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닷네임 코리아 과제

마케팅 이벤트 전략 기획3C 분석Company [ 닷네임코리아 ] + 실시간 한글 도메인 인기 검색어 추천 . 어플리케이션을 통해 원하는 도메인 빠르게 검색 후 구매 가능 도메인 선점 서비스 이용 가능 개인 맞춤화 부가서비스가 다양함 . - 다양한 컨텐츠를 제공함에도 불구하고 왜 닷네임코리아를 사용해야 하는지에 대한 느낌 이 다소 부족하게 느껴짐 [ 웹티즌 ] 웹 페이지가 가장 간단하고 심플하여 필요하지 않은 정보 걸러내 짐으로 초보자가 간단하게 사용가능 . - 단점 : 이벤트 또한 간단 . 돌아가 기Copetition [ 가비아 ] 웹티즌처럼 간단하지만 세련됨 . 부가적인 정보 제공하지만 깔끔하게 정리 국제도메인관리기구 인정받은 대한민국 도메인등록 1 위라는 브랜드 Value 가짐 . 이벤트 - 브랜드 리메뉴얼로 30~25% 할인이벤트실시 . 마케팅 - 검색엔진 마케팅 , 제휴 마케팅 , 이메일 마케팅 , 전문영업인력 확보 , 영업 에이전트의 활용 ,Peering Forum 등 국내외 통신사 간 네트워크 구축 [ 후이즈 ] 150 여 개의 대한민국 대표 기업들이 이미 이용하고 있다는 점 강조 → 브랜드 이미지를 상승시키는 효과를 가지고 있음 . 블라인드 서비스로 도메인 등록자 정보 보호 , 오라클 DB 운영 ( 투자비용 아끼지 않음 ) 후이즈 아카데미를 이용 사용고객들이 관심을 가질 만한 비즈니스 맞춤형 자기개발이나 온라인 쇼핑몰 창업과 같은 교육 실시함 . 이벤트 - 도메인 변경 및 이전 시 메가 박스 예매권 ( 경쟁사의 고객 뺏어오기 위한 프로모션 ), 마케팅 - 검색엔진 마케팅 , 타깃 마케팅 , 제휴 마케팅 , 이 메일 마케팅 [ 호스팅케이알 ] 전세계 도메인 중 13% 차지 . 주요도메인보다 나라별 지역 도메인을 많이 홍보하고 그러한 해외국가 도메인이벤트가 다양 [ 블루웹 ] 도메인가치평가서비스 제공 . 한글도메인제공에 따라 핫키워드 명시 . 하지만 키워드란 것은 시시각각 변하는 것이라 생각함 . 이벤트 - 네이버이벤트와 호스팅 1 년 선납 시 도메인 무료 등 타사에서도 동일하게 지원하는 이벤트밖에 없음 . [ 너나우리 ] 문자메시지와 관련된 서비스만 제공하여 사업아이템이 다양하지 못함 . 돌아가 기Customer 1. 합리적인 기준 - 저렴한 비용 VS 차별화된 부가서비스 2. 오랜 기간 매진해온 튼실한 업체 - 사라질 확률 적고 , 노하우 축적된 3. 우수한 서비스센터 -24 시간운영 , 친절한 답변 4. 부가서비스의 다양함 . - 모바일활용가능 . 돌아가 기마케팅 아이디어 도출 ! 3C 분석결과 닷네임코리아의 콘텐츠는 타사에 비하여 부족하지 않으나 후이즈나 가비아와 같은 경쟁사에 비하여 PR 이 부족하다 .→→ 닷네임코리아를 홍보하자 ! 기존고객들에겐 혜택을 주고 그들의 만족도체크 + 잠재적 고객들에겐 회사를 알리고 당사의 도메인 서비스에 대한 정보를 줄 수 있는 마케팅 방법을 도출해냈다 . 바이럴 마케팅이란 ? 블로그나 카페 등을 통해 소비자들에게 자연스럽게 정보를 제공하여 기업의 신뢰도 및 인지도를 상승시키고 구매욕구를 자극시키는 마케팅 방식이다 . 도메인 구매한 고객이 구매 후기를 자신이 운영하는 블로그에 남기고 고객 불편상항이나 이메일로 블로그 주소를 보내주면 이를 확인 후 일정량 포인트 지급하는 마케팅 방법 활용하자 ! 바이럴 마케팅마케팅 아이디어 도출 기대효과 첫째 . 바이럴마케팅의 효과 . 이로 인해 잠재고객확보 가능한데 포털 사이트를 통해 도메인을 검색 후 블로그에서 후기를 찾아볼 사람들은 잠재적 고객일 가능성이 크기 때문에 구매후기를 통해서 그들에게 조금 더 좋은 이미지를 남겨 앞서 나아가 잠재적 고객을 확보할 수 있다 . 둘째 . 사용자들의 후기를 통해서 당사의 제품과 서비스에 대한 시장의 반응을 쉽게 살펴볼 수 있다 . 셋째 . 포인트 지급으로 인한 당사 제품 재 구매 유도를 이끌어 옴 . 넷째 . 블로그 후기를 선발하여 홈페이지에 게시한다면 첫 방문하는 고객들에게 신뢰도 향상 될 것으로 보 임 .감사합니다{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2013.11.23| 8페이지| 3,500원| 조회(360)

