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메가스터디 stp, 4ps, swot 분석, 대본 프리젠테이션에 포함

..PAGE:12016.11.9교육상품 - 메가스터디서비스 창업..PAGE:2목차E-Learning과 메가스터디란STP4Ps향후전망SWOT2016.11.9..PAGE:3E-Learning?컴퓨터를 이용한 학습 등 온라인과 전자매체로 제공되는 모든 학습 및 교육메가스터디?온라인 강의, 온라인 교육 콘텐츠, 학원을 운영하는 온라인, 오프라인 교육업체..PAGE:4..PAGE:5..PAGE:6Strength메가 스터디의인지도스타강사의 보유차별화된 기술력Weakness비싼 수강료대면의 부재다각화 가능성사교육에 대한 맹신Opportunity디지털 이용 증가경쟁업체공교육 활성화 정책강사진 경쟁ThreatSWOT..PAGE:7STP - Segment경제적 요인사회, 문화, 경제적 요인기술환경 및 법률적 요인소득 증가로 인한교육비 지출 증대교육열의 증대정보통신의 발달지적 재산권 보호..PAGE:8가격 대비 품질 좋은 강의공간적 제약이 많은 학생시간적 제약이 많은 학생STP - Targeting..PAGE:9STP - Positioning편하고 저렴하며 품질 좋은인터넷 강의..PAGE:104PsMega Study4Ps※ Product : 도서, 인터넷 강의, 단과학원, 재수종합학워느 컨설팅 등※ Price : 오프라인 대비 저렴한 가격, 인터넷 강의 중에선 고가 전략※ Place : 오프라인, 온라인 둘 모두. 온라인의 비중이 더 높음※ Promotion : 신문, 라디오, TV, SNS 등..PAGE:11향후 전망온라인과 오프라인의 확연히 구분되는 전략 필요인터넷상의 위험요소, 정부정책, 주식에 대한 관리사회환원 시스템을 통한 긍정적인 이미지 형성지속적인 고객 유치를 위한 노력..PAGE:12메가스터디http://www.megastudyl.net저는 교육상품으로 메가스터디를 조사했습니다1목록은 이러닝과 메가스터디란, 그리고 스왓분석 STP, 4PS, 향후 전망 순으로 되어 있습니다.2e-러닝(e-learning)이란 electronic-learning의 약자로 방송 매체와 인터넷, 컴퓨터를 활용한 학습 등 온라인과 전자매체로 제공되는 모든 학습 및 교육을 뜻합니다. 학교라는 고정된 장소와 교사, 학생을 중심으로 이루어지는 고정적인 학습개념을 깬 정보통신을 활용한 교육시스템으로 장소, 시간, 인적 자원의 한계를 극복하며 교육의 새로운 장을 열었다는 평을 얻고 있는 체제입니다.메가스터디란 온라인 강의, 온라인 교육 콘텐츠 등을 온라인, 오프라인을 통해 운영하는 업체라고 할 수 있습니다.3메가스터디의 대표는 손성은 대표이사이며 현재 서울에 소재하고 임직원 수는 약 600여명에 달하고 있습니다. 