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중국기업의 글로벌화, 한국기업의 전략방향

중국기업의 글로벌화 , 한국 기업의 전략 방향 Ⅰ. 한국과 중국의 전자 산업 Ⅱ. 한국과 중국의 스마트 폰 산업 Ⅲ. 중국의 추격에 대응한 한국기업의 전략 방향은 ?Ⅰ 한국과 중국의 전자 산업 ① 중국을 장악한 우리나라 기업 90 년 초부터 2000 년대 초반까지 중국 시장의 최강 자는 한국기업 TV, 휴대폰 등 한국브랜드는 일본 유럽 브랜드들과 어깨를 나란히 했다 . 중국 본토 기업들은 마진이 어렵다 유통 루트가 넓어서 수입 성 이 없던 중소도시나 농촌지역이 주 시장 이였다 .중국 기업의 추격 1 원가 경쟁력 조동 집약적 제조공정이 상대적으로 높은 비중을 차지하는 영역에서 기타 해외기업들보다는 부품 , 조달 , 노동력활용 , 유통 대응 등의 면에서 원가경쟁력이 앞섰다 . 2 중국 정부의 적극적인 지원 2010 년 중국 정부가 전략적 신흥산업 의 하나로 첨단디스플레이 패널로 선정하고 본토기업들에게 투자를 권유했다 . 핵심 부품의 자국 제조역량을 키워첨단 IT 산업의 기반을 다지겠다는 정책 목표이다 .중국 기업의 추격 3 한국 , 대만 엔지니어의 영입 퇴직한 한국 , 대만 엔지니어들한테 파격적인 조건으로 영입해 공정혁신을 이뤘다 . 4 가격 경쟁력 기술이 발전하면서 기타해외기업들과 제품의 큰 차이가 없어지자 가격협상에서도 유리해졌다Ⅱ 한국과 중국의 스마트 폰 산업 삼성이 2012 년 처음으로 스마트 폰 분야에서 세계 시장 점유율 1 위 달성 , 중국시장에서도 1 위중국 기업의 추격 1 하웨이 는 1988 년 화시전자 로 시작하여 현재는 중국에서 가장 큰 네트워크 및 통신 장비 공급업체이다 정부의 막대한 지원을 받으며 연구를 거듭한 결과 현재는 삼성 , 애플에 이어서 세계 3 위 스마트 폰 판매업체로 이름을 올렸다 .중국 기업의 추격 하웨이 의 2013 년 매출은 전년보다 8.5 ％ 상승 수익은 2012 년에 비해 34.4 ％ 상승 2 하웨이 의 세계화 도전 하웨이 는 세계시장을 차지하기 위해 도전 중 하지만 장비 보안문제가 있어서 미국 호주영국 시장에서는 하웨이 장비에 대해서 제제를 가하고 있다 .1 중국은 외자 기업에 기술 이전을 요구하는 한편 , 유학을 통해 선진 기업에서 근무하고 있는 중국계 인재의 유치에 힘을 붙이고 있다 . 더욱이 풍부한 외환보유고를 바탕으로 경제위기의 와중에 구조조정 매물로 나온 선진 기업들을 대거 인수함으로써 선진 기술과 브랜드를 확보하는 전기로 삼고 있다 . 따라서 향후 중국의 추격 속도는 더욱 빨라질 것이다 . Ⅲ. 중국의 추격에 응한 한국기업의 전략 방향은 ?Ⅲ. 중국의 추격에 응한 한국기업의 전략 방향은 ? 이런 상황에서 , 우선 한국의 선도 기업들은 빠른 추종자 전략에서 탈피해 지식기반 고도화와 혁신 , 창조 경영을 가속화해야 한다 . 이를 통해 세상에 없는 제품 , 기술 , 비즈니스 모델을 창조하는 시장과 기술의 선도 기업으로 변신해야 한다 . 또한 한국이 주력하고 있는 산업 분야는 모듈화된 제품 특선을 지니고 있어서 기술적 모방이 상대적으로 용이하다 . 따라서 기술개발 노력과별도로마케팅 역량을 강화해서 프리미엄 브랜드를 구축하기 위한 노력에 힘써야 한다 .Ⅲ. 중국의 추격에 응한 한국기업의 전략 방향은 ? 또한 글로벌화를 더욱 촉진해서 글로벌 네트워크상에서의 혁신과 인재 확보 역량을 강화해야 할 것이다 . 이런 과정에서 원천 기술과 브랜드 등을 확보하기 위한 선진 기업에 대한 인수합병도 적극 추진해야 할 것이다 . 특히 한국 기업의 최대 강점이었던 의사결정과 실행의 스피드를 높이는 노력도 반드시 필요하다 . 캐치업 이 되느냐 마느냐 하는 것은 결국 속도의 문제이기 때문이다{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2017.11.13| 10페이지| 1,000원| 조회(123)

한국기업, 기업, 대책, 방향, 글로벌화, 중국기업

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