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친환경 의류 제작회사이자 사회적 기업인 오르그닷

1. 기업소개[오르그닷]지구와 사람을 행복하게 하는 패션, 윤리적 패션을 지향하는 소셜벤처기업이다.환경, 노동, 디자인, 협력, 혁신을 사회적 가치로 생각하며 운영중이다.오르그닷은 유니폼/단체복을 친환경 소재로 제작해 자부심을 주는 기업이며, 또한 기존 단조로운 친환경 제품과 달리 트렌디한 스타일의 제품을 디자인, 제작, 판매하는 기업이다.동시에 소비자들에게 친환경적이고 대안적인 라이프 스타일을 제안하고 있다.-1) 연혁201211한국 윤리적 패션 네트워크 포럼 진행08금천 봉제 지원 네트워크 및 패션 플랫폼 사업 추진03모달, 유기농면, 텐셀 등 AFM 제품의 소재 적용 확대201111A.F.M 런칭 (B2C 사업 본격화)09사회적기업 인증 (고용노동부)06윤리적 협업 프로젝트 ? 아프리카 난민 여성 작가들을 지원하는 친환경 티셔츠03기능성 가방 라인 UUS 출시 (재생폴리에스터 소재의 노트북 가방)201010오르그닷 팩토리 오픈09서울형 사회적기업에 지정01재생폴리에스터 라인 출시- 그린유니폼 제작 (SK Wyverns Green Uniform, 프로야구 올스타전)200912소셜벤처 전국경연대회 창업부문 최우수상 (노동부장관상) 수상09사업 재편 ? B2B로 체제 전환, Evil White 캠페인 전개03(주)오르그닷 설립- 친환경 의류, 에코웨딩, 오르그닷샵(친환경/공정무역 컨셉샵), 오르그닷 갤러리-2) 사명윤리적 패션, 윤리적 라이프 스타일 확산을 꿈꾸고 있다. 이를 위해 제품을 윤리적으로 생산하는 것만큼이나 고객만족을 중요시하고 있다. 환경, 노동, 디자인, 품질, 혁신은 오르그닷의 모든 사업에 스며들어있다.-3) 사업분야친환경 단체복 및 소품 - 오르그닷은 기업 및 단체의 요구에 맞춘 의류와 참신한 아이디어를 담은 디자인 제품출시를 목표로 한다.캐주얼 브랜드 A.F.M - 젊은 감성의 캐주얼 브랜드 Apparel for 'M'은 활동성이 높은 소재를 사용하면서도 차가운 도시의 감성을 담은 디자인으로 윤리적 패션을 추구하는 사람들에게 제품을 제공한다 기능을 위해 소재 및 사용성에 대한 꾸준한 연구를 진행하고 있다.패션플랫폼 - 패션플랫폼은 디자이너와 브랜드에는 제품 생산의 효율과 신뢰를, 봉제공장에는 안정적인 일감과 생산자 브랜딩 가치를 창출한다. 오르그닷의 패션플랫폼은 글로벌 온라인 솔루션을 준비 중이다. 국내외 디자이너와 봉제공장이 온라인에서 의사소통하고 생산을 관리하는 협력과 혁신의 장으로 건강 패션 생태계를 만들어 가는 것이 목표이다.주력기술 및 제품? 현황-1) 무가공, 재활용 재료오르그닷에서 원단으로 사용되는 모든 면은 검증과정을 거친 100% 친환경 무형광 원단이며, 옷 제작에 사용되는 모든 안료는 테스트를 통하여 인정받은 친환경 수성 안료와 천연 안료이다. 그리고 무독성 디지털 프린팅이라는 안정적이고 인체에 무해한 디자인 방식을 채택하고 있으며, 모든 제품이 맞춤 제작이 가능하여 누구나 자신만의 개성을 표현할 수 있다.친환경적인 제품 원단은 여러 가지가 있는데 오르그닷은 사회적 기업으로서 다양한 친환경 원단을 사용하고 있다. 대표적으로 PET(플라스틱 병)을 재활용하는 재생 폴리에스테르 원단, 표백, 탈색을 전혀 하지 않은 친환경 무가공 원단, 폐 나일론을 수거하여 재활용하는 재생 나일론 원단이 있다.