*지* 스토어

*지*

개인인증

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

39개
전체 판매량

202개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

-
자료문의 응답률

0%

전체자료 39개

인적자원관리론, 보편적 복리와 선택적 복리

..PAGE:1보편적 VS 선택적 복리인적자원관리론..PAGE:2목 차01030204보편적 복리선택적 복리보편적, 선택적 복리 비교토론..PAGE:3보편적 복리선택적 복리보편적, 선택적 복리 비교토론01 보편적 복리..PAGE:401 보편적 복리 등장배경조직경쟁력으로서의인력의 중요성핵심인력 확보 및유지의 어려움전체적인 삶을 중요시하는 사회로의 발전..PAGE:501 보편적 복리 정의협의적 의미광의적 의미퇴직, 건강, 복지 등 다양한 형태의 복지제도전체보상의 일부분으로서 사회적 보험 프로그램에 의해제공되어지는 것뿐만 아니라, 사용자의 기여에 의한 복리후생전체보상 = 직접보상(임금) + 간접보상(복리후생)..PAGE:601 보편적 복리 3원칙적정성의 원칙모든 종업원이 필요하고 경비가적당하며 동종기업과 차이가없어야 함협력성의 원칙지역사회와의 협력,노사간의 협력이 필요합리성의 원칙기업, 국가, 지역사회의복리후생과 중복이 되면 안됨..PAGE:701 보편적 복리 장점종업원 관점1. 사기진작2. 경영자와의 관계 개선, 불만 감소3. 생활수준 향상4. 경영방침 및 목적의 이해 증가경영자 관점1. 생산성 향상, 원가절감의 기회2. 팀워크 향상 계기3. 관계 개선..PAGE:801 보편적 복리 단점1. 기업복지 비용의 지속적 증가-퇴직금, 국민연금 등 크게 증대해 기업 부담2. 대기업과 중소기업 간 과도한 격차-중소기업은 식비지원 50%로 사각지대3. 기업복지 서비스의 불연속성-정규직 중심으로 해고 저항, 근로사기 저하4. 기업복지의 불안정성-기업 복지 축소로 필요한 시기에 제공되지 못함5. 기업복지 비용 관리의 비효율적 운영-4대 보험 정부 주도 관리6. 복지 프로그램의 비효율적 설계 및 운영-근로자 욕구 반영 미흡, 만족도 저하7. 전반적인 사회보장 미흡-노사전담으로 교육, 주거 등 기초보장 미흡8. 기업복지의 수동적, 피동적 실시-단체협약을 통해 노사분규 예방..PAGE:9보편적 복리선택적 복리보편적, 선택적 복리 비교토론02 선택적 복리..PAGE:1002 선택적 복리 정의복리후생제도의 종류 가운데 종업원이 원하는 것을 선택할 수 있도록 하는 제도‘먹고 싶은 것을 골라서 주문할 수 있다’라는 뜻에서 카페테리아식 복리후생제도..PAGE:1102 선택적 복리 등장배경1963년미국 캘리포니아 대학의 stanly M, Nealey GE를 대상으로 실시한연구에서 창안1978년미국의 조세법에 ‘카페테리아 플랜’에 대한 조항이 신설, 확산되는 계기가 됨1997년국내에서는 한국 IBM사가최초로 도입..PAGE:1202 선택적 복리 유형선택항목추가형종업원에게 부여된 일정점수한도 내에서 기본항목을증대시키거나 별도항목을선택할 수 있는 제도모듈선택형종업원이 다양한 복리후생제도들의 조합으로 여러 개 혹은패키지를 선택하는 제도소비계정형복리지원금과 개별적으로 지급받은금액을 복리계좌에 예치하여종업원 계좌 내에서 복지항목을구매하거나 이용하는 제도..PAGE:1302 선택적 복리 사례① IBM한국 IBM에서는 1997년 1월 1일부터 실시개인적 선호도에 따라 설계할 수 있는 권리 부여선택적 복리후생제도 하에 다양한 선택안 제시직원들은 가격표를 보며 만족스러운 선택안 구입..PAGE:1402 선택적 복리 사례① IBM실시배경1. 다양한 복리후생 제도가 있었으나 개인에 따라 필요 없는 제도도 존재(ex 건강한 종업원이 단체생명보험제도, 의료보상제도 혜택)2. 모든 직원의 복리후생 제도에 관한 요구 수용 불가능재정에 부담이 없으면서 만족을 극대화 시킬 수 있는복리후생제도 필요성을 느껴 개발..PAGE:1502 선택적 복리 사례① IBM시행결과1. 직원 의견조사2. 실시목적 정립3. 예산크기 결정4. 프로그램 별로 3~5년간 지출내역 분석5. 세제혜택 여부 점검6. 관리시스템 개발 구입계획선호하는 프로그램을 고를 수 있는 선택적 권리제도를 환영예산증액결과 직원 호응도는 상당히 높게 나옴일부 직원의 경우 기대에 미치지 못했다는 실망감, 불만의 반응도 있음직원 반응..PAGE:1602 선택적 복리 사례① IBM시행결과1. 직원 의견조사2. 실시목적 정립3. 예산크기 결정4. 프로그램 별로 3~5년간 지출내역 분석5. 세제혜택 여부 점검6. 관리시스템 개발 구입계획의료비 보상에 한도액을 정하지 않아 연간 의료비 보상제도는 매년 일정치 않고 해마다 증가하는 추세휴가판매제도 역시 급여가 인상함에 따라 예산이 증가비용 측면..PAGE:1702 선택적 복리 사례② CJ보상정책으로 총 보상의 개념을 도입하여삶의 질 향상, 구성원 성장지원, 근무환경 인정 등비금전적 보상을 포함하는 종합적인 개념으로 운영

