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블랙야크 마케팅 보고서

Marketing StrategyBLACK YAKContents1.Introduction1) Business Identity2.외부환경조사1) PEST분석2) 시장분석3) 소비자분석4) 경쟁업체분석/비교5) 기회 / 위협분석3.내부환경조사1) 고객분석2) 4P분석3) 강점 / 약점분석4.SWOT분석5.패션시장 포트폴리오 분석1. Brand Identity1) Company Overview1973년‘동진사’로 설립된 ㈜블랙야크는 국내 순수기술로 자체 개발한 블랙야크와 ㈜동진레저의 마운티아, 카리모어 브랜드를 통해 등산의류 및 등산용품 등 아웃도어 시장 내에서 품질력과 기술력을 인정받고 있다.2005년 등산업계 최초로 자체 연구소를 설립하여 연간 총 매출의 7~8%를 기술 개발에 투자하여 최고의 아웃도어 의류 제작 기술인 웰딩(바느질 없이 소재와 소재를 잇는 무봉제 접합 기술)을 개발, 특허를 획득하였다.국내 아웃도어 시장의 선두주자로 자리매김하고 있는 블랙야크는 토종 브랜드의 가치 향상을 위해‘블랙야크의 글로벌화’계획을 수립, 2020년 글로벌 No.1으로 도약한다는 계획아래 미국과 유럽 등 아웃도어 본고장에 진출을 선언했으며, ㈜동진레저 역시 대형마트 중심에서 가두점으로 영업, 유통망을 강화하고 있다.회사명㈜블랙야크, ㈜동진레져, ㈜아우트로, ㈜블랙야크I&C주소서울시 금천구 가산동 60-11 스타밸리 3층대표이사강 태 선설립연도1973년 2월 1일대표전화02-2027-0800대표브랜드블랙야크, 마모트, 마운티아, 카리모어설립목적국내 순수 기술로 전문 등반가를 위한 세계 최고 품질의 등산의류 및 용품을 생산, 안전한 등반 문화에 기여하고 국민의 건강 증진에 이바지하고자 설립주요 유통망약 700개점(백화점, 대리점, 마트 및 중국 내 매장 포함)2) Company Mission국내 순수 기술로 전문 등반가를 위한 세계 최고 품질의 등산의류 및 용품을 생산, 안전한 등반 문화에 기여하고 국민의 건강 증진에 이바지하는 것이 블랙야크가 설립되고, 존재하는 이유이다.3)어 시장 규모는 지난 2009년 2조4,300억원에서 2010년 3조2,500억원으로 약 34% 가량 성장했고 2011년에는 34% 성장한 4조3,512억원, 지난해 5조5,125억원이었다.만약 이 같은 매출목표가 달성된다면 아웃도어 시장이 패션 복종에서 처음으로 7조원 시대를 열게 되는 것이다.이처럼 7조원 돌파를 눈앞에 두고 브랜드들 사이의 볼륨 경쟁도 치열해지고 있다. 리딩 브랜드들의 선두 경쟁은 물론 중위권 브랜드들의 선두권 진입 경쟁도 눈길을 끌고 있다.이른바 빅5로 불리는 ‘노스페이스’, ‘코오롱스포츠’, ‘케이투’, ‘블랙야크’, ‘네파’ 등이 수위 자리를 놓고 치열한 쟁탈전을 벌이고 있다. 이들 브랜드의 올해 매출목표는 ‘노스페이스’가 7,000억원, ‘코오롱스포츠’ 6,800억원, ‘케이투’ 6,500억원, ‘블랙야크’ 6,300억원, ‘네파’ 5,000억원 순이다.작년 매출은 ‘노스페이스’가 6,450억원, ‘코오롱스포츠’가 6,100억원, ‘케이투’가 5,500억원, ‘블랙야크’가 5,100억원, ‘네파’ 4,000억원 정도로 집계됐다. 작년 일부 브랜드는 목표를 초과 달성했고 일부는 목표 달성에 실패했던 것을 감안하면 올해에도 막판까지 치열한 매출 경쟁이 예상된다.또 이들을 뒤쫓으며 선두권 진입을 노리는 중상위권 브랜드들의 매출 경쟁도 관심을 끌고 있다. ‘컬럼비아’, ‘밀레’, ‘아이더’, ‘라푸마’ 등도 3,000억원에서 4,000억원대 매출을 예상하고 있다.comment아웃도어 시장은 2009년 이후로 매년 30% 이상의 성장률을 보이며 2013년 올해 시장 규모는 7조원이라고 예상 된다고 한다. 올해 블랙야크의 매출 목표는 6,300억원 으로 작년 매출인 5,100억원 보다 약 1,200억원 증가하여 잡혔다. 내후년까지 아웃도어 10조원 시대가 도래할 것으로 예상 된다.1-2 아웃도어산업 전반적인 동향 - 시장 규모와 아웃도어의 변화 흐름아웃도어 시장 규모 10조원 시대 라이프스타일 아웃도어가 이끈다.아웃도어 시장이 성장을 멈추지 널 아웃도어’의 진수를 보여줄 계획이다. 이 브랜드만의 차별화 포인트인 독창적인 색감과 심플한 디자인을 어필한다. 여기에 더해져 실용성이 돋보이는 디테일들을 활용할 예정이다. 특히 캐주얼웨어인 데님, 치노 팬츠와도 어울리는 컬러감으로 뉴 아웃도어 라인을 보여준다.트래디셔널 아웃도어는 바로 이것!이 브랜드의 상품 총괄인 안장혁 상품 기획 팀장은 “상품 코디는 기존 아웃도어에서 선보이지 않았던 컬러와 미국 오리지널 라인에 있는 인체공학적 핏을 적용한 제품을 준비중이다. 마운티스포츠 라인과 스포츠 라인이 그것”이라고 설명한다. 익스트림 뿐만 아니라 기능성에 초점을 둔 미니멀 라인과 스포티한 디자인으로 젊은층을 집중 공략할 생각이다. 연령대는 30대를 중심으로 젊은층 공략에 다가서는 차별화 전략도 제시한다.주요 상품에서는 25~35세를 타깃으로 알피니스트, TD 아웃도어, 모멘텀, 메트로 라인을 세분화했다. 