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4차 산업혁명과 스마트 공장

4차 산업혁명과 스마트 공장목차1. 4차산업혁명과 스마트 공장 개념2. 4차산업혁명이 불러올 스마트 공장3. 스마트 공장 도입배경과 필요성4. 국내외 4차산업혁명과 스마트 팩토리 현황5. 맺음말6. 참고자료1. 4차산업혁명과 스마트 공장의 개념‘제4차 산업혁명’ 용어는 2016년 세계 경재 포럼에서 처음 언급되었으며, 정보 통신 기술(ICT) 기반의 새로운 산업 시대를 대표하는 단어가 되었다. 정보 혁명이라 불리는 제3차 혁명에서 한 단계 더 진화한 혁명으로 일컬어진다. 구체적으로 4차 산업혁명은 정보통신기술의 융합으로 이루어낸 혁명 시대를 말한다. 이전의 혁명과 다르게 기술이 사회와 심지어 인간의 내장되는 새로운 방식을 대표하는 디지털 혁명 위에 구축되었다. 4차 산업혁명의 핵심은 인공지능, 로봇공학, 사물 인터넷, 무인 운송 수단, 인쇄, 나노 기술과 같은 6대 분야에서 새로운 기술 혁신이다.스마트 공장은 제조 전과정을 정보 통신 기술(ICT)로 통합해 생산성 및 에너지효율 강화, 제품 불량률 감소 등 생산시스템을 최적화하는 맞춤형 공장을 말한다. 제품 기획과 설계부터 유통 판매에 이르는 전과정에 정보통신기술(ICT)을 접목해 제조 단가를 낮추고 소비시장에 유연하게 대처하겠다는 의도가 있다. 스마트 공장의 궁극적 목표는 제조업 경쟁력 강화가 목표이다.2. 4차 혁명이 불러올 스마트 공장4차 산업이 가져올 변화는 무수히 많다. 그 중 하나가 맞춤형 대량 생산체제다. 사물인터넷, 빅데이터, 인공지능, 클라우드 컴퓨팅과 같은 온라인 신기술이 제조업 공장에 적용되면서 스마트 공장이 탄생하게 되었다. 스마트 공장은 수요에 따라 모든 생산라인을 자유롭게 바꿔 가면서 맞춤형 제품을 대량으로 생산할 수 있다. 스마트 공장은 사이버 시뮬레이션 기술을 오프라인 공장에 적용한 CPS방식으로 공장의 생산 라인을 수시로 바꿀 수 있다. 이미 많은 제조업 현장에 이러한 스마트 공장이 들어섰다.대표적으로 중국 청두에 있는 지멘스의 전자공장은 이미 스마트 팩토리로 운영을 하고 있다. 이곳의 주력 제품은 공장용 로봇 ‘두뇌’역할을 하는 PLC다. 이곳 공장의 최대 경쟁력은 사물인터넷등 첨단 기술을 통해 생산성을 최고로 끌어올렸다는 것이다. 첫째 수 만가지의 개별 부품을 조립해 10초당 한 개꼴로 24시간 제품을 생산하지만 불량률은 100만개당 9.5개인 0.001%에 불과하다. 비슷한 제품을 생산하는 일반 공장 불량률은 30배~40배 수준이다. 이렇게 효율적으로 생산 할 수 있는 이유는 사람 손을 거치면서 새어 나갈 수 있는 비효율적 생산을 철저한 디지털화로 막아 버렸다. 둘째 모든 재료에 레이저로 일련번호를 새겨 상태를 실시간으로 체크 할 수 있게 만들어 재료에 이상이 생기면 즉각적으로 확인할 수 있고, 다른 제품들과 연결 상태가 어떤지 등 세부 정보가 한번에 확인가능해 제조과정에서 만들어지는 불필요한 원가를 줄이면서 더 좋은 질의 제품이 나오도록 만드는 효율성도 가지고 있다. 마지막으로 같은 제품이 대량 생산되는 종전 공장과는 달리 한 라인에서 다른 종류 제품을 제작할 수 있어 모든 라인을 가동시키지 않아 더욱 경제적이다.스마트 공장은 그동안 불가능했던 소비자의 수요 변화에 맞춘 대규모 맞춤 생산이 드디어 가능하게 된 것이다. 대규모 생산에만 익숙한 기존 공장들은 4차 산업혁명의 기술이 결합된 스마트 공장의 경쟁력을 결코 쫓아올 수 없다. 이제 제조업은 스마트 공장은 선택이 아닌 필수적인 현실이 되었다.3. 스마트 공장 도입배경과 필요성현재 전세계적으로 제조업 침체로 경쟁력이 한계에 봉착하면서 생산 효율성을 끌어올리지 못하면 글로벌 시장에서 도태될 수 있다. 제조업 시장의 침체의 근본적인 이유는 세계적인 경기 침체이다. 그리고 최근 중국, 인도등 개발국 기업의 제조 기술력 발전과 인권비 상승이다. 규모의 생산력과 상향화 되는 기술과 전략으로 경쟁력이 크게 발전했고, 기존의 제조 산업에서 우위를 점쳤던 기업들은 가격 경쟁면에서 뒤처지게 되었다. 