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'관리회계'&'창업론'. 수익,비용,원가의 정의 그리고 이를 토대로 창업아이템 사업계획서와 비용구하기.

직접 세탁하는 코인세탁소 직접 가져다 주는 코인 세탁소 직 세2 Contents. Ⅰ. 사업아이템 소개 Ⅱ. 아이템 선정 배경 주요 고객층 Ⅲ. 경쟁사와의 비교 SWOT Ⅳ. 입 지 Ⅴ. 재무계획Ⅰ . 사업아이템 소개 1 . 창업아이템 소개 - 본 사업은 기존세탁소의 짧은 영업시간으로 인해 방문하기 어려웠던 고객층과 편의성을 추구하는 고객들을 대상으로 하고 있다 . 아파트 단지 입구 및 주택단지 근처에 코인 세탁소를 설치하여 24 시간 이용이 가능하게 하고 , 수탁함을 설치하여 시간에 관계없이 매장을 방문해 개별 세탁할 옷을 보관해 놓으면 세탁 후 다음날 아침 이후 언제나 찾을 수 있게 하는 시스템이다 . 여기에다 가 세탁 후 집 까지 배달을 원하는 손님에게는 추가금액을 받고 배달을 하는 시스템을 더했다 . - 지하철의 자동 보관함과 같은 시스템을 적용하여 간단하게 기계를 조작하여 세탁물을 보관할 수 있으며 어플리케이션과 연동되어 맡길 옷을 미리 예약해 놓을 수 있다 . 또한 어플리케이션을 이용하여 현재 내 옷의 세탁 상황 및 도착 확인을 할 수 있으며 기존의 현금 결제와 카드 결제 뿐 아니라 NFC 기술을 적용하여 요금 또한 교통카드 이용과 같이 핸드폰의 접촉으로 결재 할 수 있는 시스템이다 .Ⅱ . 사업아이템 소개 1. 창업배경 앞으로 대한민국 사회는 1 인 가구와 맞벌이 부부가 점점 늘어 갈 것으로 보여진다 . 빠르고 편리한 것을 추구하는 현대인 의 생활양식을 겨냥하여 만든 아이템으로써 , 하루 24 시간 고객이 원하는 때 언제든지 이용할 수 있고 , 다음날 출근 혹은 등교 전에 깨끗이 세탁한 옷을 찾을 수 있게 함으로써 편리성을 추구하는 현대인의 욕구를 해결할 수 있다 . 2. 주요 고객층 아침 일찍 출근 하고 늦게 퇴근하여 기존 세탁소를 이용하기 힘들었던 직장 인 들을 주로 겨냥한다 . 직장인 , 자영업자 , 맞벌이 부부 , 1 인가구 및 잦은 셔츠 세탁이 필요한 중, 고등학생이 있는 가정 과 편의성을 중시하는 근처 대학교의 학생들 을 주요 고객층으로 고려한다 .Ⅲ. 사업아이템의 차별성 1. 경쟁사와 비교 (1) 상권의 기존 세탁소와 비교 기존 세탁소 ( 동네 세탁소 ) 직 세 장점 1. 24 시간 운영을 통하여 고객의 편리성 확보 2. 익일 서비스로 신속한 서비스를 제공하고 하고 , 어플 시스템을 이용해 정확한 회수 날짜를 알 수 있게 한다 . 3. 세탁물 관련 문제를 어플 시스템을 활용해 옷의 변형에 대한 전액보상으로 믿을 수 있는 이미지를 인식 시키고 , 고객 의 만족도를 증가시킨다 . 4. 고급 세탁뿐 만 아니라 코인세탁기를 이용한 저렴한 일상세탁이 가능하여 서비스를 한곳에서 받아 볼 수 있다 . 5. 쿠폰제 , 멤버쉽 서비스 제공으로 차별화 1. 주거지역 어디에서나 접할 수 있는 높은 접근성 . 2. 많은 경험과 기간을 통한 노하우 축적 . 단점 1. 영업시간이 짧고 수시로 가게 문을 닫는 다 . 2. 사장이 원하는 대로 운영하는 방식으로 인해 세탁의 양이 늘어 날 때 가격이 일정하지 않고 변동이 심하다 . 3. 옷의 변형 및 분실 시 정확한 규정이 없어 보상의 어려움이 존재 3. 세탁 기간이 정확 하게 명시 되어 있지 않아 정확한 회수 날짜를 예측하기 힘들다 .(2) 크린토피아 ( 대형 세탁업체 1 위 ) 와 비교 크린토피아 ( 세탁 1 위 기업 ) 직 세 장점 1. 익일 서비스로 신속한 서비스를 제공하고 , 어플 시스템을 이용해 정확 한 회수 날짜를 알 수 있게 한다 . 2. 옷의 변형에 대한 전액보상으로 믿을 수 있는 이미지를 인식 시키고 , 어플시스템 활용을 통한 확인시스템으로 고객 의 만족도를 증가시킨다 . 3 . 천연세제 사용으로 아이들 옷을 세탁하려는 고객들과 피부가 민감한 고객들 유치가 가능하고 , 환경오염을 방지하는 이미지를 심어줄 수 있음 . 4. 단골고객 확보를 위해 쿠폰제 및 멤버쉽 서비스 제공 . 1. 하루 3 번 배송 2. 대형 업체의 이점으로 인한 저렴한 가격 3. VIP, GOLD 회원제 운영 ( 할인권과 무료세탁을 제공 ) 4. 다양한 이벤트 단점 1. 체인점이 있는 곳 까지 찾아가서 서비스를 받아야 하는 낮은 접근성 . 2. 배달이 불가능한 지점이 많음 . 3. 세탁물에 대한 사후처리부족 .( 세탁물에 대한 책임감 ) Ⅲ. 사업아이템의 차별성Ⅲ. 사업아이템의 차별성 2 . SWOT 분석Ⅳ . 입지Ⅳ . 입지Ⅳ . 입지Ⅴ. 재무계획 사업장 13 평 기준 -- 인테리어 비용 1,500 만원 물품보관함 설치비용 300 만원 코인세탁기 3 대 , 건조기 3 대 설치비용 2,000 만원 고액 동전교환기 설치비용 75 만원 자판기 ( 섬유유연제나 추가세제 구매용 ) 25 만원 어플리케이션 비용 200 만원 세탁공장 월 사용료 100 만원 보증금 5,000 만원 월 임대료 210 만원 CCTV 설치비용 200 만원 차량유지비 50 만원 운송트럭 800 만원 전산설비 ( 카운터 ) 200 만원 한 달 수도광열비 50 만원 초기 창업비용 10,710 만원감 사 합 니 다 .{nameOfApplication=Show}

사업계획서| 2019.09.26| 12페이지| 1,000원| 조회(191)

사업계획서, 관리회계, 수익, 창업론, 이익, 비용, 창업아이템, 사업예산

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전통카페 창업계획서.

