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이케아 SCM

1 조 명주영 / 안정훈 / 조선현 / 하지수 이케아와 공급사슬전략Index 기업 소개 이케아의 SCM 전략 이케아와 한국 기업1 . 기업소개 https://www.youtube.com/watch?time_continue=213 v=MJ6YL3IekYs“ 많은 사람들을 위한 더 좋은 생활을 만든다 ” 1 . IKEA“ 보다 많은 사람들을 위하여 멋진 디자인과 기능의 다양한 홈퍼니싱 제품 을 합리적인 가격 에 제공한다 ” 1 . IKEA지역신문에 광고를 싣기 시작 볼펜 , 지갑 , 시계 , 장신 구 등을 판매 1943 기업설립 다른 제품의 판매를 중단 오늘날 가장 중요한 판매수단이 된 카탈로그 판매를 시작 1951 가구판매 주력 포장 , 운송 , 창고비용 절감의 효과창출 제품의 가격인하로 이어짐 1956 조립식 가구 판매 1947 가구 판매 노르웨이를 시작으로 덴마크 , 스위스 , 미국 , 영국 등 세계 각지로 사업을 확장 1963 외국 시장 진출 1 . IKEA[ ] 43 개국 진출 328 개의 매장 , 27 개의 Trading Office 33 개의 물류센터 , 15 개의 고객물류센터 43 곳의 IKEA Industry 생산시설 (2015.8.31 기준 ) 1 . IKEA1 . IKEA 12 년간 총 매출액 증가 직원 수 155,000 명 유럽 : 107,400 아메리카 : 20,000 아시아 호주 : 15,200 러시아 : 12,400 푸드 연간 매출액 : 16 억 유로1 . IKEA “ 장기적인 비전만이 IKEA 의 성장을 보장할 수 있다는 것을 알고 있었으며 IKEA 가 금융기관에 의존하는 것을 원치 않았습니다 . ” Ingvar Kamprad2 . SCM 전략세 가지 목표 1 2 3 충분한 재고 확보 지속적인 제품 개발 획기적인 물류비 절감2. SCM 전략2. SCM 전략 Make-to-stock (MTS)2. SCM 전략 1 충분한 재고 확보 공급업체와의 협력 지속적인 관계유지와 커뮤니케이션 장기적인 관계 맺기 위해 노력 , 다년간 계약 체결 , 기술적인 노하우를 통해 협력업체를 지원 저렴하면서 품질이 좋은 원료를 찾는데 도움을 줌트레이딩 오피스는 산하에 INDUSTRY 조직 내의 IID(Industry Investment Development) 를 통해 육성된 장기적 전략파트너인 생산 협력업체를 가지고 있는데 새로 디자인된 제품의 입찰제안서를 함께 작성하여 제출한다 트레이딩 오피스와 협력업체는 한 몸이 되어 납품업체로 선정되기 위해 함께 노력하는 경쟁을 펼친다 . 선정된 협력업체는 IKEA 각 조직으로 부터 원가절감과 공정개선 , 품질관리는 물론 필요시 자금지원과 장비리스까지 지원을 받아 전략적인 파트너로 육성된다 . Trading Office 산하에 INDUSTRY 조직 내의 IID(Industry Investment Development) 를 통해 육성된 장기적 전략파트너인 생산 협력업체를 가지고 있는데 새로 디자인된 제품의 입찰제안서를 함께 작성하여 제출한다 트레이딩 오피스와 협력업체는 한 몸이 되어 납품업체로 선정되기 위해 함께 노력하는 경쟁을 펼친다 . 