SIBOL 스토어

SIBOL

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

6개
전체 판매량

24개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균A
자료문의 응답률

-

전체자료 6개

배달의민족

목차 기 업 소 개 성 공 요인 기 업 철 학 S W O T 분 석 조 직 문 화기업소개 ㈜우아한 형제들 명칭 : 우아한 형제들 대표 : 김봉진 설립일 :2011 년 3 월 10 일 산업 : 모바일 APP 주요산업 : 배달의민족 , 배민라이더스 배민치킨 , 배민상회 , 배민문방구 기업규모 : 중견기업 본사 : 서울 송파구 위례성대로 2( 방이동 ) 우아한형제들2010.06 배달의민족 서비스 런칭 2011.08 한국인터넷전문가협회 ‘2011 앱어워드 생활서비스부문’ 통합 대상 2012.11 대한민국 인터넷대상 국무총리상 수상 2013.12 2013 KDA( 코리아디자인어워드 ) 아이덴티티 부문 수상 2014.11 청년기업인상 대통령표창 2014.12 잡플래닛 - 포춘코리아 선정 일하기 좋은 기업 중소기업부문 대상 2015.06 외식배달서비스 배민라이더스 정식 오픈 2016.01 구글플레이스토어 올해의 앱 2 년 연속 선정 2016.09 누적 주문 수 2 억 건 돌파 2017.12 배달의민족 , 배민찬 앱스토어 선정 올해의 앱 선정 2018.06 2018 대한민국 일자리 으뜸 기업 선정 대통령 표창 2018.07 월간 주문수 2,000 만 건 돌파 2018.09 2018 대한민국 브랜드대상 ' 디자인 경영 ' 부문 대상 기업소개 - 기업연혁기업소개 - 서비스소개기업소개 - 애플리케이션 소개 1. 바로결제 가능업소 확인 주문을 원하는 카테고리를 선택한후 , 바로 결제기능업소 를모아서 볼수있습니다 . 2. 주문할 때 전화통화 없이 바로 결제 주문을 원하는 카테고리를 선택한 후 , 바로 결제기능업소를 모아서볼수있습니다 . 3. 주문하기기업소개 - 애플리케이션 소개 바로 결제 서비스 ? : 업소에 직접 전화를 걸지 않고도 앱에서 주문부터 결제까지 한 번에 완료하는 서비스입니다 .기업소개 - 애플리케이션 소개 바로 결제 서비스 장점 혜택 1. 혜택 3. 혜택 2 . 혜택 4 . 바로결제 할 때마다 포인트가 적립 ! 전화 없이 터치 몇번으로 주문과결제가 쉽고 빠르게 ! 적립된 포인트는 치킨 , 피자 , 중국집 , 야식집 어디서든 사용가능 ! 배달음식을 선물하거나 선물 받을떄도 편리기업소개 - 대신 결제 대신결제 는 배달의민족 이용자가 우선 주문해 먹고 싶은 음식을 장바구니에 골라 담은 뒤 주문 내역을 가족이나 연인 , 친구 등 다른 사람에게 보내면 상대방이 주문 내역과 금액을 확인한 후 대신 결제하는 방식 결제를 요청받은 사람이 배달의민족 회원 가입 및 로그인을 하지 않아도 되고 , 심지어 자신의 스마트폰에 배달의민족앱이 설치되어 있지 않아도 된다 . 공유받은 링크를 통해 연 페이지 안에서 모든 결제가 빠르고 편리하게 완료 될 수 있도록 했다 . 대신결제 링크를 공유받은 사람은 정말 돈만 내면 되는 획기적인 방식기업소개 - 디자인 기업소개 - 디자인 강력한 아이덴티티 진지한 컨텐츠도 위트있게 접근하는 ‘ 키치 ’ 한 브랜딩에 윈도우폰의 옷을 입혔습니다 . UX / UI 부드러운 몇 번의 움직임으로 핵심 정보에 도달한다 . 간결함 간결한 구조와 심플한 디자인 스타일성공요인 기존 시장의 틀을 꺠는 브레이크스루 배달의민족을 포함한 배달앱들의 서비스 모델은 간단 . 기존 종이 전단지에서 음식점을 선택하고 전화하던 것을 핸드폰 앱으로 대체 한 것입니다 . 마치 우버가 아날로그적으로 전화해 불렀던 콜택시를 핸드폰앱으로 대체성공요인 광고 전략규율위의 자율 규율 위에 세운 자율적인 문화를 지향하자 진지함과 위트 일에 대한 진지함을 잃지 않으면서도 , 쉽고 명확하고 위트있게 문제를 풀어나가자 스타보다 팀웍 회사란 평범한 사람들이 모여 비범한 성과를 내는 곳 , 천재 한 사람에 의지한 조직이 아닌 , 팀웍을 통해 성과를 내는 조직을 지향하자 열심만큼 성과 열심히 하는 것은 중요하다 하지만 , 성과를내는 것은 더욱 중요 ! 과정과 결과는 둘 중 어느 하나만 선택하거나 , 우선시할 수 없는 문제 기업철학근면성실 근면하고 성실한 자세로 주어진 일에 최선을 다해 개인 및 회사의 가치를 실현 하고자 노력하는 인재 마치 .. 토끼와 거북이의 거북이처럼 .. 부지런하게 .. 기업철학새시대 새일꾼 새로운 기술을 익히고 새 시대의 흐름을 파악하여 고객의 기호가 어떤 방향으로 변하는지 끊임 없이 연구하는 인재 . 기업철학근검절약 근검 ( 부지런하고 검소하며 노력을 들여 일함 ), 절약 ( 함부로 쓰지 않고 꼭 필요한 데에만 써서 아낌 ) 하는 마음가짐과 태도 를 습관으로 가진 인재 . 기업철학기업철학 – 우아한 인재상 배려와 협동 배려하고 협동하는 마음우아한 기업의 리더 대표 : 김봉진 서울예대 실내 디자인을 전공 후 네오위즈 . 네이버 등에서 웹디자이너로 근무 2010 년 6 개월 간 배달 전단지를 주워 식당리스트 만들어 창업했다 . ‘ 리더는 어떻게 일해야 하는지 ’의 모델로 통하며 사장이 ‘위치’ ‘ 역할 ’우와 ! 한 리더란 ? 자신만의 직원을 뽑는 독특한 기준 자기소개를 시나 노래나 문학 작품을 통해서 자신을 표현 함께 일하고 싶은 사람 - 긍정적인 에너지를 가진 사람 . 