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경찰복지사이버평생교육원 상법총칙 과제 평가A+최고예요

다음에 주어진 사례문제를 가능한 모든 법률관계를 검토하고 통설과 판례의 입장에서 사례의 결론을 도출하시오.[사례문제: 甲은 ‘長壽 가든’이라는 상호(미등기상태)로 갈빗집 영업을 하던중, 건강상의 이유로 상호와 함께 자신의 점포와 영업설비 일체를 乙에게 양도하였고 기존 종업원도 대부분 계속하여 고용되었다. 양수인 乙은 ‘장수가든’이르는 상호를 등기하고 약간의 내부수리만을 거쳐 1주일 후에 영업을 개시하였다. 이로부터 3월 후 甲은 자신의 건강이 회복되자 ‘장수가든’과 불과 100미터 떨어진 곳에서 ‘元祖長壽 가든’이라는 상호로 갈빗집을 개업하였고 역시 동 상호를 등기하였다.乙은 甲에 대해 어떠한 구제수단을 강구할 수 있는가?(단 부정경쟁방지법상의 논점은 제외함)]제출일2025. 1. 5.전공법학과목상법총칙아이디(학번)담당교수교수명 입력이름2025년 1월 5일 과제쟁점의 정리해당 사례는 상법상 영업양도와 관련된 분쟁으로 ‘갑’의 행위는 영업양도에 해당하는지, ‘갑’은 상법 제41조에서 정하고 있는 경업금지의무 위반 여부를 판단하는 것이 쟁점이 되겠다. 이에 대한 법률관계를 검토하기 위해 관련한 통설과 판례의 태도를 분석하여 분쟁을 원만하게 해결하기 위한 ‘을’의 구제수단 또한 제시해보고자 한다.학설 및 판례1. 사안의 쟁점사안에서 ‘갑’은 미등기 상태의 상호를 가진 갈비집을 운영하다 점포와 영업설비 일체를 ‘을’에게 양도하였고 실제로 기존의 종업원 대부분이 고용 상태를 유지하였으므로, 영업의 양도가 이루어졌음을 확인할 수 있다. 그러나 ‘갑’이 3개월 후 기존 장수가든과 100미터 떨어진 곳에 다른 갈비집을 다시 개점한 사실이 상법상 경업금지의무 위반 여부를 판단하기 위해 이것이 동종영업과 경업금지 지역에 해당하는지를 먼저 살펴보아야 겠다.2. 영업양도의 판단 기준현행 상법 제41조에서는 영업양도의 실효성을 꾀하고 양수인을 보호하기 위하여 영업양도인의 경업금지 조항을 두고 있고, 해당 사안에서 ‘갑’의 행위가 이에 해당하는지 판단할 필요가 있다. 양수인이 보호받기 위한 상법상 영업양도의 기준과 이를 이해하기 위해서는 구체적 사안에서 어떠한 기준이 적용되는지를 살펴볼 필요가 있다.상법 제41조 1항은 영업을 양도한 경우에 별도의 약정이 존재하지 않으면, 양도인은 10년간 동일하거나 인접한 특별시·광역시·시·군에서 동종 영업을 할 수 없다고 규정하고 있다. 즉, 해당 조항은 경업금지지역과 기간을 명확하게 하여 영업양도의 실효성을 추구하고 있다고 할 수 있다. 2항에서는 이를 약정한 경우, 20년을 초과하지 아니한 범위 내에서 효력이 발생한다고 명시한다. 이러한 규정은 양업양수인이 영업양도를 통해 인수한 영업을 안정적으로 경영할 수 있도록 보장하기 위한 것이며, 영업양도인이 영업양수인의 영업을 저해하거나 방해하지 못하도록 하는 것으로 볼 수 있다.동종영업의 뜻과 관련해서, 상법의 취치를 고려해보면 경업금지 대상의 동종영업은 영업의 내용, 규모, 방식, 범위 등 제반 사정을 고려해 볼 때, 양도된 영업과 경쟁관계가 발생할 수 있는 영업을 의미한다. 경업금지지역으로서 동일/인접 지역은 양도된 물적 설비가 있던 지역을 기준으로 정할 것이 아니라 영업양도인의 통상적인 영업활동이 이루어지던 지역을 기준으로 정하고 이 경우 통상적인 영업활동인지 여부는 해당 영업의 내용, 규모, 방식, 범위 등 여러 사정을 종합적으로 고려해서 판단해야 한다고 판시했다. (대법원 2015.9.10. 선고 2014다80440 판결)3. 영업양도의 효과영업양도의 대내적 효과로 양도인은 소극적으로는 경업금지의무, 적극적으로는 영업재산 이전의무가 있다. 양도인은 모든 영업재산을 이전해야 하며 이 경우 특약으로 영업의 동일성을 해하지 않는 범위 내에서 일부 재산의 이전을 제외할 수는 있다.4. 동종영업 해당 여부제시된 사례의 사실관계와 관련하여 상법 제41조 제1항이 적용된 유사한 판례를 유추 적용할 수 있겠다. 유사한 사안의 판례에서 특별히 인계·인수할 종업원이나 노하우, 거래처 등이 존재하지 않는 소규모 미용실의 양도를 영업양도로 보아 양도인에게 경업금지의무가 있다고 결정하였는데, 이를 본 사례에 적용하면 1)점포와 일체의 장비가 존재하였으며, 인계·인수할 종업원도 있어 고용이 대부분 승계되었고, 2)양수인은 내부수리만을 거쳐 기존의 상호를 그대로 등기하였다. 이는 양도인이 양수인에게 사용하던 상호, 간판, 전화번호, 비품 등 일체를 양도하였다고 볼 수 있으며 양수인은 기존의 것을 그대로 그대로 사용하면서 갈비집을 운영하였다고 할 수 있다. 나아가, 영업을 위한 구체적인 노하우, 거래처 등도 존재했다고 할 수 있으며 상법 제41조 제1항의 경업금지를 적용할 수 있는 사례로 판단된다.5. 경업금지 지역 해당 여부제시된 사례에서 ‘갑’이 동일한 상호로 인근에 동일 업종을 개업한 것은 상법 제46조 제9호에 의한 기본적 상행위에 의한 영업으로 볼 수 있다. 이와 관련하여 대법원 판례는 영업이란 일정한 영업 목적에 의하여 조직화된 유기적 일체로서 기능적 재산을 뜻하는바, 유기적으로 결합한 수익의 원천으로서 기능적 재산이 마치 하나의 재화와 같이 거래의 객체가 된다는 것을 의미한다. 영업양도가 있다고 볼 수 있는지 여부는 양수인이 당해 분야의 영업을 경영함에 있어서 無로부터 출발하지 않고 유기적으로 조직화된 수익의 원천으로서의 기능적 재산을 이전받아 양도인이 하던 것과 같은 영업적 활동을 계속하고 있다고 볼 수 있는지 여부에 따라 판단되어야 한다고 함과 동시에, 슈퍼마켓의 매장 시설과 비품 및 재고 상품 일체를 매수한 것이 영업양도에 해당한다고 판시했다. (대법원 1997.11.25. 선고 97다35085 판결)