선정된 협력업체는 IKEA 각 조직으로 부터 원가절감과 공정개선 , 품질관리는 물론 필요시 자금지원과 장비리스까지 지원을 받아 전략적인 파트너로 육성된다 .2. SCM 전략 1 충분한 재고 확보 물류 전담 센터를 보유 - 미국 , 독일 : 권역 별로 5~6 개 - 그 외 지역 : 주요 대륙 별 거점마다 제품을 전 세계에 동시 공급 센터 별 재고 정보 교환 - 전체 재고 비중 10% 미만으로 ↓ - 제품 가격을 매년 평균 2% ↓ : 차량들은 자동 저장 또는 적재를 위해 *AGV 나 컨베이어 시스템을 이용하는데 , 이와 같이 상자들을 자동 운반 , 적재하는 차량을 갖춘 고밀도 상자 저장 시스템 . 자동 저장 / 검색 시스템 [automated storage/retrieval system] * 자동 안내 전달 시스템 [ automated guided vehicle system ] : 일정한 지정된 길을 따라서 각 기계 및 조립 장소에서 정지해 자동 또는 수동으로 부품들을 운반하는 자동 안내 장비를 갖춘 자동화 기계 시스템 자동창고시스템 , AS/RS [automated storage and retrieval system]2. SCM 전략 1 충분한 재고 확보 이케아는 전 세계 매장에 소비자가 원하는 물건을 저렴한 가격에 공급하기 위해 대형 물류센터를 운영하고 있다 “ 개별 매장은 이 물류센터를 통해 실시간으로 재고관리와 제품 공급이 가능한 시스템을 이용하고 있다 이케아코리아 관계자2. SCM 전략 2 지속적인 제품 개발 [ ] DEMOCRTIC DESIGN 좋은 품질 , 합리적 가격 으로 누구나 더 나은 삶을 누릴 수 있는 디자인 디자인 / 가격 / 기능 / 지속가능성 / 품질2. SCM 전략 2 지속적인 제품 개발 IKEA of Sweden, IOS 제품개발센터 , IDDC2. SCM 전략 2 지속적인 제품 개발 IKEA of Sweden, IOS 구성 : 제품개발팀 , 구매조율팀 , 유통서비스 디자인 , 재료 , 생산공정 등을 연구 · 정리한 후 Supply Chain 에 전달 적재공간의 효율화와 물류 절감을 실현하기 위한 방법 - 포장 및 적재방법을 디자인에 반영 [ 평면포장시스템 ] - 팔레트를 표준화하여 사용 Democratic Design 을 주도2. SCM 전략 2 지속적인 제품 개발 디자인 , 제품개 발 생산 구매 , 물류 판매 , 유통 * 이케아 그룹의 자회사는 디자인된 제품에 대해 적절한 생산업체를 못 찾았거나 , 업체와 가격을 못 맞췄을 때 활용되는 생산라인이 있음2. SCM 전략 2 지속적인 제품 개발 IWAY 설명넣기3 획기적인 물류비 절감 2. SCM 전략 #DIY #Do-It-Yourself3 획기적인 물류비 절감 2. SCM 전략 Cost-per-Touch 이케아의 핵심 Hand touch ↑ - Cost ↓ 소비자와 공급 사슬의 한 역할을 동시에 수행3 획기적인 물류비 절감 2. SCM 전략평면 포장 시스템 [ Flat Pack ] 물류센터 업무의 자동화 저장비용 및 공간 최소화 표준팔레트 시스템 사용 - 표준팔레트 (800 X 1,200 ) - 하프팔레트 (800 X 600 ) - IKEA 전용 팔레트 ( 800 X 2,000) 3 획기적인 물류비 절감 2. SCM 전략 IOS 는 제품 개발 첫 단추부터 가구의 디자인 , 기능 그리고 가격이라는 3 가지 제약 조건 충족시키기 위하여 제품개발자 , 구매전략가 , 제품기술자 , 포장기술자 , 공급관리자 및 마케팅과 매장기획담당자가 민주주의 처럼 수평적으로 모두 참여하여 약 2 년 정도에 걸친 협력과 노력을 기울인 결과 갈색의 플랙팩에 담긴 가구를 만들어낸다 . 