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A+학점받은 원가에 관한발표자료PPT

- 원 가 -과 목 명 : 담당교수 : 학 과 명 : 학 번 : 성 명 :역 할 분 담원가의 정의, 관리목적 및 효과제조원가의 구성원가 절감 방법1234공장 선진사례배운점 느낀점56잭스조 조직도각자의 역할역 할 분 담1잭스조 조직도자료조사 :조장 :부조장 :발표자 :서기 :각자의 역할바람직한 공장의 원가 관리모습제조원가의 구성원가의 정의, 관리목적과 효과원가 절감 방법자료정리 및 PPT작성원가의 정의원가의 정의, 관리목적과 효과2관리 목적과 효과원가관리의 나쁜예?원가의 정의원가의 정의원가란 상품이나 제품을 만들때 소비댄 재화 또는 용역의 소비량을 화폐가치로 나타낸것으로 흔히 정의합니다. 원가의 개념은 기업의 이익을 정확히 측정하고 보고하기 위해 확립되었습니다.원가의 정의원가는 크게 세가지로 분류됩니다만드는데 재료비가 얼마나 들어가고 사람이 몇명 필요하고 그밖에 비용이 얼마나 필요한가? 이것을 다 돈(화폐) 단위로 바꿔서 보는 것이 원가입니다재료비인건비경비원가관리의 목적과 효과원가기획개발단계에 있어서 신제품의 원가구성을 주체로한 이익활동설비투자기획연도별 관리와 PROJECT별 관리원가 유지및 개선생산, 판매 단계의 원가 수준을 유지하고 반복적으로 저감을 꾀하는 활동기회이익의 창조상품기획, 판매정책등을 포함한 종합적 관점으로 회사이익을 획득하고 기회손실을 방지하는 활동원가의 관리란 소기의 이익목표를 달성하기 위해 원가 전반에 걸친것을 계획 실시하고, 그 성과를 평가하고 필요한 조치를 취하는 것입니다원가관리의 목적과 효과원가의 관리는 왜 하는 것일까요???????회사의 목적은? 장사의 목적은? 사업의 목적은? 무엇을 하던 목적은 단하나 바로 '돈을 벌기위해' 입니다. 물론 자아실현을 위해, 꿈을 위해, 사회공헌을 위해 여러 이야기가 있겠지만 90%이상은 돈을 벌기위해라고 할 수 있겠습니다.원가관리의 목적과 효과간단한 예를 들어보겠습니다극단적인 비교이긴 하지만 눈으로 보기에는 A라는 회사는 B라는 회사의 2배정도 규모의 회사입니다. 하지만 중요한것은 매출 뿐만 아니라수준이지만 영업이익률이 70%이므로 순익은 350억입니다. 많이 파는 것도 중요하지만 더 높은 영업이익률을 내는것도 중요하다는 것을 알 수 있습니다.A 회사B 회사매출 1000억원매출 500억원영업이익률 25%영업이익률 70%원가관리의 나쁜예속지맙시다여러분~~~!!!!!!제조과정과 원가제조원가 명세서제조원가 의 구성요소3제조원가의 구성제조원가 계산의 실례제조원가의 구성제조원가직접비: 상품 또는 또는 서비스를 생산하는 데 직접적으로 들어간 원가 재료비: 원재료의 생산이나 구입비용 인건비:종업원들에게 지급된 비용간접비: 제품전체를 제조하는 과정에 간접적으로 녹아 들어간 원가 EX)전기요금, 냉/난 방비제조과정과 원가제조과정과 관련 원가계정제조원가 명세서제조원가 계산원칙내용: 제조원가 = 직접비 + 간접비 기간: 기초 + 당기 - 기말제조원가와 재무제표의 연결손익계산서: 매출 총 이익 계산에 필요 대차대조표: 재고자산 및 당기 순이익 계산에 필요제조원가 계산의 실례원가의 절감 방법원가 절감 방법4원가의 절감 방법원가절감은 원가자체를 고민하는 것보다는 원가가 발생하는 원천에 대해 생각해야 합니다. 회사의 원가를 구성하는 항목별로 하나씩 짚어 보면서 뭔가 줄여볼 여지가 있는지 생각해야 하는 거죠. 이론적으로 불필요한 일은 빼고, 필요한 일은 효율적으로 하다보면 원가가 줄어들게 되는데 현실적으로는 공장 주변을 잘 정리정돈하는 단순한 일에서 원가가 줄어들게 됩니다.