문제를 얘기하거나 서로 얘기하는 과정에서 긍정적인 에너지가 많이 흐르느냐 를 본다 . CEO=000 : 플라톤 국가 에 나오는 ‘철인 정치’ 고민하고 철학을 하는 리더 가 올바른 방향 으로 조직을 이끈다는 생각을 한다 . 우리는 왜 이걸 하는지 , 처음에 이걸 왜 시작했는지 앞으로 어디로 가야하는지 이런 것들은 또 다른 문제다 이런 걸 고민하는 것이 리더의 역할 이다 복지가 많은 회사가 좋은 회사 ? NO! : 회사 FOR 고객을 위해 존재 고객에게 좋은 가치를 만들어내는 기업문화가 중요말 ! 말 ! 말 ~! 사실 경영자에게 가장 중요한 것이 좋은 인재를 많이 모셔 와서 내가 없어도 회사를 잘 굴러가게 하는 것 이다 . 내가 없는 기간이 제 경영에 대한 평가의 기간이기도 하죠 매니지먼트를 잘 만들었으면 제가 없어도 문제가 없을 것이고 제가 잘못 만들었으면 문제가 생기는 거죠 “ 사장님이 젤 문제예요 진짜로 ” “ 최고가 되기 위해 노력하는 것 ” 최고가 되면 최고랑 일할 수 있습니다 꾸준함 아주 오랫동안 가지시고 한 번 일을 시작했으면 끝까지 또 소명의식을 가지셨으면 좋겠어요OOH-AHH 한 경영 철학 “ 똑똑하게 . 재미있게 . 잘 쉬며 ” “ 성과는 칼같이 ” “ 직원이와야 ? 사자님이 가야 ” “ 규율과 자율의 BALANCE”Q A Q. 회사 조직 분위기가 재미있던데 그 원천은 무엇인가 ? A. “우리 사회에선 사람들이 사회적인 통념에 따라 비슷한 삶을 강요 받고 있다 . 자기만의 개성이나 정체성에 솔직 해졌으면 한다 . 그러면 이 세상에 누가 맞고 틀리고를 떠나 다양한 스토리가 넘쳐날 것이다 . 그게 바로 재미있는 삶일 것이다 . ‘ 배달의민족 ’이나 ‘ 치믈리에 ’라는 이름도 중의적 의미를 가진 언어의 유희성을 강조하기 위한 것이었다 .” Q. 나름의 생활신조가 있는가 ? A. “ 오류가 없는 판단은 있을 수 없다 ” 는 말을 늘 되새긴다 . 맞다고 생각하는 것 안에는 오류가 숨어있다 . 항상 검토하고 , 다시 검토해야 한다 . 내 생각만이 맞다고 자신만만하게 일을 대하지 말라는 말이다 . 무슨 일이 안 될 땐 그럴만한 이유가 반드시 있다 . 기업에 도전적인 상황이 수시로 일어나는 만큼 모든 것을 한 번에 , 크게 준비하려 하지 말고 작게 , 여러 번 계속해서 점검하고 두드려야 한다 .”철학의 가치 함께 성장하는 회사 , 소통하는 회사 , 가족들에게 자랑할 수 있는 회사 실패를 두려워 않는 좋은 회사란 ? 즐겁고 재미있는 이 시대에 진정한 리더 !SWOTSWOT STRENGTH 친숙한 이미지 사용 이용자의 만족도 의견 기록 스마트폰이용한동시결제 WEAKNESSES 위치기반 프로그램 오작동 식점정보 , 연락처의요류 OPPORTUNITIES 기존광고시장과의차별성 스마트폰 사용자 증가 1 인가구의 증가 THREATS 유사서비스 업체의시장진입 종이 전단지 광고에 비해 작은시장조직문 화조직문화 - 복지제도 임산부는 2 시간 일찍 퇴근 4.5 일제 도입 책 구매 비용 무제한 지원 지금 만나러 갑니다 근무중에 나오는 음악조직문화 지금 배달하러 갑니다 !조직문화 1.12 시 1 분은 12 시가 아니다 . →규율 위에 세운 자율적인 문화를 추구합니다 . 6. 보고는 팩트에 기반한다 . → 사실관계 ( 팩트 ) 에 기반한 정보만이 올바른 의사결정을 이끈다 . 11. 이끌거나 , 따르거나 , 떠나거나 !조직문화 회의 할 때는 상사 , 리더 구분 없이 자유롭게 앉는다 회의의 주도자가 앞에 나서서 발표를 진행한다 . 리더는 직원의 말을 들어주며 분위기를 이끌어 내는 역할을 한다 중간중간 여기저기서 잡담을 나누는 것이 어색하지 않다 .조직문화 워킹 스페이스와 코워킹 스페이스를 구분하여 공간을 창조 우물가라 불리는 싱크대에서 모여 잡담이나 사람들이 모여 수다를 떨 수 있게 공간을 만들었다 .조직문화 - 피플팀 누군가 아프면 약을 챙겨주기도 하고 , 병원에 데려가는 일을 맡기도 한다 . 특별한 기념일을 미리 챙긴 뒤 직접 자리에 찾아와서 “빨리 퇴근하라“고 등을 떠밀기도 한다 . 고민이 있는 구성원에게 다가가 같이 문제를 고민하고 해결해주기도 한다 . ' 구성원을 행복하게 만들면 행복한 구성원이 자발적으로 더 좋은 서비스를 만든다’ 엄마처럼 구성원을 알뜰살뜰 챙기는 부서 추석 , 설날 선물 이벤트 고민조직문화 30 개 중 7 개 제외하고 모든 버킷리스트가 이루어졌다 . 1. 회사 내에 카페가 있었으면 좋겠습니다 2. 유명인사를 초청해서 강연을 듣고 싶어요 ! 3. 직원의 건강에 초점을 맞춘 복리후생을 원합니다 4. 워크샵을 해외로 갔으면 좋겠습니다 . 5. 반바지 , 미니스커트 상관없이 자유로운 복장으로 출근하고 싶어요 6. 개인 및 회의 공간이 충분했으면 좋겠어요 . 7. 공부하고 싶은 직원들에게 교육비를 ( 일부 ) 지원해주는 회사 …조직문화 - 직원후기 일정에 대한 압박이 심해서 마음의 여유가 없다 . 회사에서 이것저것 귀찮게 하는 것이 많아서 은근 일할 시간이 모자라 자연스럽게 야근을 하게 된다 . 열심히 일하는 분위기 , 뒤처지지 않으려면 같이 열심히 하는 수 밖에 없어 대기업에 비해 성장이 빨랐던 편{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2019.01.02| 34페이지| 5,000원| 조회(390)