-2) 친환경 단체복 및 소품오르그닷은 기업 및 단체의 요구에 맞춘 의류와 참신한 아이디어를 담은 디자인 제품을 제공하고 있다. 티셔츠, 자켓, 바람막이 등 기본에 충실한 의류는 기업의 행사 및 선물용으로 많이 활용되고 있으며, 메시백, 타이벡 자켓, 원목USB 등 새로운 제품들을 꾸준히 개발하고 있으며, 현재 직원 및 VIP 선물용으로 많은 사랑을 받고 있다.-3) R&D 소재 연구 및 공장 인증패션이 갖추어야 할 디자인, 품질, 기능을 위해 소재 및 사용성에 대한 연구를 진행하고 있고 그 실적 또한 꾸준히 쌓고 있다.천연 소재: 무가공면, 유기농면, 대나무, 햄프, 린넨, 모달, 네틀 등기능성 소재: 재생폴리에스터, 재생나일론, 커피, 기타 혼방 소재 등공장 인증 추진: 환기, 안전, 청결obal Organic Textile Standard) 인증 추진? 문제점-1) 국내 봉제공장의 노동자들 대부분은 40~50대며 공장시설 노후화, 저임금 등 취약한 환경을 가진 곳이 많다. 그리고 무엇보다 봉제공장들을 일일이 찾아다녀 연결망을 구축해야하는 번거로움이 있으며 디자이너들과 봉제공장의 의견차이가 발생할 수 있으며, 제품의 품질이 낮아질 수 있다.-2) 친환경 소재가 기성품이 없는 관계로 주문제작을 해야 하는데 생산 최소 수량이 많아 경제적 측면에서 많은 부담이 된다고 한다.? 개선방안-1) 디자이너와 봉제공장 사이를 조율해주고 연계해주는 중간다리 역할을 잘 수행해야하며, 봉제공장들과의 연결망을 지금보다 많이 구축하고 봉제공장의 생산관리 데이터베이스화를 통해 효율성을 재고해야한다.-2) 정부나 대기업의 적극적인 지원이 필요하다. 대기업의 사회적 활동으로 사회적 기업을 돕는다면 서로에게 많은 이득일 것 같으며, 그리고 가격대가 비슷한 제품이라면 사회적 기업의 제품을 구매하는 행동과 인식이 중요하다고 생각한다.고객/수혜자?현황오르그닷의 주 고객은 다른 일반 기업들이다.각 회사에서 벌어지는 행사나 단체미팅에서 쓰일 단체복,이나 악세사리등을 오르그닷에 의뢰하는 시스템이다. 또한 개인적인 패션피플들이 소비할수있는 장도 마련되어있다.기업 사례-1) SK 와이번스의 그린마케팅SK 와이번스의 유니폼은 붉은 정열을 상징하는 빨간색이였으나 친환경소재의 그린색상의 유니폼을 선택하여 팬들과 기타 다른사람들에게 영향을 끼쳤다. 하지만 SK는 그러한 우려와 다르게 확실한 투자와 변화를 선택하였고 그것은 또 다른 진화의 발판으로 변화되고있는 중이다.그러한 와중에 유니폼 및 단체복의 제조를 오르그닷의 제품으로 하였다.-2) LUSH 러쉬의 동물실험반대러쉬는 영국에 본사를 두고 있는 핸드메이크 코스메틱 브랜드이며 영국 특유의 유머감각을 담은 제품들을 만들어내고 있는 회사이다. 특히 러쉬는 모든 제품을 주문 받은 후 핸드메이드제로 생산하고 전제품의 70%이상을 무방부제로 제조하는 품물실험에 반대한다는 동물실험반대 엑스포에서 사용할 오르그닷표 손수건을 선택하게되었다.-3) 디자이너 네트워크오르그닷은 기업내에 디자이너육성 정책의 일환으로 재야속 실력있는 젊은 유망주 디자이너들을 만나고 인터뷰하며 오르그닷의 디자인 고문과 협력을 통하여 하나의 작업을 하더라도 함께하는 전략을 선택하고 키우고 있다. 직접적으로 고용을 하지는 않지만 패션플랫폼의 일환으로 오르그닷의 공장 실무자들과 다른 봉제공장과의 연결을 통해 젊은 디자이너들의 길을 마련해주고 그들을통해 기술력을 활용할수 있는 방안으로 사용하고 있다. 이것은 윤리적 패션 기업인 오르그닷의 목표이다.