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SNS의 본질적인 특징

SNS의 본질적인 특징경영(야) 김병조201210336Social Networking Service인터넷 망을 이용해 사람들간의 사회적 그물망을 형성.보통의 SNS우리는 SNS에서 자신의 감정이나 성격, 개성 등을 드러내거나 다른 사람들의 드러난 그것들을 보면서 공감하기도 하고 비판하기도 한다. 이것들은 드러내지 않고 혼자만 생각할 수도 있고, 댓글을 달거나 다른 표시를 함으로써 게시자와의 대화로 이어지기도 한다. 때로는 온라인 상에서는 표출하지 않고 지인들과 이야깃거리로 사용하기도 한다.이렇게 개인인 자기 자신을 들어내거나, 반대로 자신을 들어낸 다양한 사람들과 직∙간접적인 그물망을 형성하는 것으로 SNS를 바라 볼 수 있다.범위의 확대SNS에서는 개인의 감정, 개성 등의 표출과 소통의 기능이 오프라인 상에서와는조금 다르다고 할 수 있다. 좀 더 자신만의 색깔을 입힐 수 있고, 한번에 수 많은 사람들에게 표현 할 수 있으며, 시간과 장소에 구애를 받지 않고 다양하다. 이러한 유용성 덕분에 많은 사람들이 또 하나의 자신만의 표출과 소통의 공간을 가지게 되었다.이런 사람들 사이에서의 관계망은 생각보다 상당한 힘을 가지게 되는데 인지도나 지명도가 높은 사람의 경우 그 발언이나 영향력은 상상을 초월한다. 그물망을 타고 개인의 개인을 거쳐 나라 전체에 퍼지기도 하고 심지어는 전세계에 영향을 미치기도 한다.여기서 기존의 유명인인 경우 좀더 자신의 모습을 사람들에게 쉽게 비칠 수 있게 되었고, 정치적인 성격이 가미되기도 하며, 기업들도 이 속으로 뛰어든다. 기업 자체가 하나의 개인화가 되는 것이다.방향성SNS는 그 유용성과 편리성 덕분에 많은 사람들이 애용하고 있지만, 그 이면성에 대해서도 고찰해본다면 더욱 생산적일 수 있기 때문에 두 가지만 살펴보면,소수의 의견이 사회의 보편적인 의견이라는 오해가 생길 수 있다.정보의 내용이 간략하기 때문에 정확한 사실의 이해보다는 감성만이 전달 될 가능성 있다.여기서 우리는 텍스트에 대한 거부감이 상대적으로 적음을 다시 한 번 생각해 볼 수 있다. 따라서 어느 정도의 자신만의 거름종이를 대고 판단 할 수 있는 시각 이 필요하다.이것은 개인의 신념과 감정, 정치적인 내용, 기업과 관련된 내용, 등 다양한 연관성이 있다. 따라서 SNS의 장점을 즐김과 동시에 단점을 상쇄할 수 있는 각자의 의식체계가 필요하다.

경영/경제| 2012.06.26| 3페이지| 1,000원| 조회(184)

