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넷플릭스 PPT 평가A+최고예요

10 조 곽기광 김동현 김상균 김은빈 김한준 박일서 이승욱 지명우I ndex N E T F L I X ? OTT SERVICE 란 ? 연 혁 C E O 비 전 글 로 벌 성 공 요 인 OTT 시 장 성 장 국 내 경 쟁 사 국 내 부 진 이 유 국 내 외 경 쟁 사 N E T F L I X 전략 문 제 점 해 결 방 안 Q A 기 업 소 개 전망 및 결론 I R 분 석 시 장 현 황 매 출 수익성 및 성장성기 업 소 개기업소개 Netflix 기업소개 ㅣ 시장현황 ㅣ I R 분석 ㅣ 전망 및 결론 NETFLIX 는 인터넷 (NET) 과 영화 (FLICKS) 에서 유래한 OTT 서비스 업체 초기 현재 비디오 우편 서비스로 시작해 월 1 회 일정 요금을 내면 언제 어디서든 넷플릭스가 보유한 모든 콘텐츠를 대여해 볼 수 있는 서비스를 시작하여 기존 선도 업체인 블록버스터를 파산시킴 PC, 셋톱박스 , 스마트 TV, 스마트폰 등의 기기를 이용하여 언제 어디서나 동영상 서비스를 시청할 수 있는 스트리밍 서비스를 도입기업소개 - OTT 서비스란 Netflix 기업소개 ㅣ 시장현황 ㅣ I R 분석 ㅣ 전망 및 결론 OTT(Over The Top) : 인터넷을 통해 볼 수 있는 TV 서비스 전파나 케이블이 아닌 범용 인터넷망으로 영상 콘텐츠를 제공하는 서비스 . ‘TOP’ 은 셋톱 박스를 의미하지만 넓게는 셋톱 박스가 있고 없음을 떠나 인터넷 기반의 동영상 서비스 모두를 포함하는 의미로 쓰인다 . 모바일 기기의 확산 , 초고속 무선 인터넷의 발달 , 물리적인 생산물을 소유하지 않으려는 소비 인식의 전환 등이 OTT 서비스 시장 발전의 원인이 되었다 .기업소개 - 연혁 Netflix 기업소개 ㅣ 시장현황 ㅣ I R 분석 ㅣ 전망 및 결론 DVD 대여 사업에서 시작하여 가입자수 1 억 명이 넘는 온라인 스트리밍 서비스로 1997 년 넷플릭스 설립 1998 년 DVD 대여 및 판매 시작 2000 년 영화 추천 시스템 도입 2002 년 나스닥 주식 공모 2005 년 회원 수 420 년 회원 수 5 천만명 2016 년 중국 , 북한 등을 제외한 전세계 서비스 2017 년 가입자수 1 억명 돌파기업소개 - CEO Netflix 기업소개 ㅣ 시장현황 ㅣ I R 분석 ㅣ 전망 및 결론 반대를 보는 관점으로 블록버스터를 파산시키고 스트리밍에서 컨텐츠 제작까지 리드 헤이스팅스 (Reed Hastings) 성명 출생 학력 이력 1960 년 10 월 보스턴대학교 수학전공 스탠포드대학교 컴퓨터과학 석사 1991 년 퓨어 소프트웨어 설립 1997 년 마크 랜돌프와 넷플릭스 공동 창업 2007 년 스트리밍서비스로 확장 2010 년 포춘지 ‘ 올해의 기업인 1 위＇에 선정 페이스북을 비롯한 여러 비영리단체 이사회 멤버기업소개 - 비전 Netflix 기업소개 ㅣ 시장현황 ㅣ I R 분석 ㅣ 전망 및 결론 NETFLIX 는 미션 ( 사명 ) 은 없지만 비전 4 가지가 있다 1. 세계최고의 엔터테인먼트 배급 서비스 2. 전 세계 엔터테인먼트 콘텐츠 라이센싱 3. 제작자 접근 용이한 시장 창출 4. 