-4) 친환경 프로그램의 교육현장친환경 기업답게 친환경 소재를 직접 활용하여 손수건, 음료, 가구, 티셔츠 등으로 만들어볼수 있는 프로그램을 개발/실시하면서 어린이나 배우고 싶은 사람들 그리고 불우한 사정에 속해있는 사람들을 방문해 도움을 주고 있다.? 문제점오르그닷은 다양한 프로그램과 고객들과의 소통으로 이루어진 기업이다.사업적으로는 고객, 즉 기업대 기업으로 만나 계약을 하고 의뢰에 의한 작업공정을 통해 패션이란 이름으로 소재의 친환경화를 통해 오염없는 패션을 선호하고 있다. 또한 디자이너 네트워크나 친환경알리미같은 사회적 기업의 본모도 갖추고 있다. 그러나 여기서 지적하고자하는 문제점은 단순히 고객의 의뢰를 통해 제품을 만들어 판매하고 그것을 친환경이라고 부르며 손수건이나 티셔츠 단체복등의 소재를 플라스틱이나 다른 친환경소재로 사용했다고 해서 고객들의 만족을 얻어낸다고 하는 것이 문제가 있다고 본다.고객의 개념을 기업대기업식으로 하는것보다 다른 여타 개인소비자들에게도 널리 이용할수 있도록 사이트 홍보나 오르그닷의 이름을 다른 수많은 고객들에게 알리는 노력이 필요하다고 생각된다.또 다른 문제점으로는 디자이너 네트워크의 신뢰도 문제이다. 과연 오르그닷이 디자이너들과의 소통과 협력으로 힘들게 생활하고 있는 디자이너들의 삶의 발판을 마련해줄 수있는것인지에 대한 의문이 든다. 개인적인 의견으로는 단순히 사회들을 방문하고 인터뷰하며 자신들의 공장과의 협력을 통한 패션플랫폼의 역할을 한다고 하는데 과연이게 패션플랫폼인지하는 생각이든다.? 개선방안먼저, 고객들과의 소통을 더 늘리고 더많은 사람들이 친환경 기업 오르그닷의 이름을 알수 있도록 친환경 패션 사이트의 개선과 일반 소비자와의 소통이 필요하다고 생각한다. 이를테면 길거리 홍보를 통해 다같이 친환경소재의 이로운점과 같이 만들어볼 수 있는 공개적 이벤트를 통해 이 글을 작성하는 나조차도 몰랐던 친환경 소재 패션브랜드라는 점을 알릴 필요가 있다고 본다. 그리고 패션플랫폼 정책의 일환인 디자이너네트워크도 확실한 수혜자정책으로 끝까지 믿을수 있는 동반자의 역할로서 체계적인 프로그램 창출이 필요하다고 생각된다.참여자 및 이익분배? 현황오르그닷의 직원은 15여 명, 매출은 14~15억으로 작은 회사다. 직원들에겐 월급을 지급하고 개별 디자이너와 봉제공장을 이어주며 일정한 수수료를 받는다. 월급은 대표의 말에 따르면 직원들이 원하는 만큼의 돈이라고 한다.한화그룹의 자원, 자금 지원으로 마진이 많이 남지 않는 친환경 소재의 의류를 통한 이익이 크게 올랐으며, SK와이번스(프로야구), CJ대한통운, 현대자동차, 서울과학기술대 등에 단체복을 맞춤제작 해주며 이에 따른 수익을 가져오고 있다.? 문제점친환경 의류는 마진이 많이 남지 않기 때문에 이것만으로는 경제적 부실이 따르게 된다. 실제로 창업 후 3년 동안 적자를 기록하고 있었다고 한다.그리고 봉제공장 업주들과 디자이너들이 오르그닷의 새로운 방법을 간혹 어려움을 호소하고 있다. (디자이너와 봉제공장을 연결해주는 오르그닷은 디자이너가 봉제공장에 의뢰할 때 제공할 새로운 양식을 이용하고 있다.)? 개선방안봉제공장과 디자이너들에게 새로운 시도에 부담스러워하지 않게 전문적인 교육과 다양한 지원을 해주어야 한다.친환경 소재만으로는 영업이익을 크게 낼 수 없으며 더 이상 소비자의 이목을 이끌 수도 없다. 그렇기 때문에 시대를 이끌고 있는 전자기기(스마트폰, USB, 노트북 등)나 의류에 접.

