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NHN

Ⅰ _ NHN.국내 포털 사이트 중 가장 먼저 검색엔진을 개발, 보유한 네이버는 1999년 정식 서비스를 시작하여 한국의 인터넷 발전을 견인해온 인터넷 검색 포털이며 2004년부터 다음과 경쟁구도를 형성하면서 2005년 순 방문자에서 다음을 앞서고, 2007년 카페에서도 앞서면서 현재 국내 포털 사이트의 1위 입지를 굳히고 있다.주요 서비스로써는 검색 서비스와 지식 DB 서비스인 네이버 지식인, 메타 쇼핑검색 서비스인 네이버 쇼핑, 쥬니버 등이 있으며, 현재 일본, 중국, 미국 시장에도 진출, 올해부터 전 시장에서 수익을 내고 있다. 주요 수입은 검색사업, 광고사업, 전자상거래에서 일어나고 있다.Ⅱ _ Service.NHN의 주요 서비스는 네이버의 검색, 지식인, 쇼핑, 쥬니버 등과 한게임의 게임 컨텐츠 제공이 있다.1. 검색 서비스1) 네이버의 검색서비스는 통합검색의 형태를 취하고 있다. 수많은 인터넷 이용자들이 필요한 정보를 얻기 위해 검색 서비스를 이용한다. 네이버는 기본적인 검색 서비스와 함께 자신들이 서비스하고 있는 지식인, 블로그, 카페, 이미지 등의 네이버 자체의 DB를 검색결과에 출력해주면서 이용자들로 하여금 더욱더 많은 정보를 접할 수 있도록 하고 있다.2) 이 외에도 외부의 블로그(Tistory, Egloos등)의 검색결과를 출력해주고 있고, 또한 백과사전, wiki, 웹문서, 책, 전문자료등과 같이 외부에 있는 정보에 대한 검색 결과도 함께 출력함으로써 자체적으로 해결하기 어려운 DB를 확보하고 있다.3) 검색 서비스의 수익은 키워드 광고와 기업의 홈페이지를 검색결과에 출력시켜주는 서비스 등록비가 있다.2. 지식인 서비스1) 지식인 서비스는 방대한 양의 DB를 가지고 있다. 이 서비스는 사용자들이 자발적으로 묻고 답하는 지식 공유 커뮤니티의 형태를 가지고 있다. “노래방에서 부를 수 있는 노래 중 가장 긴 노래는?”과 같은 신기한 질문에서부터 고민 해결, 상식, 대학과제 등에 관한 수많은 질문들에 대한 답이 오가는 서비스이다.2) 지식인 서 검색광고, 크게 두 부분으로 나뉘어져 있다.인터넷 광고는 인터넷 서비스업체들에게 초기부터 주 수익 모델이 되어왔다. 그러나 꾸준히 수익모델의 개발이 이루어져 현재 검색 광고라는 새로운 광고 수익 모델이 만들어 졌다.키워드 광고로도 알려져 있는 검색광고의 경우, 특정 키워드에 관심 있는 검색자에게 직접 광고를 노출 시켜, 100% 타겟광고를 가능하도록 한다.예를 들자면, 검색창에 꽃배달이란 단어를 검색했다고 가정한다. 이 경우, 네이버에서는 검색결과로서 꽃배달 회사를 검색결과안에 광고로서 보여 줍니다. 검색광고는 광고 단가도 높아서 검색 포털 업체들은 검색광고 유치를 위해 회원 및 페이지뷰의 수를 늘리고자 한다.NHN의 경우, 자체 개발하여 한국어에 특화되어 있는 검색엔진의 능력과 지식인이라는 강력한 브랜드로 검색 포털 중 1위를 달리고 있기에 쉽게 검색광고 솔루션을 개발, 국내 포털 업체 중 가장 먼저 검색 광고를 적용시켰다.현재 NHN은 검색광고 서비스 이후, 인지도를 바탕으로 검색 광고의 수익을 꾸준히 높이고 있는 실정이다.2. 게임 컨텐츠게임 컨텐츠 수익은 주로 한게임에서 이루어지고 있다.초기 한게임은 가입자확보를 위해 서비스를 무상으로 제공하였기에 광고 배너만이 유일한 수익원이었지만 가입자 증가를 바탕으로 다양한 채널을 통해 수익원을 모색하기 시작했다.2001년 3월, 유료화를 단행해 기본적으로 다양한 게임과 게임 아이템의 판매를 통해 수익을 얻기 시작했다. 게임의 무료사용을 통한 흥미를 제공하고, 유료 아이템 및 서비스를 호기심 및 즐거움을 줄 수 있도록 구성하여 구매에 대한 반감을 해소하는 방식으로 고객을 만족시켰다. 물론 구매에 대한 반감을 줄이기 위해 부분적으로 진행 되었다는 것도 중요한 포인트다.현재는 게임아이템만이 아니라 사이트 내에 한씨네, 아바타, 한러브 등을 동시 지원하면서 한씨네 유료 VOD 판매, 아바타 판매 등으로 매출을 올리고 있다. 한게임 이외의 컨텐츠를 구매할 경우 한게임 머니를 지급하는 방식을 사용하여 게임과 컨텐츠가 별개,260만기보유금융자산3,083,566,7743,501,999,7773,272,410,084관계기업투자13,077,301,507123,258,777,76998,690,974,067이연법인세자산82,164,726,89665,095,671,23650,013,950,488매출채권및기타채권24,346,730,64781,611,150,72655,299,737,364기타비유동자산18,951,398,25530,001,194,38433,100,182,340매각예정 