조정했고 인지도를 높여야 한다는 생각에 해외를 중심으로 마케팅 비용을 쏟아 부었다. 레인콤은 2004년까지 전체 생산의 30% 이상을 미국에 수출했지만, 그 이듬해 애플이 '아이팟 셔플'을 내세워 플래시메모리 시장에 진출하자 미국에서 완전 철수했다. 애플을 따라잡기 위해 만든 아이리버의 H10 역시도 이도저도 아닌 아이팟 짝퉁이 되어버렸다.대한민국 MP3 플레이어 신화를 세웠던 아이리버는 MP3플레이어 종가로서의 위상은 땅에 떨어졌고 매출액은 전성기의 1/3수준으로 떨어졌으며, 영업이익도 올 초 1분기 적자전환 이후 3분기 연속 적자를 기록하여, 총 추적적자는 165억 3,200만원에 달한다. 물론 이러한 사정은 국내의 다른 MP3P 제조업체도 비슷하다. 우리나라 MP3P 업체들은 브랜드 인지도와 디자인, 심지어 가격에서도 애플의 적수가 못 되었다.후발주자였던, 당시 망하기 직전이라고 놀림을 받았던 애플의 '아이팟'은 애플은 2001년 11월 출시 후 5년 만에 판매 1억대를 돌파했고, 역사상 가장 빠른 속도로 판매되고 있는 MP3P가 되었다. 현재 애플 아이팟은 전 세계적으로 인기를 끌며 청소년 및 중년층까지 반드시 가져야 할 아이템으로 자리 잡는데 성공했다. 애플의 '아이팟'은 더 이상 애플 MP3P만을 지칭하는 고실패원인아이리버는 국내에서 여전히 높은 브랜드 인지도를 보유하고 있지만, 아이리버만의 브랜드 문화는 형성되어 있지 않다. 초기 아이리버는 대표적인 제품인 iFP-100이 공전의 히트를 치면서 큰 성공을 거두었으나, 이를 계속적으로 이어가지 못했다. 아이리버는 계속해서 다양한 제품들을 시장에 출시하였으나, 제품에서 기업문화를 느끼지 못한 소비자들로부터 외면을 받기 시작했다. 문제는 제품 종류의 다양성이 아니라, 애플의 아이팟, 아이팟 셔플 등처럼 몇 개 안되는 제품으로도 소비자의 사랑을 받도록 하는 것이다.현재 레인콤은 MP3 플레이어, PMP 등 30개의 제품을 갖고 있으나, 앞으로는 브랜드 차별화에 도움이 될 뿐 아니라 아이리버 다운 제품만을 만들 필요가 있다. 특히 아이리버 제품을 옹호하고 확산시킬 수 있는 소비자 집단인 충성고객 확보를 위한 방안도 마련해야 한다. 아이리버는 창사 이래 가장 어려운 시기를 맞이하고 있다. 디자인 아웃소싱이라는 방법으로 아이리버를 일약 스타의 자리에 올려놓은 이후 차별화된 디자인제품을 내놓지 못하고 있다. 작년 하반기 들어 아이리버 소생을 위한 U10 등의 제품을 선보였으나, 소비자들로부터 큰 인기를 얻지 못하고 있다.애플이 독특한 제품으로 MP3 플레이어 시장을 휩쓴 것처럼 아이리버만의 차별화된 디자인제품을 만들어야 한다. 특히 MP3 플레이어는 제품별로 기술력의 차이가 크지 않는 제품이기 때문에 디자인에 의해 차별화가 어떤 제품보다도 중요하다. 소비자의 마음을 읽을 줄 아는, 불황 때에도 팔리는 제품이 필요한 시기이다. 더불어 가격, 품질 등 기능적 속성에 대한 욕구가 어느 정도 만족됨에 따라 디자인, 브랜드 등 감성 요인의 중요성이 커지면서 "논리적으로 이해되지 않는 소비 행동"에 대해 적절한 대응이 필요하다.2) 새로운 제품군의 다각화 실패아이리버 자회사인 레인콤은 MP3 시장에서 선두를 빼앗긴 뒤 다양한 방면으로 사업을 다각화 하였다. 