PPT, 배달의민족, 태그 A++

미리보기

닫기
카카오톡

TALK 카카오톡 ●●●●●●●●● LOGIN ∨ 자동로그인카카오톡 15 ● ● ● 기업소개 목차 Swot 분석 stp 전략 마케팅 7p 기업 조직문화 , 복리후생기업 소개 카카오는 카카오에서 서비스중인 모바일 메신저 2010 년 3 월 18 일 출시 2014 년 주식회사 카카오와 합병 포털 및 기타 인터넷 정보매개 서비스업 본사 : 제주특별자치도 제주시 첨단로 영평동 성남지점 : 경기도 성남시 분당구 판교역로 카카오홈클린강남센터 : 서울특별시 강남구 테헤란로기업 소개 1995 년 ( 주 ) 다음커뮤니케이션 설립 2006 년 2010 년 2014 년 2015 년 ( 구 ) 카카오 전신인 ㈜ 아이위랩 설립 ㈜ 아이위랩 , ㈜카카오로 사명변경 다음카카오 통합번인 출범 투자전문회사 케이벤처 그룹 설립 다음커뮤니케이션 - 카카오 합병 발표 ‘ 카카오 ’ 로 사명 변경기업 소개 카카오톡 카카오스토리 카카오페이지 카카오그룹 Entertainment 카카오뮤직 멜론 Commerce 카카오 선물하기 카카오스타일 카카오 쇼핑하기카카오톡 장보기 Finance 카카오뱅크 카카오페이 Traffic 카카오 T 카카오버스 카카오내비 카카오드라이버 Video games 카카오게임즈기업 비전 “ Connect Everything” 새로운 연결 , 더 나은 세상 카카오는 새로운 연결을 통해 더 편리하고 즐거운 세상을 꿈꿉니다 . 사람과 사람 , 사람과 기술을 한층 가깝게 연결함으로써 세상을 어제보다 더 나은 곳으로 만들기 위해 노력하고 있습니다 .카카오의 약점 (Strength)? 접근성이 우수함 -’1: 다수 ’ 의 채팅을 통한 메신저의 효율성 제고 - 서비스인 ＇ 보이스 톡 ’ 을 통한 무료 전화 가능 - 사진과 동영상 , 연락처등을 손쉽게 공유할 수있는 기능적 심플함 - 모바일 플랫폼 (platform) 으로의 진화 : 카카오스토 등의 활용 - 카카오톡 연락망을 토대로한 게임 서비스의 강화 - 각종 소셜 네트워크를 구축 및 소셜 정보 획득의 용이함 . ( 개방적 서비스 ) -12 개국- 투자비용에 비해 취약한 수익구조 오후 5:23 카카오 카카오 SWOT 분석 + #카카오의 기회 (Opportunity)? - 스마트 폰 이용자들의 증가 - 메신저 무료이용에 대한 소비자충의 선호 -App 과 SNS 시장에서 Leader 로의 발전 가능성 - 타업종들의 SNS 와 연계를 통한 마케팅 전략의 발전 오후 5:23 카카오 카카오 SWOT 분석 + #카카오의 위 협 (Treats)? - 대기업 차원의 유사한 경쟁 App 의 개발 - 기능적 측면의 추가에 대한 타 경쟁사의 경계 - 스마트폰 ‘ 중독 ‘ 의 한 요인으로 뽑히며 카카오톡 이용 차단 App 등의 등장 오후 5:23 카카오 카카오 SWOT 분석 + #SEGMENT( 시장 세분화 ) - 소비자들의 ‘ 커뮤니케이션 ’ 에 대한 욕구를 중점으로 세분화 오후 5:23 카카오 카카오 STP 전략 + #Targeting( 목표 선정 ) - 모바일 수요층이 두꺼운 20~30 대 남녀를 타켓팅 - 외국인을 타켓으로 한 마케팅 또한 진행중 오후 5:23 카카오 카카오 STP 전략 + #Positioning( 포지셔닝 ) - 카카오톡은 모바일의 ‘ 커뮤니케이션 ’ 의중요성에 입각하여 포지셔닝 - 기존에 대부분 문자의 기능에 의존하여 1:1 로 제한된 커뮤니케이션의 범위를 ‘ 그룹 ’ 으로 확장함으로써 차별적인 특성 오후 5:23 카카오 카카오 STP 전략 + #Place( 장소 ) - 전 세계 어디서나 무료로 즐기는 1:1 및 그룹채팅과 ＇ 해외로 뻗어나 가는 KAKAO TALK’ 이라는 모토를 가지고 우리나라뿐 아니라 해외 스마트폰 사용자 대사으로 프리웨어를 제공 오후 5:23 카카오 카카오 마케팅 7P + #Price( 가격 ) - 카카오톡은 처음부터 무료로 제품을 제공하여 사용자를 확보를 하였고 , 점차 서비스를 개선해가며 브랜드이미지를 구축한 결과 현재의 위상을 성립 오후 5:23 카카오 카카오 마케팅 7P + #Promotion( 촉진 ) 바이러스 마케팅 기업이 직접 홍보를 하지않고 , 소비자의 이메보이스톡 , 플러스 친구 , 내가만드는 카카오톡 테마 ,12 개 언어 지원 , 친구목록에서 이름으로 친구 검색 , 즐겨 찾는 친구 등록 , 암호잠금으로 사생활 보호 오후 5:23 카카오 카카오 마케팅 7P + #Physical Evidence( 물리적증거 - 과업 환경 ) - 현재 카카오톡은 두명의 공동 대표이사와 초기에는 14 명이었던 직원수가 현재 2013 년에는 300 명까지 늘어났다 . 회사 내에서 직접 장비들을 관리하며 사무실은 성남시 분당구에서 위치하며 오프라인이 아닌 온라인에서의 서비스 제공 오후 5:23 카카오 카카오 마케팅 7P + #People( 서비스 참여자 ) - 메신저 내에 공지사항을 통해 직원모집을 공고 대부분 고객들의 사용시간이 적은 편인 새벽시간 때에 점검을 실시하며 고객들의 이용에 불편함이 없도록 노력 오후 5:23 카카오 카카오 마케팅 7P + #Pr ocess ( 작업진행관리 ) - 카카오톡은 아이폰 , 안드로이드 모든 휴대폰에서 사용가능하도록 제공을 하였고 , 오픈 마켓을 통해 무료로누구나 어플을 다운로드 오후 5:23 카카오 카카오 마케팅 7P + #공개하고 공유합니다 . 