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망고플레이트 비즈니스플랜의 평가 및 가능성

ABOUT US맛있는 경험, 맛있는 삶.망고플레이트2015XXXXXㅇㅇㅇ학과이름 : ㅇㅇㅇ망고플레이트는 무엇인가→ 믿을만한 맛집을 소개하고 추천하는 서비스맛집을 사랑하는 공동 창업자 4명의 고민으로 시작된 망고플레이트.솔직한 리뷰와 정확한 정보를 바탕으로 맛집을 추천하는 서비스출처 망고플레이트 홈페이지? 비전 / Goal시작은 맛집 정보를 담은 ‘엑셀파일’망고플레이트는 2013년 4월 식도락을 즐기는 4인이 만든 스타트업이다“공동 창업자 4명이 창업 전부터 두루두루 친하게 알고 지내며 함께 맛있는걸 먹으러 자주 다녔어요.”“주위에 소문이 나면서 맛집을 물어보는 사람들이 많아졌고, 지인들끼리만 공유하는 맛집 리스트를 엑셀로 만들었죠”→ 최초 100여개 맛집이 담겼던 이 엑셀 파일은 친목 단체에서 비밀리(?)에 공유되며 3개월만에 2000개의 맛집 데이터베이스로 발전◀초창기 망고플레이트 모습사업 아이템 : 맛집 추천 어플리케이션시장 크기 : 약 70조원 (국내 외식업 규모, 업계추산)주요 고객층: 20~30대 여성 이용자투자 현황 : 약 80억원 (퀄컴, 소프트뱅크 등)? 회사 개요(현황) 출처 망고플레이트 홈페이지2013.APR. 망고플레이트 설립JUN. 스파크랩스 엑셀레이터 2기 선정OCT. 망고플레이트 앱 출시2014.MAY. beLAUNCH2014 글로벌브레인 우승JUN. 스파크랩스 글로벌 투자유치JUL. 마루 180 입주SEP. 소프트뱅크벤처스 투자유치2015.JUN. 퀄컴 벤처스, 소프트배으 벤처스, YJ캐피탈 추가 투자유치 (67억원)JUL. 망고플레이트 PC 웹 리튜얼SEP. 망고플레이트 앱 리뉴얼DEC. 망고플레이트 유저 100만 돌파, 모바일 웹 리뉴? CEO 및 핵심 인력공동 창업자 4명의 이력김대웅 대표 : 팬택과 네이버에서 애플리케이션 개발 경력유호석 이사 : 삼성전자, 카카오에서 서버 개발 경력오준환 대표 : 시카고대학교 MBA를 나와 보스턴컨설팅 그룹과 삼성전자에서 기업전략,글로벌 파트너십 담당노명헌 이사 : 데이터 분석 전문가, 전미경제연구소, 애플 등을 거치며 15년간 경험을 쌓음망고플레이트는 200만 유저들에게 맛집에 대한 정보를 제공핵심기능 (유저 기준)1. 내주변 맛집현재 위치 기반으로 맛집을 찾아주는 기능망고플레이트의 UX의 주 기능 차지2. 망고픽망고플레이트 추천 맛집 리스트 콘텐츠3. 소식내가 팔로우한 유저들의 소식 및 리뷰를 피드형식으로 확인매장 운영자 기준?"하루 몇 천원으로 시작하는 식당광고"?"검색결과 최상단에 노출되는 나의 식당""매장을 위한 단 하나의 컨텐츠"?"체험단을 통한 인스타그램 마케팅"?"영상으로 하는 효과적인 브랜딩"?"망고플레이트를 통한 혜택 제공"?"매장도 손님도 만족하는웨이팅 서비스"?"감성적인 모임을 위한 케이터링"? 제품 (서비스) 소개 출처: 망고플레이트 홈페이지, 이미지는 직접 캡쳐1B2B(Business to Business) 서비스2식당 예약 수수료3각종 베너 광고 마케팅? 수익구조음식에 접목된 IT 기술, 푸드테크 시장1푸드(Food)산업과 기술(Technology)이 접목된 새로운 산업으로 식품의 생산, 보관, 유통, 판매 등 관련 분야의 기술적 발전을 의미2지능화된 농법을 통한 식재료 생산, 대체 식품 개발, 음식 및 식당 추천/검색/주문/배달 서비스의 지속 발전 및 주방의 스마트화가 진행중3푸드테크의 가치 증가와 푸드테크 각 분야에 걸쳐 투자 다양화 추세? 주요 시장푸드테크 산업 가치사슬기존 산업가치사슬생산 > 유통 > 소비푸드테크 산업가치사슬생산 > 개발 > 콘텐츠 > 온디맨드(On Demand) > 배달 및 배송출처 : KB금융지주 경영연구소 지식 비타민 (2016-66호)? 경쟁사 분석 및망고플레이트식신다이닝코드포잉얍플레이스타겟층맛집정보를 찾는 2030 세대맞십정보를 찾는 2030 세대맛집정보를 찾는 2030세대맛집 정보를 찾는 고급 소비자 집중 공략맛집 정보를 찾는 2030 세대핵심가치개인 맛집 큐레이션, 망고픽, SNS형식배달, Gift Card,예약, 쿠폰기술기반 검색, 쿠폰서비스레스토랑정보, 리뷰, 예약정보 교환핫플지도,먹방트렌드,검색필터,SNS형식(피드)추천방식유저평가유저평가빅데이터분석(네이버),유저평가전문 에디터 유저평가빅데이터 분석 (SNS)부가서비스예약, 망고픽예약서비스,매거진 서비스,전자식권,배달대행 서비스제휴 사업지도검색 기능강화예약, 포잉 디자인, 포잉 비주얼 미디어랩, 쿠킹 클래스주문 및 배달수익모델광고, 예약쿠폰, 식권, 광고, 홍보물 제작 대행쿠폰, 광고배달, 예약, 레스토랑디자인, 촬영, 쿠킹클래스배달누적다운로드수약 300만명약 250만명약 150만명약 60만명약 30만명MAU약 200만명약 150만명약 60만명약 40만명약 20만명망고플레이트의 푸드테크시장에서의 위치망고플레이트의 경쟁사는 음식 어플 뿐만 아니라 ‘식신’과 같은 배달어플 또한 잠재적인 경쟁사라고 생각한다.