법학| 2025.01.05| 4페이지| 2,000원| 조회(129)

법률, 상법총칙, A 학점

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아세아시멘트 관리부문 2017 하반기 합격 자소서 평가A좋아요

자신을 표현하는 한 줄 PR[내조의 여왕]경청과 공감의 커뮤니케이션 스킬을 지닌 저는 항상 상대방의 입장에서 함께 고민하며 조직 내 이슈에 대해 적절한 솔루션을 제안하고 문제를 해결해왔습니다. 또한 예리한 눈썰미와 발빠른 실행력을 토대로 조직 내 구성원들을 살뜰히 챙기기 때문에 주변으로부터 '내조의 여왕'이라는 별명을 얻게 되었습니다.성장과정과 자신을 변화시킨 의미있는 사건[신뢰의 이름]사회생활에서 '신뢰'를 가장 중요한 덕목이라고 생각하는 저는 늘 상대방의 입장에서 경청하며 구성원들의 마음을 열기 위해 노력했습니다. 그 결과, 제가 속해있던 모든 조직에서 어려울 때마다 가장 먼저 떠오르는 사람으로 인정받을 수 있었습니다. 이러한 가치관과 태도는 헌신적인 리더역할에 도움을 주었습니다. 대학시절, 1년간 봉사동아리 총무를 맡아 부원들보다 조금 더 움직인다는 생각으로 봉사활동 프로그램 사전 조사와 동아리 비품 관리와 같은 사소한 일을 도맡았습니다.[팀워크를 통한 목표달성]위와 같은 동아리 활동뿐만 아니라 인턴, 회사생활 등의 다양한 경험을 통해서도 이해관계자들과의 '소통'을 통한 '협력'의 중요성을 깨닫게 되었습니다. 그 예로, 쌍용양회 경영지원팀 근무당시, 1년간 조직문화 활성화 제도를 기획하고 진행하며 침체된 조직문화를 개선한 경험을 통해서 입니다. 구조조정으로 급격한 변화에 따른 업무 부적응과 직원들의 사기저하 이슈가 대두되었습니다. 그래서 저는 HR 담당자로서, 조직문화 활성화를 목표로 매월 마지막 주 문화가 있는 날에 1인당 5만원씩 지원하여 공통된 테마 내에서 자유롭게 문화체험활동을 할 수 있도록 ‘팀워크 강화행사’ 제도를 기획하였습니다. 또한 전국 사업장에 같은 직급간의 교류를 활성화하기 위해 ‘직급별 간담회’를 기획하고 결과보고회를 진행했습니다. 약 1년간의 운영 결과, 직급 및 부서를 막론하고 상호교류와 수평적인 의사소통의 기회가 늘어남으로써 서로의 업무에 대한 이해도가 높아졌고 회사 내 고충 또한 신속하게 해결할 수 있었습니다.지금까지 제게 목표혼자만의 열정과 노력으로만 이뤄온 개인적인 활동이었지만, 조직의 효율적인 운영과 목표달성을 위해서는 구성원들과의 협동을 통해 모두가 Win-win할 수 있는 팀워크가 선행되어야 함을 알게 되었습니다. 이러한 깨달음과 솔선수범의 자세로 아세아시멘트 구성원 및 이해관계자 모두와 긴밀하게 소통하며 목표를 함께 달성하는데 기여하겠습니다.생활신조 및 자신만이 가지고 있는 강점과 극복해야 할 단점[의미없는 일은 없다]저는 매사에 "의미없는 일은 없다"는 신념으로 포기하지 않고 끈기있게 노력하기 때문에 자기 컨트롤 능력과 인내심이 강하다는 평을 듣곤 합니다. 아무리 사소한 일이라 할지라도 새로운 경험을 통해 배울점을 찾아가는 적극적인 자세를 갖추었습니다. 조직생활을 하며 아무리 힘든 상황이라도 당시 제게 주어진 역할과 임무를 충실히 수행하며 그 고비를 겪어내고 나면, 뒤돌아보았을 때 그만큼 성장해있는 제 모습을 발견할 수 있었습니다. 또한 주변으로부터 자연스레 제 노력을 인정받을 수 있었기 때문에 뭐든지 할 수 있다는 자신감을 갖게 되었습니다.[끈기, 책임감, 높은 적응력]강한 끈기와 책임감을 지닌 저는 조직 내 인수합병이라는 중대한 경영변화에 신속하게 적응하여 임무를 완수하기 위해 몰입한 경험이 있습니다. 쌍용양회 경영지원팀 근무 당시, 저는 계열사 인수합병 TFT에 과장급 이상 실무진의 부재를 대신하여 HR 대표로 임명되어 사업 인허가와 고용승계와 같은 민감한 이슈를 처리해야 했습니다. 신입으로서 부족한 업무지식을 확보하기 위해 내·외부 리소스를 적극적으로 활용하여 이해도를 높였고, 합병일을 기점으로 완료되어야 할 사안의 시급성에 따라 D-day별 세부계획을 세워 각 팀에 업무를 배분하였습니다. 그리고 제도 변경에 따른 직원들의 반감에 대응하기 위해 사전 안내 및 지속적인 설득과정을 통해서 기일 내 변경조치를 완료하였고 소속변경에 따른 업무 혼선을 최소화하는데 기여하였습니다.[사전 계획성]제 단점인 다소 느긋하고 낙천적인 자세 때문에 일을 급하게 처리할 때가 있습니다.조직생활을 통해, 데드라인에 맞춰 사전계획을 수립하고 이를 준수하여 실수 없이 일을 끝내는 연습을 하였습니다. 그 결과, 마감 전에 몇 차례 검토를 할 수 있는 여유도 생겨 업무의 정확도 또한 높일 수 있게 되었습니다. 앞으로도 업무를 수행함에 있어 느긋한 마인드를 치밀한 플랜을 마련함으로써 극복해나갈 것입니다.지원동기와 본인이 생각하는 아세아시멘트의 비전[효과적인 서포터]제가 아세아시멘트에 지원한 이유는 지금까지 다양한 조직경험을 통해 길러온 '업무 주도력'과 '문제해결 역량'을 기반으로 '진취적 행동, 창조적 사고, 지식 축적 개발’ 이라는 아세아시멘트만의 핵심가치를 달성하고 관리직무에서 요구하는 직무역량을 최대한 발휘할 수 있는 적합한 지원자라고 믿기 때문입니다. 뿐만 아니라 동종업계에서 관리업무를 수행하며 시멘트 업계의 특수성을 고려한 직무 적합성을 갖추었습니다. 