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팟캐스트 시장 분석과 이코노미스트 경영 보고서 case study - 5forces 모델과 swot분석을 중심으로

재생 요청 수 TOP 5괴짜 경제학 1부 – 888:가장 첫번째인 회차니 당연한 결과. 단 2부는 재생요청 수가 364에 머무르는 것을 보아 퀄리티는 그다지 높지 않은 듯경제학 콘서트 1부 – 607:의외의 결과. 사람들에게 잘 알려진 대중적인 책이기 때문에 클릭한 것이 아닐까.입시 특집 – 497:내용도 좋고, 광고도 여러 군데 해서 예상한 결과. 2부에서 반타작 나긴 했지만….정의란 무엇인가 – 453:광고도 안 했는데 조회수가 높아서 놀랐음. 대중적인 책이어야 사람들이 들어오려나?좌파와 우파 – 421: 어려운 내용을 다루었음에도 상위 조회수. ‘좌파와 우파’라는 제목이 포인트 아닐까. 다만 내용은 어려워서 2부는 1/4도 안 됨.돈으로 살 수 없는 것들 2부 – 398: 2부가 1부보다 조회수가 높은 유일한 방송. ….뭐지?하트 수 TOP 5입시 특집 1,2부 – 76, 78돈으로 살 수 없는 것들 1,2부 – 72정의란 무엇인가 – 70경제학 콘서트 1부 - 68괴짜 경제학 1부 – 67자본주의 1,4 부 & 빚 경제학 - 665위를 제외하고는 전부 재생 요청 수 TOP 5 안에 들어감.의외로 김광진 의원이 조회수가 높지 않음. 게스트 효과가…?실제로 게스트 불러온 것 중에 형제들 빼고 200회 넘은 것이 아무 것도 없음.swot 분석제품 – 시장 분석 (앤소프)5Forces model (마이클 포터 산업구조)BCG 매트릭스사업부전략 – 원가는 큰 의미가 없으므로 차별화전략을 목표로 함.지식경영 : 우리가 배운 지식을 어떻게 전달할 것인가. 방송 경영 노하우를 어떻게 기록해서 서로 공유하고 후대에 전수할 수 있을까.레드 오션과 블루 오션 중 어느 쪽일까? 퍼플오션에 해당할 수도..제품수명주기 전략 (PLC) 에서, 각 단계에 맞는 전략과 계획을 세워본다면?벤치마킹. 잘 되고있는 것과 비교 case study (지대넓얕, 나는꼼수다, 노유진의 정치카페 등)만일 더 한다면, 인사관리나 동기부여 마케팅 쪽도 추가할 수 있을 듯.SWOT 분석S :저비용적은 부담감게스트 섭외 쉬움W :단독방송 불가낮은 배경지식예산부족O :커지는 팟캐스트 시장 규모녹음과 편집 장비의 보급성T:시간제한과 장소 제한고등학교의 스케줄청취자의 연령층새로운 시장 개척S:별도의 비용 없이도 할 수 있고, 전문적인 지식이 필요 없는 ‘고등학생’들의 토론이기 때문에 사전준비가 적어 방송 소요 시간이 짧다.일이 아니기 때문에 하고 싶은 주제를 골라서 할 수 있다. 투자 비용이 없어 부담이 없다.고등학생이면서 비영리방송이기 때문에 게스트를 모시기 쉽다.W:토론은 다수의 사람들이 필요하므로, 학교 스케줄에 맞추지 못해 여러 멤버들이 빠져야 할 경우 그대로 스케줄이 펑크나기 쉽다.사전준비가 없는 대신 지식 수준이 ‘고등학생’들의 수준이다.예산이 엄청나게 부족하기 때문에 다른 팟캐스트에 비해 음질이 좋지는 않다.O : 팟캐스트 시장 규모가 늘어나면서 청취자 수가 늘어나고 있다. 장비가 별로 없지만, 핸드폰 녹음 장비와 무료 편집 장비가 좋아지면서 비교적 좋은 음질의 녹음과 편집을 쉽게 할 수 있다.T:학생의 신분이기 때문에 시간을 내기가 쉽지 않다. 제한된 시간과 장소에서 녹음을 끝마쳐야 한다.우리가 일정을 다 잡아놨는데, 학교 행사 때문에 스케줄이 갑자기 생겨서 녹음 실패되는 경우.고객들(청취자들)의 연령층이 주로 2~30대라서, 고등학생들의 방송에 관심을 덜 가지고 있다.기존에 성공적인 청소년 방송이 없어서, 우리가 새로 길을 만들어야 하는 상황이다.앤소프 매트릭스팟캐스트 시장: 팟캐스트 시장 자체는 기존 시장이지만, 학생들의 방송을 우리만큼 적극적으로 하는 방송은 없었음. 고로, ‘학생들의 팟캐스트 방송’은 우리가 개척했다고 봐도 좋을 듯. 고로 이코노미스트의 시장은 신시장.토론 제품: 토론 방송은 TV, 라디오, 대회, 팟캐스트 등 엄청 많았고, 학생 토론 대회도 있었다. 독서토론은 기존 제품으로 봐야 함.기존 제품 – 신시장은 ‘신시장 개척 전략’ 사용. 공감대를 형성할 수 있는 고등학생 시장을 노려야 할 것 같다. 그렇다면 보다 쉬운 내용으로 접근하는 것이 맞지 않을까?신규제품 : 경제, 철학, 과학, 정치, 경영 등. 진로를 주제로 더해본다면? (매주 직업인들에게 인터뷰 따기. 