정관헌 ( 靜觀軒 )A great resting place 정관헌 ( 靜觀軒 ) ‘ 정관헌 ’ 이란 솔밭과 어우러진 함녕전 등의 고 건축물을 고요하게 내다보는 곳이라는 뜻을 가지고 있으며 1900 년 대한제국 시절 고종 황제가 다과를 들거나 연회를 열고 음악을 감상하는 등의 목적으로 사용하기 위해 덕수궁 안에 지은 건축물이기도 하다 . ‘ 정관헌 ’ 이라는 이름을 사용한 이유는 정관헌이라는 장소가 과거 고종황제에게 쉬어가는 장소였듯이 , 현재에도 일상에 바쁘고 지친 현대인들에게도 잠시나마 쉼터가 될 수 있는 공간이 되기를 바라는 마음을 담아 정했다 .LOGO 정관헌의 로고는 전통적이고 평화로운 모습을 통해 바쁜 현대인들에게 잠시나마 여유로운 순간과 안정을 주고자 하는 목표를 담아 만들어졌다 . 로고창업 동기 소비자의 LIFE STYLE 과 식생활의 변화 WELL-BEING 열풍과 한국적인 것에 대한 수요 증가 기존의 카페들에 식상함을 느끼는 소비자들의 심리대변 .정관헌 아메리카노 3,000 원 카페라떼 3,300 원 카푸치노 3,300 원 오 곡 라 떼 단 팥 라 떼 고 구 마 라 떼 녹 차 라 떼 초 코 라 떼 4 0 0 0 원 * 테이크 아웃 시 500 원 할인 대 추 차 노화 예방 , 호흡기 질환 치료 , 혈액 순환 개선 유 자 차 피로 회복 , 피부 미용 , 숙취 해소 생 강 차 감기 예방 , 식욕 촉진 콜레스테롤 억제 매 실 차 다이어트 , 피로 회복 , 소화 불량 해결 오 미 자 차 집중력 향상 , 갈증 해소 , 피로 회복 6 0 0 0 원 장 미 차 혈액 순환 개선 , 비타민 에스트로겐 다량 함유 국 화 차 심신 안정 , 피부 미용 , 숙취 해소 , 감기 예방 녹 차 피부 미용 , 다이어트 , 숙취 해소 , 니코틴 제거 페 퍼 민 트 향균 작용 , 두통 치료 구취 제거 , 졸음 방지 솔 바 람 차 고혈압 , 소화 불량 해결 , 불면증 감소 5 0 0 0 원입지 / 상권 분석입지 / 상권 분석입지 / 상권 분석입지 / 상권 분석입지 / 상권 분석 - 경쟁사 DUNKIN DONUTS PARIS BAGUETTE경쟁사 분석 DUNKIN DONUTS PARIS BAGUETTE 주변 경쟁사들은 가격이 싸다는 점과 소비자들에게 익숙한 브랜드라는 장점이 있지만 오히려 익숙하지만 새롭지 않은 메뉴와 서비스가 단점이 될 수 있다 . 우리는 이러한 점을 고려해 색다른 메뉴와 서비스로 차별화를 둘 것이다 .인테리어 비용 # 2 인용테이블 8 개 - 16 석 # 의자 16 개 + 여유분 4 개 # 로만쉐이드 ( 커텐 ) 1 개 개당 20 만원 *8= 160 만원 개당 3 만 5 천원 *20= 70 만원 =7 만원 # 반각등 6 개 # 장식장 1set # 실내분수 ( 겸 가습기 ) 개당 1 만 5 천원 *6= 9 만원 =22 만원 = 25 만원# 블랙보드 1 개 # 카운터데스크 1 개 # 최고급벽지 15 평 기준 = 7 만원 = 26 만원 = 35 만원 총 비용 370 만원마케팅 방법 스탬프카드 . 10 번 찍으면 한 잔 무료 당일 민속촌 입장권 or 자동차 극장 관람권 소지 고객은 10% 할인 ‘ 오늘의 차 ’ 할인 . 판매가격 3500 원Target 주로 20~30 대 젊은 직장인 옛 시골 정취와 여유를 느끼고 싶은 40~50 대 민속촌 관람객과 자동차극장 이용객 새로운 것을 접해보고 싶어하는 10 대총 비용 초기 투자 비용 땅값 보증금 : 50,000,000 커피머신 : 560.000 우유거품기 2 개 : 137,000 제빙기 , 그라인더 , 정수기 : 1,000,000 인테리어 : 3,700,000 집기 및 주방기기 : 400,000 찻잔 , 커피잔 : 600,000 포스 : 350,000 기초재고 : 사업개시 전 초기 상품 및 재료 구입비 1,400,000 ; 총합 : 58,147,000 일반 관리비 월세 : 2,100,000 전기료 : 250,000 가스 및 수도료 : 350,000 변동비 상품 구입비 : 500,000 ; 총합 : 3,200,000 3,200,000/30( 한달 ) = 106,667 원 / 손익분기점이 되는 판매량은 22 잔 ! 5000 x 70 x 30 = 10 ,500,000 월 수익 . 10 ,500,000 – 3,200,000=7,300,000 월 순수익 7 ,300,000주변에 카페가 없다는 점과 교통이 편리한 곳에 위치하는 것을 이용해 아침 시간에 출근하는 사람들에게 테이크 아웃 판매를 생각해서 하루에 70 잔 정도를 팔 수 있다고 예상한다 . 그리고 차와 곁들여 먹는 디저트 또한 카페를 찾은 손님들이 자주 시킨다고 생각 가능하다 . 한달 평균 30 일이라 치면 하루에 최소 22 잔을 팔아야 한다 . 그런데 주변에 카페가 없는 장점이 있기에 아침 출근시간 등을 생각한다면 22 잔은 충분히 넘는다 . 그리고 이색적인 디저트로 3 팀당 1 팀은 디저트를 시킨다고 생각 할 수 있다 . ※ 카페가 13 평으로 매우 넓지는 때문에 3 명이 운영하는 것으로 계획함아메리카노 1 잔의 원가 : 120 원 꽃차 1 잔의 원가 재료비 385 원 + 티라이트 55 원 : 도합 440 원 ( → 도매상에서 500g 에 5000 원에 찻잎판매 . 500g 은 차를 13 정도 만들 수 있다 .) 라떼 잔당 : 파우더 170+ 우유 670 = 840 ( 초코라떼는 잔당 950) 카푸치노 , 카페라떼 잔당 770 디저트의 원가 : 대추차 1 잔의 원가 : 직접 만드는 비용 ( 대추 + 한방제품 ) 1100 원W T O S SWOT 분 석 바쁘고 복잡한 도심 속에서의 힐링 타 전통 카페에 비해 저렴한 가격 . 테이크아웃을 이용 한 전통 찻집 . 일반 카페와 다른 차별화 . 조용하고 아늑한 분위기 . 각각의 차에 대한 효능 설명 . 연구개발비의 부담 . 소비자 인식과 고정관념 . 접근성이 좋음 . 유동인구가 많음 . 보라 택지 내 중심상업지구 A 급상권 . 웰빙과 건강에 대한 소비자의 관심 증가 . 유사업체의 시장진입가능성 . 기존 프랜차이즈 점과의 경쟁 . 건강 캔음료와의 경쟁 .WT 의 보완과 해결방안 매출액 대비 ±5% 투자 다양한 마케팅 활동과 긍정적 이미지 메이킹 정관헌만의 차별화 된 제품을 생산 연구개발비의 부담 소비자 인식과 고정관념 유사업체의 시장진입가능성 기존 프랜차이즈 점과의 경쟁 건강 캔음료와의 경쟁PDS 사이클 Plan( 계획 ) 사업을 시작할 장소를 선정하기 위해 먼저 상권을 분석하고 사전조사를 나간다 . 고객층 확보를 위해 경쟁사에 대비할 수 있는 차별화된 전략이 무엇이 있는지를 생각한다 . 사업의 특징과 성격을 잘 드러낼 수 있는 독특한 상호명을 선정한다 . 손익계산서를 미리 작성을 해보고 사업계획을 철저하게 세운다 . 판매할 제품의 종류와 제공할 수 있는 부가적인 서비스 등을 결정한다 .PDS 사이클 DO( 실행 ) 주변 상권에 커피 전문점과 전통 차를 파는 곳이 없어 현재 여러 사람들의 관심을 받고 있다 . 기존의 메뉴에서 벗어난 차와 커피의 종류를 다양화 시키고 있다 . 우리 가게만의 특색이 있는 디저트를 선보여 고객들의 관심을 얻고 있다 . 차와 함께 간단히 곁들일 수 있는 약과를 제공하여 소비자들의 만족을 얻고 있다 .PDS 사이클 See( 검증 ) 각종 상가들이 밀집되어 있고 교통이 편리하며 , 실제 유동인구가 많아 다양한 고객을 확보하였다 . 일반적인 커피전문점이 포화상태인 현 시장에 새로운 컨셉 ( 전통적인 분위기 ) 을 선보여 한 번쯤 가보고 싶은 곳으로 만드는데 성공하였다 . 현재의 고객 이외에 다른 계층을 우리의 고객으로 이끌기 위해 메뉴를 계속 연구하고 마케팅전략을 보완한다 .Q A감 사 합 니 다 .{nameOfApplication=Show}