특히 이중 알피니스트 라인은 「마모트」의 정체성과 기술력을 보여주는 라인으로 대부분의 상품을 수입해 이 브랜드 전체 상품 중 30% 비중(용품포함)으로 전개한다.「마모트」는 미국시장 내에서 톱5에 랭크돼 있고 세계 50여개국 중 처음으로 아우트로에서 브랜드 장기 라이선스 계약에 성공한 브랜드인 만큼 해외와 국내 상품을 자연스럽게 믹싱해 보다 탄력적으로 움직인다는 전략이다. 특히 세계 최초로 고어텍스를 등산복에 접목하며 화제를 모았던 이 브랜드는 익스트림 라인을 강화하면서, 침낭, 텐트 등의 용품 아이템들로 공급을 조금씩 늘려나갈 것이다.핏 정립 위해 ‘팬츠 라인’ 다양화이곳의 수장인 박홍근 부사장은 “「마모트」의 글로벌 진입은 시간 문제다. 미국시장에서 테스트로 내놓은 이 브랜드는 높은 제품 퀄리티로 이미 인정을 받았다. 퀄리티는 물론 핏과 컬러감에 집중할 생각”이라고 강조한다. 이번 시즌 인체의 곡선을 활용한 핏 개발에 들어간다. 미국에서 샘플 분해와 패턴을 요청해 놓은 상태다. 또한 S/S시즌 대리점 개설을 원하는 예비 대리점주를 위해 올해 상반기 대리점 개설다큐멘터리처럼 촬영해 감성을 자극하는 광고를 만들었고 실제 소비자들로부터 좋은 반응을 얻었다. 강 회장은 "진실한 마음으로 다가갈 때 소비자 역시 감동한다"고 강조했다.블랙야크는 꾸준히 ’야크는 생명이다’ ’히말라얀 오리지널’, 오은선 대장과 함께 ’잠들지 말고 가라, 너의 꿈을 이룰 때까지’ ’나는 나의 길을 간다’ 등 도전과 열정을 내세우며 휴머니즘을 살린 영상과 메시지들을 선보였다. 또한 블랙야크 광고에는 기업에 대한 설명이나 로고가 거의 들어가지 않는다. 브랜드를 부각하기보다는 히말라야 풍경을 가급적 많이 담고 자연과 사람이 어우러지는 모습을 집중적으로 담기 위해서다. 히말라야 가치를 소비자에게 그대로 전달하는 것이 목표이기 때문이다.과거 정통 익스트림 등산 브랜드의 이미지로 30~50대 등산인들에게 사랑을 받았던 블랙야크는 이러한 광고를 통해 전문 등산인들 뿐만 아니라 20~30대 젊은층 남녀노소 모두에게 다가가고 있다.블랙야크 스토어 분석유통 유형블랙야크는 국내에 300개의 매장을 보유하고 있다. 이중에 직영점은 단 7곳 뿐이며 대부분 대리점이고, 백화점에도 많은 매장이 있다. 국내 뿐 만아니라 중국에도 260여개의 매장을 보유하고 있다.지역블랙야크는 서울 경기 수도권 지역에 40% 가량의 매장이 있으며 대부분 인구가 많은 곳에 위치를 하고 있다.VP파사드- 본 매장은 가산동에 위치한 블랙야크 직영점이다. MODERN한 형태의 건물 외곽이다. 매장 정문에 등산용 스틱을 손잡이로 만들어 아웃도어 느낌을 주고 있다. 그 외의 특징은 없다.윈도우 디스플레이익스트림 등반 아웃도어 브랜드임을 표현하기 위해 나무 모형과 히말라야 사진을 마네킹과 함께 배치해 두고 있다. 마네킹은 나무와 바위모형 옆에 배치해두어 등산을 하고 있는 듯한 느낌을 주고 있었다.pp판매포인트들어가자마자 가장 눈에 띄는 것은 중앙의 원형으로되어 있는 카운터이다. 매장의 정면 가장 가까운 곳에는 계절에 알맞은 아이템들을 배치했다.진열 방법마네킹은 전체적으로 활동적인 느낌을 주는 포즈를 취하맞춰 더욱 스타일리시한 아웃도어룩을 만들어 준다. 글램핑 라인은 자연 속에서 즐기는 아늑하고 고급스러운 캠핑문화를 일컫는 ‘글램핑’ (Glamorous + Camping)을 브랜드 컬쳐로 표방하고 있다. ‘글램핑’은, 야외에서 숙박만을 해결하던 ‘캠핑’의 개념에서 나아가 휴식, 식사, 놀이 등을 포괄하는 문화 활동을 일컫는 개념이다.대표상품빈폴 아웃도어의 대표상품은 큐브시리즈와 고어텍스시리즈가 있다.큐브시리즈는 큐브블럭, 큐브스킨, 큐브 데오드란트, 큐브 웜, 큐브 스트레치, 큐브 쉴드로 나뉘는데, 이 중 큐브블럭은 고기능성 코팅과 라미네이팅 기법을 사용해 눈, 비, 바람 등 외부 악조건을 옷 안으로 새어 들지 못하게 하고 몸에서 배출되는 땀과 습기를 밖으로 쉽게 나가게 해 쾌적한 상태로 아웃도어 활동을 즐길 수 있게 해준다. 또한 심실링 기법을 이용해 완벽에 가까운 방수, 투습, 발수, 방풍 기능을 제공한다. 큐브시리즈의 모든 기능을 집합시킨 제품들로 구성되어 있기에 빈폴 아웃도어의 대표 상품군이다. 또한 고어텍스시리즈는 극한의 아웃도어 활동에도 편안함을 제공하는 최상의 소재인 고어텍스를 사용한 상품군으로 다른 아웃도어 브랜드들과 마찬가지로 대표 상품군이다.주력상품빈폴 아웃도어의 2013 F/W 주력 상품은 DOVE2 짚업 후드 다운점퍼이며, 작년에 2만장이 완판 되었던 DOVE 점퍼의 업그레이드 버전이다.큐브블럭 방수 소재로 생활 방수가 가능하며 오리털 충전재를 사용하여 착장감이 가벼우면서 보온성이 우수하다. 또한 FUR 장식의 후드는 탈부착이 가능하여 실용적이며, 가격도 다른 아웃도어브랜드의 제품들이나, 빈폴 아웃도어의 제품들과 비교해 봐도 저렴하다. 색상은 옐로우, 네이비, 카키, 레드, 오렌지, 블루로 구성되어 있으며 사이즈는 남녀공용으로 85부터 115까지로 되어 있다.인기상품빈폴 아웃도어의 인기상품은 DOVE2 짚업 후드 다운점퍼, Move 짚업 바람막이 점퍼, Eave 큐브블럭 짚업 후드 방수 자켓 등이 있으며, 가을/겨울 시즌이다 보니 자켓 종 않다.