총 5개의 어플리케이션 비교를 통해서 망고플레이트의 유저들이 조금 더 많은 것으로 보이지만, 현재 좀 더 다양한 배달어플의 활동과 전략을 통해서 망고플레이트가 부진한 수익을 얻을 수 있을거라 예상한다. 하지만 망고플레이트 역시 그에 대비하여 여러 데이터베이스를 활용한 기능들을 개발하고 추가할 예정이라고 한다. 그리하여 음식과 관련한 어플리케이션의 활발한 활동과 성장, 그리고 새로운 기능들이 추가됨에 따라 활발한 시장이 이루어 질것으로 예상할 수 있다.? 망고플레이트 창업에 대한 나의 평가 및 가능성내가 고등학생이 되기 직전 우리 생활에서 아주 뜨거운 인기와 관심으로 탄생한 것은 바로 스마트폰이었다. 스마트폰이 있으면 우리의 생활을 어떻게 바꾸어 놓을까 했었는데 그 때 당시 내가 가장 관심이 있었던 것은 네이트온과 같은 메신저였다. 그렇게 하여 내가 대학생이 되어 가장 핫하게 주룰 이루었던 것은 바로 SNS가 아닌가 싶다.살면서 우리에게 가장 중요한 것은 바로 의, 식, 주 이 세가지라고 해도 충분할 것이다. 그 중 가장 중요한 것은 식! 이다.초중고 동창들과도 많이 만나고 대학교 친구들이랑도 만나면서 가장 중요하게 생각하는 것은 바로 무엇을 먹을지 이다. 요즘에는 네이버 블로그와 같은곳에서 검색을 하면 과장 광고가 너무나도 많아서 내가 대학교 신입생때 처음 사용했던 맛집 어플은 바로 망고플레이트였다. 그리고 다이닝코드도 사용해 보았다. 또한 현재는 배달의 민족을 사용하다가 너무 불편해서 삭제한 상태이다. 다이닝코드도 사용하다가 금방 지웠다. 그만큼 나에게는 망고플레이트가 가장 편하고 맞춤형 어플리케이션이라고 생각하였다.망고플레이트 창업자들은 우리의 스마트폰 세대에 대한 이해도가 매우 높았기 때문에 사용자들이 편리하게 이용할 수 있는 어플리케이션을 개발했으며, 분야 또한 사용자들이 매우 관심있어하는 ‘맛집’이었다. 현재 이러한 산업을 다루고 있는 푸드테크시장은 매우 시장성이 높아지고 있고 그 가치는 사용하는 유저들의 숫자만 보아도 알 수 있으며 해외시장 또한 맛집어플과 관련해서 아마존, 구글에서도 눈독을 들이고 있는 상태이다.

경영/경제| 2018.06.02| 7페이지| 2,000원| 조회(110)

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가전기기 사업이라는 동종산업들의 수치와 코웨이의 재무 성과를 통해 2019년의 기업 분석

코웨이 기업분석 과목 : 재무분석자료 분석 방법 코웨이 기업 홈페이지 IR 카테고 리 에서 재무제표를 가져와 각 수치들을 계산하였다 . 네이버금융 코웨이 에서 발행주식수 , 배당성향 , 동종산업 PER 등 기타 재무자료를 가져왔다 . 또한 동종업계 PER, BPR 등 시장가치에 대한 평균 수치가 나와있지 않아 코웨이 , 쿠쿠홈시스 , 쿠쿠홀딩스 , 경동나비엔 , 위닉스의 평균값을 직접 구했다 . 「한국은행」 홈페이지에서 기업경영분석 2017 년 , 2018 년의 가정용기기 제조기업 재무제표 pdf 파일을 가져와 엑셀로 표를 만들었고 , 가정용기기 제조기업의 평균 수치를 직접 구해 코웨이와 비교했다 . (2019 년 자료는 없었다 , 평잔을 구해야 하는 식이 있었기 때문에 2017 년 자료가 필요했다 .) 코웨이의 2019 년 수치와 , 가정용기기 제조기업 2017~2018 년 재무 자료를 이용해 계산하고 기업분석을 했다 .유동성 비율항목 코웨이 동종산업 평가 유동비율 63.0% 88.1% 불량 당좌비율 58.8% 68.8% 불량 현금비율 1.9% 12.3% 매우 불량 순운전자본비율 -19.8% -4.4% 불량 유동성 비율유동성 비율 평가 코웨이의 유동성은 동종산업 평균 수치보다 전체적으로 불량한 수준이다 . 단기채무를 변제 할 수 있는 유동자산이 양호하지 않다 . 재고자산을 제외한 당좌자산만으로 판단을 했을 때 단기채무를 변제할 수 있는 능력을 조금 더 직접적으로 평가가 가능하다 . 당좌비율은 동종산업보다 20% 낮은 수치이기 때문에 양호하지 않다 . 가장 보수적인 수치라고 할 수 있는 현금비율은 동종산업 평균보다 매우 불량하다 . 20%~30% 정도 현금을 유지하는 것이 기업의 유동성을 유지하는데 적당한데 , 1.9% 라는 코웨이의 현금비율 수치는 매우 낮은 편이다 . 제품을 생산하기 위한 순운전자본 비율은 동종산업 수치 -4.4% 에 비해 매우 낮은편이다 . 코웨이는 유동부채를 만기연장하지 못한다면 유동성 확보에 굉장한 어려움을 가질 수있다 .레버리지 분석항목 코웨이 동종산업 평가 부채비율 148.7% 155.6% 양호 자기자본비율 40.2% 39.1% 양호 차입금의존도 31.9% 62.5% 양호 차입금평균이자율 2.6% 3.7% 양호 이자보상비율 19 배 2.49 배 양호 순이자보상비율 19.8 배 3.09 배 양호 EBITDA/ 이자비용비율 19.6 배 3.23 배 양호 고정재무비 보상비율 19.0 배 3.09 배 양호 레버리 지 비율레버리 지 비율 평가 코웨이의 부채비율은 우리나라 기업의 평균적인 부채비율은 100.8% 와 , 동종산업 부채비율의 평균 수치인 155.6% 사이에 해당하는 값이다 . 