이러한 상황을 해결하기 위한 방법으로 나온 것이 스마트 팩토리이다. ‘IOT’ 즉 사물인터넷을 이용하면 시뮬레이션 방식의 검수를 통해 불필요한 생산자원과 낭비되는 자원을 막을 수 있고, 공정의 오류도 최소화 해 원가를 줄여 제조업 시장에서 가격경쟁면에서 우위를 점할 수 있다. 또한 스마트 공장은 임금 수준보다는 시장 인접성이나 사업 환경의 자유로움 등이 공장입지를 결정하는 중요 요인이기 때문에 개발 도상국에서 선진국 본사쪽으로 옮기고 있다. 본사와 공장이 가까우면 그만큼 의사소통이 효율적이고, 수송비용을 단축시켜 고객들에게 금방 제공 할 수 있다. 자신이 원하는 물건을 금방 받을 수 있는점은 소비자들에게 큰 이점이다. 또한 상품이 지연없이 빨리 나가면 제품을 저장하는 창고 유지 비용도 적게 나올 것이다. 그럼 원가에 많은 부분을 차지하는 임대료와 운송비를 줄이 면서 소비자들의 만족을 채울 수 있는셈이다.4. 국내외 4차산업혁명과 스마트 공장 현황제일 먼저 4차 산업혁명에 관한 비젼을 발표한 국가는 독일이다. 2012년에 ‘인더스트리 4.0’으로 스마트 제조 플랫폼을 발족한다는 목표를 세웠다. 제일 먼저 스마트 공장을 건설하여 제조과정을 네트워크화 하였다. 독일의 지멘스는 공장 자동화 분야에서 앞서 있다. 지멘스는 스마트 공장을 지어 불량률 제로를 달성하여 이 공장을 기반으로 스마트 공장 플랫폼 사업에 진출해 그 분야 최고의 우위를 점해 시장을 점령 했다.해외 기업과 원가절감 경쟁은 날로 심해지는 가운데 한국과 중국과의 제조업 기술 격차는 1.1년으로 좁혀졌다. 국내 제조업의 존립적 위기에 직면한 가운데 정부는 2020년까지 스마트 공장을 1만여개 설치한다는 목표를 세웠다. 4차 산업혁명 트렌드가 가속화하는 가운데 국내 대기업들도 스마트 공장 사업에 뛰어 들었다. 그러나 미국, EU, 일본 등과 했을 때 국내 스마트 공장 상대 기술 기반은 미약하다.국내 스마트공장은 아직 시작 단계이지만 대기업 중심으로 중소기업과 소기업으로 전해지고 있다. 대표적으로 삼성전자는 전국 창조경제혁신센터를 통해 스마트 공장 사업을 확산 보급할 예정이라고 밝혔다. 이 사업은 중견, 중소기업을 대상으로 삼성전자의 제조기술 노하우를 전수해 지역 중소기업의 경쟁력을 제고하는 사업이다. 스마트 팩토리의 소프트웨어 부분인 아카데미 운영을 통해 연간 1,000명 규모의 인력을 양성하는 목표를 가지고 있다.이렇게 만들어지는 스마트 팩토리 인재는 전국으로 퍼져 대한민국의 제조업시장의 변화를 준다고 생각한다. 스마트 팩토리는 사람대신 기계가 제조의 모든 부분을 관여하기 때문에 그 공장을 전문적으로 관리할 수 있는 전문가를 배출할 필요성이 있어 이러한 프로그램이 시작된거 같다.5. 맺음말제조업 기업들이 경쟁에서 살아남기 위해 스마트 공장 도입은 불가피하다. 전세계적으로 제조업시장은 포화상태로 기업은 원가를 줄이면서 제품의 질을 높이기 위해서 보다 정밀한 기계를 도입해 생산을 극대화 해야 제조업 사회에서 살아남을 수 있다. 그러나 스마트 공장의 도입으로 사람들이 하던 기존의 작업을 기계가 대신하여 대규모의 실업이 발생한다는 문제가 생긴다. 많은 사람들이 일자리를 잃는 문제가 발생하지만 스마트 공장을 도입하지 않으면 기업이 망할 수 있는게 지금의 현실이다. 현재 개발도상국에 있는 대규모 공장들도 점점 철수하고 있다. 끊임없이 변화하는 시대에 살아남기 위해 스마트 공장도입은 필수적이다. 변화를 두려워 하지 말고 빠르게 따라가야 한다. 기업만 따라가면 안되고 정부에서도 제도적으로 지원을 해야한다. 이미 많은 제조업강국들은 국가가 주도적으로 지원을 하고 있다. 이에 맞게 국내에서도 기업이 의욕적으로 시작할 때 정부도 아낌없는 지원을 해주어야 한다. 대기업 중소기업 소기업간 연계 프로젝트 도입을 주도하고 연구개발 및 벤처창업, 세제감면 지원등 적극적인 역할이 필요하다. 과감한 지원과 기업의 적극적인 투자가 있으면 머지않아 한국에서 삼성전자와 현대자동차등 대규모 공장을 볼 날이 얼마 안남길 희망하며 이 레포트를 마무리한다.

