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인사관리의 기초개념과 배경

1. 인적자원의 개념과 특성을 설명하시오.Ⅰ. 서론인사관리의 대상은 인적자원이라고 할 수 있는데 , 인적자원의 개념을 살펴보기 이전에 우선 자원이란 개념은 전통적으로 주로 천연자원을 중심으로 이해되는 경우가 많고 조직체에서는 자금과 토지, 건물, 기계?설비, 자재 등 물질적 자원을 중심으로 자산의 의미로 이해되는 경우가 많다. 그리하여 자산은 경제적 부의 척도로서 이를 증식하고 보존하는 것이 경영의 중요한 목표로 강조되어 왔다.Ⅱ.본론인적자원의 뜻은 총체적으로 노동력을 한 나라의 자원으로 보아 일컫는 말인데, 경영학적으로 보면 자산과 투자의 관점에서 이해되기도 한다. 자산관점에서의 인적자원은 조직구성원들을 자산으로 여김으로써 조직체의 부를 인식하고 이를 중요시 하는 것을 말하며 ,투자관점에서 인적자원이란 조직구성원들에게 만족스러운 대우를 제공하고 그들의 잠재력을 개발하여 그들의 일에 대한 커미트먼트 수준을 높여 나가는 것을 말한다.그리고 인적자원의 특성에는 다음의 다섯 가지가 있다.인적자원의 존엄성은 하나의 인격체라는 인식과 인간성 회복을 목표로 하여 구성원간의 갈등조정과 인간관계를 유지하는 전인격적 접근방법이 요구된다.인적자원의 능동성은 능동적이고, 자율적인 성격을 띠고 있다. 따라서 인적자원의 성과는 구성원의 욕구?동기?행동?태도?만족감 등에 따라 달라진다.인적자원의 개발성은 자연적 성장과 성숙은 물론, 장기간에 걸쳐 개발할 수 있는 잠재능력과 자질 보유를 말한다. 인간자본이론이 인간에 대한 교육투자를 강조하고 있는 것은 인적자원의 개발성에 근거를 두고 있는 것이다.인적자원의 전략성은 조직체의 성과와 가장 밀접한 관계를 맺고 있다. 따라서 인적자원은 조직체 성과에 있어 다른 어떤 자원보다도 전략적인 자원으로 평가되고 있다.인적자원의 소진성은 노동력이 소진되고 비축이 불가능하다는 것을 말한다.Ⅲ. 결론인적자원은 자금이나 물질적 자원에 비하여 그 성격이 본질적으로 다르다. 인적자원은 자금 및 물질적 자원과 더불어 조직체 성과에 큰 영향을 미친다. 최근에는 조직 방법과 표준생산량을 설정하는 등 경영관리자의 기획기능을 강조하였다.시간연구란 노동자가 도달할 수 있는 1일 작업량을 과업이라 하고, 이 과업의 설정을 위한 과학적 방법을 채택, 채택된 과업을 노동자의 표준작업량으로 하고, 이 작업량의 도달 여부에 따라 임금이 지급되는 '차별적 고임금(differential piece rate plan)'을 연상하게 함으로써 노동자를 조정 ·관리하려는 연구를 말한다. 개개의 작업 공정(工程) 또는 작업단위의 표준작업시간을 과학적으로 측정 ·설정하여 과업(課業:표준작업량)의 결정에 공헌하고, 나아가서 작업 전체의 계획적 수행에 기여하는 연구분야를 말한다.동작연구란 시동연구(時動硏究)라고도 한다. 보통 시간연구와 함께 실시된다. 20세기 초에 미국에서 F.W.테일러가 공정한 1일 작업량을 정하기 위하여 창안한 작업시간 연구에 이어서 길브레스 부처(Gilbreth 夫妻)가 동작의 공간적 구조를 분석하는 방법을 고안하여 동작과 시간에 관한 연구가 진전되었다. 그 방법은 작업동작을 고속영화로 찍어서 분석하는 미세동작연구(微細動作硏究), 작은 전구를 몸의 관찰부위에 달고 작업을 시켜 그 움직임의 자취를 사진에 찍는 시간운동도법(時間運動圖法) 등의 방법으로 동작경로를 기록하여 고찰한다. 길브레스는 그렇게 하여 작업의 기본요소동작으로 ‘찾다’ ‘발견하다’ ‘쥐다’ ‘나르다’ 등 18종의 기본단위를 정하고 여기에 그의 성(Gilbreth)을 거꾸로 철자하여 서블리그(therblig)법이라 이름지었다.?industrial engineering: 경영공학 또는 관리공학이라고도 불린다.이것은 사람·재료·설비의 종합화된 시스템을 설계, 개선, 정착시키기 위해 공학적인 개념에서 접근하는 기법이다. 산업공학은 종합화된 시스템으로부터 발생하는 결과를 명시하고 예측 하고 평가하기 위해 공학적인 분석이나 설계의 원리와 기법 및 수학, 자연과학, 사회과학 등의 전문지식과 경험을 이용한다. 미국산업공학 협회는 산업공학을 사람·재료·설비로 이루어진 종합시스템을 설차에서 처음 적용한 컨베이어라인(conveyer line) 시스템이 최초이다. 처음에는 공급중심·분업위주·소품종대량생산위주였으나, 점차 수요중심·자기완결(노동자 혼자서 완제품을 생산)·다품종 소량생산체제에 맞는 워크셀(work cell) 방식이 적용되었다.발전단계는 단위 기계의 부분 자동화, 단위 기계의 완전 자동화, 생산 라인의 자동화, 모든 공정의 자동화의 4단계를 드는데, 최근에는 생산관리를 중심으로 하여 기업업무를 통합하는 단계로 발전하고 있다.공장자동화 시스템은 보통 자동 창고, 산업 로봇, 수치 제어공작 기계, 컨베이어, 무인 운송차, 품질검사 장치 등과 같이 이를 감시하고 제어하는 시스템으로 구성되며, 제품의 수주, 설계, 품질 검사, 자재 관리, 창고관리 등도 자동화한 무인공장도 등장하고 있다.기술의 발달에 따라 일관된 완전 자동화보다 경제여건의 변화에 따라 부분 자동화 방식으로 소수 인원에 의한 완제품 생산으로 품질향상을 꾀하는 것과, 다품종 소량생산에 따른 빈번한 공정변경에도 적절히 대처할 수 있는 유연성이 부각되고 있다. 