자본금은 11억 6천만원을 기록하고 있습니다.4기업문화로는 최고를 지향하며 정직과 배려를 겸비하고 도전과 혁신을 통해 온라인과 오프라인을 통합하여 학습자 중심의 맞춤형 교육 서비스로 교육 기회의 불균형을 해소하고 모든 교육 수혜자들에게 최적의 교육서비스를 제공하여, 국내 교육분야의 Leading Education Service Provider로서의 위상을 확고히 하고자 하고 있습니다.5메가스터디는 브랜드 이미지와 스타강사를 이용하여 충성 고객을 많이 보유하고 있으며 맞춤강좌서비스, 쌩쌩플레이어 등 차별화되는 강점을 지니고 있습니다.약점으로는 메가스터디가 고급화 전략을 사용하고 있다는 것입니다. 현재 고액 수강료에 대한 학생들의 불만이 존재하는 것은 사실이고 시민단체에서 수강료 책정이 정당한지에 대한 이의를 제기하고 있는 실정입니다.또한 온라인 강의 특성상 강제성이 부족하다는 점은 가장 큰 약점으로 작용하고 있습니다.기회로는 디지털 이용증가와 교육열, 그리고 수험생들의 공교육에 대한 불신과 사교육에 대한 맹신을 들 수 있습니다. 또한 메가엠디, 메가북스, 메가넥스트 메가로스쿨, 메가편입 등 업종의 다각화가 가능한 점도 기회가 되고 있습니다.위협으로는 지속적인 경쟁업체의 등장과 정부의 공교육 활성화 정책, 그리고 강사진 영입 경쟁 등이 있습니다.6다음으로 STP전략 입니다.메가스터디는 크게 4가지로 세분화 시킬 수 있습니다.① 경제적 요인과거에 비해 일반적으로 국민의 소득이 증가함으로써 교육비에 대한 지출이 증가하고 있습니다.② 사회문화자연환경적 요인여전히 좋은 대학에 들어가야 성공할 수 있다는 사회 분위기가 만연하고 교육열도 꾸준히 증가하고 있는 것을 들 수 있겠습니다③ 기술환경 요인컴퓨터 및 정보통신의 발달로 모든 지역 모든 사람이 손쉽게 인터넷이라는 매체를 이용할 수 있게 되었고 고화질 동영상 프로그램의 개발로 컴퓨터를 통한 동영상 시청이 보편화 되었습니다.④ 법률적 요인지적재산권 보호로 인하여 인터넷 강의가 불법적인 내용물 공유에 대하여 법률적으로 보호하고 있습니다.7세분시장을 통한 목표고객은 먼저 질 높은 강의를 학원이나 과외보다 저렴하게 듣고 싶어 하는 입시를 앞둔 학생으로 목표고객을 선정하였습니다.그 중에서도 수능 성적향상이나 내신점수 관리에 관심이 많으나 시간과 장소의 제약으로 질 높은 강의를 듣지 못하는 고등학생을 목표시장으로 삼았습니다.고등학생을 목표고객으로 자리를 잡은 후에는 선행 학습·입시교육을 시간, 장소의 제약없이 받고 싶어 하는 초등학생, 중학생을 까지 목표고객으로 확장하게 되었습니다.8그러므로 메가스터디의 포지셔닝은 편하고 저렴하며 품질 좋은 인터넷 강의 제공 업체라고 할 수 있겠습니다.