웹기획, 닷네임, 웹기획 과제, 인턴 과제

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빅데이터사례 -비즈니스 의사결정

기업에서 빅데이터를 활용하여 직원 생산성에 활용할 가능성(또는 사례)보고서IBM 왓슨과 의사들정보시스템 전공요즈음 빅테이터 열풍이다. 이러한 빅테이터 열풍이 과연 과거 일시적인 IT 열풍들처럼 일시적인 현상인지 아닌지 궁금한 사람들이 많을 것이다. 우리는 이 빅테이터를 어떤 시각으로 받아들여야 할지 고민해야한다. 빅테이터 도입을 고려하는 기업들은 빅테이터를 단순하게 새로운 IT시스템으로 바라보기 보다는 데이터 자체라는 것에 의미를 두고 이것을 활용할 내부 능력과 역량을 길러야 한다. 그렇게 된다면 빅데이터의 효과로서 현재 상태를 가능한 정확하게 파악가능하고 기존에 처리할 수 없던 일들이나 비용이 많이 드는 일들을 처리 가능한다. 빅데이터의 효용을 말하면 통찰력이 생겨 현 상황을 이해와 추가적으로 전반적인 사회현상을 이해 가능하고, 변화에 대한 대응력을 키워 특정사건에 사전 인지와 실시간 의사 결정이 가능하다. 또한 자신의 문제점과 상대방의 문제점도 트렌드 분석으로 알 수 있다.Mckinsey의 연구에 따르면 의료, 공공행정, 소매, 제조, 개인정보 부문에서 빅데이터 적용시 0.5~1%의 추가적인 생산성 향상이 가능하다. 이는 미국 의료부문에서만 연간 $3300억 , 유럽공공부문에서 2500억 유로달러 절감 가능하다. Mckinsey가 빅데이터 활용가치를 투사해본 5개 부문은 글로벌 GDP $57.5조의 40% 차지하는 $22.3조이다. 이러한 생산성의 향상은 직원들의 생산성이 향상되었기 때문에 나타날 수 있었다고 본다. 따라서 이 보고서에서 기업에서 빅데이터의 활용이 직원의 생산성에 향상에 끼치는 영향에 대한 사례를 이야기하고자 한다.병원에 가면 접수하는 순간부터 다양한 데이터가 생성이 된다. 누가, 언제, 어떤 증상으로 내방하였으며, 어떤 처방을 받아, 어떤 약을 먹을 지 심지어 병원을 재차 방문하면서 그 데이터는 점점 더 축적된다. 또한 앞으로는 병원이 아니더라도 원격 진료가 가능해 지기 때문에 환자가 집이든 회사든 혹은 지하철과 같은 대중교통을 이용할 때에도 의료데이터는 쌓일 것이다. 이런 정보의 폭증을 쉽게 관리하고, 의료진이 더욱 신중한 판단을 내릴 수 있도록 예측하는 일. 그것 또한 빅데이터를 활용해서 만들 수 있는 “가능성” 이다.IBM의 슈퍼컴퓨터 왓슨 Watson(지난해 미국 퀴즈쇼 제퍼디 Jeopardy에서 인간을 압도하며 신문 1면을 장식한 컴퓨터)은 냉장고만 한 크기의 컴퓨터이다. 뉴욕시의 메모리얼 슬론케터링- MSKCC 암 센터 ( Memorial Sloan-Kettering Cancer Center)에서 시범 프로그램의 일환으로 두 번째 임무를 준비 중이다. 왓슨은 병렬 처리 (parallel processing-다중 임무를 일시에 처리)에 의존해 1초에 500기가바이트의 정보를 처리한다. 예를 들어, 의사가 어떤 환자의 조직검사 결과를 입력하면, 왓슨은 임상연구와 의학 잡지 내용뿐만 아니라 환자의 병력에 대한 유용한 정보들까지 보여준다. 이것을 바탕으로 해당 환자에게 내릴 수 있는 진단 목록을 제시하고, 각 진단에 대한 신뢰도나 가능성을 덧붙인다. 그렇다고 진단까지 컴퓨터가 하는 것이 아니다. 의사는 환자를 진료시 주어진 Data 분석결과를 통해 진단을 내리는 역할을 하는 것이다. 의사들이 할 잡다한 업무들을 컴퓨터가 대신 처리해 주는 것이며, 이로 인해 의사의 경험이 길든 짧든 병원은 연연해 할 필요가 없어진다. 