경영/경제| 2015.06.14| 23페이지| 3,000원| 조회(159)

인적자원관리론, 보편적복리, 선택적복리

미리보기

닫기
인적자원관리론, 인간중심경영

..PAGE:1Human-Centered Management인간중심경영..PAGE:2CONTENTSHuman-Centered Management01 서론Ⅰ. 인간중심경영이란02 본론Ⅱ. 사례1 - 대교Ⅲ. 사례2 - 스타벅스Ⅳ. 사례3 - 한일시멘트공업Ⅴ. 사례4 미라이공업03 결론Ⅵ. 토론주제Ⅶ. 출처..PAGE:3Ⅰ. 인간중심경영이란관리 중심 경영조직 구성원들의 활동을예측, 통제환경 변화의예측 불가능으로유연하고신속한 대응의중요성조직 구성원들의 능력을 개발,효과적으로 활용인간 중심 경영인간 중심 경영을 위한 조건Human-Centered Management 인간중심경영..PAGE:4Ⅱ. 사례1 - 대교대교그룹 회장강영중1975. 01. 창업, 종암교실 개설1986. 12. ㈜대교문화 법인전환창업과 도약1991. 01. ㈜대교 상호명 변경 / ‘눈높이’ 상표명 변경2000. 01. ~ 2002. 07. 싱가폴, 뉴질랜드, 영국, 호주 등 프랜차이즈 개설글로벌기업으로의 성장과 도전2003. 05. 솔루니(영어포럼/독서포럼) 사업 개시2007. 07. 눈높이 러닝센터 1호 오픈교육 사업의 다각화2014. ~ 2014년 학부모가 뽑은 교육브랜드 대상 수상 등변화와 전진“사람을 늘 앞에 두고다양한 가치와 영감을 오늘에 불어 넣어풍요로운 내일을 만든다.”Human-Centered Management 인간중심경영..PAGE:5Ⅱ. 사례1 - 대교GWP(Great Work Place) 추진조직 구성원들과 조직 간의 높은 신뢰와 배려가 조직의 성과를 높인다눈높이드림프로젝트다문화가정 자녀들이 대한민국 구성원으로 잘 성장하고,다양한 분야에서 꿈을 펼칠 수 있도록 지원인간중심적 사고 강조임직원들에게 자아실현의 기회를 제공하고 인재육성에 힘쓰며회사가 창출한 부에 대한 공정한 보상이 이뤄지도록 함직원 교육훈련에 과감한 투자매년 전체 매출의 2%를 직원 교육훈련비로 책정교육재능나눔교육적 혜택이 부족한 아이들의 사연을 받아직원들이 그들의 멘티가 되어 재능을 기부하는 멘토링 시스템 운영Human-Centered Management 인간중심경영..PAGE:6Ⅲ. 사례2 - 스타벅스“직원이 고객을 잘 대하면 고객은 다시 찾아올 것이고,바로 이것이 사업 수익의 진정한 원천이다”1971. 미국 시애틀 커피 원재료 판매스타벅스의 창업1986. 하워드 슐츠. ‘일 지오날레’ 창업 후 스타벅스 인수1995. 매장 재디자인을 통한 브랜드 스토리와 정체성 확립커피가 아닌 문화를 판매1991. 민간기업 최초로 파트타임 직원을 포함한 스톡옵션제 실시2008. 위기극복을 위한 ‘혁신 아젠다 발표’-파트너십 강조종업원 중심의 기업문화2011. ~ 전 세계 약 8천여개 매장보유, 고급커피 이미지 확보지속적인 성장스타벅스 CEO하워드 슐츠Human-Centered Management 인간중심경영..PAGE:7Ⅲ. 사례2 - 스타벅스Bean stock(원두주식) 제공스타벅스의 스톡옵션 제도인 빈스톡은주식을 모든 직원에게 제공하여 회사에 대한 신뢰 향상의료보험혜택제공파트타임 종업원에게까지 의료보험혜택을 제공하여이직률 감소와 일에 대한 동기부여를 제공함공개포럼 제도 실시일선직원들도 회사의 의사결정에 참여할 수 있도록 하여애사심과 충성도를 높이고 성과의 가치창출에 기여대학 학비 지원비정규직을 포함한 종업원에게 대학 등록금을 지원하여종업원의 지적 수준을 향상시키고 기업 이미지를 구축Human-Centered Management 인간중심경영..PAGE:8Ⅱ. 사례3 - 한일시멘트대교그룹 회장강영중1961. 한일시멘트 창업1992. 한일시멘트㈜명예회장허채경 명예회장1974. 대관령목장 개발, 서울랜드 건설‘산업보국’ 창업정신1970. 소사회제도 실시1974. 자신의 주식 상당수를 직원들에게 무상분배인간중심경영허채경한일세민트공업(주) 명예회장“글무식이 아니라 인무식.기업은 곧 사람”Human-Centered Management 인간중심경영..PAGE:9Ⅱ. 사례3 - 한일시멘트사내복지기금 독립적으로 운영1988년부터 사내복지기금 285억원을 출원하여 독립적으로 운영한일 글로벌 챌린저 프로그램실시직원들에게 최대 10일 동안의 배낭여행 경비 지원소사회제도 실시퇴직한 임직원들이 회사와 관련된 사업을 계속할 수 있도록 하여생계를 잃는 경우가 없도록 하는 제도자신의 주식을 무상 분배이윤 재분배의 모범을 보임1965년 한일 시멘트 노조 결성단 한 차례도 노사문제 발생하지 않음Human-Centered Management 인간중심경영..PAGE:10Ⅴ. 사례4 - 미라이공업미라이공업야마다 아키오 사장“전 임직원은 종업원의 인권을 존중하고 좋은 직장 환경의 유지를 도모한다.”“경영자는 사원들이 열심히일하고 싶도록 만드는 일을 한다.”Human-Centered Management 인간중심경영..PAGE:11Ⅴ. 사례4 - 미라이공업미라이공업 홈페이지의 “사원에 대한 생각”→02. 