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한국의 높은 자살률과 사회통합 (뒤르켐 자살론 바탕) 평가A좋아요

자살을 사회적인 문제로 설명하기 위해서는 1897년 에밀 뒤르켐(D.Durkheim)이 제시한 “자살론”에 대한 이해가 선행될 필요가 있다. 뒤르켐은 자살이 개인적 요인이 아닌 사회적·구조적 요인으로 인한 결과라고 주장했고, 자살을 사회적 통합과 사회적 규제라는 두 가지 차원을 축으로해 네 가지 유형으로 구분했다. 여기서 사회적 통합이란 타인이나 사회와의 유대관계를 의미하며, 사회적 규제는 개인에 대한 사회적 규칙이나 규범의 영향력을 의미한다.뒤르켐이 제시한 자살의 유형을 하나씩 살펴보면 첫째, 이기적 자살(Egoistic Suicide)이 있다. 이는 개인이 사회에 통합되지 못해 사회로부터 격리되고 지지를 잃음으로써 고립감, 소외감에 빠져 발생하게 된다. 가족이나 친구와의 사회적 유대가 결여되는 경우에도 사회적 통합이 결여되기 때문에 자살이 발생할 수 있다. 독신자의 자살률이 기혼자보다 높게 나타나거나, 강한 사회적 공동체를 기반으로 하는 가톨릭 신자들보다 개인을 중요시하는 개신교도들의 자살률이 높게 나타나는 경우가 이에 해당된다.둘째, 이타적 자살(Altruistic Suicide)은 이기적 자살과는 반대로 개인이 사회에 지나치게 통합돼 있어 자살로 인한 사망 자체가 사회를 위하는 길이라고 생각할 때 발생하게 된다. 군대조직과 같이 소속 구성원들에게 집단을 위한 헌신과 충성을 우선적으로 강조하는 공동체에서 발생한다고 보면 된다. 전쟁터에서의 육탄돌격대, 일본의 가미가제, 할복 등의 경우가 이에 해당된다.셋째, 아노미적 자살(Anomic Suicide)은 집단이나 사회의 규범이 느슨한 상태에서 개인적 욕구가 실현되지 않는 경우 발생하게 된다. 개인의 현재와 미래의 역할에 대한 불확실성이 큰 경제위기 상황이 발생할 때 사회가 적절한 규제를 하지 않으면 자살이 발생하게 되는 것이다. 가난한 사람이 벼락부자가 된 경우, 경제공황 때문에 직장에서 해고당한 경우에 발생하는 자살 등이 이에 해당된다.마지막으로, 숙명적 자살(Fatalistic Suicide)은 사회적 구속의 정도가 높은 사회에서 발생하게 되는데, 개인에 대한 사회의 규범에 의한 구속력이 너무 강해 더 이상의 희망을 발견할 수 없게 될 때 유일한 탈출구로써 자살이 발생하게 된다. 즉, 개인의 욕구가 과도하게 억압되면 자살이 발생한다는 것이다. 예를 들면, 자녀가 없는 기혼여성이 자신의 처지를 비관해서 죽는 자살이나, 고대 인도에서처럼 왕이나 신하가 죽었을 때 노예들이 함께 순장되는 죽음 등이 이에 해당한다.뒤르켐의 자살유형 중 한국사회의 자살에서 가장 많이 나타나는 유형은 이기적 자살로 볼 수 있는데, 이는 사회적 유대감이 붕괴돼 사회적 상호작용이 질서있게 이뤄지지 않기 때문이다. 즉, 사회구성원들이 서로를 신뢰하지 못하고 자신의 문제상황을 사회질서 내에서 극복할 수 없다고 생각하기 때문에 자살이 증가하는 것이다. 이뿐만 아니라, 자살은 역으로 사회의 통합을 저해하는 원인으로 작용하기도 한다. 인간의 가장 중요한 기본권인 생명권을 스스로 포기하는 사람들이 증가하고 있다는 사실은 그 사회의 통합된 가치관을 약화시켜 사람들을 불안하게 하는 요소가 되기 때문이다.자살의 영향요인으로 사회구조를 강조하는 뒤르켐의 관점에 따라 주로 언급되는 사회적 요인은 가족 통합이다. 