또한 의사들의 업무 스트레스를 줄여주며, 업무 시간이나 업무량도 줄어들어 의사들은 환자를 진료하고 치료하는데 업무시간 더 많이 활용할 수 있다.의사들의 업무스트레스에 대해 이야기 해보면 의사들의 번아웃 (burn out) 문제가 2012년 뉴욕타임즈에 실렸다. 메이요 클리닉 닥터 셔너펠트(Tait Shanafelt)의 미국 전역 의사 2만 7천여 명에게 협조를 구해, 7,288명에게 답을 얻은 조사에 따르면 연구 결과, 29세 이상 65세 미만 인구에서, 다른 직업에 비해 의사의 번아웃 유병률이 높은 것으로 나타났다. 특히 최일선에서 환자를 상대하는 과에서 위험이 높았다. 일하는 시간 수와 일과 삶의 균형능력 변수를 감안해도 번아웃의 가장 큰 예측요인은 전문과목인 것으로 드러났다. 특히 응급의학, 가정의학, 일반의학에서 높았다. 번아웃은 전문직업적 디스트레스(professional distress)로 첫째, 정서적 소진(emotional exhaustion)은 일 때문에 정서적으로 고갈된 느낌을 갖는 것이고 둘째, 탈인격화(depersonalization)는 환자들을 마치 인격이 없는 대상인 것처럼 진료하게 되는 상황이다. 셋째, 성취감 저하(decreased sense of persoanl accomplishment)는 일 해도 보람이 없다고 느끼고, 왜 하는지 모르겠다고 생각하게 되는 것이다. 이렇게 우리가 생각하는 최고의 직장을 가진 의사들의 번아웃이 일어날 확률이 높은 것은 과다한 업무와 스트레스로 인한 것임에 틀림없다. 이는 하루 동안 진료를 해야 하는 환자가 많고 그만큼 부담이 크기 때문이다. 의사들은 번아웃은 미국 뿐만 아니라 홍콩이나 우리나라 등등 세계적으로도 심각하게 다뤄지고 있는 시점이다. 홍콩의 경우 극도로 심각한 업무피로를 느껴 자살을 생각한 의사가 조사의 9.9%를 차지하는 경우도 있었다. 이런 업무스트레스는 분명 환자를 진료할 때 의사들의 업무 효율을 떨어뜨리고 오진을 초래하여 병원운영에도 부정적으로 불러올 수 있다. IBM의 왓슨이 빅데이터를 병원 System에 활용함에 따라 우리는 의사들의 업무효율이 증가해 기업인 병원에서 직원인 의사의 업무 생산성을 높일 수 있다는 가능성을 이야기 해보았다.이 시스템의 시장가치가 얼마나 될지는 아직 나타나진 않았다. 그러나 인사이트 리서치사에 따르면 미국 의료보건업계는 향후 6년 동안 IT분야에 690억 달러를 투자할 계획이며 인텔과 SAP은 의료용 슈퍼컴퓨터를 개발하기 위해 이미 UC 버클리 연구진과 작업을 진행하고 있다. 이러한 사례들을 바라 보았을 때 의사들의 생산성 향상에 빅데이터가 거대한 영향을 미칠 수 있다고 본다. 또한 앞서 말한 바와 같이 빅데이터를 새로운 시스템으로 보아 전적으로 진단을 맏기는 일이 발생한다면 부작용이 일어 날 것으로 보이며 따라서 이것을 의사들의 진단에 도움을 주는 데이터로서 이용해야 한다는 점을 잊지 말고, 활용해야 할 것이다.*출처☞빅데이터포럼http://www.bigdataforum.or.kr/?act=bbs&bid=example&list_style=list&order_index=readed_count&order_type=asc&page=1&seq=122&subAct=view☞모아진http://www.moazine.com/main.asp☞의사들의 번 아웃 우리나라는?http://www.koreahealthlog.com/news/newsview.php?newscd=2012090600026