디자인 , 기능 , 가격 . 3 가지 조건을 모두 충족시킴3 획기적인 물류비 절감 2. SCM 전략 트레이 사용을 가능하게 함 : 물류시간 대폭 감소 (3~4 시간  30 분 내외 ) 자사의 물류센터 구조 , 제품 디자인 등을 고려하여 트레이 표준 10-19 를 개발 Package Designer 의 등장 전체 70% 가 *KD(Knock-Down) 포장방식 사용 * KD 방식 [Knock-Down System] : 부품 상태로 판매한 뒤 , 소비자가 조립하여 완성품 형태를 갖도록 하며 물류비와 인건비 절감시킴3 획기적인 물류비 절감 2. SCM 전략3 획기적인 물류비 절감 2. SCM 전략 판매와 보관 , 각 과정의 통합 이케아는 창고형 매장 재고확인 용이 , 빠른 구매 판매불가로 인한 비용 감소2. SCM 전략 3 획기적인 물류비 절감 Distribution Center 1. 물류 전담 , 물류 혁신의 중심지 2. 납품업체 – 이케아 매장 간 One-stop 연결 3. AS/RS 와 WMS 의 활용2. SCM 전략 3 획기적인 물류비 절감 본부 물류센터를 비롯하여 전 세계 29 개의 거점 물류센터 시설을 건설하기 위해 물류시스템 및 IT 시스템에 100 억 유로 이상을 투자 , 최소 9 개월 이상의 개발시간 소요2. SCM 전략 3 획기적인 물류비 절감 자동창고시스템 , AS/RS [automated storage and retrieval system] : 자재의 운반 · 저장 · 인도를 정해진 자동화 수준에 따라 정밀하고 신속 , 정확하게 수행하기 위해 설치된 장비2. SCM 전략 3 획기적인 물류비 절감 WMS [ 창고관리시스템 , Warehouse Management System] 설치2. SCM 전략 3 획기적인 물류비 절감 물류센터 내 안전관리 시스템과 연동되어 팔레트가 제 위치에 적재되지 않을 경우 경고등 , 경고음이 작동 백업 및 보안시스템이 모두 갖추어짐 2006 년 이후 99.9% 의 시스템 정확도를 유지 OMS( 주문관리시스템 , Order Management System) 와 함께 이용 고객 주문 시 , WMS 에 전송됨과 동시에 최대 2 분 내로 상품 검색이 완료 , 모두 자동으로 진행 상품선별 알고리즘을 기반으로 출하빈도가 높은 상품은 적재공간의 15% 를 자동으로 할당하여 관리 - 높은 적재율과 빠른 상품회전율을 동시에 달성 WMS [ 창고관리시스템 , Warehouse Management System] 설치2. SCM 전략 3 획기적인 물류비 절감참고문헌Thank you{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2016.04.30| 37페이지| 2,000원| 조회(907)