컴퓨터를 이용한 공장자동화 기술은 컴퓨터 이용 설계(CAD), 컴퓨터 이용 제조(CAM), 컴퓨터 통합 제조(CIM) 등이 대표적이다.?scio-cultural environment: 사회문화적 환경이란 개인의 행동에 영향을 미치는 집단이나 문화, 신념, 가치관, 태도, 행동규범, 견해 등과 관련된 환경으로서 그 사회의 오랜 역사와 전통 및 문화적 유산에 의해 영향을 받는다. 이러한 요인들은 조직구성원들의 행동은 물론 제품 및 서비스의 형태에도 영향을 미친다.?X?Y theory: 미국의 경영학자 맥그리거(D. Mcgregor)가 1960년대에 주장한 관리나 조직에 있어서의 인간관 내지 인간에 관한 가설의 유형이다. X이론은 전통이론에 따른 인간관으로 인간은 본래 노동을 싫어하고 경제적인 동기에 의 해서만 노동을 하며 명령·지시받은 일밖에 실행하지 않는다는 것이다. 이 가설에 입각하면 엄격한 감독, 상세한 명령·지시, 상부. 가설검증이 끝나면 조사결과를 보고서로 작성하고, 조사결론에 따라 조치가 필요한 경우 조사결과를 관련 부서에 피드백하고 토의과정을 거쳐 변화 및 개선을 하도록 해야 한다.Ⅲ. 결론인사조사의 근본적 목적은 인사관리의 철학 및 관행을 개선하는 데 있다.최근 컴퓨터의 급속한 발달로 통계적 분석기법을 중심으로 한 인사조사가 용이하게 되어 그 실효성이 크게 높아지고 있다. 그러나 인사조사는 인간행동을 계량화하는 데 한계가 있고 조사결과에 대한 신뢰성과 타당성이 문제가 된다. 또한 인사 조사를 하기 전에 인사조사에 따른 비용과 효용을 따지는 비용?효익 분석을 할 필요가 있다.5. 인사정보시스템의 의의와 개발 및 관리를 설명하시오.Ⅰ. 서론인사정보시스템(PIS)이란 경영정보시스템의 하위시스템으로서 인적자원관리에 필요한 정보자료를 수집?처리하여 경영자가 인적자원관리에 관련된 의사결정을 내릴 때 유용한 정보를 제공할 수 있도록 설계된 인간기계 시스템이다. 모든 정보시스템과 마찬가지로 인사정보시스템의 기본목적은 경영자로 하여금 합리적인 의사결정을 할 수 있도록 유용한 정보를 적시에 제공하는 것이다.Ⅱ.본론효율적인 인적자원관리를 위해서는 적절하고 능률적인 인적정보시스템의 개발과 관리가 필수적이라고 할 수 있다. PIS의 개발과 관리를 좀 더 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.첫째는 정보자료를 효율적으로 활용인데, 현대의 인적자원관리는 수많은 정보를 필요로 하기 때문에 경영자는 이러한 정보를 잘 활용할 수 있어야 한다.둘째는 인사정보시스템의 개발이다. PIS개발에 라인관리자와 인적자원스탭의 적극적인 참여가 요청된다.셋째는 유능한 PIS요원을 확보하고 효과적인 활용을 해야한다.넷째는 철저한 정보관리를 필요로 한다.다섯째는 인적자원관리자의 자질향상이다. PIS운영에는 전문적 지식이 크게 요구되므로 계속적인 인적자원관리자의 교육훈련 및 최고경영자의 이해와 지원이 필요하다.여섯째는 인적자원관리의 기능변화에 대해 정확히 인식하고 대응해 나가야 한다.Ⅲ. 결론경영자가 합리적인 인적자원의 계.?false negative error : 선발상의 오류중 제 1유형의 오류(α형 오류)라고 한다. 시험성적은 미달했지만 만약 선발되었다면 만족스러운 성과를 올릴 수 있었던 지원자를 실제로 탈락시키는 데 생기는 오류이다.?false negative error : 선발상의 오류중 제 2유형의 오류(β형 오류)이다. 시험성적은 합격선을 초과했지만, 실제 성과는 만족스럽지 못한 지원자를 선발하는데서 발생하는 오류이다.?criterion-related validity : 시험점수를 예측치로 하고 직무성과를 기준치로 하여 비교한 다음 양자의 관계를 통계적인 상관계수로 나타내는 것이다.?content validity : 시험문제에 측정하고자 하는 요인들이 얼마나 반영되었는가를 알아보는 것이다. 즉, 직무의 성공적 수행을 가능하게 하는 기술, 지능 및 능력을 측정하는 정도를 나타낸다.?construct validity : 측정하려고 하는 구성 개념의 조작적 정의가 어느 정도 적절한가의 여부를 나타내 보임으로써 그 타당성이 입증되는 것이다.?organizational commitment : 구성개념을 측정하고자 조작적 정의를 내리는 것으로 조직목표의 달성을 위해 높은 수준의 노력을 발휘하고자 하는 의사를 표명하는 정도, 조직성원으로 그 속에 계속 남아 있고 싶어하는 욕구의 정도, 조직의 가치와 목표를 내면화하고 있는 정도이다.1.인사이동의 의의와 목적을 설명하시오Ⅰ. 서론인사이동이란 종업원이 어떤 조직에 고용되어 특정한 직무에 배치된 뒤, 그의 능력이나 직무내용의 변화 또는 조직운영상의 여러 가지 변화에 따라 수직적?수평적으로 배치상의 변화를 가져오는 인적자원관리상의 절차를 의미한다.Ⅱ.본론인사이동은 인력의 능력과 직무의 요건이 부적합할 때 이 부적합성을 해소시켜 적합성을 향상하기 위하여 시행된다. 부적합성이 발생할 경우는 종업원을 채용하여 일정한 직무에 배치하였으나 직무배치가 적절하지 않았기 때문에 그 인력이 가지고 있는 모든 기능 및 지식과 직무요건이 적합하지 않은 경다.