이를 기반으로 저는 아세아시멘트의 '효과적인 서포터'로서 목표달성을 위해 몰입할 수 있는 인재육성 솔루션과 조직문화를 기획하여 구성원의 성장과 실력향상에 기여하고자 합니다.[아세아시멘트의 비전]사양산업이라는 시멘트 업계의 경쟁구도 속에서 일찍이 고부가 제품과 환경을 최우선으로 삼은 아세아시멘트는 업계의 리더로서 안정적인 성장세를 이어왔습니다. 특히 친환경 시멘트 개발을 목표로 포트폴리오를 다각화하고 있으며 4차 산업혁명 기조에 발맞춘 업무 환경에 혁신을 꾀하고 있습니다. 시멘트와 제지에 주력하여 오랜기간 쌓아온 사업 노하우를 지닌 아세아시멘트는 타사보다 안정적인 재무구조를 토대로 앞으로도 지속가능한 성장이 기대됩니다. 이를 보다 견고히 하기 위해 현 보유자원을 효율적으로 관리하여 비용을 최소화하고 포트폴리오 다각화에 내부역량을 집중시켜야 한다고 생각합니다. 이에 저는 관리 부문에서 회사와 직원들의 가교역할을 하며 직원들이 경영목표 달성에 필요한 역량을 내재화하는 서포터의 역할을 하고자 지원하였습니다. 행정학을 전공하고 외교부 산하 재외동포재단 전략기획실에서 인턴생활을 통해 사업영역을 확장하기 자원 관리방안과 임직원 업무 몰입도 향상방안 등을 고민하였습니다. 그리고 쌍용양회 해운부분의 인사총무 업무를 담당하며 임직원들의 니즈에 기반한 솔루션을 제공하고 교육 프로그램을 기획하고 운영하면서 내부 고객 지향적인 자세와 기획력을 갖추게 되었습니다. 이러한 역량과 경험을 발휘하여 아세아시멘트의 비전 달성에 기여하겠습니다.자신이 생각하는 직업의 의미와 담당하고 싶은 업무분야제가 생각하는 직업의 의미는 회사라는 조직의 일원으로서, 개인의 역량을 발휘하며 '조직과 개인이 동반성장하는 과정'이라고 생각합니다. 이에 비추어봤을 때, 저는 인사직무에서 구성원들의 성장을 독려하고 회사의 가치를 창출하는데 가교역할을 하는 과정에서 조직의 일원으로서 성취감을 느끼고 싶습니다. 인사직무는 회사에서 구성원을 선발 및 관리하고 회사와 구성원을 이어주는 역할을 하는 매력적인 업이라고 생각합니다. 나아가 구성원들의 성장을 독려하고 회사가 나아가는 방향성을 구성원들에게 내재화시킴으로써 회사의 가치와 직원들의 비전을 연결시키는 가교 역할을 합니다.위와 같은 직업관을 바탕으로 인사직무을 목표로 다양한 경험과 노력을 해온 저는 아세아시멘트의 인사 분야에서 목표 달성을 위해 구성원들의 니즈에 기반한 제도와 조직문화를 기획하고 운영함으로써 내부 역량을 강화하는 "효과적인 서포터"가 되고자합니다. 이에 저는 '고객 지향적 자세', '커뮤니케이션 역량', '문제해결 역량'에 강점이 있습니다.첫째, 구성원의 니즈에 기반하여 업무를 수행하는 '고객 지향적 자세'를 갖추었습니다. 저는 외교부 산하 재외동포재단에서 인턴으로 근무당시, 사내 월례 교육에 대리출석 문제를 해결하기 위해 직원들을 대상으로 교육콘텐츠 선호도 서베이를 진행하여 니즈에 기반한 강의를 기획하여 직원들의 참석률을 높였습니다. 둘째, 이해관계자 간 서로 다른 니즈로 인한 갈등을 해결하는 '커뮤니케이션 역량'과 '문제해결 역량'을 지녔습니다. 쌍용양회 경영지원팀 근무당시, 현장직 채용 코디네이션 업무를 맡아 현업에서 요구하는 경력을 지닌 용을 목표로 하였으나 근무조건 때문에 최종합격 후 이탈되는 비율이 높았습니다. 이에 현업의 잉여예산을 활용하여 원거리 거주자들을 위한 복리후생 제공을 협의한 결과, 유능한 지원자들의 이탈을 방지하여 채용 리드타임을 단축할 수 있었습니다.이러한 역량을 토대로 경영변화에 발맞춘 직원들의 실력향상과 아세아시멘트의 가치창출을 연결해내는 가교자가 되겠습니다.아세아시멘트의 발전을 위한 본인의 역할과 이루고 싶은 목표아세아시멘트의 발전을 위해 입사 후 저는, 아세아시멘트에서 다양한 실무경험과 지식을 바탕으로 내외부 고객의 니즈와 회사의 이익에 부합하는 관리부문의 전문가로 성장하고 싶습니다.이를 위해 첫째, '효과적인 서포터'로서 각 부서의 현안에 항상 귀 기울이며 구성원들의 니즈에 기반한 인재육성 솔루션과 합리적인 조직문화를 기획하겠습니다. 우선 유관부서, 상사, 선배 및 다양한 이해관계자들의 업무방식, 태도, 커뮤니케이션 등을 면밀히 관찰하여 제 것으로 만들고 직무에 빠르게 적응해서 단기간에 성과를 낼 수 있는 실력을 갖출 것입니다. 뿐만 아니라 직무 관련 교육과 세미나에 자발적으로 참가하여 실무에 필요로 하는 지식을 습득하고 안목을 키우겠습니다. 이를 토대로 전사적 관점의 통찰력을 키워 경영환경 변화에 발맞춘 직원들의 역량개발 방안을 모색하여 내부역량을 강화하는 데 기여하겠습니다.둘째, '내부 기획자'로서 아세아시멘트의 비전과 핵심가치를 녹여낸 생애주기별 교육훈련 프로그램과 조직문화 활성화 프로그램을 기획 및 운영하고 싶습니다. 앞으로 4차 산업혁명에 따른 임직원들의 지속적인 역량개발과 구성원을 한데 엮어주는 매개체인 혁신적인 조직문화의 중요성이 확대될 것입니다. 이에 맞춤형 교육훈련을 통한 직원들 각자의 역량개발과 회사의 핵심가치를 실천할 수 있는 조직문화를 토대로 아세아시멘트의 지속적인 성장에 기여하겠습니다.궁극적으로 아세아시멘트에서 습득한 지식과 업무 노하우를 후배 혹은 신입사원들과 적극 공유하며 그들이 차기 회사의 주역으로 성장할 수 있도록 리드하는 매니저로 거다.