전세계 콘텐츠 제작자 글로벌 시청자 연결기업소개 - 기업문화 Netflix 기업소개 ㅣ 시장현황 ㅣ I R 분석 ㅣ 전망 및 결론 NETFLIX 기업문화의 일곱가지 관점 우리가 실제로 가치 있게 여기는 것이 가치다 뛰어난 퍼포먼스 자유와 책임 통제가 아닌 맥락의 전달 강하게 연결되어 있되 , 느슨하게 짝 지어진 조직 구성 동종 업계에서 최고 임금으로 대우 승진과 자기개발시 장 현 황시장현황 ( 미국 ) Netflix 기업소개 ㅣ 시장현황 ㅣ I R 분석 ㅣ 전망 및 결론 넷플릭스는 미국 OTT 시장에서 굳건한 1 등사업자로 자리잡았다 . 16 14 12 10 8 6 4 2 0 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 일주일 평균 시청시간 점유율 ( 복수응답 ) 출처 : comScore OTT (2016)시장현황 – 글로벌 성공 요인 Netflix 기업소개 ㅣ 시장현황 ㅣ I R 분석 ㅣ 전망 및 결론 자체 제작 콘텐츠 에 대한 투자를 과감히 하고 국시장에서 1 위를 하고있다 . 넷플릭스는 자체 콘텐츠를 제작하여 전회차를 한꺼번에 풀어버린다 . 이를 통해 사용자들은 개인의 스케줄에 맞춰 영상을 시청할 수 있다 . 몰아 보기시장현황 – 글로벌 성공 요인 Netflix 넷플릭스는 다음과 같은 요인으로 OTT 시장에서 1 위를 하고있다 . 기업소개 ㅣ 시장현황 ㅣ I R 분석 ㅣ 전망 및 결론 사용자 추천 알고리즘 과거 DVD 대여 서비스 시절부터 쌓아온 방대한 빅데이터 에 바탕을 둔 추천 알고리즘을 통해 고객이 다음 작품으로 자연스럽게 넘어가게 만든다 .. NETFLIX 는 유튜브와 함께 영상 스트리밍 기술 개발 에 가장 많은 투자를 하고 있다 . 끊기지 않는 최적의 코덱 기술 은 세계 최고라 평가 받는다 . 스트리밍 기술 광고가 없는 편의성 콘텐츠 이용을 위해 매번 광고를 봐야하는 다른 플랫폼에 비해 적게는 7.99 달러 로 무제한 이용가능 한 편의성이 있다 .시장현황 – OTT 시장 성장 Netflix 국내에서도 OTT 시장의 성장은 계속 될 것으로 예상된다 . 기업소개 ㅣ 시장현황 ㅣ I R 분석 ㅣ 전망 및 결론 출처 : 한국방송통신위 (2016)시장현황 – 한국 경쟁사 Netflix NETFLIX 는 글로벌시장과 달리 한국 시장 성과는 기대에 못 미치고 있다 . 기업소개 ㅣ 시장현황 ㅣ I R 분석 ㅣ 전망 및 결론 출처 : 닐슨코리아 (2016)시장현황 – 국내에서 부진한 이유 Netflix NETFLIX 가 한국에서 부진한 이유는 다음과 같다 . 기업소개 ㅣ 시장현황 ㅣ I R 분석 ㅣ 전망 및 결론 23% 55.4% 21.3% OTT 서비스 이용 목적 지나간 TV 프로그램을 보기 위해서 실시간 TV 를 보기 위해서 영화나 기타 콘텐츠를 보기 위해서 출처 : 녹색소비자연대전국협의회 (2016) 한국 콘텐츠의 부족 상대적으로 비싼 가격 OTT 서비스 이용 목적의 차이 국내 외 다양한 경쟁사시장현황 – 국내 외 경쟁사 Netflix NETFLIX 의 국내 외 경쟁사는 매우 다양하고 경쟁이 치열하다 .지도 , 점유율면에서 1 위를 차지하고 있다 . 국내에서 OTT 서비스의 경쟁사로는 넷플릭스 , 왓챠플레이 , 티빙 , 푹 등을 들 수 있고 크게는 유튜브 , 아프리카 티비 , 카카오티비 , 네이버 팟캐스트 등 수 많은 경쟁사가 있다 . 국내 OTT 시장 점유율에서는 넷플릭스가 많이 뒤쳐지고 있는 실정이다 .I R 분 석IR 분석 - 매 출 Netflix 기업소개 ㅣ 시장현황 ㅣ II R 분석 ㅣ 전망 및 결론 가입자 : 1 억 395 만 명 매출 : $2.79B(3.1 조 ) 당기순이익 : $66M (735 억 ) 주당순이익 (EPS) : 15 센트 부채비율 : 431% Free-Cash-Flow : $-608M(-6,815 억 ) 세부적으로 살펴보면 가입자 총 1 억 395 만명으로 전 분기 대비 520 만명 증가 분기 매출은 $ 2.79 Billion 으로 전 분기 대비 5.6% 증가하였다 . 