경영/경제| 2016.06.27| 69페이지| 3,500원| 조회(145)

인사관리, 용어, 인적자원, 행동과학, 호손, 인사관리론

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녹색마케팅, 환경 그린마케팅 기업사례 및 분석 [경영대 졸업논문]

經營學士學位論文기업이미지의 친환경적 변화2015年 6月昌原大學校經營學科이 보 란經營學士學位論文제 1장 서론 ???????????????????????????????????????????????3제 2장 이론적 배경2.1 색채의 이론적 배경2.1.1 색채의 정의?????????????????????????????????????????? 42.1.2 색채의 연상성?????????????????????????????????????????42.2 기업아이덴티티와 기업이미지2.2.1 기업 아이덴티티???????????????????????????????????????62.2.2 기업이미지의 개념??????????????????????????????????????72.2.3 기업이미지 형성, 관리의 중요성????????????????????????? 82.3색채와 기업이미지2.3.1 색채가 기업이미지에 미치는 영향?????????????????????????82.3.2 색채 연상성을 이용한 기업이미지 구축?????????????????????92.3.3 녹색이 주는 기업이미지 ???????????????????????????????? 9제 3장 기업이미지 현황조사3.1 현 기업이미지에 따른 색채사용 분포?????????????????????? 163.2 색채에 대한 설문조사결과??????????????????????????????? 173.3 현 기업이미지색채분석결과와 설문지 비교?????????????????? 18제 4장 사례 분석4.1 분석방법??????????????????????????????????????????????19비씨그린카드??????????????????????????????????????? 19동양생명?????????????????????????????????????????? 21제 5장 결론??????????????????????????????????????????????? 22제1장 서 론과거의 무분별한 개발은 환경의 파괴를 낳았고 광선이 눈을 통해 뇌에 지각하게 되는 과정에서 주관적인 판단에 따라 감정적으로 해석하는 것을 말한다. 현대 사회 관계망을 구축해주는 온라인 서비스, 그중에서도 가장 유명한 소셜 네트워크 서비스(SNS)인 페이스북, 인스타그램, 트위터 모두 세계인들이 가장 선호한다고 답변한 청색을 대표 아이콘으로 설정한 것도 앞 이론의 주된 예라고 볼 수 있다.색채의 연상은 경험적이기 때문에 특정 색을 통하여 구체적인 대상이나 사건을 연상시키기도 한다. 예로, 파란색을 생각하면 보통 사람들은 푸르른 바다를 떠올리거나 구름한 점 없는 하늘을 연상하고, 녹색을 생각하면 산속에 많은 나무를 떠올리거나, 건널목 신호등의 녹색등을 연상할 것이다. 이는 강렬한 색채이미지를 더 잘 기억하는 인간의 특성 때문이다. 이러한 인간의 능력 때문에 기업은 그 성격이나 업종에 따라서 가장 적합한 색을 이용하여 소비자들에게 기업이미지를 전달하려고 한다. 고로 인지성이 높은 기업이미지 형성에 있어서 색채연상성은 매우 중요한 역할을 한다.색감성적 이미지빨강특징? 시각적인 반응을 가강 먼저 느끼는 색? 따뜻하면서 대담하고, 흥분과 긴장감, 자극적인 효과? 화려한 이미지 연출이 가능상징정열, 사랑, 혁명, 위험, 흥분, 분노, 폭발, 생명력주황특징? 빨강의 흥분과 정열, 노랑의 따뜻한 속성을 공유하면서특유의 활기차고 즐거운 이미지? 사람들에게 활기와 건강함을 주며 친근함을 줌상징원기, 희열, 만족, 따뜻함, 관대함, 애정, 풍부, 유쾌함노랑특징? 친근감을 주는 색으로 편안하고 부드러우며 긍정적인 이미지? 시선을 집중시키며 사교적이고 친근감을 줌상징풍요로움, 부, 희망, 명랑, 유쾌, 광명, 경박, 미숙, 질투, 이별초록(녹색)특징? 자연의 풍부함과 평화로운 이미지? 안정감을 느끼며 건강을 상징하고 휴식을 주는 색상? 스트레스나 불안감을 해소상징자연, 비옥함, 생명, 희망, 성장, 융성, 안정성, 위안파랑특징? 맑고 깨끗함, 지적, 청결, 청순 등의 이미지로 시원하고 세련된느낌을 주며 이지적 분위기 연출? 사이미지를 구성하고 있는 제반요소를 일관성 있게 창출함으로써 기업의 사회적 가치와 역할을 명확히 하는 한편, 기업 구성원과 이해 관계자 그리고 사회의 이해와 인식을 새롭게 할 수 있다는 점에서 그 중요성이 강조되고 있다.즉, 기업이념, 기업문화, 기업 정체성을 배경으로 한 시각화적인 통합작업을 통해 기업이 추구하는 기업이미지가 만들어지는 것이다.2.2.2 기업이미지의 개념이미지는 눈에 보이는 어떤 대상이 어떤 물질 위에 재현된 것이다. 어원은 이마고(imago[라틴어])에서 유래한다. 사전적 의미로는 사람이나 동물 그리고 물건 이상이나 초상, 화상을 나타내며, 거울의 반사나 렌즈의 굴절 따위에 의한 상, 영상, 허상과 가시적인 의미와 마음에 떠오르는 영상, 심상, 표상, 정신적 표명, 개념, 판염 등 원래의 자국이 없어도 마음에 떠오르는 상을 뜻한다. 