취업| 2018.02.17| 2페이지| 3,000원| 조회(374)

아세아시멘트, 관리부문, 2017 하반기 합격 자소서, 자소서 작성 화면 캡쳐

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팬오션 관리/영업 2017 하반기 최종 합격 자소서

1. 본인의 인생/가치관을 작성하고, 성장과정과 연계하여 기술하시오. [신뢰의 이름] 사회생활에서 '신뢰'를 가장 중요한 덕목이라고 생각하는 저는 늘 상대방의 입장에서 경청하며 구성원들의 마음을 열기 위해 노력했습니다. 그 결과, 제가 속해있던 모든 조직에서 어려울 때마다 가장 먼저 떠오르는 사람으로 인정받을 수 있었습니다. 이러한 태도는 헌신적인 리더역할에도 도움을 주어 대학시절, 1년간 봉사동아리 총무를 맡아 부원들보다 조금 더 움직인다는 생각으로 봉사활동 프로그램 사전 조사와 동아리 비품 관리와 같은 사소한 일을 도맡았습니다. 이를 바탕으로 팬오션에서 가장 신뢰받는 직원으로 성장하겠습니다. 2. 1) 팬오션에 지원한 동기와 2) 본인의 적성이 회사 및 희망직무와 어떻게 부합하는지 기술하시오. [효과적인 서포터] 저는 다양한 조직경험을 통해 길러온 역량을 기반으로 관리부문에서 요구하는 직무역량을 최대한 발휘하여 팬오션의 '효과적인 서포터'가 되고자 지원하였습니다. 이에 저는 첫째, 강한 책임감을 바탕으로 목표를 달성해내는 '업무 주도력'을 지녔습니다. 쌍용해운 경영지원팀 근무 당시, 계열사 인수합병 TFT에 HR대표로 참여하여 사업인허가와 고용승계와 같은 민감한 이슈를 처리하기 위해 내·외부 리소스를 적극적으로 활용하였고 제도 변경에 따른 직원들의 반감에 대응하기 위해 사전 안내 및 설득과정을 통해 소속변경에 따른 업무 혼선을 최소화하였습니다. 둘째, 이슈해결에 적합한 솔루션을 기획하는 '문제해결 역량'에 강점이 있습니다. 현장직 채용 코디네이션 업무를 맡아 채용 리드타임을 단축하고 최종합격자들이 이탈되는 현상을 해결하기 위해 직무 기술서에 기반한 채용을 유도하고 복리후생 제도를 신설하였습니다. 이러한 역량을 바탕으로 팬오션의 가치창출에 부합하는 직원이 되겠습니다. 3. 목표를 세워 도전을 하여 성공 혹은 실패하였던 경험에 대하여 기술하시오. [월례 문화행사 기획] '고객 지향적인 태도'로 조직의 이슈를 해결하고 목표를 성공적으로 달성한 경험이 있습니다. 저는 외교부 산하 재외동포재단에서 인턴으로 근무당시, 월례 문화행사를 운영하며 주제에 적합한 외부 강연자를 섭외하는 업무를 맡았습니다. 그러나 제한된 교육운영비로 인해 피상적인 교육콘텐츠로만 진행되어 직원들의 관심을 유도하기가 어려웠고 인턴들에게 대리 출석까지 시키는 상황이 만연했습니다. 이를 해결하고자 직원들의 자기계발에 도움을 줄 수 있는 강의를 기획하는 것을 목표로 하였습니다. 첫째, 직원들을 대상으로 콘텐츠 선호도 조사를 통해 의견을 수렴하여 니즈에 기반한 강의 프로그램을 구성하였습니다. 둘째, 재외동포 역사 교육의 권위자인 EBS 최태성 강사님을 컨택하여 재외동포 역사관련 무료강연을 통한 홍보 효과를 근거로 섭외에 성공하였습니다. 그 결과, 기존 섭외비용 대비 50%의 절감을 이뤄냈고 직원들의 참여를 독려함으로써 대리출석 문제도 해결할 수 있었습니다. 4. 