막대한 자금을 들여 KT 와이브로 서비스와 결합된 MP3 플레이어와 PMP 기능까도 영향을 끼쳤고 경쟁력 또한 빼앗아갔다.3) 온라인 음악시장과의 시너지 효과 창출 실패아이리버는 자사의 음원판매 사이트인 아이리버 플러스3(온라인 뮤직스토어)를 2006년 12월 28일 국내 음악포털인 쥬크온과 협력을 통해 오픈했다. 서비스를 사용하기 위해서는 아이리버용 MP3 플레이어 관리 프로그램인 ‘아이리버 플러스3’를 내려 받아 실행하면 쥬크온의 음원 콘텐츠를 구입해 아이리버에 담은 후 들을 수 있다.하지만 이 사이트는 현재 폐쇄된 상태이다. 다른 음원 사이트와 구별되는 특별한 특징도 없었고 정액제 가격도 시중 음원사이트보다 50% 가량 비쌌다(소리바다 한 달 정액제 : 3000원, 아이리버 뮤직스토어 4,500원). 결국 아이리버는 온라인 음악시장에서 애플의 아이튠즈와는 달리 도태되었고, 현재까지 진입하지 못하고 있는 상황이다. 다양한 콘텐츠 개발 및 온라인 음원서비스 시장과 MP3P 시장에서 Win-Win 할 수 있는 기회를 놓쳐 버린 것이다.애플 vs 아이리버1) 초기 성공에 자만해 혁신을 등한시아이리버 프리즘크래프트아이리버의 경우 프리즘와 크래프트의 성공에 안주해 몇 년 동안 새로운 디자인 혁신을 보여주지 못했다. 애플의 아이팟이 나왔을 때도 아이리버는 프리즘과 크래프트의 디자인 틀에 안주해 이 틀을 벗어나지 못했다. 더 이상 아이리버에는 프리즘과 같은 혁신적 디자인이 나오지 않았다.반면, 아이팟은 당시에는 혁명적이라고 할 정도로 얇고 사각형 모양의 애플만의 튀는 디자인으로 소비자들의 감성을 사로잡았다. 현재 4,000종이 넘는 액세서리도 기존에 생각하지 못한 과감한 발상이었다. 뒤늦게 아이리버가 H10과 같이 아이팟 디자인을 모방한 짝퉁 제품을 만들어 내놓은 것은 크나큰 실책이었다.또한 애플이 10개가 넘는 다양한 모델을 출시하며 비디오 재생 기능, 이미지 저장 및 보기 기능, 그리고 다양한 색상과 애플만의 독특한 디자인으로 소비자의 수요에 지속적으로 대응하는 동안 아이리버는 늘 한발 늦게 대응했다.2) 새로운 트렌드, 아이튠즈아이팟의 성공 아이리버는 이런 시장의 트렌드나 소비자 니즈를 전혀 읽지 못했다. 물론 알았다고 하더라도 조그만 중소벤처에 불과한 아이리버가 무모해 보이기까지 했던 애플의 이러한 도전들을 시도해 볼 능력이 있었는지도 의문이다.3) 새로운 시장- 스마트폰MP3플레이어 시장은 이미 사면초가에 직면했다. MP3P 시장은 레드오션으로의 진입이 빠르게 진행되었고, 더 이상 기술 및 기능으로의 경쟁이 아닌 가격경쟁만이 난무하여 수익성이 점차 악화되고 있다. 실제로 시장조사기관 GfK코리아에 따르면 올해 국내 MP3 시장규모는 180만~220만대로 지난해에 비해 거의 제자리걸음 성장에 그칠 전망이다. 또한 MP3 관련업계에 따르면 국내 MP3 시장이 기존 소니 워크맨의 전철을 밟고 있다는 의견까지 제기되고 있다. 따라서 이러한 상황에서 MP3업체들이 새로운 블루오션을 창출하지 않으면 살아남기 힘들 것으로 보인다.MP3P는 이미 휴대폰 기능의 일부로 인식되어, 향후에는 MP3P를 대체할 것이라는 전망도 심심치 않게 나타나고 있다. 