소비자 심리, sns, 네이버, 카페, 싸이월드, 블로그, 페이스북, 트위터, 미니홈피

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경영혁신의 준비와 추진

경영혁신의 실천 준비와 추진혁신의 준비와 추진현황 파악 혁신의 준비와 추진현황 파악과 아이디어 개발 문제점파악 상호작용 직장 만족도 혁신 사례 객관적 확인 혁신의 준비와 추진분위기 조성 혁신의 준비와 추진혁신 방법 혁신의 준비와 추진혁신의 추진 혁신의 준비와 추진혁신의 준비와 추진 The journey is the reward. 그 여정이 바로 보상이다경영혁신의 실천에서 준비와 추진 단계에 대해서 살펴보겠습니다 . 우선 경영 혁신의 실천에서는 기존의 것 , 새 것의 장단점들을 파악하는 것이 중요하겠습니다 . 기업들은 마주하고 있는 상황들이 서로 다양하기 때문에 다양한 각도로 바라보고 여러 단계들을 거쳐 체계적으로 관리 할 필요가 있다고 할 수 있습니다 . 먼저 혁신을 하고자 하면 어떤 ‘ 새것 ’ 을 도입하려고 할 것입니다 . 여기서 중요한 것은 ‘ 기존의 것 ’ 과 ‘ 새것 ’ 의 범위인데 기존의 것을 바탕으로 새것을 천천히 도입할 것인지 , 아니면 기존의 본질적인 부분을 바꿔 새것의 범위를 크게 할 것인지 입니다 . 이 두 가지는 장단점이 있고 여러 가지 상황과 맞물리기 때문에 다양한 각도로 방법을 강구해야 되겠습니다 . 우선 앞으로 볼 내용들을 간략하게 추려보면 현황파악 , 아이디어 , 분위기 조성의 세 가지가 경영 혁신을 위한 첫걸음이라고 할 수 있겠습니다 . 이제 내용들을 살펴보면 첫 번째가 현황 파악과 아이디어 개발입니다 . 우선 문제가 어디에서부터 있는지 현재 상태를 파악합니다 . 그리고 아이디어를 추려내게 되는데 어떠한 조직의 한쪽 요인의 변화는 다른 요인의 변화를 수반하든지 상호작용을 주고 받기 때문에 관련 요인의 전체적 혁신을 모색해야 합니다 . 이러한 상호작용을 전제로 한 아이디어 탐구가 필요하겠습니다 . 이 아이디어는 결국 구성원이 주체가 되기 때문에 , 조직의 구성원이 혁신을 얼마나 바라고 있고 조직의 변화를 어느 정도 감수할 각오가 되어 있는지 미리 조사해 보는 과정이 필요하겠습니다 . 이것과 병행해서 직장만족도 등을 같이 조사한다면 중요한 참고자료가 될 것입니다 . 그리고 혁신을 이뤄낸 조직이 겪었던 어려움이나 어떻게 극복해서 혁신을 했는지 파악하고 , 관련 전문가의 자문을 얻는 것 또한 중요하겠습니다 . 혁신을 진행하는데 있어서 다양한 내부의 저항이 있을 수 있는데 이런 전문가들의 객관적 자료들은 이들의 저항을 반감시킬 수 있고 원활한 혁신일 이루는데 도움을 줄 것입니다 이제 현황파악이 됐으면 , 원활한 혁신을 위해 분위기 조성 단계가 필요합니다 . 조직에 혁신이 불가피한 상황이거나 , 혁신이 현재 조직에서 꼭 필요한 것이지만 구성원의 이해 관계나 불안감 등으로 저항을 받을 수 있기 때문에 구성원들이 자발적으로 혁신에 동참할 수 있도록 이끌어주는 단계라고 할 수 있겠습니다 . 우선 조직원들에게 혁신이 필연적이라는 마음가짐을 가질 수 있도록 다양한 교육을 통해 설득을 합니다 . 그리고 여러 가지 아이디어들이 자발적으로 나올 수 있도록 홍보를 거쳐 토론과정을 통해 조직원들의 자발적 혁신 참여의 길을 마련해 줍니다 . 