원가의 절감 방법재료를 구입하면서 적절한 할인을 받고 있는지, 불량한 재료로 인해 생산이 중단되거나 폐기되는 일이 없는지, 운송방법을 바꿀 경우 운송비 할인이 되는지 등등 많은 옵션을 생각해 봐야 합니다. 특히 구매는 협상이 중요한데, 협상의 기본은 나한테는 별로 중요하지 않지만 상대방에게는 매우 중요한것이 있을 수 있다는 부분을 항상 생각해야 합니다.몇가지 일반적인 예를 들어 보겠습니다.인건비 측면에서도 회사의 인원 Turn over가 높아 비 숙력노동자에 의한 손실이 발생하거나 작업 타이밍이 맞질 않아 불필요 좀먹는 놈들이 있습니다. 이런 것들을 찾아 내는 것도 중요하죠. 큰 기업에서는 활동기준원가 같은 걸 도입하기도 하는데 규모가 크지 않을 경우 원가 숫자에 얽매이지 말고 공정을 잘 관찰해서 동일한 원가를 배부 받는데도 약간 이상한 행동이나 작업을 한번 더 해주어야 하거나 뭔가 달라서 일하는 사람들이 딴짓을 해야 하는 경우( Set up 같은거) 일반적으로 원가가 잘못배부되어 수익성 나쁜 놈이 좋은 놈으로 둔갑하게 되는 거죠. 가장 많이들 드는 예가 자전가 운송비 인데요. 자전거 같은 경우 모양이 일정하지 않아 박스 운송시보다 운송비가 많이 들어가야 하는데, 그냥 부피나 갯수로 배분 하다보니 적재가 가능한 박스가 자전거 때문에 더 많은 원가를 먹게 된다는 그런 이야기죠. 나머용지 비항목들도 쭉 늘어 놓고 하나씩 이야기 하다보면 답은 보통 내부에서 찾을 수 있습니다.공장 선진사례5선진사례원가절감이란?말 그대로 제품을 생산할 때 원가를 낮추는 일.원가 절감이란?원가 절감으로 인한 부품가격 비교도.호손공장 원가절감종업원 3만명의 웨스턴 엘렉트릭회사의 공장. 종업원들의 불만으로 경영 컨설턴트에게 시간 연구•동작 연구를 시켜 보았으나 개선될 낌새가 조금도 없었음. 그래서 연구 그룹은 다시 실험을 계속. 2명의 소녀를 뽑아 이 소녀들에게 자기가 좋아하는 4명의 소녀들을 뽑게하여 6명을 한방에 모아 작업. 실험은 5년이 넘게 계속되었으나 그 결과는 왼쪽 표와 같았다. 이 실험에서도 과학적인 관리법이 기대한 결과는 나오지 않았지만 실험에서 밝혀진 것은 원가절감에 대해 말한다면 사람의 감정이 생산성에 큰 영향을 준다는 점.호손(Hawthorne)공장마틴회사 원가절감각종 미사일과 레이다, 제어 장치 등을 개발한 미국의 마틴 회사 올랜도 지역 사업부. 1961년말에 마틴 회사가 미국 육군으로부터 미사일을 작전상 필요하게 되었으니 2달에서 2주일을 당겨 달라는 요청. 단축 요청은 상식적으로는 도저히 생각할 수 없는 것. 게다가 품질도 완전무결한 것을 요구. 그래서 회사에서는 목적을 없을 것 결과적으로는 목적 달성. “사람은 실수를 저지르는 법이다”라는 상식을 깨뜨린 것이다.마틴(Martin)회사ZD는 영어의 “Zero Defect”(무결점)의 머릿글자를 딴 말이다. ZD를 정의하면 “처음부터 정확히 작업하도록 종업원에게 동기를 부여하는 계획”마틴(Martin)회사의 ZD 프로세스●올랜도 사업부의 ZD 프로세스납기 2주일 단축 요청보통 납기 2달 (지대지 미사일 퍼싱)목적 달성을 위한 검토 결과 1.작업을 다시 하는 일이 없을 것 2.검사를 다시 하는 일이 없을 것 3.설계를 다시 하는 일이 없을 것“사람은 실수를 저지르는 법”이라는 상식을 깨뜨림1)작업의 중요성 인식 2)작업의 세부까지 세심 한 주의원가 절감에 큰 효과ZD 운동의 시초●ZD 운동의 기본 사상올랜도 사업부에서도 퍼싱 미사일 제작에 관여한 사람은 종업원 1만명 가운데 300명이며, “퍼싱에서 성공했으므로 다른 일도 할 수 있을 것이다”라고 확대되었다.