경영/경제| 2013.11.23| 5페이지| 3,000원| 조회(142)

사례, 국민대, 빅데이터, 비즈니스의사결정

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자바 트리만들기, 화살표만들기 객체지향응용

경영정보 정보시스템 20103064 이승희객체지향과제1public class Test {public static void main (String [] args){Triangle triangle1 = new Triangle(4,19);Figure figurre1 = new Figure(5);Box box1 = new Box(12,4,4);triangle1.drawAt(0);box1.drawAt(0);}}객체지향 과제 2public class Rightarrow extends Figure{private int floor;private int line;public Rightarrow(int a, int b){floor = a;line = b;}private void drawTriangle(){for(int next=1;next

공학/기술| 2013.11.23| 4페이지| 1,000원| 조회(187)

경영정보, 자바, 국민대, 트리, 화살표, 객체지향응용

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오리온 기업 경영전략 분석

Strategy Analysis Final ReportORION오리온의 다각화 전략 과연 괜찮은가?오리온 2목 차Ⅰ. 서론 --------------------------------------------------------1. 문제제기2. 기업소개1) Vision2) MissionⅡ. 본론 --------------------------------------------------------1. 분석1) 5-forces2) Financial Status Report3) Capability4) SWOT5) Industry Life Cycle6) Diversification7) Customer Survey8) Strategic Alliance9) Code of EthicsⅢ. 결론 --------------------------------------------------------1. 문제점재검토2. 제안Ⅳ. 참고자료 ----------------------------------------------------Ⅰ. 서론1. 문제제기최근 오리온은 국내 제과 산업의 포화상태로 인해 다양한 수입원 창출을 통한 위험회피를 시도했고, 이는 오리온이 다각화 전략을 선택해 활용하도록 했다. 따라서 오리온은 현재 제과산업, 건설업, 미디어 산업, 스포츠 문화산업, 외식 산업 등 다양한 산업에 진출해 있는 상황이다. 그러나 우리는 오리온의 이러한 다각화 전략이 과연 옳은 선택이었는가에 대해서 의문점을 가졌고 다각화전략을 중점적으로 분석해 보기로 하였다.2. 기업소개1) 비젼(1) Smart “핵심역량을 중심으로 한 상향평준화”? 할 일과, 하지 말아야 할 일을 잘 판단해서 꼭 해야 할 일만 하는 것을 의미한다.이일을 했을 때 효과와 안했을 때 문제가 있는지 저울질 해보고, 큰 문제가 없다면 하지 않는 것이 스마트이다. 이것은 ‘단순화’ 하는 작업과 연관도 있다. 불필요한 일들을 도려내고 나면 회사의 시스템과 프로세스는 한층 단순해지기 마련이다. 쉽게 일하면서도 효율은 더욱 높일 up'하는 것이다.전 세계적으로 성공한 기업들의 한결 같은 공통점은 양적으로 하는 것이 아니라 스마트하게 하는 것이다. 핵심 브랜드를 끝까지 물고 늘어진 것이다. 분산이 아니라 집중이었다. 스마트는 ‘한다. 안한다.’를 판단하는 것이다. 역량을 집중할 만한 가치가 없는 일이면 포기할 건 포기해야 한다. 빨리 포기해야 할 일을 끝까지 붙들고 있어서는 안된다. 