즉 외부의 자극에 의해 의식에 나타나는 대상의 직관적 표상을 말한다. 이미지란 말은 영화·텔레비전 등 매스커뮤니케이션의 발달로 널리 쓰이기 시작했는데 이미지는 시각에 직접 호소하는 특징을 지니고 있다. 이미지를 형성하는 것을 이미징(imaging)이라고 한다.기업이미지는 ‘기업에 대한 공중의 태도와 총합의 개인이 특정기업에 대해 기업이념, 성격, 특성 및 행동에 대한 누적된 결과로 가지는 주관적인 신념, 생각, 인상의 총체로서 그 대상에 대한 개인에 태도와 행동을 지배하는 것을 말한다. 이러한 기업이미지는 기업이 갖고 있는 실체가 아니라 일반 대중이 기업에 대해 갖고 있는 심상이기 때문에 논리적이기 보다는 감정적인 특징을 가지고 있다. 또한 기업의 아이덴티티(기업이념, 기업문화, 기업 정체성)를 시각화 시킨 것이다.최근에는 특히 기업이나 기업에서 생산한 상품에 대한 좋은 인상을 만들어내기 위한 기업 활동에 이용된다. 기업의 이미지는 기업이 외부에 뿌리는 전체 분위기인데, 제품에 관한 이미지, 상표에 관한 이미지, 기업에 관한 이미지가 종합된 것이다. 즉, 기업이미지란 기업에 대해서 일반대중들이 가지고 있는 이미지이, 정신적 위안을 가져다준다. 즉, 녹색은 자연을 상징하는 긍정적 의미의 평화의 색이다. 녹색이 미래의 색 이라 불릴 만큼 환경을 중요시하는 사회인식이 친환경을 위한 색이 되어버렸다.이러한 녹색을 이용하여서 많은 기업들이 자연친화적인 기업임을 고객들에게 각인시키고 있다.제 3장 기업이미지 현황조사3.1 기업이 추구하는 기업이미지에 따른 기업로고의 색채사용분석*하-하늘기업로고기업명사용색체추구하는 기업이미지현대건설녹 노 청영원히 새롭게 번영하는 것대림산업파환경기업, 한숲정신(풍요롭고, 쾌적한, 광대무한의 숲)GS하 파 주주황: 에너지의 역동성그린: 성장과 배려블루: 투명경영KT&G청푸르고 깨끗한 하늘의 이미지를 통해 ‘문화기업’, ‘환경친화기업’,‘고객의 기업’ 이미지쌍용분 회안정성, 신뢰, 열정, 진보, 진취적인 이미지CJ빨 주 파건강, 즐거움, 편리풍림산업주 청고객지향의 신뢰성,첨단산업이미지SK분 주고객행복웅진 코웨이분 노 주 초 하연결, 무궁한 발전,사업의 확장현대백화점하 흑 노그린: 현대백화점상징색체블랙: 고품격감각노랑: 고객의 기쁨글로비스청 하미래지향적, 진취적인 이미지동부청 주개척정신, 미래지향의 이미지한국타이어주진취적사고, 혁신적 기술력, 열정에스오일노 녹 노노란색: 햇살이미지소비자 지향적,녹색: 친환경적 이미지KT진청과거와 현재의 조화, 친근성두산청 하 녹정직, 신뢰를 최우선시하며, 깨끗한 환경 속에서 풍요로운 삶을 창조삼양사빨 노 녹 파균형과 조화 어울림한솔제지파 녹 회자연, 문화, 인류와의 만남을 통한 보다 나은 삶을 창조태웅검도전, 인화, 창의엔씨소프트보 노보라: 신비함, 호기심노랑: 즐거움, 따뜻함편안하고 따뜻하게 즐길 수 있는게임세상농심빨밝고 풍요로운 대자연의 혜택인간의 정성이 깃든 제품을 생산을 지향한전KPS주 회세계로 도약하는 밝은 미래미래에셋청 주오렌지: 의욕적인 사업의지와 높은 투자적중 지향블루 : 발전적인 이미지온미디어청 주첨단, 새로움, 포용적 이미지메가스터디하 검강한 신뢰감해태분전통과 역사를 반영, 고객만족에 대한 열정한진중공업벽산건설청 녹 흑푸르름, 젊음, 깨끗함, 투명경영,책임경영다이모스청 녹 흑미래지향적, 첨단, 친환경적한국석유공사적적극성, 개척정신, 공사의 자신감동서식품적미래와 현대인의 밝은 식생활광주은행적 청미래지향적 의지인천국제공항하 청 분세계최고 수중의 물류허브공항 구현한국야쿠르트적고객감동삼환기업녹 흑안전, 번영, 창조, 인류의 평화영원한 전진이수화학청 녹역동적, 신뢰성대한주택보증주내 집 마련에 대한 희망한신공영녹 청 회인간중심적, 자연친화적신동아건설청투명한 윤리경영, 진취적*참고- 기업에서 전용으로 지정하여 사용하고 있는 색채를 대상으로 하였으며 전용색채에서도 색채를 통해 추구하고자 하는 이미지가 정의된 기업만을 대상으로 함.3.1 실제 기업이미지의 색채분포도기업이미지의 색채분포를 보기 편하게 정리한 결과와 같은 색채분포도를 얻을 수 있었다.환경과 자연친화적인 이미지를 위해 자연에서 떠오르는 연상색인 녹색과 깨끗한 이미지를 함께 전달하기 위해 블루 색상도 많이 사용되고 있다는 것을 알 수 있다.그 밖에도 신뢰, 믿음, 첨단, 미래지향적인 이미지에도 블루, 녹색계열이 많이 사용되었다.3.2소비자들이 생각하는 기업이미지의 색채에 대한 설문조사결과?조사대상: 컬러식별에 문제가 없는 20대에서 40대까지의 대한민국의 성인남녀로 연령과 성별만 분류하였을 뿐 표본에 대한 제한 없음.?조사기간: 2009년 3월 28일부터 4월 3일까지 총7일간?조사방법 & 설문응답인원: 온라인 100명, 오프라인 85명으로총185명에게 설문을 실시?설문결과기업이미지에서 연상되는 색채.소비자가 선택한 자연을 생각하는 친환경 기업이미지의 색채는 녹색, 초록색위에 표에서 알 수 있듯이 녹색과 초록색을 포함한 친환경 이미지는 자연을 연상시키는 색채로 해석할 수 있다.3.3 현 기업이미지색채분석결과와 설문지비교현 기업들이 기업이미지에 따라 사용하고 있는 색채와 소비자가 연상하고 있는 색채를 비교해 보았을 때 비슷한 부분도 있지만 다른 부분도 찾아볼 수 있었다. 자연, 친환경을 생각하는 기업이미지에서는 기업었다.