SCM, PPT, 이케아, 빅데이터, EKEA

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왓챠, 텍스트 앳, NHN(네이버) 빅데이터

빅데이터의 영향 : 기업 20130644 명주영 20131391 박종훈 20122186 왕 락INDEX. NHN WATCHA Text At 1 2 3NHN 모바일 빅데이터를 중심의 모바일 환경 조성 1 고객 맞춤형 서비스를 하게 된 배경 사용자들의 검색 행동 단절 모바일에서 실시간성 지역 검색에 대한 이용자 요구 2 000 여건 질의어 3 테라 바이트의 검색로그 130 억건의 하루당 문서량 넘쳐나는 Data 수 정답형 또는 추천 정보 수요 증가 이미지와 같은 ‘ 콘텐츠 ’ 함축적 의미 전달NHN 모바일 관련 빅데이터 기술 사람 닮은 기술 ( 지능화된 기술 ) Deep Learning Zero Quarry 검색 사용사 관심사 분석 모델자연스러운 Interaction 을 통해 모바일 환경에 최적화 검색 시퀀스 패턴 기반 예측을 통해 예측력을 향상 이전 검색에 이어 새로운 정보를 더해 가는 방식 을 통한 고객 만족도 향상 현재 처한 상황에 적합한 검색어 추천 현재 검색한 결과에 이어 더 확인할 정보를 미리 예측 해서 제공 NHN 모바일 효과떠오르는 구글 , 뒤따라오는 다음 kakao 안드로이드 OS 빅데이터 기반 네이버 압도적인 점유율 모바일 검색 73% 의 점유율 구글 다음 kakao VS 모바일 검색 경쟁 NHN 모바일 미래 경쟁Watcha 2 고객 데이터 수집 WARP Point 개인의 취향 에 맞춘 영화 추천Watcha 비슷한 취향 사람들끼리의 별점 , 예상별점Watcha 과거 , 비즈니스 수익 모델 전무 VOD 서비스 FlatForm 과 제휴 (SK 플레닛 , LG 등등 ) 현재 ,“ 포털의 영화 별점은 아무런 보상이 돌아가지 않지만 , Watcha 는 평가할수록 정확한 추천 을 받게 된다 .” - 박태훈 Programs 대표 - Watcha수많은 견적 사례 , 필터를 통해 자신과 비교Text At 대화 분석을 통한 , 감정 분석 어플Text At 핵심 기술 , 기계식 알고리즘 새로운 데이터 입력 계속된 학습Text At 유형 분류 감정분석 모델 분석Text AtText At 감정 분석보고서 상담 보고서 답장시간 보고서 선톡보고서 유료결제 필요Ginger감사합니다 .{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2016.04.30| 18페이지| 1,500원| 조회(208)