지금까지 가장 열정을 가졌던 경험을 기술하시오. (대상 무관) [기한 내 퇴직정산 프로세스 처리] 쌍용해운 인사총무팀 사원으로 입사한 지 3달 만에 팀 내 급여 담당자가 희망퇴직하면서 저는 퇴직정산 업무를 도맡게 되었습니다. 하지만 인수인계가 없었기 때문에 퇴직정산 프로세스 파악이 어려웠고 퇴직자들의 요구에 적절히 응대할 수 없어 불만이 높아졌습니다. 저는 법정 기한 내 퇴직정산을 마감하기 위해 외부 리소스활용을 통해 주도적으로 업무를 파악하고 퇴직자 대상 적극적인 업무응대를 목표로 하였습니다. 첫째, 퇴직연금 관련 외부 교육에 참석하여 기본적인 이해도를 높이고 전임자의 업무 히스토리를 분석한 것을 토대로 업무에 적용하였습니다. 둘째, 퇴직자들에게 업무진행 상황에 대한 피드백을 실시간 SMS전송하여 지속적인 케어를 받을 수 있도록 하였습니다. 신입인 제게 이 도전적인 상황은 오히려 단기간에 업무를 익히고 성장할 수 있는 기회라고 여기고 목표달성에 매진한 결과, 법정 기한 내에 퇴직 정산을 완료하였고 퇴직자들의 불만 또한 완화시킬 수 있었습니다. 5. 원칙과 충돌한 상황과 그에 대응한 경험을 구체적으로 기술하시오. [원리 원칙에 준수한 업무수행] 저는 원리 원칙에 입각하여 회사 내 비용을 집행한 경험이 있습니다. 쌍용양회 경영지원팀 근무당시, 저는 매달 1인당 5만원씩 지원하여 팀별로 문화 생활을 즐기는 조직문화 행사를 운영하였습다. 각 팀에서는 비용집행을 위해 체험활동 보고서와 영수증을 함께 첨부하여 제출해야 했습니다. 하지만 개인 사정으로 팀워크 행사에 참석하지 못한 직원들로부터 허위로 작성된 보고서와 함께 5만원을 현금으로 따로 수령받게 해달라는 요청을 받았습니다. 그들의 심정은 이해할 수 있지만 5만원의 지원금은 급여성 복리후생비가 아닌 팀워크 활동에 수반되는 비용이었기에 원칙에 벗어난 것이라 판단하였습니다. 규정에 예외를 둠으로써 업무 수행의 일관성을 잃고 인사팀에 대한 신뢰도도 낮아질 수 있기 때문입니다. 대신에 저는 ?동에 참여하지 못한 직원들끼리 따로 grouping하여 프로그램을 진행하고 이월시킨 비용으로 충당될 수 있도록 지원하여 제도 운영의 일관성을 유지하였습니다. 6. 본인이 생각하는 팀워크는 무엇입니까? (구체적인 경험과 연계하여 기술하시오.) [Win-win의 매개체] 제게 팀워크란 목표달성을 위해서 혼자만의 열정과 노력이 아닌 구성원들과 함께 Win-win할 수 있게끔 도와주는 매개체입니다. 특히 회사라는 조직에서 팀워크는 구성원이 함께 동기부여하며 경영목표를 달성하는데 필수적인 협력과정이라고 생각합니다. 그 예로, 쌍용양회 경영지원팀 HR담당자로서, 구조조정으로 침체된 조직문화 혁신을 목표로 매월 ‘팀워크 강화행사’ 제도와 전국 사업장에 같은 직급 간의 교류를 활성화하기 위한 ‘직급별 간담회’를 운영한 경험이 있습니다. 그 과정에서 구성원들과 함께 안건을 제시하고 그에 대한 해결방안을 모색하기 위해 협력하였습니다. 약 1년간 운영 결과, 직급 및 부서를 막론하고 수평적인 의사소통의 채널이 다양화된 덕분에 직원들의 애로사항을 해결하는데 기여하였습니다. 또한 서로의 업무에 대한 이해도가 높아져 신속한 업무처리 효과가 발생하였습니다. 이렇듯 팀워크를 형성하여 구성원과 조직 모두 Win-win하는데 기여하겠습니다.