일반적으로 자녀가 있는 사람들의 자살률이 낮고, 부모의 부재나 재혼 가정에서 성장한 사람들의 자살률이 높은 것으로 나타난다. 하지만 산업사회가 진전될수록 급격한 사회변화 속에서 가족이 사회적 충격을 흡수하는 안전지대로 작용하기는 점점 어려워지므로, 이런 상황에서 국가나 사회단위 차원에서 보호 장치를 마련할 필요가 있다. 그렇지 않으면 개인은 물질적, 정서적 어려움에 직접적으로 노출되고, 사회적 통합이 떨어지게 돼 자살위험이 증가하게 된다.따라서 사회적 신뢰감이 부족하고 사회적 지지망이 낮아서 발생하는 자살의 위험을 낮추기 위해서는 사회복지시스템의 강화나 작은 공동체 운동을 통해 긍정적인 소속감, 관심, 배려, 공존, 평화의 체험과 훈련을 할 수 있도록 사회적 지지망을 구축할 필요가 있다. 또한 지역사회에서 생명존중사상을 고취하고, 자살위기상황에 대한 대처나 자살기도자에 대한 사후 지원 등 자살예방을 위한 사회적 안전망을 구축할 필요가 있다.이러한 관점에서 정부에서는 보건복지부의 주도하에 2004년 ‘제1차 자살예방 5개년 기본계획’, 2009년 ‘제2차 자살예방종합대책’, 2016년 ‘제3차 자살예방기본계획’을 수립해 자살예방을 위한 사회적 안전망 구축을 위한 끊임없는 노력을 하고 있다. 우선, 제1차 자살예방 5개년 기본계획은 환경적 접근과 대상자적 접근을 포괄하는 추진체계 구축, 생애주기와 사업단계별 추진체계 구축, 공공부문과 민간부문의 역할분담과 협력체계 구축을 통한 사업추진을 원칙으로 12대 과제를 제시했으나, 자살률 감소에는 실패했다. 그 원인 중 하나는 정책범위를 정신질환을 가진 개인 중심으로 한정해 사회·환경변화에 따른 지원책 마련에 미흡한 측면이 있었던 점을 들 수 있다. 또한 자살 고위험자의 사회경제적 위기 극복을 위한 지원 대책이 미흡했다는 점이 문제점으로 지적됐다.따라서 제2차 자살예방종합대책에서는 제1차 기본계획의 문제점을 최대한 개선하기 위해 개인의 정신보건 분야와 사회·환경적 접근을 통합적으로 적용해 능동적이고 사전예방적인 자살예방대책을 수립한다는 목표를 지향하며 10대 과제를 제시했다. 특히 정책범위를 개인중심의 정신보건사업으로 한정하지 않고, 사회경제적 지원 방안이나 사회환경 개선 등의 방안을 대책에 포함했다. 하지만 시급성과 실효성에 대한 체계적 고민이 부족해 실제적인 성과를 도출해 내지는 못했다. 또한 사회안전망으로써의 취약노인 위기대응, 위기가족 및 청소년 등에 대한 경제적, 심리사회적 긴급지원 등의 사회적 지지에 대한 내용은 미흡했다는 점이 문제점으로 지적됐다. 그럼에도 불구하고 지역사회에 기반을 둔 통합적 자살예방 거버넌스 구축은 긍정적인 변화로 볼 수 있다. 하지만 2018년 1월, 정부에서는 또다시 국민생명 지키기 3대 프로젝트의 일환으로 “자살예방 국가 행동계획”을 확정했다. 이 계획안은 외국 정책사례와 지방자치단체의 우수사례를 참고해 자살의 진행과정에 따른 구체적인 해결방안을 담고 있다. 예를 들면, 자살고위험군 발굴을 위한 전 사회적 네트워크 구축을 위해서 읍·면·동 지역사회보장협의체, 종교기관 및 시민단체 등 지역사회 풀뿌리 조직, 이·통장, 대민접촉이 많은 택시기사, 방문서비스 제공인력 등을 게이트키퍼로 우선 교육, 활용할 계획이다. 자살이 개인의 문제가 아니라 국가적으로 해결 가능한 사회문제라는 인식을 바탕으로 확정된 실천계획인 셈이다.