빅데이터, NHN, 왓챠, Text at

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게릴라가드닝

Nature Republic MY NAME IS 명주영 , 권혁인 , 안유정 , 이기윤 , 채명화I NDEX 1.Before Guerilla Gardening 2. Guerilla Gardening ‘s Start 3.Guerillar Gardening’s Example (1) 게릴라 가드닝의 정의 , 역사 (2) 게릴라 가드닝의 목적 , 종류 , 효과 (1) 국내 사례 (2) 해외 사례3 빽빽한 건물 번잡한 도시 뿌연 연기 길거리 쓰레기꽃 향기가 그리워서 짓밟히는 잡초가 안타까워서 쓰레기가 싫어서GUERILLA GARDENING 화려한 폭격에 점령당한 잿빛도시게 릴라 가드닝의 목적 After before 꽃을 가꿈으로써 경각심이란 메시지를 던진다 . 게릴라 가드닝의 흔적게 릴라 가드닝의 종류 버려진 땅 지저분한 장소 . 게릴라 가드닝은 꽃씨폭탄을 가지고 환경을 바꿀 만큼 역량이 있다 . 꽃밭 텃밭게 릴라 가드닝의 효과 G UERILLA GARDENING 버려진 공간 재활용 도시의 미관을 변화 공동체적 정원 활성화 보이지 않는 곳을 활용 게릴라 가드닝은 이로운 효과들을 가져다 준다 .게 릴라 가드닝이란 ? ▼ 게릴라 가드닝 게릴라 가드닝 게릴라 가드닝의 정의 게릴라가드닝 하는 방법 게릴라 가드닝 역사 . . . 도움말 옵션 Guerilla Gardening ɡərílə ɡɑ ́: rdniŋ 버려졌거나 누구도 돌보지 않는 땅을 가꾸는 일 혹은 남의 땅을 허락 받지 않고 정원을 꾸미는 행위게 릴라 가드닝의 역사 1. 그린 게릴라 들의 만남 리즈 크리스티를 중심으로 뉴욕의 한 공터에 모여 치우고 꽃밭을 조성 2 . 뜻하지 않는 소송 땅 주인의 소송 VS 그린 게릴라의 역소송 3. 시의 합의도출 시가 이 땅을 사들여 공공의 공원 을 만듦 이를 계기로 “ 게릴라 가드닝 ” 란 용어로 운동을 확산되는 계기가 되었다 .게릴라 가드닝의 국내 사례 내용 이름 : 깜짝 텃밭 장소 : 홍대 광장 기대효과 텅텅 빈 홍대 광장에 있는 화단을 가꾸는 것을 통해 젊은 20,30 대 젊은이들에게 “ 게릴라 가드닝 ＂ 을 홍보하는효과를 거둘 수 있다“ 깜짝 텃밭 ” 가꾸는 과정“ 깜짝 텃밭 ” 가꾸는 과정 2게릴라 가드닝의 국내 사례 내용 이름 : 마을 공동체 게릴라 가드닝 장소 : 어떤 한 마을의 공원 단지 기대효과 마을 사람들이 함께 한다는 의미에서 공동체 의식 함양 기존의 게릴라 가드닝 의 개념에서 확장된 개념 ( 개인의 행위가 아닌 공동체적 행위 )마을 단지 가드닝 과정게릴라 가드닝의 해외 사례 내용 기대효과 이름 : 게릴라 가드닝 데이 장소 : 전 세계 어느 곳 게릴라 가드닝을 한번 더 상기시키고 가드닝을 유도 한다 .게릴라 가드닝의 해외 사례 내용 기대효과 이름 : 게릴라 가드닝 파티 장소 : 영국 추수감사절을 이용하여 게릴라 가드닝을 하기 때문에 의미있는 행위라 인지가능 사회적 공헌 활동으로 까지 영향을 미친다 .철학자가 말하는 게릴라 가드닝이란 .. Guerilla Gardening 당신은 이 아름다운 꽃들의 속삭임을 아는가 ? 