커리어 넷과의 연계. 진로 선생님 섭외) 입시 특집.신규시장 : 기존의 주청취자가 지식에 관심이 많은 30대. 4~50대에게 홍보? 기존의 라디오 청취자들에게. 아이튠즈, 아프리카 방송, 유튜브 채널. 같은 고등학생들에게 확장.시장. (팟캐스트 시장)팟캐스트에 대해 5Forces model.공급자 교섭력: 抵.멤버들의 경우 방송을 시켜달라고 부탁하므로 스케줄이 맞지 않는 한 멤버 충분.책은 인터넷으로 매우 쉽게 구할 수 있고, 소개할 만한 책은 넘쳐나므로 충분.팟빵 플랫폼은 아이튠즈보다 신흥 플랫폼이고, 대기업 아이튠즈가 있기 때문에 弱.소비자: ?. 대체품은 많지만, 팟캐스트에서만 제공하는 인기방송들이 많음. (지대넓얕, 노유진, 지식라디오…) 팟캐스트만의 인기방송이 있는 한, 소비자 교섭력이 강하다고 할 수는 없을 듯.대체재: 多. 라디오, TV. 인터넷 방송. 유튜브 등, 팟캐스트 대체품은 많음. (뭐, 아이폰에서 들을 수 있는 라디오에서 출발했다는 것부터가....)신규 진입자 위협: 强X100. 팟캐스트는 시작하기 굉장히 쉽고, 팟빵에서도 신규 제작자들을 밀어주면서 녹음, 편집 방법도 알려주면서 신규 방송들이 굉장히 늘어나는 추세이다. 방송 개수가 1년 사이에 거의 2배 증가한 것 같다. 방송 업로드 조건이 오디오 녹음, 편집, 업로드 끝. 때문에 신규 분야의 진입은 각오해야 할 듯. 실제로 라디오나 TV 프로그램이 팟캐스트로 온 경우도 많다.기존기업간의 경쟁: 팟빵 1~10위 차트를 보면 있던 방송만 계속 있음. 마치 그들만의 리그랄까. 단, 순위 차트를 1000위까지 내려가다보면 댓글 19개 같은 방송이 수두룩하다. 팟캐스트 진입장벽이 낮아 쉽게 시작하고 쉽게 그만두기 때문에 실제로 활동적인 방송은 그렇게 많지 않음.“BCG MATRIX”팟캐스트 시장의 시장성장률팟캐스트 방송 수 – 2016년 초 : 약 5000개 2017년 초 약 9000개팟캐스트 청취자 수 – 월간 팟캐스트 청취자 수 : 3,900만(회)팟캐스트는 공급자와 수요자의 수가 급격히 증가하고 있는 시장이다. 그러므로 시장성장률 高.이코노미스트의 상대적 시장 점유율연간 팟캐스트 청취자 수를 약 4,000만회로 봤을 때, 이코노미스트의 조회 수는 약 7,000회상대적 시장 점유율, 매우 底.“사업부 전략” (차별화) : 마이클 포터가 제시한 사업부전략. 우리 이코노미스트는 제작 원가가 거의 들어가지 않기 때문에 원가우위 전략은 큰 의미가 없음. 반면, 방송의 품질로 차별화에 성공한다면 많은 청취자를 얻어 인기를 높일 수 있을 것으로 기대 따라서, 장기적으로 차별화 전략을 택할 계획. 구체적으로는 R&D와 판매, 마케팅에 집중하는 것이 더 낫다는 결론.이코노미스트가 가진 차별점주 타겟층을 고등학생으로 설정:대부분의 팟캐스트들은 전문가들이 설명하기에 어느 정도의 배경지식이 필요.:단, 팟캐스트 주 청취층이 고등학생이 아닌 것은 감안.지식 경영발제 경험을 후배들이 쌓을 수 있도록 멤버에게 발제 기회를 부여3학년 선배 한 명이 동아리 멘토로 참여.공동화 표출화: 발제를 위한 매뉴얼이 존재하지 않음. 발제문 양식을 미리 만들어놓는 것도 좋을 듯.표출화 연결화: 발제문 양식만으로는 쓰기 어려울 수 있으니, 예전 발제문들을 구글 드라이브에 공유해야 이해하기 쉬울 것 같다.연결화 내면화: 발제문을 직접 쓰고 방송에서 진행한다면 내면화가 이루어지지 않을까?레드 오션과 블루 오션팟캐스트 시장에서 토론은 이미 레드오션. 지대넓얕, 노유진 등.단 고등학생 대상 토론 팟캐스트는 이코노미스트가 유일. 실제로 여러 프로그램이 이후에도 생겨났지만, 활동 중인 팟캐스트는 우리가 유일하다고 봐도 될 정도. 그러므로 이코노미스트는 퍼플 오션.제품 수명주기3~4월: 도입기. 포맷과 멤버들을 확정하고, 투자금을 받으면서 청취자들을 확보하던 시기.5~7월: 성장기. 기존 독서 포맷과 함께 다양한 포맷을 실험. 덕분에 6월에는 시청자 수가 폭발적으로 증가.8월~10월 : 성숙기. 여러 가지 포맷을 그만두고, 생글생글과 독서발제로 포맷이 다시 고정.10월~11월 : 쇠퇴기. 결방 횟수가 많아지면서 SMIC와의 만남으로 방송 종료.지적 대화를 위한 넓고 얕은 지식이코노미스트고정적인 멤버 구성변동적인 멤버 구성높은 배경지식낮은 배경지식폭넓은 주제경제, 경영의 주제 비중이 제일 큼

경영/경제| 2017.01.16| 9페이지| 무료| 조회(237)

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