경영/경제| 2019.06.09| 7페이지| 2,500원| 조회(391)

원가회계, 4차 산업혁명, 스마트 공장

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조직의 8가지 이미지를 통해 바라본 페미니즘

:투쟁과 쟁취가 아닌 공존과 상생의 길을 위한 도전1. 페미니즘이란?우리는 최근에 부쩍 ‘페미니즘’이라는 단어가 사람들의 입에서 자주 오르락내리락 하고 있다는 것을 알 수 있다. 페미니즘을 간단히 말하자면 페미니즘이란, 여성과 남성의 관계를 살펴보고, 여성이 사회 제도 및 관념에 의해 억압되고 있다는 것을 밝혀내는 여러가지 사회적?정치적 운동과 이론들을 포괄하는 용어이다. 나는 불과 반년 전만 해도 페미니즘이 정확히 무엇인지, 왜 사람들이 페미니즘에 대해 논쟁하는지 딱히 관심을 가지지 않았었다. 하지만 최근에 난 SNS에 올라오는 페미니즘에 관한 논쟁의 글을 보거나 내가 즐겨하는 커뮤니티카페에 개재되는 페미니즘과 관련된 글들을 하나 둘 씩 보면서 왜 여성들이 이토록 열성적으로 페미니즘을 주장하는지 이해가 되기 시작했다. 페미니즘은 무조건 여권 신장만 중요시하고, 여성이 남성보다 우위에 있으려고 하는 차별적인 운동이 아니다. 페미니즘 운동의 진짜 목적은 사회에서 남성과 여성의 위치가 차별 없이 동등하려고 노력하는 것이다. 그러나 최근에 페미니즘의 의미를 잘못 알고 있는 사람들이 많아져 그 의미에 대해 SNS상에서 많은 논쟁들이 일어나고 있다. 페미니즘의 의미를 잘못 알고 있는 사람들은 페미니즘이 오직 여권신장만을 주장하고, 역으로 남자를 차별하고 있다고 생각한다. 나는 이러한 페미니즘에 대한 잘못된 인식들이 요즘 사회적 이슈인 ‘여혐’이 생겨난 것에 일조했다고 생각한다. 잘못된 페미니즘 인식을 가진 여성들이 과도하게 여성신권만을 주장하여 남성들을 차별하는 모습을 보이게 된다면, 그것에 대해 남성들은 분노하여 여성들을 자신의 적으로 생각하게 될 수 있고, ‘여혐’이라는 잘못된 인식을 가지게 될 가능성이 있다는 것이다. 물론 여혐인식이 저런 이유로 많이 증가했다는 것은 아니다. 저 말의 논점은 페미니즘의 잘못된 인식은 다른 부정적인 영향을 많이 끼칠 수 있기 때문에 페미니즘에 대해 올바른 인식을 가져야 한다고 말하는 것이다. 그래서 정말로 여성과 남성이 동등한 사회이라고 생각하지 않는다. 왜냐하면 이러한 배려 자체가 여성들을 남성과 다르게 생각하여 다르게 대우하는 것이고, 이러한 차별적인 대우는 남성들 입장에서는 불공평하다는 생각이 들 수 있게끔 만들기 때문이다. 이렇듯 이러한 남성과 여성에 대한 계급의 차이는 이전부터 만들어져 현대까지 마치 당연하다는 듯이 기계적인 사고의 틀로 정착되어 왔다. 하지만 이러한 사고는 굉장히 잘못된 것이며, 바꿔야 할 사회구조의 과제 중 하나이다. 어떤 사람들은 이러한 기계적인 사고가 강하게 박혀있어 여성과 남성의 불공평한 계급차이를 당연하게 받아들인다. 또한 SNS에서는 많은 남성과 여성들이 서로의 불공평한 구조에 대해 여자들은 “나는 임신을 하고 애기를 낳아야 하니까 그에 대한 보상을 받아야 해“, 남자들은 ”그럼 나는 2년 동안 군대를 가야하기 때문에 이러한 차별적인 대우를 받아도 돼“ 라는 유치한 논쟁을 하는 것을 생각보다 많이 볼 수 있다. 물론 이러한 임신과 군대에 관해 사회적 체계에서의 약간의 보상은 기대 할 수 있지만, 남성과 여성의 불공평한 사회계급 차이를 저러한 이유로 정당화하는 것은 잘못된 사고를 가지고 있는 것이다. 우리는 사회계급 차이를 어떤 방식으로든 이해하고 인정해서는 안 된다. 우리 모두는 평등할 권리를 가진 민주주의 국가에서 살고 있으므로 남성이 여성보다 높은 사회적 능력을 갖고 있고, 높은 사회적 직급에 있어야 한다는 틀에 박힌 기계적 사고를 타파하도록 노력해야 한다. 만약 이러한 기계적인 사고를 변화시키지 않고, 관료제적인 정치체계 안에서 산다면 우리는 변화하는 환경에 적응하는데 어려움을 겪을 수 있는 조직 형태를 만들어내고, 사회에서 공평하지 않은 대우를 받아 불이익을 받는 사람들이 많아져 많은 문제를 초래할 것이다.『기계화와 관료제적 조직형태 사이의 연관성에 주목했던 독일의 사회학자 막스 베버(Max Weber)는 ‘관료제’를 고착화된 분업, 위계적 감독, 세분화된 규칙의 창제를 통해서 얻게 되는 정확성과 스피드, 명확성과 규칙성, 신뢰성과 효율성을 우리나라에 들어올 때 이미 여성혐오라는 순화어로 고착되어 버렸기 때문에 대중성을 고려하여 그냥 사용하는 것 일뿐 그 ’혐오‘가 우리말 사전의 의미로써 쓰이는 것은 아니라는 것이다. 그러니 ’여혐‘이라는 단어를 사용한다고 해서 상대방이 ’여자를 혐오‘한다는 뜻으로 사용하는 것이 아니라 남성이 여성을 자신들보다 아래로 보는 입장이라고 생각할 때 사용하는 단어라고 생각하면 된다. 이 배우가 여자 배우를 ’여배우‘라고 말한 것을 여혐이라고 칭하는 이유는 많은 직업지칭어들은 디폴트를 남성으로 설정하고, 여성을 표현할 때는 ’여‘자를 붙여 나타내기 때문이다. 이 문제는 어떻게 바라보느냐에 따라 달라지는 것 같다. 어떤 사람은 이러한 사소한 단어도 남녀차별이라고 생각할 수 있고, 또 다른 사람은 이러한 단어는 남녀 구분을 위해서 사용하는 것이라고 생각할 수 있다. 