부채를 적정하게 보유하고 있는것으로 해석이 가능하다 . 자기자본 비율은 동종산업 수치보다 조금 더 높은 40.2% 다 . 총 자본 중 자기자본 비율이 절반 조금 못미치는 수준이다 . 차입금 의존도는 동종산업 수치의 절반정도 된다 . 매우 양호하다고 평가할 수 있다 . 자기자본 비율이 낮지 않은 수준이었기 때문에 코웨이는 자기자본 비율에 비해 차입금 의존도가 낮은 편이다 .레버리 지 비율 차입금 평균 이자율은 이자발생 부채에 대한 이자비용의 비율이 동종산업 평균보다 낮으므로 양호한 편에 속한다 . 이자보상비율은 19 배이다 . 코웨이는 이자비용을 정상적으로 지급하고 주주에게도 보상할 수 있으며 원금의 일부를 원활히 상환 할 수 있음을 의미한다 . 순이자보상비율로 보아 코웨이는 이자지급 능력도 충분히 갖췄다 . EBITDA/ 이자비용 비율 , 고정재무비 보상비율 모두 다 동종산업에 비해 매우 높은 수치이며 양호한 수준이다 . 코웨이의 레버리지 비율은 동종산업과 비교했을 때 모두 양호한 수준이다 . 소유주는 적은 자기자본으로 기업을 지배 할 수 있을 것이며 자기자본 수익률도 확대 될 것으로 예상 할 수 있다 . 또한 이 상황에서 이자비용을 지급하고 원금의 일부를 상환하는 데 어려움이 없다 . 부채를 효율적으로 잘 사용하고 있다 .자본 배분의 안정성 비율항목 코웨이 동종산업 평가 비유동비율 164.9% 172.9% 양호 비유동장기적합율 62.2% 106.9% 매우 양호 자본 배분의 안정성 비율평가 비유동비율이 동종산업 평균보다 낮다 . 하지만 100% 를 넘어가기 때문에 장기자산에 투입된 자본이 부채에서 일부 조달되고 있다 . 자기자본의 규모 이상으로 자본을 고정화 시키고 있다 . 비유동장기적합률은 동종산업 평균에 비해 매우 양호한 편이다 . 자기자본 외에 비유동 부채까지 확대하여 계산했는데 이로 인해서 코웨이는 장기자산에 투자한 자본의 일부를 비유동 부채로 조달 하고 있음을 보여준다 . 자본 배분의 안정성 비율자산구성 분석항목 코웨이 동종산업 평가 유동자산 구성비율 33.7% 32.4% 적정 유형자산 구성비율 36.4% 27.7% 적정 투자자산 구성비율 7.2% 29.8% 낮음 자산구성 분석평가 유동자산과 유형자산 구성비율은 동종산업 평균과 비교 했을 때 매우 적정하다 . 기업의 단기 채무 변제 능력에 차질이 생기거나 어려움은 크게 없을 것으로 보인다 . 투자자산 구성비율은 낮은편이다 . 투자자산을 보유해서 수익성이 정상적이라면 보유하는 것이 좋겠지만 실상은 그러기가 어렵다 . 자산구성 분석매출수익성 비율매출수익성 비율 항목 코웨이 동종산업 평가 매출액총이익률 64.2% 21.6% 매우양호 매출액영업이익률 15.6% 2.0% 매우양호 매출액세전순이익률 15.3% 1.0% 매우양호 매출액순이익률 11.3% 0.5% 매우양호 평가 매출액총이익률 , 매출액영업이익률 , 매출액세전순이익률 , 매출액순이익률 모두 동종산업 평균 보다 높고 매우 양호하다 . 생산마진 , 영업마진 , 경상마진 , 최종 마진 모두 양호함을 알 수 있다 .자본수익성비율자 본 수익성 비율 항목 코웨이 동종산업 평가 총자본영업이익률 15.7% 5.46% 양호 기업세전순이익률 36.8% 5.02% 양호 자기자본순이익률 11.4% 1.48% 양호 총자본순이익률 11.4% 0.57% 양호 평가 코웨이의 자본수익성 비율은 모두 동종산업 평균보다 높다 . 투하한 자본 대비 수익률이 양호하다는 것을 알 수 있다 .활동성 비율활동성 비율 항목 코웨이 동종산업 평가 총자산회전율 1.01 회전 (361 일 ) 1.07 회전 (342 일 ) 보통 자기자본회전율 2.29 회전 (159 일 ) 2.74 회전 (133 일 ) 보통 비유동자산회전율 1.57 회전 (232 일 ) 1.63 회전 (224 일 ) 보통 재고자산회전율 44 회전 (8 일 ) 15.91 회전 (22 일 ) 높음 매출채권회전율 4.6 회전 (79 일 ) 6.35 회전 (57 일 ) 낮음 매입채무회전율 46.45 회전 (7 일 ) 5.91 회전 (61 일 ) 매우높음평가 총자산 규모만큼 매출액으로 실현하는데 361 일이 걸린다 . 동종산업 평균 일수는 342 일에 비해서 19 일정도 느리다 . 자기자본회전율 역시 보통의 수준이다 . 자기자본의 2.29 배만큼을 1 년동안 매출액으로 실현했다 . 보유하고 있는 비유동자산의 1.57 배만큼 매출액으로 실현하고 있는데 동종산업 평균보다 조금 낮은 편에 속하고 재고자산 회전율은 평균보다 높은 편에 속한다 . 따라서 적은 재고자산으로 판매활동을 효율적으로 수행했음을 알 수 있다 . 활동성 비율매출채권 회전율은 평균보다 낮다 . 동종산업이 1 년동안 매출채권의 6.35 배만큼 매출로 실현 되는데 , 코웨이는 매출채권의 4.6 배만큼 매출로 실현됐다 . 매출채권의 현금화 속도가 비교적 느리며 관리가 잘 되고 있지 않음을 의미한다 . 매입채무 회전율은 평균보다 매우 높은 수준이다 . 