*송* 스토어

*송*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

12개
전체 판매량

125개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균A
자료문의 응답률

-

전체자료 12개

안동 국제탈춤 페스티벌 평가A좋아요

안동 국제 탈춤페스티벌행정과 문화목 차Ⅰ. 연혁 및 배경 01연혁 01배경 02Ⅱ. 축제 정보 및 현황 02축제 일정 02입장권 02투어버스 03세입현황 04경제적 파급효과 05Ⅲ. 축제 프로그램 05축제 프로그램 05축제 운영조직 10Ⅳ. 성공요인 11Ⅴ. 개선방안 13Ⅵ. 결론 14Ⅶ. 참고문헌 15Ⅰ.연혁 및 배경1) 연혁안동국제탈춤페스티벌의 첫 해인 1997년에 축제위원회가 만들어졌으며 안동시장이 추진위원장을 맡고 안동 지역 문화 관련 인사들로 위원회가 구성되면서 축제의 기틀이 잡혔다. 이듬해, 1998년부터 위원회는 지역민들과 지역 전문 활동가들을 축제에 참여시키고자 노력했다. 이에 따라 안동국제탈춤페스티벌은 지역 인력들이 축제를 주도하게 됨으로써 축제 역량이 해가 거듭되면서 발전하고 있다. 그 결과 문화관광부 선정 전국최우수 축제로 수차례 선정될 정도로 그 성취를 인정받고 있으며, 재정 또한 축제 수익금에 의한 비율이 점차 높아지고 있어, 축제 재정의 건정성 또한 확보하였다.1997년안동국제탈춤페스티벌 추진위원회 구성문화체육부 10대 문화관광축제 선정1999년문화관광부 6대 집중육성 축제 선정전국문화 관광축제 종합 평가 2위2000년대축제기본계획 수립문화체육부 선정 전국축제종합평가 1위 2회문화관광부 4대 인센티브 축제선정 2회문화체육관광부 선정 3년 연속 대한민국 대표축제 (08~10)문화관광부 선정 4년 연속 전국최우수 축제선정 (02~05)행정자치부 주관 전국경영행정사례연구발표대회 최우수상제3회 한국관광대상 우수상2010년대문화체육관광부 선정 4년 연속 명예 대표축제2017년대문화체육관광부 선정 대한민국 글로벌육성축제안동국제탈춤페스티벌 주제 선정 '축제인간 말뚝이의 소원'(Wish of Homo Festivus)안동국제탈춤페스티벌2017 개최 (9.29~10.8)2) 배경안동은 시대적, 종교적으로 편향되지 않은 다양한 문화들이 온전히 전승되어 온 지역이다. 그래서 한국에서 가장 많은 문화재를 보유한 지역이기도 하며, 동시에 동양의 미학을 고스란이다. 그에 비해 2011년의 총보조금 비중이 80%였고, 이중 국?도비 비중이 59%, 안동시 보조금 비중 이 21%를 차지하고 있어 총보조금의 비중이 대폭 늘어난 것을 알 수 있다. 이는 축제의 운영주체가 민간으로 전환되면서 오히려 국가 및 광역자치단체, 기초자치단체의 부담이 증가하고 있다는 면에서 향후 축제가 지방정부의 재정에 부담으로 작용하지 않도록 다양한 축제 세입의 개발을 해야 할 것이다.5) 경제적 파급효과안동 국제탈춤페스티벌의 경제적 파급효과는 매년 증가하고 있으며, 2016년도 안동 국제탈춤페스티벌의 경제적 파급효과를 보면 전체 방문객 수가 전년도보다 소폭 감소하였고, 또한 직접지출이 감소하여 경제적 성과 면에서 전년도에 비해 경제파급효과가 소폭 감소하였으나 취업 및 고용유발효과는 전년에 비해 상당히 증가하였다.한편 지속적인 외국인 방문객의 증가추세로 볼 때 명실상부한 국제적인 축제로의 정착가능성을 보여주고 있다. 지역경제 측면에서 볼 때도 이 축제는 열흘이라는 단기간동안 개최되지만 다양한 측면에서 지역에 큰 영향을 미치는 지역이벤트로 정착하였을 뿐 아니라 지역에 상당한 규모의 경제파급 효과를 가져다주는 매우 중요한 행사로 자리매김하였다고 평가할 수 있다.종합적으로 안동국제탈춤페스티벌의 성과는 외지인, 외국인 방문객의 평균지출액이 크게 증가했다는 것과 국내외 경기침체라는 환경적?경기적인 부정적 요인에도 불구하고 지역경제에 미치는 파급효과 측면으로 보았을 때 성공적인 축제라고 평가할 수 있을 것이다. 또한 외국인 방문객이 지속적으로 증가하고 있다는 것은 ‘대한민국 글로벌육성축제’라는 명성에 걸맞게 국제적인 축제로서의 발전 가능성을 보여준다는 측면에서 긍정적으로 평가할 수 있다.Ⅲ. 축제 프로그램 소개1) 축제 프로그램(1) 한국 탈춤① 가산오광대- 중요무형문화재 제73호로 지정된 가산오광대는 경남 사천군 축동면 가산리에서 전승되는 가면극으로 연희 시기는 정월대보름 밤으로 대보름에 ‘천룡제’를 지낸 후 그 해 마을의 안녕과 풍요를 빌며 행한 놀이이 오면 군무의 열기도 다소 가라앉을 무렵 놀이가 시작된다.- 내용으로는 제1과장 (문둥이춤), 제2과장 (양반과장). 제3과장(영노과장), 제4과장(할미, 영감과장)으로 구성된다.④ 그 외- 고성오광대, 봉산탈춤, 북청사자놀음, 송파산대놀이, 수영야류, 양주별산대놀이, 영양원놀음, 예천청단놀음, 은율탈춤, 통영오광대, 하회별신굿탈놀이 등이 있다.(2) 외국 탈춤① 대만(‘르윤 무용단’의 사자 춤)- “르윤 무용단”은 2005년 설립되었다. 2006년에는 미국 테네시에서 열리는 예술제에 초청받아 성공적으로 대만의 예술과 문화를 홍보한 것을 시작으로 2016년 스웨덴 국제 무용 축제에 참가하는 것까지 세계 각국의 무용대회에 초청받아 수상하였다.- 사자춤은 대만의 축제를 축하하는 흔한 춤 종류 중 하나이며, 아이들이 비단 리본으로 꾸민 모습을 볼 수 있는 아주 흥미로운 무용이다. 