사업계획서| 2019.09.27| 28페이지| 5,000원| 조회(452)

창업론, 전통차, 한방차, 카페창업, 전통카페, 퓨전카페, 정관헌, 한방카페

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국내기업 해외진출 성공 사례 - 오로라월드

1). 오로라월드 소개①. 오로라월드(Aurora World)에 대해서. - 2 Page②. 오로라월드를 선정한 이유. - 2 Page2). 오로라월드의 현황①. 오로라월드의 역사. - 3 Page②. 오로라월드의 사업 분야. - 4 Page③. 오로라월드의 현재 모습. - 4 Page3). 오로라월드의 해외진출 동기①. OEM업체의 한계 인식(1981~1991). - 6 Page②. 미국 시장으로의 정면 돌파. - 7 Page③. 해외 생산법인 구축으로 가격경쟁력 확보. - 8 Page4). 오로라월드의 성공요인①. Design Leadership. - 8 Page②. Brand Power. - 10 Page③. Global Network. - 10 Page5). 오로라월드의 경영전략①. 논 미디어 캐릭터시장 내 인지도 확보. - 11 Page②. 유아에듀테인먼트 시장 집중. - 12 Page③. 브랜드 라인확장을 통한 매출극대화. - 14 Page6). 참고문헌 - 15 Page1). 오로라월드 소개①. 오로라월드(Aurora World)에 대해서.- 2011년 4월, 한국의 한 브랜드가 미국완구시장 브랜드 파워 2위에 등극했다. 그 주인공은 바로 국내에서 아직 생소한 오로라월드다. 미국의 잡지사 GIFTBEAT가 해마다 발행하는 미국 완구시장 브랜드 인지도에서 2001년 4위에 오른 뒤 꾸준한 성장으로 마침내 2위에 올라섰다. 또한 러시아에서는 부동의 시장 점유율 1위로 시장을 석권한지 오래다. 이러한 오로라월드의 인상적인 행보에 경영학의 대가인 Hermann Simon은 세계 시장을 제패한 숨은 1등 기업 중에 하나로 오로라월드를 뽑기도 하였다.오로라월드는 2011년 연 매출 1000억 원을 바라보고 있는 우리나라의 완구전문 중소기업이다. 미국, 영국, 홍콩에 판매 법인을 두고 있으며 전 세계적으로 유통채널을 확보하고 있다. 1981년 시작해서 2011년 현재 서울 본사에만 150명의 임직원과 전 세계 4,000명의 직원들이 근무하고 있는 회사로 성장했로 성장한 오로라월드는 동종업계 최초로 KOSDAQ(시각디자인업 1호)에 등록되었다. 중국 거남에 제 3 생산법인을 설립하고, 미국 선물용품 시장 브랜드 인지도 3위로 올라섰다. 한국 마케팅 대상(2002), 대한민국 디자인 브랜드 대상(산업자원부 2003), Poland Toy Fair 금메달 (2005), High Standard & Quality Award(독일 Metro Group)(2005), 기업혁신대상 금상(산업자원부 2006), 퍼스트 브랜드 대상 5년 연속 수상(2009)(소비자포럼/한국경제신문) 등 여러 곳에서 그 성과를 인정받았다.최근에는 ‘(주)지니키즈’라는 계열사를 추가하고, 오로라 게임즈를 설립했다. 또한, 캐릭터 컨텐츠 사업으로의 확장을 위해 ‘유후와 친구들’을 출시하고 캐릭터 수출을 위해 노력하고 있다.②. 오로라월드의 사업 분야.- 창업 초기에는 주문 생산을 통해 봉제인형을 제조한 후 수출하는 것만을 주 사업 분야로 하였으나, 90년대 자체브랜드 설립을 통한 미국 진출 시도와 함께 자력으로 캐릭터 완구 제품을 디자인하여 생산하게 된다. 2000년대 이후 캐릭터 컨텐츠 사업으로의 확장을 결심하고 본격적인 사업 확장에 나서면서 단순히 봉제인형 제조 사업뿐만 아니라 온라인 게임과 애니메이션, 가상 테마파크 등 캐릭터 확산에 도움이 되는 분야까지 발을 넓히고, 새로운 사업의 특성상 라이센스 수익도 올리고 있다.그림. 오로라 월드의 사업 분야(출처: 오로라 월드 홈페이지(http://www.aurora.co.kr))③. 오로라월드의 현재 모습.- 오로라월드는 현재 매출액의 90%이상을 해외에서 달성하고 있으며, 인형제조업계에서 높은 인지도를 얻고 있다. 특히 매출의 50%이상을 차지하는 미국 시장에서는 인지도 3위를, 앞으로의 시장 성장이 예상되는 러시아에서는 1위의 인지도를 가지고 있어 인형제조부분에서 성공한 해외시장 중심의 벤처기업의 예를 확실하게 보여주고 있다. 매출부분 뿐만 아니라 오로라월드의 글로벌 네트워크 부분에서는 기획이나 생고 이를 극복하지 않으면 오로라월드에게 더 이상 성장은 힘들다고 판단했다. OEM방식은 1980년대 한국의 중소기업 대표적인 사업형태로 완구시장의 오로라월드에게 많은 이점 을 준 방식이었다. OEM방식의 경우, 바이어로부터 제품기획 방법 등을 전수 받을 수 있어 제품생산 의 기술을 향상시킬 수 있다. 또한 수출경비를 줄일 수 있고, 바이어가 제품의 마케팅과 광고활동을 담당하게 되므로 이에 대한 경비 또한 줄일 수 있다. 하지만 OEM업체는 향후 부가가치가 큰 사업으로 성장하기에 한계가 있다. 제품의 핵심 생산 기술 등의 이전을 받기가 힘들며, 바이어가 전적으로 주도권을 갖고 있기에 안정적인 수주량 확보 또한 힘들다. 이는 안정적인 생산계획 수립에 차질을 준 다. 특히 수출가격을 바이어의 요구에 맞추지 못할 경우 거래중단 등의 사태가 발생할 수도 있다. 