경영/경제| 2013.12.14| 95페이지| 5,000원| 조회(562)

마케팅, swot, 보고서, 4P, 기업분석, A+, 마케팅분석, 블랙야크

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Threadless 마케팅 발표

기업 소개 사업 모델 SWOT 환경 분석 4P STP기업 소개Threadless Jake Nickell Jacob Dehart 2000 년 11 월 온라인 기반 의류 제조ㆍ판매 1260 W. Madison St. Chicago, IL 60607 80 명의 직원 www.threadless.com환경 분석5 force 모델 잠재적 진입자 공급자의 교섭력 현재 시장 내 경쟁 대체품의 위협 구매자의 교섭력 기존 제품에 대한 충성도 , SPA 브랜드의 강세 원가절감을 위해 공장을 직접 운영 모방 및 보완 후 진입이 용이 차별화 전략을 통해 직접적인 경쟁요소는 적음 구매자의 다양한 니즈를 최대한 수용Threadless 사업 모델Way of Threadless1 단계 Become a Threadless user2 단계 Create and upload your design3 단계 The community ranks and commentsSWOTSWOT 분석 내부 환경 강점 약점 외부 환경 기회 위협 기존 브랜드에 대한 충성도 유명브랜드의 모방가능성 소비자의 참여 적은 오프라인 매장 인지도 및 신뢰도 부족 전자상거래 증가 SNS 의 활성화 소비자 소비패턴 변화 넓은 패션시장 크라우드소싱 기반 디자인 기회제공 , 평가 합리적인 가격 수요 예측 가능STPSegmentation 가격 , 유형 등의 기준에 따른 시장 세분화 Targeting 세분시장에서의 타겟마켓 설정 Positioning 타 브랜드와의 차별화를 통해 소비자들에게 인식 STP 모델Segmentation Fashion Price US$ Upper Lower Basic Traditional Contemporary Fashionable High Fashion Luxury 400 Affordable Luxury 300 Better Brands 225 Medium Brands 175 Mass Market 100 Value Fashion 60 Value Basics 40Fashion Price US$ Upper Lower Basic Traditional Contemporary Fashionable High Fashion Totals Luxury 400 1% 1% 2% Affordable Luxury 300 2% 1% 3% Better Brands 225 2% 4% 3% 2% 11% Medium Brands 175 5% 8% 5% 18% Mass Market 100 4% 15% 15% 9% 2% 45% Value Fashion 60 8% 8% 1% 17% Value Basics 40 2% 2% 4% % 6% 27% 35% 27% 5% 100% Targeting Main Target MarketPositioning Basic High Fashion Low Price High Price Balmain Gap Uniqlo A F CdG ZARA P.S Theory Diesel4PProduct Core Product Actual Product Augmented ProductPrice 가치 판매 가격 생산 원가Place 전통적인 과정 Threadless 의 과정Promotion SNS 마케팅Promotion 세일 디자이너의 광고Cause Marketing Promotion크라우드 소싱 환경 통제 기회 제공 가치실현 고객만족{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2013.11.15| 29페이지| 2,000원| 조회(126)