본래 대만의 사자춤의 목표는 강도의 괴롭힘에 대해 저항하고 지역 사람들이 자신을 방어할 수 있는 단체를 만들기 위한 것이다. 초기 이민자들은 마을을 지키기 위해 “쿵푸”와 무술을 배우고 사자 무리를 훈련시켰다. 이러한 것을 축제에서뿐만 아니라 지역의 사원에서도 볼 수 있다.- 내용으로는 “펑 도시의 전설” 1장(사자와 아이들이 펑 도시의 축제를 축하하기 위해 춤을 춘다.), 2장(대 고모신의 아이들을 위한 축복), 3장(장군 “관운장”의 보호), 4장(신에게 기도하는 꽃의 요정)으로 구성된다.② 라트비아(‘네베다’의 민속무용)- 라트비아 동쪽 지방인 라트갈라의 한 마을인 발비의 민속무용그룹 “네베다”의 멤버는 25세에서 55세 사이의 12쌍 이상의 댄서들로 구성되어있다. 일상생활에서 멤버들은 선생님, 공무원, 주 기관의 직원, 점원, 농부 또는 주부로 활동하고 있다.- 라트비아 민속무용은 “부데리”를 통해 라트비아의 전통적 특성들을 알아볼 수 있다. 낮이 짧아지는 겨울 저녁에 라트비아 인들은 다양한 각양각색의 가면을 쓰고 집집마다 돌아다니며 짧은 민속음악과 민속춤 공연을 하는데, 가면을 쓰(‘발칸’), 말레이시아(‘아낙 세니 아시아’), 인도네시아(‘라시마 무용단’), 터키(‘킬릭-카칸’) 등이 있다.(3) 탈놀이대동난장- 시민과 관광객, 외국 공연팀이 모두 함께하는 퍼레이드(4) 마당극 및 창작극- 마당극 “다 그렇지는 않았다”, “모양마을 사람들”, “신웅부전”, “영화, 탈춤과 만나다” 등- 창작극 “시장놀이패 시장가면”, “탈놀이단 뚝블리” 등(5) 안동민속축제- 안동민속축제는 1971년부터 개최된 안동의 축제로 안동 지역에 전승되어 오는 민속공연과 민속놀이를 상연하던 축제이다. 1997년부터는 안동국제탈춤페스티벌 기간에 함께 개최된다.① 놋다리밞기- 강강술래와 함께 한국을 대표하는 여성대동놀이로 여성의 우아함과 집단무의 신명이 함께한다. 안동의 역사전설이 함께하는 이 놀이는 참여자들이 함께 판을 만들어가기 때문에 더욱 즐거운 놀이이다. 남성대동놀이인 차전놀이와 더불어 안동을 대표하는 놀이이다.② 궁도대회- 서양의 활을 양궁이라고 하고, 한국의 활을 국궁이라고 한다. 국궁은 무소의 뿔로 제작되어 힘이 좋고, 직선보다는 곡선을 위주로 날아간다. 예로부터 선비들의 정신수양을 위하여 놀이로 전해내려 왔는데 국궁에 대한 이해를 높이는 좋은 기회이다. 국궁의 경기방법은 1인당 3손(1손 : 5발)을 발사하여 과녁에 다수 명중된 사람이 이긴다.③ 차전놀이- 한국을 대표하는 남성대동놀이이다. 나무로 만든 긴 동체기구를 들고 싸움을 벌이는 것으로 그 장쾌한 맛과 힘으로 인하여 독일의 하노버 엑스포에 공식 초청되기도 하였다. 축제장 넓은 마당 판에서 벌어지는 이 놀이는 안동의 역사와 관련 깊은 전설을 가지고 있어 더욱 신비한 놀이로 흥미와 긴장감이 상존하는 한국놀이의 백미이자 세계최고의 놀이로 자부할 만한 것이다.④ 그 외- 공민왕헌다례, 굿한마당, 내방가사경창대회, 서제, 도산별시, 달집태우기, 한두실행상소리(전통 상여소리), 헌다례(전통 다도) 등(6) 세계탈놀이경연대회- 춤을 좋아하고 즐기는 사람은 누구나 참여할 수 있는 대회로 2017년 축제의 운영본부를 별도로 두었는데, 부시장이 지원단장을 맡아 축제운영부, 의전홍보부, 편의지원부를 비롯한 3부 10개팀 49반 공무원 707명을 총괄하고 있다.Ⅳ. 성공요인1) 안정된 조직구조안동국제탈춤페스티벌의 조직구조는 추진위원장을 중심으로 그 아래 집행위원회가 구성되어있다. 집행위원회는 기획연구, 공연연출, 사업운영, 관광홍보를 포함한 4개의 분과위원회와 안동시 문화담당과장으로 구성되어 있다. 그리고 집행위원회의 일상적인 사무를 처리하기 위하여 사무국을 두고 있고, 사무국 산하에는 자원봉사자들로 구성된 축제운영연구위원회가 있다. 축제의 최상위 의사결정기구는 탈춤추진위원회이나 실제로는 집행위원장을 중심으로 하는 집행위원회가 탈춤축제에 대한 기획, 운영, 예산집행을 실질적으로 심의하고 그 결과를 추진위원회에 보고하여 승인을 받는 형태를 취하고 있다. 이 과정에서 기획, 운영, 홍보, 민속, 예술 등에 대해서는 집행위원회의 심의의결권이 존중되나 재정운영이나 지원기능은 안동시의 의사가 존중된다. 집행위원회는 위원장을 포함하여 7개의 분과위원장과 안동시 문화담당과장으로 구성되어 있다. 각 분과위원장들은 자신들의 업무에 자문하기 위하여 62명의 분과위원을 두고 있다.2) 잘 구축된 인프라(축제공간 및 물리적 시설)안동국제탈춤페스티벌은 하회마을을 중심으로 진행된다. 하회마을은 독립된 탈춤공연장을 갖추고 있어 공연장 설치에 별도의 예산을 투입하지 않아도 된다. 또한 축제의 접근성을 높이기 위한 주차장시설은 낙동강 고수부지에 3,350면, 하회마을에 520면을 확보하였고, 그 외에도 예술회관신축부지 등에 총 3,932면을 확보하는 등 잘 구비되어 있다.(안동대 지역사회개발연구소, 2005:13) 그리고 드넓은 탈춤공원과 인근 낙동강의 약 2km에 걸친 광활한 둔치는 축제를 펼치는 데 더할 수 없는 최적의 장소를 제공하고 있다. 즉, 하회마을은 그 자체가 이미 축제를 치루기 위한 최고의 인프라를 갖춘 것이다.3) 참여코너의 다양화안동국제탈춤페스티벌은 가족단위 체험이 가능한 참여형다.