무엇보다 매출대비 이익률이 자체 브랜드를 가진 방식인 OBM에 비해 훨씬 낮다. 1980년대 후반 우리나라의 산업구조가 변화하면서 국내의 OEM업체들은 해외로 생산기지를 옮기 거나, 자체 브랜드를 만들어야 하는 선택의 기로에 서게 된다. 실제로 오로라월드를 포함한 다른 여러 노동집약중심의 산업이 노동력이 싼 중국과 동남아시아로 진출했다. 하지만 노희열 회장은 단순한 OEM의 해외 진출로는 앞으로의 경쟁에서 살아남을 수 없다는 것을 직감한다. OEM으로 승승장구하고 있었던 때에 OEM 방식의 치명적인 약점들을 몸소 체득했기 때문이었다. 결국 앞으로 변화하는 시장 속에 오로라월드가 살아남기 위해서 자사브랜드로 시장에 진출하는 것은 선택이 아닌 생존조건이었다.②. 미국 시장으로의 정면 돌파- 캐릭터인형은 소득수준이 일정수준 이상 되는 가구에서만 구매 가능하다는 특성을 지니며 따라서 소득2만 달러 이상의 선진국에서 소비되는 만큼 자체브랜드의 성공 여부는 선진국 시장에 달려있었다. 특히 세계 완구시장의 45%이상을 차지하는 미국시장은 오로라월드가 살아남기 위해서 반드시 터전을 마련해야 하는 시장이었다. 1992년 오로라월를 내세우며 오로라월드는 디자인에 전력을 쏟는다. 1999년 서울 본사에 디자인 연구소를 설립하면서 새로운 제품출시에 필요한 모든 디자인을 관할하기 시작했다. 서울 본사의 약 40%의 인력이 디자인 인력이라는 점을 보아도 오로라월드에서 디자인에 중점을 두고 있음을 알 수 있다. 또한 각 해외법인에는 2~3명의 한국인 디자이너가 상주하면서 국가별 트렌드 분석 및 데이터 베이스화를 진행하고 있다. 매년 서울 본사에서는 20회 이상, 전사적으로는 100회 이상씩 직원들을 전 세계 기프트 및 완구 박람회에 파견하여 트렌드를 분석하고 고객들의 니즈를 파악한다. 노희열 회장 은 본인이 직접 CDO(Chief Design Officer)직책을 맡고 1년에 8개월 이상을 해외에 있으면서 여전히 오로라월드의 모든 디자인, 개발에 관한 업무를 담당하고 있다.위 표에서 보듯이, 미국, 영국, 일본, 홍콩, 러시아 등 9개국에 설립한 ‘디자인 리서치센터’와 생산법 인이 있는 인도네시아와 중국에 ‘디자인 개발센터’가 있다. 세계 각 국의 디자인 리서치센터와 디자인 개발센터는 지속적으로 서울 본사의 디자인 연구소와 함께 일한다. 디자인 리서치센터에서는 국가별 시장 조사와 선호하는 디자인에 대한 연구를 한다. 문화권 별로 다른 라이프스타일 연구도 병행하며 이를 바탕으로 새로운 캐릭터 디자인을 개발한다. 디자인 개발센터에서는 새로운 디자인 패턴을 연구 한다. 또한 제조에 있어서 신소재를 연구하며 현재까지의 디자인 패턴을 수집하여 저장한다. 이렇게 해서 매년 5,000 여 종의 시제품이 나오고 이 중 연 6회 열리는PD(Product Development)회 의를 통과해 시장에 나오는 제품은 20%, 약 1,000~1,200종에 불과하다. 신상품은 일반적으로 상반기 3 월을 기점으로 한 번, 하반기 9월을 기점으로 한 번 이렇게 1년에 총 2회 출시된다. 상반기의 3월은 5 월에 있는 어린이 날이라든지 주요 가족관련 행사를 겨냥하고, 하반기의 9월은 10월의 할로윈, 12월의 크리스마스 등무가 통합되어 정보의 실시간 처리, 실행이 가능 하다. 이는 작업시간을 절약하고 디자이너들의 업무 능력을 5배 이상 극대화하는 효과를 내고 있다.두 번째는 생산 부문의 전략적 네트워크이다. 우선 수출이 매출의 90%를 차지하고 있는 오로라 월드는 생산 법인이 환율이 안정적인 인도네시아와 고정환율제를 채택하는 중국에 위치하고 있다. 또한 한국의 다른 업체들이 공장 설립을 위해 중국 동부 연안에 진출할 때 오로라월드는 중국 동부 연안은 물론 인도네시아와 중국 내륙을 염두에 두고 있었다. (청도를 포함한 중국 동부 연안의 최저임금은 1995년 대비 2006년 이미 2배 이상 상승했다. 청도기준: 1995년: 250위안, 2006년: 600위안)중국의 풍부한 젊은 노동력을 얻기 용이한 청도와 장기적으로 저렴한 임금을 유지할 수 있는 중국 내륙의 거남과 인도네시아에 생산 법인이 있다. 이에 더해 해외 생산법인 진출 시 협력업체의 동반 진출이 생산 네트워크에서의 성공비결로 꼽을 수 있다.세 번째는 판매에서의 네트워크이다. 오로라월드는 많은 유능한 Distributor를 보유함으로써 각 국에 서 뛰어난 매출을 기록하고 있다. 인형시장에서 소비자와 만나는 접점의 바로 전 단계가 소매점으로 가는 단계인데 대부분의 시장에서 이 역할을 Distributor가 담당한다. 따라서 성공적인 판매를 위해서 는 Distributor의 확보가 중요하다. 오로라월드는 미국에서만 약 400여명의 Distributor를 확보함으로써 미국시장에서 꾸준히 성장해왔다. 미국시장에서의 Distributor를 통한 간접수출 방식의 판매는 영국, 독일, 러시아 등 다른 해외 시장에서도 적용되어 성공을 견인하고 있다.제품 개발, 생산, 판매를 아우르는 유기적인 글로벌 네트워크는 2000년을 지나면서 ERP시스템의 도입으로 견고해졌다. Web기반의 전사적 자원관리 시스템인 ERP “I love Aurora” 도입 전에는 각 지점 간 정보의 이동 속도가 느렸다. 서울 본사 김용연 부장은 “이 시스템이 도임된 뒤이다.