1 년동안 매입채무의 46.5 배만큼 매출액으로 실현되고 있으며 , 회전기간은 7 일이다 . 동종산업 평균 61 일이에 비해서 매우 빠르게 매출액으로 실현 됐다 . 활동성 비율성장성 분석성장성 분석 항목 코웨이 동종산업 평가 매출액증가율 5.7% -1.8% 양호 총자산증가율 15.5% 2.4% 양호 자기자본증가율 -4.1% 3.0% 불량 순이익증가율 -13.8% -81.8% 양호 주당순이익증가율 -17% 평가 불가능평가 매출액증가율과 총자산증가율은 동종산업 평균 수치보다 높은 수준이기 때문에 양호하다고 볼 수 있다 . 전년 대비 매출액과 총자산은 증가 했고 코웨이는 시장 점유율이 높아지고 외형적인 규모가 성장했음을 알 수 있다 . 또한 자기자본은 전년대비 하락했다 . 장부가치 기준으로 주주의 부가 하락했음을 의미한다 . 순이익도 전년대비 하락했지만 동종산업 평균 수치에 비해서는 높은 편에 속한다 . 하지만 기업의 실질적인 성장을 위해서 노력 해야 할 것이다 . 주당순이익은 전년대비 -17% 떨어졌는데 2018 년 2019 년의 발행주식수는 같았다 . 순이익이 감소했다는 것을 알 수 있다 . 성장성 분석시장가치 , 종합분석시장가치 , 종합분석 항목 코웨이 동종산업 평가 주가수익비율 (=PER) 11.22 15.93 과소평가 주가순자산비율 (=PBR) 4.09 2.84 과대평가평가 코웨이의 기업가치는 시장에서 저평가 되어있다 . 즉 , 코웨이는 저 PER 주이고 이 주식에 투자하면 향후 시세차익을 얻을 수 있다 . 이런 해석이 가능하려면 코웨이가 동업종 기업들과 평균적으로 동질적인 미래 성장 가능성과 위험을 갖고 있다는 전제가 필요하다 . 주가순자산비율 (=PBR) 은 장부가치 기준의 1 주당 가치가 시장에서 몇 배의 가치로 평가되는지를 나타내는데 , 코웨이는 동종산업 평균 PBR 보다 높다 . 기업이 보유하는 잉여금이 주가에 반영이 되어있을 확률이 높아 과대평가 된 것으로 예상 할 수 있다 . 시장가치 , 종합분석Thank you {nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2020.05.11| 30페이지| 3,500원| 조회(110)

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최신(2013~2017) 증언광고 ATL (TV,신문,잡지,라디오) 사례, 장단점

증언광 고 2015100000 경영학과 아무개Ⅰ . TV 1. NH 투자증권 나무 : 나사는거 직장인 편 2. 삼성 플렉스워시 : 올인원 세탁 편 3. 정관장 아이패스 에이치 : 전설의 선배 , 김도한 4. olleh LTE : 나의 광대역 LTE 이야기 커피청년 편 5. 시세이도 파란자차 : 남자편 6. 드라이브 쉐보레 : 타보면 안다 편 7 . 시디즈 : 틸트 편1. NH 투자증권 나무 : 나사는거 직장인 편 http:// www.tvcf.co.kr/YCf/V.asp?Code=A000314138 증언광고 - Ⅰ. TV장점 직장인의 바쁜 현실적인 일상을 위트있게 잘 담아내 공감을 이끌었다 . 실제 고민을 풀어줘서 신뢰성이 높다 사회초년생의 관심을 끌어 끝까지 보게한다 빠른 장면전환과 여러 색상의 자막을 통해 지루함이 없고 몰입도를 높였다 ‘ 투자 ’ 가 아닌 ‘ 나무하라 ’ 라고 언급함으로써 서비스의 이름을 한번 더 기억하게 한다 . 1. NH 투자증권 나무 : 나사는거 직장인 편 증언광고 - Ⅰ. TV 단점 직장생활을 하며 얻을 수 있는 경제적인 수익이나 일의 성과로 느끼는 자부심 보다는 과로하고 과중한 업무만을 부각시켜서 취업에 대한 두려움이나 부정적인 시각을 가질수 있게 한다 . ‘ 나무 ’ 가 정확히 어떤 서비스인지 알 수 없었다 .2. 삼성 플렉스워시 : 올인원 세탁 편 http://www.tvcf.co.kr/YCf/V.asp?Code=A000311787 증언광고 - Ⅰ. TV2. 삼성 플렉스워시 : 올인원 세탁 편 증언광고 - Ⅰ. TV 장 점 제품의 기능적인 측면이 광고에 잘 부각되었다 . 집안일을 별로 해보지 않은 사람도 손쉽게 빨래를 할 수 있다는 것을 잘 표현하였다 . 세탁기의 불편한점을 잘 보완한 기능을 깔끔하게 잘 설명하였다 . 부부가 대화를 나누며 세탁기를 이용하는 남편을 통해 소비자에게 친숙한 광고이미지를 심어주었다 . 단점 차별화되고 독특한 광고는 아니다 .3. 정관장 아이패스 에이치 : 전설의 선배 , 김도한 https://www.youtube.com/watch?v=KL9bMhPi69w 증언광고 - Ⅰ. TV증언광고 - Ⅰ. TV 장 점 공부하는 학생들과 학부모님을 명확하게 타겟한 것임을 한눈에 알 수 있다 . 일반인이 출연함으로써 신뢰성이 높다 . 대학생선배와 고등학생들이 직접 나와서 경험담을 말하는 모습을 보고 끝까지 보게되었다 . 단점 학업경쟁이 너무 과열되어 과연 이 광고만으로 제품이 효과적으로 판매될 수 있을지 불확실하다 공부는 체력전이라고 하는데 이 대사 자체가 중위권 , 하위권 성적의 학생들에게는 광고의 의미가 없을것 같은 느낌이 들었다 . 3. 