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사례연구-파스퇴르유업

사례연구-파스퇴르 유업[기업도산 및 원인분석]? 회사소개?1987년 최명재 대표가 설립. 루이 파스퇴르가 개발한 파스퇴르 살균법을 사용하면서 대당 기업이름을 사용(서울대 상대 4년 중퇴 후 무역업을 하다가 낙농업에 뛰어든 최명재 사장은 1981년 일본에서 사이토 구니키가 쓴 책을 읽고 저온살균법을 연구하고 한국에 도입하게 됨)기업 설립이후 초고온멸균방식(UHT)의 유제품만이 존재하던 당시, 저온살균방식의 우유를 최초로 생산함.?1987년 매출액 5억 원에서 1988년 연 매출 50억 돌파. 생산 2년째 매출액 10배 증가.?이후 매년 2~3배의 매출신장률을 보이며 국내 유가공업계 5위안에 진입(설립 8년 만에 매출 2,000억 원 돌파)?1995년 고름우유 파동 발생 및 민족 사관학교 설립?1998년 유제품 시장이 치열한 경쟁 및 민족 사관학교 건립에 따른 엄청난 비용 부담 및 IMF에 따른 경영난으로 인하여 부도.?2004년 한국야쿠르트에 매각. 파스퇴르유업 유지한 채 경영을 지속했으나, 지속적인 실적저조로 인하여 재매각 추진(2009년 매출 1,324억 당기순손실 81억)?2010년 롯데그룹(롯데삼강)에 인수.? 기업경영 실패 원인과 문제점? 자승자박 : 노이즈 마케팅 및 독불장군 경영? 파스퇴르유업의 성장은 노이즈 마케팅에 있다 해도 과언이 아닐 정도로 언론 및 광고를 잘 활용하여 기업이 성장.? 설립 당시, 유가공 시장에서 파스퇴르 유업은 후발주자로써 시장 점유율 미비. 이 미비한 시장 점유율을 끌어올리기 위해 선택한 것이 노이즈 마케팅이었음. 당시 신문광고 1명 하단에 지속적으로 광고를 게재하였는데, 광고 문구는 “기존 우유와 파스퇴르 우유는 무엇이 다른가?”, “저온 살균 VS 고온 살균” “국제 유업연맹(IDF)이 인정하는 진짜 우유” 등? 이러한 광고를 통하여 단기간에 소비자들의 호기심과 관심을 얻는데 성공하였고, 이는 매출 증대로 이어지면서 설립 초기 인지도를 상승시키는 원동력으로 작용.? 무엇보다 이러한 노이즈 마케팅으로 경쟁사 및 한국낙농협회와는 완전 적대적인 관계를 유지. 조선일보와 동아일보 1면 하단 광고를 활용한 이른바 최명재식 광고로 인해 파스퇴르 유업은 승승장구할 수 있게 되며 저온살균 유제품을 널리 알리게 됨.? 그러나 1995년 고름우유 파동으로 유가공 산업 전체에 엄청난 악영향을 미치게 됨. 이는 유방염에 걸린 젖소에서 고름 섞인 우유가 나온다는 언론발표 이후 신문광고에 “파스퇴르는 고음우유를 팔지 않습니다.”라는 공고를 게시한 것이 발단이 되어 발생된 것으로 한국유가공협회 및 경쟁사와의 소송 및 공방전으로 당시 국내 전체 우유소비량 15%감소하게 되는 원인이 됨.

경영/경제| 2018.05.14| 2페이지| 2,000원| 조회(130)