마케팅, threadless, 쓰레드리스, 트레드리스, 스레드리스

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기업분석 네오피델리티

‘네오피델리티’기업분석1. 분석대상 기업명: 네오피델리티)(1) 기업의 간략한 소개 및 사업 분야(주요사업의 내용)네오피델리티는 꼬박 10년 전, 서울대 전자공학과 음향공학연구실의 전문가들이 모여 설립한 팹리스(Fabless)기업이다. 팹리스기업이란 반도체 생산공정(Fab)은 갖추지 않고 전문반도체를 개발, 설계해 외주 제작을 통해 공급하는 연구개발(R&D) 회사다. 네오피델리티 역시 연구소 인력이 절반에 이르고 엔지니어 출신이 전체 직원의 70%를 차지할 정도다. 회사의 주력제품인 디지털TV용 디지털 오디오 앰프 칩은 슬림형 가전에 맞춘 초소형에도 불구하고 경쟁사의 앰프 칩보다 깨끗한 음질을 구현하는 기술력을 인정받아 삼성전자, LG전자의 디지털TV 납품을 사실상 석권하며 세계 디지털TV시장에서 30%대(2008년말 기준)의 점유율을 차지하고 있다. 사실 초기 7년은 어려움의 연속이었다. 기술 개발에 매달렸던 초기 2년간은 아예 매출이 없었고, 2003년 홈시어터용 디지털 오디오 앰프 칩을 개발했지만 작은 시장에서 TI, ST 등 해외 유수의 기업들과 경쟁해 살아남기는 어려웠다. 2003년 디지털TV용 시장으로 눈을 돌려 일부 채택이 되자 20억~30억원 정도의 매출을 올릴 수 있었지만 금새 따라 들어온 해외 경쟁사의 '이름값'에 밀려 부진이 이어졌다. 하지만 꾸준한 기술개발 노력은 결국 결정적인 기회를 네오피델리티에게 만들어줬다. 국내 대형 제조사가 TV모니터 양 옆에 위치하던 스피커를 없앤 획기적인 디자인을 선보이면서 칩이 소형화하자 기존 채택됐던 해외 경쟁사의 제품이 심각한 음질 저하 문제를 드러낸 것이다. 이에 대한 해결 솔루션을 보유하고 있던 네오피델리티의 제품은 이를 계기로 삼성, LG 등 국내 대형 가전사의 디지털TV에 전면 채용되면서 도약의 계기를 맞았다. 2006년 47억원이던 매출은 2007년 224억, 2008년 359억, 2009년엔 512억원으로 가파르게 늘어났다. 최근에는 디지털TV용 제품에서 벗어나 아이팟을 장착해 오디오처럼 사용하나눌 수 있다.텔레비전은 1926년 최초로 영국에서 개발되었으며, 1929년 영국의 BBC방송을 시작으로 텔레비전 산업이 발전하기 시작하였다. 1944년 입체화면과 컬러영상이 처음으로 발명되어 1954년 미국에서 NTSC 방식의 컬러방송을 시작으로 본격적인 컬러방송 시대가 열렸다. 텔레비전 산업은 1990년대 후반까지 브라운관(CRT: Cathod Ray Tube) TV가 주류를 이루며 빠르게 확산되었다. 그러나 1996년 완전평면 브라운관 개발 등 텔레비전 기술이 발전을 거듭해 왔으며, 2000년대 들어 하드웨어 측면에서의 기술혁신이 일어나면서 텔레비전 시장의 트렌드가 기존의 CRT TV시장에서 FPD(Flat Panel Display) TV 시장으로 재편되었다.2000년대 들어 LCD 및 PDP Panel 가격이 하락하면서 LCD 및 PDP TV의 보급률은 급격하게 증가하게 되었다. 2004년부터 2010년간 LCD TV의 출하량 증가율은 연평균 67%를 기록하였으며 2011년도에는 전체 TV시장에서 LCD TV가 차지하는 비중이 82%에 달하고 있다. 또한, 2012년에는 88% 이상에 이를 것으로 전망되고 있다.최근에는 방송의 디지털화, 융합화가 가속화되고 입체감을 느낄 수 있는 3D TV가 새롭게 출시되었고 텔레비전에 PC 및 스마트 기술과 각종 첨단 기술들이 접목된 스마트 TV가 속속 출시되고 있으며, 2012년 하반기에는 스스로 빛을 내는 유기발광다이오드(OLED Panel)를 적용한 OLED TV가 출시 될 것으로 전망되고 있다. 이렇듯 FPD TV산업은 지속적으로 발전을 거듭하고 있다.2) 산업의 성장성네오피델리티의 주력 제품인 디지털 오디오 앰프 칩이 적극적으로 수용되고 있는 FPD TV시장은 지속적으로 성장을 하고 있는 유망산업분야이다. 디스플레이 시장조사 전문업체인 디스플레이서치(Displaysearch)의 보고서에 따르면, 2011년도 전 세계 전체 TV출하량은 2억 49백만대로 집계되었으며, 이 중 네오피델리티의 주력 제품 공급분야인 악에서 Open으로 진행되면서 Low Price 및 Low Margin 전략으로 대형 유통업체(월마트) 및 PC업체(DELL) 등이 시장진입을 하여 활성화를 이끌고 있다.: 기존의 세트(Set) 제조업체가 아닌 대형 유통업체가 아웃소싱 등을 통해 저가형 FPD TV를 공급함으로써 시장이 확대되고 있으며, 이에 따라 FPD TV에 적합한 디지털 오디오 앰프 제품의 수요가 증가할 것으로 예상되고 있다.3. 디지털 TV와 PC의 융합화 가속화도 하나의 원인으로 작용된다.: MFM(Multi-Function Monitor) TV등 PC 모니터 제품 등에 TV 기능이 강화가 되면서 오디오 기능이 요구되고 있으며, 이로 인해 네오피델리티 제품의 적용 시장범위가 점차 넓어지고 있음을 알 수 있다. 