그러니 이러한 상황에서는 서로 너무 예민하게 반응하여 갈등을 일으키지 말고, 서로에 대한 생각을 존중해줘야 한다고 생각한다. 이렇듯 사회에서는 남성과 여성의 직업이나 직급이 은연중에 나누어져 그 생각들이 확고히 자리 잡혀 있다. 이러한 고착화된 기계적 사고는 여성 뿐 만 아니라 남성들에게도 불공평함을 느끼게 할 수 있고, 남성과 여성의 분열을 조장할 수 있다. 위에 ‘막스베버’가 관료제가 확산되면 그러한 접근이 인간의 정신과 자율적인 행위능력을 잠식한다고 말한 것을 보면 알 수 있다시피 남성의 능력이 여성보다 우위에 있다고 믿는 생각과 남성과 여성이 다르다는 생각은 사람들의 능력을 제한시킬 뿐만 아니라 자율적인 행동들 또한 제한시켜 많은 문제들을 초래 할 수 있다. 그러니 우리는 앞으로 이러한 차별적인 구조에 굴복하지 않고, 평등을 앞세워 우리의 권리를 지켜내야 한다고 생각한다.최근에서야 페미니즘이 사람들에게 관심을 받은 것이지 불과 몇 년 전만 해도 우리는 사회에 만연하고, 은연하게 퍼져 있는 차별들을 문제 삼지 않고 살아왔다. 그러나 1970-80년대 우리나라 여성들은 ‘여성평우회’를 창립하여 여성주의를 기반 ‘여혐’이라는 단어로 쓰이고 있는데, 이는 최근에 강남역 살인사건으로 인해 많은 주목을 받고 있다．‘강남역 살인사건’은 한 정신분열증을 앓고 있는 남성이 화장실에 숨어 있다가 그 화장실에 들어온 여성을 무참히 칼로 찔러 죽인 사건이다．이 사건은 살해원인과 동기가 없는 이른바 묻지마 살인이었다．하지만 이 사건이 다른 살인사건들보다 사람들이 더 관심을 가졌던 이유는 범죄자가 뉴스에 나와 범죄를 저지른 이유에 대해 말한 것 때문이었다. “평소 여자들이 나를 무시했다 ” 이게 범죄자의 입에서 나온 살해 이유였다． 이 말 한마디로 인해 이 살인사건은 여성을 혐오하는 남성의 살인 사건으로 바뀌었다． 이 발언이 일파만파로 퍼지면서 여성들은 ‘이 사회에서는 여성이라는 이유만으로 살인을 당해야 하는가？’ 라며 많은 여성들이 두려움에 떨었고， ‘이제 여성의 입장에서 모든 남성들은 잠재적 범죄자인가’라는 주제로 김치녀, 한남충 등의 서로를 비하하는 발언을 쏟아내며 엄청난 사회적 이슈를 만들었다．이 사건으로 인해 많은 사람들은 ‘여혐’이라는 단어에 관심을 가졌고， 많은 여성들이 페미니즘에 관심을 가지며 여성의 신권을 주장했다. 이 살인사건의 범죄자의 한마디로 인해 여성들은 평소에 눌러왔던 남성의 지배적인 구조에 분노를 표출하게 된 것이다. 이 강남역 살인사건은 ‘남성이 여성보다 힘이 세다’라는 사고의 기제로 인해 죄 없는 여성이 희생된 사건으로 많은 사람들이 기억하고 있다. 이는 많은 사람들이 분노했고, 또 바뀌어야 할 사회구조의 필요성을 나타내고 있다. 모든 남성들이 이러한 남성우월적인 사회문화에 빠져있는 것은 아니지만，생각보다 많은 남성들이 자신도 모르게 이러한 문화에 길들여져 있다．그렇다면 왜 남성들은 자신도 모르게 남성 우월주의 적인 사상을 가지고 있는 것일까？ 나는 이 질문에 대한 답은 이전부터 정착되어온 문화 때문이라고 생각한다．어렸을 때 받았던 교육이 나중에 커서 인성형성에 영향을 끼친다는 것을 보면 알 수 있듯이， 어렸을 때 자라왔던 사회적 분위기는 나중에 커서 아 정치체계를 변화시키지 않는다면 실패할 가능성이 높다. 왜냐하면 이전부터 형성되었던 사고틀을 한 번에 바꾸는 것은 매우 어려운 일이기 때문이다． 그러니 여성들은 조직이 관료제적 조직을 변화시키기 위해 했던 경영혁신운동 처럼 여성운동을 꾸준히 진행해야한다고 생각한다．그렇게 지속적으로 여성의 신권을 주장하는 운동을 하다보면 문화적 측면에서 많은 남성들의 남성우월주의적인 사고를 바꿀 수 있게 될 것이고， 남녀가 평등한 세상에 한 발짝 다가 설 수 있을 것 이다． 결론적으로 남성이 여성을 지배한다는 사고를 가진 남성들은 그들의 문화에 영향을 받아 잘못된 사고가 고착화 되었다고 생각 될 수 있다． 이러한 남성들의 하위문화는 충분히 바뀔 수 있다. 그러니 오늘날 여성들은 포기하지 않고 이러한 차별적인 사회적 구조를 바꾸기 위해 올바른 여성운동을 주도해 나가야 한다．2.3 정치체계로서의 조직 관점으로 본 페미니즘정치체계로서의 조직은 이해관계, 갈등, 그리고 권력의 측면에서 이해 될 수 있다. 본래 의미의 ‘정치’란 다양한 이해관계가 존재하는 사회 속에서 개인들이 협의와 협상을 통해 그들의 서로 다른 관심거리를 조화시킬 수 있는 수단을 찾을 수 있도록, 사회가 그에 적합한 수단을 제공해야 한다는 견해로부터 비롯된다. ?그래서 나는 조직을 하나의 통치시스템으로 인식하고 일상적인 조직 생활 속에서 발생하는 정치행위들을 사회구조와 결합시키고, 정치행위들이 어떠한 영향을 미치는지 알아 볼 것이다. 우선 첫 번째, 페미니즘과 관련하여 ‘이해관계’에 대해서 말하자면 이해관계란 서로가 특정한 쪽으로 행동하도록 이끄는 목적, 가치, 기대, 경향성 등을 나타낸다. 그렇다면 페미니즘을 주장하는 여성들의 이해관계는 어떠한 것들이 있을까? 페미니즘의 이해관계는 조직적 이해관계들인 과업, 경력관리, 조직 외적인 이해관계로 구분 할 수 있는데 경력관리는 내용에 어울리지 않은 것 같아 빼고 과업과, 조직 외적인 이해관계만을 보겠다. 첫 번째로 과업 이해관계는 페미니스트 들이 페미니즘을 주장하기 위해 것이다.