생활/환경| 2017.12.15| 17페이지| 1,000원| 조회(369)

국제, 탈춤, 지역, 보고서, 문제점, 문화재, 탈, 안동, 주차장, 개선방향

미리보기

닫기
경영평가의 정의, 기능, 목적, 문제점 평가A+최고예요

한국 공공기관 경영평가의 성과와 한계< 목 차 >Ⅰ. 공공기관 경영평가의 개념과 기능, 필요성1. 공기업 경영평가의 개념2. 공기업 경영평가 기능3. 공공기관경영평가의 필요성Ⅲ. 공공기관 경영평가의 한계1. 평가프레임1)평가유형 구분의 부적절성2) 기관의 자율성 제약3) 1년 주기의 평가제도 운영의 문제점4) 추세치 평가의 기술문제2. 경영평가 지표3. 평가단1) 평가단의 구성2) 평가단의 짧은 집중시간3) 평가단의 전문성 부족4. 기관평가와 기관장평가 이원화에 따른 문제5. 평가결과1) 평가순위 고착화2) 기관의 과도한 부담3) 평가결과의 수용성4) 평가결과 활용의 본말 전도참고문헌Ⅰ. 공공기관 경영평가의 개념과 기능, 필요성1. 공기업 경영평가의 개념공기업의 경영평가란 '일정한 기간 동안에 이룩한 공기업의 실적을 체계적으로 측정 · 평가하고, 그 결과를 비교하여 경영 개선 및 상여금 지급에 반영하는 것'을 말한다. 그러므로 경영실적 평가는 공기업이 달성해야 할 목적의 달성도를 측정할 수 있는 사전적 지표를 설정하고, 기업 경영의 결과를 사후에 확인하고 이를 사전적 지표와 비교해 그 실적을 평가한 후, 좋은 실적에 대해서는 이에 상응하는 보상을 하고 부진한 실적에 대해서는 책임을 묻는 등 사후관리를 함으로써 궁극적으로는 기업의 총체적인 경영개선을 유도하는데 목적이 있다.2. 공기업 경영평가 기능① 공기업이 주어진 경영 목표를 달성했는가 판단한다.② 경영 목표를 효율적으로 달성했는가를 평가한다③ 공기업의 경영 개선을 유도하는 피드백, 경영 시정 기능④ 공기업 구성원들에게 효율적 경영의 동기를 유도하는 부수적인 심리적 기능이 있다.⑤ 경영평가에서 사용하는 평가지표는 공기업의 경영관리 방향을 제시하는 지침 역할을 한다.3. 공공기관경영평가의 필요성공기업 경영평가의 목적은 공기업이 가질 수 있는 비능률적인 요소를 줄이고, 경영개선의 동기를 부여하기 위하여 경영자율권을 부여함과 동시에 그 경영성과에 대한 책임을 묻는 자율책임경영시스템을 확립하기 위해서이다. 따라서 공 있다.첫 번째, 공기업 경영의 효율성을 확보하기 위해 필요하다. 공기업의 비효율은 국민경제에 매우 좋지 않은 영향을 준다. 따라서 공기업의 경영평가는 방만한 공기업 운영을 방지하기 위한 수단이다.두 번째, 경영 자율성의 확대와 사후 평가시스템의 구축에 필요하다. 즉, 정부의 공기업에 대한 간여를 경영평가제도로 일원화함으로써 '경영투입활동'에 대해서는 최대한의 자율성을 부여하고, 경영성과에 대한 책임을 물어 경영혁신활동을 촉진할 수 있다.세 번째, 최고경영진의 임명 기초자료로 활용할 수 있다. 공기업의 경영활동에 공기업의 정확한 목표를 추진함에 있어 리더십은 매우 중요하다. 이리하여 공기업 장의 임용과 연계시켜서 경영평가 제도를 운영하는 것이 중요하다.네 번째, 탄력적인 성과 배분에 경영평가가 필요하다. 공기업 경영에 있어서 인센티브의 부여는 경영효율성 확보에 매우 중요하고 조직원들이 이상의 이윤동기를 갖고 업무에 임하도록 시스템을 갖추어야 한다. 따라서 경영평가를 통해 실적이 좋은 기업에게는 성과급 등의 성과배분이 탄력적으로 이루어져야 경영의 효율성에 기할 수 있다.Ⅱ. 공공기관 경영평가의 한계1. 평가프레임1) 평가유형 구분의 부적절성공공기관의 경영평가는 「공공기관의 운영에 관한 법률」에 따라 공기업이라고 지정된 기관을 대상으로 실시된다. 공기업이란 직원 정원이 50인 이상이고, 자체수입액이 총수입액의 2분의 1이상인 공공기관 중에서 기획재정부장관이 지정한 기관을 의미한다. 공기업으로 지정된 기관을 자산, 기관특성 및 기관규모, 수입 등의 기관유형분류 기준에 따라 유형을 분류하고 있는데 유형분류가 부적절하다는 많은 논란이 있다.첫 번째, 규모가 다른 공공기관의 상대평가로 인한 규모가 작은 공공기관이 많은 어려움을 가지고 있다. 같은 유형 내에서 경쟁하는 상대기관의 규모ㆍ예산ㆍ업무 특성 등이 다른 기관에게 영향을 미치고 기관 규모에 따라 경영활동에 있어서 차이가 있기 때문에 그 결과가 평가결과에 영향을 미칠 수 있다.두 번째, 동일한 평가유형 내에 기관의 성가유형으로 묶인 기관들이라 하더라도 동일한 시장에서 경쟁하는 것이 아니기 때문에 동일 유형의 기관들의 경쟁체제를 통해 경쟁체제의 효과를 만들 수가 없다.위의 두 문제는 동일한 평가기준에 따라 평가를 받았지만 평가의 공정성과 객관성을 떨어뜨릴 뿐만 아니라 평가결과의 신뢰성과 수용성을 떨어뜨릴 것이다. 그리고 평가결과가 인센티브나 패널티에 영향을 미치면서 공공기관은 더 안 좋은 상황으로 이어질 수 있다.2) 기관의 자율성 제약경영평가에서 기관의 자율성이 제약을 받고 있다. 경영평가를 하다는 것은 기관의 자율성이 전제 되어서 이사회를 중심으로 하여서 이사회가 정책과제 목표 등을 결정하게 하게 하여야 한다. 하지만 정부에서 주요 정책 등을 평가기준으로 정하거나, 반영하라고 압박하면서 대부분의 기관에서 정부 정책을 강제로 반영하고 있다.3) 1년 주기의 평가제도 운영의 문제점경영평가는 2월달에 평가단을 구성하고 3월에 경영실적보고서를 제출하고 평가단은 이에 근거하여 5월달까지 ‘단기간 실사’를 하고 결과를 정리하는데, 이러한 평가체계로 인하여 많은 문제가 있다.