사회과학| 2022.04.14| 1페이지| 2,500원| 조회(138)

뒤르켐, 자살론, 한국 자살률, 한국 자살

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리더십 행동이론 연구에 대한 이해 (미시간 대학교, 오하이오 주립대학교, 리더십격자 모델, 리더십 PM 이론)

1. 미시간 대학교 리더십 연구미시간 대학의 리더십 연구는 집단 성과를 높이는 가장 효과적인 리더 행동이 무엇인가를 밝히려는 연구로부터 시작했다. 초기 연구는 여러 유형의 리더를 대상으로 일련의 현장 연구에서 시작했다. 미시간 대학 연구는 두 가지 행동차원을 도출했다. 첫 번째, 관계 지향적 행동은 오하이오 대학의 배려에 해당하는 행동으로 신뢰감과 확신감을 심어주며 우호적이고 배려적으로 행동하는 것이다. 두 번째, 과업 지행적 행동은 오하이오 대학의 과업주도에 해당하는 행동으로 직무의 기술적 측면과 생산측면을 강조하는 행동이다. 미시간 대학 연구에서 과업 지향적 행동과 관계지향적 행동은 초기에 하나의 연속선상에 있는 야윽단으로 개념화했다. 그러나 연구를 거듭하면서 독입된 행동범주로 재개념화했다. 성공적인 리더는 대인관계를 손상시키면서 과업지향적 행동을 하지 않았고 배려적이고 지지적이며 부하에게 도움을 주는 유형이었다. 과업 지향적 행동이나 관계지향적 행동과 구별되는 행동 유형인 참여적 리더십은 의사결정 시 구성원이 리더에 대해 어느 정도 영향력을 행사할 수 있도록 허용하는 방식의 리더십이다.2. 오하이오 주립대학교의 리더십 연구리더십 연구 접근방법으로는 특성중심 접근방법과 행동중심 접근방법, 상황중심 접근방법 등이 있다. 그중 행동중심 접근방법은 오하이오 주립대학 교수진이 주축이 된 리더십 연구다. 해당 연구는 리더가 실제로 보이는 행동에 중점을 둔다. 주로 효율적인 리더와 비효율적인 리더 행동 스타일 차이가 무엇인지 파악하는 데 초점을 둔다. 오하이오 주립대학 연구결과 리더에게는 배려적 행동 유형과 과업주도적 행동 유형이 있다. 배려적 행동 유형에는 부하를 친근하고 따뜻하게 대하고 관심을 표명하며 부하 복지에 신경 쓰는 행동이다. 문항을 예로 들면 ‘부하들의 문제에 귀를 기울인다’, ‘부하들의 제안을 수용하려 한다’ 등이 있다. 과업주도적 행동 유형은 리더가 집단 목표를 달성하기 위해 자신의 역할과 부하의 역할을 명확히 하고 구조화하는 행동이다. 문항을 예로 들면 ‘일을 언제까지 해야 한다고 강조한다.’, ‘일을 잘못하면 꾸짖는다.’ 등이 있다. 두 행동 유형은 독립적이다. 따라서 평소에 배려적 행동을 많이 보여주는 리더가 반드시 과업주도적 행동을 하지 않는 것은 아니고 반대로 배려적 행동을 별로 하지 않는 리더라고 해서 반드시 과업주도적 행동을 많이 보여주는 것이다. 즉 어떤 리더는 양쪽 다 관심 없이 자신의 업무를 처리하기도 한다.3. 브레이크와 뮤톤의 리더십격자 모델오하이오와 미시간연구를 근거로 하여 만들어진 것이 브레이크와 뮤톤이 제시한 리더십격자 모델이다. 관리격자론이라고도 불린다. 관리자의 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심을 두개의 축으로 하여 분류한 행동론 관련 리더십 유형이다. 무기력형은 관리자의 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심이 제일 낮은 수준인 리더십으로 목표달성과 사기유지에 최소한의 노력만 기울이는 무관심한 유형이다. 컨트리 클럽형은 인간의 욕구에 대한 깊은 관심에 초점을 맞추며, 목적과 임무의 달성보다는 추종자들과의 관계설정을 강조하는 유형이다. 중도형은 작업수행과 사기유지의 균형을 이루면서 적절하게 운영하는 중도형 리더십이라고 할 수 있다. 팀형은 조직의 목표와 인간에 대한 신뢰를 모두 갖춘 사람들에 의해 목표가 달성되며, 추종자의 참여를 강조하고 팀 지향적인 리더십이라고 할 수 있다. 그리고 과업형은 인간적 요소에는 관심이 거의 없고 극단적인 목적과 임무 달성에 초점을 두면서 철저한 지시와 통제를 통해 효율성만을 강조하는 리더십 유형이라고 할 수 있다.4. 리더십 PM 이론PM 이론은 일본 오사카 대학의 미스미교수를 필두로 하여 일본에서 정립된 것으로 집단 기능의 개념으로부터 리더십을 유형화한 이론이다. 이들은 집단 기능을 목표 달성 기능(Performance the goal)과 집단 유지 기능(Maintenance the group) 의 두 개의 차원으로 나누고 그 강약에 따라 리더십을 4가지로 분류하였는데, 목표달성 기능과 집단유지 기능 모두 낮은 pm형, 집단유지 쪽이 강한 M형, 목표달성 쪽이 강한 P형, 양쪽 모두의 기능이 높은 PM형이 있다. 첫 번째로 P 기능은 조직이나 집단이 가지는 목표를 지향 ? 달성하는 기능을 말한다. 지위나 역할의 무엇이냐에 따라서 변화를 겪고 지휘의 상하 관계에 있어서 상급자의 P 기능에 의하여 하급자의 P 기능도 영향을 받는다. 지도자의 목표 달성 기능이란 조직 구성원인 부하에 대하여 새로운 방안의 제시하고 업무를 비판하며 직무 역할을 명확히 해주고 결정된 의사를 부하에게 지시하며 때론 충고나 조언을 하는 것이다. 한 가지 유념해야 할 사실은 “지도 조건으로서의 P 기능”은 실제로 목표를 달성한 “결과로서의 P 기능”과는 본질적으로 상이하다는 것이다. 왜냐하면 “지도 조건으로서의 P기능”은 실제로 강화해도 이것이 업적의 강화 향상으로 반드시 이어지는 것은 아니기 때문이다. 두 번째로 M 기능은 집단을 존속, 유지하며 강화하는 기능으로 집단이나 조직에서 발생하는 긴장의 해소, 대립 항쟁의 화해, 격려와 지지 등으로 구성원 상호간의 우호적 상호 의존성을 증대하는 역할을 한다. 또한 집단이나 조직 내에서 볼 수 있는 구성원의 욕구 불만으로 인한 분열 등이 표면화하는 것을 통제하며 구성원에게 소속감을 부여하고 집단의 응집성을 촉진하는 것들도 집단 유지 기능에 속한다. Pm형은 목표 달성을 위해 멤버에게 강요하는 유형이고 pM형은 목표 달성을 위해 구성원의 활동을 원활하도록 지원하는 유형이다. pm형은 특별히 아무것도 하지 않는다는 것이 특징이고 PM형은 양자가 균형을 이루는 유형으로 P 행동이 낳는 압력을 M 행동이 완화하여 최선의 결과를 나타내는 것이라 말할 수 있다.