핵심적인 일만 끝까지 물고 늘어져서 끝을 보는 것이다.(2) Strong “Smart를 받쳐주는 기업문화의 상향평준화”? Want to do의 마음으로 즐겁게 일하는 것.사람의 마음은 엄청난 힘을 가지고 있다. 어떻게 마음을 먹느냐에 따라 100%의 성과를 이룰 수도 있고, 10% 밖에 내지 못 할 수도 있다. 행복한 마음, 미래지향적인 마음을 갖고 출발하는 것과 그 반대와의 차이는 상상할 수 없을 만큼 크다. 결국 우리의 사업을 성공하게 하는 키워드는 바로 우리들의 마음이다. ‘Want to do'의 마음으로 하루하루를 열어나갈 때 'Have to do'로는 도저히 따라 잡을 수 없는 상향평준화된 경쟁력을 갖추게 된다.? 성과 중심의 상향평준화 된 조직을 만드는 것.잘해도 그만, 못해도 그만, “별 탈 없으면 그냥 간다.” 고 생각하는 조직은 “world-Class'가 될 수 없다. 기회는 모두에게 공평하게 주어지지만, 보상은 철저하게 성과에 따라 이루어지는 조직이 합리적인 조직이고 strong한 조직이다. 오리온은 97년부터 추진하고 있는 목표관리제도(MBO를 통해 자신의 목표를 정하고 성취한 정도에 따라 공정한 평가를 통해 보상을 하고 있다.? 서로를 신뢰하고 존경하는 것오리온이 강조하는 ‘MT & RM (Mutual Trust & Respect)’은 서로 신뢰하고 존중하는 문화를 말한다. 이는 남과 내가 다르다는 점을 인정하고 자신을 낮추는 것으로 시작된다. 리더는 모두가 싫어하고 귀찮아하는 일을 먼저 솔선수범하고, 편하고 좋아하는 일은 아랫사람에게 주어야 믿음과 존경을 받을 수 있다. 또한 ’칭찬‘ass 오리온’을 이룰 수 있을 것이다.2) 미션남과 다름 즉, Different is beautiful!오리온의 창립 이래 50여 년간 지켜온 정신은 바로 ‘Different is beautiful!’이다. 이것을 오리온 내부에서는 'Only Orion'이라고 한다. 생각도 달라야 하고 실천도 달라야 한다. 다름이 경쟁력이다. 남들이 다하는 것은 경쟁력이 없다. 오리온은 모두가 식품을 내수산업이라 생각할 때, 글로벌 산업이라고 생각하며 해외사업을 시작했다. 이러한 남과 다름을 바탕으로 오리온은 앞으로도 남다름의 경쟁력으로 미래를 개척할 계획이다.Ⅱ. 본론1. 분석1) 5-forces model? Rivals막대한 자금력과 유통망확장으로 시장의 점유율을 높여가고 있다.(ex. 롯데제과의 경우 롯데마트, 롯데슈퍼 등 다양한 자체 유통, 판매망 확보.)? New Entrants제과, 미디어, 스포츠산업은 성숙기 시장으로 이미 규모의 경제에 의한 진입장벽이 형성되어 있어 신규 진입자들의 힘이 미미하다.? Suppliers제과 산업의 경우 원료의 가격 변동이 급증하였으며, 미디어 산업의 경우 배급사의 증가로 공급자(제작사)의 협상력이 강화되고 있다.? Buyers정보 획득의 경로가 확대 되어 고객의 민감도가 높아져 구매력 강화되었다.즉, 고객의 Needs가 점점 까다로워지고 있다.? Substitutes구매자 욕구의 다양화로 인한 다양한 식품 산업에서 마케팅 강화 및 다각화 전략을 시행하고 있는 추세이다.⇒ 우리가 여기서 초점을 맞춘 쪽은 바로 대체재와 경쟁업체의 위협이다. 강력한 경쟁업체들의 등장과 또 대체재위 위협으로 인해 오리온은 다각화 전략과 글로벌화 전략을 통해 수익의 안전성을 제고하고자 하였다.2) Financial Status Report? 재무제표에서 자산과 자본은 증가하는데 당기 순이익이 전년대비 줄었던 경향을 보이고 있는데, 이는 사실 오리온이 다각화 전략과 글로벌 전략을 취함으로써 투자비용과 많은 설비시설 비용이 들어 일시적으로 당기 순이익이 줄어 기대치가 높지 않고 투자를 받지 못하고 있다는 점을 알 수 있다.3) Capability? 핵심역량제과산업에서의 시장선점(높은 인지도), 높은 품질의 제품 생산능력, 다양한 고객층 확보, 유지, 다각화된 산업 보유가 있다.? 