경영/경제| 2019.09.27| 15페이지| 4,000원| 조회(362)

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외국 직접투자 유치 성공사례 - 이케아 평가A+최고예요

외국 직접투자 유치 성공사례- 이케아 코리아 -목차1) 이케아 소개 32) 이케아 현황 4~5① 이케아 코리아의 현황② 가격논란③ 주변상권과 경쟁업체가 받은 영향④ 정부의 규제3) 이케아의 한국진출 동기 6~9① 이케아의 한국진출 동기② 투자유치를 위해 필요한 조건③ 외국인직접투자와 국가경제4) 이케아코리아의 성공요인 10~115) 이케아코리아의 경영전략 11~15① 카탈로그 발행② 현지화 전략③ 저가정책④ 판매 품목 제한⑤ Show room.⑥ DIY (Do It Yourself)⑦ 글로벌 소싱⑧ 스마트홈 (향후전략)6) 참고문헌 161). 이케아(IKEA) 소개설립 -1943년 스웨덴본사/ 소재지-네덜란드 델프트 /사업내용 -가구 설계·제조 및 판매매출액- 276억 유로(2012년) / 직원수 13만 9000명(2012년)- 이케아(IKEA)는 잉바르 캄프라드(Ingvar Kamprad)라는 스웨덴의 기업인이 만든 가구 제조 전문 기업으로써, 이케아 앞 두 글자 ‘IK’는 그의 이름 영문 머리글자에서 따왔다. 뒤 ‘EA’는 잉바르 캄프라드가 어린 시절을 보낸 농장 엘름타리드(Elmtaryd)와 농장이 있던 마을 아군나리드(Agunnaryd)의 이니셜에서 따왔다.이케아는 1955년부터 자체 디자인을 시작하였으며 1956년부터 조립식 가구를 생산하였다. 또한 제품 포장의 부피를 줄이면서 운송 및 인건비를 절약하기 위해 제품을 분리·발송, 소비자가 직접 조립하는 플랫팩(flat pack)13) 방식을 사용하여 온 것은 이케아의 특기할 만한 점이다. 이 결과로 이케아는 고품질의 제품을 낮은 가격으로 공급하였으며, 혁신적인 발상이 적용된 기능적인 디자인은 소비자들에게 참신하게 다가가 소비자들의 다양한 기호를 충족시켰다. 이로써 이케아의 디자인 경영 마인드가 성공적인 사례로 견인된 것이다. 또한 스웨덴에서는 1960년대 정부의 혁신적인 사회정책으로 주거 문제를 해결하면서 주거공간을 채울 가구 수요가 급속히 늘어났다. 이러한 시기에 대량 생산과 합리적인 소비, 실용성을붕에 3천개의 태양광 판넬을 설치하여 1,000kw전력을 생산중이다. 이는 국내에서 홍보를 목적으로 신재생 에너지를 설치하는 여타 기업들과는 차별되는 거대한 발전량이다. 또한 전 세계에서 유일하게 롯데 프리미엄 아울렛과 매장 건물을 연결하여 두 개의 서로 다른 매장이 매출 시너지를 내는 현황이다첫 매장의 성공에 힘입어 이케아 코리아는 오는 2020년까지 총 1조2000억원을 투자해 경기 고양과 서울 강동에 이어 서울·경기권과 대전·충청, 부산·경남권에 각각 매장 하나씩을 신설, 총 6개 매장을 확보할 계획이다. 이를 통해 앞으로 3500명 고용을 창출할 것으로 기대한다. 2호점이 될 고양점의 경우 연면적 16만4000㎡(약 4만9610평) 규모로 2017년 하반기에 문을 연다. 1호점인 광명점보다 25% 넓다. 슈미트칼 대표는 “매장을 찾은 소비자들이 실내장식에 대한 영감을 얻고, 직접 제품을 만져볼 수 있도록 오프라인 매장을 내는 데 주력할 것”이라고 말했다. 1년 전 광명점 개점 당시 이케아는 현재 계획보다 1개 적은 5개 매장을 낼 계획이라고 밝혔다. 이케아가 1년 만에 1개점을 추가로 계획한 데는 첫 매장이 그만큼 좋은 성과를 보였기 때문이다. 슈미트갈 대표는 “조사 결과 광명점 고객의 75%가 10km 이상 떨어진 거리에서 방문한 것으로 나타났다”며 “전국 각 지역에 거점을 마련해 더 많은 고객이 편리하게 이용할 수 있도록 할 계획”이라고 설명했다.② 가격논란지난해 처음 공개된 국내 소비자가를 두고 한때 외국에 비해 비싼 것 아니냐는 논란이 일기도 했다. 그럼에도 국내 가구 업체의 제품보다는 저렴하다는 것이 대다수 소비자들의 공통된 반응이다. 이케아 관계자는 “각국에서 경쟁력 있는 제품을 결정해 수량을 정하다 보니, 나라별 가격이 상이하다.”면서도 “외국보다 비싸게 가격을 책정한 제품은 국내 업체가 비슷한 제품을 얼마에 팔고 있는지를 반영했다”고 설명했다. 다시 말해 이케아코리아가 제시한 가격은 외국보다는 비싸지만 국내 다른 가구 업체와 비교하면 여전서 진출했다. 패트릭 슈루푸 이케아코리아 프로젝트 매니저는 2020년까지 한국에 5개의 이케아 매장을 열 것이라고 발표했다. 광명에 첫 지점을 오픈한 이후로 큰 성공을 거둔 이케아가 한국이라는 시장에 진출하게 된 동기는 다음과 같다.1). 한국으로의 직접 투자를 통해 그룹전체의 생산성향상에 도움이 된다.- 새로운 것에 대한 구매욕구가 높은 국민들의 심리와 인터넷이 발달한 대한민국에 진출함으로써 기업의 이윤을 도모하며 많은 홍보효과를 볼 수 있다. 또 이케아 코리아가 발전하면서 대한민국 가구, DIY시장 등 여러 시장의 크기도 확장시킬 수 있다.2). 수도권과 근접한 편리한 입지.- 서울외곽순환도로, 서부간선도로, 서해안고속도로를통해서울수도권지역에의접근성, 제2경인고속도로를 통한 인천광역시와의 접근성 그리고 공사 중인 강남순환도로가 개통 되면 서울강남지역에서20분 내에 도달할 수 있는 이점이 있음. 