또한 각종 디지털 제품군에서 오디오 기능이 요구되는 융합(convergence)이 진행되면서 향후 디지털 오디오 앰프 시장의 확대는 더욱 더 긍정적으로 평가 할 수 있다.4. Slim CRT TV의 저가격화, 경박화 등은 시장의 기회 요인으로 작용된다.: LCD 및 PDP 이외의 기존 제품군의 박막화가 진행되면서 요구되는 오디오 기능(소형/고출력/저전력)을 만족할 수 있는 디지털 오디오 앰프 제품군의 수요가 증가할 것으로 예상되고 있다.이러한 배경으로 네오피델리티가 보유한 완전 디지털 오디오 앰프 솔루션 설계 제조 기술은 디지털 가전산업의 성장과 함께 다양한 분야에 그 수요가 발생할 것으로 예측된다. 현재 매출 기여도가 가장 높은 TV 분야의 경우 국가별 아날로그방송 중단과 디지털 TV 방송의 전면 실시예고에 따라 소형 혹은 저가형 TV에 사용되어온 기존 아날로그 앰프 제품군을 완전 디지털 앰프 제품군으로의 대체 수요가 증가하고 있는 상황으로 시장 성장세가 가속화 될 것으로 예측된다.또한, 네오피델리티의 경우 완전 디지털 오디오 앰프를 선도적으로 채택한 삼성전자 및 LG전자 등 국내 기업 이외에, 전 세계 디지털 TV 생산량의 주요 공급업체인 소니, 파나소닉, 샤프, 도시바, Tiency)과 신호 대비 잡음비(SNR: Signal to Noise Ratio)가 기존 솔루션에 비해 뛰어난 경쟁력을 갖고 있다. 이와 같이 네오피델리티가 보유한 기술 및 제품의 장점은 디지털 가전제품의 진화와 함께 기존 AB-class와 D-Class 제품을 완전 디지털 오디오 앰프 제품군으로 대체해 나가고 있는 상황이다.2. 기업의 성장과정이덕수 대표가 설립한 네오피델리티는 2000년 4월, 서울대학교 음향공학연구실 출신의 박사급 오디오 및 신호처리 전문가 그룹에 의해 최초 설립된 R&D형 기술기업이다.회사가 설립된 후 음향공학 전공 기술엔지니어들을 주축으로 현재의 디지털 오디오 앰프 칩의 핵심기술인 디지털 신호처리 알고리즘, 기반기술의 자체 개발에 수년의 연구개발 기간을 거쳐 완전 디지털 오디오 앰프 칩의 핵심기술인 디지털 신호처리 알고리즘 개발에 성공했다.이 회사는 독자 개발한 디지털 신호처리 프로세서 기술을 바탕으로 완전 디지털 오디오앰프를 탄생시키기 위해 제품개발에 주력한 결과, 2003년 홈 시어터(Home Theater) 디지털 오디오 앰프 칩 개발에 성공했다.이 제품을 시작으로 현재 고객사에 공급하고 있는 디지털TV용 디지털 오디오 앰프 칩 제품개발에 성공하며, 이름을 알렸다.이 회사의 주력 제품인 디지털TV용 디지털 오디오 앰프 칩은 기존의 아날로그 앰프 방식과는 달리 외부에서 송신되는 디지털 오디오 신호를 아날로그 신호로 변환시키는 과정 없이 그대로 디지털로 신호처리를 해 소리로 내보내기 때문에 기존 앰프 칩보다 깨끗한 소리 구현이 가능하다.또 고효율의 성능을 내며 칩의 소형화 제작이 가능하다는 장점을 가지고 있다. 이 때문에 최근 디지털 가전제품의 주요 트렌드 변화인 슬림화, 소형화, 고출력화와 같은 고객의 요구사양에 매우 적합한 솔루션이라고 할 수 있다. 네오피델리티의 제품은 그 동안 TV시장에서 쌓아온 기술력과 품질력을 인정받아 현재 삼성전자, LG전자 등 글로벌TV 세트 메이커에 대량으로 공급되고 있다.이같은 빠른 성장은 디지털 T 및 반도체분야의 글로벌 리딩기업으로 자리매김하여‘제2의 돌비(Dolby)'와 같은 기업이 되는 것이 네오피델리티의 비전이다.(2) 기업의 조직구조 및 문화네오피델리티는 조직구성을 사업부와 기술연구소로 나누어 두고 있으며, 사업부는 GM팀, GS팀, PM팀, SCM팀, 중국지사 및 일본지사로 구성이 되어있다. 네오피델리티의 영업조직은 사업부 산하의 GM(Global Marketing Team)팀에 소속된 영업1파트와 영업2파트에서 기술영업을 담당하고 있으며, GS팀내 FAE파트(Field Application Engineering Part)와 선행기술응용파트의 기술지원과 개발지원을 받고 있다. 또한, PM팀(Production Management Team)과 SCM팀(Supply Chain Management Team)에서 제품의 품질과 생산에 대한 지원을 받아 판매를 하고 있다. 네오피델리티는 독립부서인 기술연구소를 설치하여 2011년 12월 31일 현재 기술연구소장을 포함한 41명의 연구전담요원이 디지털 오디오 앰프칩 개발을 목적으로 조직되어 있으며, 기존 제품의 품질 향상과 최상 품질의 제품을 적시에 공급하기 위하여 지속적인 연구개발활동을 통한 신제품 개발에 주력하고 있다.네오피델리티는 다양성과 자율성이 인정되는 동시에 열정과 노력이 유지되는 젊고 Smart 한 회사이다. 기술적으로 산업적으로 연관된 분야에 끊임없이 연구개발하고, 새로운 비즈니스 개발에 몰두하는 도전정신이 충만한 똑똑한 청년 같은 회사다. 또한 자유롭고 개방적인 풍토를 가지고 있어, CEO와 직원간의 열린 소통이 자연스러운 문화로 자리 잡혀 있다.그래서 직원들은 고민이 생기면 CEO와의 식사자리를 마련해 술 한 잔에 개인적인 고민을 털어 놓기도 하면서 가족 같은 문화를 형성해 나아간다.네오피델리티 휴게실 자판기에는 소매가 1,000원짜리 캔커피도 100원이다. 물론 싼 가격은 직원들 복지를 위한 것이다. 하지만 더 놀라운 것은 이 100원도 지역사회에 기부 된다는 것이다. 바로, 회사의