이미 휴대폰은 MP3재생, 비디오 재생 기능, 이미지 저장 및 보기 기능, 카메라기능, 터치인식기능 등 새로운 신기술을 빠르게 채용해가고 있으며, 결국 MP3P 역시도 별도의 기기가 아닌, 휴대폰에 합쳐진 하나의 기기로 인식될 가능성이 높다.과거 MP3P 시장과 현재의 휴대폰, 특히 스마트폰 시장은 매우 닮아 보인다. 향후 휴대폰시장에서 소프트파워의 중요성은 점점 더 크질 것이다. 터치인식기능(터치폰) 다음에 새로운 혁신적인 기능이 나타나지 않는 한, 즉 하드웨어측면에서의 휴대폰의 진화는 한계에 직면할 것으로 보이며, 그 결과 가격 경쟁만이 남는 레드오션이 될 가능성이 높다.대신 대안으로 떠오르는 것은 모바일 플랫폼과 앱스토어를 핵심으로 하는 스마트폰이 프미리엄 시장으로 뜰 수밖에 없을 것으로 보이며, 따라서 시장은 애플과 같은 소프트파워가 강한 기업이 시장을 장악할 수밖에 없다. 결국 MP3플레이어와 같은 굴욕을 겪지 않으려면, 이제는 소프트파워를 키울 수 있서 MP3 까지 제품이 단절되었다는 느낌을 받지 않는 것이다.반면 아이리버의 경우에는 “아이리버 하면 생각나는 '이미지'나 '자부심'이 없으며, 기업의 동일한 이미지 추구 보다는 다양한 고객의 요구에 맞추어 디자인을 함으로써 일관성 있는 아이덴티티가 부족”하다고 지적되었다. 또한, 애플과 아이튠즈의 절묘한 연계도 애플의 성공요인으로 꼽히고 있다.현재 아이리버는 경쟁악화로 MP3 플레이어 산업에 대해 한계성을 느끼고 새로운 성장 동력을 찾고 있다. 물론 아이리버의 입장에서는 MP3P와 다른 신제품 개발을 위한 노력은 필요할지도 모른다. 소비자에게 아이리버는 세계적인 MP3P를 만드는 좋은 회사로 인식되었다. 그럼에도 최근에 매출 부진 등이 발생한 원인으로는 애플다운 브랜드 형성 미약, 아이팟과 아이튠즈 같은 시너지 효과를 발휘할 수 있는 시스템 미약 때문이다.아이리버의 제 2의 도약을 위한 다양한 노력들이 기업의 아이덴티티와 연계되지 않는다면 단지 단기적인 수익만을 올릴 수 있을 것이다. 따라서 장기적인 입장에서 아이리버 다운 어떤 혁신적인 디자인 제품으로 승부할 것인가가 향후 아이리버의 미래를 결정지을 것이다.이미 시장은 점점 더 적자생존의 법칙이 철저하게 관철되고 있다. 한때 성공적으로 보였던 MP3P 역시도 급속히 후퇴할 우려가 다분하다. 물론 이러한 변화된 시장 환경에 맞춰 변신해 ‘빙하기’를 이겨낸다면, 그 기업은 새로운 강자로 급부상할 수 있다. 이른 바 혁신이 필요한 시기이다.이미 애플리케이션 마켓플레이스는 춘추전국시대에 접어들었다. 이에 따라 앱스토어 출시 이전부터 모바일 콘텐츠를 공급해온 온라인 업체들까지 최근 다양한 형태로 참여하고 있다. 그러나 아직 애플 앱스토어를 제외하고, 다른 소프트웨어 오픈마켓은 가시적인 성과를 거두지 못하고 있는 것이 사실이다.애플의 경우는 아이폰과 아이팟 터치라는 단일화 된 단말기를 가지고 있는데 반해, 여타 업체 제품은 그렇지 않기 때문에 구글을 비롯한 업체들의 소프트웨어 오픈마켓의 발전은 더딜 수밖에 없다. 분명