경영/경제| 2019.06.09| 12페이지| 5,000원| 조회(208)

페미니즘, 조직이론, 조직론

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조직의 8가지 이미지를 통해 바라본 일제의 제국주의

Ⅰ. 서론1. 주제 선정 이유2. 일제의 제국주의란Ⅱ. 본론1. 기계장치로서의 조직으로 본 일제 제국주의2. 문화로서의 조직으로 본 일제 제국주의3. 정치체계로서의 조직으로 본 일제 제국주의Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료Ⅰ. 서론1. 주제선정이유이번 기말 Term project를 작성하면서 가장 힘들고 어려웠던 부분은 주제 선정 부분이다. 책에 나와 있는 다양한 조직분석을 적용시키기 좋은 조직(사례)을 찾는 것은 생각보다 어려웠다. 또한 조직의 관점을 적용시키기 위해서는 주제에 대해 깊이 있게 알아야 했다.내가 ‘일제의 제국주의’라는 주제를 선정하게 된 이유는 첫째, 역사를 좋아하는 학생으로 역사 공부를 계속하고 있어 역사에 대한 지식이 어느 정도 있고, 둘째, 이번 학기에 수강한 한국사 강의에서 일제의 제국주의에 대해 깊게 배웠고, 셋째, 최근 인기리에 종영한 드라마 을 통해 글이 아닌 영상으로 일제의 제국주의를 접했기 때문이다.1. 일제의 제국주의란일제의 제국주의는 우리 민족의 역사와는 절대 떼어낼 수 없다. 여기서 일제는 일본제국의 줄임말로 일본의 제국주의시기를 의미한다. 제국주의(帝國主義)는 특정국가가 정치적·경제적 지배권을 다른 민족·국가의 영토로 확대시키려는 국가의 정책이나 사상을 가리킨다. 일본 제국주의의 시작은 메이지유신에서 시작되었다. 1853년 일본은 서양의 무력시위에 굴복해 개방의 시대를 열었다. 그때로부터 40년간 급진적 존왕양이 운동, 막부 타도, 개혁, 저항의 자유민권운동 등 숨 가쁜 도전의 연속은 메이지 유신이라는 정치개혁을 성공적으로 이끌었고, 아시아에서 그 어느 나라보다 빠르게 근대적 통일국가를 형성하였다. 경제적으로는 자본주의가 성립하였고, 정치적으로는 입헌정치가 개시되었으며, 사회 · 문화적으로는 근대화가 추진되었다. 또한, 국제적으로는 제국주의 국가가 되어 식민지건설을 계획, 실행했다. 유신을 이룩한 일본은 아시아 여러 나라에 대해서는 강압적 · 침략적 태도로 나왔다. 1894년의 청일전쟁, 1904년의 러일전쟁, 1910년 8월 2조직으로 인정받던 곳이었다. 이렇게 일제의 군대가 강해질 수 있었던 가장 큰 이유는 관료제적인 성격 때문이라고 본다.일제의 군대의 효율성을 위해 기존 육군사관학교에서 일본해군병학교, 일본육군항공사관학교를 추가해 각 분야에 맞게 학교를 신설하였다. 이는 관료제에서 보이는 분업에 가까운 형태로 군국주의 일본이 장교를 양성하기 위해 설립한 교육기관으로 바로 실전에 투입할 수 있는 관료적 성격이 강한 장교를 배출했다. 일제의 군대는 상명하복의 수직적 명령 구도를 가진 조직으로 군대를 최대한 효율적으로 만든다는, 한 가지 목표에만 몰두, 집중했다. 효율성만을 중시한 일제의 군대는 목표를 위해서라면 군인들의 어떠한 행위도 용납하였다. 세균전 대비와 과학발전을 도모하는 일제의 731부대는 자원과 시설이 부족한 상황에서 생체 실험을 자행하였다. 전쟁 포로 중 살아있는 인간이라면 남녀노소 가리지 않고 무차별적으로 수용소에 끌고 가 끔찍한 생체실험의 재료로 사용했다. 일제는 731부대의 만행을 알고 있었지만 그들의 행위를 묵인하고 계속 실험을 하라는 명령을 내렸다. 일본처럼 세계대전에서 생체실험에 가담했던 나치 군의관 23명 중 8명을 사형시킨 독일과는 비교되게 아무런 처벌 없이 끝냈다. 정리해보면 일제는 사관학교의 분업화와 효율성(명령)을 위해서라면 무슨 일도 행하는 관료제의 성격의 기계장치로 단기간 동안 군사력을 끌어올렸다. 또한 군대라는 조직에서 기계적 체계를 채택할 수밖에 없었던 이유는 거대한 조직을 통제하기에 가장 합리적이고 효율적인 시스템이며, 사람을 죽여야 하는 비상식적 특수상황인 전쟁이라는 특수한 상황을 이겨내야 하는 조직인 만큼, 하나의 인격체로 가진 사람으로 존중하기보다는 조직의 구성원인 군인의 역할과 명령을 따른 임무를 수행하다 부상을 당하거나 죽게 되었을 경우 그를 대체할 수 있는 기계적인 부품으로 밖에 볼 수 없기 때문이다.하지만 이러한 기계적 접근법은 심각한 한계점을 가지고 있는데 첫째 구성원들의 인간적인 면은 과소한다. 일제의 군중 소수의 군인들은 분국에게 히로시마에 원자폭탄을 맞고 항복을 하지 않았다. 이미 당시 시대상으로 일제의 승리는 가망이 없었지만 일본군은 자신들이 끝까지 이길 수 있다는 망상으로 항복을 하지 않고 계속 전쟁을 이어갔다. 결국 1945년 8월 9일 나가사키지역에서 미국에 원자폭탄을 맞고 항복을 했다. 결과론적으로 일본군이 바깥 환경에 재빠르게 대처하지 못해 추가적인 인명, 물적 피해를 봤다.2. 문화로서의 조직으로 본 일제 제국주의문화는 전형적으로 한 사회의 지식, 이념, 가치, 법률, 그리고 일상적인 의식체계에 반영되어 있는 전반적인 발전 양상을 일컫는다. 일본제국의 제국주의의 조직문화는 사무라이 문화와 대륙에 대한 열망이다. 일제 제국주의의 이러한 문화는 어떻게 생성되었고, 어떻게 지속되었을까?사무라이 문화는 왠지 모르게 우리가 쉽게 상상할 수 있는 문화이다. 