경영/경제| 2013.03.05| 16페이지| 3,000원| 조회(199)

경영, 기업분석, 기업조사, 히든챔피언, 강소기업, 기업전망, 네오피델리티, 네오피델..

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Chapter.12 When E.T. Calls

12과 When E.T. Calls만약 그것이 일어난다면, 천문 전파 망원경의 흔들림 없이, 조정실이 난잡해지는 경고 없이 천천히 일어날 것이다. 여기 수백 톤의 철이 밤하늘의 작은 희미한 빛들 쪽으로 사라지면서 매우 중요하지 않은 실험은 세상을 바꿀 수도 있다.우리는 이 미래 사건을 상상할 수 있다. 주인공은 24명 중의 하나거나 그들의 생애를 지구 밖의 외계인을 찾는데 건 외로운 천문학자이다. 그녀는 몇 주 동안, 컴퓨터 모니터 창 앞에 앉아서 한 잔의 커피를 아까운 듯 천천히 마시고 간헐적으로 일상 내용을 송신기록부에 끼적이면서 긴 며칠 밤을 보내오고 있었다. 화면상에는 전자기기들이 전자 소음을 내면서 전파 망원경에 의해 수집한 내용들이 천천히 전문 창을 바꾸고 있다. 그녀는 그녀의 음료를 조금씩 마시고 매우 짧은 보고서들을 자세히 본다. 극적인 음악은 없고, 하이테크 음향 효과도 없으며 단지 전자 신축기 팬의 일정한 소리와 미약함, 전자 망원경의 추적 장치의 멀리 들리는 소리뿐이다. 이것은 할리우드의 의해 그려진 외계인 찾기가 아니다. 조정실 스피커는 갑자기 비명 또는 주기적인 굉음을 내지 않을 것이다. 몇 년 전에 들을 수 있는 신호만 들었던 적이 있었다. 그러나 현대의 지구 밖 탐사들은 자동적으로 수억 개의 채널을 청취한다. 컴퓨터들이 듣는 것이다.보고자로서 단지 가벼운 소리를 내면서 컴퓨터들은 다른 행성으로부터 오는 다양한 신호를 나타내는 한 채널을 발견해왔다.화면에 암호화된 글자의 의해 끝나고 FUDD에 의해 확인된 정확한 주파수를 주는 일련의 숫자들을 한 줄의 내용이 전달한다. 추적 탐지 장치는 두 개의 전자 망원경을 먼 우주로부터 오는 신호를 확인하기 위해서 조정하는 특별한 전자기기이다. 천문학자는 노트하면서 흥미롭지 않다. 결국 그 시스템은 확인되지 않은 신호들을 매주 5번 내지 6번 찾는다. 그리고 모든 신호들은 위성에 의한 간섭의 일종이거나 다른 사람에 의해 만들어진 것으로 추적 되었다. 외계는 없었다.자동적으로 관측 소프트웨어는 지정된 별로부터 2도씩 전자 망원경을 돌린다. 관측자가 더 많은 데이터를 축척하는 동안 10분이 흐른다. 추적 탐지장치는 그리고 나서 신호가 사라졌다고 기록한다. 그 신호가 별 자체 신호라고 기대되고, 천문학자는 주의를 기울이지만 그녀는 흥분하지 않는다. 그것은 아마도 다른 위성이다. 다시 말해 위성이 우주를 가로지르면서 E.T. 흉내를 내는 것이다.전자 망원경은 타깃을 향해 정확하게 움직인다. 또 다른 10분이 천천히 지나고 추적탐지장치는 그 신호가 돌아왔다고 기록한다. 천문학자는 그녀의 커피를 놓고 그녀의 시선을 화면에 고정시킨다. 전자 망원경은 그것의 점멸 관측의 주기를 다시 시작하고 이 신호는 외계인 주장의 증거이다. 그녀는 지금 놀라운 사건의 결과의 첫 목격자이다. 그 결과는 전에 한 번도 일어나지 않았던 것이다. 몇 시간 안에 그녀는 다른 전파 관측소의 관측협력에 도움을 청하기 위해 전화할 것이다. 