경영/경제| 2016.11.27| 12페이지| 1,000원| 조회(547)

마케팅, 경영학, 시장조사, swot, 4P, STP, 기업조사, 4ps, 메가스터디

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보령머드축제 조사, 문화산업, 지역축제

..PAGE:1문화산업2016.10.5..PAGE:2목차시장현황문화산업이란보령머드축제현황STP4Ps향후전망2016.10.5..PAGE:3문화산업이란?문화 예술의 창작물 또는 문화예술용품을 산업의 수단에 의하여 제작, 공연, 전시, 판매를 하는 업보령머드축제란?보령에서 샌상되는 머드를 주제로 하는 관광객 체럼형 이벤트로, 머드 마사지 뿐 아니라 다양한 놀이를 즐길 수 있다.1998년 7월 처음으로 축제를 개최한 이래 매년 7월 중순경에 시작된어 4일간 계속된다...PAGE:4보령머드축제보령에서 생산되는 머드를 주제로 하는 관광객 체험형 이벤트행사 기간매년 7월 중순장소충청남도 보령시 머드로 123대천해수욕장 머드광장주최 및 주관보령시(재)보령머드축제 조직위원회탄생 배경보령 머드 화장품 및 대천 해수욕장홍보 목적..PAGE:5보령머드축제방문객·수익 증가를 통한 축제의 자생력 강화 및 지역경제 활성화 기여구분201320142015내국인293300290외국인242830방문객 총합317329320유료Zone 수입324144지역경제 파급효과6,3406,5407,010구분축제외기간축제기간증감률업종별매출관광/여가 /오락3,0424,20238.1스포츠28737831.7업종별객단가관광/여가 /오락7.18.012.7스포츠5.56.212.7방문객 및 경제효과 추이업종별 매출 및 객단가 추이(단위 : 만원, %)(단위 : 만 명, 천만원)[한국관광공사 , 2013][(재)보령머드축제조직위원회, 보령시청, 각 연도]..PAGE:6STP - Segment심리적인구통계학적행동적자연적인 것 추구내국인, 외국인 함께하는건강한 축제..PAGE:7STP - Targeting..PAGE:8STP - Positioning젊음이 넘치는 세계적인 친환경 페스티벌..PAGE:94Ps - Product소제목을 입력해주세요4Ps※ 체험행사 : 대형머드탕, 머드 슈퍼슬라이드 (21개)※ 기획전시행사 : 머드화장품, 캐릭터상품 전시 판매 (6개)※ 연계행사 : 머드요트 체험, 공군 에어쇼 (13개)※ 야간행사 : 개막식 축하공연, 머드락페스타 (9개)총 50여개의 다채로운 프로그램을 통한 상품·서비스의 차별화 및 대중성 확보..PAGE:104Ps - Price소제목을 입력해주세요2011년 이후 부분 유료화 도입2014년 이후 반일권 폐지다양한 머천다이징 가격 할인..PAGE:114Ps - Place2012년에 인터넷 예매 서비스 도입입장권 비율 조정을 통해 안정성 확보2012~2015 전시, 축제 부문 예매율 1위[(재)보령머드축제위원회, 2016]온·오프라인 유통경로를 통한 판매율 및 수익성 극대화Mountain Dew Do the DEWHITE 여름이 뭐라고4Ps - Promotion..PAGE:12향후 전망ProductPricePlacePromotion다양한 기업과 연계하여 머드 화장품 유통 루트 확대기존의 정책 유지어플리케이션을 통한 판매경로SNS를 통한 홍보, 할인제도 확충, 외국인 유치 활동..PAGE:13보령머드축제http://www.mudfestival.or.kr/저는 문화상품으로 보령머드축제에 대해 조사했습니다.1목차는 시장현황 STP 4PS 향후전망 순으로 되어있습니다23보령머드 축제는 관광객 체험형 이벤트로 충청남도에 있는 대천해수욕장에서 보령시의 주최하에 매년 7월 중순에 열리고 있습니다.이 보령 축제는 1998년에 보령 머드 화장품 및 대천 해수욕장 광고 등을 목적으로 탄생하게 되었습니다.축제에는 크게 체험행사, 기획전시행사, 연계행사, 체험행사가 있는데 모두 합치면 49개의 행사로 이루어져 있습니다.4현재 보령 머드축제의 방문객 경제효과 표를 보시면 내국인의 증감은 비슷한 반면 외국인의 수는 꾸준히 증가하는 추세 입니다. 지역경제 파급효과 또한 증가하고 있고 업종별 매출 및 객단가 역시 증가하는 추세입니다.56머드축제의 타겟은 축제를 즐길 수 있는 남녀노소 이지만 메인 타겟은 프로그램에 적극적으로 참여하여 활동적인 축제를 만들 수 있는 20~30대의 젊은 내외국인 입니다. 이 젊은 계층을 위한 힙합페스티벌이나 락페스티벌 등 젊은층의 요구에 맞춘 행사가 많이 이루어 지고 있습니다.7그러므로 이 축제의 포지셔닝은 젊고 활기 넘치는 친환경 축제라고 할 수 있습니다.8그 다음 4ps입니다 보령 머드 축제에서 사람들을 끌기위해 하는 행사로는 크게 체험행사, 기획전시행사, 연계행사, 야간행사 등이 있습니다. 각각의 행사를 합치면 약 50개 정도가 되는데 이런 다양한 체험 프로그램을 통해 상품, 서비스를 차별화하고 대중성을 확보하고 있습니다.