첫 번째, 평가목표의 단기성이다. 경영평가는 사후적인 평가로서 매년 주어진 목표에 대한 달성도를 평가하여서 그에 따라 급여, 인사 등의 조치가 행해지다 보니 기관들은 1년 단위로 이루어지는 평가를 잘 받기 위하여 상대적으로 평가결과에 좋지 않은 영향을 미칠 수 있는 중ㆍ장기적 성과가 예상되는 부분에 대한 투자는 소홀하게 되고, 단기 실적을 내는 데 집중하게 된다.두 번째, 평가의 환류가 단기적인 부분에만 초점을 두고 있다. 6월 말에 평가결과가 나오면 그 이후로 평가결과의 환류가 일어난다. 그런데 내년 1월부터 다시 경영평가가 시작하기 때문에 미리 평가지표를 만들어야 하기 때문에 평가의 환류 기간이 짧아진다. 그렇다보니 환류가 장기적인 부분 보다는 단기적인 부분에만 초점을 가지고 있다. 그리고 평가단이 방문 했을 때 개선된 부분을 보여주어야 하는데 장기적인 부분은 개선된 점이 잘 나타나지 않아서 단기적은 부분에 표준치를 얼마나 달성하였는가에 따라서 점수를 한다. 이러한 방법 때문에 기관은 특정 연도의 성적이 지나치게 좋은 경우 다음 연도에 부담을 주지 않기 위해서 실적을 고의로 줄이는 유연화 노력을 시도하고 반대로 실적이 나쁜 경우 다음 연도부터 평가 혜택을 볼 수 있도록 실적을 일부러 줄이는 악화 노력을 하는 문제가 있다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 추세치에 의한 계량평가를 너무 과신하기보다는 적절한 질적 평가지표로 보완하도록 하여야 한다.2. 평가지표평가의 속성상 평가대상기관은 좋은 평가점수를 받기 위해서 평가지표와 그 것의 가중치에 관심의 초점을 맞추어 업무를 수행하는 경향이 강하다. 그러다보니 실제로 해야 하는일, 필요한일, 긴급한일을 하는 것이 아니라 평가와 가중치가 높은 사업에만 집중하는 문제가 생긴다. 그리고 잘못 설정된 평가지표와 가중치는 평가대상기관의 업무수행을 잘못된 방향으로 유도하는 문제가 발생한다.3. 평가단1) 평가단의 구성경영평가의 주체는 명목상으로 공운위이지만, 공공기관의 경영성과에 대한 평가는 기획재정부 공공정책국이 주관한다. 공공정책국은 경영성과평가와 관련된 기법의 개발 등 연구개발로부터 평가단원의 선임, 평가단의 조직 및 업무 배정, 평가활동 조직, 지원 등의 핵심적인 역할을 수행한다. 기재부는 평가단 운영의 공정성과 투명성이 확보될 수 있도록 ‘평가단 구성ㆍ운영에 관한 규정’을 제도화하여 기획재정부 장관이 관계부처, 공공기관, 민간전문가 등의 의견을 수렴하여 평가단을 만든다. 그러나 결국은 기재부가 평가단 구성을 좌우하면서 평가단 구성이 전적으로 정부의 판단에 의해 이뤄지다 보니 평가단 구성 자체가 평가를 객관적이고 공정하게 할 수 있는 구조가 되기 힘든 상황이다. 그리고 평가단이 경제ㆍ경영ㆍ행정학 분야의 교수위주로 구성됨에 따라 평가가 이론적이며 원론적인 수준에 머무르고 있어 현실에 대한 고려가 부족하고, 기관의 사업에 대한 전문적 분석 및 평가에 한계가 있다는 문제가 발생하고 있다.2) 평가단의 전문성 부족공공기관 경영평가공통지표뿐만 아니라 공공기관의 업무특성을 반영하여 주요사업별 계획ㆍ활동ㆍ성과를 종합적으로 평가하는 주요사업 평가범주에서 고유사업을 평가하고 있다. 따라서 평가위원을 선정할 때에는 공공기관별 업무특성을 이해할 수 있는 해당 분야의 전문가를 포함하여 해당 공공기관 고유의 업무추진 실적 등 주요사업 평가범주의 평가가 이루어지도록 해야 한다. 하지만 정부에서 공정성과 객관성에 많은 관심을 가지고 있어서 평가의원들의 구성을 공정성과 객관성 위주로 구성함으로써 평가단의 대다수는 경영효율성 평가지표를 담당하는 경제ㆍ경영ㆍ회계 및 행정 분야 전공자로 구성되어있다. 이러한 평가단 구성으로는 다양한 전문분야에 대한 내용이 포함되어 있는 공공기관의 주요사업 평가범주에 대하여 각 공공기관별 업무특성 및 목적에 맞는 업무활동 수행 여부 등을 제대로 평가하기 곤란하며, 다양한 공공기관의 기능 및 주요사업에 대한 전문적 분석 및 평가에 한계가 있을 수밖에 없다. 그리고 각 기관의 고유사업에 대한 이해가 부족하여 기관에 대한 평가는 공공기관에 대한 일반론적인 평가에 그치고, 실질적 기관의 성과에 대한 평가는 미흡하게 된다.3) 평가단의 짧은 집중시간경영평가단이 주로 대학교수들로 구성되어 있는데 평가 시기는 각 기관이 경영실적보고서를 작성하여 3월 20일부터 기획재정부에 제출한 후부터 6월 중순까지로 대학교 학사일정과 겹치고 있어 교수들이 학교활동에 집중하면서 평가에 집중할 수 있는 시간도 짧고 평가단의 평가활동이 다소 위축될 우려가 있다. 그러므로 교수진의 비율조정이나 겨울방학을 활용하거나 외부평가단을 정부 내부평가단으로 전환하는 방안도 고려되어야 할 것이다.4. 기관평가와 기관장평가 이원화에 따른 문제우리나라 공기업 경영평가에 있어서 기관평가와 기관장평가가 분리되어 있다. 하지만 기관장평가와 기관평가가 그 목적이나 활용방법 측면에서 차별성을 확보하고 있으나, 평가대상 및 평가지표 측면에서 유사 중복성을 나타내고 있음에도 불구하고 평가지표체계를 차별적으로 설계라고 별도의 평가단을 구성하여같다.