〮가능한 모든 정보 ( 결론 , 의견 개진 , 토론 내용 ) 를 공유 〮 100 : 0 법칙 오후 5:23 오후 5:23 카카오 카카오의 조직문화 + #영어 호칭 사용 〮 수평적인 커뮤니케이션을 지향 〮 거리낌 없이 의견을 주고받을 수 있습니다 . 〮 상대방의 의견을 존중하고 경청하겠다는 태도를 의미 오후 5:23 오후 5:23 카카오 + # 카카오의 조직문화빠른 의사결정을 위해 필요한 권한을 적임자에게 위임 오후 5:23 카카오 오후 5:24 권한과 책임을 알고 있습니다 . 누구나 적임자라면 권한을 위임 받을 수 위임자가 피위임자의 역량에 대해 확신이 없다면 위임 권한의 위임 단계와 범위가 명확히 기술 오후 5:24 + # 카카오의 조직문화팀원과 다른 팀 팀장이 업무를 협의합니다 . ‘ 조직장끼리 협의해서 실무자에게 알려주기’ 방식으로 일하지 , 해당 동을 의미하며 이성적이고 객관적 근거를 갖춘 대립의 과정 〮헌신 : 결정된 사항에 대해 수용하고 결정에 몰입하는 태도 카카오의 의사결정은 신뢰 - 충돌 - 헌신의 과정을 따릅니다 . 오후 5:25 + # 카카오의 조직문화회의의 목적이 의사결정인지 , 의견청취인지 , 정보공유인지 분명히 인지하고 , 회의 전에 진행자와 회의록 작성자를 지정 , 예정된 시간 내에 효율적으로 논의합니다 . 의사결정 회의라면 , 신뢰 - 충돌 - 헌신의 과정에 따라 진행하고 , 회의를 통해 결정된 사항들에 대해 어떻게 커뮤니케이션 할지 협의하고 실행합니다 . 오후 5:26 카카오 오후 5:26 회의를 잘합니다 . + # 카카오의 조직문화책상 앞에 칸막이를 치지 않는 것은 경계 없이 넘나들기 위함 자신의 일만 하는 것도 좋지만 , 다른 팀의 아지트를 열심히 들여다 보고 참견하는 것도 권장합니다 . 다만 그 참견과 의견에는 신뢰와 존중이 기반되어 있어야 하겠지요 . 오후 5:27 카카오 오후 5:26 다른 부서의 일도 우리의 일입니다 . 반대로 내가 하는 일에 대해서도 다른 구성원들이 의견을 준다면 , 경청합니다 . 각자의 팀에 소속되어 있지만 , 그 이전에 카카오의 구성원이니까요 . + # 카카오의 조직문화아무도 가보지 않은 길이기에 , 누구도 정답을 모릅니다 . 그렇기 때문에 완벽하지 않아도 주어진 정보와 상황 안에서 최선의 결정을 내리고 빠르게 실행합니다 . 카카오 오후 5:27 빠르게 실행해 봅니다 . 실패를 두려워하지 않는 빠른 실행이 카카오의 DNA 오후 5:28 + # 카카오의 조직문화탐험 중에 목적지와 다른 곳에 다다르면 , 돌아가면 됩니다 . 우리는 실패한 것이 아니라 , 이 길이 아니라는 걸 배운 것입니다 . 카카오 오후 5:28 회고합니다 . 회고가 도전 의지를 자극하고 , 반복 될지도 모르는 삽질을 줄여줄 것이라고 믿습니다 . 오후 5:29 + # 카카오의 조직문화우리는 모두 다른 존재이기에 , 서로가 소통하고 일하는 방법이 완전히 다르다는 것을 인정하고 이해하고 있12 시간 이내로 제한 오후 5:23 카카오 오후 5:31 완전 선택적 근로시간제 〮52 시간 근무제 도입 〮 오전 8 시 ~ 오후 11 시 사이 하루 8 시간 근무를 자유롭게 할 수 있도록 시차출근제를 약 3 개월간 시범 운영 〮 서로 근무시간이 달라도 업무 진행에는 큰 지장이 없는 것을 확인 , 크루들의 의견을 수렴해 완전 선택적 근무 시간제를 도입 오후 5:31 + # 카카오의 조직문화인사이드 - 기업생활과 문화 회의실 사이를 이동할 때 킥보드를 탐 판교역의 순환셔틀은 10~15 분 간격으로 무료 운행됨 카카오 크루를 위해 시원한 콜라가 무제한으로 제공 제주라이프의 텃밭 , 드론날리기 , 암벽등반 # 인사이드명상과 상담 전문공간 , 톡테라스 타운홀에서 커피 한잔의 여유를 즐기고 , 크루들과 대화 인사이드 - 기업 공간 # 인사이드안식휴가 3 년 근속 시마다 안식휴가 1 개월 휴가비 200 만원 지원 카카오의 복지제도 즐거운크루 편의시설 크루만의 카페 남 / 녀 수면실 엄마방 크루 쉼터 3 콘도 미니엄 휴양지 시설이용 콘도 이용 # 복지제도카카오의 복지제도 건강 검진 연 1 회 모든 사원의 정밀 건강검진을 전문기관에서 받고 있음 단체상해보험 위험부담 최소화 보장 의료비 지원 통원 치료비 / 입원비 발생시에 최고 3,000 만원의 의료비를 지원 # 복지제도경조금 경조휴가 부여 경조금 경조화환 장례지도사 장례도우미 파견 대출 복리증진과 생활 안정을 목적으로 최대 7,000 만 원까지 대출 지원 직장 어린이집 오피스별로 직장어린이집 운영 제주 - 스페이스 닷 키즈 판교 - 늘예솔 카카오의 복지제도 # 복지제도KAKAO 카카오 문제점 33 N 관련 키워드 크루유니온 # 키워드에 대한 상세한 설명을 입력해주세요 + 카카오커머스는 오는 12 월 3 일 분사가 확정됐다 . + 회사 분사는 직원들의 처우에 영향을 미치는 민감한 사안이지만 대상 직원들에게 정보를 제한적으로만 알리고 있다 . + 정보 부족으로 직원들이 제대로 판단할 근거가 부족하다 . 노조 카카오 장보기 카w}