무조건 정직원03. 영업 할당량 X04. 시간외근무 X08. 회사 부담 해외여행09. 연간 휴가 140일10. 육아휴직12. 정년 70세, 정리해고 X“미라이 공업 회사의 사규”Human-Centered Management 인간중심경영..PAGE:12Ⅵ. 토론주제“중소기업이인간중심경영을 실시한다면구직자들의 대기업 선호현상이완화 될 것인가?”Human-Centered Management 인간중심경영..PAGE:13Human-Centered Management 인간중심경영Ⅶ. 출처대교http://www.daekyo.com/http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2015&no=183299http://news.donga.com/3/all/20150225/69799713/1http://kmablog.blog.me/60132708590http://blog.naver.com/lbswish/80013526906-미라이공업한국경제신문 http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=*************책 - 미라이 공업 이야기 - 야마다 아키오Mbc스페셜- 꿈의 기업 미라이공업-한일시멘트http://blog.naver.com/lifemain/220052826072http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2014&no=1131582http://blog.naver.com/unigaeseong/120031527320http://kmablog.blog.me/60118793755스타벅스http://loudsourcing.tistory.com/15http://blog.daum.net/_blog/BlogTypeView.do?blogid=06iO5&articleno=15415973&_bloghome_menu=recenttexthttp://nemobynemo.tistory.com/1051인간중심경영(LG주간경제) 2008.04.11 최규영인간 중심의 경영이 이루어지기 위해서는 우선 기업의 인재상이 명확해야 한다. 기업의 비전, 전략 방향성에입각하여 이의 달성에 필요한 인재의 모습을 제시해야 한다.인재상이 확립되었다면 기업은 교육을 통한 학습기회를 제공하여 구성원들의 능력을 배양시켜야 한다.적절한 교육프램을 제공하고 지식 네트워크를 구축하여 학습 활동을 하게 해야 한다.이후 학습을 통해 향상된 능력을 발휘할 수 있는 장을 만드는 것이 인간 중심 경영에서 매우 중요하다.종업원에게 창의력을 고취시키고, 잠재능력을 최대한 발휘할 수 있도록 해야 한다.또한 관리자도 지시와 통제에서 종업원을 지원하는 역할로 변화되어야 하며마지막으로 개인의 능력이 객관적으로 분석, 평가되고 보상될 수 있어야 한다.3http://company.daekyo.com/Kr/intro/chairman.aspx?pgmId=DK10006대교회장 강영중 소개2. http://company.daekyo.com/Kr/intro/history.aspx?pgmId=DK10009대교 연혁3. http://company.daekyo.com/Kr/intro/ideology.aspx?pgmId=DK10003대교의 사시 ‘건강한 인간, 건강한 가정, 건강한 사회’41. 대교의 윤리강령 05 본문 제3장 임직원에 대한 책임과 의무-회사는 임직원들이 자신의 꿈을 실현해 갈 수 있도록 그 기회와 터전을 제공하고, 자율적으로 일하고 창의성이 발휘될 수 있도록 직장 분위기를 조성하며, 회사가 창출한 부를 임직원과 함께 나누고 그 가족의 풍요한 생활을 위해 최선을 다한다.2. 매년 전체 매출의 2%를 직원 교육훈련비로 책정-사이버 능력을 강화하고 학습의 자기주도성을 확보하기 위한 프로그램 위주로 운영개인의 성장을 스스로의 비전에 따라 성취해 가는 전문인 육성에 중점을 둠3. GWP-GWP 기업은 어렵고 힘든 시장환경의 변화 속에서도 구성원들이 조직에 높은 신뢰를 가지고 있으며 강한 결속력을 보인다. 또한 구성원들간의 관심과 배려가 남다르며, 일터에서 상하간, 동료들간의 신뢰로운 관계의 질을 바탕으로 어렵고 힘든 일도 재미있게 처리해 나가기 때문에 일반기업들에 비해 일인당 업무처리 속도와 양 및 조직의 업무성과가 매우 탁월하다.4. 대교 임직원과 눈높이 선생님들이 자발적으로 만들어 운영하는 눈높이사랑봉사단의 대표적인 프로그램 '눈높이드림프로젝트‘-다문화가정 자녀들이 스스로의 재능을 통해 대한민국에 잘 정착하고, 아름다운 꿈을 펼쳐 다양한 분야에서 영향력 있는 인재로 성장할 수 있도록 지원하는 것이다. 2011년 10월부터 선발된 30명의 초등학생 다문화가정 자녀들은 전국 20개 눈높이사랑봉사단 지회로부터 최대 3명씩 지원되며 매월 30만원 상당을 1년간 후원받는다. 꾸준한 투자를 통해 아이들의 꿈을 키울 수 있도록 1년마다 테스트를 거쳐 고등학교까지 지원한다. 선발에 참여했던 심사위원들 또한 재능기부를 통해 매월 지속적으로 멘토 역할을 하고 있다.