경영/경제| 2016.06.02| 8페이지| 2,000원| 조회(239)

공기업, 공기업론, 공공기관, 경영평가의 정의, 경영평가의 기능, 경영평가의 ..

미리보기

닫기
복지관견학문

홀트 수영종합사회복지관1. 홀트 수영종합사회복지관 조사의 의의한국 사회에서 사회복지는 정치경제적 여건에 따라 요구호대상자에 한해 제공되는 시혜적이고 잔여적인 것으로 받아들여져 왔다. 그러나 경제성장과 지방자치제 실시 이후 지역주민들의 삶의 질 향상 욕구가 증가하고, 실업, 노인빈곤 등 각종 사회문제가 국민 삶과 밀접하게 잠식하고 있는 상황에서 정부 주도의 잔여주의적 정책과 인식은 한계를 드러내고 있다. 즉, 기준이하의 저소득층만을 대상으로 하는 사업이 아닌 대다수 국민을 위한 보편적 사업의 개발이 필요한 시대인 것이다. 현재 한국은 이러한 시대적 요구에 맞추어 지역사회를 중심으로 하는 보편복지를 확장해 사각지대를 해소하고 사회문제를 지역단위에서 해결하는 노력을 전개하고 있다.홀트 수영종합사회복지관은 수영구 광안동이라는, 비교적 경제수준이 높은 지역에 위치하고 있다. 기존의 잔여주의 시각에서는 의아한 입지이다. 그러나 홀트 수영종합사회복지관은 종합사회복지관으로서 지역주민에 다양한 서비스를 활발히 제공하며 각종 지역사회문제를 예방·해결하고 있다. 이러한 복지관의 활동은 한국 사회의 복지가 ‘보편주의’와 ‘지역주민의 삶의 질 향상’을 추구하는 노력을 여실히 보여준다고 할 수 있다. 따라서 홀트 수영종합사회복지관의 견학·조사를 통해 그 사업을 평가하고 전략을 도출하는 것은 의의가 있을 것이다.2. 기관소개1) 개요홀트 수영종합사회복지관은 사회복지법인 홀트아동복지회가 건립·운영하는 기관으로, 2007년 7월 27일 개관하였다. 부산광역시 수영구 광안동에 위치한 지하 1층, 지상 4층 건물에 홀트아동복지회 부산사무소와 가족상담센터, 늘푸른도서관 등이 부설되어 있으며, 식당, 체육관, 피아노교실 등 시설이 마련되어 있다.개관 이래로 지역 주민과 소통하고 건강한 가족을 형성하며 소외된 이웃과 함께하여 복지관이 배움과 문화의 중심이 되는 곳을 만들어 주민과 함께 사랑을 행동으로 실천하는 지역 공동체를 만드는 데 중심적인 역할을 하고 있다.2) 비전과 미션·전략홀트 수영종합사회복지관은 “주민과 함께 사랑을 행동으로 실천하는 지역사회 만들기”를 비전으로 하며, 미션으로서 ▲건강한 가정 만들기 ▲지역주민과 소통하기 ▲배움과 문화의 장 만들기 ▲소외된 이웃과 함께하기를 제시하고 있다. 2016년의 경우 다음과 같은 기관 운영목표를 설정하였다.? 건강한 가정만들기 : 가족복지를 위한 다양한 프로그램 개발 운영? 지역주민과 소통하기 : 홍보활동 강화, 주민조직화사업 기반 마련? 소외된 이웃과 함께하기 : 전문 사례관리 체계 구축? 배움과 문화의 장 만들기 : 서비스 대상별 욕구 반영한 다양한 프로그램 개발 및 운영? 서비스 전문성 확보를 위한 직원 역량 강화3) 조직도2016년 5월 현재 관장 이하 기획총무팀, 사례관리팀, 사회복지팀에 사회복지사 6명, 가족상담센터 전문치료사 9명을 포함하여 총 23명의 직원이 근무하고 있다. 운영위원회의 경우 관계 공무원, 지역주민 대표, 사회복지 전문가 등 7명의 운영위원으로 구성되어 있다.4) 재정상 특징인건비, 국정사업 등은 국가 또는 지자체의 지원을 받고 있으나, 타 종합사회복지관에 비해 재정자립도가 높아 업무상 자율성이 보다 넓게 보장되고 있다. 그러나 후원금 모금이 저조하여 일부 사업의 시행에 차질이 발생하는 경우도 있다.3. 주요사업홀트 수영종합사회복지관은 지역사회조직, 사례관리, 서비스제공이라는 종합사회복지관의 세 가지 기능을 세분화하여 가족복지사업, 사회교육문화사업, 지역사회조직사업, 지역사회보호사업의 네 영역에서 사업을 진행하고 있다.1) 가족복지사업가족복지사업은 가족 구성원 개인 및 가족전체를 대상으로 상담, 치료, 보육 등 필요한 복지서비스를 제공함으로서, 가족 문제를 해결 및 예방하고 가족 해체를 방지하는 가족기능을 정상화하여 가족의 행복을 유지할 수 있도록 지원하는 내용의 사업이다. 