경영/경제| 2018.12.30| 38페이지| 5,000원| 조회(182)

카카오톡, A++, 대학교 PPT

미리보기

닫기
인텔

제품 솔류션 지원 로그인 KOREA( 한국어 ) 01. 기업개요 02 . 브랜딩 전략 02 . 조직문화 04 . 채용 복지 05. 미래전략 CONTENS 06. 인텔 가치제품 솔류션 지원 로그인 KOREA( 한국어 ) 기업소개 “ 인텔은 마이크로칩을 포테이토칩처럼 팔아먹는 기업이다 .” - 스티브 잡스 -제품 솔류션 지원 로그인 KOREA( 한국어 ) 01. 기업개요 설립일 _ 1968 년 7 월 18 일 분야 _ 반도체 본사 _ 미국 캘리포니아 주 산타클라라 현 CFO _ 로보트 밥 스완 (Robert (Bob) H.Swan ) 제품 _CPU, SSD 마이크로프로세서 플래시 메모리 메인보드 칩셋 네트워크 카드 매출 _ 629 억 6100 만 US $(2017) 영업이익 _179 억 3600 만 US $(2017) 순이익 _96 억 100 만 US $(2017) 자산 총액 _1232 억 4900 만 US $(2017) 종업원 _107,300 명 (2015)제품 솔류션 지원 로그인 KOREA( 한국어 ) 인텔역사 1985 년 i 386 마이크로프로세서 발표 1971 년 탁상용 전자계 ( calculator) 에 들어가는 인텔 4004 라는 세계최초의 1 칩 4 비트 마이크로프로세서 발표 1968 년 ROBER NOVCE 와 GORDON MOORE 의해 설링 2011 년 마이크로 아키텍쳐인 Gesher 기반 샌디브릿지 제품군을 출시 1978 년 16 비트 8086 출시 1997 년 펜티엄 ® Ⅱ 프로세서 발표 2008 년 인텔에서 최초로 1 세대인텔 코어 i 시리즈 cpu 출시제품 솔류션 지원 로그인 KOREA( 한국어 ) 공장 현황 미국 - 캘리포니아주 산타클라라 , 폴섬 - 오레곤주 힐스보로와 알로하 - 워싱턴주 듀퐁 - 아리조나주 챈들러 - 뉴멕시코주 리오 란초 - 유탄주 아메리칸 포크 유럽 - 독일 뭔헨 - 영국 스윈든 - 아일랜드 레익슬립 아시아 / 태평양 - 호주 시드니 - 중국 홍콩 - 필리핀 마닐라 - 일본 쓰쿠바 - 인도 방갈로 - 싱가포르 - 중국 상하이 중동 / 아프리카 - 이스라엘 하이파와 예루살렘 - 남아프리카 공화국 요하네스버그제품 솔류션 지원 로그인 KOREA( 한국어 ) . 무어의 법칙 무어의 법칙 전략 포인트 성능 18 개월마다 두 배 증가 • 스피드 비즈니스 • 시간절약 , 적기 시장 진입 (TTM) 저장용량 18 개월마다 두 배 증가 • 점점 작아지는 제품개발 • 정보 , 지식 등 비법활용 비용 Cost 의 하락 → “ 0” 에 도달 • 저비용 디지털 제품생산 → 고객 만족 서비스 (Product + Service) 1965 년 Gordon Moore 는 마이크로 칩에 트랜지스터의 개수가 매년 두 배로 증가할 것이라 제안 처리속도와 메모리 저장 데이터 량의 두 배 증가 , 비용의 하락 → 성능은 증가하고 비용은 감소함제품 솔류션 지원 로그인 KOREA( 한국어 ) 경영방침 정보의 개방과 공유를 중시 . 01 모든 직무를 공개 . 02 엄정한 업적평가에 기초 보상 . 03 인력재배치 프로그램 운영 . 04제품 솔류션 지원 로그인 KOREA( 한국어 ) 02 . 브랜딩 전략 1991 년 3 월 1 일 , ‘386’ 을 상표명으로 사용할 수 없다고 판결 1991 년 인텔과 복제 경쟁사들이 생산한 ‘ 286, 386, 486’ 을 기반으로 하는 다양한 PC 출시 ⇒ 인텔의 제품 차별화 곤란 인텔의 브랜딩 전략 및 커뮤니케이션 전략 수정 필요제품 솔류션 지원 로그인 KOREA( 한국어 ) ‘Intel Inside’ 브랜딩 전략 전개 Dennis Carter 의 새로운 프로세서 브랜드전략 제안 ① PC 에 ‘ Intel Inside ’ 라는 로고 사용 ② PC OEM 광고비용을 공동 부담할 수 있는 MDF 펀드 사용 ③ 브랜드 자산을 구축할 수 있도록 인텔광고 프로그램 수행 제품 중심적 브랜드 전략 거부 , 회사 브랜드이미지 구축에 주력제품 솔류션 지원 로그인 KOREA( 한국어 ) 역대 ceo Gordon Moore Andrew Stephen Paul S. Otellini Brian crozace CEO “ 우리는 공통 이해관계 , 공통의 관심사를 가진 공동체 . 이는 바로 평등하고 수평적인문화를 의미한 다 .” “ 우리가 기술 혁신을 이뤄낸 것은 특유의 ‘수평적 문화’ 로 각종 장애물을 뛰어넘어왔기 때문이다 ” CEO CEO CEO 03. 조직문화 “ 우리는 직원들의 복지 , 필요성 , 중요성에 대해서 얼마나 가치있게 생각하는지에 대해 잘모른다 .”Am 00:00 repoter Am 00:00 Poul Otellini Q. 위기에서 살아남으려면 각고의 노력이 필요할텐데 , 직원들을 어떻게 분발 시키는가 ? “ 직원들이 평등하게 회사 문제를 토론하는 문화 를심으려고 노력한다 . 최고 경영자를 포함해 인텔의 모든 직원은 문이 없는 사무공간인 큐비클 (cubicle ) 에서 근무한다 . 모든 상사들이 직원들과 1 대 1 면담을 받아주는 열린 문 정책 (open door policy ) 를 실천한다 . Thursday, July 19, 2015 repoter제품 솔류션 지원 로그인 KOREA( 한국어 ) 모든 상사가 직원과의 1 대 1 면담이 가능한 정책 기술혁신에서 가장 중요한 것은 직원들이 자기 목소리를 낼 수 있다고 느끼는 환경 조성이라고 믿는 인텔 혁신적인 아이디어 유도에 순기능 수평적인 업무 환경 속에서 상사와 직원과의 원활한 커뮤니케이션 가능 Open Door policy제품 솔류션 지원 로그인 KOREA( 한국어 ) 평등경영 균등한 기회 책임 부여 유연한제품 솔류션 지원 로그인 KOREA( 한국어 ) 인텔의 건설적인 대립 인텔은 생산적인 논쟁을 ‘ 건설적인 대립’ 이라고 부르며 , 신입 사원들이 처음 입사할 때부터 건설적인 대립 과정을 거치도록 한다 . 다만 건설적인 대립의 필수 규정 중 하나는 사람 이 아니라 문제점 을 공격하는 것이다 . 그래야만 모든 사람이 이성적으로 문제에 접근할 수 있기 때문 조직내 커뮤니케이션제품 솔류션 지원 로그인 KOREA( 한국어 ) 업무와 사생활의 엄격한 구분 인텔은 일을 할 때에는 일에만 집중하도록 분위기가 매우 엄격하다 이런점을 만회하기위해서 직원들에게 특별한 복지를 준다 EX) 인텔에서는 특별한 예산을 주어 부서마다 한 달에 한 번씩 직원들끼리 재 미있는 활동을 하도록 지원한다 . 또한 직원들이 여러 달 동안 퇴근을 늦게 할 때는 일주일에 한번씩 가족들을사내 식당에 초대해 가족끼리 저녁식 사를 할 수있도록배려해 가족과 시간을 보내도록 도와준다 . 집중근무경력사원을 스카우트하기보다는 갓 졸업한 학부생을 채용하여 , 창의적이고 진취적인 아이디어 개발에 적극적 투자 .. 실적위주의 정당한 대우 . 팀별 개인별 이중 포상 시스템 , 사내 공개 칭찬제 도 등 공정한 보상시스템 도입 .. 04. 채용 복지제품 솔류션 지원 로그인 KOREA( 한국어 )제품 솔류션 지원 로그인 KOREA( 한국어 ) Annual and Quarterly Bonuses 회사의수익성의 비례해 매년 분기별 보너스 Job Rotations 직원들이 다른 분야의 관심을 위해 탐색 할수 있도록 지원 Life-Long Learning 학비 보조 , 교실 및 온라인 학습을 통하여 직원들의 경력을 지속 개발 Pregnancy, Adoption, and New Parent Benefits 추가 휴무 , 특별 주차 및 현장 간호실과 같은 혜택 을 제공하여 On-site Convenience 드라이 클리닝 , 은행 업무 , 피트니스 교 실 온천 , 건강식 , 카페제품 솔류션 지원 로그인 KOREA( 한국어 ) 05. 미래전략 1. 유비쿼터스 전략 제 2 의 무어의 법칙 선언 18 개월마다 크기는 두배로 작아지고 가격은 두배로 낮아짐 . TV, 일반 가전제품 (CE), PDS 단말기 등의 마켓 공략 → 유비쿼터스 환경에서 1 위를 확고히 함 2. 전자제품 , 커뮤니케이션 마켓 공략 ‘인텔 인사이드는 이제 잊어버려라 . 어느 곳에든 인텔이다’ 전자 시장이 표준 디지털 제품으로 급속히 전환 전자제품들도 표준화 되어야 한다고 주장제품 솔류션 지원 로그인 KOREA( 한국어 ) 3. 더블 히트 (Double Hit) 전략 새로운 시장의 급성장 → PC 와 서버의 수요 증가요인 새로운 시장에서 대승리 (big Win) 를 거두지 못하더라도 인텔의 새로운 매출을 창출 양쪽 시장으로부터 시장 점유율 획득 한 두개의 전략이 실패하더라도 인텔은 파괴되지 않음 ⇒ 핵심사업인 PC 와 서버비즈니스는 지속적으로 성장 4. 전자산업을 흔들어라 가장 진입이 용이한 시장 – 1,000 억 달러 규모 전자제품 시장 표준화된 기술개발 → 삼성과 같은 제조사에게 탑재하게 함 엘코스 (LCOS) – 대화면 스크린제조 비용 반으로 절감제품 솔류션 지원 로그인 KOREA( 한국어 ) 06. 인텔 가치 SENSE OF DUTY VAULE GOAL 전세계 인터넷 기업들에게 최고의 빌딩 블록을 제공함으 로써 우리의 고객 , 직원 , 주주들의 이익에 기여한다 . 종업원의 6 원칙 고객 중심 - 결과 지향 - 도전 정신 - 자율 정신 - 최고의 업무 환경 - 품질중시 훈련육성 - 인텔을 인터넷상에서 최고의 컴퓨팅 플랫폼으로 만든다 . - 우리의 역량을 다해 적극적으로 신규 사업을 육성한다 . - 효율적인 경영을 달성한다제품 솔류션 지원 로그인 KOREA( 한국어 ) SENSE OF DUTY VAULE GOAL + 탁월한 인재들이 지속적으로 높은 성과를 낼 수 있도록 동기를 부여 개인의 책임강조 , 전문가 정신이 충만 우수한 인적 자원과 뛰어난 제조 , 관리 프로세스 확립의 바탕이 됨{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2018.12.25| 23페이지| 4,000원| 조회(234)