토론과정을 거쳐 도출된 핵심 아이디어를 전 사원이 공유하고 선언하여서 그 조직의 혁신 과정의 길잡이가 되도록 합니다 . 다음으로 세부적인 전략을 수립하면 분위기 조성단계는 마무리 된다고 할 수 있겠습니다 . 다음으로 혁신 방법의 속도에 대해 점진적 변화와 급진적 변화로 나눠 볼 수 있습니다 . 점진적 변화는 예를 들어 회사 내 과업이나 역할관계가 변화될 때 , 역할관계의 변화는 구성원들의 다양하고 복잡한 이해관계나 상관이 바뀌면서 오는 불안감 등의 혼란이 가중될 수 있습니다 . 이러한 경우에 점진적 변화가 필요하다고 할 수 있겠습니다 . 급진적 변화는 구조와 전략의 근본적이고 본질적인 폭넓은 빠른 변화라고 할 수 있습니다 . 업무 프로세스 등을 변화하게 될 때 한 가지 요소의 변화만으로는 전체적인 변화를 도모할 수 없으므로 폭넓고 근본적이며 빠른 변화가 요구될 것입니다 . 예를 들어 , 시세이도 화장품에 대해 살펴보면 . 시세이도 화장품회사의 임직원들은 데카르트의 강의를 듣고 토론한다고 합니다 . 사원들에게 미와 화장술을 가르치는 것이 아니라 문학과 철학을 가르친다고 합니다 . 글로벌사회에서는 생명이 다양성이라고 보기 때문입니다 . 그리고 영업사원의 인사평가에서 얼마나 팔았는지는 평가하지 않는다고 합니다 . 영업사원의 활동이 매출목표 달성에 얽매이게 되면 고객만족도에 소홀하기 쉽고 장기적으로 손해라고 판단했기 때문입니다 . 화장품 회사이지만 사람의 외모를 포장하기보다는 사람의 내면을 가꾸려고 한다고 합니다 . 혁신의 단계를 세 단계로 나눠보면 해빙 단계 , 혁신 단계 , 재동결 단결로 나눌 수 있습니다 . 해빙 단계는 구성원들이 변화 욕구를 의식하는 과정입니다 . 다양한 혁신의 저항들을 줄이는 단계라고 할 수 있겠고 , 다음으로 혁신단계는 기존상태에서 새로운 상태로 바뀌는 단계입니다 . 이 시기에서는 시스템의 혁신과 구성원의 변화 모두에 신경을 써야 하는데 , 이 때 특히 구성원의 변화에 민감하게 대비해야 합니다 . 예를 들어 각종 팀의 수동식 사무방법을 전산화하려고 한다면 시간이 거릴 것이고 구성원들의 교육과 훈련이 필요하기 때문입니다 . 이 단계에서는 새로운 것을 받아들이도록 유도하고 설득해 나가는 일이 중요하겠습니다 . 다음으로 재동결 단계에서는 조직은 변화했다가도 다시 원위치로 돌아가려는 속성이 있기 때문에 회사 차원의 지속적인 강화활동이 필요합니다 . 혁신을 앞서서 적극적으로 추진하는 부서나 개인에게 응분의 보상을 주는 등의 변화된 상태를 안정시키고 시간이 감에 따라 혁신효과가 소멸되는 것을 막는 것입니다 . 혁신의 아이콘이라고 할 수 있는 스티브 잡스입니다 . 그 여정이 바로 보상이다 . 여러분이 지금까지 살아온 인생도 여정이고 바로 보상이며 앞으로 도전하게 될 여러분의 원대한 꿈들도 여정 자체가 보상이기 때문에 자신감을 가지고 즐긴다면 유쾌한 도전이 될 수 있을 거라고 생각합니다 . 이상으로 혁신의 준비와 추진에 대해서 알아보았습니다 . 이상으로 마치겠습니다 . 감사합니다 .{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2012.06.26| 9페이지| 1,500원| 조회(73)