대학원, 인적자원, 도산, 파산, 사업성공, 기업 실패요인, 인적자원관리학

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사례연구-코닥

사례연구-코닥[기업도산 및 원인분석]? 회사 소개? 1881년, 미국 청년 조지 이스트만이 사진 필름을 만들어 내면서 코닥의 역사는 시작.? 1885년부터 강력한 브랜드 파워로 필름 사진 시장을 지배.? 1988년 어머니의 성 첫 글자인 K를 두 번 넣어 강력한 이름을 만들 것이 kodak임.? 디지털 카메라가 대중화되자 1995년 ‘코닥 디지털 사이언스’라는 브랜드를 만들어 디지털 카메라 시장에 뛰어들며 시장의 흐름에 편승.? 한때 16만 명의 직원을 거느리고 세계 필름시장의 2/3이상을 지배.? 기업경영의 실패 원인? 디지털 카메라 시장으로의 변화에 제대로 대응 하지 못함? 피할 수 없는 시장 변화(필름이 필요 없는 디지털 카메라의 등장)에 애써 외면한 결과 주력 사업이었던 필름 사업의 매출마저 디지털카메라 사업에 밀려 급격하게 떨어짐.? 경영진들은 새로운 사업보다는 안정적인 사업에 안주? 1975년 디지털 카메라를 처음 개발한 사람은 다름 아닌 코닥의 엔지니어였다.회사가 잘나갈 때 다양한 분야에 투자해 미래 성장 동력을 개발해야 했었는데 당시 직급이 낮은 사람들을 경영진에 앉혀 리더십이 문제가 되었고, 신사업에 대한 권한이 없음. 새로운 세계가 올 걸 알면서도 당할 수밖에 없었다. 경영진의 신규 투자 보다는 ‘필름 사업’에 대한 미련을 버리지 못하고, 주력업종을 스스로 잡아먹는 신제품을 낼 이유가 없다는 안이한 판단이 사진 역사를 바꾼 이 신기술을 외면.? ‘최고의 필름’이라는 브랜드 이미지가 사람들의 인식을 바꾸지 못함? 코닥 디지털 사이언스는 다양한 편익을 고려한 제품이었다. 하지만 디지털 세상이 도래 하면서 소비자들이 그 동안 코닥에 대해 갖고 있던 브랜드 이미지인 ‘최고의 필름’이라는 인식이 이미 구식이 되어 버림. 휴대전화까지 카메라가 일반화되면서 디지털 세계에서 발버둥 칠수록 더 깊은 늪으로 빠져 들었다.? 결론 및 시사점? 코닥은 자신들이 개발한 디지털 카메라 때문에 파산에 이르렀다. 하지만 코닥이 1970년대 중반 디지털 사업을 외면한 걸 마냥 탓할 수 없을 지도 모른다. 그 시점엔 판단이 쉽지 않았을 것이다. 코닥은 ‘미래를 향한 모험’보다는 ‘눈앞에 보이는 안정에 지나치게 많은 무게를 뒀다는 비판으로부터 자유롭기는 못한다. 기술이 발전할수록 시장이 어떻게 변할지 예측하기 힘들다.’성공은 적은 곧 성공이다. ‘라는 얘기가 있다. 성공가도를 잘 달리고 있을 때 조직의 수로내기(한 번 성공하면 그 방식을 언제까지나 고비하는 심리적 경향)에 빠져 있지 말고, 회사가 잘나갈 때 다양한 분야에 관심을 가지고 미래 성장 동력을 개발해야 한다. 시대에 대한 감각을 놓치면 애써봐야 소용없기에 시대를 꿰뚫어 보는 눈도 키워야 할 것이다.

경영/경제| 2018.05.14| 1페이지| 2,000원| 조회(211)