경영/경제| 2015.06.14| 13페이지| 3,500원| 조회(216)

인적자원관리론, 인간중심경영, 미라이공업, 한일시멘트공업

미리보기

닫기
인적자원관리론, 직업병

..PAGE:1직업병..PAGE:201020304Contents정의발생요인종류예방대책0506사례토론..PAGE:301. 정의직업병 ?직업에 의해 발생된 질병직업적 노출과 특정 질병간에 명확하거나 강한 인과관계가 있어야 하며,일반적으로 단일 원인 요인에 의해서 발병Cf) 재해성 질환직업에 의해 발생하는 우발적인 사고나 과실(ex.유독가스나 고열물의 폭발)..PAGE:401. 정의특성임상적 또는 병리적 소견이 일반 질병과 구분하기가 어렵다.노출 시작과 첫 증상이 나타나기까지 긴 시간적인 차이가 있다.많은 직업성 요인이 비직업성 요인에 상승작용을 일으킨다.임상의사가 관심이 적어 이를 간과하거나 직업력을 소홀히 한다.인체에 대한 영향이 확인되지 않은 신물질이 많다.보상과 관련되어 있다...PAGE:501. 정의직업병 인정기준근로자의 질병에의 이환이 다음 각호의 요건에 해당되는 경우로서 그 질병이 근로기준법 시행령 제 40조의 규정에 의한 업무상 질병의 범위에 속하는 경우에는 업무상 요인에 의하여 이환된 질병이 아니라는 명백한 반증이 없는 한 이를 업무상 질병으로 본다.근로자가 업무수행과정에서 유해요인을 취급하거나 이에 노출된 경력이 있을 것유해요인을 취급하거나 이에 노출될 우려가 있는 업무를 수행함에 있어서 작업시간, 근무기간, 노출량 및 작업환경 등에 의하여 유해인자의 노출 정도가 근로자의 질병 또는 건강장애를 유발할 수 있다고 인정될 것유해요인에 노출되거나 취급방법에 따라 영향을 미칠 수 있는 신체부위에 그 유해인자로 인하여 특이한 임상증상이 나타났다고 의학적으로 인정될 것질병에 이환되어 의학적인 요양의 필요성이나 보험급여 지급사유가 있다고 인정될 것..PAGE:602. 발생요인종류발생 요인유해 인자물리적 요인에너지 형태로 인체에 전달되어 건강 장애를 일으키는 요인소음, 진동, 광선, 기온 온열 등화학적 요인물질형태(고체, 액체, 기체)로 인체에 침입하여 건강 장애를 일으키는 요인분진, 유기용제, 가스, 증기, 미스트, 포그, 먼지 등생물학적 요인생물체 형태로 인 종류 유기용제 중독정의발생원인증상유기용제가 입,기도,피부 등을 통해 체내에 들어와 일어나는 중독페인트와 같은 도료의 제조배합, 기계류 세척, 합성수지, 접착제, 화공약품제조, 인쇄, 드라이클리닝 등의 사용혼란, 어지러움, 두통, 집중력 저하, 중추신경계와 말초신경계의 장애03. 종류..PAGE:9직업병의 종류 진폐증정의발생원인증상먼지가 코, 기관지를 통해서 폐로 들어가 쌓이게 된 결과 폐가 굳어지게 되는 질병미세먼지가 많이 발생하는 광산근로자, 조선소, 도자기, 유리제품 제조업에 발생조기증상이나 징후는 없으며 병이 진행되며 호흡곤란, 전신쇠약, 기침, 가슴통증 등의 증상03. 종류..PAGE:10직업병의 종류 근골격계 질환정의발생원인증상흔히 말하는 목, 허리 디스크를 비롯한 어깨, 손목, 무릎 등의 관절부위 질환을 통칭반복적, 지속적 작업, 부자연스러운 작업자세로 인함. 과거에는 단순작업의 제조업, 현재는 사무직 종사자에 발생목이나 어깨부위의 통증 및 움직임 둔화, 손가락의 저림 및 감각마비, 팔꿈치 통증, 허리통증 등03. 