공급사슬관리목차 소개 SCM 도입배경 SCM 기법 및 효과01 소개 1993 년 설립한 국내 최초의 대형 할인점02 SCM 도입 배경 진열해둔 상품이 오랫동안 팔리지 않아 재고 손실이 발생 물건이 없을 때 손님을 돌려보내는 일이 발생 SCM 도입SCM 기법 용인 시화 대구 광주 물류센터 ▶ 생산지와 전국 이마트 지점을 연결 ▶ 물류센터 도착과 동시 →수요지 03 물류센터물류비 8% → 2% 평균재고일수 15 일 → 7 일 SCM 기법 물류센터의 효과 031 일 2 회 배송 납품된 상품의 93% 는 당일배송 국내유일 직영으로 운영 이러한 효율성은 상품원가를 낮추는데 기여 SCM 기법 물류센터 03물류비 3 분의 1 로 감소 → 물류업계 중 3 년 앞서 SCM 기법 물류센터 03신선 제품 당일판매 SCM 기법 물류센터 03 생산 냉동탑차 매장 유통기한을 자체적으로 단축5~6 시경 주부들의 행렬 신선식품 할인점 이미지 구축 → SCM 기법 물류센터의 효과 03표준물류바코드 14 자리 코드로 구성 전세계 제조 , 유통 , 물류업체 모두 사용 SCM 기법 EAN-14 도입 03작업단계 14 단계 → 7 단계 인력절감 120 명 → 60 명 물류비 절감 → 약 20 억원 감소 SCM 도입배경 EAN-14 도입 효과 03SCM 기법 03 TC 방식 (transfer center) 상품이 입고된 후 분류과정만 거쳐 필요한 지점에 즉시 보내는 방식 재고관리 비용감소 물류센터의 물리적 공간 확대 상품흐름 원활SCM 기법 03 정보 E-Today 원스톱 운영체제관리 정보통합관리로 업무 표준화 실현 실시간 연결 – 모든 상품 최적 , 최단시간에 제공 E-Today GOT 제품판매 현황을 즉석에서 휴대정보 처리기에 입력하여 제품이 모자라지 않게 하는 시스템SCM 기법 03 정보 시스템의 효과 상품 투입과정 하루 만에 처리 번거로운 입점 절차 간소화 신선한 제품 제공SCM 기법 03 정보 시스템의 효과 재고관리의 효율화 재고 운송 비용 절감 자동분석 정확한 수요예측 가능THANK YOU공급사슬관리목차 소개 SCM 도입배경 SCM 기법 및 효과01 소개 1993 년 설립한 국내 최초의 대형 할인점02 SCM 도입 배경 진열해둔 상품이 오랫동안 팔리지 않아 재고 손실이 발생 물건이 없을 때 손님을 돌려보내는 일이 발생 SCM 도입SCM 기법 용인 시화 대구 광주 물류센터 ▶ 생산지와 전국 이마트 지점을 연결 ▶ 물류센터 도착과 동시 →수요지 03 물류센터물류비 8% → 2% 평균재고일수 15 일 → 7 일 SCM 기법 물류센터의 효과 031 일 2 회 배송 납품된 상품의 93% 는 당일배송 국내유일 직영으로 운영 이러한 효율성은 상품원가를 낮추는데 기여 SCM 기법 물류센터 03물류비 3 분의 1 로 감소 → 물류업계 중 3 년 앞서 SCM 기법 물류센터 03신선 제품 당일판매 SCM 기법 물류센터 03 생산 냉동탑차 매장 유통기한을 자체적으로 단축5~6 시경 주부들의 행렬 신선식품 할인점 이미지 구축 → SCM 기법 물류센터의 효과 03표준물류바코드 14 자리 코드로 구성 전세계 제조 , 유통 , 물류업체 모두 사용 SCM 기법 EAN-14 도입 03작업단계 14 단계 → 7 단계 인력절감 120 명 → 60 명 물류비 절감 → 약 20 억원 감소 SCM 도입배경 EAN-14 도입 효과 03SCM 기법 03 TC 방식 (transfer center) 상품이 입고된 후 분류과정만 거쳐 필요한 지점에 즉시 보내는 방식 재고관리 비용감소 물류센터의 물리적 공간 확대 상품흐름 원활SCM 기법 03 정보 E-Today 원스톱 운영체제관리 정보통합관리로 업무 표준화 실현 실시간 연결 – 모든 상품 최적 , 최단시간에 제공 E-Today GOT 제품판매 현황을 즉석에서 휴대정보 처리기에 입력하여 제품이 모자라지 않게 하는 시스템SCM 기법 03 정보 시스템의 효과 상품 투입과정 하루 만에 처리 번거로운 입점 절차 간소화 신선한 제품 제공SCM 기법 03 정보 시스템의 효과 재고관리의 효율화 재고 운송 비용 절감 자동분석 정확한 수요예측 가능THANK YOU{nameOfApplication=Show}