정관장 아이패스 에이치 : 전설의 선배 , 김도한4. olleh LTE : 나의 광대역 LTE 이야기 커피청년 편 https:// www.youtube.com/watch?v=DoT9xy7GeE0 증언광고 - Ⅰ. TV증언광고 - Ⅰ. TV 장 점 KT 광대역 LTE 의 특성을 쉽게 알 수 있었다 . 광고의 전체적인 분위기가 부드럽고 친근감 있게 느껴진다 . 커피청년이 여러곳을 돌아다니며 LTE 를 사용하는것을 광고에 내세움으로써 KT LTE 가 어디서든 잘 된다는 인식이 생겼다 . 일반인 모델이 굉장히 풋풋하고 귀엽다 . 단점 밋밋한 느낌이 든다 . Olleh 의 LTE 가 정말로 빠를까 하는 의문이 생길 수 도 있다 . 4. olleh LTE : 나의 광대역 LTE 이야기 커피청년 편5. 시세이도 파란자차 : 남자편 http:// www.tvcf.co.kr/YCf/V.asp?Code=A000283695 증언광고 - Ⅰ. TV증언광고 - Ⅰ. TV 장 점 선크림을 바르는 상황을 잘 설정하였다 . 선크림 광고를 일반인 남성으로 설정한것이 신선했고 새로웠다 . 선크림의 본연의 기능을 최대한 어필하였다 . 일반인이 사용을 하고 타 제품과 비교 함으로써 신빙성과 공감대를 형성하였다 . 모델들의 외모가 훤칠하다 . 단점 화장품은 특성상 개개인에게 맞을수도 있고 안맞을수도 있기 때문에 기능적인 측면에서 과장광고로 받아들여 질 수도 있다 . 5. 시세이도 파란자차 : 남자편6. 드라이브 쉐보레 : 타보면 안다 편 https:// www.youtube.com/watch?v=HDT30KTmPjY 증언광고 - Ⅰ. TV증언광고 - Ⅰ. TV 장 점 일반인인데도 자연스러운 연기가 좋았다 . 실제 고객이 하는 평가였기 때문에 신뢰도가 높았다 . 자동차의 장점을 잘 설명해주었다 . 시승프로그램을 통해 소비자들에게 더욱 더 자신에게 맞는 자동차를 선사할 수 있다는 것을 알려주는것 같았다 . 단점 2015 년 광고라기에는 세련함이 부족하였다 . 6. 드라이브 쉐보레 : 타보면 안다 편7. 시디즈 : 틸트 편 https:// www.youtube.com/watch?v=TIhYyVzbj_g 증언광고 - Ⅰ. TV증언광고 - Ⅰ. TV 장 점 틸트를 엔진에 비유함으로써 전문성이 돋보였다 . 과학적인 의자를 설명해주는 데에 전체적인 광고가 깔끔하고 전달력이 좋았다 . 의자가 인생을 바꿔준다는 카피가 좋았다 . 짧은 30 초 동안에 내용과 핵심기능이 명확하게 잘 파악되었다 . 단점 없 음 7. 시디즈 : 틸트 편Ⅱ. 라디오 남 : 너 한풍제약 TV 광고 봤어 ? 여 : 아 ~ 한풍맨 ~ 치질엔 치질예방 치지래 ! 그런데 왜 ? 남 : 치질도 이젠 먹는약으로 해결할 수 있다구 ! 여 : 한방 해결을 드리고싶은 한풍제약이 있습니다 남 : 대한민국 한방의 힘 ! 한풍한풍한풍 ~ 제약 증언광고 – Ⅱ. 라디오 1. 너 한풍제약 TV 광고 봤어 ?증언광고 – Ⅱ. 라디오 장 점 관심있는 의약제품중 하나였기 때문에 더 집중해서 들었다 . 약의 효능에 대해서 대사로 잘 전달하였다 . TV 광고도 있다는 대사로 인해서 TV 광고도 찾아보게 하였다 . 처음에 의문문으로 시작하여 호기심을 형성시킨다 . 단점 말을 너무 빨리한다 . 1. 너 한풍제약 TV 광고 봤어 ?Ⅲ. 신문 증언광고 – Ⅲ. 신문 바록 스 http://www.barox.co.kr/m/board.html?code=ktaiga_board1 page=1 type=v num1=999989 num2=00000 number=2 lock=N flag=notice 장 점 제품의 색상과 가장 흡사한 색상을 선정하여 ( 온라인 ) 신문의 배경색으로 적절히 삽입하였다 . 제품을 사용한 사람들의 증언을 통해서 신뢰도를 높혔다 . 바록스가 주로 운동하는 사람들에게 효과적인 제품임을 알 수 있다 . 장점 증언의 내용이 글씨크기가 작다 . 지면 한페이지를 광고로 인쇄했기 때문에 비용이 비쌀것이다 .Ⅳ . 잡지 증언광고 – Ⅳ. 잡지 1. 니베아 http://www.archived.co.kr/board_TqCE49/548증언광고 – Ⅳ. 잡지 장 점 증언을 하는 일반인들이 가족 , 친구 그리고 다양한 연령층별로 사용한 후기를 통해 나이의 장벽없이 사용할 수 있는 제품임을 알 수 있었다 . 다양한 연령층의 증언으로 인해서 신뢰도가 높은 광고라 할 수 있다 . 제품의 효능을 광고하는 역할 뿐만 아니라 이 제품을 사용함으로써 소비자의 감성까지 자극한 부분도 볼 수 있었다 . 단점 없음 니베아{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2017.05.12| 21페이지| 3,500원| 조회(273)

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기업의 커뮤니케이션의 성공과 실패 사례 평가A+최고예요