즉, 수도권지역의 시장으로 진출하기 용이하다는 측면에서 ‘시장추구적인(market-seeking)’ 동기를 만족시킬 수 있다.3). 투자 프로세스 지원, 클러스터 형성, 세련된 교통 인프라- 투자 프로세스: 이케아(IKEA)가 한국진출을 타진할 무렵, 코트라와 LH공사는 외자유치 및 해외진출을 위한 업무 양해각서(MOU)를 체결하는 등 투자기업의 애로사항 등을 해결해주었으며, 토지 구매는 오랫동안 커뮤니케이션을 통해 적법한 절차로 이행됨.- 클러스터 형성: 광명시에 코스트코, 이케아가 입주하겠다는 결정 이후에 광명시에 ‘광명국제디자인클러스터’가 형성되고, 이케아는 롯데쇼핑에게 토지를 임대하고, 롯데 아울렛 매장을 오픈하게 함으로써 양 측의 고객을 흡수하는 시너지 효과를 창출하는 측면에서 ‘클러스터 추구형(cluster-seeking)’의 동기를 지님.- 세련된 교통 인프라 : 위에서 언급한 대로 서울 외곽 순환도로, 서부 간선도로, 서해안 고속도로, 제2 경인 고속 도로 등 교통인프라가 잘 갖춰져 있어서 지리적 근접성을 제고할 수 있었음.4). 기대심리와 기타 이유.의 경우 특히 경제의 활성화 촉진에 크게 기여함 예) 싱가포르 아일랜드-한국은 1997년 외환위기 이후, 1998년 외국인투자 유치 촉진을 위한 외국인투자촉 “ 진법을 제정하여 획기적인 개방과 자유화 조치를 단행하여 투자유치에 대한 성과가 ’ 제고됨-1998년 이후, 꾸준히 투자유치금액이 성장하였으나, 최근 그 성장률이 정체되고 있 는 상황을 보임. 특히, 한국기업의 해외진출 규모와 비교할 때, 외국인투자유치 금 액은 상대적으로 작은 편이이어서 제조업 공동화의 우려시각도 대두됨▶외국인직접투자가 수용국 의 국가경제에 미치는 영향을 살펴보기 위해 네 가지 측면에서 긍정적 효과와 부정적 효과를 종합적으로 고찰하면 아래와 같다.-첫째, 생산요소 측면에서 자본이 유입되고, 외국기업이 들어오면서 새로운 일자리 창출로 인한 고용이 증진됨. 또한, 외국기업이 수용됨으로써 외국기업의 선진기술, 경영관리기법 등이 이전되고, 그에 따른 생산성이 향상됨. 반면, 외국기업이 부적절 한 보상을 할 가능성도 있으며, 해당 기업으로 인해 환경오염이 야기될 수 있음-둘째, 시장수요 측면에서 보면, 국내시장이 성장하고 수출이 증가됨. 또한 소비자 안목의 향상을 가능케 하고, 시장의 글로벌화를 촉진함. 반면, 외국 상품의 국내 진 출로 인해 소위 명품 등으로 인해 불필요한 소비가 조장될 수 있음-셋째, 연관효과측면에서보면, 전후방연관산업의발전이가능하며, 글로벌네트워크 로의 연결을 촉진시킴. 반면, 규모의 경제 등이 없으면 비효율이 발생할 수 있음-넷째, 경영여건 측면에서 보면, 경쟁을 통해 효율적 생산성이 증가되고 경쟁력 없는기업은 퇴출됨으로써 궁극적으로 산업구조의 선진화가 이루어짐. 물론 이러한 상황 하에서는 자연스럽게 생산요소의 자유로운 이동이 가능하므로 자원의 최적배분 (Best Resource Reallocation)이 이루어진 반면, 경쟁력이 없는 기업은 퇴출될 수 있다는 우려가 대두됨. 그러나 장기적으로 보면 경쟁력 없는 기업의 퇴출은 새로운 경쟁력이 가능한 부문으로 인력, 자본 등관계가 잘 조화되어 상호 윈윈할 수 있는 구조가 필요함.5). 이케아코리아의 경영전략① 카탈로그 발행이케아는 1951년부터 지금까지 전 세계 매장에서 매년마다 판매제품에 대한 종합 카탈로그를 발행하고, 고객들에게 무료로 카탈로그를 배송한다. 이 카탈로그의 표지는 모든 나라마다 동일한 제품과 공간으로 구성되어 있으며 단지 각 나라의 경제적, 환경적 여건에 따라 대상 상품의 판매가격만이 다르게 적용되고 있을 뿐이다. 이러한 이케아가 70년 가까이 전 세계적으로 성장하는 과정에는 카탈로그의 활용이 많은 역할을 해왔다. 심지어 이케아의 카탈로그는 상품 광고를 목적으로 하여 무료로 배포되었음에도 불구하고, 때때로 수집과 소장의 대상이 되어 경매에서 큰 가치를 갖고 거래되기도 한다. 2014년 발표된 이케아 그룹자료에 따르면 2014년에는 2억 1천 700만 부의 카탈로그가 30개국 언어로 번역되어 출판되었다. 따라서 본 연구는 전 세계적으로 대표적인 가구 브랜드인 이케아가 카탈로그를 통해 소비자에게 전달하는 공간적 의미를 연구 및 탐색하고, 사이버 공간과 결합되어 소비자와 상호작용하는 카탈로그 공간의 확장적인 성격과 특성을 규명하는데 목적을 둔다.‘인테리어 바이블’이라는 별명에 걸맞게 매년 2억 1200만 부의 카탈로그를 29개 언어로 발행하는데 이는 성경이나 해리포터 시리즈에 버금가는 물량이다. 총 47개국에 뿌리는 이케아 카탈로그는 스웨덴 남부 엘름훌트의 초대형 스튜디오에서 제작한다. 8000㎡에 이르는 스튜디오 안에는 약 100개의 실내 인테리어를 설치하고 촬영할 수 있다. 40명의 사진작가를 비롯해 200여 명의 스태프들이 매년 카탈로그 제작에 참여한다. 흥미로운 것은 카탈로그의 발행 시기. 이 카탈로그는 항상 가을에 나오는데, 뤼디거 융블루트(Rudiger Jungbluth)는 이를 ‘집으로의 회귀 현상’을 중심 모티브로 삼은 것으로 분석했다. 사람들의 관심이 야외에서 집으로 옮겨가는 계절에 맞춰 카탈로그를 배포한다는 것. 최근 인쇄 매체의 영향력이 줄어들면서용했다.