주요 사업 및 프로그램은 다음과 같다.○ 가족치료상담센터 운영 : 홀트 수영종합사회복지관은 가족복지사업을 위해 가족치료상담센터를 부설·운영하고 있다. 전문 치료사가 언어·인지·미술치료, 부모교육, 심리상담, 자조모임 지원 등을 제공하고 있으며, 필요한 경우 법무부와 연계하여 상담서비스를 진행하기도 한다.○ “동화야 놀자”스토리텔링 바우처 사업 : 동화 구연, 동화 연극을 통해 아동의 종합적 인지능력의 향상과 상상력·창의력의 극대화를 목적으로 하는 사업이다. 소외아동을 우선순위로 하되, 지역의 만 2~8세 아동은 모두 지원이 가능하므로 절대빈곤계층이 적은 수영구의 특성에 적합한 사업이라 할 수 있다.2) 사회교육문화사업사회교육문화사업은 지역주민을 위해 다양한 문화활동 강좌 및 아동을 위한 특기적성 프로그램을 개발·운영하여 아동들의 학업향상, 성인들의 여가생활 및 자격증 취득을 돕는 것을 목적으로 한다. 이는 비교적 생활 및 소득수준이 높은 수영구의 지역특성에 적합한 사업으로 평가되고 있으며, 실제로 지역주민들로부터 호응을 얻고 있다. 주요 사업 및 프로그램은 다음과 같다.○ 각종 사회교육프로그램 : 아동을 대상으로 하는 피아노, 미술, 영어 등 교육과 노인대학, 한글교실, 노래교실 등 다양한 유/무료교육이 활발히 제공되어, 홀트 수영종합사회복지관은 지역주민들에게 ‘사회복지관’보다는 ‘학원’이라 인식되기도 한다.(▲ 홀트 수영종합사회복지관의 사회교육프로그램 안내)(▲ 노인대학 강의실) (▲ 사회교육프로그램 수강 아동들의 작품)○ 늘푸른 도서관 : 홀트 수영종합사회복지관은 문화 복지사업의 일환으로 여송사회복지재단과 함께 2011년 늘푸른 도서관을 개관하고 각종 아동 및 성인 도서를 구비하여 도서이용 및 대여서비스를 실시하고 있다.(▲ 홀트 수영종합사회복지관 3층에 위치한 늘푸른 도서관)3) 지역사회조직사업지역사회조직사업은 주민조직화 및 교육 등을 통해 주민들의 노력과 역량을 결집하고 주민참여를 통해 지역문제 해결과 주민공동체 의식을 형성하도록 유도 및 지원하는 사업이다.홀트 수영종합사회복지관의 지역사회조직화 사업은 역사가 길지 않아 아직 주민참여가 활발한 단계에 이르지는 못하고 있으며, 현재로서는 사업의 성과와 효과성에 대해 논하기 이른 감이 있다. 그러나 광안리 일대의 우범지역을 개선하기 위한 시설 설치 건의, 자율방범활동 등에서 진전을 보이고 있다. 또한 활발히 시행중인 사회교육문화사업을 바탕으로 한 주민조직 사업을 추진하고 있어 향후 발전이 긍정적일 전망이다.관련 사업 및 프로그램은 자원봉사자 모집 및 관리 프로그램이 다수이며, 주민조직활동의 활성화를 위해 주민회의나 사회복지협의체 등 기반을 마련하고, 보조금·정보를 지원하거나 직원과 주민들의 역량을 강화하기 위한 교육도 진행되고 있다. 더불어 이러한 사업의 수행을 위한 구청, 교육청, 후원회 등 외부기관과의 연계도 담당한다. 주요 사업 및 프로그램은 다음과 같다.○ 광수생각 : ‘광안리·수영에 살고 싶은 생각을 만드는 사업’이라는 뜻으로, 3년간 공동모금의 지원을 받아 조직화 사업을 실시하였다. 현재는 재정지원 없이 주민 자체적으로 모임을 가지며 방범활동 등 지역사회 문제를 해결하기 위한 노력을 해나가고 있다.○ 청쿡짱 : 청소년쿠킹짱, 일명 ‘청쿡짱’은 청소년 자원봉사의 일환으로 지역 청소년을 대상으로 요리교육을 실시한 후 독거노인에 음식을 전달하는 프로그램이다. 청소년 교육과 독거노인 급식서비스를 동시에 수행함은 물론, 그 과정에서 세대 간 이해 및 지역 내 연대감을 창출하고 있다.○ 얼토당토 : ‘얼씨구나 토요일 당당한 토요일’의 줄임말로, 가족봉사단을 조직해 지역 사회 내에서 자원봉사를 수행하도록 하는 프로그램이다. 단순한 활동에만 그치지 않고 자원봉사자 간담회를 통한 활동 평가 및 차후 계획을 논의하기도 한다. 안으로는 가족문제 해결·예방하고 밖으로는 지역문제 해결과 공동체의식 형성을 유도하는 역할을 하고 있다.