인텔, A+, 대학교 PPT

미리보기

닫기
2012 여수 엑스포

KOREA EXPO 2012 YEOSUIndex 개요 행사규모 국내외 유사 사례분석 행사 종합분석 ( swot ) 활성화 방안개요 개최지 주소 전람남도 여수시 박람회길 1 홈페이지 http:// www.expo2012.kr/main.html 시작년도 2012 년 05 월 12 일 ~8 월 12 일 까지 (3 개월 , 93 일간 ) 제 66 회 세계박람회 ( 인정 박람회 )주제 연안의 개발과 보존 새로운 자원 기술 창의적 해양활동 ‘ 살아있는 바다 , 숨쉬는 연안 ＇ 부주제행사규모 참가자수 행사장 면적 8,203,956 명 271 만 m 2 전시 면적 25 만 m 2주최국 전시관지구 온난화와 해양 쓰레기로 인하여 생명력을 잃어가는 바다의 가치 인식을 통하여 상생의 미래를 제시한다는 주제를 담고 있다 . 커다란 화면의 영상을 통하여 해양연구소 등의 연구활동 모습 , 5 대양 연안인 팔라우 , 골드코스트 , 산토리니 등의 풍경이 실감나게 펼쳐진다 . 주제관 2012 YEOSU EXPO한국관 2012 YEOSU EXPO 3 백 60 여 개 섬과 희귀한 해양생물의 보고인 여수는 바다와 인간의 상호관계를 생각해 볼 수 있는 이상 적인 장소 (ideal place) 로 해양엑스포 주제를 잘 살리면서 한국인의 해양정신과 역량을 제시 , 미래 해양 한국에 대한 비전을 잘 구현했다는 평가기후환경관 2012 YEOSU EXPO 지구온난화에 따른 인류문명 , 지구멸망의 위기를 체험을 통해 기후변화 변화와 지구환경 보호의 실천 메시지를 전달하고 , 특히 자라나는 아이들에게 교육적 체험을 통해 환경보호에 대한 실천 동기 부여를 하였다는 것과 기후환경의 소중함과 심각성을 실감나게 표현하였다는 평가대우조선해양로봇관 2012 YEOSU EXPO 여수박람회 Star-project 로서 다양한 로봇 (73 대 ) 을 하나의 주제로 엮은 전시연출은 사상 최초의 시도로 역대 엑스포와 차별화해양문명도시관 2012 YEOSU EXPO 과거 , 현재 , 미래가 함께 공존하는 전시관으로 과거의 바다를 통한 문명의 교류 , 미래의 해양도시를 잇는 타임캡슐로 영상보다는 모형연출을 극대화하고 디지털과 아날로그의 복합연출을 활용해 관람객들의 디지털 피로감을 덜어 주는 볼거리가 많은 전시관으로 자리매김해운항만관 2012 YEOSU EXPO “ 살아있는 바다 , 숨쉬는 연안”이라는 박람회의 주제에 가장 적합한 전시관으로 해운항만 산업을 과거 , 현재 , 미래를 잘 표현하였으며 , 바다의 다양한 Story 를 쉽게 이해할 수 있는 컨텐츠들로 구성하여 관람객의 만족도를 높임특화시설스카이 타워 EDG 빅오 BIG-O ' 거대한 바다 (Big Ocean)' 라는 뜻으로 , 박람회장 앞바다의 방파제를 육지와 연결하여 꾸민 해상 무대이다 . 물속에 자유자재로 가라앉았다 떠오를 수 있도록 만들어진 무대 한가운데에는 높이 47m 의 거대한 원형 조형물 ' 디오 (The O)' 가 솟아 있다 아쿠아리움 aquarium 쓸모없는 시멘트 저장고를 재활용하여 만든 67m 높이의 전망대이다 . 외벽에는 ' 바다의 소리 ' 라는 뜻의 파이프오르간 ' 복스 마리스 ( Vox maris )' 를 설치하였다 . 뱃고동 음색의 ' 복스 마리스 ' 는 세계에서 가장 큰 소리 (138.4㏈) 를 내는 파이프오르간으로 기네스북에 등재되었으며 , 6㎞ 떨어진 곳에서도 그 소리를 들을 수 있다 . 연면적 1 만 6400㎡ 의 4 층 건물에 설치된 수조 ( 水槽 ) 의 총 용량이 6030t 으로 국내 최대 규모이다 . 바이칼 물범 , 러시아 흰고래 등 희귀종을 포함하여 280 종 , 총 3 만 3000 여 마리의 해양 생물을 관찰할 수 있으며 , 수조 안에 관람객들이 걸어다닐 수 있는 터널도 있다 .국외 유사 사례2010 상하이 세계 박람회 국외 유사사례 기간 2010.5.1~10.31(5 개월 ) 면적 5.28km2(1951 년 런던 박람회후 가장큰 ) 사업비 795 억 위안 ( 약 12 조 9,331 억원 ) 개최효과 저탄소를 뛰어넘어 제로탄소화를 지향할 전망하고 청정에너지원 및 폐수 폐기물 처리 분야진출 도시화로 교통인프라 건설 프로젝트가 급증2005 아이치 세계 박람회 국외 유사사례 기간 2010.3.25~6.25(3 개월 ) 주제 자연의 에너지 ( 사람과 자연이 어떻게 공존해 나가는가 ) 입장객 2,204 만 9,544 명 ( 목표 1,500 만명 ) 사업비 1900 억엔 ( 건설비 1350억 엔, 운영비 550억 엔 )SWOT 분석SWOT 강점 호텔 , 게스트 하우스등 관광객을 위한 숙박시설 증가 약점 30KM 이내 권역의 장소만 상권 형성 기반 산업이 석유 , 화확 등 장치 산업 중심으로 구성되어 있어 고용유발 효과가 낮아 도시경제 성장에 한계 기회 SOC 확충으로 접근성이 크게 개선됨 동시에 여수를 비롯해 인근지역에대한 개발 계획의 수립 시행으로 지역개발 확대 기회 위협 향후 재사용 운영 실패 시 미대책 마련이 없고 , 미운영시 투자한 만큼의 경제적 손실이 발생하며 지역적 갈등이 심화활성화 방안행사의 융복합 아이디어 박람회는 교통수단이용 현황도의 문제점이 두드려짐 그러므로 지역상권 활성화를 통하여 교통문제를 해결 해양 콘텐츠를 중심으로 크게 2 개의 구역으로 구분 , 휴양시설과 상업시설등을 유치하여 해양 복합관광단지 조성4 차산업 기술 적용 방안 271 만 m 2 의 행사장크기를 위한 자율주행 자동차대여 VR,AR 의 기술을 통하여 기후 체험관의 인류문명과 지구멸망의 대해서 더 사실적인 체험신규 컨셉 여수는 이순신이 전라좌도 수군절도사로 역임했던 곳으로 여수를 빛낸 인물 중하나 우리나라의 국격을 보면 주면서 분단국가의 불안감을 해소시키며 해외투자자들의 투자 유도참고 문헌 * 여수엑스포사후활용방안 보고서 ( 출판용최종 ). hwp 홈페이지 http://www.expo2012.kr/main.html http ://www.google.co.kr{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2018.12.09| 25페이지| 2,500원| 조회(257)