종류..PAGE:11직업병의 종류 VDT 증후군정의발생원인증상오랜 시간 컴퓨터 작업을 하는 사람들에게서 나타나는 직업병의 총칭으로 근골격계 질환에 속함작업자의 시선이 화면에 고정되고 신체동작이 제한되어 발생두통, 눈의 피로, 손목, 관절, 목 등 어깨 부위의 근육통증/ 거북목 증후군, 손목터널 증후군03. 종류..PAGE:12직업병의 종류 소음성 난청정의발생원인증상외부 소음으로 인해 청력이 떨어지는 것소음이 너무 크거나 장시간에 걸쳐서 소음에 노출되는 작업장에서 발생일시적인 청력 손실이나 난청03. 종류..PAGE:1304. 예방대책환경관리개인위생관리의학적 관리보건교육생산기술 및 작업환경 개선근로자 스스로 유해요인을인지, 방어, 대처기업주의 자발적 참여 유도유해물질로 인한 이상소견을조기에 발견하여 적절한 조치 강구..PAGE:1405. 사례삼성전자 백혈병 사태삼성반도체 용인 기흥 공장에서 근무하다2007년 백혈병에 걸려 숨진 故 황유미씨련도 함께”2015-05-19..PAGE:1606. 토론직업병 발생 시,정확한 보상 범위를 제시하는 것이 옳은가?상황에 따른 보상을 해주는 것이 옳은가?..PAGE:17Thank You2직업병이란 직업에 의해 발생된 질병으로서 직업적 노출과 특정 질병간에 명확하거나 강한 인과관계가 있어야 하며, 일반적으로 단일 원인 요인에 의해서 발병한다.직업 자체의 원인에 의하여 일어나는 질병에는 직업병 외에, 재해성 질환이 있다. 재해성 질환도 직업에 종사하고 있는 모든 사람에게 일어나지만, 유독가스나 고열물의 폭발이 돌발적으로 일어나는 것과 같이 우발적인 사고이거나 과실이므로 직업병과는 구별하여 생각하고 있다3임상적 또는 병리적 소견이 일반 질병과 구분하기가 어렵다.노출 시작과 첫 증상이 나타나기까지 긴 시간적인 차이가 있다.(수년에서 수십년이 걸리기도 하고 이직한 후에 발생하는 경우도 있다.)많은 직업성 요인이 비직업성 요인에 상승작용을 일으킨다임상의사가 관심이 적어 이를 간과하거나 직업력을 소홀히 한다.인체에 대한 영향이 확인되지 않은 신물질이 많다.보상과 관련되어 있다.(직업병은 심한 질병인 경우에는 산재보상의 혜택이 크지만 경미한 질환에서는 산재보험의 실익이 없다.)4다양한 직업병 종류 중 잘 모르는 질병이나 현재 자주 발생하는 질병을 설명하겠습니다.7*유기용제 중독이란?유기용제가 입,기도(氣道),피부등을 통하여 체내에 들어옴으로써 일어나는 중독을 말합니다.현재 유기용제의 종류가 수백 종에 달하기 때문에 유기용제의 중독의 종류도 매우 다양하게 나타나고 있습니다.사업장에서는 페인트와 같은 도료의 제조배합, 전자제품,금속제품,기계류의 세척, 합성수지, 접착제, 화공약품제조, 인쇄, 필요물질의 추출,드라이클리닝 등에 유기용제와 유기용제함유물(유기용제와 유기용제 이외의 물질과의 혼합물로서, 유기용제가 해당 혼합물중량의 5%를 초과하여함유된 것)의 사용으로 인해 발생되고 있습니다.*유기용제의 종류유기용제의 종류는 현재 400여 종 이상의 물질이 알려져 있지만 국내의 현행 이소펜탄올, 아이소프로판올4)에테르류:에틸에테르, 다이옥세인, 테트라하드로뷰테인5)에스터류:아세트산메틸,아세트산에틸,아세트산프로필,아세트산아이소프로필,아세트산뷰틸,아세트산아이소뷰틸,아세트산펜틸,아세트산아이소펜틸6)케톤류:아세톤,메틸에틸케톤(MEK),메틸뷰틸케톤(MBK),메틸아이소뷰틸케톤(MIBK)7)글리콜에테르(셀로솔브):에틸렌글리콜모노메틸에테르(메틸셀로솔브),에틸렌글리콜모노에틸에테르(에틸셀로솔브),에틸렌글리콜모노에틸에테르아세텔(셀로솔브아세테이트),에틸렌글리콜모노뷰틸에테르(뷰틸셀로솔브)8)기타:아황화탄화수소,크레솔 등*유기용제 중독증상- 고농도네 급성으로 노출 시 혼란, 어지러움, 두통, 집중력 저하 등의 증상이 나타납니다.