경영/경제| 2016.04.20| 8페이지| 2,000원| 조회(325)

가방, 친환경, 의류, 재활용, 사회적기업, 기업사회, 윤리적패션, 오르그닷

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경 영 분 석 선 정 동 기 기 업 소 개 연 혁 사 업 라 인 특 성 현황 영 역 11-1 선 정 동 기 ? ? ? ?1-2 기 업 소 개 연 혁 회원 수 2200 만 명으로 대한민국에서 가장 압도적으로 많은 카드 회원 수 점유율 1 위 07 년 LG 카드와 신한카드 합병 후 1,500 만 회원과 연 취급액 125 조원에 이른 1 등 카드 ' 카드의 길을 생각하는 신한카드 ' 를 모토 고객의 진정한 생활 파트너 Market Leader1-3 사 업 라 인고 객 중 심 상 호 존 중 변 화 주 도 최 고 지 향 주 인 정 신 신 뢰 차별적 서비 스 파트너십 사회공헌 커뮤니케이션 강화 파벌주의 타파 팀 웍 공동이익추구 창의적 사고 혁 신 경쟁우위 지속개선 도전적 목표 강한 실행 자기개발 위기극복 자부심 자기주도 펀 (fun) 책임감 1-4 특 성신용판매 단기카드대출 ( 현금서비스 ) 리스금융 ( 오토리스 ) 장기카드대출 카드론대출 대환론 대출 할부금융 서비스 1-5 현 황 영 역경 영 분 석 재 무 정 보 경 영 실 적 재 무 제 표 분 석 경 쟁 사 비 교 2경 영 분 석 과 목 제 30( 당 ) 기 3 분기 As of September 30, 2015 제 29( 전 ) 기 As of December 31, 2014 자 산 23,555,502 22,259,514 1. 현금및예치금 2,012,388 413,098 2. 단기매매금융자산 130,027 230,027 3. 파생금융상품자산 143,751 39,183 4. 대여금및수취채권 19,806,000 20,162,259 신용카드채권 16,851,357 17,311,061 대출채권 387,348 530,458 할부금융채권 1,783,187 1,608,378 금융리스채권 784,108 712,362 5. 매도가능금융자산 449,077 522,512 6. 유형자산 83,493 101,091 7. 무형자산 54,069 58,717 8. 이연법인세자산 155,136 146,286 9. 기타자산 721,561 586,341 부 채 17,529,983 16,127,087 1. 파생금융상품부채 15,528 56,331 2. 차입부채 1,595,800 1,190,000 3. 사채 11,779,614 11,308,732 원화사채 9,779,190 9,340,003 외화사채 2,000,424 1,968,729 4. 확정급여부채 53,408 10,411 5. 당기법인세부채 59,733 112,765 6. 충당부채 380,514 366,161 7. 기타부채 3,645,386 3,082,687 자 본 6,025,519 6,132,427 1. 자본금 626,847 626,847 2. 자본잉여금 860,592 860,592 3. 자본조정 154 (154) 4. 기타포괄손익누계액 243,100 321,743 5. 이익잉여금 4,294,826 4,323,399 부 채 와 자 본 총 계 23,555,502 22,259,514경 영 분 석 과 목 Three-month period For the period ended Sep. 30, 2015 Three-month period For the period ended Sep. 30, 2014 Ⅰ. 영업이익 217,880 658,685 235,002 660,755 (Operating income) 1. 순이자수익 340,062 996,980 345,728 1,033,660 이자수익 449,764 1,338,241 467,531 1,405,352 이자비용 (109,702) (341,261) (121,803) (371,692) 2. 순수수료수익 65,363 187,695 64,431 199,966 수수료수익 611,727 1,792,244 585,449 1,697,674 수수료비용 (546,364) (1,604,549) (521,018) (1,497,708) 3. 배당수익 11,662 26,212 12,949 29,674 4. 단기매매금융상품관련손익 503 2,380 291 762 5. 