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리튬자원에 대한 시장조사/ 관련기업조사/ 대응방안/ SWOT분석

리튬 자원에 대한 시장조사 3 조Ⅰ. 조사개요 1. 조사목적 2. 조사범위 Ⅱ. 조사내용 1. 리튬이란 ? 2. 리튬자원 분포 현황 3. 리튬 생산 및 공급현황 ① 각국 리튬 생산량 및 세계순위 ② 가격 추이 ③ 칠레 ⓐ 매장량 ⓑ 생산량 및 수출기업현황 ⓒ 시사점 ④ 아르헨티나 ⓐ 매장량 ⓑ 생산량 및 수출기업현황 ⓒ 시사점 4. 리튬 수요 및 관련된 국내 기업 ① 리튬의 용도별 수요현황 ② 한국의 년도별 리튬 수입량 ③ 관련된 국내기업 Ⅲ. 조사결과 1. 정부의 대응방안 2. 리튬 관련 산업군의 대응방안 목차Ⅰ. 조사개요 조사목적 2. 조사범위조사목적 지구온난화 로 인한 세계 기후변화 친환경 녹색성장 을 지향하는 산업 대두 CDM 사업과 신생에너지 사업 우리는 신생에너지 사업 중에서도 각광받고 있는 리튬 자원에 대해 조사 하고자 한다 . 리튬은 우리나라에서 전량 수입하고 있기 때문에 향후 전기 자동차 수요 증가에 따라 리튬 수요량이 급격히 증가될 것이 예상되므로 국내 자동차 산업을 포함하여 여러 리튬 산업의 경쟁력 확보를 위해 리튬 자원의 현황과 우리나라 의 정부 및 리튬 관련 산업군의 대응 방안을 알아보고자 한다 .지구 내 광물 리튬휘석 운모 엽장석 인반석 차카염호 ( 중국 ) 데 우유니 염호 ( 볼리비아 ) 데 아타카마 염호 ( 칠레 ) 염호 출처 www.daum.net 2. 조사범위Ⅱ. 조사내용 1. 리튬이란 ? 2. 리튬자원 분포 현황 3. 리튬 생산 및 공급현황 4. 리튬 수요 및 관련된 국내 기업1. 리튬이란 ? 원자번호 3 번의 원소로 원소기호는 Li 로 은백색 금속 . 금속 중에서 가장 가볍고 고체 원소 중에서는 밀도가 가장 낮다 . 우주 생성의 대폭발 ( 빅뱅 ) 때 수소 , 헬륨과 더불어 생성된 원소이나 , 핵의 안정성이 크지 않아 대부분 파괴되어 현재 지각에서의 존재량은 무게 비로 단지 0.002~0.007 % 일 뿐이다 . 냉전 시대에는 수소 폭탄 제조와 연관하여 큰 관심을 끌었다 . 20 세기 후반부터 높은 에너지 밀도를 갖는 리튬 도파민 수용체를 억누르기 때문인 것으로 추측된다 . 또한 리튬은 알츠하이머병에 걸릴 확률을 감소시킨다 . (4) 의학1. 리튬화합물 용도 1) 수소 화합물 수소화 리튬 600~700 °C 에서 만들어지며 , 로켓 연료 나 수소로 단시간에 부풀려야 하는 구명 조끼 등에 쓰인다 . 수소화 알루미늄 리튬 (LiAlH4) 유기 화학에서 카보닐기나 질소 화합물을 환원할 때 수소 제공 용도 로 그 중요성이 높다 . 핵융합 연구 2) 산소 화합물 산화 리튬 (Li2O) 과 과산화 리튬 (Li2O2) 수산화 리튬 리튬과 물이 반응할 경우 생성되며 이것으로 자동차에 쓰이는 리튬 지방을 생산 할 수 있다 . 수산화 리튬은 이산화 탄소를 묶을 수 있기 때문에 잠수함의 공기 재활용 에도 쓰인다 .1. 리튬화합물 용도 3) 다른 리튬 화합물 리튬과 할로젠의 화합물 플루오린화 리튬 ( LiF ), 염화 리튬 ( LiCl ), 브로민화 리튬 ( LiBr ), 아이오딘화 리튬 ( LiI ) 등 ① 염화 리튬 매우 흡습성이 강하므로 리튬을 유리해낼 때를 빼면 건조제로도 쓰이는데 , 예를 들면 천연 가스가 수송관으로 들여보내지기 전이나 냉난방 시설로 공기 중의 습도를 낮출 때 등이며 , 이외에도 알루미늄을 용접할 때 용접 전극의 외피로 도 사용된다 . ② 플루오린화 리튬 단일 결정체로 적외선 분광학 에서 사용된다 . ③탄산 리튬 다른 리튬 화합물의 원료나 유리 공업 , 또는 에나멜을 제조할 때의 용제 ( 溶劑 ) 로 사용된다 . 