낮에는 진리 , 밤에는 사랑을 속삭인다 - John Locke, [ 꽃의 아름다움 ] 中Thank UNature Republic MY NAME IS 명주영 , 권혁인 , 안유정 , 이기윤 , 채명화I NDEX 1.Before Guerilla Gardening 2. Guerilla Gardening ‘s Start 3.Guerillar Gardening’s Example (1) 게릴라 가드닝의 정의 , 역사 (2) 게릴라 가드닝의 목적 , 종류 , 효과 (1) 국내 사례 (2) 해외 사례3 빽빽한 건물 번잡한 도시 뿌연 연기 길거리 쓰레기꽃 향기가 그리워서 짓밟히는 잡초가 안타까워서 쓰레기가 싫어서GUERILLA GARDENING 화려한 폭격에 점령당한 잿빛도시게 릴라 가드닝의 목적 After before 꽃을 가꿈으로써 경각심이란 메시지를 던진다 . 게릴라 가드닝의 흔적게 릴라 가드닝의 종류 버려진 땅 지저분한 장소 . 게릴라 가드닝은 꽃씨폭탄을 가지고 환경을 바꿀 만큼 역량이 있다 . 꽃밭 텃밭게 릴라 가드닝의 효과 G UERILLA GARDENING 버려진 공간 재활용 도시의 미관을 변화 공동체적 정원 활성화 보이지 않는 곳을 활용 게릴라 가드닝은 이로운 효과들을 가져다 준다 .게 릴라 가드닝이란 ? ▼ 게릴라 가드닝 게릴라 가드닝 게릴라 가드닝의 정의 게릴라가드닝 하는 방법 게릴라 가드닝 역사 . . . 도움말 옵션 Guerilla Gardening ɡərílə ɡɑ ́: rdniŋ 버려졌거나 누구도 돌보지 않는 땅을 가꾸는 일 혹은 남의 땅을 허락 받지 않고 정원을 꾸미는 행위게 릴라 가드닝의 역사 1. 그린 게릴라 들의 만남 리즈 크리스티를 중심으로 뉴욕의 한 공터에 모여 치우고 꽃밭을 조성 2 . 뜻하지 않는 소송 땅 주인의 소송 VS 그린 게릴라의 역소송 3. 시의 합의도출 시가 이 땅을 사들여 공공의 공원 을 만듦 이를 계기로 “ 게릴라 가드닝 ” 란 용어로 운동을 확산되는 계기가 되었다 .게릴라 가드닝의 국내 사례 내용 이름 : 깜짝 텃밭 장소 : 홍대 광장 기대효과 텅텅 빈 홍대 광장에 있는 화단을 가꾸는 것을 통해 젊은 20,30 대 젊은이들에게 “ 게릴라 가드닝 ＂ 을 홍보하는효과를 거둘 수 있다“ 깜짝 텃밭 ” 가꾸는 과정“ 깜짝 텃밭 ” 가꾸는 과정 2게릴라 가드닝의 국내 사례 내용 이름 : 마을 공동체 게릴라 가드닝 장소 : 어떤 한 마을의 공원 단지 기대효과 마을 사람들이 함께 한다는 의미에서 공동체 의식 함양 기존의 게릴라 가드닝 의 개념에서 확장된 개념 ( 개인의 행위가 아닌 공동체적 행위 )마을 단지 가드닝 과정게릴라 가드닝의 해외 사례 내용 기대효과 이름 : 게릴라 가드닝 데이 장소 : 전 세계 어느 곳 게릴라 가드닝을 한번 더 상기시키고 가드닝을 유도 한다 .게릴라 가드닝의 해외 사례 내용 기대효과 이름 : 게릴라 가드닝 파티 장소 : 영국 추수감사절을 이용하여 게릴라 가드닝을 하기 때문에 의미있는 행위라 인지가능 사회적 공헌 활동으로 까지 영향을 미친다 .철학자가 말하는 게릴라 가드닝이란 .. Guerilla Gardening 당신은 이 아름다운 꽃들의 속삭임을 아는가 ? 낮에는 진리 , 밤에는 사랑을 속삭인다 - John Locke, [ 꽃의 아름다움 ] 中Thank U{nameOfApplication=Show}