파생상품관련손익 121,926 166,021 44,540 8,925 파생상품관련이익 123,750 167,845 47,480 18,955 파생상품관련손실 (1,824) (1,824) (2,940) (10,030) 6. 외환거래손익 (112,855) (144,542) (38,598) 6,456 외환거래이익 10,952 25,862 6,292 24,401 외환거래손실 (123,807) (170,404) (44,890) (17,945) 7. 매도가능금융자산처분이익 74,847 144,470 61,696 119,001 8. 금융상품자산손상차손 ( 환입 ) (113,775) (262,041) (106,263) (311,499) 대손상각비 ( 대손충당금환입액 ) (113,315) (267,999) (105,614) (318,253) 매도가능금융자산손상차손 ( 환입 ) (460) 5,958 (649) 6,754 9. 일반관리비 (184,731) (532,400) (179,092) (502,781) 10. 기타영업손익 14,878 73,910 29,320 76,591 기타영업수익 27,704 96,584 29,646 77,439 기타영업비용 (12,826) (22,674) (326) (848) Ⅱ. 영업외손익 8 (385) 9,530 (5,762) 1. 영업외수익 1,074 1,792 10,413 1,317 2. 영업외비용 (1,066) (2,177) (883) (7,079) Ⅲ. 법인세차감전순이익 217,888 658,300 244,532 654,993 Ⅳ. 법인세비용 (48,145) (136,752) (54,443) (147,242) Ⅴ. 당기순이익 169,743 521,548 190,089 507,751 Ⅵ. 기타포괄손익 (23,655) (78,643) (37,614) (130,912) Ⅶ. 총포괄손익 146,088 442,905 152,475 376,839경 영 분 석경 영 분 석경 영 분 석경 영 분 석경 영 분 석경 영 분 석경 영 분 석경 영 분 석경 영 분 석경 영 분 석 외 부 환 경 국내 카드산업 환경 정 부 규 제 수 익 창 출 전 략 3[ 국내 신용카드 시장 구조 ] 3-1 국 내 환 경3-2 국 내 카 드 산 업 특 성 선두권 경쟁 치열 , 최근 수익성 침체 부가서비스에 몰입하는 시장 특성 소비자의 카드 선택 요인 주요 민원 접수 현황 경쟁사 간의 모방 용이 신용카드 산업은 경쟁자의 모방이 용이하여 , 신상품이나 마케팅 이벤트 등에 대해 특정 회사가 차별화에 성공하더라도 , 빠르게 시장 전체로 일반화 되는 경향이 있다 .3-3 카 드 사 신 용 등 급3-4 카 드 사 용 률 카드구매실적 ( 신용카드 + 체크카드 ) 은 318.6 조 원으로 전년 동기 대비 22.2 조 원 (7.5%) 증가3-5 카 드 사 현 재 현 재 로 서 지급결제수단으로중요기능인 만큼 . . . 카드이용실적 유지 비용절감노력 안정적 영업성과 경쟁력 확보 이익창출력 유지 재무안정성 유지3-6 수 익 창 출 ● 핀 테 크 [ FinTech ] = 파이낸셜 (Financial) + 테크놀로지 (Technology)3-7 정 부 규 제 환 경 연매출 2 억 원 미만 영세가맹점 연매출 2~3 억 원 이하 중소가맹점 연매출 10 억 원 이하 일반 가맹점 카드사의 자율적 수수로율 상한 기존 1.5% → 0.8% 기존 2.0% → 1.3% 기존 2.2% → 1.9% 기존 2.7% → 2.5% 정부와 금융당국이 지난 2 일 당정협의를 거쳐 내년도 신용카드 가맹점수수료 최대 0.3~0.7% 포인트 인하 ▶ 저금리 카드사들의 자금조달 비용 인하 ▶ 온라인 결제 활성화로 전표 비용 등 절감 ▶ 소액결제 건수 증가로 중소 가맹점의 수수료 부담이 커짐 ▶ 가맹점 수수료 부담 연간 6700 억원 절감 ▶ 카드사 순이익 30% 상실 ▶ 수익이 줄어들어 카드 혜택 축소 예상 인하 이유 효 과3-7 정 부 규 제 환 경 ▶ 가맹점 상인 ▶ 카 드 사 소액결제 증가에 따른 카드사의 현재 ▶ 카드사들의 밴 (VAN) 사들 압박 ▶ 신한카드 는 밴 수수료를 정액제에서 정률제로 변경 ▶ 기존 가맹점들은 2017 년 1 월부터 전환 향후 예상경 영 분 석 성 장 성 전 망 44-1 성 장 성 - ① 카드업의 미래를 선도하는 고객의 진정한 생활 파트너 빅데이터를 통한 고객가치 증진4-1 성 장 성 - ①4-1 성 장 성 - ②4-1 전 망 - ①4-2 전 망 - ②4-1 전 망 - ③{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2015.12.07| 35페이지| 3,000원| 조회(137)