대부분 일본 전통 옷을 입은 남성이 긴 칼을 가지는 모습을 상상할 것이다. 사실 사무라이 문화는 일본의 역사를 관통하는 문화의 한 축이기 때문에 일본의 과거 역사를 알아야 한다. 일본 봉건시대의 무사 계급을 가리키는 말로 유럽 봉건시대 기사를 생각하면 이해하기 쉽다. 그전부터 사무라이가 존재했지만 사무라이 문화가 본격적으로 형성된 시기는 전국시대이다. 전국시대는 중앙의 힘이 약한 시대로 지방 세력들을 견제하지 못해 지방 세력들이 힘이 강한 시대이다. 이러한 시기에 사무라이들은 다이묘들의 휘하에 들어가 활동하였다. 그들에게 토지를 받는 대신 다이묘들을 주군으로 섬기며 그들을 위해 싸워야 했다. 바로 이러한 시기에 무사도가 생겨났으며 목숨일 바쳐 주군에 대한 충과 의를 다하는 사무라이 특유의 문화가 발달되었다. 주군을 지키기 위해서는 무슨 짓을 하던 사무라이들은 사람을 죽이는 것도 마다하지 않았다. 자신의 명예가 더럽혀지면 자결을 하는 ‘할복’을 하는 사무라이 자살문화도 이 시기를 통해 형성됐다. 그러나 사무라이의 문화에 충성심과 선명하게 대비되는 문화도 있는데 바로 ‘개인주의’ 문화 이다. 사무라이는 자신의 이익을 위해서라면 잘 보여주는 예로는 최근 인기리에 종영한 드라마 ‘미스터 션사인’ 에서 배우 이정현이 맡은 일본군 간부인 츠다의 행동과 상황에서 볼 수 있다. 배우 이병헌이 맡은 유진 초이와의 갈등에서 그(츠다)는 자신의 부하들을 이끌고 미국공사관으로 무작정 들어간다. 츠다의 부하들은 갑작스런운 미군과의 싸움에 당황했지만 여기서 츠다는 “대 일본 황제의 군인은 패배하지 않는다는 말로” 병사들을 각성시켰다. 츠다는 미국공사관에서 미국군과의 싸움은 피했으나 창피와 수치를 받아 자신의 상관 앞에서 자결하려고 했다. 이는 자신의 패배는 주군(일왕)의 패배라는 인식에 자결을 하려는 사무라이 문화가 반영되었고, 병사들을 각성시킨 말 또한 병사들을 환기시키는 문화적 은유의 모습을 볼 수 있다. 일제의 제국주의가 늦은 근대화로 아시아 여러 나라를 식민지 삼고 당시 세계최대의 군사력을 가질 수 있었던 것은 사무라이정신으로 뭉친 구성원들이 일왕을 구심적으로 뭉쳐 단결해, 구성원들의 개인주의적 특징을 억압한 이유가 크다고 생각한다.일제의 대륙에 대한 열망 문화는 일본은 지리적 특성과 관련이 깊다. 일본열도는 전투적으로는 외부의 공격을 오지 않는 섬이라는 요충지이지만, 문화적으로는 고립된 위치에 있다. 동아시아의 문화 전달 구조는 대륙(중국), 한반도, 일본 순으로 되어있다. 이러한 지리적인 특징 때문에 대륙의 선진문물을 받아들이는 게 느려 일본은 문화 발달의 속도가 늦었다. 그래서인지 일본열도의 구성원들은 대륙에 대한 동경과 대륙 진출의 꿈을 가지게 되었다. 그 첫 번째 표출이 바로 임진왜란이다. 서양(포르투갈)의 문물을 받아들인 일본은 명나라로 가기 위해 길을 비켜달라는 정명가도 (征明假道)를 주장하면서 조선을 침략하였다. 왜란 이후 선진문물이 끊기는 게 두려운 일본은 조선에 통신사를 보내달라고 했다. 이는 교류를 통해 선진 문물을 받고 수준을 맞춰가고 싶어 하는 행동이다. 선진문물을 계속 받고 있지만 일본열도의 구성원들은 대륙진출이라는 열망을 포기하지 않았다. 일본은 바다 건너 대륙(서양)을 위해 목숨을 바치라는 전체주의적 가치관을 주입시켜 조직의 구성원들의 개인성을 억제하고 개인에게 조직문화를 내면화시키는 ‘홀로그래피적‘ 특성을 이루었다. 외부적으로는 자신들의 문명이 대륙(중국, 한국)보다 높아져 전수한다는 합리화를 통해 침략을 자행했다.책에서 일련의 경영 혁신 운동이 추구하고자 했던 주요 목적 중의 하나는 기존의 낡고 안이한 관료제적 조직 운영방식을 ‘고객과 품질 지향적인’ 새로운 비즈니스 논리로 대체하는， 일종의 ‘문화적 혁명’을 불러일으킨다고 말했다. 다수의 조직들은 기존의 조직 운영방식이 마음에 들지 않으면 혁신 운동을 통해 새로운 운영방식으로 대체하려는 노력을 기울인다. 하지만 이러한 문화적 혁명은 기존의 조직 체계가 너무 깊게 뿌리 박혀 있는 경우에는 성공할 가능성이 매우 희박하다. 결론적으로 일제의 제국주의도 똑같다고 생각한다. 내부적 외부적 조직체계가 깊고 단단하게 뿌리박혀 있어 문화적 혁명이 절대 일어날 수 없는 상황이라고 생각된다.3. 흐름과 변화과정으로서의 조직으로 본 일제 제국주의흐름과 변화과정으로서의 조직은 하나의 개방 시스템(an open system)으로서, 생존을 위해 필요한 조건들을 창출하기 위해 투입물을 산출물로 변환시키면서, 외부 환경과 부단히 상호작용하는 것으로 간주한다. 이는 외부한경에서 일어나는 변화는 조직이 대응해야 하는 과제들을 의미한다. 일제의 제국주의 조직은 변화하는 외적인 환경에서 생긴 주요한 문제들을 어떻게 인지하고, 어떻게 대응했을까?일제 제국주의는 안타깝게도 우리 민족에 많은 영향을 주는 조직이었다. 대한제국에서 일제 제국주의 조직을 나타내는 대표적인 조직은 일제강점기 시절 우리나라를 지배한 일제 제국주의 최고의 식민통치기구인 조선총독부이다. 조선총독부의 정책은 당연히 대한민국의 국민들의 반발을 불러일으켜 갈등을 피하지 못했을 것이다. 대표적으로 조선총독부는 대한민국에서 나오는 쌀의 대부분을 헐값에 사들여 본국에 공급했다. 이렇게 대한제국의 국민들은 반발이 커져 3.1운동이라는 민족적 운동다.