다른 장비와 사람들에 의해 멀리 있는 망원경으로부터 관측된 것은 시스템 장애나 교묘한 장난 같은 해로운 일을 하는 의도를 가진 장애를 제거할 것이다. 며칠 후에 신호는 의심의 여지가 없다고 확인될 것이다. 컴퓨터의 약한 울림에 의해 시작된 그 사건은 세계적인 소리로 커졌을 것이다. 우리는 마침내 은하계에 사는 다른 생각을 시작하는 관측적 증명을 가질 것이다.사회의 반응만약 외계 탐사 과학자들이 신호를 발견하면 몇몇 사람들은 그것이 조작이라면서 탐사에 도전할 것이다. 결국 여전히 우주비행사가 달을 걸었다는 의심을 가진 수백만의 사람들이 있다. 그러나 결과의 사실성은 확고히 다져질 것이다. UFO는 외계 비행선들이라는 부단한 주장들과 달리 SETI 성공에 대한 믿음은 개인적인 증거나 기대할 수 없는 일반 비디오에 의지하지 않을 것이다. 알맞은 라디오 안테나에 접근할 수 있는 누구나 그 자신의 장비로 자기 스스로 그 신호를 확인할 수 있을 것이다. 그것의 정당성은 당연할 것이고 SETI 발견은 즉시 열성적인 과학적 조사를 촉진할 것이다. 모든 주요한 전자 망원경은 더 배운다는 희망으로 E.T.의 신호의 방향에 맞춰질 것이다. 그러나 발견은 일반 사회로부터 극적 반응을 야기할 수 있는가? 혼란이 있을까? 불신? 형제애와 국제적 온정이 갑자기 일어날까? 거리에는 혼란이 있을 법하지 않다. 확실한 건데 Orson Welles의 1938은 제 2차 대전의 방송은 확실한 경종을 울렸다. 그러나 그것은 외계인들이 여기 지구를 걷고 있다고 듣는 것보다 먼별로부터 신호를 읽는 것이 훨씬 덜 위협적이다.외계인이 존재한다는 뉴스에 대한 즉각 반응의 더 좋은 예는 화석화된 화성의 미생물이 운석에서부터 떨어져 나왔다는 나사과학자들의 1996년 8월 발표에 대한 공공의 반응이다. 비록 그것이 매우 작고 죽은 지 오래되었었지만 이것은 결국 우주안의 생명이었다. 그것은 후에 그해 가장 큰 과학 뉴스로서 호평을 받았고 모두의 일상에 깊게 영향을 주었다. 메인 뉴스에 일주일간 발표가 실렸으며 후에 그 발견은 공공의 전자 화면에 실렸다.아무리 약한 짧은 기간의 반응이라 하더라도 대부분 박식한 학자들은 외계 발견의 긴 기간의 결과들은 깊이가 있는 것이라 생각한다.외계 메시지SETI 발견에 따르는 피할 수 없는 혼란을 벗어나 관측의 결과는 곧 나타날 것이다. 최소한 사실에 관심 있는 사람들에게 SETI 실험의 알려진 기술적 한계 관점에서 감히 우리는 처음으로 배우는 것들을 예측할 수 있는 것은 흥미 있는 날들이라 할 수 있다.우선, 어디서 신호는 오는 것인가??? 이것은 마치 대답이 명백한 것처럼 들릴지 모르나 그렇지 않을 것이다. SETI 관찰들은 하늘을 관측한다. 처음으로 E.T.와 연결된 천문학자들은 단지 신호는 하늘의 특정한 구역에서 오고 있는 것을 안다. 많은 별들은 그러한 구역에 자리 잡을 수 있다. 운 좋게도 신호에 대한 불확실성을 빠르게 해석할 수 있었다. 광대하게 큰 기구를 가지고 한 관측들은 Arecibo dish처럼 전파가 오고 있는 하늘의 위치를 상당히 가깝게 측정한다. 멕시코에 있는 Very Large Array(콘택트에서 Ellie Arroway가 처음 외계인들을 들은 그 장소)것처럼 더 정확하게 E.T.가 방송하고 있는 점을 확대할 수 있다.