핵심전략글로벌화 전략, 사업다각화 전략을 펼치고 있다.⇒ 그러나 핵심역량에서의 ‘다각화된 산업보유’와 핵심전략의 ‘사업 다각화 전략’임에도 불구하고 식품산업에서는 성공하였지만, 다른 산업에서는 낮은 인지도와 낮은 이익률과 같이 기대에 못 미치는 결과를 보이고 있다.4) SWOTstrength-주력 제품군에 대한 높은 인지도-제과산업의 안정적인 수익구조?-해외지점은 현지인이 사장이 경영opportunity-문화, 여가 시장의 발달로 인한 성장기회weakness-지나치게 한쪽에 치우친 히트상품-식품산업으로 인지도가 국한됨-신제품 개발 부진threat-다수의 경쟁업체 존재-원자재 가격상승으로 인한 가격위협⇒ SWOT분석을 통해 오리온이 가지고 있는 강점과 약점을 알 수 있는데, 여기서 강조하고 싶은 것은 굵은글씨로 표시된 주력제품군에 대한 높은 인지도, 제과 산업의 안정적인 수익구조, 식품산업으로 인지도가 국한 이렇게 세 가지이다.주력제품(초코파이, 고래밥, 다이제 등등)의 수입이 매년 1000억 원이 넘는 안정적인 수익구조와 높은 인지도를 지니고 있어 강점을 보이고 있다고 할 수 있지만 약점을 분석한 결과 역시 식품산업 이외의 산업들에 대해서는 인지도가 낮음을 알 수 있었다.5) Industry Life Cycle? 성숙단계 오리온제과- 국내 시장점유율은 안정적인 수치를 보이고 있다. 계속적인 시장점유율을 위해 웰빙, 프리미엄 제품의 브랜드 이미지를 구축했다.- 국내 제과산업 뿐만 아니라 해외 제과산업에 까지 발을 넓혔다. 오리온제과의 해외시장에서 단계는 발전단계에 있어 높은 수익률을 보이고 있다. 현재 오리온제과는 해외에서 연간 10% 수준의 높은 시장 성장에 점유율이 상승하고, 판매 고착화로 마케팅비 부담이 감소했다. 점유율은 브랜드력에전망이다.? 성숙기 스포츠토토- 스츠토토의 이익 증가율은 둔화하는 추세이다. 영업이익이 1분기와 2분기에 각각 344억원, 255억 원에서 단말기 투자 비용과 시장 과열을 막기 위한 회차 조정으로 3분기와 4분기에는 각각 49억원, 102억원을 기록해 하반기 이익 증가율도 둔화하였다.- 수익비율이 점차 감소하고 있으며, 경영활동에 많은 제약으로 사업이 복잡해지고 있다. 그러나 아직까진 적자를 내고 있지는 않은 실정이다.? 쇠퇴기 메가마크- 지난 2010년부터 매출과 영업이익이 모두 적자전환하며 실적이 악화되었다. 2011년에는 매출과 영업이익, 당기순이익 등 모두 마이너스 성장세를 보였다.매출은 2009년 399억 원에서 2010년 183억 원, 2011년 95억 원으로 급감하였고,영업이익은 2009년 4억 원에서 2010년과 2011년에 각각 마이너스 8억 원, 91억 원을 기록하였다. 이 기간 당기순이익도 마이너스 성잘률을 보였다.- 메가마크의 업종 특성상 지속되는 건설업의 경기 악화로 매년 영업이익률이 현저하게 떨어지고 있다. 1인 가구 증가에 따라 소형가구 증가로 대형 평수 감소 등의 이유로 2011년 이후 부동산 사업에 이렇다 할 사업을 하지 못하고 있는 실정이다.6) Diversification*오리온의 다각화 전략을 보기 쉽게 표현한 도식이며 투니버스와 메가박스의 경우 각각 CJ와 롯데에 편입되어 회색으로 표시함.? 메가마크- 메가마크는 오리온에서 건축 산업으로 추진하고 있는 자회사이다. 그러나 타기업에 비해 경쟁우위에서지 못하고 현재 오리온 그룹자체에 의존하여 다각화의 목적인 위험분산의 효과를 나타내기는커녕 위험분산을 뛰어넘어 다른 사업영역에 있어서도 피해가 가는 비즈니스모델이 구축되었다.? 미디어산업- 오리온은 카툰네트워크를 시작으로 온미디어라는 이름으로 바둑tv, 캐치온, on스타일, 투니버스까지 인수하였지만 2008년 경쟁업체인 CJ그룹에 편입되어 자취를 감추었다.- 과거 쇼박스는 메가박스라는 멀티플렉스 극장을 가진 배급사였다. 때문에 멀티석했다.