성공적인 조직의 필수요인,커뮤니케이션과 목 명조직행동론담당교수제 출 일2016-00-00성공적인 조직의 필수요인, 커뮤니케이션목 차요약Ⅰ. 서론11. 커뮤니케이션의 정의11) 기업 내 커뮤니케이션의 중요성 및 기능1Ⅱ. 본론21. 커뮤니케이션 성공 사례21) 쿠팡22) 현대카드52. 커뮤니케이션 실패 사례71) 노키아72) 삼성9Ⅲ. 결론 및 적용111. 원활한 사내 커뮤니케이션의 효과112. 기업 내 성공적인 커뮤니케이션을 위한 방안12참고문헌14활동일지15조원 소감18< 요 약 >커뮤니케이션이란 2인 이상의 사람들 사이에서 언어, 비언어적 수단을 통해 의사, 감정, 정보를 공유하고 피드백을 받으면서 상호작용 하는 과정이다.커뮤니케이션은 조직 구성원의 공동 목표와 가치를 달성하기 위한 가장 필수적인 과정이다. 대부분의 사람들은 하나 혹은 둘 이상의 조직에 소속되어 있다. 조직 내 공동 목표를 달성하는 과정에서 구성원들은 개인적, 대인적인 갈등을 겪는데 커뮤니케이션을 통해 균형을 맞춘다. 또한 환경에 적응, 하부조직의 행동을 통합, 조정함으로써 조직 내 기반을 잡아주며 지식통합의 메커니즘을 실현 해 준다.본 보고서에는 성공적인 커뮤니케이션 사례로 ‘쿠팡’과 ‘현대카드’를 조사해 보았다. 쿠팡은 쿠맥타임을 통해 상사와 즐겁게 대화하면서 수직적인 관계를 완화하였다. 현대카드는 즉각적인 소통이 가능한 렉처룸을 통해 커뮤니케이션을 극대화하였다. 성공적인 커뮤니케이션 방식을 통해 기업만의 원활하고 차별화된 현대적 커뮤니케이션 방식을 수행하여 조직의 목표를 달성하고 기업의 지속성과 개인의 만족도에서도 높은 결과를 살펴 볼 수 있었다.반면 ‘노키아’와 ‘삼성’은 각각 직원의 부정적 의견이 무시되는 조직침묵과 바텀업(Bottom up)방식의 의사소통이 커뮤니케이션 실패로 이어진 것을 알게 되었다. 이를 보며 조직 내 커뮤니케이션과 피드백의 중요성을 제시하였다.커뮤니케이션은 조직 내에서 부차적인 요소가 아닌 의사결정을 비롯하여 조직 관리의 모든 측면에 있어서 가장 기본적이고 배려하였다.○ 여성과 고졸사원 등 취업취약계층을 배려하며 평등한 사회 문화를 추구한다.○ 이와 같은 직원들에 대한 배려와 소통으로 2% 이직률을 기록하였다.□ 두 건물의 사무실을 통합하여 소통의 효율성을 높였다.○ 업무 공간 문제와 사내 소통 효율화를 위해 두 건물로 분리돼 있던 사무공간을 삼성동 경암빌딩으로 전격 통합하였다.□ 다양한 사내 이벤트는 경영진과 직원 간에 거리감을 줄였다.○ ‘칭찬릴레이’를 통해 직원 간의 화합과 따뜻한 분위기를 형성한다.○ ‘굿모닝 쿠팡’을 통해 경영진과 직원 간의 거리감을 줄였고, 더불어 소통을 원활하게 할 수 있도록 도와줬다.□ '쿠맥타임'을 통한 상사와의 식사로 수직적인 관계의 거리를 좁혔다.○ 직원들의 사기를 도모하기 위해 적정 인원을 초대해 맥주를 마시며 업무 외적으로 편안한 커뮤니케이션을 제공한다.□ ‘스킨쉽 문화’는 구성원들의 사기를 증진시켰다.○ 기업가에게는 조직 구성원과 회사의 비전, 가치를 공유할 수 있는 스킨쉽 문화이다.○ 또한 구성원들에게는 회사에 대한 애정이나 충성심, 사기가 증진되는 효과가 있다.□ UC 및 유무선 통합 서비스 등의 인프라를 구축하여 직원 간의 소통을 편리하게 했다.○ 2013년 UC 및 유무선 통합 서비스(FMC) 등을 구축하여 급격한 사세 확장과 직원 수 증가에 따라 보다 효율적인 커뮤니케이션을 가능하게 했다.○ UC프로젝트를 통해 직원들의 소통이 편리해지고 효율화되는 효과를 거뒀다.2) 현대카드□ 소극적인 회의 태도를 엄격히 규제함으로써 사원들의 적극적인 커뮤니케이션을 독려하였다.○ 임원 퇴출 사유 중 가장 큰 요소가 소극적인 회의 태도이다.○ 모든 구성원들의 적극적인 커뮤니케이션을 장려하여 여기서 생산적인 아이디어가 도출된다.□ ‘탑다운(Top down)’방식의 빠른 의사결정을 통해 사업추진을 가속화하였다.○ ‘포인트 선 결제 서비스’를 도입하기까지 약 6개월 정도 소요될 것으로 예상했으나 빠른 의사결정을 통해 2개월 만에 LG전자와 협업해서 해당 시스템을 완성했다.□ 반투명 유리회의’를 진행하였다.○ 부사장-임원회의 방식으로 회의 안건에 대해 직급을 넘어선 자유로운 분위기의 집중 토론을 한다.○ 중요한 안건 또한 회의에서 미루지 않고 그 자리에서 결정을 내리는 것을 원칙으로 한다.1. 커뮤니케이션의 실패 사례1) 노키아□ 관료주의는 딱딱한 계층구조를 유발해 비효율적인 의사소통이 지속되었다.○ 노키아는 이른 성공에 안주해 자만에 빠졌으며 강력한 리더십 없이 조직이 커졌다.○ 관료주의로 인한 수직적 의사소통이 이루어지면서 의사결정이 비효율적이고 느려졌으며 딱딱하고 형식적인 계층구조를 가졌다.□ 기업 내 단절된 분위기로 인해 혁신적 발전이 이루어지지 않았다.○ 소통이 원활하지 못한 직원과 경영진 사이에서는 좋은 결과를 위한 피드백도 이루어지지 않았다.○ 피드백의 부재로 인해 단점을 위한 개선도, 변화도 실현하지 못하였다.□ 직원의 의견을 무시하면서 긍정적 내용만 상부로 보고되는 ‘조직침묵’을 유발하였다.○ 경영진은 직원의 비판을 받아들이지 않고 거부하면서 기업은 점점 조직 실패라는 결과에 가까워졌다.