취업| 2018.02.17| 2페이지| 3,000원| 조회(150)

팬오션, 관리/영업, 2017 최종 합격 자소서

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SK E&S 나래에너지 HRD직무 2017 하반기 합격 자소서

1. 자발적으로 최고 수준의 목표(결과지향)를 세우고 끈질기게 성취한 경험(본인이 설정한 목표/ 목표의 수립 과정/ 처음에 생각했던 목표 달성 가능성/ 수행 과정에서 부딪힌 장애물 및 그 때의 감정(생각)/ 목표 달성을 위한 구체적 노력/ 실제 결과)[기한 내 퇴직정산 프로세스 처리완료]쌍용양회 인사총무팀 사원으로 입사한지 3달 만에 구조조정으로 팀 내 급여 담당자가 갑작스레 희망퇴직하여 퇴직정산 및 급여 등 각종 인사업무를 맡게 되었습니다. 하지만 인수인계 없이 퇴직했기 때문에 급여업무 경험이 전무한 저로서는 퇴직정산 프로세스 파악이 매우 어려웠고 퇴직자들(지급일, 금액, 실업급여 신청)과 유관부서(재무팀의 지급조서 요청)의 요구에 적절히 응대할 수 없어 관계자들의 불만이 높아졌습니다. 저는 무엇보다 법적 기한 내 퇴직정산을 마감하기 위해 외부 리소스활용을 통해 주도적으로 업무를 파악하고 퇴직자 대상 적극적인 업무응대를 목표로 하였습니다.첫째, 퇴직연금 관련 교육을 신청하여 2일 동안 꼬박 교육을 수강하며 자발적으로 퇴직정산 프로세스 기본 이해도를 높였습니다. 이후 전임자의 업무파일과 그동안의 히스토리를 분석하여 이를 토대로 즉시 업무에 적용하며 스스로 OJT를 진행하였습니다. 둘째, 퇴직자들의 불안을 잠식시키기 위해 업무 진행 상황에 대한 피드백을 실시간 SMS전송하여 퇴직자들이 인사부의 케어를 받는 인상을 주고자 하였습니다. 이러한 상황에서 기존의 제 업무도 정체되고 있어 현장과 거래처에서도 문의가 빗발쳤기 때문에 아직 회사에 적응하는 단계였던 저는 이러한 업무 과중에 극심한 스트레스를 받았고 포기하고 싶었던 적도 많았습니다. 하지만 이 도전적인 상황은 신입인 제가 단기간 안에 업무를 익히고 성장할 수 있는 기회라고 여기고 목표달성에 매진했습니다. 저는 중요도에 따라 업무시간을 달리 분장하여 일주일 만에 퇴직정산 프로세스에 대한 이해도를 향상시킬 수 있었고 확보된 시간을 모두 퇴직 제반 후속조치를 수행하는데 할애하였습니다. 그 결과, 퇴직정산 업무를 법정 기한인 2주 내에 처리하였고 유관부서와 퇴직자들의 불만 또한 완화시킬 수 있었습니다.2. 새로운 것을 접목하거나 남다른 아이디어를 통해 문제를 개선했던 경험에 대해 서술(기존 방식과 본인이 시도한 방식의 차이/ 새로운 시도를 하게 된 계기/ 새로운 시도를 했을 때의 주변 반응/ 새로운 시도를 위해 감수해야 했던 점/ 구체적인 실행 과정 및 결과/ 경험[해외연수 프로그램 기획 및 운영]쌍용양회 해운부문 경영지원팀 근무 당시, 저는 교육 담당자로서 외부교육기관에 위탁한 우수사원 해외연수 프로그램을 운영하며 직원들의 역량개발에 실질적으로 기여하고자 하였습니다. 하지만 이는 암묵적으로 직원들 간 자유여행으로 변질되어 역량개발 효과가 미미한 고질적 문제가 존재하였으나 그 누구도 이를 개선하지 않고 있었습니다. 그리고 투입 비용이 너무 높아 교육비 절감을 위해 해외연수 프로그램이 잠정적으로 중단되는 이슈가 발생하였습니다. 이러한 문제를 해결하고자 멘토-멘티를 설정하여 교육프로그램 감독체계를 도입하였고 비용감소를 위해 당사가 보유한 자체선박을 이용한 해외연수를 기획해보기로 했습니다.첫째, 멘토링 제도를 도입하여 피 교육자들이 해외연수를 마친 후 연수 보고회를 진행하도록 했습니다. 나아가 이러한 제도가 지속되도록 매달 우수한 멘토링 그룹을 선정하여 공개적으로 시상하고 해당 사례를 각 소속 부서장에게 공유하여 프로그램 지속에 대한 동기부여를 유도하였습니다. 둘째, 당사의 선박을 활용함으로써 가장 많은 비용을 차지하는 교통여비를 제거하고 이동시간에 더 많은 시간이 소요됨을 고려하여 해당 국가에 도착 전까지의 시간을 선박 내 현장 교육으로 활용하였습니다.하지만 멘토링 활동의 번거로움 때문에 비협조적인 반응을 보이는 직원들과 선내 보안 및 안전상의 이유로 부담스러워하는 선박관리 부서의 협조를 이끌어내야 했습니다. 