경영/경제| 2019.06.09| 11페이지| 5,000원| 조회(243)

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본론ㅣ 서론 ㅣ 결론목차 서론 본론 결론 - 기업선정이유 - 기업소개 확보 / 개발 / 보상 / 관리 업무환경 - 평가 및 개선방안서론 - 기업선정 이유 유한킴벌리 ' 한국에서 가장 존경받는 기업 ' 3 위 유한킴벌리 , 일하기 좋은 100 대 기업에 선정 여성 가족부 선정‘가족친화우수기업인증’ 취득서론 - 기업소개 설립 : 1970.03.30 3 대 7 의 투자비율로 합작 사업종류 취급품목 위생용품 및 건강용품 제조 , 판매서론 - 기업소개 미션과 비전 경영목표 : 초일류 생활혁신 기업 수출현황 출처 - 유한킴벌리서론 - 기업소개 경영성과 출처 - 유한킴벌리본론 - 확보관리 인재상본론 - 확보관리 인사철학 사람의 가능성을 향한 믿음 사람 가능성 향한 믿음본론 - 확보관리 채용절차 최종합격 면접전형 (2 회이상 ) 인적성 검사 서류심사 지원서 작성본론 - 확보관리 모집요강 출처 - 유한킴벌리본론 - 업무환경 스마트 워크 도입 유연한 업무 스마트 오피스 유연 복장제도 / 님 호칭제도본론 - 업무환경 유연한 업무 시차 출퇴근제 재택근무제 4 조 2 교대시스템 ( 생산직 )본론 - 업무환경 스마트 오피스 임산부 우선석 변동 좌석제 집중 업무공간본론 - 업무환경 유연 복장제도 / 님 호칭제도 업무의 효율성 상승본론 - 개발관리 평생학습 – 생산직 ( 4 조 2 교대제도 )본론 - 개발관리 평생학습 – 생산직 ( 4 조 2 교대제도 ) 출처 - 유한킴벌리본론 - 개발관리 60% 직무교육 + 40% 교양교육 평생학습 – 생산직 ( 직무 + 교양 교육 ) Hand Head Heart 3H = +본론 - 개발관리 평생학습 – 사무직 전사적 학습 맞춤식 학습 공통 역량 강화 프로그램 평생학습 촉진 위한 학습지원 제도 ‘7 Habits Leadership’ ‘Participative Leadership’ ‘ 중국산업시찰 ’ 등 각 부문별로 독자적으로 개발 진행 ‘ 유한킴벌리 컨설턴트 스쿨 ’ ‘ 동북아 수출시장 개척을 위한 영업전문가 과정 ’ ‘ 물류 칼리 ’본론 - 개발관리 신입사원 육성프로그램본론 - 개발관리 신입사원 육성프로그램 -OT 사내 강사 , 외부 전문가를 활용하여 체계화된 4 주 집중교육 프로그램 1 주 Yuhan -Kimberly 4 주 Business Skills 2 주 Fundamentals 3 주 Team Activity 비전 / 핵심가치 공유 회사 / 전부문 소개 사업장 견학 팀별 과제 배정 팀빌딩 사원 필수 교육 회사생활 / 제도 안내 과제 수행 및 중간 점검 판매현장 체험 사회공헌 활동 연수원 합숙 (4 박 5 일 ) 핵심가치 UCC 과제 심화 연구 팀빌딩 활동 직무역량 교육 사명서 / 과제 발표 멘토 - 멘티 결연 수료식본론 - 개발관리 신입사원 육성프로그램 -OJT(On-the-Job Training) 해당 직무에 관해 리더와 동료의 코칭과 피드백을 통하여 업무를 익히는 과정 멘토링 프로그램 외부교육 프로그램본론 - 개발관리 경력개발 프로그램본론 - 개발관리 경력개발 프로그램본론 - 보상관리 성과평가본론 - 보상관리 평균연봉 출처 - 잡코리아본론 - 보상관리 출처 - 잡코리아본론 - 보상관리 보상체계에대한 직원들의 평가 ( 단위 : 점 ) 출처 - 유한킴벌리결론 - 평가 및 개선방안 유한킴벌리의 문화 형성 가족친화제도 로 인해 여성근로자뿐만 아니라 남성근로자들도 육아휴직을 사용가능 스마트 오피스와 유연한 업무환경으로 효울적인 능동적 업무환경 조성 님 호징제도 등을 통한 수평적 조직문화 를 통한 소통 활성화결론 - 평가 및 개선방안 문제점 : 역피라미드 구조로 젊은 인력의 업무가 과다 개선방안 : 일의 효율적 배분 ( 할당량 배분 )Q A참고문헌 이하나 , 직원이 행복한 일터 , 유한킴벌리에 없는 3 가지는 ?, 여성신문 2016 4/27 http://www.yuhan-kimberly.co.kr/Company/Manage 유한킴벌리 유한킴벌리 사회책임경영보고서＇사람이 희망이다 2015’{nameOfApplication=Show}