경영/경제| 2022.04.14| 3페이지| 3,000원| 조회(835)

리더십 행동이론 연구, 미시간 대학교 리더십 연구, 오하이오 주립대학교의 리..

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USP(Unique Selling Proposition) 전략을 통한 창의적 광고 분석

1. USP 전략1) 정의1940년대 미국의 광고대행사 테드 베이츠를 설립했던 로서 리브스 회장은 이미지를 강조하거나 재치 있는 광고보다는 좀 더 직설적인 접근을 선호했다. 그는 매략적이고 재치 있고 온화한 강고 카피가 제품 판매에는 큰 도움이 되지 않는다고 생각했다. 그러한 광고는 광고 자체가 주목을 끌기에 중요한 제품 메시지로부터 소비자의 주의를 분산시킨다고 판단한 것이다. 그러면서 훌륭한 문장의 광고 카피나 멋있는 이미지보다는 제품 판매에 직접 도움이 되는 USP를 개발하고 광고 중요 전략을 사용했다. USP는 직역하면 ‘독특한 판매 제안’으로 철저한 제품 조사 및 소비자 조사를 바탕으로 제품 고유의 장점을 소비자에게 반복해서 전달하는 것이다. 따라서 USP를 사용하기 위해서는 무엇보다 제품에 대한 철저한 분석이 선행되어야 한다. 제품 생산과정, 제품 성분과 구조, 주요 장점과 약저므 포장이나 유통 등을 자세히 분석해야 한다. 또한 누가 소비자인지 특정란 제품 특성이 소비자에게 중요한 것인지, 왜 소비자가 해당 제품을 구매하는지 등을 파악해야 한다. 다음으로 제품과 소비자 조사의 결과를 결합시켜야 한다. 다시 말해 각 제품 특성에 대해 “그래서?”라는 질문을 던지고 그것을 소비자의 이익과 연관시켜야 한다. ‘가장 오래된 청바지’라는 사실을 소비자에게 아무 메시지도 전달하지 못한다. 그 사실이 소비자에게 주는 이익이 무엇인지를 알아야 한다. ‘가장 오래된’이라는 말을 결국 소비자 입장에서 ‘신뢰감’을 의미한다. 따라서 가장 오래된 청바지보다는 믿을 수 있는 또는 신뢰할 수 있는 청바지라고 광고해야 한다. 다시 말해 USP는 제품 분석을 ㅌㅇ해 우리 제품만이 가진 특성을 찾아내고 그 특성이 소비자에게 줄 수 있는 이익을 전달하는 광고전략이다. 결국 경쟁 업체에 비해 우리 제품만이 가진 특성이 없다면 USP는 사용할 수 없다. 리브스는 USP를 찾지 못할 경우 제품을 개선해야 하고 그것도 불가능하다면 광고 제품으로 적당하지 않다고 주장했다.2) 활용 광고USP가 사용되었던 가장 성공적인 광고 사례로 M&M 초콜릿을 들 수 있다. M&M 초콜릿은 손에서는 녹지 않고 입 안에서 녹는다. 초콜릿이니 사탕은 주로 아이들이 먹는다. 부모는 자녀가 초콜릿을 많이 먹어 건강 문제도 걱정하지만 초콜릿이 아이 손에 녹아서 얼굴이나 옷이 더러워지는 것도 걱정한다. 이때 M&M은 표면이 코딩된 초콜릿을 개발했다. 이 초콜릿은 코팅 처리로 아이 손에 묻지 않으므로 부모는 아이의 청결과 빨래라는 고민거리를 해소했다.[그림 1] 샘소나이트 가방 광고다른 예시로 샘소나이트 가방을 들 수 있다. 샘소나이트 가방은 튼튼하다는 제품 특징을 강조하고자 했다. 이러한 제품 특징을 강조하기 위해 아스팔트 위에 샘소나이트 가방이 놓여 있고 그 위를 차가 뭉개고 지나가는데 아스팔트에는 바큇자국이 선명히 남았으나 가방은 멀쩡한 모습을 보여주었다. 그리고 전쟁터에서 한 군인이 전투 중 모래주머니로 전지를 구축하는데 모래주머니 가운데 가장 중요한 부분에 샘소나이트 가방이 있었다.다음은 유니클로의 히트텍 윈도우 캠페인이다. 히트텍 윈도우 캠페인은 에어캡, 소위 뽁뽁이에 유니클로의 히트텍 브랜드를 인쇄한 것으로 겨울철마다 추위와 난방비로 고민하는 소비자들을 위해 제작한 아이디어 제품이다. 유니클로의 히트텍과 에어캡이 모두 보온성과 편리성 등 공통점이 있다는 점에 착안해 실용적인 캠페인을 진행했다. 겨울맞이 유니클로 히트텍 제품을 구매할 경우 사은품으로 특수 제작한 유니클로 난방 에어캡을 제공했다고 한다. 이렇게 재미와 의미를 함께 담은 제품과 광고영상은 소비자들에게 폭발적인 인기를 끌었고 이는 국제 광고제에서도 은상과 메리트상 등을 받으며 인정받은 캠페인이 되었다. 이렇게 성공적으로 참신한 아이디어를 내기까지에는 USP 전략이 포함되어 있었다. 우선 겨울철 대비 난방 효과를 지닌 에어캡은 소비자가 올해 겨울도 에어캡 한 장이면 히트텍 한 장 입는 것처럼 따뜻한 겨울을 보낼 수 있다는 약속을 함과 동시에 이전까지는 경쟁사와 자사에서도 없었던 특수제작 에어캡을 제공했다. 또한 유니클로 에어캡은 사은품이기에 경제적으로 부담이 되지도 않고 추위와 난방비를 걱정하는 소비자들을 위한 것으로 어프로치를 한 점에서 많은 사람의 관심과 흥미를 불러일으켰다. 이뿐만 아니라 유니클로 에어캡은 겨울철 실내 온도를 따뜻하게 바꾸기 위해 창문에 붙이는 것으로 밖에서 봤을 때는 브랜드 로고가 보여 브랜드와 제품에 대한 인지도를 높이는 데 기여한다.