- 장기간 유기용제에 노출되는 경우에는 중추신경계와 말초신경계의 장애가 나타날 수 있습니다.- 저농도 장기노출에 의한 인지기능의 장애나 정서변화 등 중추신경계의 장애도 초래합니다.- 유기용제에 의한 중추신경계의 만성장애는 그 정도에 따라서 경증, 중등증 및 중증으로 나눌 수 있습니다.8*진폐증이란?눈에 보이지 않을 정도의 작은 크기의 먼지가 숨을 쉴 때 코, 기관지를 통해서 폐로 들어가 쌓이게 된 결과 폐가 굳어져서 제 역할을 다하지 못하게 되는질병을 말합니다.*진폐증의 원인분진에 노출이 된다고 해서 무조건 진폐증에 걸리는 것만은 아닙니다. 같은 작업장에서 같은시간 동안 작업을 하더라도 진폐증에 걸리는 사람이 있고 걸리지 않는 사람이있습니다. 따라서 분진이 진폐증의 원인의 전부가 아니라는 것을 알 수 있습니다.진폐증의 발생에는 여러가지 요인들이 복합적으로 작용합니다. 그요인으로는 과거직업, 분진의 농도, 분진의 크기, 분진의 독성, 작업강도, 호흡방법, 개인차, 환기시설또는개인보호구등이 있습니다.*진폐증의 분류1)이산화규소(silica, SiO₂) : 돌, 모래등의 주성분으로 석공들에게 규폐증을 일으킵니다.2)규산염(silicates) : 대표적으로 석면폐증(asbestosis)을 일으키는 석면이 있습니다.3)석탄 : 식물의 화석인 석탄은 호흡곤란과 기침을 완하시켜주거나 합병증을 예방할 수 있는 치료를 병행합니다.*진폐증으로 인해 발생할 수 있는 합병증1) 폐결핵 : 결핵균이 폐에 침범해 생기며 진폐증이 있을 경우 다른사람보다 결핵에 잘 감염됩니다.2) 기흉 : 대음영 진폐증 환자에게 자주 발생하며 이는 폐 조직손상의 위험이 증가하기 때문입니다.3) 폐기종 : 대부분의 진폐증은 폐기종을 동반합니다. 진폐성 섬유화에 따른 기도협착과 조직의 탄력성 감소로 폐기종이 유발됩니다.4) 폐성심 : 폐혈관 주위에 발생환 진폐성 결절이 폐 혈류 장애를 일으켜 발생하게 됩니다.9흔히 말하는 목, 허리 디스크를 비롯한 어깨, 손목, 무릎 등의 관절부위 질환을 통칭하는 말입니다.70~80년대에는 반복적인 단순작업이 많았던 제조업 종사자들에게 주로 나타났지만, 90년대 이후에는 컴퓨터 작업이 늘면서 사무직 종사자들에게도많이 발생하고 있습니다.수근관 증후군, 건염, 흉곽출구 증후군, 경차자세증후군 등이 근골격계 질환의 대표적인 예라고 할 수 있습니다.작업 활동이 반복적이며 지속적이고 또는 부자연스러운 작업자세에서 행하여지는 경우 이러한 질환들이 발생할 확률이 높고 가벼운 근육피로가 풀리지 않고 오래 누적되나타나기도 합니다. 이러한 질환들은 작업 또는 휴식 시에도 통증을 동반하기도 합니다.1) 근막통 증후군- 원인 : 목이나 어깨를 과다 사용하거나 굽힙의 자세- 증상 : 목이나 어깨부위 근육의 통증 및 움직임 둔화2) 수완진동 증후군- 원인 : 진동공구 사용- 증상 : 손가락의 혈관수축, 감각마비, 하얗게 변함3) 수근관 증후군- 원인 : 반복적이고 지속 및 굽힘자세- 증상 : 손가락의 저림 및 염/외상과염4) 내상과염/외상과염- 원인 : 과다한 손목 및 손가락의 동작- 증상 : 팔꿈치 내 외축의 통증5)요통- 원인 : 중량물 인양 및 옮기는 자세/허리를 비틀거나 구부리는 자세- 증상 : 추간판탈출로 인한 신경압박 및 허리부위에 염좌가 발생하여 통증10㉠ 정의- 단말기 사용의 급증으로 작업자의 시선이 화면에 고정되고 신해설)