이에 저는 해외연수 프로그램 운영의 당위성을 인지시키고 궁극적으로 현장에 대한 이해도를 높여 사무직과의 업무 괴리감을 해소할 수 있음을 설득하였습니다. 그리고 기상에 따른 선박 스케줄의 잦은 변동으로 교육일정을 짜는데 어려움을 감수해야했지만 선박운영 부서에 실시간 선박 스케줄 업데이트를 요청해서 일정을 유동적으로 조정하였습니다. 이렇듯 상호감독 체계를 마련한 결과, 실제 교육의 실효성이 상당 개선될 수 있었고 비용절감 효과로 해당 프로그램의 중단을 재개할 수 있었습니다.3. 지원 분야와 관련하여 특정 영역의 전문성을 키우기 위해 꾸준히 노력한 경험에 대해 서술해 주십시오.(전문성의 구체적 영역/ 전문성을 높이기 위한 학습 과정/ 전문성 획득을 위해 투입한 시간 및 방법/ 습득한 지식 및 기술을 실전적으로 적용해 본 사례/ 전문성을 객관적으로 확인한 경험/ 전문성 향상을 위해 교류하고 있는 네트워크)[연간 교육계획 수립을 위한 직무기술서 업데이트]쌍용양회 경영지원팀 교육담당자로서, 2017년 연간 교육계획을 수립하는 업무를 맡았습니다. [전문성 영역]교육 로드맵과 직무별 세부교육 프로그램을 기획하기 위해 우선 그 기반이 되는 직무 기술서를 1달 동안 최신 버전으로 업데이트하는 것을 목표로 삼았습니다. 하지만 희망퇴직으로 전임자들의 인수인계가 이루어지지 않아 업무 분장이 불분명한 직무가 많았으며, 교육담당자로서 팀원들과 독립적인 업무를 수행하면서 기본적으로 회사 내 직무파악이 부족한 상황이었습니다. 게다가 현업에서는 과거 홍보자료로 사용하던 담당업무 소개서를 제공하는 등 비협조적인 반응으로 직무기술서의 퀄리티가 낮아 기한 내 교육 로드맵이 완성되는데 어려움이 있었습니다. 이러한 문제를 해결하고자 과거 직무기술서 활용과 필드 방문을 통해 직무 이해도를 향상시키고 현업과 지속적인 소통을 통해 적극적인 참여를 유도하기로 했습니다.먼저 현재 직무 체계에 대해 스스로 맵을 그리고 각 직무에 대한 간략한 역할에 대해 작성한 것을 현업과 공유하고 피드백을 받아 기본적인 이해도를 높였습니다. 나아가 사업 분야가 달라 정보가 부족한 직무를 파악하기 위해 직접 현장에 방문하여 실무자와 인터뷰를 통해 이를 주도적으로 체계화 하였습니다. 그리고 각 부서의 실무진들과의 미팅을 통해 정확한 업무 분장 및 최신 직무기술서가 마련되어야 직무 역량개발에 실효성 있는 교육계획 수립이 가능함을 근거로 꼼꼼한 직무 기술서 작성을 요청했습니다.이렇게 교육계획 수립에 관련한 부족한 직무 지식을 습득하기 위해 구체적인 계획을 세워 보완해나가는 자기계발 과정을 통해 현업부서와 원활한 소통을 할 수 있는 계기가 되었습니다. 이후에도 HRD담당자로서 직무 역량개발을 위한 전문적인 교육계획을 수립하기 위해 컨설팅 기관의 컨퍼런스에 지속적으로 참여하였습니다.[월례 문화행사 외부인사 섭외]재외동포재단 전략기획실에서 인턴으로 근무하며, 월례 문화행사에 외부 인사를 섭외하는 업무를 맡고 있었습니다. 하지만 직원들의 복리후생 차원에서 진행되는 월례 문화행사가 오히려 기존의 업무에 밀려서 참석률이 저조한 문제가 있었습니다. 또한 직원들은 교육이수 점수를 채우기 위해 인턴들에게 대리 출석체크까지 시키는 현상이 발생하며 오히려 업무에 부담을 주는 행사가 되었습니다. 저는 이 복리후생 제도의 본 취지를 살려 직원들의 자기계발에 도움을 줄 수 있는 월례강의를 기획해보기로 했습니다. 당시 역사공부에 한창이던 저는, 평소 재외동포 역사 교육에 힘쓰고 계신 최태성 강사님이 대학 동문임을 발견하고 연락을 취했습니다. 처음에 선생님은 방송 스케줄 때문에 공적인 업무 외에 개별 강연은 불가능하다는 답변을 주셨습니다. 하지만 저는 이 강연은 직원들의 역사의식 제고를 통해 궁극적으로 재외동포들에게 적합한 역사교육 프로그램을 제공하는데 효과적일 것임을 증빙하는 PPT를 만들어 메일을 다시 보내드렸습니다. 그 결과, 선생님께서는 시간을 내주셨고 스타강사님의 등장 소식에 임직원 가족들도 함께 참여하는 행사로 규모가 확장되었고 높은 참석률을 이뤄냈습니다. 더불어 재단의 교육지원팀과 최태성 강사님이 공동으로 재외동포들을 위한 역사교육 프로그램 제작 프로젝트를 실시하는 데 시발점이 되는 행사가 되었습니다.