자산집단5,641,775,07100자산총계2,487,657,925,2632,927,316,669,3802,372,705,276,265부채유동부채761,878,619,701645,391,208,130532,803,324,085매입채무및기타채무245,287,145,618255,279,507,160230,721,210,792단기차입금209,171,085,672135,495,515,87773,515,420,000미지급법인세115,675,270,371117,526,281,29399,917,073,992기타충당부채1,818,936,812243,596,3994,612,442,557파생상품부채138,362,9071,228,162,879기타유동부채189,926,181,228136,707,944,494122,809,013,865비유동부채293,278,739,982378,357,186,434262,039,922,399매입채무및기타채무113,877,000178,245,2341,124,077,054장기차입금111,041,633,500194,540,660,078147,360,200,983확정급여부채171,635,884,452171,214,163,043103,735,707,229기타충당부채8,751,029,72110,917,674,7706,641,097,177이연법인세부채1,736,315,3090205,270,157기타비유동부채1,506,443,3092,973,569,799매각예정 자산집단 관련 부채4,088,830,83600부채총계1,051)(4,869,844,217)(4,762,253,386)기타의수취채권15,335,933,63611,415,511,6499,622,827,665파생금융상품자산775,229,4525,338,214,3548,775,518,182기타의유동자산11,836,110,24210,002,585,71713,491,341,734비유동자산308,822,123,364264,343,363,555234,547,821,861장기매도가능증권27,978,565,45522,909,230,48124,226,544,930관계기업투자6,747,224,9987,521,607,01214,800,383,765기타의장기수취채권64,656,499,58054,982,919,19956,492,991,480유형자산112,094,717,416101,224,382,37289,126,028,631무형자산92,164,005,69973,862,723,48442,659,433,014이연법인세자산2,885,513,7901,889,956,5913,384,954,279기타의비유동자산2,295,596,4261,952,544,4163,857,485,762자산총계655,657,377,234611,869,393,661558,731,663,059부채유동부채83,854,599,89676,564,705,28694,019,746,482매입채무및기타채무40,656,918,47030,511,254,99236,178,813,810단기차입금157,520,757120,000,000500,000,000충당부채575,357,342유동성장기부채93,750,000기타의금융부채870,727,0981,286,681,006622,509,504미지급법인세3,540,272,58910,850,024,88921,468,987,313파생금융상품부채3,200,00041,600,000기타의유동부채38,053,803,64033,793,544,39935,114,085,855비유동부채19,826,778,71915,376,805,3398,462,770,783비유동매입채무및기타채무2%)구 분NHNDaum Communications2011. 12월41.831.22012. 12월37.427.82013. 9월38.818.3: ROE는 회사에 투자한 주주들에게 회사의 자기자본이 얼마나 효율적으로 운영되고 얼만큼의 이익을 내고 있는지를 알려내는 지표이다. 이는 높을수록 효율적인 경영을 하였다고 볼 수 있는데, 수치상으로 NHN이 Daum Communications보다 더 많은 이익을 주었다고 볼 수 있으나, 이 역시도 지난 3년간 꾸준히 하락하는 추세이다.2. 유동성유동비율 (단위 : %)구 분NHNDaum Communications2011. 12월268.6344.82012. 12월269.4453.92013. 9월177.4413.6: 유동비율이 높으면 단기간에 갚을 부채보다 단기간에 사용할 수 있는 자산이 상대적으로 많으므로 기업의 단기채무지급능력이 높다는 것을 의미한다.2013년 NHN을 제외한 두 기업 모두 유동비율이 200% 넘기에 매우 건전한 기업으로 판단되지만, 2013년 NHN은 단기금융상품에 있어서 큰폭의 하락으로 인해서 유동비율의 값이 170%까지 내려갔다고 볼 수 있다. 하지만 이 역시도 150%를 넘는 수치이기에 기업 재무환경에 큰 영향은 없다고 볼 수 있다.: 당좌비율의 경우, NHN과 Daum Communications 모두 인터넷 서비스 기업이기 때문에, 재고자산의 경우가 없기 때문에 유동비율과 동일하다.3. 안정성부채비율 (단위 : %)구 분NHNDaum Communications2011. 12월50.422.52012. 12월53.817.72013. 9월74.218.8: 부채비율은 기업의 장기적인 채무지급능력을 측정하는 비율이다. 이 비율이 클수록 갚아야 할 부채가 자본에 비해 상대적으로 크다고 볼 수 있고, 매출활동과 무관하게 고정적으로 지급하여야 하기 때문에 이자비용의 부담이 있다.따라서 채권자에 대해 이자와 원금을 갚지 못할 위험성이 크다고 볼 수 있고, 투자자의 입장에서는 부채비율이 낮은 기업이 더 좋은 기업으로 다.