경영/경제| 2022.04.14| 2페이지| 2,500원| 조회(160)

광고학, 광고 분석, USP, 창의적 광고, USP 전략, USP 광고

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닮고 싶은 리더십 (리더십 롤모델, 리더 조건, 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 조직 변화 3단계) 평가A+최고예요

1. 리더십 정의 및 리더의 세 가지 조건사람들이 공통적으로 추구할 수 있는 목적을 도출하여 조직을 형성하거나, 조직의 목적 달성을 위하여 사람들을 모집하거나 조직의 구성원들이 사기와 의욕을 가지고 조직의 목적을 달성해 나가도록 북돋우어 조직의 성립, 발전 및 존속을 가져오게 하는 행위를 ‘리더십’이라고 할 수 있다. 2차대전 이 후 리더십에 대한 연구는 과학적관리법과 인간관계론의 두 학파로부터 영향을 받았으며, 초창기 리더십 관련 주요 연구로는 오하이오 주립대학의 연구, 미시간 대학의 연구 및 그룹 다이나믹스 연구센터의 연구를 들 수 있다. 리더십에 대하여 최초라고 할 수 있는 오하이오 주립대학의 연구에서는 리더의 행동을 측정하기 위한 도구를 만들었다. 그 결과 리더십 역할의 기본적 3요소를 도출했는데 첫째, 멤버쉽을 유지하는 능력이다. 둘째, 목표를 성취하는 능력이다. 마지막으로 집단 내 상호작용을 촉진시키는 행위다.2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십에서의 조직변화 3단계변혁적 리더십은 조직 구성원의 개인적 욕구가 조직의 목표와 합치되도록 개인의 생각, 가치관, 비젼 등을 변화시키는 리더의 유형을 의미한다. 정보통신의 발전과 인공 지능, IoT, 사물 인터넷, 빅데이터 등 4차 산업혁명 시대가 도래함에 따라 기존의 관료제적인 수직 조직구조에서 수평적 구조로 바뀌어지면서 리더십의 영역에 있어서도 과거 전제적 리더형이나 거래적 리더형의 관리자에 대한 필요는 낮아지는 반면, 팔로워의 필요를 살피며 지적 자극을 주고 원활하게 의사소통 할 수 있는 변혁적 리더십의 필요성은 더욱 증가하는 상황이다. 변혁적 리더십은 팔로워로 하여금 자아 실현의 단계를 뛰어넘게 함으로 거래적 리더십과 구별된다. Burns는 변혁적 리더십의 초기 단계인 변화시키는 리더십(transforming leadership)에 관하여 변화시키는 리더는 팔로워를 Maslow의 욕구 단계를 상향 시키는 것을 넘어서서 자아 실현을 포함한 자기 유익의 추구를 초월하도록 하는 것을 특징으로 보았다. Avolio와 Bass는 팔로워들에게 자기를 초월하여 이상적인 목적을 향하도록 하는 변혁적 리더십의 특성을 반영하여 기존의 변혁적 리더십의 특성 중 하나인 카리스마(charisma)를 이상화 된 영향력(idealized influence)의 개념으로 대체시켰다. 이러한 이상화 된 영향력은 높은 수준의 도덕성(high level marale)이 요구되며, 때로는 이러한 특성으로 인하여 동료의 비도덕적 행위(unethical behavior)에 대해 알리거나 팀의 목표의 성취를 위해 묵과하고 용인하는 행위(unethical pro-organizational behavior)의 가치 사이에서 팔로워는 혼동을 겪기도 한다.거래적 리더십은 팔로워들에게 그들에게 요구되는 과업과 과업의 성취를 조건으로 하는 보상을 명확히 하고, 리더가 팔로워를 감시하며 팔로워들이 기준에 벗어나게 되면 교정해주는 식으로 이루어진다. 그러므로 팔로워들이 기준을 따르기만 하면 팔로워들의 행동에 개입하지 않게 되어 수동적인 리더십 혹은 자유방임적인 리더십(laissez-faire)이 될 수 있다. 그러나, 변혁적 리더십은 리더가 팔로워들이 그들의 즉각적인 이익을 넘어설 수 있도록 이상적인 영향력(charisma), 영감적 동기부여(inspiration motivation), 지적 자극(intellectual stimulation) 및 개인적인 배려(individualized consideration)를 실행할 수 있다(Bass, 1999). 변혁적 리더는 바람직한 미래를 제시하고 그것에 어떻게 도달할 수 있는지 방법을 설명하며 구체적인 예를 제시함으로써 팔로워들을 동기부여하며, 조직 구성원들은 그러한 리더십을 닮고자 하는 열망을 가지게 된다. 또한 조직구성원들은 변혁적 리더십으로부터 지적 자극을 받음으로써 혁신적이고 창의적으로 행동하며 개별적인 배려를 통해 지적, 정서적, 육체적으로 성장과 발전을 경험하게 된다.3. 닮고 싶은 리더십내가 닮고 싶은 리더십 롤모델은 이순신이다. 세계적으로 훌륭한 리더십을 갖춘 명장, 정치인, 사업가들이 많이 있지만 이순신의 23차례 해전에서 전승(全勝)이라는 업적은 해전사상 찾아보기 어려운 놀라운 기록이다. 그것은 어느 날 갑자기 이루어진 불세출의 리더십이 아니었다. 