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LS엠트론 합격 자소서 - 영업부분

LS엠트론본인이 지원하는 직무에 적합하다고 생각하시는 이유를 구체적으로 기술해 주시기 바랍니다.1000“타 문화에 대한 이해와 포용력”영업 업무를 수행하면서 함양해야 할 가장 중요한 것은 타인과 타 문화에 대한 이해와 포용력 입니다. 수많은 문화권과 다양한 사람을 만나 그들에게 판매 서비스를 해야 하는 영업의 경우 사람과 문화에 대한 이해와 포용력이 없다는 것은 고객의 문화에 대한 무지, 즉 전문성 결여를 의미하고 더 나아가 고객을 멸시 하는 행위로 비추어질 수 있습니다. 제가 타 문화에 대한 이해와 포용력을 기르기 시작한 것은 상하이에서 대학을 다니면서부터 입니다. 주재 외국인이 100만 명이 넘는 국제도시에서 다양한 사람들과 어울리며 그들의 습관, 문화, 음식을 접하며 살았습니다. 매일 다양한 사람들을 만나며 그들과 소통하는 법 교류하는 법을 배웠습니다. 다른 나라의 친구들을 두루 사귀다 보니 외국인에 대한 거부감이 없었으며, 천성적인 둥글한 성격 때문에 나중에는 학교 교내 국제 여행 동아리 팀장을 맡기도 하였습니다. 또한 저는 상하이 소재 미국계 다국적 기업 SYKES에 입사하여 ASIA/PACIFIC 지역 KOREA팀의 일원이었습니다. 국가별 담당자가 따로 배정되어 있는 팀이다 보니 서로 다른 국가에서 온 그들과 각기 다른 업무 방식 때문에 충돌이 있었으나 같이 일하고 소통하여 마찰을 개선하는 방법들을 먼저 제안 하는 등 외국인에 대한 존중과 타 문화에 대한 이해와 포용력을 경험하며 마음 깊이 각인 시켰습니다. 그리고 업무 외적으로도 지역 및 사내의 다문화 모임을 통하여 다양한 사람들과 교류하여 좋은 친구를 만들고 인맥을 쌓는 방법을 배웠습니다. 저는 사람을 만나는 것을 좋아하고 많은 사람들과 어울리면서 다양한 체험을 통해 수많은 문화를 경험하였습니다. 이러한 저의 경험과 캐릭터는 긍정적인 수용과 열린 마음의 인재상을 가진 LS엠트론에 가장 적합한 인재이며, 앞으로 제가 맡을 영업 분야에서 장점으로 부각될 것입니다. 비단 국내영업뿐만 아니라 앞으로의 해외 영업에서도 가장 큰 자원으로 발휘 될 것입니다.지원 동기와 입사 후 LS엠트론에서 자신의 미래모습을 기술해 주시기 바랍니다."엠트론에서 송승근이라는 브랜드 이미지 구축"저는 회사의 기반이라 불리는 영업에서 사람과 부딪히며 서로 교류하고 소통하는 일을 하는 것이 제 꿈입니다. 제 꿈을 위하여 다양한 사람들을 만나 관계를 쌓고 전반적인 영업 업무 이해 및 국제적 감각 등이 필요합니다. 그러기 위하여 대학에서의 전공 또한 비즈니스 관련 학과를 나왔으며 주 상해 한국 상인회에서 많은 기업가와 여러 업종의 영업방면 사람들을 만났습니다. 저는 LS 엠트론에서 입사 이후 제가 가진 외국 인맥과 성실함을 바탕으로 한국과 중국 등을 오가며 다양한 국가와 국적의 사람들과 함께 일하는 것이 꿈입니다. 입사 이후 영업을 하면서 까다롭기 유별난 클라이언트들에게서 쉽게 혹평을 들을 수 있는 지금의 상황을 탈피 하여 최고의 평가를 받고 싶습니다. 