경영학원론, 경영혁신, 스티브 잡스, 경영혁신의 실천준비와 추진, 혁신의 준비와..

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창원 관련 사이트 정리(전공 관련 사이트 정리 - 경영)

나의 전공과 진로 그리고 웹사이트특징 중소기업청 온라인 원스톱 재택 창업 시스템 소개 회사설립정보 , 절차 , 관련법률 , 설립체험 등 제공 온라인 재택 창업 시스템 (www.startbiz.go.kr) 2특징 중소기업청 제공 창업 포탈 사이트 창업 지원 , 상담 , 중소기업청 지원 사업 기술 창업 안내 창업넷 (www.changupnet.go.kr/main.do) 3특징 중소 기업 금융 건강관리시스템 등 지원업무 , 관리 KS 산업규격 , 외국산업체 색인 상품 정보 등 제공 중소기업청 (www.smba.go.kr) 4특징 예비기술 창업 자육성사업 창업 보육센터지원 신기술 창업 집적지역지원 청소년 비즈쿨 창업 교육 등 안내 창업진흥원 (www.kised.or.k) 5특징 기업지원플러스 방산수출민원 서비스 통합제증명신청 발급서비스 자금지원 기업지원플러스넷 (www.g4b.go.kr) 6특징 중소기업 종합정보 서비스 정책 , 경영 , 지역별행사 등 정보 제공 . 비즈인포원 (www.bizinfo.go.kr/index.do) 7특징 중소기업정보 업체일반 및 자금지원 기술특허인증 현황 유망제품 정보 조사통계 수록 중소기업현황 정보시스템 (sminfo.smba.go.kr) 8특징 통계 DB 검색 정기 간행물 , 거래실태 등 조사 보고서 정책 및 통계 뉴스 제공 중소기업 조사 통계 시스템 (stat2.smba.go.kr) 9특징 POSRI 경영 연구 철강수급 전망 , 현황 , 연구 동향 정보 안내 , 용어사전 제공 금주의 리포트 제공 포스코 경영연구소 ( www.posri.re.kr) 10비즈니스를 이끌어 가는 가장 강력한 힘은 탐욕 , 두려움 , 또는 통제불능의 원초적 경쟁심이 아니다 . 비즈니스를 이끌어 가는 가장 강력함 힘은 바로 사랑이다 . 사랑은 회사가 성장하고 더욱 강해지도록 해준다 . 사랑은 당신이 하고 있는 일에 대해 의미와 만족감을 주며 , 따라서 당신은 일을 통해 최고의 결과를 낳게 된다 . 나도 CEO 가 될 수 있다 (cafe.daum.net/ iamceo ) 11감사합니다 12{nameOfApplication=Show}

사업계획서| 2012.06.25| 12페이지| 1,500원| 조회(105)

경영, 중소기업, CEO, 창업, 온라인 재택, 중소기업 조사 통계 시스템, 중소기..

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블로그 만들기(네이버) 잡에이드

블로그 만들기 ( naver )보통 사람들이 자신의 관심사에 따라 자유롭게 글을 올릴 수 있는 웹사이트 블로그어떻게 시작하지 ? 일단 네이버 홈페이지로 들어간다 . 블로그 클릭 !내 블로그 클릭 !처음 내블로그로 들어가면 기본 틀만 잡혀져 있다 . 아래 블로그는 참조용 . 관리 클릭 !프로필 , 스킨 , 메뉴 관리 , 방문자 트렌드 등 전체 관리창 블로그 정보 클릭 !이제 본격적으로 블로그 제목과 소개글 , 프로필 사진을 설정할 수 있다 . 꾸미기 설정 클릭 !새 스킨 만들기 클릭 !블로그 스킨 , 레이아웃 , 세부 디자인 등으로 자신만의 개성 있는 디자인을 할 수 있다 . 메뉴 . 글관리 클릭 !여기서는 메뉴 관리 스마트리포터 클릭 !여 기 서는 방문 트랜드 , 성별 ∙ 연령별 분포 , 검색 유입 경로 , 조회수 순위 등의 분석 통계감사합니다 .{nameOfApplication=Show}

생활/환경| 2012.06.25| 12페이지| 1,500원| 조회(661)

네이버, 블로그, 알씨, 잡에이드, 스킨 만들기, 사진 동영상, 블로그 정보, 블로그..