경영/경제| 2013.11.23| 13페이지| 3,000원| 조회(265)

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현대카드와 오리온기업성공사례

오리온 기업의 글로벌전략 성공사례분석(&현대그룹의 카드업계진출전략 성공사례)주 참고자료 Going Global with a Locally fostered Brand-Orion Cpnfectionery Co.,LtdMemgmeng Wang, 초수봉,정인식 저.기업경영 way 2010중 영문보고서⑴ 취지 및 배경-1> 오리온 기업에 대한 소개 (위키백과사전참고)산업 분야: 음식료품 제조창립: 1956년 7월 25일주력 제품: 제과류매출액: 1,917억원(2011년)자산 총액: 1조2,203억원(2011년)모기업: 오리온그룹1956년에 1934년 설립된 풍국제과를 인수하고, 동양제과공업(주)로 법인 전환하였다. 1962년 오리온제과공업(주)로 이름을 바꾸고, 1974년 초코파이 생산을 시작했다. 1986년 동양제과(주)로, 2003년 지금의 이름으로 상호 변경하였다.-2>오리온 그룹이 글로벌화 전략(특히 중국 시장)을 시작하게된 배경오리온은 중국시장에서의 성공적인 투자를 이루어낸 감명깊은 한국기업의 사례 중 대표적인 케이스이다. 1956년 설립 이후부터 쭉 오리온은, 한국의 제과 시장에서 가장 저명한 브랜드이자 또 성공한 기업이였다. 그러나 그들의 국내 시장에서의 성공이 해외시장의 성공을 보장해주지는 못하던 상황이였다. 엄마손 파이, 오리온 카라멜 등 다양한 히트상품을 가지고 있던 오리온이였지만 핵심 제품은 역시 초코파이였다. 그러나 이 초코파이가 1980년 대 말부터 급격한 시장점유율 저하를 겪기 시작한다(크라운, 해태, 롯데 등 경쟁기업의 침투). 또 ‘초코파이’상표를 독점하기위해 법적분쟁을 벌였지만 이 역시 실패로 돌아간다. 이에 오리온은 차별화 전략을 통해 감성마케팅적으로 접근하여 ‘초코파이 情(정)‘으로 출시한다. 이는 국내시장에서 브랜드프리미엄 효과를 크게 가져왔다. 그러나 이 역시 이미 포화된 국내 시장에서 지난세월의 우위는 유지하기 힘들었다. 때문에 이러한 상황을 타개하기 위한 방법중 하나가 바로 해외진출이였다. 그 중 10억이 넘는 인구를 자랑하는 중국시장은 매우 매력적인 시장이였고, 오리온은 글로벌화 전략을 시작해나가기 시작한다.⑵ 오리온의 중국에서의 글로벌화 전략의 성공1.브랜드중점 전략경쟁자의 동일 제품과 자기제품을 차별해서 경쟁상 유리한 입장을 구축하는 것을 노리는 전략이다. 오리온은 브랜드 이미지가 소비자의 기업에 대한 신뢰, 명성, 경쟁성과 연결되어있다는 걸 잘 파악하고있었다. 한국시장에서의 情(정) concept을 중국시장의 정서에 맞춰 “Hailiyou”(Good Benefits Friends)라는 중국명칭으로 바꿔 출시해 쉬운 이름과 자신들 상품의 필요성과 존재성을 명확히하였다.2.Localization전략대부분 중국의 문화와 우리나라의 문화는 큰 차이가 없다고 생각하지만 실은 그렇지 않다. 