경영/경제| 2016.01.15| 27페이지| 5,000원| 조회(682)

환경, 기업사례, 그린마케팅, 환경마케팅, 녹색마케팅

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한화L&C에 지원하게 된 동기는 무엇입니까?(타 기업 지원과 차별화 되는 한화L&C만의 지원동기)[한화와 하나가 될 운명]기업을 판단함에, 저에게 가장 중요한 기준은 기업의 지속적인 성장 가능성입니다. 이 기준에 있어 한화L&C는 이미 안정적인 입지를 다져 그 명성을 입증하고 있는 회사이며, 동종업계 외국 우량기업과 견주어도 손색없을 만한 매력을 지니고 있다 생각합니다.저는 경영학도로서 전공 특성상 많은 발표와 기업분석을 해왔습니다. 올해 6월, 졸업을 앞둔 직전학기에 수강한 캡스톤 디자인 발표중 한화를 기업사례로 분석한 적이 있습니다. 캡스톤 디자인의 주제가 '그린 마케팅과 소비자 행동' 이었기에, 한화 특유의 친환경과 에너지 절약을 통한 녹색 마케팅을 사례로 들며 질 높은 프레젠테이션을 마칠 수 있었습니다. 저로서는 취업준비를 하기 전 자연스럽게 한화기업의 기본적인 내용과 사업구성을 알게 된 셈입니다.저는 전공 내외적으로 고루 쌓아온 경험으로 만들어진 제 역량을 발휘하며 오랜 시간을 함께 보낼 회사와 직무를 찾고 있습니다. 저 자신이 자신감과 흥미를 느끼고, 장기적으로 배워나가 본인과 회사 모두에게 보탬이 되어야겠다는 계획을 한화L&C에서 세울 수 있었습니다. 확실한 선도기업의 목표를 가진 한화기업 안에서 안정감을 가지고 장기간 믿고 맡길 수 있는 영업사원이 되고 싶습니다. 한화 L&C의 건축자재팀 영업사원이 된다면, 전문적인 필드 안에서 최대한 빨리 전문성과 노련미를 겸비하여 회사의 질을 높이는 사원이 되겠습니다.모집중인 직무에 필요한 역량 중 본인이 강점이라고 생각하는 역량은 무엇인지 구체적으로 서술해 주시고, 그렇게 생각하는 이유도 함께 밝혀주시기 바랍니다.[덕필유린의 필드, 영업]영업은 사람의 마음을 얻는 일입니다. B2B, B2C를 막론한 어떤 상황일지라도 결국 바이어의 '마음'이 결과를 좌지우지합니다. 저는 사람과 사람의 소통관계가 가장 중요한 역할을 하는 업무라는 점에서 영업사원으로 지원하고자 마음먹었습니다. 덕필유린, 덕을 가진 자에게 항상 따르는 사람이 있음을 의미하는 이 사자성어가 영업의 영역을 대변한다고 생각합니다.과 내에서의 프로젝트나 총학생회 기획국 등 제가 팀의 리더로 끌어낸 그룹은 항상 제 자리는 인식하지 못하게끔 함께 소통하며 협력했으나 위기 상황에서는 항상 제 자리를 필요하게끔 신뢰를 주며 상생했습니다. 이 경험들로 소통에 있어 본인이 가져야 할 태도와 마음가짐을 다져왔습니다.

취업| 2016.01.25| 2페이지| 4,000원| 조회(195)