과제, 여수 엑스포, 대학교 PPT

미리보기

닫기
김정한의 사하촌,항진기,수라도 정리

산 김 일제 강점기 민중 항거 문학의 아버지 요 정 한[ 작가소개 ] 서 론 “ 사람답게 살아라 ” (1908. 9. 26. ~ 1996. 11 ) 근대사의 질곡 속에서 국가 권력의 폭력에 신음하는 민중의 삶과 소외된 주변부 인간의 현실에 맞서 싸웠던 지식인이자 평생 지역에서 삶의 텃밭을 가꾸었던 요산 김정한 부산 출신으로 현대 시대의 질곡과 민중의 고통을 소설로 형상화한 민족 문학인 . 소 설 ‘ ’ 김 정 한 가[ 작가소개 ] 경상남도 동래 학교 : 동래 보통 고등학교 , 일본 와세다 대학교 . 데뷔작 : 소설 사하촌 (1936 년 ) 수상 : 한국 문학상 , 대한민국 문화 예술상 , 은관문화상 작품 : 사하촌 , 항진기 , 그물 , 낙일홍 , 수라도 , 삼별초 , 사밧재 , 산서동 뒷이야기 , 모래톱 이야기 등 …… 태 난 곳 어 학 교 데 작 뷔 수 상 작 품 서 론[ 작품소개 ] 김 정 한 ‘ 사 하 촌 ’ 김 정한 (金廷漢)이 지은 단편소설. 1936년 『조선일보』 신춘문예에 당선된 작품으로 작자의 초기 대표작 중의 하나이다 . 1936 년 1월 9일부터 23일까지『조선일보』에 실렸고, 1975 년 삼중당(三中堂)에서 발간한 『 김정한단편선 金廷漢短篇選』에 수록되었다. 일제 시대에 부산의 범어사(梵魚寺) 아래 소작농들의 마을 성동리 사람들이 인간으로서의 품위는 고사하고 생존의 가능성마저도 제대로 보장받지 못하는 비참한 현실을 설득력 있게 형상화하여, 강한 당대 비판의 의지를 드러낸 작품이 다 . 첫 번 째[ 인물 관계도 ] 첫 번 째 노승 가뭄을 고려하지 않고 자신의 이익만을 위해 소작료를 매김 간평원 자신들 이익과 편의를 위해 공정성을 상실한 권력 계층 이시봉 자신의 이해관계에 따라 특정세력의 이익을 대변하며 농민들의 삶을 피폐하게 만들고 갈등을 유발하는 인물 진수 권력층의 이익을 대변해주는 인물 가동할멈 권력 계층과 중간자에 의해 핍박 받는 소외계층 치삼노인 자손 대대로 복 받고 극락 갈 것이라는 중의 꾐에 넘어가 절에 논을 기부한 농부로 그 는 것 같았다. 그리고 그 자리에 서 있는 것 이 행여 누가 볼까 부끄럽기도 했지만, 잠깐 더 어 름댔다. 자식을 두었으면 으레 장가를 들여야지, 그럼 살기 딱하다고 언제까지나…… 어머니의 눈물겨운 대꾸가 들렸다. 그래도 곧 잘했다는 게로군. 앙큼한 년 같으니! 어디 종년으로 아시우 ? 늙어 가며 툭하면 이년 저년 하게 저런 죽일 년 좀 봐! 죽일려든 죽여줘요. 나도 임자에게 와서 스무 해가 넘도록 종노릇도 무던히 해 주고 자식도 장가들 나인데, 인젠 이년 저년 하는 소린 더 듣기 싫어요. 저년이 누구 앞에서 곧장 대꾸를 종종거리는 거야! 예끼, 미친 년, 죽어라 죽어! 아버지의 벼락같은 호통과 함께 질그릇 부서지는 소리가 나더니, 이내 어머니의 외마디 소리까지 들렸다. 철한이는 부리나케 집으로 들어갔다. 아버지는 어느새 어머니의 머리채를 움켜쥐고 있었다. 제발, 이것 좀 놔요. 잘못했소. 내 잘못했소. 어머니는 머리를 얼싸쥐고 빌었다. 아버지! 이거 노세요. 아무리 짜증이 나시더라도 이게 무슨 꼴 이여요. 이웃 사람 웃으리 다. 아들이 뒤에서 안고 말리니까, 아버지는 못 이기는 듯이 떨어졌다. 허나 분을 못 참고서, 이 죽일 년아, 나는 여태 누구 종노릇을 해 왔기에? 너희들이 들어서 내 뼉다귀까지 깎아 먹지 않았나? 응, 이 소견머리 없는 년아! [ 내용 ] 첫 번 째 자식을 두었으면 으레 장가를 들여야지, 그럼 살기 딱하다고 언제까지나…… 저년이 누구 앞에서 곧장 대꾸를 종종거리는 거야! 예끼, 미친 년, 죽어라 죽어![ 작품소개 ] 김 정 한 ‘ 항 진 기 ’ 두 번 째 부 조리한 농촌 현실과 농민들의 저항 의지 소작농인 두호 부자의 대를 이은 삶의 애환을 다룬 농촌소설 이다 . 농민들에게 있어서 농토의 문제는 가장 현실적인 삶의 문제 이다 . 그러다 보니 지주와 그 중간자인 마름의 횡포는 그들의 삶을 더욱 힘겹게 만든다 .[ 요점정리 ] 두 번 째 단편소설 시간 – 일제시대부터 대한민국 초기까지 공간 – 낙동강 동쪽 어느 농촌 3 인칭 작가 관찰자 시지 뒤만 따랐다 . 그러면서도 은근히 걱정이 되었다 . 한 시간 남짓 걸어 안산에 이르렀으나 , 산뽕은 벌써 누가 다 따갔다 . 두 부자는 억척같이 산을 더듬으면서 산뽕을 찾았다 . 길이 갈려 두호가 보이지 않자 박 첨지는 아들이 걱정이 되어 아들을 찾았는데 , 두호는 낭떠러지 끝에 가 붙어 뽕잎을 따고 있었다 . 이렇게 하지 않으면 뽕잎을 딸 수 없었기 떄문이다 , 이럴수록 박 첨지와 두호는 태호 행동에 불만이 쌓인다 . 칠존 아저씨의 도움으로 전문 학교까지 마쳤으나 , 무슨 사회주의자가 되어 취직도 안 하면서 빈둥거리는 것이 못마땅하였다 . [ 내용 ] 두 번 째어느 날 오후 두호가 아버지 , 어머니와 함께 벼랑 위 밭에서 일을 하는데 태호 , 영애 , 칠촌 아저씨 , 건너 마을 두삼이까지 뱃놀이를 하고 잇었다 . 자고 나면 장마통에 쓰러진 보리를 거두어들이느라 늙은 부모와 함꼐 허둥대는 판이라 , 형에게 함꼐 거두자고 해도 웃음 소리만 보낼뿐이다 . 