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Converse Fashion MarketingINDEX 서론 : 기업소개 본론 : 마케팅 전략 - swot 분석 - 4p 전략 - STP 전략 결론 : 개선점Convers 기업소개 - 아메리칸 오리지널 캐주얼 스포츠 컴퍼니 - 미국 메사츄세츠 에 자리한 나이키의 자회사 - 100 년의 역사를 가지고 있는 ORIGINAL AMERICAN 브랜드 - 트렌드를 타지 않는 전통적인 브랜드 - 전 세계 180 여 개국에서 판매 - 10 억 켤레 이상을 판매한 베스트셀러 브랜드 현재는 미국 내에서의 생산은 거의 없어지고 , 중국 , 인도네시아 , 리투아니아 , 베트남 등 아시아 국가에서의 생산을 하는 다국적 기업으로 성장SWOT 분석 강점 (Strength) 가격이 저렴하다 . 브랜드의 오리지널리티 , 인지도가 좋다 . 대중성이 있다 . 디자인이 클래식해서 누구나 신을 수 있다 . 다양한 색상 2) 약점 (Weakness) 내구성이 약하다 . 오래 신으면 발이 아프다 .( 인체공학적 기능 부족 ), 계절성의 한계 ( 눈 오고 비 내리면 신기 힘들다 .), 차별화 부족 , 신발에 대한 과도한 의존성 3) 기회 (Opportunity ) 온라인 쇼핑의 성장 , 소바자의 소득 증가 , 제품확장 , 신흥 시장 탐색 ( 인도 , 아프리카등 ) 4) 위협 (Treat) 이미테이션 제품 다수 존재 , 경기 불황 , 신발시장에서의 경쟁 ( 공급이 많다 .), 전세계적으로 노무비 증가로 제품의 가격이 올라간다 . 마케팅 전략마케팅 전략 4P 분석 1) 가격 (price) 합리적이고 디자인과 품질에 맞는 합당한 가격 전략을 기본으로 고객 구성 , 상품 구성에 맞는 적합한 가격 제시 . High Low 30,000~55,000 원 평균 42,500 원 40,000~75000 원 평균 57,500 원마케팅 전략 4P 분석 ※ 100 년 전통의 브랜드 아이텐티티 강조 ※ 자신만의 스타일 창조 ※ 대중적이며 트랜디한 제품 2) 제품 (product)마케팅 전략 4P 분석 고객의 수요가 있는 주용 상권의 대리점 및 백화점 위주로 공격적인 영업 전개하며 신흥 상권 개발로 고객 수요층 확대 . 또한 SNS 를 활용해 온라인 매장이 활성화되었다 . 오프라인 온라인 ◇ 전문매장 ◇ 백화점 ◇ 멀티샵 ◇ 마트 ◇ 아울렛 ◇ 공식 쇼핑몰 ◇ 쇼핑몰 ◇ 멀티샵 http://www.converseshop.co.kr 3) 유통 (place)마케팅 전략 4P 분석 컨버스가 가진 문화를 확장기 키기 위한 캠페인과 이벤트를 중심으로 , 롤링 컨버스 하기 튜닝 컨버스 선물하기 등으로 젊은 층의 문화 트렌드를 만들어간다 . 4) 촉진 (promotion) -1. Giant Car -2. 너만의 # 척을 보여줘 -3. Converse Self-Factory -4. Red CampaignGiant Car ☆ 척 테일러 컨버스화를 5 톤트럭에 탑재해 전국순회 ☆ 처음 시도되는 옥외광고 형태너만의 # 척을 보여줘 ☆ SNS 를 통해 # 척이라는 새로운 트렌드를 만들어 소비자들에게 좀더 친숙하게 다가갔다 . ☆ 누구나 참여하기 쉽게 이벤트를 구성했다 .Converse Self-Factory ☆ 세상에 하나뿐인 나만의 튜닝 컨버스화 ☆ 컨버스만의 고유한 리폼 문화 ☆ 고객이 스스로 만들 수 있는 컨버스RED Campaign ☆ 글로벌 큐레이션 프로젝트 ☆ 예술가들의 디자인 ☆ 한정판 제품 ☆ 에이즈 , 결핵 , 말라리아와 싸우는 아프리카 여성 들과 아이들을 대상으로 지원STP 전략 Segmentatin 연령 : 10~20 대 젊은 남녀 ( 중 고등학생 , 대학생 ) 성별 : 남녀노소 구분 없는 패션의 모든 수용자 지역적 : 산악지역 사막 등 제외한 평지 사회계층 : 패션의 모든 수용자 2) Targeting 무난하게 스타일을 꾸미는 학생들과 캐주얼하게 입을 전 연령을 표적으로 함 마케팅 전략3) Positioning 마케팅 전략 Price high Price low Traditional Contemporary Converse ( 컨버스 ) 골든구스 발렌티노 탐스 슈즈 스베누 New balance 닥터마틴 구찌 스니커즈개선점 1. 기능성 보완 오늘날 신발은 디자인이 중요하지만 신발 자체의 편안함도 중요하다 . 컨버스도 나이키의 air max 처럼 디자인과 편안함을 겸비한 제품이 필요하다 . 2. 다양한 콜라보 지금도 꾸준히 사랑을 받는 꼼데 가르송 컨버스처럼 2 개의 브랜드의 특성을 잘 살려 소비자의 구매 욕구를 자극해야 한다 . 3. 제품 확장 신발에만 의존하지 않고 가방 , 의류등 다양한 제품군으로 확장해야 한다 .{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2019.06.09| 15페이지| 4,000원| 조회(414)

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