○ 직원의 의견을 무시함으로써 자유롭게 직언할 수 있는 환경이 조성되지 않고 결국은 단절된 소통의 환경으로 자리 잡았다.□ 경영진의 방심과 오만함 때문에 소통이 단절되었다.○ 노키아는 “우리가 안하면 남들도 못할 것이다.” 라는 오만함을 가지면서 그러한 사고가 곧 조직 내부의 소통을 가로막았다.□ 경영진은 개발진의 신기술에 관한 건의를 수용하지 않아 시장을 빼앗겼다.○ 개발진은 미래에는 스마트폰의 환경이 올 것이라고 예상하였지만 경영진은 그 건의를 받아들이지 않으며 소통이 단절되었다.○ 경영진들은 변화하는 시대에 대해 충분한 논의 없이 대응하지 못했고 혁신적인 제품 개발에도 소홀하게 되었다.○ 소통이 원활하지 않아 피처폰에서 스마트폰으로의 전략적 이동이 이루어지지 않았고 변화의 흐름에 대응하지 못하면서 결국 삼성과 애플에게 시장을 빼앗겼다.2) 삼성□ 앞선 혁신을 쫓는 사업구조가 소통에 압박을 가했다.○ 경쟁사보다 혁신적이어야 한다는, 더불어 위한 임원들의 단기실적 중심 커뮤니케이션은 사업을 추진하는데 소극적인 태도를 불러왔다.○ 상부계급에서 시작된 태도는 기업문화로 자리 잡아 직원들에게도 영향을 미치고 있다.□ 권위주의 문화가 열린 소통을 막았다.○ 복잡한 직급체제, 임원진과 직원간의 높은 장벽으로 인해 자유로운 커뮤니케이션은 거의 불가능한 상황이었다.○ 임원진의 독단적인 의사결정은 소통의 장애와 함께 직원들이 수동적인 업무 태도를 갖게 된 원인으로 작용했다.Ⅲ. 결론 및 적용1. 원활한 사내 커뮤니케이션의 효과□ 신속한 정보 전달이 가능하다.○ 직원들이 보다 신속하게 다른 직원들과 연락을 취하고 주요 의사결정자와의 연락두절로 인한 지연문제를 해결함으로써 경쟁력을 높인다.○ 현재, 이메일과 인스턴트 메시지를 통해 실시간 커뮤니케이션이 가능해졌으며 이는 빠른 의사결정으로 이어진다.□ 커뮤니케이션 방식의 차이가 직원들의 직무만족에 영향을 미친다.○ 수평적 커뮤니케이션은 상사와 사원 간의 계급적 장벽을 없애 수월한 의사소통을 가능하게 한다.○ 이를 통해 사원은 상사의 지시에 수용도가 높아지고, 회사 구성원간의 유대관계가 깊어지면서 회사에 대한 결속 또한 높아진다.□ 직접적인 커뮤니케이션을 통해 전달 내용의 정확도가 향상된다.○ 면대면 커뮤니케이션은 비언어적 커뮤니케이션 요소(응시, 접촉, 손이나 얼굴의 표현, 끄덕임 등)을 지각할 수 있는 단서를 즉각적으로 수용할 수 있어 정보의 전달이 훨씬 정확해진다.○ 현재, 원격 회의와 같은 면대면 커뮤니케이션을 위한 다양한 매체의 발명을 통해 동시다발적 커뮤니케이션이 이루어진다.2. 기업 내 성공적인 커뮤니케이션을 위한 방안□ 원활한 커뮤니케이션을 위해 경청해야 한다.○ 사내의 직장상사 혹은 동료와 커뮤니케이션 할 때, 경청을 통해 상대방의 욕구와 의도를 파악한다.□ 상사와의 꾸준한 피드백이 진행되어야 한다.○ 피드백은 정확한 동작을 반복할 수 있는 필요한 정보를 제공한다. 정확히 무엇을 수행하였는가에 대한 이해는 부하 직원에게 본질적인 강화 요인으로 작용한다.창희, “조직행동 5판”, 비엔엠북스, 20132. 김경호, “기업의 조직 내 커뮤니케이션이 직무만족에 미치는 영향”, 신문방송대학원 석사학위 논문, 20073. 박지호, 『인사이드 현대카드』, 문학동네, 20154. 이지훈, 『현대카드 이야기』, 쌤엔파커스, 20125. 민진규, 『삼성문화 4.0 어떻게 진화할 것인가』, 글로세움, 20116. 한국경제매거진 : [기업 커뮤니케이션] 국내외 기업 벤치마킹 모델 “포커스 미팅·해피아워…열린 마음 중요”http://magazine.hankyung.com/business/apps/news?popup=0&nid=01&nkey=*************0000517. Datanet : 쿠팡, 커뮤니케이션 효율화로 업무 능률 ‘쑥쑥’http://www.datanet.co.kr/news/articleView.html?idxno=706658. 김남국 편집장·국제경영학 박사 지음, “동아비즈니스리뷰 196호”,동아출판, 2016 노키아 몰락, 진짜 원인은? 外9. 안상희 외 2명 저, 『삼성의 CEO들은 무엇을 공부하는가』, 알프레드, 201510. Hello DD.com : “사내 커뮤니케이션이 기업生死 판가름”http://www.hellodd.com/?md=news&mt=view&pid=171911. 머니투데이 : "관료주의에 빠진 노키아, 미래 없다",http://media.daum.net/tvnews/view.html?cateid=100000&newsid=*************6315&p=moneytoday12. LG경제연구원 ; 조직 내 건강한 소통을 가로막는 원인http://www.lgeri.com/uploadFiles/ko/pdf/man/LGBI1157-29_20110808084539.pdf일시00-00-00장소교실참여 인원...활동내용수업이 끝난 뒤 보고서를 작성하기 위한 주제를 선정하였다.‘기업 내 커뮤니케이션’의 중요성에 대해 인지하고 그 분야에 대해 집중적으로 조사해 보기로 하였다.일시00-00-00장소각잡았다.