경영/경제| 2019.09.27| 16페이지| 4,000원| 조회(593)

해외투자, 외국인직접투자, 이케아, 국제재무관리

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마케팅조사론, 공개코미디의 침체를 바탕으로 설문지작성까지.

1. 조사의 배경 및 목적- 최근 몇 년간 수 없이 많이 쏟아져 나온 예능프로그램과 테크놀로지의 발전으로 인해과거 많은 영광을 누렸던 공개 코미디 프로그램이 연이어 좌절을 맛보고 있다. 불과 몇 년 전만하더라도 20%대에서 최대 30%까지 시청률을 기록한 적도 있었으나, 최근에는두 자릿수 시청률은커녕 5%대가 평균 시청률로 안착한지 오래되었다. 게다가 과거에는유명 광고에 화제 되는 코너 속 유행어나 두각을 나타내는 개그맨들이 주로 등장했는데최근에는 이런 모습도 보기 힘들어 화제성 면에서도 어려움을 나타내고 있다. 이러한공개코미디의 어려움이 일시적이라고 보는 사람들도 있었으나, 작년 SBS에 가폐지되면서 공개코미디의 부진이 일시적이 아니라 수명이 다 되었다고 보는 사람들도적지 않다. 과연 어떠한 이유 때문에 이런 부진을 거듭하고 있고, 더 나아가 개선방안과 해결책이 무엇인지 알아보기 위해서 조사 주제를 선정하고 조사를 실시하게 됐다.(조사를 진행하는데 현재 방영중인 대표적인 두 공개코미디 프로그램 중 시청률과화제성에 대해서 케이블 채널 TVN 보다 더욱 민감하게 반응해야 하는KBS2 에 시청률에 대해 중점을 두고 조사하게 됐다.) 과거 높은 시청률을 기록하는 개그콘서트.출처: 네이버 블로그, https://blog.naver.com/sh04022003/120202470400 2018년 9월 16일 방송에서 4.7%의 시청률을 기록한 개그콘서트.출처: 구글 이미지 검색, https://www.google.co.kr/search?biw=1428&bih=761&tbm=isch&sa=1&ei=9EnjW-eMBIv42. 공개코미디 위기의 구체적인 원인.- 70~80년대 그리고 80~90년대 가 유행하다가 새로운 유형과 트렌디 함으로 무장했던 프로그램이 등장하면서 사라졌던 건 자연스러웠던 일이다. 이러한 자연스러운 과정 속에서 , 등 공개코미디 프로그램이 등장했고, 현재까지 잘 이어져오고 있었다. 하지만 최근 그 어느 때보다 큰 위기를 맞은 공개코미디 프로그램 위기의 로 제작진에게 걸러지고 2차로 관객에게 걸러지는 경쟁 시스템을 도입하는 방법으로 공개코미디는 성공가도를 달려 왔다. 하지만 이런 방법도 15년 넘게 진행하면서 시청자들은 짜여 진 코미디 연기에 큰 흥미를 느끼지 못하고 웬만한 캐릭터와 웬만한 설정을 가진 코너로는 만족하지 못하게 되었다. 이러한 상황 속에서 시청자들은 더욱 리얼리티를 강조하고, 날 것을 있는 그대로 보고 싶어 하며, 가보지 못하고 해보지 못한 것에 대한 대리만족을 누리고 싶어 했다. 그래서 시청자들은 리얼리티 프로그램과 관찰 예능프로그램에 매료 되었고, 이는 최근 와 동시간대 방영중인 SBS 의 시청률 차이를 보아도 알 수 있다. 동시간대 방영중인 프로그램.출처: 네이버 이미지, https://search.naver.com/search.naver?sm=tab_hty.top&where=nexearch&query=%EB%AF%B8%EC%9A%B0%EC%83%88+%EC%8B%9C%EC%B2%AD%EB%A5%A0&oquery=%EB%AF%B8%EC%9A%B0%EC%83%88+%EA%B0%9C%EC%BD%98&tqi=T%2BLflwpVuEdsstFLE14ssssssMl-2761982). 갈수록 늘어나는 규제.- 시대는 빠르게 흘러가고 많은 것들이 변해가고 있다. 과거 10~20년 전 방영했던 코미디프로그램과 현재 코미디프로그램을 비교해보면 많이 편해진 건 사실이다. 과거에는 일반 시중에 판매되는 브랜드, 상호 명을 언급해서도 안 되었고, 실생활에서 사람들과 함께 있을 때 사용하는 은어도 사용이 금지 되었다. 이러한 측면에서 많은 발전을 이루었지만, 아직도 조심하고 주의해야할 부분들이 너무나도 많고, 해서는 안되는 것들이 너무나도 많다. 그렇기에 공개코미디 소재가 한정되고, 늘 보던 그림이 되풀이 되고 있다.3). 발전하는 테크놀로지- 아마도 세 번 째 이유가 가장 큰 이유가 될 것이다. 10년 전만 하더라도 스마트폰과 각종 기기를 이용한 개인방송 등 새로운 플랫폼이 빠르게 보급되고 사람들에게 직접적으로송은 원하는 부분을 볼 수 있게 빨리 감기, 되감기가 가능하고 지상파 방송보다 각종 제약이 덜 하며 무엇보다 소재나 주제도 자유롭다. 그렇기 때문에 TV 앞에서 원하는 코너와 코미디언이 등장할 때 까지 기다리지 않아도 되고, 더욱 과감하고 엽기적인 것을 볼 수 있으며 내가 원하는 주제나 소재로 만들어진 컨텐츠를 볼 수도 있다. 무엇보다 가장 큰 메리트는 시청자 입장에서 방송에 쉽게 참여할 수 있고, 피드백이 빠르다는 점이다. 이렇게 단면적으로만 비교해도 모든 면에서 개인 방송과 인터넷 방송이 시청자들을 더욱 매료시킬 수밖에 없다. 이러한 새로운 플랫폼들로 인해 공개코미디 프로그램이 아니라 머지않아 TV도 추억의 물건이 될 가능성이 있다. 