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경영조직의 설계와 유형

경영조직의 설계와 유형김병조경영(야)2012103366경영조직의 설계와 유형사람을 뽑아서 한군데 모아 놓으면 되는가? 아니다. 경영이란 어떤 목표를 완수하기 위해 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 것이라고 했다.1. 조직화의 기본요소1)조직화란?조직의 구조는 왜 필요한 것이며 조직에서 무슨 역할을 하는 것인가? 이는 우리 몸의 구조를 생각하면 쉽게 이해할 수 있다. 각 기관들이 서로 나뉘어 자기 역할들을 다하고 있으면서 이들이 적절하게 연결되어 상호작용을 하는 덕분에 우리의 몸이 건강하게 활동하고 있는 것처럼 조직도 구조가 제대로 되어 있어야만 제대로 운영된다.조직구조의 모양을 결정해 주는 요소는 무엇일까? 크게 세 가지로 본다첫째, 일을 어떻게 나누는가?(분업화)둘째, 나누어진 일을 어떻게 통합 ∙ 연결하는가?(통합화)셋째, 각 사람(혹은 부서)에게 일에 대한 책임과 권한을 어떻게 배분하는가?(분권화)위의 세 가지 요소들이 조직을 구성하는데 이들을 어떻게 만드느냐에 따라서 조직의 모양이 달라지며 그 모양에 따라서 조직 목표가 효율적으로 완성되기도 하고 덜 효율적으로 되기도 한다.2) 분업화 : 과업나누기해야 할 일을 보다 작고 간단하게 분리하여 각 사람(혹은 각 부서)들이 단순하고 전문화된 일을 처리하도록 하는 것이 분업이다. 그러므로 과업을 나누는 일은 조직화의 첫 번째 단계이며 과업을 분할할 때는 수평적으로도, 수직적으로도 나눌 필요가 있다.분업화해 나감으로써 발생하는 이점(이익증대)과 단점(비용증대)을 함께 감안하여 적정 수준으로 나누는 것이 가장 좋은 설계방법이다.3) 통합화 : 과업 연결하기조직은 과업담당자들에게 작업수행과 관련하여 해야 할 행동기준을 미리 정해 주기도 하고 작업규칙, 절차 등을 문서화해 놓기도 한다.또한 작업자가 창의성을 발휘하여 자기 방식대로 과업을 수행한다든지 자기 형편에 따라 작업시간이나 순서를 바꿀 수도 없어서 인간소외를 가져오기도 한다. 그러므로 통합에 필요한 공식화도 그 정도에 따라서 발생하는 장단점을 저울질해 보고 적정한 수준에서 정하는 경영능력이 필요하다. 조직화가 최고경영진이 결정해야 할 경영의 핵심 과정이 되는 이유도 바로 그것이다.4) 분권화 : 권한 배분하기과업의 분할도 한없이 나누어질수록 장점과 단점이 증폭되듯이 권한도 당사자에게 위임하느냐 아니면 상부층이 모두 관장하느냐에 따라 장단점이 교차되기 때문에 적정한 양만큼만 부여하는 것이 옳다.또한 한 개인이 전체의 분업화된 부문을 다 알고 있는 것이 아니기 때문에 혼자서 모든 것을 전부 결정하면 부적합한 의사결정을 하기 쉽기 때문에 권력은 위임되고 분배될 수밖에 없다. 즉, 관리능력의 한계 때문에 분권화가 필연적인 것이다.분권화가 필요한 또 하나의 이유는 변화하고 있는 조직의 외부상황에 적절, 신속하게 대처하기 위함이다. 판매현장에서 가장 근접해 있는 사람, 직접 다루고 있는 사람이 그 해결에 가장 적절하고 신속한 정보를 활용할 수 있기 때문에 의사결정권은 가능한 한 현장에 위임될 필요가 있다.2.조직의 설계조직설계 시 고려해야 할 요인들경영전략어느 기업이 생산원가를 낮추어 싼 가격으로 시장에서 우위를 점하겠다는 원가우위전략을 세웠다면 그 기업은 무엇보다도 능률과 생산성을 높여야 한다. 따라서 실수 없는 효율적인 업무처리를 위해 규정과 공식을 많이 정해 놓고 이를 잘 따르도록 해야 하며 함부로 자율권을 내줘서도 안 된다. 