전년 동기 대비 증가율은 32.3% 이나 16 년 2Q 가입자 순증이 최근 3 년간 최저였기 때문에 큰 의미가 없다 . Sensor Tower 에 따르면 모바일 앱을 통한 매출은 $153 million 으로 전년 동기 대비 233% 성장 하였다 . NETFLIX 의 매출 및 이용자는 꾸준히 증가하고 있다 . 일본 소프트뱅크와의 제휴 NETFLIX 의 2017 년 2Q 실적 NETFLIX 의 가입자 증가율IR 분석 – 수익성 및 성장성 Netflix 기업소개 ㅣ 시장현황 ㅣ II R 분석 ㅣ 전망 및 결론 . 손익은 $66million 으로 전 분기 대비 ( QoQ ) -63.2% 감소 ( QoQ ) 손익 대폭 감소 이유로는 이자 및 기타 지출이 대폭 증가했기 때문이다 . 국내 / 글로벌로 나누어 살펴보면 국내에서는 손익이 증가 했지만 , 글로벌에서는 컨텐츠 수급 R/S 및 마케팅 비용이 많이 지출되어 공헌 이익율이 -1.1% 이다 . 그러나 오리지널 영화 / 시리즈 또는 대규모의 수급계약은 단기에 대가를 지급해야 하지만 자산화된 후에 몇 년에 나누어 비용으로 상각 FLIX 의 손익계산서전 망 및 결 론전망 및 결론 – 넷플릭스의 전략 Netflix NETFLIX 는 미디어 생태계를 조성하여 글로벌 진출을 하려 하고있다 . 기업소개 ㅣ 시장현황 ㅣ I R 분석 ㅣ 전망 및 결론 플랫폼 전략 유료가입자 확보 자체 콘텐츠 제작 넷플릭스만의 미디어 생테계 조성 넷플릭스는 주요국가 중 중국진출을 하지 못했다 . NETFLIX 세계 진출 현황전망 및 결론 – 문제점 Netflix NETFLIX 는 중국 진출의 중간다리인 한국에서 고전하고 있다 . 기업소개 ㅣ 시장현황 ㅣ I R 분석 ㅣ 전망 및 결론 일본 소프트뱅크와의 제휴 넷플릭스는 일본 진출 당시 소프트뱅크와 협력하여 소프트뱅크에서 판매하는 단말기에 넷플릭스 앱이 기본 탑재되게 하였고 요금은 소프트뱅크 통신요금에 합산되게 하였다 . 망사업자와 넷플릭스의 합의로 일본 OTT 시장의 주요한 기업으로 자리잡을 수 있었다 . SKT 의 옥수수 현재 한국의 통신 사업자들은 OTT 시장을 주도하고 있고 OTT 시장 경쟁 속에 가입자가 크게 늘지 않는 현 상황에서 넷플릭스의 매력은 낮을 수 밖에 없다 .전망 및 결론 – 문제점 Netflix 또 자체 콘텐츠 제작의 공격적인 투자로 인해 현금흐름이 안정적이지 않다 . 기업소개 ㅣ 시장현황 ㅣ I R 분석 ㅣ 전망 및 결론 넷플릭스 자체 제작 콘텐츠 수 넷플릭스 자유현금흐름 출처 : NETFLIX IR(2016)전망 및 결론 – 해결방안 Netflix NETFLIX 만의 양질의 콘텐츠를 제작하여 사용자들의 가입을 유도한다 . 기업소개 ㅣ 시장현황 ㅣ I R 분석 ㅣ 전망 및 결론 성공작 하우스오브카드 실패작 RIDICULOUS6 NETFLIX 의 성공작 중 대표작으로 1000 억원이 넘는 제작비를 들여 성공한 콘텐츠다 . 온라인 방영작 최초로 제 65 회 에미상에서 9 개부문 후보에 오르고 3 관왕을 차지하였다 . 하우스오브카드 이후에 오렌지 이즈 더 뉴 블랙 , 나르코스 등 다양한 콘텐츠가 시도되었다 . NETFLIX 가 자체제작 콘텐츠에 how}