대학원, 인적자원, 도산, 파산, 사업성공, 기업 실패요인, 인적자원관리학

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사례연구-베어링스 은행

사례연구-베어 링스 은행[기업도산 및 원인분석]? 회사소개? 1762년부터 1995년까지 존속했던 영국의 은행.? 1762년에 프란시스 베어링과 그의 형인 존 베어링에 의하여 “존 앤 프란시스 베어링스 컴퍼니”로 창업됨.? 베어링스는 점차 양모를 탈피하여 사업을 다각화하였는데, 국제무역의 급격한 성장에 필용한 재정 서비스를 공급? 1790년경 베어링은 그 사업을 크게 확장하였고, 1800년 회사는 “프란시스 베어링 앤 컴퍼니”로 재편.(영국 왕실과 관계가 깊어, “여왕의 폐하의 은행”이라고까지 불림.? 경영 실패 요인? 경영진의 리스크관리에 대한 인식부재? 경영진은 파생상품에 내재한 리스크가 무엇이며 리슨이 어떻게 해서 수익을 내는지 그 과정에 대해서 무지했으며 알려고 하지도 않았음. 경영진은 단지 수익을 냈다는 결과만으로 만족해하였고 리슨에 대한 맹목적 신뢰로 인해 내부 감사의 경고까지도 심각하게 받아들이지 않음.? 역할 분리 부재 : 견제와 균형 원리 위배? 리슨은 파생상품 담당 트레이너인 동시에 자신의 실적을 조작할 수 있는 계리 담당자 역할까지 수행함. 대부분의 은행들은 매매실행이 이루어지는 거래부서와 결제가 이루어지는 지원 부서를 분리하여 운영. 그러나 베어링스는 이를 분리하지 않고 리슨에게 독자적으로 모두를 처리할 수 있는 권한을 부여. 마땅히 분리되어 있어야 할 역할이 한 사람에 의해 통제되고 있었던 것임.? 규제/모니터링의 부재? 리슨의 투자행위가 규제되지 않은 이유로 베어링스 은행조직의 매트릭스구조를 꼽을 수 있음. 당시 리슨은 지역본부장과 담당 금융거래팀장에게 교차 보고하고 있었지만 파행금융상품이라는 전문화된 거래에 대하여 리슨의 상사들은 서로 ‘다른 조직에서 관리하고 있겠지’하는 안이한 자세를 취하였고 계속된 허술한 보고를 의심하지 않음.조직이 분권화되어 있었기 때문에 오히려 감독기능이 제대로 발휘될 수 없었던 것임.? 결과 및 시사점? 영국 왕실과 거래하여 왕실은행이라고 불리던 베어링스가 이렇게 무너진 이유는 사람에 대한 리스크 관리의 부재 임. 베어링스의 경영진과 감독관들은 오히려 리슨에게 막대한 투자금을 끌어다 주었고 리슨의 투기적 선물거래에 대한 경고나 각종 위험징후를 외면. 한 사람을 이렇게 맹목적으로 믿을 수 있을까하는 생각이 듬. 아무리 회사에 엄청난 이익을 가져다주었다 하더라도, 아니 엄청난 이익을 가져다주었기 때문에 오히려 한 번 더 의심하고 관심을 가졌어야 하지 않았을까? 조직 내 무조건 잘나가는 직원 또한 충분히 위험징후가 될 수 있다.

경영/경제| 2018.05.09| 2페이지| 2,000원| 조회(137)

노동조합, 대학원, 사례연구, 파산, 시사점, 인적관리, 기업경영실패, 인적자원관리학

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사례연구-엔론

사례연구-엔론[기업도산 및 원인분석]? 회사소개? 엔론은 텍사스 주 휴스턴에 본사를 둔 에너지회사로 뉴욕 증권거래소 상장기업.? 전기, 천현가스, 펄프, 제지, 통신사업 부문에서 앞서나가는 세계적인 기업 가운데 하나.? 2001년 후반 파산하기 전 종업원 수가 약 2만 2000명이었음.? 엔론은 1985년 텍사스 주의 휴스턴내추럴가스와 네브라스카 주의 천연가스 공급업체인 인터노스의 합병으로 탄생.? 당시 휴스턴내취럴가스의 최고경영자였던 케네스 레이가 엔론의 CEO 겸 이사회 회장으로 취임.? 엔론 파산의 원인과 문제점? 수익성을 무시한 무리한 확장? 혁신과 과감한 투자 등은 엔론의 고속성장을 가능케 한 요인인 동시에 엔론을 곤경으로 빠트린 주범.? 에너지 중개사업 부문의 경쟁 격화로 수익성이 축소되자, 인터넷 붐을 타고 광대역 사업에 진출.? 관련 당사자들의 이해 상충과 내부 견제장치의 미작동? 불투명한 거래관행과 위험한 투자 지속에 대해 제동을 걸어 주는 내부 견제 장치가 부재.? 임원들의 이해상충에 따른 도덕적 해이 현상 심화를 방지.? 금융시스템의 감시 기능 소홀? 엔론과 관계를 맺어 온 금융당사자들이 이행상충으로 인행 자신의 역할을 방기함에 따라 엔론의 불투명한 거래가 은혜.? 엔론은 투자 자문료을 2000년 한해에만 2억 5천만 달러의 수수료를 지불하는 자문은행의 최대 고객? 부실 회계은행? 엔론은 손실은 은폐하기 위해 재무 상태에 대한 정확한 정보를 제공하지 않고 건전한 회계규칙 정신을 외면하는 회계 관행을 추구.? 분식회계를 적발할 책임을 지고 있는 외부감사인 아더 앤더슨도 이해상충으로 엔론의 부실 회계를 용인.? 엔론 파산의 과정? 1985년 7월 : 휴스턴 천연가스와 인터노스사의 합병으로 엔론 탄생? 1989년 : 천연가스 상품의 중개사업을 개시? 1994년 : 전력의 중개시작? 1997년 : 세계 최초로 날씨에 대한 파생상품 거래를 시작? 1999년 : 인터넷상에 에너지를 거래하는 엔론 온라인 시작? 2001년 2월 : 제프리 스킬링이 CEO로 취임하고 케네수 레이는 이사회 의장직만 보유? 2001년 10월 : 3분기 6억 달러 손실과 주주가치 12억 달러 소멸을 공식 발표 증권 감독위 엔론에 대한조사 착수. 레이 엔론회장, 에반스 상무장관과 그린스펀 연준 의장 및 오닐 재부장관과 접촉? 2001년 11월 : 지난 5년간 5억 8천 6백만 달러 손실 추가 공표, 신용 등급 하락. 주가가 10년 만에 최저수준인 1달러 미만으로 하락? 2001년 12월 : 파산신청, 4천명 이상 해고? 2002년 1월 : 의회 청문회 개시, 법무부 엔론 비리에 대한 특별 조사 착수. 아더 엔더슨 9, 10, 11월 엔론 관련 자료를 파기했다고 시인.? 결론 및 시사점