사회과학| 2016.04.30| 19페이지| 1,000원| 조회(197)

PPT, 과제, 발표용, 게릴라가드닝

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빅데이터와 금융권(신한카드등등)

빅데이터 분석과 기업경영 20130644 명주영 20131391 박종훈I N D E X 금융권과 빅데이터 01 02 신한카드 Code 9세계 금융 순위 79 위 말라위 81 위 우간다 80 위 대한민국금융권과 빅데이터가 만나다 금융고객의 성향과 소비패턴 분석 SNS 분석로 고객과의 소통 지향 비대면 채널의 전략적인 혁신 기존의 조사 도구를 넘는 혁신적 기술 Silos Exchanges Pools Common Stages of the data economy 활용이 미미했으나 , 데이터 증가함에 따라 활용가치가 높아지고 있다 .신한카드와 KAIST “ 한국형 빅데이터 모델 공동 개발 ＂ 독보적 IT 기술력 업계 최대의 빅데이터 MOU 를 통해 새로운 비즈니스 가치 창출 + 빅데이터 생태계 구축 비즈니스 애널리틱스 분야 연구 오픈 플랫폼 구축“ 트위터에서 나오는 기업 관련 정보를 분석하면 주가를 예측할 수 있다고 생각했습니다 .” 코스콤 자본시장 IT 연구소장 - 강태홍 -코스콤의 “ 빅데이터 센터 구축 ”( 플랫폼 사업 ) 빅데이터 서비스를 위한 파일럿 시스템 18 대의 파일럿 시스템 6 대의 RDBMS 8 대의 하둡 4 대의 수집과 분석 SW 구성 프로그램 데이터 시각화 솔루션 데이터 분석 툴코스콤는 감성적 측면으로 주가 예측을 접근한다 . 감성분석 엔진 (SF-1) 기반으로 주가를 예측 하이브리드 모델 ( 감성지수 활용 ) 조인트 프리미엄 모델 ( 통계 DATA)비즈니스 애널리틱스 역량 강화 와 외부 아웃소싱 중 답은 무엇인가 ? 아웃소싱 강화 애널리틱스 역량강화 외부의 비즈니스의 분석 역량이 기업에 [ 내재화 ] 가능 별도의 [ 교육 , 시간 ] 많이 소요 전문가 구성으로 [ 빠른 의사결정 O] 내부 중요 정보가 [ 외부로 유출 ] 산업에 대한 이해에 관한 분석 약점금융업계는 개인정보에 대해 고민중 .. PART ! 계열사간 고객정보 제공 , 공유의 제약 1 방대한 고객 정보 수집 및 집중에 따라 유출 위험 증대 2 개인 정보의 위험성 지나친 정보 보호이슈는 빅데이터를 통한 혁신 위축 3 1. 계열사 간 고객정보 이용 제한 , 고객동의 절차 강화 2. 법령상 제약요소 해소 , 빅데이터 활성화 인프라 구축 , 비식별화 지침 마련등 규제완화 3. 빅데이터와 개인정보의 조화로운 방향을 설정신한카드 , code 9 과거 업종별 결제금액 , 연령 , 소득 등 전형적인 과거 데이터 를 기반 현재 2200 만 고객의 데이터 분석신한카드 , code 9 첫 상품 , 최단기간 20 만좌 돌파 !!문제 1. 어떻게 활용 되고 있는가 ?문제 1. 어떻게 활용 되고 있는가 ? 기존 카드와의 비교 2030 카드 code 9. T asty 카드 아웃백 20% 불고기 브라더스 20% 할인 맥스무비 , 인터파크 yes 온라인 영화할인 소셜커머스 2% 적립 테마파크 이용권 할인 유명 헤어샵 최대 20% 할인 쇼핑몰 최대 7.5% 적립 여름 및 겨울 시즌 리조트 , 스키장 최대 50% 할인 일부 구단 프로야구 홈경기 할인 현대오일 리터당 40 원 적립 포잉 , sg 다인힐 외식업체 10% 할인 Cgv 영화 예매시 5 천원 할인 소셜 커머스 10% 할인 H b store ( 올리브영 , 왓슨스 ) 10% 할인 몰 내 f b 매장 10% 할인 Kfc 20% 할인 커피 베이커리 업종 20% 할인 택시 10% 할인 Spa 브랜드 할인 10% 할인문제 2. 신용카드사도 빅데이터 판매자가 될 수 있을까 ? 성별 나이 지출규모 지출빈도 신용도 구매성향 결제금액 결제시간 결제 장소 전화번호 항목명 가맹점이름 다양한 데이터 발생 평균 구매자수 , 고객 재방문율 단골고객 리스트 시간대별 결제 빈도 업종별 결제패턴 지역 기반 상권 분석 가능 의미 있는 자료로 쓰임문제 2. 신용카드사도 빅데이터 판매자가 될 수 있을까 ? 국내 카드들 중에서는 처음으로 빅데이터를 이용해 컨설팅 사업문제 2. 장애요인과 주목해야할 점 은 무엇이 있나 ? 개인정보 보호 전문인력 양성 고객관리의 연장선에 머물지 말것Thank you 감사합니다{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2016.04.30| 19페이지| 1,500원| 조회(297)