경영/경제| 2017.12.24| 26페이지| 1,000원| 조회(2,557)

스마트폰, Netflix, 넷플릭스

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세일즈포스 전략과 성공이유 ppt

SAP Oracle IBM MS - Salesforce 의 혁신전 략최초로 SaaS 기반의 클라우드서비스제공 ( Salesforce CRM) - Salesforce 의 혁신전략2009 년 이후 소셜네트워크 이용자 수가 이메일보다 많아짐 - Salesforce 의 혁신전략- Salesforce 의 혁신전 략 SAP Oracle IBM MS최초로 SaaS 기반의 클라우드서비스제공 ( Salesforce CRM) - Salesforce 의 혁신전 략- Salesforce 의 혁신전략 2009 년 이후 소셜네트워크 이용자 수가 이메일보다 많아짐- Salesforce 의 혁신전략- Salesforce 의 혁신전 략1. 현재 트렌드와 지속가능한 성장 - Salesforce 의 성공이 유2 . 비전과 실행력 - Salesforce 의 성공이 유3. 전략적 인수 - Salesforce 의 성공이 유- Salesforce 의 성공이 유 4. 다양한 제공품들{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2017.12.24| 12페이지| 1,000원| 조회(294)

소셜네트워크, Salesforce, 세일즈포스

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카셰어링 비교분석(쏘카, 유카, 집카)