경영/경제| 2015.06.14| 17페이지| 3,000원| 조회(191)

직업병, 인적자원관리론, 직업병의 종류, 직업에 의해 발생된 질병, 직업병 인정..

미리보기

닫기
인적자원관리, Glass Ceiling, 유리장벽

..PAGE:1Glass Ceiling1..PAGE:2INDEXGlass CeilingGlass Ceiling 정의Glass Ceiling 발생원인 및 현황Glass Ceiling 해결방안 및 극복사례토론2..PAGE:31. Glass Ceiling 정의3..PAGE:4SNS란?01020304Glass Ceiling 정의“이번에는 비록 우리가 가장 높고 가장 단단한 유리천장을깨뜨리지는 못했지만, 여러분 덕분에 그 유리천장에는 이제1800만 개의 금이 갔습니다.”보이지 않는 벽 = Glass Ceiling4Glass Ceiling 정의Glass Ceiling의 정의..PAGE:501020304‘눈에 보이지는 않지만 결코 깨뜨릴 수 없는 장벽’라는 의미5Glass Ceiling 정의여성, 소수민족과 같은 비주류 세력고위직 진출을 막는 보이지 않는 벽Glass Ceiling의 정의..PAGE:62. Glass Ceiling 발생원인 및 현황6..PAGE:7프라이버시010203047Glass Ceiling 원인01사회적인 장벽Glass Ceiling 발생원인 및 현황결혼과 출산으로 인한 경력 단절성에 대해서 무의식적으로 정의된 선입견, 편견한국 사회에 남아 있는 유교 문화 및 남성 우월주의사회에 만연하는 학연, 지연의 힘..PAGE:8프라이버시010203048Glass Ceiling 원인기업내부의 구조적인 장벽02모집 및 채용 제도에서의 차별성여성을 고립시키는 기업문화후견인 제도 및 진급에 대한 배제비공식네트워크로의 접근을 제외Glass Ceiling 발생원인 및 현황..PAGE:9SNS란?01020304Glass Ceiling 정의9Glass Ceiling 현황Glass Ceiling 발생원인 및 현황..PAGE:10SNS란?01020304Glass Ceiling 정의10Glass Ceiling 현황●굵직한 프로젝트는 남자 직원에게만박모(28·여)씨가 다니는 건설회사는 야근도 많고 업무 강도도 높다.남성이 대부분이다. 여자라서 체력이 달린다는 말을 듣기 싫었던 그는 궂은일도 마다하지 않았다. 하지만 그가 하고 싶었던 프로젝트는 번번이 남자동기나 남자 후배에게 넘어갔다.남자 팀장은 박씨의 불평에 “다음에는 꼭 참여할 수 있도록 신경 쓰겠다.”는대답을 되풀이했다. 하지만 매번 물을 먹기는 매한가지였다. 그러던 어느 날한 남자 선배가 안쓰럽다는 듯이 “새 부장은 굵직한 프로젝트는 추진력과체력이 있는 남자에게 맡긴다.”고 귀띔했다.문제는 그것만이 아니었다. 명문대 출신인 새 부장은 대학 후배를 끌어주는 것을 좋아했다. 그는 새 부장 밑에서 자신도 모르는 사이에 남성도 아니고 명문대출신도 아닌 쓸모 없는 부원이 되어 버렸다.“프로젝트를 못 맡으니 인사고과에서도 좋은 점수를 받기 힘들고, 남자 후배에게 추월 당하는 수모만 당했죠. 공부를 더 할까 심각하게 고려하기도 했는데,그런다고 여자가 남자 되는 것도 아니고, 비명문대가 명문대 되는 것도 아니니까 답답하죠, 뭐.”이후 박씨는 핸드백에 늘 사직서를 넣고 다닌다.Glass Ceiling 발생원인 및 현황..PAGE:11SNS란?01020304Glass Ceiling 정의11Glass Ceiling 현황●“남성이 하면 로비, 여성이 하면 이상한 행태”경기도 한 중학교에서 영어 교사로 근무하고 있는 박모(31·여)씨는 학교에여성 간부가 없다는 점이 늘 불만이다. 여성 교사의 비율은 남성에 비해 훨씬높지만 주요 직책은 대개 남성의 몫이다. 여성 교사가 80%를 차지하지만 모든부서의 장은 남성이 맡고 있고, 그 아래 차장 자리가 여성의 몫이다.1, 2학년은교사 10명 가운데 남성은 고작 2명씩이다.3학년도 남성은 3명뿐이다.박씨는 남성 교사들이 서로 끌어주면서 여성에게 주무부서 자리를 내어주지 않는다고 비판했다. 그는 “교감이 되려면 현재 교감에게 점수를 잘 받아야하고 교장이 되려면 교장에게 점수를 잘 받아야 하는 인사구조 때문에 여성 교장은나오기 힘든 것 같다.”고 말했다.박씨는 ‘교직에 여풍(女風)이 분다.´고 언론에서 보도하지만 단지 하부구조에만 여성이 많을 뿐이라고도 지적했다. 또 남성 교사들에게 익숙한 ‘승진 로비´도여성이 하면 이상한 소문만 돈다고 말했다.“남성이 하면 로비고, 여성이 하면 이상한 행태인가요?Glass Ceiling 발생원인 및 현황..PAGE:123. Glass Ceiling의 해결 및 극복사례12..PAGE:13SNS란?01020304Glass Ceiling 정의Glass Ceiling의 해결 및 극복사례13- 지나치게 비정상적으로 치우친 특정 직군의 성비균형을위해서 제도적인 보장Ex) 목표제, 할당제- 진급의 절차의 투명화Ex) 진급심사위원회 구성의 다양화, 공정성에 대한 검증Glass Ceiling 해결방안01구조적인 요인..PAGE:14SNS란?01020304Glass Ceiling 정의Glass Ceiling의 해결 및 극복사례14- 조직 문화의 개선 의지->> 여성 근로자에게 보여주는 것이 중요- 남성 근로자의 인식 변화Glass Ceiling 해결방안02사회 심리학적 요인..PAGE:15SNS란?01020304Glass Ceiling 정의Glass Ceiling의 해결 및 극복사례15최연혜 코레일 사장2013.10.3~여성관리자 지속적 발굴친화력을 바탕으로 한 직원과의 소통코레일의 변화, 혁신, 최초 수익 흑자 전환Glass Ceiling 극복사례..PAGE:16SNS란?01020304Glass Ceiling 정의16소니아 소토마요르 미국 대법관2009.5.26~소수 계층의 이해를 대변자신의 약점 인정하고 끊임없는 노력2009년, 2010년 포브스 선정세계에서 가장 영향력 있는 여성 100인 선정Glass Ceiling 극복사례Glass Ceiling의 해결 및 극복사례..PAGE:174. 토론17..PAGE:18SNS란?01020304Glass Ceiling 정의Glass Ceiling의 토론18토론유리천장을 극복하기 위한 방안들을실질적 평등VS역차별무엇으로 봐야 할 것인가?..PAGE:19SNS란?Glass Ceiling 정의19Thank You~!2번역 : “이번에는 비록 우리가 가장 높고 가장 단단한 유리천장을 깨뜨리지는 못했지만, 여러분 덕분에 그 유리천장에는 이제 1800만 개의 금이 갔습니다.”4여성에 대한 '제도적, 명시적 차별'은 지난날에 비하면 많이 완화된 듯 보인다. 우리사회는 지금도 이런 차별을 제거하기 위해 노력하고 있다. 하지만 이러한 노력과 더불어 철저한 원인분석이 뒷받침 되어야한다.