시간을 들여 신중히 작업하라는 것이 아니다ZD 계획은 전채가 아닌 부분적인 것이라도 좋다결점이 없는 완전한 작업을 하는 계획만은 아니다ZD는 본래 납기 단축의 요청에서 생긴 것이므로 결점없이 하는 일이며, “처음부터 명확히 하기 때문에 작업이 빨리 끝날 수 있다”는 것이다사람의 결점은 고칠 수 있다. 그러나 ZD는 결점을 발견하고 고쳐서 바르게 하는 일이 아니라 “처음부터 일을 정확하게 해서” 한번에 완전한 작업을 하는 것이다.운 동의 3가지 요점Z D이러한 ZD 운동이 과연 원가를 절감하는 효과가 있는지는 아래의 그림을 보면 한눈에 알 수 있다. 그림은 ZD 운동을 위해 쓴 경비가 얼마만큼의 효과를 낳았는지를 보여 준다. 투입 경비 1에 대해 5~10곱의 효과가 있었다고 하는 회사가 37.5%, 10~20곱의 효과가 있었다는 회사가 14%쯤인데, 합하면 전체의 절반을 차지하고 있어 예상을 넘는 효과가 있었음.ZD 운동으로 인한 원가절감●ZD 운동 실시에 따른 투입 경비와 경제적 효과의 크기010203040(%)경비 : 효과 경.7%4.2%37.5%13.9%2.8%6.9%5.5%(1968.5 일본 능률 협회 조사)●ZD 운동의 실시에 따른 성과와 내용과 평가도(수자는 회답 수)회답의 구성비성과의 종류 (1) 생산 작업 실수감소 (2) 제품 불량률 감소 (3) 생산 비용 절감 (4) 납기 단축 (5) 사무 작업 실수감소 (6) 사무 비용 절감 (7) 사무 처리 신속화 (8) 종업원의 동기 부여 와 사기 향상 (9) 안전성 (10) 출근율 향상181**************************62***************************************132726207크게 성과가 오르고 있다성과가 오르고 있다실시하기 전보다 조금 좋아졌다거의 성과 가 없다경비와 시간만 썼을 뿐 마이너 스(각항 모두 0)분명하지 않다배운점 느낀점6배운점 느낀점( )원가절감에 대한 조사를 마친후…원가 절감이란?. 당연히 직접적인 방법을 생각했었습니다. 하지만 그렇지 않고 다른 무수히 많은 간접적인 방법으로도 공장의 원가절감을 할 수 있다라는 걸 알게 되었 고, ZD 운동, 간접 부문 효율화 운동(MIC 계 획)등을 어느정도 나마 배울 수 있어 나름 산뜻한 과제였습니다.배운점 느낀점( )원가의 정의, 원가관리 목적과 효과지금까지 했던 과제중에 가장 딱딱하지 않은 내용이였던것 같습니다. 원가의 정의에 대해 조사를 하면서 단순히 물건을 만드는데 드는 돈이라고만 생각했던것이 어떻게 관리를 하느냐에 따라 엄청난 이익을 줄 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 특히 예시자료로 사용했던 부분은 자료조사를 한 제가 한번에 알아들을 수 있던 자료여서 발표를 들어줄 학우들에게 꼭 보여주고 싶었습니다. 나중에 취업을 하거나 사업을 하거나 원가에 대한 부분을 무시하고 지나갈 수 없는 가장 중요하게 고려해야 할 부분중에 하나라는 것을 알게된 뜻깊은 과제가 된것 같습니다배운점 느낀점( )제조원가 조사를 마친후…제조원가 에 관하여 심층적으로 알지 못했던 지 식들과, 기본개념, 틀 등의 많은 것들을 배 움 으로서 완벽하진 않}

경영/경제| 2013.05.14| 33페이지| 3,500원| 조회(199)

경제, 경영, 발표자료, 원가, 원가절감, 공기압, A+학점

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