두호와 박 첨지는 힘에 겨운 보릿짐을 지고 내려오면서 등 너머 논에 있는 논보리가 걱정이 되었다 . 등 너머 논은 박 첨지가 십여 년이나 지어 온 읍내 어느 부자 의 땅인데 , 대밭골 손가란 사음이 나서서 지주와 약속이 되었으니 땅을 내놓으라고 하는 것이다 . 두호는 그날 밤 좀처럼 잠을 청하지 못했다차로 끌려간 것이다 . 소를 가지지 못한 두호의 집은 언제나 모내기가 늦었다 . 소작권을 뻇기느냐 마느냐 하는 박 첨지의 등 너머 논은 모내기가 마지막까지 늦어졌다 어느 날 등 너머 논의 모내기를 하는데 , 박첨지와 친분이 있거나 같은 처지에 있는 마을 사람들이 한 이십 명 정도 모여 들었다 . 그렇지만 그들은 긴장을 하고 잇었다 . 모내기를 어느 정도 끝낼 무렵 손가란 마름이 박 첨지를 찾아와 다짜고짜 모심기를 못하게 하였다 , 그리고 써레질을 하고 있는 두호에게 다가와 ‘세상이 어떤 세상인데’ 하며 써래질을 못하게 하지만 , 두호는 ‘알기 떄문에 이러잖소’하며 마름의 손을 뿌리친다 . 이윽고 남정들의 너털 웃역사와 한민족 수난의 역사를 사실적으로 표현한 전지적 작가 시점의 소설이다 . 제목 ` 수라도 ’ 란 , 불교에서 말하는 아수라도 즉 , 육도의 하나로서 교만하고 시기심이 많은 사람이 죽은 후에 가는 악귀의 세계이다 . 여기서는 아귀다툼이 그치지 않는 고해의 바다와 같은 이 세상을 상징적으로 표현하고 있는 것이다 . 또한 ‘ 수라도 ’ 는 우리 민족이 살아온 역경의 시공간을 암시하고 있다 . 그러면서도 인고 , 처절 , 초월의 삶을 살아온 가야 부인의 불교적인 역경 극복 방식을 암시하기도 합니다 .[ 요점정리 ] 세 번 째 중편소설 시간 – 일제시대부터 대한민국 초기까지 공간 – 낙동강 동쪽 어느 농촌 3 인칭 작가 관찰자 시점과 전지적 작가 시점의 혼합 선비의 애국 충절 정신 , 그리고 현모양처의 인고의 미덕과 종교적 초월 의지 갈 래 배 경 시 점 주 제[ 인물 관계도 ] 세 번 째 허 진사 , 명호 양반 , 시숙 , 옥이 , 박 서방 , 막내아들 이들 모두는 가야 부인의 삶을 구성하고 , 그녀에게 한과 설움의 동기를 만들어 준다 . 가야 부인 일제하의 민족 수난을 한 몸으로 겪으며 감당해 나가는 인고와 의지의 여인 이와모도 참봉 일제에 협력하는 친일파로 가야 부인과 대조적인 인간형 오봉 선생 가야 부인의 시아버지 . 과묵하고 엄정하여 서릿발같이 매운 기상을 지닌 선비박 서방과 옥이가 가야 부인의 인도로 미륵불과 , 거기에 모신 가야 부인의 시할버지와 시아버지 오봉 선생 , 삼일 운동 때 희생된 밀양 시숙 , 그리고 박서방의 전처인 딸의 영전에서 백년 가약을 맺은 것은 바로 그 날이었다 . 또 하나 그 날의 일로서 그 곳 사람들의 기억 속에서 사라지지 않는 것은 처녀 여섯 명을 제물처럼 데려다 주고 그 날 밤으로 돌아오던 이와모도 구장이 카키색 전투모에 각반을 다부지게 차고 , ‘ 국민 총력 연맹’이란 완장을 두른 채 , 그 아찔아찔한 ‘베리 끝’ 낭떠러지 밑 강물에 시체가 되어 있었다는 것이다 . 그리고 이른바 그의 ‘제국’ 경찰은 웬일인지 그 어처구니없끝도 안보이고 어디에 숨어 있느니 어쩌느니 하는 소문만 떠돌더니 , 뜻밖에 다시 경찰 간부가 되었다고 했다 . 그러고 몇 해 뒤엔 어머어마하게도 국회 의원으로 뽑혔다 . 명호 양반은 아버지 오봉 선생을 닮아서 다시 두문불출을 하다시피 구겨지고 , 아들 가운데서 제일 똑똑하다고 하던 막내도 결국 반거충이가 되어 어딜 돌아다니기만 했다 . “ 애닯기도 하제 , 즈그 할배나 징조할배가 그렇기 훌륭하고 독립 운동도 많이 했다는데 …….” 마을 사람들은 이렇게들 안타까워했다 . 양 접장이 살아 있었더람 뭐라고 할는지 사람들은 이렇게 궁금하게 여겼다 . 가야 부인의 머리에 흰 털이 부쩍 늘어난 것도 이 막내 때문이라고 했다 . 그러나 가야 부인은 아무런 내색도 하지 않고 , 집에 있을 땐 돌아가신 시어머니처럼 천수나 치고 , 미륵당에 나가면 미륵불 앞에 앉아서 가만히 눈을 감았다 . 그럴 때마다 그녀의 머릿속에서는 곧잘 자줏빛 모란꽃잎이 뚝뚝 떨어지곤 하였다 . “ 석이 안 왔나 ?” 가야 부인은 겨우 눈을 또 뜨곤 막내아들의 이름을 불렀다 . 벌써 몇 번째인지 모른다 . 멀리서 또 포성이 ‘쿵’ 울려 왔다 . ― 왜 사람들은 싸우지 않음 안 될까 ? 가야 부인은 무슨 말이라도 할 듯이 입을 약간 우물하다 만다 . 이마에서 잇달아 솟는 땀이 드디어 그녀의 최후를 알리는 것 같았다 . [ 내용 ] 세 번 째 →일제강점 직후 허씨 집안으로 시집 옴 . → 시할아버지 허 진사와 시동생의 죽음을 겪으며 불교에 의탁함 . → 시아버지 오봉 선생은 일제가 꾸민 한산도 사건에 연루되어 투옥 , 고문 당하고 출옥 후 죽음 . → 막내아들은 학병을 피해 숨어 다님 . 수양딸은 박 서방과의 결혼으로 간신히 정신대를 면하게 됨 . → 해방이 되었는데도 상황이 좋아지지 않고 , 친일파였던 이와모도 참봉 집에는 좋은 일이 계속됨 . 그러던 어느 날 가야 부인이 죽음 .[ 전개 ] 세 번 째 발 단 ( 손녀 분이의 가야 부인에 대한 회상으로 시작됨 ) - 가야 부인이 시집오던 일 , 그리고 그 }

인문/어학| 2018.12.09| 25페이지| 3,000원| 조회(239)

A+, 과제, 김정한, 대학교 PPT

미리보기

닫기