오리온은 철저히 중국문화에 깊게 파고들어가 흡수되기 위해 노렸했다. 맛은 물론이고 포장방법과 디자인,마케팅,광고 등 기존의 국내산업에서 하던 것과는 별개로 중국문화에 적응시켰다. 그리고 더 나아가 중국의 지역별 문화와 소비자의 습성까지 파고들어가 맞춰나갔다.3.location 전략위치는 기업에게 있어 매우중요하다. 오리온은 자회사와 테스팅 마켓을 랑팡에 위치했다. 이는 베이징 탄진의 중간에 있는 Bright Pearl이라고 불리는 지역으로 지리학적으로 뛰어난 이점을 지녔는데 특히 운송측면에서 매우 편리하다. 베이징과 탄진이 한시간정도거리이다. 즉 이러한 이점들이 오리온으로 하여금 신속히 두 개의 메인시장(중국에서는 베이징과 탄진이 비교적높은수입을 가지는 시민고객들이 많다)을 잡을 수 있었고, 이를 통해 얻었던 다양한 경험을 통해 상하이 칭다오 최근엔 광저우까지 진출할 수 있었다.4.시장침투전략오리온은 2008년에 이미 중국내 794개의 도시의 시장에 침투하였다. 이는 중국전체도시의 23%에 해당되는 큰 양이다. 시장침투는 동쪽 지역에서 북쪽으로부터 베이징, 상하이 광정우에 이르는 영역으로 확장해나갔다. 무작정 여러곳으로 뻗쳐나가는 것이아니라 첫단계의 도시, 두 번째 단계의 도시, 세 번째 단계의 도시, 이런식으로 체계적으로 시간을 두고(15년에 걸쳐) 차분히 진행해왔고 이는 표에서도 볼 수있듯이 성공할 수 있었던 배경이 되었다.⑶결론초코파이로 현재의 위치에 있다고 해도 과언이 아닌 오리온. 경쟁업체의 빠른 추격과 모방에도 불구하고, 초코파이라는 동일 상품에 감성을 접한 ‘초코파이 情(정)’을 통해 다른 모방 상품들보다 우위에 올라설 수 있었던 것은, 기존의 역량을 포기하지 않고 새로운 시각을 가지고 접근한 예라고 볼 수 있겠다. 당장 눈 앞의 나무를 보지 않고 숲을 보는 넓은 시야를 가지고 해외진출로 발을 돌린, 그 용기와 철저한 분석,그리고 차별화 전략의 좋은 예를 보여주는 전형적인 사례인 것 같다현대그룹의 카드업진출 성공사례1>기업소개현대자동차 그룹은 워크아웃이 진행 중이던 다이너스카드코리아를 2001년 10월에 인수하며 뒤늦게 카드업계에 뛰어들었다. 2001년 그해 당시 시장점유율은 1.8%정도였고 신용대란이 일어난 2003년에는 적자만 6300억원에 달했다.2>현대그룹의 카드업진출전략-1)공격적마케팅현대카드가 진입하던 2003년 당시는 경기침체와 개인들의 신용경색 등으로 인해 신용카드 사업의 부실함을 여실히 드러내던 때였고, 게다가 이미 다른 대형 사업체들이 카드 시장을 선점하고있던 때였다. 이런 환경에서 새로 진입한 현대카드는 ‘특별한 경험의 제공’ 이라는 컨셉을 잡고 공격적인마케팅을 펼친다.

경영/경제| 2013.11.23| 4페이지| 3,000원| 조회(222)

기업경영, 사례, 성공, 오리온, 현대카드

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