저의 다양한 경험을 바탕으로 귀사만의 새로운 매력을 느끼게 하여 고객들이 스스로 찾아오게 만들어 LS 엠트론에서 저 송승근이라는 브랜드 이미지를 만드는 것이 저희 목표이며, 이 목표를 달성하기 위해 저라는 사람을 부각화 시키고 건설적이며 미래 지향적인 저의 비전을 만들도록 노력하겠습니다. 또한 저는 10년 내로 LS 엠트론의 영업분야 전문가가 되는 것이 저의 목표입니다. 저의 커리어를 계발하고 그에 따른 성과를 창출하여 회사에 기여하고, 10년 안으로 영업 분야의 전문가가 되어 LS 엠트론의 영업 분야에서 확고한 입지를 구축하고 싶습니다. 이와 같이 저의 자기 개발에 대한 노력은 끊임 없이 노력을 추구하는 장인정신을 가지고 업무에 임하는 LS엠트론의 인재상에 적합한 인재 입니다."배는 항구에 있을 때 가장 안전하지만, 그것이 존재의 이유는 아니다." 라고 괴테가 말했습니다. 저는 현실에 안주하지 않고 항상 목표를 위하여 전진할 것입니다.본인이 속한 조직에서 새로운 것을 도입하여 변화를 일으킨 사례를 구체적으로 기재해 주시기 바랍니다.처음 SYKES라는 다국적 회사에 입사하였을 때, 나라별로 다른 업무방식의 차이 때문에 팀원과의 갈등이 생긴 적이 있었습니다. 처음에는 시간이 해결해 주겠지 싶은 마음에 기다려보았지만 갈수록 심해지는 갈등을 해결하기 위해 팀원들 간의 의견을 모으고 대표로 정리하여 팀원들이 원하는 새로운 근무방식을 제안하는 보고서를 작성하게 되었습니다. 보고서를 작성하는 가운데 현 체재에서 힘든 점이 많았던 사람들과 적었던 사람들 간의 의견조율에서 힘들었지만, 시작했으니 일단 끝을 보자는 책임감으로 개인별 잘하는 것과 못하는 것을 나누고, 팀원들에게 각자 알 맞는 업무방식을 배분하여 한번의 변화로 끝나는 것이 아닌 주기적으로 근무를 조정하는 방식으로 이견조율에 성공하였습니다. 새로운 근무 방식을 제안한 보고서를 작성하고 팀장에게 제출함으로써 업무의 효율성과 근무여건이 개선된 적이 있습니다. 이러한 경험은 제가 대학에서 배우던 리더십과 경영의 효율화를 사회에 처음 적용해본 경험이라 그 의미가 남달랐습니다.지원자 본인에 대하여 자세히 소개해 주시기 바랍니다. (성장과정, 성격, 자신의 강약점, 형제/교우관계, 가치관 등)"둥글한 성격의 소유자"타인을 존중하며 살라는 부모님의 가르침 덕분에 저는 어려서부터 남을 존중하는 원만한 관계의 소유자였으며, 그 결과 많은 사람들과 잘 어울렸습니다.고등학교 졸업 이후는, 해외에 혼자 나가 살았으며, 처음에는 중국인 룸메이트와 함께 살면서 의사소통이 되지 않아 서로 손짓 발짓을 하며 일을 해결하였습니다.말이 통하지 않아 기본적인 생활 조차 하기 어려웠습니다. 하지만 이러한 어려움들은 중국어 공부에 대한 욕구를 자극시켰으며, 중국생활 7년이 지난 지금 오히려 다른 사람들을 가르쳐 줄 수 있고, 언어로서 비롯된 오해를 주동적으로 양자간 설득을 통하여 풀어줄 수 있는 수준에 까지 이르게 되었습니다.저의 이러한 성장과정들이 모나지 않고 여러 사람들과 접촉할 수 있는 둥글한 성격을 저에게 만들어 주었으며, 그 결과 다양한 사람들과 거리낌 없이 어울릴 수 있고 고충을 이해할 수 있는 성격이 되었습니다.