빅데이터, 금융권, 신한카드

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라네즈 옴므 ; 커뮤니케이션의 차별화

라네즈 옴므 ; 커뮤니케이션의 차별화 11 조 명주영 박예지 김재혁 박재용 황진주INDEX 1. Market A nalysis 2. Brand Analysis 3. Consumer Analysis 4 . Brand Concept 5. Unique communication 2013 황진주시장분석 M arket Analysis [ 인터뷰 ] 진윤진 아모레 퍼시픽 남성 PM 여성 화장품 시장이 6~7% 의 성장에 그치는데 비해 , 남성 화장품 시장 은 10% 의 성장률 을 보이고 있다 . [ 헤럴드 경제 2012.06.19] 최근 남성들은 “ 외모는 경쟁력이다 ” 라는 말을 인지하고 있다 그러므로 외모를 가꾸는 데 투자하는 것은 당연시 여기고 있다 . 남성 화장품의 시장은 커지고 외모의 관리는 필수 불가결하다 . 2013 황진주자사분석 Brand Analysis Men’s Talk 1 라네즈옴므 쿨가이 취재단 2 그루밍 클래스 3 온라인 - 오프라인 상관없이 다양한 커뮤니케이션 을 시도하고 있다 남자 들의 피부미용 과 관련된 대화 그루밍 에 관한 정보를 제공 ( 눈썹 교실 ) 2011 김재혁자사분석 Brand Analysis Young Trendy 1 Active water 2 Active grooming solution 3 이 세가지 용어는 “ 라네즈 옴므 ” 그자체를 말해준다 . 젊음과 유행을 선도하는 라네즈 옴므 어떠한 성분중 촉촉한 수분을 강조하는 라네즈 옴므 6 가지 남성 그루밍에 대한 고민을 해결할 수 있는 라네즈 옴므 2011 김재혁고객분석( Graph, chart 편 ) Consumer Analysis 2013 박예지고객분석 C onsumer Analysis 1. 남자들의 최대 관심사는 피부 사회적 트렌드에 따라서 남성들도 이제는 피부를 관리하려고 노력한다 . 2 . 남자하면 야외활동 남성들은 주로 집에서 휴식하는 것보다는 밖으로 나가 활동을 즐기는 것을 선호한다 . 3. 남자들의 구매속도는 LTE A 남자들의 구매선택성향은 항상 고민에 빠지는 여자와는 달리 굉장히 빠르다 . 라네즈 옴므 는 이런 Activity , grooming , speedy 형 남성을 노려야 한다 . 2013 박예지브랜드 컨셉 B rand concept Go For It 목적을 위해 전진하라 Go for skin Go for the open air activity Go for yourself 피부에 대한 무지를 깨기 위한 노력 활동을 즐기려는 열정 너를 바꾸고자 하는 의지 노력 , 열정 , 의지가 바로 라네즈 가 말하는 Branding 2011 박재용차별화된 커뮤니케이션 Unique communication 개요 기대효과 1. 오직 남성을 위한 곳이기 때문에 남들 눈치보지않고 적극적 으로 제품을 비교 , 선택할 수 있다 . 2. 스킨케어실을 구비하고 , 그루밍 코디네이터가 일대일로 상담 을 해주는 기능 오직 남성을 위한 곳 이기 때문에 남들 눈치보지않고 적극적으로 제품을 비교 , 선택할 수 있다 . 적극적으로 외모에 신경쓰는 그루밍족이 아니더라도 일반 남성 들이 피부에 관심을 가지게되도록 한다 . For Homme 2011 박재용차별화된 커뮤니케이션 Unique communication 개요 기대효과 라네즈 옴므의 화장품을 직접 체험 해 볼 수 있고 피부에 대해 검사 해주는 차량을 게 릴라식 으로 어느 장소에 멈춰서 사람들을 불러모아 홍보하는 식 화장품에 대한 적극성이 없는 남자들에게 쉽게 다다갈 수 있는 기회 를 제공해주고 화장품을 직접 접해볼 수 있게 하여서 남자들에게 라네즈 옴므에 대한 강한 인식 을 심어 줄 수 있다 . 게릴라 뷰티 스쿨 20130644 명주영차별화된 커뮤니케이션 Unique communication 개요 기대효과 야외 수영장 , 해수욕장과 같이 여름휴가철 사람들이 많이 찾는 곳에 미스트샤워존 설치 물에 들어갔다 나와 수분이 증발하여 건조해진 피부 보호 역할 많은 사람에게 라네즈 옴므의 미스트 제품 을 홍보할 수 있음 미스트 샤워 Zone 20130644 명주영{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2016.04.30| 11페이지| 2,000원| 조회(138)

마케팅, 공모전, 라네즈옴므

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