경영/경제| 2013.11.24| 8페이지| 2,000원| 조회(169)

기업분석, NHN, NHN 재무제표

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나가시마 시게오 , 오사다 하루

나가시마 시게오 / 오 사다 하루목 차나가시마 시게오오 사다 하루 ( 왕정치 )나가시마 시게오만의 공식 ‘ 타격에서는 중요할 때 그리고 꼭 필요한 때 한방 ’ 1959 년 6 월 천황 관람 시합에서 9 회 말 끝내기 홈런으로 증명해 보이다 !!!나가시마 시게오의 빈틈 홈런을 치고 베이스를 밟는 것을 잊어버리다 !!! 야구장에 데려간 아들을 잊어버리고 혼자 돌아오다 !!! 자신의 팀 선수 이름을 잊어버리다 !!! 건망증2000 년 일본시리즈 감독으로서 첫 대결 승자는 ? 나가시마 시게오 ( 승 ) 일본 시리즈 우승오 사다 하루 WBC 에서 일내다 !오 사다 하루의 베이스볼 뮤지엄착한 아저씨 오사다 하루우승할 팀을 우승시키는 감독 최악을 우승으로 이끄는 감독우승할 팀을 우승시키는 감독 나가시마 시게오 ‘ 클린 베이스볼 ’ 선수들 능력치의 합 = 전력 직관과 감에 의존 선수들을 신뢰 , 의욕 자극 ‘ 나가시마표 야구 ’ 는 강팀을 이끌 때 빛을 발함최악을 우승으로 이끄는 감독 오 사다 하루 ‘ 스몰 베이스볼 ’ 을 주장 팀워크 중시 선수들 성장시키는 리더 약팀을 팀워크로 무장 선수들 작전 수행능력 중시14 활용적 리더 육성형 리더활용적 리더 나가시마 시게오 주어진 보석의 최대가치를 창출하는 활용형 리더 성공한 기업이 더 높은 성장을 할 때 필요한 리더육성형 리더 오 사다 하루 부족한 부분을 채우고 이끌어가는 육성형 리더 기업이 위기를 극복하고자 할 때 필요한 리더17 선수들의 심리를 제대로 파악한 감독 신뢰받고 존경받는 감독상을 정립한 감독선수들의 심리를 제대로 파악한 감독 나가시마 시게오 심리학 연구 - 그 원리를 이용 상대 선수 심리를 이용 나가시마의 야구 = ‘ 칸퓨터 야구 ’신뢰받고 존경받는 감독상을 정립한 오 사다 하루 스스로 모범 거침없는 강한 카리스마적 리더 책임감이 강함국내 감독 비교김인식김성근두 리더십의 비교를 통한 결론Q A{nameOfApplication=Show}

사회과학| 2012.11.04| 24페이지| 2,000원| 조회(165)

나가시마 시게오 / 오사다 하루 리더, 오사다 하루, 나가시마 시게오

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