또한 생활신조는 타인에 대한 배려와 사람이 제일 중요하다는 신념을 가지고 있습니다.해외에서 생활을 해 왔기 때문에, 부모님의 보호 없이 참 많은 위험과 유혹에 노출이 됩니다. 많은 외국인 친구들이 술과 나쁜 것에 취해 본래 자기의 목적을 망각하고 실패하고 돌아가는 경우가 많았습니다. 그렇기에 저는 학교와 타지생활에 적응을 못하고 힘들어 하는 교내 한인 유학생을 소개 받아 그들에게 생활에 도움되는 조언들과 타지 생활에 적응하는 방법들을 알려주곤 하였습니다.이 경험으로 이후 저는 교내에서 한국학생들의 고충을 처리하는 무보수 상담 아르바이트를 하였습니다. 상담으로 인하여 많은 한국학생들을 학교에 적응할 수 있게 도와줬으며, 결과적으로 한국학생들의 부적응으로 인한 학교 자퇴율 감소에 도움되었습니다. 저는 이 경험을 통하여 타인을 배려하고 고민을 들어줌으로써 사람을 이해하고 타인의 입장에서 생각하는 방법을 배웠습니다.어떤 목표를 세우고 그 목표를 달성하기 위해 노력했던 사례와 그 결과에 대해 구체적으로 기재해 주시기 바랍니다."차별과 오해를 풀다"저는 중국에서 7년간 살면서 인종차별 및 무시를 겪었습니다. 중국을 침공 하였던 일본 관동군에 조선인들이 있었다며 한국인이 싫다며 무시하던 중국인과 한국 학생을 조롱하고 고구려의 역사가 중국 것이라던 human resource management의 노교수님, 심지어는 이름 모를 중국인에게 한국인이라고 괴롭힘까지 당하였습니다. 저는 납득하기 어려울 정도의 차별을 당하면서 힘들었지만 한편, 왜 한국인들을 이렇게 싫어할까? 라는 의문이 생겨 탐구하게 되었고 확인결과 역시나 중국인은 잘못된 역사관을 가지고 있었습니다. 교과서에 기재되어 있는 동북공정, 단오가 한국명절로 유네스코 등록되었다는 오해, 관동군에 강제 징용된 한국인을 자원 입대하였다고 거짓 서술된 교과서들로 한국에 대한 적개심을 가질 수 밖에 없었습니다. 저는 주변의 중국 친구들이라도 이 잘못된 역사 인식을 올바르게 잡아주자고 목표를 세웠습니다. 친구들을 모아 잘못된 오해에 대한 반론을 하기 시작했습니다. 왜 고구려가 한민족의 역사에 속하는지, 단오라는 전체가 아닌 한국의 일부 지방에서 하던 전통놀이를 유네스코에 등재했다는 것, 그리고 관동군에 강제 징용된 한국인이었다는 사실을 알려주었으며, 처음에는 대부분의 친구들이 믿지 않았지만 계속되는 설득과 확인 후에 자신들의 오해를 인정 하였습니다. 결과적으로 많은 친구들을 사귀게 되었고, 이는 나중에 동아리의 팀장을 역임하는데 도움이 되었습니다. 제가 만약 이러한 역사관을 그냥 무심코 지나쳤다면 그 친구들은 한반도의 역사 자체를 중국역사의 일부분이라 생각할 것입니다. 제가 친구들에게 올바른 역사 인식을 심어줌으로 인해서 친구들에 대한 저의 인식 또한 달라졌고 친구들도 한국이라는 나라에 대하여 더욱 관심을 가지고 나중에는 한국을 사랑하는 친한파 마니아가 되었습니다. 이러한 저의 경험은 적극적이고 추진력 있는 인재를 원하는 LS엠트론이 원하는 인재라고 확신합니다.