경영/경제| 2018.05.09| 2페이지| 2,000원| 조회(165)

노동조합, 대학원, 사례연구, 파산, 시사점, 인적관리, 기업경영실패, 인적자원관리학

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사례연구(쌈지)

사례연구-쌈지[기업도산 및 원인분석]? 기업개요? 1984년 천호균 대표 데코 설립? 1993년 패션 잡화 분야의 성공을 바탕으로 법인 설립(데코)? 1999년 쌈지(주) 상호변경? 핸드백, 지갑 등 가죽 가죽제품에서 대표적 국산ㅂ랜드로 성장. 쌈지 외 “놈(NOM)”, “딸기”, “아이삭(ISAC)”, “진리” 등 한국적 정서가 담겨있는 독특한 브랜드와 참신한 디자인으로 큰 인기를 얻음. 2001년 코스닥 등록? 2003년 이후 연속 7년 적자. 주력 브랜드와 부동산, 인터테인먼트 사업에 무리한 투자가 원인.? 2010년 4월 최종 부도처리. “딸기” 사업부문은 ㈜어린농부에 양도.? 도산원인- 기업대표의 감에 의한 경영과 브랜드 집중 실패? 천호균 대표가 1993년 설립한 데코에서 탄생한 쌈지라는 브랜드는 창업 5년만인 1998년 544억 매출, 20억의 순수익을 기록. 국내패션 잡화 시장에 선풍적인 인기와 국산 브랜드 힘을 보여줌.? 당시 “이탈리아에는 구찌가 있다면 한국에는 쌈지가 있다”고 자신을 소개할 정도로 천호균 대표는 자신감에 넘쳐 있었으며, 국내 패션 시장에서 그 자신감과 독특한 개성이 넘치는 브랜드로 승승장구하였음.? 2001년 코스닥 등록으로 인해 모인 자금으로 프랑스 디자이너 브랜드 “마틴 싯봉”을 인수. 프랑스 디자이너 스튜디오에 20억을 투자, 66%의 지분을 확보하였으나, 자유분방한 디자이너 마틴 싯봉과 프랑스 현지회사 관리에 애로. 약 100억 원 가까운 비용을 들어 회사 인수 및 관리를 지속했지만 이 브랜드로 번 수익은 제로에 가까웠음.? 특히 쌈지의 몰락에 가장 큰 원인으로 꼽을 수 있는 것은 천 대표가 기업가적 마인드 없이 자신의 감에 의해서 부동산 및 인터테인먼트 산업에 투자한 것임. 부동산과 결합한 테마파크에 무리한 투자로, 파주 헤이리의 “딸기가 좋아” 테마파크는 입장료 외 수익모델이 전무하였으며, 딸기카페, 쌈지갤러리, 인사동 쌈지길 등은 5년 내내 지속적 적자로 기업 수익악화의 주원인이 됨.? 또한 2007년 , 천대표가 “패션과 영화의 새로운 시너지 효과를 기대한다” 는 포부를 밝힌 엔터테인먼트 산업의 진출은 기업 도산의 결정타를 날림. 첫 번째 영화 “무방비도시” 와 “인사동 스캔들”의 흥행실패로 투자금조차 회수하지 못하는 사태 발생함.

경영/경제| 2018.05.09| 1페이지| 2,000원| 조회(191)

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