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임금관리-유한킴벌리의 직능급 운영구조

유한킴벌리의 직능급 운영구조[경영학과 20091076 이보란]현재 전공수업을 통해 배웠던 동기부여 파트가 개인목표와 조직목표를 달성할 수 있느냐 없느냐를 결정하는 중요한 요인이며, 경영자나 기업에서는 동기부여를 굉장히 중요시 하고 있다는 것을 알 수 있었다. 이번 레포트 주제로 동기부여의 내용이론과 유한 킴벌리사의 동기부여 사례를 서로 비교하며 동기부여의 내용 및 성과에 대하여 알아보고 특히 ‘직능급’의 중요성에 대해 잘 이해할 수 있었다.유한킴벌리는 문국현 후보가 회사의 사장으로 재직할 당시, 많은 기업들이 그의 경영기법을 배우고자 했던 회사이다. 사람중심의 고성과 조직으로서, 우수성을 배우고자 많은 회사들이 벤치마킹을 했다.유한 킴벌리는 연공급의 임금제도를 사무직은 직무급으로, 생산직은 직능급으로 전환하였다. 직무급은 직무등급의 상승에 따라 임금이 올라가는 제도이다. 생산직의 경우는 연공급과 직무급의 혼합 형태인 직능급을 도입했는데, 이는 과업 수행 능력에 따라 승진과 보상이 주어지는 제도로서, 동일한 인건비 하에서도 임금의 효율성을 크게 제고시킬 수 있는 임금제도인 것이다. 유한 킴벌리 직원의 연봉은 생활용품 산업군 업계 최고 수준을 자랑하고 있다. 신입사원의 경우 3500만원, 대리급의 경우 4200만원, 과장급의 경우 5200만원으로 동일 산업군 내 다른 기업에 비해 평균 1000만원 정도 상회하는 연봉을 제공하고 있다.유한킴벌리는 위의 직능급 제도와 함께 평등하고 적절한 교육을 종업원들에게 실시하고 있다. 근로자 1인당 연간 200시간 정도의 교육시간을 확보하여 연간 교육일정에 따라 직무ㆍ경영ㆍ경제ㆍ교양ㆍ정보화 및 어학 등을 교육함으로써 이를 직능급 평가 제도의 밑바탕으로 삼고 있다. 또한, 각 교육은 팀별로 서로 상의하고 안건을 내는 방식으로 이루어져 있어서 서로에 대한 신뢰를 더욱 돈독히 하고 서로의 정보를 공유할 수 있다는 장점을 가지고 있다. 이는 곧 종업원들을 전문 지식인으로 만들어 주고, 종업원들이 스스로 참여 할 수 있는 ‘헌신형 인적자원 시스템’의 밑바탕이 된다.유한 킴벌리의 경쟁력의 가장 중요한 원천이 되고 있는 직능급 제도. 이 제도가 다른 기업들과는 달리 유한 킴벌리에서 유독 성공할 수 있었던 요인들을 검토해 보고자 한다. 근로자의 직무수행 능력에 따라 직능등급을 설정하고, 그 등급에 따라 보상을 차등화 하는 보상제도인 직능급이 효과적으로 작동하기 위해서는 직능수준에 대한 정확한 평가와 직무수행능력을 개발시키기 위한 교육훈련이 필수적이므로 직능급 제도는 근로자의 직무수행 능력의 향상에 초점을 맞춘 평가와 교육훈련, 보상제도를 통칭한다.유한킴벌리는 생애경력 단계를 고려하여 8단계로 구분된 직능등급을 기초로 해서 직능등급에 따라 결정되는 직능수당, 직능등급의 승급을 결정하는 직능평가, 그리고 직무수행 능력을 개발하기 위한 직무관련 교육훈련으로 구성되어 있다. 이 제도는 생산성과 품질, 안전 등의 성과개선에 중요한 영향을 미치는 것으로 평가되고 있다.직능급 제도를 도입한 후 기대되었던 성과를 거두지 못한 다른 기업들과는 달리 유한킴벌리에서 직능급이 큰 효과를 볼 수 있었던 것은 무엇보다 직능급 제도가 다른 회사의 제도를 단순히 벤치마킹 하는데서 벗어나 유한 킴벌리 자체의 특수한 전략이나 상황을 반영하여 제도가 설계되고 운영되었다는 점과 인간중심의 경영이나 노사간의 신뢰, 몰입형 인적자원관리 등 근로자의 능력개발을 촉진할 수 있는 경영철학과 방침이 직능급 제도를 뒷받침하고 있다는 점을 들 수 있다.위의 새로운 인사제도를 도입할 때 노사공동의 제도개발팀을 결성하여 근로자가 직접 제도개발과정에서부터 참여 할 수 있도록 하였고, 제도 시행 후에도 자율적으로 근무방식을 개선하고 다기능을 촉진할 수 있도록 연구 ? 개선 팀을 존속시킴으로써 고능률을 창출할 수 있는 조직운영에 만전을 기하고 있다.직능급의 단점에는 개발의 제한성과 기술포화상태일 때의 비효율성과 특히 교육훈련 자체에 시간과 금전적 비용이 방대하게 지출된다는 점이 있다. 하지만 이에 대해 유한킴벌리는 비용 이라는 개념 자체에 다른 방향을 제시하고 있다.유한킴벌리는 기업의 외부고객 뿐 아니라 고객 가치창출의 주체이자 핵심 경쟁력인 내부고객 즉, 직원들과 그 가족을 아우르는 인간중심 경영을 성공적으로 내재화 함으로써 인간에 대한 배려와 지원이 장기적 차원에서 “비용”이 아닌 “투자”이며, 그것이 지식서비스 산업으로의 Paradigm Shift가 가속화되는 현 시점에서 모든 기업들이 지향해야 할 혁신의 모델임을 훌륭하게 입증해 보이고 있는 것이다.유한킴벌리의 경영철학은 ‘인간존중’이다. 유한킴벌리의 인간존중은 삼성이나 LG와 같은 기업에서 인간존중이라고 외치고 있는 것과는 상이하다. 유한킴벌리는 종업원 한명 한명을 기업, 나라, 그리고 세계에서 중요한 위인들이라고 믿고 있다. 이는 유한킴벌리의 인적자원관리 제도에도 잘 나타나고 있다. 그중에서도 가장 독특한 인적자원관리 제도는 교육제도라고 볼 수 있다. 그래서 유한킴벌리사는 아무리 비용적 차원에서 큰 지출을 부르는 직능급 형태 일지라도, 비용자체를 투자 개념으로 생각하기 때문에, 직능급 형태에서 돌아오는 동기부여의 원활성, 변화에대한 빠른대처능력, 노조에게 주는 안정감 등 장점만을 추구하고 있는지도 모른다.유한킴벌리의 교육제도는 간단하면서 창의력을 강조한다. 교육은 사례를 바탕으로 팀별로 서로 상의하고 안건을 내는 방식으로 이루어져 있어서 서로에 대한 신뢰를 더욱 돈독히 하고 서로의 정보를 공유할 수 있다는 장점을 가지고 있다. 이는 곧 종업원들을 전문 지식인으로 만들어 주고, 종업원들이 스스로 참여 할 수 있는 ‘헌신형 인적자원 시스템’의 밑바탕이 된다. 물론, 처음에는 종업원들이 발표하는 것을 꺼려하고, 지식도 부족했지만, 지속적인 교육과 참여의식을 불러 일으켜 줌으로 인해서 지금의 교육제도가 완성되었다. 교육제도의 성공적인 예로는 비전센서(vision sensor) 여성용품에서 이물질을 발견하고 감지하며 초당 7개의 제품을 동시에 검사해 내는 제품의 도입을 들 수 있다.

경영/경제| 2015.08.30| 3페이지| 2,500원| 조회(380)

임금관리, 유한킴벌리, 임금제도, 임금관리론, 직능급

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기업재무-부실기업 처리제도(법정관리, 워크아웃, 자율협약) 분석 및 사례