경영/경제| 2018.03.29| 22페이지| 4,000원| 조회(5,328)

기업커뮤니케이션, 소통의부재, 노키아몰락, 조직내커뮤니케이션, 쿠팡커뮤니케이션, 노키아커뮤니케이션

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코카콜라 체험마케팅 소개, 코카콜라 기업 및 CEO 소개, 기업 SWOT, 4P 분석

특수마케팅의 성공사례 체험마케팅 「 코카콜라」 12 조 20090000000 xxx 학과 김ㅇㅇ 20140000000 xxx 학과 이ㅇㅇ 20150000000 xxx 학과 최ㅇㅇ 20150000000 xxx 학과 황ㅇㅇ목차 Ⅲ 5. 조사 후 느낀점 6. Q A 3. 기업 및 CEO 소개 4. SWOT 분석 5. 4 P 분석 Ⅰ 1. 체험 마케팅 소개 2. 기업 선정 동기 Ⅱ1 체험 마케팅 특별한 체험을 제공해 감동을 선사함으로써 기업에 대한 긍정적 인식을 유도하고 수익을 제고하는 마케팅 기법 감각 , 감성 , 관계 , 지성 , 행동 등 5 대 체험요소를 효과적으로 관리해 즐거움 , 배려 , 성취감의 감동을 선사1 체험 마케팅 예상을 뛰어넘는 감동 감성체험 관계체험 행동체험 지성체험 감각체험2 기업 선정 동기 네 가지 의 체험요소 Live vending machine Happiness Machine Friendship Machine Hug me Machine The friendly twist Coca-Cola2 기업 선정 동기 고객 사이의 관계 초점 체험마케팅의 필요한 요소 완벽히 겸비 ( 감각 , 감성 , 지성 , 관계 , 행동 ) 자판기 체험마케팅을 통한 수익 증가3 기업 및 CEO 소개 Coca - Cola 소개 미국의 코카콜라 컴퍼니가 제조한 탄산음료 200 여개국 이상에서 팔림 높은 인지도의 상표 미국과 자본주의 상징 페루 내 콜라 판매율 1 위3 기업 및 CEO 소개 경영 이념 모든 이들에게 이로움과 상쾌함을 제공 지역을 생각하고 , 지역적으로 행동 음료에 대해 사람이 원하는 바는 그들이 누구이며 , 그들이 어디에 사는지 , 그들이 어떻게 일하고 즐기는지 , 어떻게 휴식을 취하며 , 재충전 하는지를 반영 우리는 당신을 위해 그곳에 존재 - 세계 여러 지역 공동체에 기 여3 기업 및 CEO 소개 역사 1886 년 조지아 주 애틀랜타의 약제사인 존 펨버튼 박사 코카콜라 개발 - 콜라의 열매 , 카페인 등을 주원료로 하는 청량 음료를 만들어 ‘코카콜라’라는 이름으로 상품화 - 1888 년 에이서 캔들러 코카콜라 인수 - 2 차 세계대전 때 매출 대폭 증가3 기업 및 CEO 소개 사업방식 본사에서 원액 ( 제법 미공개 ) 만을 제조하여 국내 및 해외의 특정 회사에게만 공급하는 프랜차이즈 방식을 채용3 기업 및 CEO 소개 존 펨버튼 약제사 양강장제로 코카 - 콜라 시럽을 최초로 개발 아사 캔들러 코카콜라를 최초로 설립 , 코카콜라 최초의 CEO 코카콜라 로고를 새긴 다양한 상품 개발 코카콜라를 알리기 위한 광고 시행 수요가 공급을 따라가지 못할 정도의 인기 보틀링 사업 ( 음료를 병에 담아 판매하는 사업 ) 을 탄생SWOT 분석 코카콜라4 SWOT 분석 STRENGTH ( 강점 ) 브랜드 파워 - 새로운 시장에서의 효과적인 발전 - 경영의 성과4 SWOT 분석 코카콜라 계열상품 미닛메이드 , 파워에이드 코카콜라 음료 실적4 SWOT 분석 WEAKNESS ( 약점 ) 상품의 종류 확장에 의존 - 특정 탄산음료에 의존 브랜드 가치 하락세 비 핵심 ( non-core ) 분야 진입의 어려움4 SWOT 분석 2015 브랜드 가치순위 코카콜라 브랜드 순위 하락4 SWOT 분석 OPPORTUNITY ( 기회 ) - 새로운 제품의 출시 - 국제적 협력자들에게 호감을 얻는 브랜드 - 핵심 상품에 주력4 SWOT 분석 코카콜라 협력사 - 버거킹 파워에이드 포장 광고 협찬 – 영화 Matrix 코카콜라 계열 제품들4 SWOT 분석 THREAT ( 위협 ) - 타사와의 경쟁 - 건강에 대한 관심 증대 - 자유 무역4P 분석 코카콜라5 4P 분석 PRODUCT ( 제품 ) 코카콜라뿐만 아니라 피자 , 햄버거 , 꽃 등 고객이 좋아할만한 다양한 소품들 자판기 안에 사람이 직접 들어가 콜라를 컵에 직접 따라주는 이벤트 The friendly twist Coca-Cola- 자서 뚜껑을 열어 개봉하는 콜라가 아닌 두 개의 콜라병이 만나야 열리는 콜라병을 제조5 4P 분석 PRODUCT ( 제품 ) 코카콜라의 브랜드 주요브랜드 : 코카콜라 , 코카콜라제로 , 코카콜라라이트 , 코카콜라체리 , 환타 , 스프라이트 , 파워에이드 , 미닛메이드 서브브랜드 : 슈웹스 , 조지아 , 글라소 , 퓨즈티 , 암바사 , 번인텐스 , DK , 닥터페퍼 , 캐나다드라이 , 스마트워터 , 코코팜 서브브랜드와 주요브랜드의 점유율 차이가 크다 . 콜라 이외의 제품들을 내면서 남녀노소를 각각 표적시장으로 한 제품들이 생김 .5 4P 분석 PRICE ( 가격 ) - “ Happiness Machine”, “Hug me Machine” 이 두 자판기는 무료로 코카콜라를 제공 “Friendship Machine” 은 여러 명이 힘을 합쳐 코카콜라를 얻으면 하나를 더 주는 등의 방법으로 코카콜라를 판매 - 코카콜라 날씨별 가격 차별화 마케팅 전략 코카콜라는 야외 자판기에서 판매하는 콜라 가격을 자판기에 설치한 기온을 감지하는 칩과 센서를 이용해 조절하는 방식을 채택5 4P 분석 PLACE ( 유통 ) 코카콜라의 체험마케팅 자판기는 프랜차이즈을 통한 판매가 아닌 자판기를 통해 고객에게 제공 유동인구가 많은 지역에만 자판기를 배치하는 것이 아닌 언제 어디에서나 고객들이 코카콜라 자판기를 접하게 하여 브랜드 이미지에 있어서 친근감을 형성하는 효과를 얻음5 4P 분석 PROMOTION ( 촉진 ) 미리 광고하거나 예고하는 방법이 아니라 뜬금없이 설치하여 사람들의 이목을 집중시키는 것으로 시작 입소문 유튜브 동영상6 조사 후 느낀점 코카콜라의 컨셉 → 세계적 이슈 세계화 , 영향력 상승 코카콜라 브랜드를 이용한 다른 음료 ( 스프라이트 , 미닛메이드 , 제로콜라 등 ) 홍보 미국에서 성공한 코카콜라 체험마케팅 각 국의 문화 , 시장 조사 필수감사합니다{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2015.11.24| 28페이지| 2,000원| 조회(323)

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