그 배경에는 이순신의 노력에 의한 리더십 함양이 있으며 선대로부터 물려 받은 고귀한 가풍이 있었던 것이었다. 어려서부터 강직하고 정의로운 용기가 있었고 또한 문인우대라는 시대적 상황 속에서도 무인의 길을 택한 그의 선택이 있었다. 이순신의 주요 리더십을 3가지로 분석하고자 한다. 전쟁에 대한 위기 감지 능력, 위기 대응 전략, 객관적인 인사원칙으로 분류 할 수 있는데, 가장 우선시되는 첫 번째는 ‘위기 감지 능력’의 자세이다. 임진왜란 전 준비기, 강화교섭기, 정유재란기의 기간을 통하여 이순신은 만반의 준비를 갖추었다. 유형적인 면과 경영적인 면으로 나누어 볼 수 있는데, 유형적인 면에서는 거북선 건조와 무기체계 준비에 만전을 기하였다. 또한 천, 지, 현, 황자 총통 등 무기제작에도 많은 노력을 기울였다. 수군의 병력수급이 원활하지 못한 점을 고려하여 병력 확보에 최선을 다하였으며 전비태세 점검 때마다 병력 현황을 점검하여 상황을 숙지하고 있었다. 또한 경영적인 측면에서는 군량조달을 위한 둔전을 경영하거나 어염을 통하여 군량을 확보하였다. 활쏘기, 함대의 진형 형성을 위한 해상훈련에도 많은 노력을 기울였다. 이러한 준비된 리더십이야 말로 일본과의 전쟁에서 필승할 수 있었던 요인일 것이다. 두 번째는 위기 대응 전략의 구현이다. 칠천량해전과 명량해전에서의 이순신의 선택은 탁월한 전략의 발현이다. 일본의 간첩 고니시의 간계로 조선 조정에서는 이순신에게 수군을 부산으로 원정을 가라 명하며 가토오 키요마사가 도해해 올 때 조선 수군이 부산 앞바다로 가서 이를 요격할 경우 더 이상의 전쟁은 발생하지 않을 것이라 판단하였다. 하지만 이순신은 간첩의 말을 신뢰할 수 없다는 점, 중간 귀착지가 확보되지 않았다는 점, 해상 상태가 불리한 점 등을 이유로 출전을 거부하였다. 이러한 이순신의 출정 거부는 이순신의 투옥의 빌미가 되었으며, 특히 선조는 가토오 키요마사가 바다를 건너올 수 있었던 것은 전적으로 이순신의 출정 거부로 인한 것으로 판단하여 급기야 1597년 2월 6일 이순신을 체직시키고 그를 압송해오 라고 지시하였다. 이순신을 대신하여 삼도수군통제사가 된 원균은 그해 7월 함대를 이끌고 한산도를 떠나 부산으로 출항했다가 7월 16일에 벌어진 이른바 ‘칠천량해전’에서 일본 수군에 대패하여 그 자신은 물론 전라우수사 이억기와 충청수사 최호 등이 전사하고 조선 수군은 궤멸적인 타격을 입었다. 이에 조정은 7월 22일 백의종군중인 이순신을 다시 삼도수군통제사로 임명하여 연해안을 답사 중이던 이순신은 8월 3일에 선조의 임명 교서를 받았다. 전라좌수군의 중심지인 순천에 도착한 것은 명량해전 불과 한 달 정도 남겨 놓은 8월 8일 경이었다. 명량해전을 앞둔 시점에서 육지의 전황은 조?명 연합군에게 불리한 상황이었다. 칠천량해전에서 승리한 일본군은 남해안에서의 재해권을 장악할 수 있는 기회였으며 이를 기반으로 섬진강을 거슬러 올라가 병력과 보급물자의 수송이 가능해져 조?명 연합군이 지키고 있던 남원성을 8월 16일에 함락시켰다. 그런데 당시 남아 있는 조선 수군의 병선은 칠천량해전에서 패배한 경상우수산 배설이 이끌고 온 12척뿐이었다. 여기에 전라우수사김억추가 보유한 전선 1척을 추가하여 해전 당일에는 불과 13척의 판옥선만 동원하게 된다. 이에 선조는 이순신에게 권율의 육지전에 합류하도록 하였으나 이에 이순신은 그 유명한 말 즉 “신은 아직 12척의 배가 있습니다. 신은 바다로 나가야 합니다. 왜적이 신을 아직 두려워하기 때문입니다.”라 하였다. 그리하여 1597년 9월 16일의 명량해전에서 일본 전선 130여척을 맞이하여 그 중 31척을 격침시키는 대승리를 거뒀다. 이렇게 조선 수군이 명량해전을 대첩으로 이끌 수 있었던 것은 이순신의 뛰어난 위기 대응 전략의 리더십이 있어 가능했던 것이다. 마지막으로 객관적인 인사원칙이다. 임진왜란 기간 중 96일에 걸쳐 123건이나 되는 처벌을 내리면서 엄격한 군율을 적용한 사례와 부하들의 공적을 상세히 정확하게 장계에 올려 포상을 받을 수 있도록 해주었으며 공적이 탁월함에도 불구하고 제대로 보상을 받지 못한 여도 만호 김인영에 대하여는 그 내용을 소상히 작성하여 포상을 받을 수 있도록 노력을 아끼지 않았다. 이러한 이순신의 리더십의 바탕으로 니에게 적용하고자 하는 것은 세 가지로 요약할 수 있다. 먼저 항상 준비하는 자세가 필요하다. 오늘날 급변하는 국제정세와 제4차 산업혁명이 이루어지고 있는 이때 준비된 사람만이 오늘날의 리더십을 갖출 수 있다. 거북선과 판옥선 등의 전함이 왜군에 비해 뒤지지 않았으며 화력이 우수한 총통도 효율적으로 활용한 것이 전쟁에서의 결정적인 역할을 했던 것처럼 나도 내가 필요로 하는 힘을 항상 발휘 할 수 있도록 준비를 할 것이다. 다음으로 나의 조직에 충실할 것이다. 조직에 충실하고, 공정한 인사관리를 하고 우수한 인적자원과의 끊임없는 교류를 할 계획이다.