사회과학| 2016.05.17| 5페이지| 1,000원| 조회(126)

사회복지, 복지, 복지관, 견학문

미리보기

닫기
백양종합복지관 견학문

백양종합사회복지관1. 기관소개1) 개요백양종합사회복지관은 사회복지법인 세이브더칠드런이 운영하는 기관으로, 1993년 3월에 위탁하여 운영하고 있다. 부산광역시 사상구에 위치한 지하 1층, 지상 3층 건물에 세이브더칠드런 부산사무소와 민들레 어린이집, 재가복지봉사센터 등이 부설되어 있으며, 노인정, 청소년 공부방, 도사관 등 시설이 마련되어 있다.백양종합사회복지관은 모라3동, 덕포2동, 삼락동을 서비스 대상 지역으로 하고 있으며 주요 서비스 제공 지역은 모라3동으로 하고 있다. 모라3동은 국민기초생활수급권세대가 1417세대로 전체의 60%를 차지하고 있으며 60세 이상 노인이 1030세대로 전체 세대에서 43.1%를 차지하고 있기 때문에 주요 서비스 제공지역으로 지정되었다.그리고 개관 이래로 지역 주민과 소통하고 건강한 가족을 형성하며 소외된 이웃과 함께하여 복지관이 배움과 문화의 중심이 되는 곳을 만들어 주민과 함께 사랑을 행동으로 실천하는 지역 공동체를 만드는 데 중심적인 역할을 하고 있다.2) 비전과 미션·전략백양종합사회복지관은 “적극적인 소통·전문적 서비스로 지역과 함께 성장하는 복지관”을 비전으로 하며, 아동을 중심으로 한 사회복지서비스 실천을 통해 아동을 둘러싼 가정과 지역사회를 변화 발전시켜 지역사회의 역량을 강화하고 아동권리가 실현될 수 있도록 지원하여 전 지역사회 구성원들이 최적의 생활을 누릴 수 있도록 하는 목적으로 목표를 설정하였다. 목표로서 ①주민 개개인에 관심을 가지는 ‘소통하는 복지관’ ②지역사회구성원과 더불어 ‘성장하는 복지관’ ③인권친화적 환경을 바탕으로 ‘전문적인 복지관’을 제시하고 있다.3) 조직도2016년 5월 현재 관장 이하 경영지원팀, 사례 관리팀, 서비스 제공팀, 지역조직팀, 백양지역 아동센터를 포함하여 총 17명의 직원이 근무하고 있다.4) 재정상 특징인건비, 국정사업 등은 국가 또는 지자체의 지원을 받고 있으며, 세이브더칠드런에서 보조금을 받아 운영하고 있기 때문에 타 종합사회복지관에 비해 재정자립도가 높아 업무상 자율성이 보다 넓게 보장되고 있다. 그러나 후원금 모금이 저조하여 일부 사업의 시행에 차질이 발생하는 경우도 있다.2. 주요사업백양종합사회복지관은 지역사회조직, 사례관리, 서비스제공이라는 종합사회복지관의 세 가지 기능을 세분화하여 다양한 사업을 진행하고 있다.1) 사례관리 기능▶위기가정지원사업위기상황에 처한 복지사각지대 저소득가정을 발굴하여 사례관리를 통한 위기해소 및 완화를 목적으로 지원하고 있다.지원대상 : 지역 내 생계유지가 어려운 가정, 공공요금 체납으로 인한 퇴거위기가정, 의료비 체납으로 퇴원이 어려운 가정, 긴급한 수술이 필요하나 치료를 포기한 가정, 재해재난에 따른 생존의 위협에 노출된 가정지원기간 : ~2016년 8월까지지원내용 : 생계비, 주거비, 의료비, 재해재난 구호비▶꿈을 찾는 사람들학업 중단위기상황에 놓여져 있는 청소년들을 대상으로 진로에 대한 탐색과 가치관을 확립하고 나아가 가족들의 지지체계를 형성하여 올바른 진로선택을 이루도록 지원하고 있습니다.지원대상 : 지역 내 거주하고 있는 학업중단 및 중단위기 청소년 5명지원기간 : 2016년 1월 ~ 12월지원내용 : 1:1맞춤 진로상담, 홀랜드 진로적성검사, 개별화 진로활동, 꿈멘토링, 학부모자조모임, 실무자 통합사례회의, 꿈간담회 등사례관리기능은 다양하고 복합적인 욕구를 가진 개인 및 가정의 문제해결을 위해 기초적 상담·서비스연계를 통하여 가정의 기능을 보호·강화하고, 자원을 활용하여 심리적, 사회적, 경제적 문제해결을 돕는 전문적 사례관리를 실시하는 것을 말한다.▶무료급식서비스지역 내 저소득 어르신들 중 경제적 문제로 인해 급식을 해결하지 못하는 대상자를 선별하여 무료 급식을 제공하고 경제적인 부담을 덜어줄 뿐 아니라 건강하게 생활 할 수 있도록 지원하는 프로그램입니다.지원대상 : 지역 내 65세 이상 저소득 어르신지원기간 : 2016년 1월 ~ 12월(매원 주5일 10 ~ 13시)지원항목 : 경로식당급식서비스, 도시락배달서비스, 밑반찬지원서비스▶토요해피쿡가족 자원봉사자들이 손수 요리를 하여 건강한 가족문화를 형성하고 주말에 도움이 필요한 어르신, 장애인에게 요리를 전달함으로써 건강하게 생할 할 수 있도록 지원하는 프로그램입니다.참여대상 : 지역 내 가족봉사활동을 원하는 세대지원대상 : 지역 내 장애 및 거동불편으로 밑반찬 만들기 어려운 세대서비스기간 : 2016년 3월 ~ 12월 (매주 토요일 10~13시)▶당뇨예방교실지역 내 저소득 어르신들 중 당뇨를 앓고 있는 대상자의 당뇨합병증을 예방하고 완화 되도록 지원하는 프로그램입니다.지원대상 : 지역 내 저소득 당뇨환자지원프로그램 : 당뇨예방교육, 당뇨식요리활동, 상담, 운동요법 등서비스기간 : 2016년 3월 ~ 12월(매월 금요일 1~3시)▶당뇨예방교실지역 내 저소득 어르신들 중 당뇨를 앓고 있는 대상자의 당뇨합병증을 예방하고 완화 되도록 지원하는 프로그램입니다.지원대상 : 지역 내 저소득 당뇨환자지원프로그램 : 당뇨예방교육, 당뇨식요리활동, 상담, 운동요법 등서비스기간 : 2016년 3월 ~ 12월(매월 금요일 1~3시)▶권리써포터즈청소년들이 모여 권리와 권련된 여러 가지 이슈들에 대해 이야기하고 캠페인, 설문조사, 글쓰기 등 다양한 방법으로 권리 옹호활동을 lftl하는 청소 주도형 참여 동아리 프로그램입니다.참여대상 : 지역 내 중·고등학생 20명, 대학생 6명지원대상 : 권리에 관심 있는 누구나서비스기간 : 2016년 3월 ~ 12월 (매월 2회 토요일 10~12시)▶아동발레, 피아노성장기의 아동에게 다양한 사회교육을 통해 신체발달은 몰론 정서적 안정감과 협동심, 사회성을 길러주기 위한 프로그램으로 미취학아동부터 중·고등학생까지 참여할 수 있는 교육 프로그램입니다.