취업| 2018.02.17| 3페이지| 3,000원| 조회(460)

SK E&S, 인사교육, 나래에너지, HRD직무, 2017 하반기 합격 자소서

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2017 하반기 휴비스 대졸공채 경영지원 합격 자소서

1. 지원직무를 위하여 필요한 역량이 무엇인지 제시하고, 그러한 역량을 위하여 본인이 어떠한 노력을 해왔는지 기술하시오.[효과적인 서포터]경영지원 직무는 목표달성을 위해 보유자원을 효율적으로 관리하고 업무에 몰입할 수 있는 시스템을 기획하는 역할을 합니다. 저는 이러한 효과적인 서포터의 업무를 수행하는데 필요한 솔루션 기획력과 내부고객 지향적 자세를 갖추었습니다. 실제로 직무 역량을 쌓기 위해 다양한 조직에서 내부 프로세스 개선과 직원 역량개발을 위한 솔루션을 기획하고 운영하며, 구성원의 만족도와 조직문화의 변화를 이끌어낸 경험이 있습니다. 재외동포재단에서 인턴으로 근무 당시, 월례강의 운영을 맡아 최태성 역사 강사를 초빙하여 재외동포들을 위한 역사교육 프로그램이 제작되는데 기여하였습니다. 쌍용양회 경영지원팀에서는 임직원 복리후생을 지원하며 조직문화 활성화를 위한 인사제도를 기획하고 운영하였습니다.이를 토대로 휴비스의 경영지원 담당자로서 경영변화에 따라 구성원의 성장을 독려하고 각 부서의 현안에 항상 귀 기울여 모두가 공감할 수 있는 솔루션을 제공하는 '효과적인 서포터'가 되겠습니다.2. 지원자의 성장과정을 통해 형성된 인생관 및 직업관은 무엇입니까? 구체적인 사례를 통해 기술해 주시기 바랍니다.[먼저 다가가는 사람이 되자]사회생활에서 '배려'를 가장 중요한 덕목이라고 생각하는 저는, 늘 상대방의 입장에서 경청하며 구성원들의 마음을 열기 위해 먼저 손을 내밀었습니다. 그 결과, 저는 속해있던 조직에서 어려울 때마다 가장 먼저 떠오르는 사람으로 인정받을 수 있었습니다.스페인 국제워크캠프에 참여하여 18명의 현지인과 낙후된 마을에 관광객을 유치하는 홍보활동을 하였습니다. 하지만 영어를 배척하는 현지인들 속에서 저는 언어의 장벽에 부딪혀 소외되곤 했습니다. 이를 개선하기 위해 그들과 함께 몸으로 부딪히며 소통할 수 있는 ‘플래시몹 퍼포먼스’라는 접점을 제안하였습니다. 매일 1시간씩 마을의 공터에 모여 동작을 익혔고 그 광경을 지켜보던 주민들과 관광객도 호기심에 합류하며 규모가 커졌습니다. 이 과정에서는 굳이 언어가 필요하지 않았기 때문에 국적을 막론하고 어우러질 수 있었습니다. 이렇듯 어느 조직에서나 구성원 모두가 win-win할 수 있도록 먼저 다가가는 사람이 되겠습니다.3. 지원자의 장점과 단점은 무엇이며, 장점을 강화하고 단점을 보완하기 위해 어떤 노력을 기울였는지 구체적으로 기술하시오.끈기와 책임감이 강한 저는 도전적인 상황에서도 쉽게 포기하는 경우가 없습니다. 전 직장에서 입사한지 3개월 만에 희망 퇴직한 전임자의 퇴직 정산업무를 도맡게 되었습니다. 하지만 인수인계가 없었기 때문에 업무 파악이 매우 어려웠고 퇴직자들의 요구에 적절히 응대할 수 없어 불만이 높아졌습니다. 저는 법적기한 내 퇴직금을 지급하기 위해 외부 교육을 수강하고 전임자의 업무 히스토리를 분석한 것을 토대로 스스로 OJT를 개진하였습니다. 신입으로서 매우 도전적인 상황에서도 주도적으로 방법을 모색하고 끈기있게 업무에 매진한 결과, 기한 내 퇴직급여 프로세스를 처리할 수 있었습니다.반면에 제 단점인 다소 느긋하고 낙천적인 자세 때문에 일을 급하게 처리할 때가 있다는 것입니다. 그래서 조직생활을 통해, 데드라인에 맞춰 사전계획을 수립하고 이를 준수하여 실수 없이 일을 끝내는 연습을 하였습니다. 그 결과, 마감 전에 검토를 할 수 있는 여유도 생겨 업무의 정확도 또한 높일 수 있게 되었습니다.4. 지금까지 살아오면서 가장 도전적인 목표는 무엇이였으며, 그 목표를 달성하기 위해 어떤 노력을 기울였습니까? 목표달성 과정 및 결과에 대해 구체적으로 기술해 주십시오.[해외연수 프로그램 기획 및 운영]쌍용양회 경영지원팀에 근무 당시, 교육 담당자로서 외부교육기관에 위탁한 해외연수 프로그램을 운영하였습니다. 하지만 이는 직원들 간 자유여행으로 변질되어 역량개발 효과가 미미하였고 교육비 절감을 위해 잠정적으로 중단되었습니다. 이를 해결하고자 새로운 제도를 도입한 해외연수를 기획해보기로 했습니다. 첫째, 멘토-멘티를 설정하여 프로그램 감독체계를 도입하였고 제도가 지속될 수 있도록 매달 우수한 멘토링 그룹을 선정하여 공개적으로 시상하고 해당 사례를 공유함으로써 동기부여를 유도하였습니다. 둘째, 당사의 선박을 활용함으로써 가장 큰 비용을 차지하던 교통여비를 제거하고 더 많이 소요되는 이동시간을 선박 내 현장 교육으로 활용하였습니다. 그 결과, 교육의 실효성이 상당 개선될 수 있었고 비용절감 효과로 해당 프로그램의 중단을 재개할 수 있었습니다. 이처럼 주도적으로 새로운 방법을 모색하고 관계자들의 협조를 이끌어냄으로써 목표를 달성할 수 있었습니다.

취업| 2018.02.04| 2페이지| 3,000원| 조회(168)

합격 자소서, 2017 하반기, 휴비스 대졸공채, 경영지원 최종면접

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