경영/경제| 2022.04.14| 3페이지| 4,000원| 조회(699)

리더십, 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 조직 변화, 리더십 정의, 리더십 롤모델, 닮고 싶은 리더십

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딥페이크(Deepfake) 개념, 원리, 부작용, 보완점, 개선점

딥페이크(Deepfake)1. 우리 사회에 침투한 딥페이크3,500만 달러가 어느 UAE 기업에서 사라졌다. 공격자가 기업 임원 목소리로 직원에게 전화해 송금을 지시했기 때문이다. 가짜 목소리에 직원은 의심 없이 거액을 송금했다고 한다. 임원 목소리를 따라 한 건 사람이 아니라 딥페이크(Deepfake)라는 인공지능 기술이었다. 딥페이크를 통한 음성 조작이 사이버 사기 범죄에 사용된 사례가 두 건이나 누적됐다. 한편 한국에서는 딥페이크 불법 영상물 피해가 해마다 늘고 있다. 방송통신심의위원회에 따르면 작년 6월부터 단속이 시작된 딥페이크 성적 허위영상 차단 및 삭제 건수는 12월까지 548건에서 올해 1월부터 9월까지 1,408건으로 2.5배 이상 증가했다. SNS와 채팅 메신저로 피해자 사진과 개인정보를 받아 딥페이크로 성적 허위 영상물을 제작해 유포함으로 드러났다. 피해자 사진만 가지고 이질감 없이 영상을 만들기에 확실히 단속하지 못한다면 다크웹으로 퍼져나가 제2의 N번방 사건이 될 가능성이 크다. 이렇듯 딥페이크는 다양한 사이버 범죄에 사용된다. 딥페이크의 개념과 기능을 살펴보고 대응 방안을 알아보고자 한다.2. 딥페이크의 탄생‘딥페이크(Deepfake)’란 딥러닝(Deep learning)과 페이크(Fake)의 합성어로 인공지능 기술을 이용해 인물의 얼굴을 특정 영상에 합성한 편집물을 말한다. 딥페이크는 2017년 미국 소셜 플랫폼 레딧에서 출현했다. ‘Deepfakes’라는 아이디를 가진 회원이 유명 배우 얼굴로 조작된 포르노 비디오를 올린 후 딥페이크라는 용어가 사용됐다. 2018년 7월에 딥페이크 코드가 레딧에 공개되면서 유사 기계학습을 활용한 조작 기술이 발전하는 상황이다. 딥페이크는 딥러닝을 이용해 원본 이미지나 동영상 위에 원본과 관련 없는 이미지를 중첩하거나 결합한다. 이론적으로는 조작 대상 이미지가 특정 영역에 국한하지 않으나 현재 딥페이크는 얼굴 이미지를 조작하는 데 주로 사용한다. 딥페이크의 목적은 기술 시현 목적과 풍자 목적, 인터넷 놀이 목적, 외설 목적, 기만 목적으로 정의되는데 그중 외설 목적으로 많이 쓰인다.딥페이크가 영상 속 A의 얼굴을 B로 바꾸는 과정은 추출(extraction)-학습(learning)-병합(mergeing)으로 3단계로 구성된다. 엔비디아(NVIDIA)가 개발한 StyleGAN의 GAN(Generative Adversarial Network, 생성적 적대 신경망)이라는 인공신경망을 이용한다. 두 개의 대립적인 네트워크를 만들고 한쪽은 최대한 진짜 같은 얼굴을 계속 만들면서 다른 쪽은 가짜를 판별하려는 작업을 진행해 진짜 같은 가짜를 생성한다. 