경영/경제| 2016.11.27| 13페이지| 1,000원| 조회(477)

문화산업, 지역축제, 4P, STP, 지역조사, 4ps, 보령머드축제

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준거집단 개념

학번 이름 강의 제 목 준거집단의 영향Reference groupReference group 준거집단 - 소비자가 구매를 할 때 비교의 대상으로 삼는 집단 ex) 강남여자들이 밥 먹고 커피들로 다니는 행동 회원집단 - 소비자가 현재 속해 있는 집단 비회원집단 - 소비자가 현재 속해 있지 않은 집단 열망집단 - 소비자가 현재 속해 있지는 않지만 , 소속되기를 열망하는 집단 ex) 삼육대 학생들이 연세대 로고가 박혀있는 야구점퍼를 입고 다님-3 가지 유형 - 비교 기준적 차원 정보 제공적 차원 규범 제공적 차원비교 기준적 차원 전략이 있는 경우 – 매출액 , 영업이익 , 부채총계 / 전략이 없는 경우 (-) 를 붙임 소비자는 끊임없이 준거집단의 가치나 신념 및 태도 , 행동을 자신의 것과 비교함으로써 정체의식을 명확하게 만들어 나가는데 , 이는 긍정적 요망성을 갖는 집단과 동일화시키고 , 부정적 요망성을 갖는 집단과 차별화하여 자신의 포지션을 확립하기 위한 것이다 .정보 제공적 차원 전문적 의견 가족 , 친구 의견 준거집단의 정보제공적 차원의 영향은 개인이 준거집단 구성원들의 행동과 의견을 참조하여 자신의 태도나 행동을 결정할 때 나타난다 . 이 경우는 대체로 광고나 판매원과 같은 상업적 원천보다는 친구나 가족과 같은 개인적 원천으로부터 나오는 경향이 있다 . 즉 개인적 원천은 상업적 원천보다 신뢰성이 크며 특히 신제품의 구매에서 매우 중요하다 .규범 제공적 차원 모방함으로써 얻는 집단 소속감 준거집단은 집단의 규범과 기대에 순응하는 소비자에게는 보상을 제공하고 그렇지 않은 소비자에게는 제재를 가함으로써 그로 하여금 집단규범에 순응하도록 영향을 미칠 수 있다 . 집단규범에 대한 순응은 곧 소비자들이 집단의 행동을 모방하고 집단에서 수용되는 제품이나 상표를 구매하도록 영향을 미치는데 , 집단규범에 순응할 때 주어지는 기본적인 보상은 사회적 수용 (social acceptance) 이다 .규범 제공적 차원 모방함으로써 얻는 집단 소속감 준거집단은 집단의 규범과 기대에 순응하는 소비자에게는 보상을 제공하고 그렇지 않은 소비자에게는 제재를 가함으로써 그로 하여금 집단규범에 순응하도록 영향을 미칠 수 있다 . 집단규범에 대한 순응은 곧 소비자들이 집단의 행동을 모방하고 집단에서 수용되는 제품이나 상표를 구매하도록 영향을 미치는데 , 집단규범에 순응할 때 주어지는 기본적인 보상은 사회적 수용 (social acceptance) 이다 .Thank You{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2015.01.06| 9페이지| 1,000원| 조회(118)

집단, 준거집단, 준거, 회원집단, 비회원집단, 비교 기준적 차원, 정보 제공적 차..

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포트폴리오 조사 SK C&C, 삼성물산, 농심, 대한통운, 주식 조사, 채권

STOCK portfolio 팀 이름DATA 조사 1 ~ 4 noblesse obligeSTOCK Portfolio 데이터 수집 DATA SK C C 농심 삼성물산 대한통운그래프 분석 주식 , 코스피 , 회사채개별주식 투자 _1000 만원 투자시일별 수익률 비교KOSPI/ 회사채 투자 1000 만원기술통계량회귀분석 noblesse oblige회귀분석 - SK회귀분석 - 농심회귀분석 - 삼성물산회귀분석 - CJ 대한통운PORTFOLIO 1 ~ 4 noblesse obligeContent 2 The Smithsonian Craft Show is the most respected show of its kind in the United States. PORTFOLIO 1 PORTFOLIO 3 PORTFOLIO 4 PORTFOLIO 2 CONTENT 1CONTENT 2 The Smithsonian Craft Show is the most respected show of its kind in the United States. PORTFOLIO 1 PORTFOLIO 3 PORTFOLIO 4 PORTFOLIO 2PORTFOLIO 2 PORTFOLIO 3 PORTFOLIO 4 PORTFOLIO 1 CONTENT 1PORTFOLIO 2 PORTFOLIO 3 PORTFOLIO 4 PORTFOLIO 1 CONTENT 2PORTFOLIO 3 PORTFOLIO 1 PORTFOLIO 2 PORTFOLIO 4 CONTENT 1PORTFOLIO 3 PORTFOLIO 1 PORTFOLIO 2 PORTFOLIO 4 CONTENT 2PORTFOLIO 4 PORTFOLIO 1 PORTFOLIO 2 PORTFOLIO 3 CONTENT 1PORTFOLIO 4 PORTFOLIO 1 PORTFOLIO 2 PORTFOLIO 3 CONTENT 2포트폴리오 비교결론 ------------ Choice!! PORTFOLIO 2GOOD BYE , THANK TOU TEAM MEMBER ------------------{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2015.01.06| 26페이지| 1,000원| 조회(131)