알루미늄을 제조할 때는 전도율과 점성 ( 粘性 ) 을 높이기 위해 용액에 첨가된다 . 염소산 리튬 (LiClO4), 황산 리튬 (Li2ClO4), 질산 리튬 (LiNO3) 질산 포타슘과 함께 고무의 경화 ( 硬化 ) 에 쓰인다 . 질화 리튬 (Li3N), 나이오븀산 리튬 상당 부분의 파장 범위 내에서 투명하며 광학과 레이저에 쓰인다 . 리튬 아미드 (LiNH2) 강한 염기로 리튬과 액화 암모니아의 반응에서 생성된다 . 스테아린산 리튬 (C18H35O2Li) 자동차 ,al Service) 는 리튬 주요 생산국 반열에서 상위국으로 추정되는 미국을 제외시켰는데 이는 표준 데이터 부족이라는 이유로 설명하고 있으나 , 실제 주요 생산국일 뿐만 아니라 최대 소비국이라는 데에는 이의가 없는 상태이다 . 순위 국가 2007 년 2008 년 2009 년 1 칠레 12,000 47% 10,600 42% 7,400 42% 2 호주 6,910 27% 6,280 25% 4,400 25% 3 중국 2,100 8% 3,290 13% 2,300 13% 4 아르헨티나 3,000 12% 3,170 12% 2,200 12% 5 포르투갈 570 2% 700 3% 490 3% 6 캐나다 707 3% 690 3% 480 3% 7 짐바브웨 300 1% 500 2% 350 2% 8 브라질 180 1% 160 1% 110 1% 총계 25,800 100% 25,400 100% 18,000 100% 리튬 광물 연간생산량 순위 출처 : US Geological Service3. 리튬의 생산 및 공급현황 ③ 칠레 수출기업현황 : 2009 년 기준 , 리튬생산 기업은 SQM, SCL 등 2 개 기업으로 칠레 전체 생산량의 약 100%, 전세계 생산량의 44% 를 차지하고 있다 . NO. 업체명 총수출액 ( 천불 ) 수출량 ( 톤 ) 점유율 (%) 1 SQM SALAR S.A. 65,162 12,225 56.76 2 SOC.CHILENA DE LITIO LTDA 49,631 10,217 43.23 3 ALPES CHEMIE S.A. 7 0.6 0.01 2009 년 칠레 리튬 생산 및 수출 기업 현황 출처 : Legalpublishing시사점 3. 리튬의 생산 및 공급현황 ③ 칠레 시사점 : 칠레 정부는 현재 허가가 필요한 리튬 탐사 및 개발활동을 자유화하는 입법을 추진하는 중인데 , 이 경우 세계 유수기업의 투자가 예상돼 우리 업계도 이에 대한 대응이 필요하다 . 리튬은 산업의 다방면에서 사용되며 , 특히 앞으로 2 차 전지 수요 급증이 예상됨에 따라 주목받는 광종으로 광구개America, Roskill , 유진투자증권 )시사점 3. 리튬의 생산 및 공급현황 ④ 아르헨티나 시사점 : 우리나라도 아르헨티나 리튬 자원개발 투자 관심 필요 하다 . - 기존의 캐나다 , 미국 , 호주기업의 투자 일변도에서 최근 중국 , 일본 등 아시아 국가도 아르헨티나 리튬 자원개발 투자를 본격화하는 등 아르헨티나 투자국가가 다양화 되고 있어 , 우리나라 기업들도 향후 리튬 자원 확보에 대비하여 투자 진출에 적극적인 관심을 가 져 야 할 것으로 보 인다 .4. 리튬 수요 및 관련된 국내기업 ① 리튬의 용도별 수요 현황 세계 수요현황 : 세계 리튬시장은 ’00 년 이후 연평균 6% 의 꾸준한 증가세를 유지해 왔으며 , 일본 , 한국 , 중국 , 미국 등 2 차전지 등의 전자재료 수요국들이 리튬 최대 수요국이다 .4. 리튬 수요 및 관련된 국내기업 ② 국내 연도별 리튬 수입량 리튬은 국내에 부존되어 있지 않기 때문에 국내 산업 활동에 필요한 리튬 원료는 전량 수입에 의존하고 있다 . 수입되는 리튬은 탄산리튬 , 산화리튬 , 수산화리튬이며 , 탄산리튬의 수입물량이 거의 전량을 차지한다 . 