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소비자행동론, 선택가짓수의 장, 단점

소비자행동론 선택가짓수가 많을 시의 장 , 단점- 목차 - 선택의 가짓수가 많은 경우 – ( 장점 ) 선택의 가짓수가 많은 경우 – ( 단점 ) 실험 및 연구 결론1. 장점 - 스타벅스 ● 스타벅스 가 선정한 타겟고객 → 고품질의 커피 를 원하는 사람 → 자신의 입맛 을 소중히 여기는 사람 → 까다로운 입맛 을 가진 사람 다양함 을 원하는 고객을 위해 많은 커피 메뉴 와 고객이 원하는 재료 를 커피에 추가할 수 있게 하였음 .1. 장점 - 삼성 ● 소비자들의 입맛 ( 배터 리 교체 , 액정 크기 , 개방적 OS 등 ) 에 맞게 다양한 제품 군을 출시한 삼성전자1. 장점 - 결과1. 장점 - 결과 - 세계는 넓고 소비자의 성향은 천차만별 - 애플 처럼 한정된 적은 제품 종 류 로 고객들에게 자사제품을 강요하기 보단 고객의 기호에 맞게 다양한 라인업을 구축한 삼성전자는 선전을 거듭하고 있다 .1. 장점 - 선택 가짓수가 많을수록 다양한 , 더 많은 소비자들을 만족 시킬 수 있다 . - 갈수록 소비자의 니즈가 다양화 , 세분화 되어감에 따라 소비자의 요구에 발 맞춰 선택가짓수를 늘림 으로써 많은 소비자들을 만족 시킬 수 있다 .그 러 나 !!2. 단점 - BBQ ● 대표적인 치킨 프랜차이즈 업체인 BBQ. 2011 년 , 제품의 다양화 (‘ 내 맛대로 1,000 가지 치킨 - 프리토핑 시스템 ’ ) 를 통해 매출확대를 꾀하는 전략을 펼친다 .2. 단점 - 결과 광고 의 이미지2. 단점 - 결과 현 실 의 이미지 ??????2. 단점 - 결과 ● 제품의 다양화 로 타사 제품과 차별화 전략을 취했으나 오히려 제품의 질만 떨어지고 매출과 브랜드 이미지에 부정적인 영향을 미쳤다 . ● 결국 BBQ 는 프리토핑 시스템을 철회 하고 제품군을 축소 시켜 치킨 업계에서 확고한 브랜드 위치를 차지하게 된다 .3. 실험 및 연구 - 실험 사례 ● 스탠퍼드 대학의 마크 레퍼 교수 와 콜롬비아 대학의 쉬 나 아이옌거 교수 가 선택부담효과 를 입증하기 위해 실험을 진행함 .3. 실험 및 연구 - 실험 사례 ● 한 그룹에게는 6 개의 다른 맛이 있는 초 콜렛 에서 하나를 고르게 하고 , ● 다른 그룹에게는 30 개의 다른 맛이 있는 초콜렛 하나를 고르게 했다 .3. 실험 및 연구 - 실험 사례 - 결과 ● 6 가지 중에서 초콜렛을 고른 사람들의 평균 평가치는 6.25 였던 반면 , ● 30 가지 중에서 초콜렛을 고른 사람들의 평균 평가치는 5.5 였다 . ● 게다가 실험참가자에게 실험에 참가한 답례로 5 달러와 초콜릿 한 상자 중 좋아하는 것을 고르라고 했더니 6 가지 그룹에서는 47% 가 초콜릿 을 선택한 반면 , 30 가지 그룹에서는 겨우 12% 만이 초콜릿 을 선택했다 .3. 실험 및 연구 - 실험 사례 2 ● 콜롬비아 대학의 쉬 나 아이옌거 교수 가 선택부담효과 를 입증하기 위해 미취학 아동들 을 대상으로 실험을 진행함 .3. 실험 및 연구 - 실험 사례 2 ● 3 살 된 아이들을 두 그룹으로 나눠 한 그룹에게는 많은 종류의 장난감을 주면서 놀게 하고 , 다른 그룹에게는 한가지 장난감만 주고 놀게 하였 다 . - 실험 사례 2 - 결과 ● 실험 결과 한가지 장난감만 가지고 놀던 아이들이 여러 종류의 장난감을 바꿔가며 놀게 했던 그룹의 아이들보다 훨씬 더 열정적 이 고 적극적 으로 활동한다는 것을 발견했다 .4. 결론 많은 선택권 잘못된 선택에 대한 두려움 선택에 대한 후회 많은 선택권에 대해 질림4. 결론 ● 따라서 적절하고 적당한 수의 선택권 ● 부담이 없는 선택 ● 선택에 대한 높은 만족감선택가짓수 감사합니 다 .{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2014.05.28| 20페이지| 2,500원| 조회(155)

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