포트폴리오, 채권, 주식, 회사채, 대한통운, 농심, 삼성물산, 코스피, SK C&C, 주식 조사

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비즈니스 시스템과 정보기술 경영. 좋은경영, 일시적으로 유행하는 경영, 나쁜경영

6 장 좋은경영 , 일시적으로 유행하는 경영 , 나쁜경영 발표 : PPT : 자료조사 : 담당 교수님 : 교수님T r e n d s일시적 유행 경영은 효과가 없다 . Chapter 01학계에서는 이구동성으로 유행경영은 효과가 없다고 한다 . 약 1 조 8,462 억 원 Simple is the Best 기업에 맞지 않다 무작정 실시했다 . 약 3,306,000 명 기존의 경영법과 상충한다 . 비현실적 기대 유행 경영 자체가 좋지 않다 . 유행경영 실패 요인학계에서는 이구동성으로 유행경영은 효과가 없다고 한다 . Simple is the Best 뒤쳐진다는 불안감 구체적 아이디어 필요 색다른걸 해야 더 높이 평가 받음 성공담에 현혹 컨설턴트의 설득 유행 경영 도입 이유학계에서는 이구동성으로 유행경영은 효과가 없다고 한다 . Simple is the Best 유행경영은 아주 많다 특징 다양함 유행경영을 따르는 이도 많다 유행경영 방식은 얼마나 존재하나 ?유행 경영 사례 Chapter 02 전사적 품질경영 (TQM) 지식 경영 리엔지니어링전사적 품질경영 (TQM) 1950 년대 ~ 현재 제품 , 서비스 , 경영 , 업무 , 조직 구성원 대량 채택 - 불량품 거부 1980 년대 초 업무량 , 관료주의에 회의를 느낌TQM 이후 4~5 년 모든 경영 과정을 처음부터 다시 재구축 마이클 해머 , 제임스 챔피 제시 구조 재건축과 마찬가지로 종사자 역시 재설정하는 경향 .( 구조조정 ) 리엔지니어링지식 경영 1990 년대 후반 기업지식은 기업의 훌륭한 자산 기업내 조직원 개개인의 노하우 , 지식 공유 쓸모없는 정보의 남발1990 년대 후반 기업지식은 기업의 훌륭한 자산 기업내 조직원 개개인의 노하우 , 지식 공유 쓸모없는 정보의 남발 지식 경영유행 경영 유형 Chapter 03 무거운 유행경영 가벼운 유행경영경영 성과 수치화 목표확인 목표에 따른 성과 평가 유행 경영 방식 중 가장 크게 성장한 분야 경영자들의 직원관리 방식 도움 목표달성 관리 - 현장관리 - 순회경영 개인의 성장 , 코칭과 멘토링결론 1 Ⅰ 의구심을 가지고 신중하게 도입 . Ⅱ 경영 컨설턴트 추천 주의 Ⅲ 기존의 기업문화와의 적합성 고려 Ⅳ 하려면 확실하게 . 많은 기대 X Ⅴ 실패하지 않는 한 끝까지 .결론 2 직원들의 행복한 기업 : 권한위임 문제점 : 권한 위임으로 성공한 기업들이 거의 없음 , 책임을 떠맡기 싫어함H A N K Y O U T{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2015.01.06| 16페이지| 1,000원| 조회(84)

경영, 지식경영, TQM, 리엔지니어링, 유행 경영, 일시적 경영, 나쁜경영, 좋은경..

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