탄산리튬 수입은 국내 2 차전지 제조업체의 수요증가로 연평균 23% 증가하고 있으며 , 수산화리튬의 경우는 2 차전지 및 윤활유 제조용으로 연평균 9% 증가하고 있다 .4. 리튬 수요 및 관련된 국내기업 ③ 관련된 국내 기업 PANAXE-TEC : 휴대폰 , 노트북 , PDA 등의 휴대용 전자기기와 HEV/ EV/ PHEV 등에 채용되는 리튬 2 차전지에서 리튬이온을 이동시키는데 결정적 역할을 담당하는 전해액을 생산한다 . 리튬 2 차전지용 전해액은 고유전율 , 고점도 및 저점도 유기용매에 리튬염을 용해한 이온전도체로써 높은 이온전도도 , 낮은 응고점 , 적절한 리튬염의 농도 및 전기화학적 안정성을 가져야 하는데 , 당사에서는 고성능 , 고안정성을 가지는 전해액을 제조하기 위하여 다양한 Formulation 적용 및 첨가제 연구하고 있다 . 출처 : http ://www.p. 출처 : http://www.vitzrocell.com/4. 리튬 수요 및 관련된 국내기업 ③ 관련된 국내 기업 SAMSUNG : 삼성 SDI 는 차세대 성장 동력을 확보하기위해 각 분야별 사업 파트너와 신사업을 창출하였다 . 친환경 · 에너지를 대표하는 리튬이온 2 차 전지 분야에서는 SBLimotive 가 자동차용 배터리 사업을 담당하고 , 미래형 Display 를 대표하는 AMOLED 분야는 삼성모바일디스플레이가 출범하였다 . 출처 : http://www.samsungsdi.co.kr4. 리튬 수요 및 관련된 국내기업 ③ 관련된 국내 기업 SAMSUNG : 리튬이온 2 차 전지분야에서 급속도 로 성장하고 있는 삼성 SDI 는 ' 전기자동차 ( xEV : 하이브리드 , 플러그인 하이브리드 , 순수 전기차를 포함하는 총체적 개념 ) 用 배터리 ' 의 개발과 생산 , 그리고 판매를 위해 세계 최대의 자동차부품업체인 독일의 보쉬 (BOSCH) 社와 합작사인 SB LiMotive 를 출범시켰다 . 2008 년 9 월 설립된 합작사는 2011 년에 xEV 用 배터리을 본격 생산할 계획이다 . SB LiMotive 를 통해 삼성 SDI 와 보쉬는 양사의 강점인 세계 최고의 리튬 이온 전지기술과 자동차 시스템 경험을 바탕으로 미래 자동차용 전지사업을 만들어가는 핵심 기술을 가지게 될 것이다 . 출처 : http://www.samsungsdi.co.krSAMSUNG 100 년 자동차 역사와 함께 발전한 내연기관이 배터리를 중심으로 자동차 전기화 ( 電機化 ) 가 본격화 되고 있다 . 자동차의 2 차 혁명으로 불리는 전기화는 친환경과 고연비를 추구하는 새로운 소비자 트랜드에 부합하기 위해 자동차 업체가 갖추어야 할 필수 조건이 되었다 . 자동차의 전기화는 내연기관과의 융합기술인 하이브리드차를 시작으로 플러그인 하이브리드 , 전기자동차로 발전한다 . 전기자동차에 있어서 내연기관이 담당하는 동력전달 역할은 낮아지는 반면 전기 모터와 배터리의 비중이 확대된다 . 궁극적으로는w}

경영/경제| 2019.01.16| 48페이지| 5,000원| 조회(154)

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일본 시장개척을 위한 심층조사 분석과 전략방안 템플릿

일본 시장개척을 위한 심층조사 분석과 전략방안2011. 12. 