다양한 인터넷 방송 매체출처: 구글 이미지 검색, https://www.google.co.kr/search?hl=ko&biw=1428&bih=761&tbm=isch&sa=1&ei=QVnjW5adNYmP8wW_44qQBA&q=SNS&oq=SNS&gs_l=img.3..0l10.15614.15776.0.18843.3.3.0.0.0.0.170.170.0j1.1.0....0...1c.1j4.64.img..2.1.170....0.uS5pVWGdCW8#imgrc=5UwkKoxtRAUIDM: 각종 SNS출처: 구글 이미지 검색,https://www.google.co.kr/search?hl=ko&biw=1428&bih=761&tbm=isch&sa=1&ei=QVnjW5adNYmP8wW_44qQBA&q=SNS&oq=SNS&gs_l=img.3..0l10.15614.15776.0.18843.3.3.0.0.0.0.170.170.0j1.1.0....0...1c.1j4.64.img..2.1.170..3. 조사 범위와 수행 방법- 본 설문조사의 응답 대상자는 문화를 가장 많이 소비하는 10~30대 남녀로 선정하였으며, 표본추출은 현재 겨주하고 있는 고양시 일산에 위치한 연습실 인근 10~30대 남녀 중 무작위 300명을 대상으로 실시할 것이다.내용적 범위는등할 수 있도록 시청자들이 원하는 것에 대한 기초자료로 사용 된다.- 조사 방법은 문헌조사 및 현지 설문조사를 병행하여 실시하려고 했으나, 문헌조사를 찾아보았더니 각종 연예 뉴스나 매거진에 실린 출처를 알 수 없는 통계나 개인 블로그, 홈페이지에 기재되어 있는 글들 외에는 구하기 어려워 설문조사에 더욱 힘을 싣기로 했다. 설문은 연구 대상지인 일산동구 근처에서 직접 1:1 설문하는 방법으로 설문조사를 실시할 계획이다.- 본 조사에서는 시청자들의 보편적인 선호도를 수치적으로 도출하기위해 프로그램 선호도와 개인속성 등의 설문조사를 실시하고 조사된 내용을 바탕으로 공개코미디 프로그램에 대한 선호도와 주요 시청 매체를 분석한다. 시간적 범위로는 본 연구수행 시점인 2018년 11월을 기점으로 10~30대 남녀의 공개코미디 프로그램에 대한 의식성향을 분석하고 이를 토대로 공개 코미디프로그램의 현 실태 및 개선을 위한 제도적 방안을 제시해 보고자한다. 대중문화 소비에 가장 주요 타겟인 10~20대.출처: 구글 이미지 검색, https://www.google.co.kr/search?hl=ko&biw=1428&bih=761&tbm=isch&sa=1&ei=vWbjW-7cLsTywQOV977gBw&q=10%EB%8C%80+20%EB%8C%80+%EB%8C%80%EC%A4%91%EB%AC%B8%ED%99%94%EC%86%8C%EB%B9%84&oq=10%EB%8C%80+20%EB%8C%80+%EB%8C%80%EC%A4%91%EB%AC%B8%ED%99%94%EC%86%8C%EB%B9%84&gs_l=img.3...53084.56732.0.56832.27.20.4.0.0.0.164.2150.3j15.18.0....0...1c.1j4.64.img..14.4.253...0j0i30k1j0i24k1.0.eNd5ej5Psp4#imgrc=_4. 설문지 구성- 조사에 사용 될 설문지의 필요 정보 목록 구성은 시청 실태 파악, 경쟁.위협 매체 이용실태 파악, 인구 통계에 관한 항목으로 크게 3가지로경험 유무,가장 최근 시청 경험,최근 시청 기간,최근 시청 프로그램,시청하는데 이용 매체,시청만족도1달 내 시청 경험이유이유 개선 시 시청 의향9경쟁,위협 매체 파악최근 가장 많이 시청하는 매체.그 매체를 선호하는 이유.선호매체와 공개코미디의 차이.개선해야 할 점.4인구통계학적 특성성별,연령,직업.3총 문항 수145. 설문지.-안녕하십니까?본 설문은 용인대학교 ‘마케팅 조사론’ 수업의 일환으로써 시행되는 설문입니다.다음 조사는 공개코미디 프로그램 시청자 선호도에 대한 실태를 파악함으로써 공개 코미디에 대한 시청자 반응을 수집하고 향후 개선하는데 있어서 기초자료를 제공하는데 그 목적이 있습니다.귀하의 응답 내용은 연구 및 분석의 통계자료로만 활용되며, 조사 목적 이외에는 사용하지 않을 것을 약속드리겠습니다. 바쁘신 와중에 시간이 걸리더라도 설문에 응답해 주신다면 감사하겠습니다.성실한 설문작성을 부탁드리겠습니다.1. 공개 코미디 프로그램 시청 실태파악을 위한 관한 문항입니다.1). 귀하는 한 번이라도 공개 코미디 프로그램 (ex. 개그콘서트, 코미디빅리그 등)을시청하신 경험이 있으십니까?①. 예 ②. 아니오2). 최근에도 공개 코미디 프로그램을 시청하십니까?①. 예 ②. 아니오 (2번에 체크하실 경우, 3번으로 넘어가셔도 됩니다.)2-1). 가장 최근 시청하신 기간이 얼마나 되십니까?①. 1주 ②. 1달 ③. 3달 ④. 6달 ⑤ 기타2-2). 최근 시청하신 프로그램이 무엇입니까?①. 개그콘서트 ②. 웃찾사 ③. 코미디 빅리그 ④. 기타2-3). 시청하셨을 때 어떤 매체를 통해서 시청하셨습니까?①. TV ②. 인터넷 다시보기 ③. 스마트폰 ④. IPTV ⑤. 기타2-4). 최근 시청하신 공개 코미디 프로그램 만족도.만족도.항목.매우 그렇다.그렇다.보통그렇지 않다.매우 그렇지 않다.온 가족이 함께 시청하기 좋았습니까?□………………□………………□………………□………………□수위가 높았습니까?□………………□………………□………………□………………□주변 지인들에게 추천하고 같이 ?

경영/경제| 2019.09.27| 9페이지| 3,000원| 조회(155)

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