Comparison Analysis of Car-sharing : Socar,Zipcar,YoucarIn the view of sharing economyA thesis submitted to Kyonggi University for theBachelor degrees of International Industrial InformationBy Hanjoon KimKyunggi UniversityDecember 2017ContentsAbstractIndroductionLiterature ReviewResearch Method & AnalysisConclusionReferenceAbstractNowadays,Sharing economy market grew 15 billion dollars in 2014 and experts expect to grow 335 billion dollars until by 2025.As crisis of global economy make value of possession weak and appearing IT platform business became system where consumers use actively,sharing economy can grow fastly.Car-sharing started in 1940’s at Switzerland and were growing 2000’s supported smartphone market.Car-sharing is different with car rental and carpool.Car-sharing model also can be classified to P2P and B2C models.Now every korean car–sharing company is B2C like Socar,Greencar,Youcar.B2C models are growing very fastly in korea.On the other hand,American market is most biggincluded in cooperative community and Socar,Zipcar are included in product service though they are same car sharing business.Also,Uber is included in P2Pmodel and Zipcar,Socar can be shape of B2Pmodel depends on shape of business model.(Kim jum san et al. 2014:3)2.Notion of car sharingCar sharing can be defined “the thing a few people share only one car in hours”.But car sharing is different with carpool it need to agreement between users for service offered area or hours of use and different with car rental people has to contract in unit of days for hours of use. (Ki seung do et al. 2017:13)Car sharing also can be classified to a few cases like sharing economy business.It can be divided to profitable or publicable depends on purpose(Korea local administration association 2012) and divided to P2P(peer to peer) and B2C(Business to Consumer) depends on relations between user and supply. (Jung kun sub et al. 2015:111)Also, P2P method is less universalize than B2C method.(hwang gi yeon et t.As one of article written by JTBC(2017) show that shared car can available only car center designed by company and also anonymous civil said car center designed by company request double price fix cost compared to another car center civil ask privately.It is short of managing system.Even 7 investigated car of 30 cars are judged to incongruity and case is raising someone is slapped with huge fix cost on the state he didn’t know tire is blowing.Government have to keep an eye on whether car sharing company are getting excessive profit or not through special audit.-Institutional regulationAccording to Policy information in korea(2016),Government accept adjusting contract of garage more than 2 years for business car and mitigate about getting communication facility,office equipment,business office in unit of city in last 2014 through Socar’s suggestion.Because car sharing businesses use application and internet it doesn’t need to get office and feel bother to tired whenever they use businonomy-Increasing traffic volumeThreat-Electric car and autonomous car-Car sharing competitors-Developing transportationSWOT about SOCARStrength-High reutilization-Active SNS event-Support by big company(SK)-One-way for return is possibleWeakness-Need more kinds of cars-Hardness for managing-Insurance and highpass tax(not include)Opportunity-Growing car sharing market-Connect with governmental institutions-Increasing traffic volume-Crisis of household economyThreat-Car sharing competitors-Developing transportations-Institutional prohibitionSWOT about YOUCARStrength-Advantageous infra(with Korail)Weakness-Restrictive kinds-Low promoting-Unrational unit of rent time-Restrictive one-way for returnOpportunity-Growing car sharing market-Increasing traffic volume-Crisis of household economyThreat-Car sharing competitors-Institutional prohibition-Developing transportationAs comparing and analyzing Socar,Youcar,Zipcar with SWOT,Zipcar in America market try to overcome its disadvantage that peophttp://blog.skhynix.com/1579" http://blog.skhynix.com/1579-채영석,”유럽과 미국의 카셰어링 서비스”,2014-10-30, Hyperlink "http://global-autonews.com/bbs/board.php?bo_table=bd_026&wr_id=151" http://global-autonews.com/bbs/board.php?bo_table=bd_026&wr_id=151, 2017-10-06-최성택,”카셰어링 해외사례 및 시사점”,도로정책브리프,2014-08-20, Hyperlink "http://roadresearch.or.kr/bbs/board.php?bo_table=GlobalTrend&wr_id=69" http://roadresearch.or.kr/bbs/board.php?bo_table=GlobalTrend&wr_id=69 ,2017-10-06-카브리데이,“급증하는 카셰어링 시장 허와실”,2017-06-15, Hyperlink "http://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=8155574&memberNo=8209563" http://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=8155574&memberNo=8209563 ,2017-10-06-차완용,”온디맨드시대가 만들어낸 카셰어링 폭풍성장”,한경,2017-02-22, Hyperlink "http://magazine.hankyung.com/business/apps/news?popup=0&nid=01&nkey=*************000281&mode=sub_view" http://magazine.hankyung.com/business/apps/news?popup=0&nid=01&nkey=*************000281&mode=sub_view ,2017-10-06-김창훈,”국내 카셰어링시장 뜨거운 빅2 각축전”,한국일보,2016-07-06, Hyperlink1-12

경제/경영학| 2017.12.24| 19페이지| 3,000원| 조회(280)

집카, 카쉐어링, 공유경제, 카셰어링, 쏘카

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