딥페이크는 조작된 시각 미디어의 생산자를 전문가에 국한하지 않도록 한다. 사진이나 동영상을 모아서 기계에 넣으면 조작된 결과물이 산출되기 때문에 영상을 제작자 능력에 구애받을 필요가 없다. 이외에도 딥페이크는 영상 조작에 필요한 시간과 비용을 획기적으로 낮추면서 질 좋은 결과물을 산출하는 방법이 대부분 온라인에 공개되어 있다. 따라서 일정 수준 이상의 GPU가 달린 그래픽카드를 장착한다면 가정용 PC에서도 고품질 딥페이크 영상을 제작할 수 있다.3. 딥페이크의 빛과 그림자딥페이크는 과거 역사적 사실이나 인물을 실제처럼 재현하고 청각 장애인을 대신해 인공 목소리를 만들어 대화를 가능하도록 이끈다. 저작권 사용에 대한 승인하에 다양한 창작물을 제작할 수 있다는 유용성도 존재한다. 그러나 딥페이크가 주목받기 시작했을 때 전문가는 해당 기술이 정치·경제적으로 악용될 가능성이 있다면서 우려를 표했다. 현재 딥페이크 기술은 포르노에서 가장 많이 악용되어 인권 침해 문제를 야기하고 있다. 특히 유명인을 대상으로 하는 딥페이크 포르노 불법 사이트에서 유통은 심각한 수준이다. 딥페이크 영상의 96%는 음란 영상물이고 그중 25%가 한국 여성 연예인이라고 보도된 바 있다. 일반인 대상 딥페이크 영상 수도 상당하다. 여러 트위터 계정이 ‘스타’, ‘지인’, ‘합성’ 같은 해시태그를 걸고 돈과 사진, 사진 속 인물의 신상을 보내면 포르노에 합성하겠다고 영업한다. 이렇듯 딥페이크는 순기능과 역기능이 동시에 존재한다.4. 딥페이크와 나아가야 할 미래딥페이크 범죄 대응으로 지난해부터 성폭력처벌법 제14조의2 허위영상물 반포죄를 시행했다. 해당 조항은 ‘반포 등을 할 목적으로 사람의 얼굴·신체 또는 음성을 대상으로 한 촬영물·영상물 또는 음성물을 대상자의 의사에 반하여 성적 욕망 또는 수치심을 유발할 수 있는 형태로 편집·합성 또는 가공한 자’를 벌한다. 딥페이크에 역기능만 존재하는 것은 아니다. 딥페이크는 영상 기술에 이용돼 각종 산업 발전을 이끌면서 긍정적인 변화를 가져온다. 그러나 딥페이크를 통한 악의적 콘텐츠 제작과 위·변조는 다양한 사회 문제를 양산한다. 최근 한국에서는 디지털 사진 변형 여부를 탐지하는 소프트웨어 ‘카이캐치(KAICATCH)’가 개발됐다. 30여 만 장의 이미지와 영상 데이터, 딥페이크 영상 자료 등을 분석해 변형을 탐지하는 소프트웨어다. 이처럼 딥페이크를 기술적으로 검출하고 방지하려는 지속적인 노력이 필요하다. 딥페이크 체험 활동 등을 통해 정보 기술을 올바르게 활용하고 사회 변화에 대처하도록 교육도 진행해야 한다. 기술 진화 속도에 맞는 법적 대응 마련과 개발자와 이용자의 윤리의식 제고가 요구된다. 인공지능과 같은 지능정보기술 발전은 국가적 차원에서 경쟁력을 높이는 분야임을 부인할 수 없다. 그러나 인공지능 기술과 같이 고도화된 범죄 수단에 관련해서 사회적으로 미치는 부담을 인지하고 새롭게 변화하는 기술을 악용한 범죄의 위험성을 고려해 처벌 강도 역시 높아져야 한다.

공학/기술| 2022.01.31| 2페이지| 2,500원| 조회(382)

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