REPORT기업재무론김병곤 교수님경영학과20091076이보란1. 한국의 부실기업 처리제도■ 법정관리(기업회생절차)1.‘채무자 회생 및 파산에 관한 법률’에 의하여 진행되는 가장 강도 높은 기업구조조정 방식 - 변제기에 있는 채무를 변제할 수 없을 때, 파산의 원인인 사실이 생길 염려가 있을 때 주식회사, 자본의 1/10 이상에 해당하는 채권을 가진 채권자, 발행주식총수의 1/10 이상에 해당하는 주식을 가진 주주가 신청2. 기업이 법원에 회생절차 개시신청을 하면 법원은 회생절차 개시결정(3개월 정도)을 함으로서 기업회생절차를 시작하게 되며, 기업은 회생 절차 내에서 채무변제계획을 작성한 후 채권자 동의 절차를 거친후 회생계획 인가를 받게 됨.3. 기업들은 법정관리제도의 기존경영진관리인제도(DIP제도)를 통하여 경영권 유지를 꾀하기 위하여 법정관리 신청을 선호하는 경우들이 있음. 법원이 제3자를 지정하여 경영정상화시 졸업종전 회사정리절차에서는 기존대표자를 회사 경영에서 배제하기 때문에 기업이 경영권 박탈을 우려하여 회사정리절차를 기피하는 경향이 뚜렷하여 기업의 조기 회생에 걸림돌로 작용하여 왔음원칙적으로 현재의 법인대표자를 관리인으로 선임하고, 예외적으로 재산 유용, 은닉 또는 중대한 책임이 있는 부실경영에 의하여 재정적 파탄에 이르게 된 경우나 채권자협의회의 요청이 있는 경우로서 상당한 이유가 있는 경우 등에는 제3자를 관리인으로 임명하도록 함.4. 기업이 법정관리를 신청할 때는 채권, 채무이행을 동결시키는 재상보전처분도 동시에 요청. 신청을 받은 법원은 우선 재산보전처분명령을 내림.■ 워크아웃 (work out)1.‘기업구조조정촉진법’에 의하여 진행되는 기업개선작업으로 자율협약에 비하여 한 단계 높은 구조조정 방식 - 회생 가능성있는 부실징후기업(신용등급C)을대상으로채권금융기관이기존여신의만기연장, 대출금의 출자전환, 우대금리 적용, 신규자금 지원 등을 실시하여 퇴출위험에 처한 기업을 회생시킴2. 회생가능한 회사로 경영권이 유지되고 기존 주식을 소각하지 않음졸는 경영지원협약관련법통합도산법기업구조조정촉진법포괄적 협약동결되는 채무금융권 채권채무모든 채권채무자율 조정소요기간은행 간 협의가 잘 이뤄지는 경우 자금지원을 통해 빠른 회생 가능페스트트랙 도입으로 최소 6개월안에졸업 가능제도적인 절차를 거치지 않아 신속한 지원이 가능경영진 교체여부일반적으로 기존 경영진 유지기존관리인유지제도를 통해 기존 경영진 유지 가능채권단은 경영권에 대해 일정 부분 권리를 행사-박탈 가능시행근거채무자 파산 및 회생에 관한 법기업구조조정촉진법채권단자율협약진행주법원채권금융기관은행 중심의채권단대상기업부실기업(D등급)신용위험평가 C등급일시적유동성위기 기업채권채무관계모든채권채무 동결협약채권채무 동결협약채권채무동결적용조건법원 회생계획 인가총채권액 75% 동의채권단100% 동의2. 기업 사례■ 팬 택 (PANTACH)1. 경영상황 악화원인? 팬택은 피쳐폰과 달리 스마트폰 시장은 여러가지 제품이 아닌 단순한 종류의 제품군에 회사의 역량을 집중하여 높은 완성도의 상품을 개발하는 것이 효과적임에도 불구, 낮은 완성도의 제품을 연달아 출시한 실책? 이동통신사의 대규모 영업정지에서 직접적인 타격. 대기업의 육성과 이를통한 낙수효과를 부르짖은 정부의 정책? 2002년 SK그룹의 순환출자구조의 취약점을 노린 ‘소버린사태’(SK의 경영권 방어를 위해 삼성전자와 팬택이 백기사로 나서줌)의 보답차원으로 팬택의 SKY 인수 -SKY 소속 600여명의 핵심 엔지니어들의 대거 이탈빈 껍데기만 남은 SKY를 인수한 팬택의 거듭된 실패와 이 타격으로 스마트폰 시장에서 제대로 역량을 발휘하지 못하게 됨. 뒤늦은 베가 시리즈의 성공에도 불구, 이미 스마트폰 시장은 포화단계에 이르러 수익성 악화, 현금유동성 급감.2. 처리방법, 진행과정 및 결과? 올해 3월초 채무의 만기 연장, 채권은행과의 합의 끝에 워크아웃(기업재무구조개선작업)진행? 7월 4일, 워크아웃을 졸업한지 2년만에 법정관리 신청 - 국내 이동통신 3사가 팬택의 제품을 추가 구매하지 않으면서 어음을 막지 못했으며, 협력업체들리 착수 - 잘만테크 역시 서울중앙지방법원에 기업회생절차를 신청함3. 금융감독원은 27일부터 IBK기업은행, KDB산업은행, 수출입은행, 외환은행, 국민은행 등 모뉴엘 거래은행 10곳에 검사역을 파견해 대출 관련 긴급검사를 진행함4. 경영진의 정확한 표명이 필요한 가운데 대부분 잠적을 감행, 이번 사태로 많은 강소기업들에게 악영향을 미침.시중은행은 모뉴엘에 빌려준 돈 3조 2000억원 중 6768억원을 받지 못한 상태로,무역보험공사 역시 3000억원이 넘는 돈에 보증을 섰기 때문에 피해가 불가피 - 은행과 무역보험공사 간의 치열한 법정 다툼이 예상됨.-분석 및 전망? 현재 모뉴엘은 사실상 청산 수순을 밟고 있다고 볼 수 있음 - 수원지법 파산2부의 포괄적 금지명령 해제, 이에 따라 모뉴엘을 상대로 한 채권자들의 가압류, 가처분, 강제집행이 가능해 짐. 재판부는 10월 30일 안양시 만안구의 모뉴엘 공장을 방문하는 등 회사의 재정 상황에 대한 현장검증 등을 거쳐 이같이 결정한 것으로 알려짐.? 