인문/어학| 2016.05.17| 4페이지| 1,000원| 조회(180)

사회복지, 복지, 복지관, 견학문

미리보기

닫기
농협 자기소개서 (신입) 평가A좋아요

1. 자기소개(성격포함)제가 유년시절부터 아버지께서는 스스로 결정하고 또한 스스로 결정한 것에 대한 무한 책임을 강조하셨습니다. 이러한 아버지의 가르침으로 인해 일찍부터 주어진 일에 완벽함을 기할 수 있는 강인한 의지력과 책임감을 배울 수 있으며 또한 아버지 곁에서 적극적인 내조와 저에 대한 헌신적 사랑을 베풀어 주신 어머니께서는 늘 인간적인 “정”을 강조해 주셨습니다. 이처럼 저의 부모님께서는 제가 사회에 나아가 당당한 일꾼이 되기 위한 기초 소양을 쌓아주셨으며 더불어 철저한 자기관리를 통해 스스로를 단련하고 지켜갈 수 있는 지혜를 알려 주셨습니다. 분명 이러한 저의 지혜는 농협의 행원으로서 그 본분을 다할 수 있는 밑거름이 될 것입니다.성격에 있어서는 활달하면서도 사교적인 편이며, 더욱이 저를 대하는 이로 하여금 친근함과 편안함을 줄 수 있는 인상을 가지고 있어 처음 접하는 사람과도 쉽게 친해지는 장점을 가지고 있습니다. 또한 매우 유머러스하여 사람들이 많은 자리에서 분위기를 주도할 수 있는 성격입니다. 그래서 그런지 항상 제 주변에는 많은 사람들이 있으며 이들로 하여금 “생활의 활력이 되는 사람” 이란 평을 듣고 있습니다. 끝으로 말과 행동에 있어서 상대방을 먼저 배려하는 마음으로 생활하고 있으며, 이러한 배려의 마음을 바탕으로 주변사람들과 기쁨은 물론 슬픔을 함께 나누면서 더불어 살아가는 공동체의식을 함양하고 있기도 합니다.2. 살아오면서 힘든 일을 겪게 될 때, 힘이 되는 말이나 경험 등을 이유와 함께 기술하시오.호주 어학연수과정은 문화의 공유, 실전 회화향상을 통해 한 단계 성장할 수 있는 시간이었습니다. 하지만 서로 다른 문화적 배경과 인종을 가진 사람들이 함께 생활하면서 언어와 문화의 차이로 오해가 생기고, 잦은 충돌을 빚었습니다.가장 필요한 것은 서로 이해하며 배려하는 자세였습니다. 먼저 친구들의 나라에 대한 정보를 찾아 우리와 비슷한 점은 무엇이며 다른 점은 무엇인지 파악했습니다. 간단한 인사말은 숙지해서 친구들을 만날 때 상대방 친구의 언어로 인사를 나누는 친밀감을 표시했습니다. 또한 외국 친구들에게 한국음식을 만들어 대접하며 사람사이의 따뜻한 공감대를 형성하게 되었습니다. 이후 마음을 나눌 수 있는 친구로 그리고 공부를 함께 하는 협력자로서 순조롭게 일정을 마칠 수 있었습니다. 그 기간 동안 얻은 것은 실전 회화만이 아니었습니다. 갈등을 대화로 풀어낼 줄 아는 유연한 사고와 감사와 용서에 솔직해진 제 자신을 발견할 수 있었습니다. 입사 후 개인이 아니라 함께 결실을 맺는다는 마음으로 동료와 긴밀한 교류관계를 유지하며, 타 부서와의 성장을 함께 이끌어가는 농협의 “보좌역할”을 하고 싶습니다.3. 농협에 입사하여 본인이 하고 싶은 업무와 그로 인해 달성하고자 하는 바를 쓰시오.[ 신뢰의 시작]입행 후 지점 내 활력소인 “허브”와 같은 농협인이 되겠습니다. 정돈된 근무환경은 방문자로 하여금 편안함과 안정감을 줄 것입니다. 제일 먼저 출근해서 영업장에 청소하는 분들의 손이 닿지 않는 곳을 세심하게 정돈해 두겠습니다. 밝고 단정한 표정으로 내부의 상사와 동료에게 외부로는 고객에게 믿음을 주는 행원이 되겠습니다. 신중하면서도 꼼꼼한 성격과 유연한 대화능력은 메리트가 될 것입니다. 더불어 농협에서 주최하는 교육과 연수에 적극적으로 참여해서, “부강한 농촌”으로 이끌어가는 농협의 기업정신과 전략들을 차근차근 쌓아 나가겠습니다.[ 농업인을 위한 현명한 금융주치의 ]농협은 농업인을 위한 맞춤 금융솔루션을 위해 설립된 최초의 은행으로서 그 탄생부터 차별화됩니다. 그 최초라는 단어의 자부심을 지키기 위해 뼈를 깎는 노력을 통해 결실을 이루었을 것입니다. 그 프론티어 정신을 이어받아 농업인들의 재정적 안정과 더불어 사회적, 문화적 지위향상을 위한 정책에 실무적인 공헌 하고 싶습니다. 먼저 금융지식과 개념에 대한 정보 부족으로, 은행을 기피하게 되는 농가의 고령자분들을 위한 맞춤식 금융서비스를 실현하고자 합니다. 재무계획을 고려한 컨설팅을 제공하기 위해 부동산, 상속, 세무, 보험 등의 종합적 지식을 체계적으로 보강해 나가겠습니다.

취업| 2013.06.11| 2페이지| 3,000원| 조회(189)

자기소개서, 농협, 신입

미리보기

닫기