인문/어학| 2012.11.20| 1페이지| 1,000원| 조회(380)

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Chapter 10. Don`t Let Stereotypes Warp your judgment 평가A+최고예요

10과 DON'T LET STEREOTYPES WARP YOUR JUDGMENTGloria라고 불리는 아가씨가 Bertha라고 불리는 아가씨보다 더 예쁜 경향이 있는가? 범죄자들은 금발보다 흑발이 더 많은가? 당신은 전화상으로 간단하게 그의 목소리를 듣고 상대방의 성격에 대해 말할 수 있는가? 사진만으로 국적을 정확히 알아맞힐 수 있는가? 누군가가 안경을 썼다는 사실이 그가 총명하다고 의미하는가?이 모든 질문에 대한 대답은 명백하게 “No”이다.그러나 대부분의 사람들은 몇 가지 가까이에 있는 증거만으로 이것들을 판단해 버린다. 남자대학생에게 Gloria라는 여성과 Bertha라는 여성과 만날 기회가 있다면 어느 쪽과 만나고 싶은지, 그리고 여자 대학생에게 Richard 와 Cuthbert중 누구와 소개팅을 하고 싶은 지 물어보아라. 사실상 이것은 물어볼 필요도 없다. 설문조사를 한 대학생들은 그 이름으로 마음속에 당신과 똑같은 이미지를 그렸을 것이기 때문이다-그리고 별다른 이유 없이 상상했다.“의심스러운 성격” 으로 보고된 가장 많은 용의자들을 조사해 보아라. 그리고 범죄학자들이 범죄자들의 피부가 검거나 외국인이거나 혹은 “사나운 눈”이 아니라는 증언에도 불구하고 당신은 그들 대부분이 “가무잡잡한” 혹은 “검고 외국인처럼 생긴”사람이란 것을 찾을 수 있을 것이다. 좀 더 깊이 조사했을 때 전화 주식 사기꾼의 주된 자산은 놀랍게도 신뢰감을 불러일으키는 전화와 “성격”이라는 것을 당신은 찾을 것이다. 그리고 반면에 우리는 모두 이탈리아 사람이나 스웨덴 사람이 어떻게 생겼는지 안다고 생각하지만, Nebraska의 학생들을 대상으로 얼굴을 보고 15개국의 유럽인의 국적을 맞춰보라고 하자, 그 중 93퍼센트가 잘못 맞췄다. 마지막으로 뿔테 안경이 “총명함”의 표준으로 텔레비전에 등장하고 있지만, 검안사는 안경 낀 사람들이 단지 시력이 나빠서 안경을 썼다고 한다.고정관념은 세상에 대한 가쉽의 일종이며, 그것은 우리가 직접 만나서 시선을 맞추기 전에 판단하는 것이다. 그러므로 고정관념이 편견의 어두운 세계와 어떤 관계가 있다는 것은 놀라운 일이 아니다. 가장 큰 편견을 조사해 보아라.(편견의 뜻은 미리 판단하는 것이다)그리고 당신은 잔혹한 고정관념이 편견의 핵심이라는 것을 찾게 될 것이다.왜 고정관념이 불합리하고 해로운 방식과 같은 세계인 것일까? 우리는 우리가 어렸을 때부터 이미지를 고정시키기 시작한다. 어린 시절, 모든 TV서부극을 관람하는 자녀의 부모도 알고 있듯이, 우리는 좋은 사람과 나쁜 사람의 특징을 배운다. 몇 년 전에 한 사회심리학자는 어린 시절에 관찰된 고정관념이 얼마나 강력한가를 명확하게 보여주었다. 그는 가장 인기 있는 초등학생 몇 명에게 아침 체조시간에 실수를 하라고 살짝 부탁을 했다. 나중에 그가 체육시간 중에 실수를 한 사람이 있었는지 물어보았다. 아이들은 그렇다고 말했다. 그러나 그 학급의 인기 없는 학생이 “나쁜 사람”으로 지목되었고, 그들은 조화되지 않는 기억을 했다.우리는 규격화된 형태의 그림을 우리 내면에 가지고 자랐을 뿐 아니라 어른인 우리는 그 표준을 끊임없이 내면화한다. 그 중에는 장모나, 시골뜨기, 혹은 정신과의사에 대해 농담반 진담반인 고정관념이 우리 마음속에 고정되어 있고, 우리는 흔해빠진 농담을 듣고 따라한다. 사실은 고정관념 없이는 농담도 많이 줄어들 것이다. 주위에서 접하는 광고, 영화와 책을 통해서 우리는 고정관념을 영구히 지속해 가고 있다.그리고 마지막으로, 즉 윌리엄 제임스가 이 세계가 너무나 거대하고 번성한 와글와글 거리는 혼란 덩어리라고 한 때 묘사했던 바처럼 우리는 고도로 복잡한 세계를 이해하기 위해서 고정관념을 만들어가는 경향이 있다. 흥미로운 사실은 눈에 보이는 것이 무엇인지 모른다면, 사실상 우리는 그것을 본다고 말할 수 없다는 것이다. 실제로 일생 동안 맹인으로 살다가 시력을 회복한 사람들은 처음에 네모와 세모를 구분할 수 없을 지도 모른다. 공장의 방문객은 단지 그 공장이 소음으로 가득한 혼란 덩어리라고 생각하지만, 공장 감독관은 모든 일이 완벽한 조화를 이루고 있다고 생각한다. Walter Lippmann이 말했듯이. “우리는 대부분 처음에는 보지 못하다가, 나중에 정의한다. 정의를 내리고 나서야 볼 수 있는 것이다.”고정관념은 우리가 세상을 이해하기 위해 세상의 정의를 내리는 방법 중 한가지이다. 고정관념은 인간의 무한한 다양성을 "종류"라는 편리한 한줌의 유형으로 나누어 우리를 고정관념에 의한 방식으로 행동하게 한다. 각각의 모든 인간을 알기위해 처음부터 다시 시작한다면 삶은 정말 피곤한 과정이었을 것이다. 고정관념은 무성한 어지러운 번성하고 복잡한 혼돈을 받아들일 수 있는 것들로 잘라서 엎음으로써 우리의 정신적인 노력을 절약해 준다. 그들은 우리가 세상이 어떤 것인지를 알아가는 "불편함"로부터 우리를 편하게 해 준다 - 그들은 우리에게 세상의 익숙한 면을 보여준다.그러므로 문제는 고정관념은 우리를 정신적으로 게으르게 한다는 것이다. 의미론의 권위자 S.I. Hayakawa는 “고정관념의 위험은 그것의 존재에 놓여있는 것이 아니라 모든 사람에게는 때때로, 어떤 사람에게는 항상 관찰의 대용이 된다는 점이다.”라고 썼다.따라서 고정관념이 다른 사람들에게 미치는 불공평은 제쳐두더라도, 그들은 우리 자신을 피폐하게 한다. 세상을 간단한 카테고리로 묶어서 다루는 어떤 사람은 모든 노동 지도자들을 “부정하게 돈을 번 사람”으로, 모든 사업가를 “변화를 거부하는 사람”으로, 모든 하버드학생을 “잘난척 하는 사람”으로, 그리고 모든 프랑스사람을 섹시한 사람으로 보는데 이것은 자기 자신이 고정관념이 되는 위험에 처한다. 그는 자기 자신이 될 능력 - 즉, 세상을 그 자신의 절대적으로 유일하고, 흉내 낼 수 없으며, 독립적인 방식으로 보는것을 말한다-을 잃었다.

인문/어학| 2012.10.30| 2페이지| 1,000원| 조회(454)

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