괜히 실수하면 비용만 증가되기 때문이다.그러나 반대로 다른 회사에서 따라오지 못할 특수한 디자인이나 특수기능을 가진 고품질의 제품으로 승부를 보려는 성장전략 혹은 차별화 전략을 세운 기업이라면 독창적 아이디어 개발, 지속적인 연구와 창의적 제품 생산을 권장하기 위해 의사결정권이 자유롭게 행사되도록 권한도 위임하고 규정과 절차도 까다롭게 적용하는 일이 없어야 한다. 실패를 무릅쓰고라도 모험을 할 수 있는 분위기를 마련해 주는 것도 차별화에 의한 성장 전략 성공에 필요하다. 따라서 조직분위기는 자연적으로 융통성 있고 자율적인 창의적으로 변해야 할 것이다.사회문화조직구조는 구성원의 가치관, 태도에 알맞은 것으로 결정되기 쉽고 구성원의 태도. 가치관은 그가 살고 있는 나라의 문화가 결정하는 것이므로 문화도 조직구조를 결정하는 영향요인이 된다고 보는 것이다.2) 조직설계의 고전적 원칙베버의 관료화분업과 분담 : 직무는 분업화하되 객관적인 효율성 원칙에 의해 이뤄질 것.규정과, 공식화 : 객관적인 규정을 만들어 구성원의 행동은 이에 따르도록 할 것.공사의 구분 : 직권을 사익과 관련하여 사용하지 못하게 할 것.폐욜의 위계화그는 주장하기를 모든 권한은 한군데로 통일되어야 하지만 하의상달 등 의사소통의 활성화를 위해서는 어느 정도의 분권화도 이뤄져서 정보소통은 수평적으로 거리낌 없이 되어야 한다고 했다. 즉 최고경영자에서 가장 낮은 부서의 장에 이르기까지 모든 관리자는 조정, 연결, 통합의 주도자라고 역설한다.3) 조직 설계의 보편적 원칙기능별 조직회사의 운영은 기본적으로 몇 개의 기능이 필수적인데 각 기능을 담당할 부서를 정하는 것이 기본이다. 예를 들어 회사운영에는 생산, 판매, 회계, 인사, 총무기능이 있어야 하는데 이를 담당할 부서를 만들고 관련 과업을 할당해 놓은 조직설계 방식이다.기능별 조직의 특성은 부서 간의 교류가 많이 필요하고 상호작용이 많아야 한다는 것이다. 최고경영자 가까이 전문가 집단을 두기도 한다.사업부 조직부서를 제품별, 시장별, 지역별로 만들고 각 부서로 하여금 제조에서 판매, 구매, 회계까지 독자적으로 할 수 있도록 하는 조직설계 방식이다. 그러므로 부서와 부서 간의 상호 의존성은 별로 없으나 재정, 연구개발, 정보 등에 대해서는 본부의 지시를 받도록 하는 것이 효과적이다.매트릭스 조직어떤 회사는 기능별 조직이나 사업부 조직으로도 설계될 수 없을 수도 있다. 아무리 나누어도 나뉜 부서끼리 규정이나 계층이나 전체 생산과정의 흐름으로 보아 상호 의존성이 매우 클 경우 매트릭스 구조가 효과적이다. 이는 작업단위를 한번에 기능별로 묶어놓고 또 한번은 사업 혹은 제품별로 묶어서 복합적으로 설계하는 방식이다.조직을 기능별로 설계할 것인가, 사업부로 할 것인가, 아니면 매트릭스조직으로 설계할 것인가의 문제는 정도의 문제이지 뚜렷한 경계가 있는 것은 아니다. 상호 의존성 정도에 따라 사실상 무수한 설계방식과 그에 따른 무수한 조직유형이 존재할 수 있다.4) 조직유형의 최근 동향팀조직.팀장은 감독이 아니라 주장과 같다..선수는 감독의 주장에 따라 수시로, 자유롭게 교체 가능하며 어떠한 공식절차도 거.치지 않는다.네트워크조직수평적으로 연결과 왕래가 더 많고 자연적으로 구성원들의 참여와 토론이 개방.오케스트라조직구성원은 모두 동등한 지위와 책임을 지며 지휘자나 악단의 경영자도 단원들 위에 군림하지 않고 그 악단이 훌륭한 연주를 하도록 지원해 주는 역할만 한다.

경영/경제| 2012.06.25| 7페이지| 1,500원| 조회(195)

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