경영/경제| 2015.06.14| 19페이지| 3,500원| 조회(143)

여성, 인적자원관리, glass ceiling, 유리장벽, 보이지 않는 벽

미리보기

닫기
인적자원관리론, 마쓰시타 고노스케

..PAGE:1마 쓰 시 타고 노 스 케리더십과 인재 경영..PAGE:2목 차1. 인물 및 기업 소개2. 경영 철학3. 일 화4. 성공 비결5. 토 론..PAGE:3일본 아사히 TV 밀레니엄 특집“과거 1000년간 일본 최고경제인은 누구인가?"라는 설문조사에서마쓰시타 고노스케가 전체응답자 8,559명 중 32.1%의 득표율로 1위 차지일본 1천년간 최고경제인은?..PAGE:4마쓰시타 고노스케출생-사망1894년 11월 27일 (일본)~1989년 4월 27일일본의 대표적인 기업인와카야마현[和歌山縣] 출생가전업체인 마쓰시타[松下]전기산업(주)의 창업자전차를 보고 ‘이제는 전기의 시대’라고 여겨 전기회사에 16세에 입사23세에 전기회사를 만들어 쌍소켓과 자전거의 전지라이트를 팔아 20대 후반에 청년실업가로 성공.후에 마쓰시타 전기산업의 기초가 됨.인물 소개..PAGE:51918년 마쓰시타 전기 기구1932년 마쓰시타 전기 산업2008년 파나소닉PAN+SONIC기업 소개..PAGE:6“산업인으로서 본분에 충실하고 사회생활의 개선과 향상을 도모하며 세계문화의 발전에 기여하는 것을 목표로 한다.”- 파나소닉 코리아 홈페이지기업 소개..PAGE:7경영 철학 인재경영 4원칙..PAGE:8경영 철학 인재경영 4원칙..PAGE:9기업이윤의 원천은 인간에게 있으므로 비즈니스는 마음의 게임이며, 사람들의 잠재능력을 극대화하는 것, 즉 모든 종업원이 자신의 능력을 마지막 1%까지 완전히 발휘할 수 있도록 하는 것 이야말로 경영의 핵심이라 생각했다.사람의 단점보다는 장점을 먼저 보고 거기서 인재를 발견하려고 애썼다.경영 철학..PAGE:10중요한 이념이 바로 인간중심 이념."제품을 만들기 보다는 인간을 만드는 회사다""기업 이윤의 원천은 인간"이라는 신념을 가지고 있고 지금도 이것을 금과옥조 로 여기고 있다."흔들림 없이 사업하려면 장사하는 법을 알아야 한다. 경영 비결의 가치는 백만금보다 낫다. 돈을 귀하게 여겨 지갑에 넣고 다니듯, 상품을 소중하게 관리하고 끊임없이 고객에 대해서 생각하라. 그것이 사업의 시작이며 전부다."..PAGE:11마쓰시타는 사람의 중요성을 일찍 간파했다. 경영자들에게 늘 "우리 회사는 제품의 품질관리는 열심히 하고 있지만 종업원의 인사관리도 함께 잘 해야 한다"고 강조했다.그는 사원들에게 "고객이 마쓰시타전기는 무엇을 만드는 회사입니까? 라고 물으면, 마쓰시타전기는 인간을 만드는 회사입니다만, 전기제품도 만듭니다."라고 말하도록 가르쳤다.일화 첫번째..PAGE:121929년10월29일 세계 대공황으로 인해 일본도 불황에 빠지고 도산하는 기업이 줄을 이을 때 임원들이 인원을 반으로 줄이자고 건의를 했는데,예상을 뒤엎고 그때 그가 한 말은“종업원을 한명도 해고하지 않겠습니다.급료도 깎지 않겠습니다.”단,마쓰시다가 내세운 조건이 있었다.“직원 모두 창고에 쌓여있는 재고를 최선을 다해 팔아 치워주십시오.”직원들은 휴일도 없이 재고 판매에 발벗고 나선 결과2개월만에 재고는 모두 소진되었고 공장은 정상 가동되었다. (마쓰시다 전기)

경영/경제| 2015.06.14| 15페이지| 4,000원| 조회(228)

리더십, 인적자원관리론, 마쓰시타 고노스케, 경영 철학, 최고경제인, 리더십과 인..

미리보기

닫기