취업| 2014.08.03| 3페이지| 3,000원| 조회(230)

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Corporate strategy.ppt 기업 전략 관련 요약 ppt입니다.(영문)

Corporate StrategyShanghai University of Finance and EconomicsSession OneOverview of Strategic ManagementEmerge and development of business strategyPhase 1: the formation of modern enterprises 1820s to the beginning of 20th century Competitive concept? Phase 2: scientific management Before 1930s The theory of TaylorPhase 3：Marketing management 1930s to 1950s Market oriented Phase 4：strategic management After 1960s Value orientedstrategy：basic conceptplanning paradigm positioning pensee plotDesign school Planning school Positioning school Entrepreneur school Resources schoolProcess of strategic managementmissionExternal environmentInternal environmentStrategic analysisStrategic choiceLong-term objectiveGeneral strategyCompetitive strategyYearly objectiveCompetitive strategy Functional strategypolicystructurecontrolreformStrategic choiceimplementationcontrolLevels of business strategiesMission of the businessMain fields of business Objectives of business Philosophy of management Public ipermarket, automobile Identify the critical resources Customers: customer need, segments Competition: competitors' resources and customers, comparative advantages Criticism Under current structure, not future-oriented Case: DellAcquirement of resourcesPurchasing Advantage: scale economy, efficiency under competition Disadvantage: information leak-out, transaction cost, suitability Certain resources vs. a package of resources E.g. Nike, Toyota Producing The opposite E.g. SAIC Disputes: normal and spontaneous Glaxo HP与CompaquGeneral value chaininfrastructureHRMTechnologyFinance, etc.Secondary activitypurchaseproductionstoragemarketingserviceMain activityProfit develpValue chain systemValue-chain of supplierValue chainValue chain of salesValue chain of customerValue chain systemSession 4 Corporate StrategiesCorporate StrategiesMaintenance strategies Development strategies integration strategies intensive strategies diversification strategies Defense Strategies Withdrawal strategies Generisecurity)BCG MatrixQuestion markDogCash CowStarRelative market shareIndustrial growth ％10average ratelowhighBasic principles for BCG analysisReasonable businesses distribution Reasonable cash flow among different businesses The importance of STAR（GE's No.1,2） Avoid the lack of certain business Proper moving speed among boxes CaseCritiques to BCG MatrixThe difficulty of defining market, market share and growth rate Scope of industry Focusing on past not future Too simple to label the status high or low Focusing on phenomenon not potentialBusiness status-industry attractiveness matrixFactors reflecting industry attractiveness Market growth rate, industry size and profitability. Such as market growth rate, industry size and profit, competition, technology, social environment and etc. Factors reflecting business competitive advantage Market share, profit rate, competitiveness, technology, managementleaderstrugglequestionleaderdeclinedeclinehopelesscustodyCash supplierIndustrial attractivenw developmentquestion Development strategy Exit strategyDog exit diversificationStar concentration Vertical integration Central diversificationCash cow Development strategy diversificationSession 6 Cooperation and Internationalization*The increasing pervasive use of alliance Intel with Microsoft An Steel with Bao Steel Why alliance so popular?*Motivation of allianceBundle competences and resources (HR，natural resource, R D; SGM vs GM） Explore market （customer differences, complex sales channel, Danone and Bright） Against rivals (Airbus) Risk （to cooperate with SOEs）*3 typesJV： two or more than two companies set up a new company by inputting of parts of their assets (SGM) Ownership alliance: one company buys the share of another company（Citibank and SPDB） Alliance on agreement: share resources and capability by agreement( cooperative R D）*Select alliance partnerstrategycomplementary CapabilityCoordinated cultureOrganizational coordination-Objectives coordinated -Time-length of the commoice and profit of a low-cost company (figure) Context Customer sensitive to price Few ways to achieve differentiation Customer not care for brands A lot of bargainingThe way to achieve low costScale effect Limited by the nature of the business, products, market, and the management Learning curve（experience curve） Experience curve: familiarity, specialization, tacit knowledge, innovation, standard Learning curve The difference between companies in learningThe design of the products and process Take full advantage of the capacity The site of the business The time of entering Relation with the value chain Effect of synergyDisadvantages of cost leadershipCost leadership and the price war Cost leadership and the profit (the adjustment of GE's No1, No2 strategy, from revenue to profit） Cost leadership, the efficiency of corporate operation, the competition among different governance structureDifferentiation StrategyProvide extra value for customers by differentiation Sources of differentiati

경영/경제| 2011.08.23| 79페이지| 3,000원| 조회(179)

기업전략, PPT, corporate strategy, 경영 ppt, 영문 경영..