그러나 법원이 법정관리 개시 여부를 결정하지 않은 상태에서 포괄적 금지명령을 해제하는 것은 이례적일뿐더러 모뉴엘의 재정 상황이 그만큼 나쁘다는 의미여서 이번 해제는 추후 법정 관리 개시 여부 결정에 부정적 영향을 끼칠 전망임.? 1.5%~10%에 이르는 커미션을 브로커에게 지급하는 방법으로 대외 신뢰도가 높은 해외 대기업과 주로 거래를 해오며 허위매출을 꾸며온 모뉴엘의 이번 사태는 사실상 더 일찍 종결될 수 있었음 - 국내 금융기관이 수출채권 서류를 조금더 세밀한 검토를 했거나 금융권에서 홈씨어터 PC로 1조원대 매출을 일으킨 것에 대하여 심사에 적극 반영했더라면 피해를 훨씬 줄일 수 있었을 것임.■ 동양 그룹1. 경영상황 악화원인? 2005년 동양시멘트는 동양그룹의 주요 수익 창출원 이었으나 구조적 공급 과잉, 치열한 점유율 경쟁, 건설경기 둔화 등의 영향을 받아서 수익성이 크게 저하되기 시작함.? 그럼에도 불구하고 동양그룹은 2006년에 계열사를 24개로 확장을 감행하개발, 디앤씨라인 등을 계열사로 두고 있음 - 인수 주체는 시행 전문 ‘이지건설’? 기업회생절차를 주도하고 있는 중앙지법 허가가 나면 라인은 인수합병(M&A)을 위한 본계약을 체결하게 됨 - 인수가격은 150억원 가량으로 알려짐.이로써 지난 2011년 기업회생절차(법정관리)를 신청한 동양건설산업은 네 번의 매각시도 끝에 M&A에 성공하게 된 셈3. 전 망? 동양건설이 ‘라인’이라는 새 주인을 찾게 되면서 분위기가 양호한 상태로 바뀌며 기업에 대한 기대치 또한 오르고 있을 것으로 예상됨.? 매각 성공 이후 분위기에 반전을 보여주며 인수자들 사이에서는 건설사 매각의 ‘적기’라는 인식이 더욱 커지게 되면서 다른쪽의 건설사들로부터 매각도 탄력을 받을 수 있음.? 또한 정부의 부동산 규제완화로 건설경기 회복에 대한 또 하나의 탄력을 받을 수 있으리라 예상됨.■ STXSTX조선은 강덕수 전 STX그룹 회장이 쌍용중공업을 모태로 M&A(인수합병)한 기업 (STX조선해양의 전신인 동양조선공업은 지난 1973년 8월 국내 업계 최초로 컨테이너 전용선을 건조) - 한때 세계 4위 조선소로 발돋움하였음1. 경영상황 악화원인1. ‘문어발 확장 정책’부실기업 M&A 로 실속없는 덩치만을 키워왔음 ? 현금성 자산이 상대적으로 규모가 작고 재무구조가 취약2. 금감원의 산업은행 종합검사 일환으로 두 번의 특별 검사 진행 - STX 대출과 관련한 여신 제공 과정의 문제 발견STX 계열사의 신용평가등급을 객관적인 근거 없이 올려주고, STX조선해양의 경우 분식회계 가능성이 최고 수위로 지적됐음에도 오히려 여신을 3000여억원 확대해 주었음.STX조선해양에 대해 선박 건조 현황점검도 없어 선수금을 지급해 1000여억원이 넘는 선수금이 계열사 투자액으로 유용되었음.2. 처리방법, 진행과정 및 결과? 유동성 위기의 거센 바람 앞에 STX그룹은 사실상 공중분해 되었음 - STX조선은 자율협약(채권단 공동관리)을 신청그 후 지주회사인 STX와 STX엔진, STX중공업 등이 줄줄이 자율협약에 들어갔고 처리방법, 진행과정 및 결과? 외환위기 이후인 지난 1998년 법정관리를 신청했다가 2000년 졸업한 바 있음. 그러나 최근 10월 23일, 계열사 채무 보증 등으로 경영이 어려워지면서 서울 중앙지법으로부터 법정관리 개시 결정 처분을 받음? 재판부 처리 - 강현정 현 대표이사를 공동관리인 으로 선정해 회사 경영을 맡도록 하였음. 법원은 채권신고를 받은 뒤 회생채권 및 회생담보권 조사를 진행함.? 법정관리 신청과 함께 거래가 정지됐던 울트라건설 주식은 거래정지가 해제된 지난 23일과 24일, 이틀 연속 하한가로 추락하였음.3. 전 망? 법정관리 개시 결정으로 울트라건설은 마산로봇랜드 조성공사 등 중단됐던 사업을 조만간 정상화 할 것으로 보임.울트라건설이 일괄입찰(턴키) 방식으로 설계와 시공을 맡은 성남의료원 건립공사는 채권단의 동의만 거치면 진행될 수 있었으나 11월 20일 시공을 포기하였음 - 공동시공사로 참여한 삼환기업 등 나머지 6개사가 울트라건설의 시공 지분을 승계받으면 공사는 차질없이 추진될 것임? 하지만 울트라건설 참여 지분이 41%에 달해 공동시공사인 6개사가 이를 어떤 방식으로 승계할지 관건이라 할 수 있음 ? 승계 협의가 이뤄지지 않으면 6개사 역시 의료원 시공계약을 포기할 수 밖에 없는 가능성도 있음? 시공계약을 모두 포기하게 되면 시공사 재선정 과정을 밟는 등 사실상 원점으로 돌아갈 것임 ? 이에 대해 성남 관계자는 울트라건설의 계약 해지에 대비해줄 것을 건설공제조합에 알린 상태로, 계약당시 시공보증을 한 것에 대하여 안심하고 있을 것으로 보임? 성남시 의료원의 총 투입 공사비는 1436억원이며 완공은 2017년 4월 예정임이밖에 광교신도시 31블록 '경기대역 울트라 참누리' 등 아파트 공사는 재개될 전망이다.■ 월드건설1. 경영상황 악화원인? 월드건설의 경영상황 악화는 2007년 말 분양했던 2755가구 규모의 울산 매곡동과 대구 시지 `월드 메르디앙` 분양에 실패 하면서부터 시작되었음? 월드건설 채권단 대표인 신한은행이 채권금융기관에 대하였음

경영/경제| 2015.08.30| 26페이지| 4,000원| 조회(685)

워크아웃, 부실기업, 법정관리, 기업재무, 기업재무론, 자율협약

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