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Jack Welch Leadership Secret.ppt 잭웰치 리더쉽의 비밀 ppt

Jack Welch Leadership Secret 1Harness the power of change Bringing in big numbers Chance was everywhere Make each day your first day on the job The genesis of “number one, number two” Employees have good ideas tooJack Welch Leadership Secret 2Face reality! It's okay to change a company Moving quicklyJack Welch Leadership Secret 3The Welch paradox of management Show respect, instill confidenceManaging less is managing betterJack Welch Leadership Secret 4Create a vision and then get out of the wayJack Welch Leadership Secret 5Don't pursue a central idea; Instead, set only a few clear, general goals as business strategiesJack Welch Leadership Secret 6Nurture employees who share the company's values Keep the A's; get rid of the C'sJack Welch Leadership Secret 7Keep watch for ways to create opportunities and to become more competitive GE's adversaries The most competitive enterprise on earthJack Welch Leadership Secret 8Be number one or number two and keep redefining your market Setting the bar as high as possible Adjusting the strategyJack Welch Leadership Secret 9Downsize, before it's too late! Downsizing: an uphill battle The nickname he hatesJack Welch Leadership Secret 10Use acquisitions to make the quantum leap! The first quantum leap The second quantum leap The “hidden” quantum leapJack Welch Leadership Secret 11Learning culture I: Use boundarylessness and empowerment to nature a learning culture Openness is essential Learning culture enhances performanceJack Welch Leadership Secret 12Learning culture II: Inculcate the best ideas into the business, no matter where they come from Scour the landscape The badge of honor Moving ideas: a key to a learning cultureJack Welch Leadership Secret 13The big winners in the 21st century will be global Overcoming inertia The formula A “truly global” GEJack Welch Leadership Secret 14Delayer: get rid of the fat! A foundation of bureaucracy Delayering lets people flourishJack Welch Leadership Secret 15Spark productivity through the “s” secrets: speed, simplicity, and self-confidence The first two “s's”: speed and simplicity The third “s”: self-confidenceJack Welch Leadership Secret 16Act like a small company Big have its advantages Small companies cut to the chaseJack Welch Leadership Secret 17Remove the boundaries! The genesis of boundaryless What's in a word? The CEC modelJack Welch Leadership Secret 18Unleash the energy of your workers Turn employees into ownersJack Welch Leadership Secret 19Listen to the people who actually do the work The name and the model The specifics Turning hierarchy upside downJack Welch Leadership Secret 20Go before your workers and answer all their questions A case in point Rattlers and pythons The key elementJack Welch Leadership Secret 21Stretch: exceed your goals as often as you can Making stretch happen Stretch does have risks Worth the risksJack Welch Leadership Secret 22Make quality a top priority A hidden factory A philosophical problem The consensus: we need qualityJack Welch Leadership Secret 23Make quality the job of every employee Going for Six Sigma Back to the learning organizationJack Welch Leadership Secret 24Make sure everyone understands how Six Sigma works The Six Sigma players The Six Sigma process The verdictJack Welch Leadership Secret 25Make sure the customer feels quality Six Sigma at work Customers feel varianceJack Welch Leadership Secret 26Grow your service business: It's the wave of the future Higher rates of growth from services Make service a primary marketJack Welch Leadership Secret 27Take advantage of e-business opportunities The waiting game Late, but not too lateJack Welch Leadership Secret 28Make existing businesses internet-ready: Don't assume that new business models are the answer The misconception Change to the coreJack Welch Leadership Secret 29Use e-business to put the final nail in bureaucracy Breaking the glass Part of a bigger picture Welch on the Net{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2011.08.23| 29페이지| 2,000원| 조회(248)

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