06.Table of Contents일본시장 동향 분석 일본시장 세분화 및 시장 진출을 위한 STP전략 일본의 4P Mix 일본시장 구축을 위한 진출 최종 평가시장 진출 국의 결정평가항목가중치인도중국일본브라질시장규모4080807070인프라의 발달3020609050경쟁상황1540607040잠재적 성장가능성1580806070총점*************38가중치 계산법: 인도= (80*0.4+20*0.3+40*0.15+80*0.15)*4= 224 중국=(80*0.4+60*0.3+60*0.15+80*0.15)*4= 284 일본 =(70*0.4+90*0.3+70*0.15+60*0.15)*4= 298 브라질 =(70*0.4+50*0.3+40*0.15+70*0.15)*4=238******포지셔닝 전략문제점 인식심층면접과 대응 일치 분석을 통해 ***은 현재 TOP 브랜드에 들지 못함을 확인 ***의 브랜드 포지셔닝의 양면성 확인일본 모바일 게임시장에서 **게임 런칭TOP 브랜드가 되기 위해 브랜드 인지도를 높여야 함 감성 IMC를 통한 포지셔닝 컨셉 “***”전략 도출***의 잠재가치인 성능과 브랜드 인지도를 소비집단에게 효과적으로 전달할 수 있는 방법이 필요함수행방법기초 분석4P Mix***시장 트렌드 분석 소비자 분석 경쟁사 및 자사 비교분석 자사 분석세부 목표목 표제품가격촉진유통***, 옥외 간판, 버스 측면, 버스정류장Vikshot Zone, Vikshot EventVikshot PRVikshot 스폰서쉽일본 모바일게임시장동향 분석******소비자 동향분석 특징 분석 특징해당국 시장 동향, 관련, 시장 추정 가능한 그림******소비자 동향분석 특징 분석 특징해당국 시장 동향, 관련, 시장 추정 가능한 그림******경쟁 상황분석 특징 분석 특징PLC 그림, (시장동향, 성장)관련 그림******경쟁 상황분석 특징 분석 특징BCG 그림을 통한 경쟁 표현Expected Market Growth RateRe산/외산 골프공 선호도직업구매이유연봉구매의도세분 시장 1Demographic ProfileBehavioral Profile학력골프동기결혼여부골프기간연령 구성비율골프공 적정 가격성별 비율국산/외산 골프공 선호도직업구매이유연봉구매의도세분 시장 2****** 시장 세분화□ 세분시장 평가매력도 평가요인중요도세분시장별 평가점수(5점 만점)sm1sm2sm3sm4sm51. 세분시장 요인시장규모20%55435시장성장률30%33334제품수명주기5%55444소 계55%43433834482. 경쟁요인현재의 경쟁자15%55555잠재경쟁자 진입10%44444소 계25%23232323233. 자사와의 적합성기업목표5%54545자 원5%43334마케팅믹스10%43435소 계20%1713161319전 쳬100 %8379777090****** TP□ *** 표적시장 평가시장특징: 기업 수량이 많고 규모가 작음. 신흥의 기업이 주도적 지위을 차지하고 외자기업, 사영기업이 높은 분액을 차지함시장수요: 2010년 중국의 cable reel 업종의 증가 속도는 여전히 빠르며, 2009년의 증가율을 유지하고 있음 지난한 해 이 업종의 판매액이 45억불이고 전 9개월의 제품 수출액이 3.75억불에 도달하였음진입장벽: 기전제품 수입인허가경쟁환경: 시장경쟁이 치열하고 가격전이 주요 경쟁수단임 .주요 타겟고객: 장강삼각주 지역의 중공업 기업, 장강삼각주 지역의 조선소.전략구분장점단점선택 전략집중화 마케팅 전략 (concentrated marketing)-큰 시장에서 낮은 시장 점유율을 획득하기 보다는 하나 또는 소수의 작은 시장에서 높은 시장점유율을 달성하려는 전략. -소수의 세분 시장에 집중하므로 제품, 생산, 유통, 촉진 등에서 비용의 절감이 가능하여 효율성 극대화 -위험 부담의 최소화.- 특정시장에서 거점 확보는 초기 투자가 많아질 것임. - 선택한 지역의 특성파악에서 애로사항이 많을 것임. - 중국 입찰정보 및 관계망의 발굴에서 애로사항이 많을 것임.*** 의 한국에서의 납품실적 및 기술적우위로 집  제품 포지셔닝과 어울리는 중국어 상표로 경쟁자들과 쉽게 차별화될 수 있는 이점이 있어야 함 - 상표명은 제품의 기능이나 편익을 잘 묘사하는 하는 것이 상표명 인지가 용이함.  이동,품질,전문성기술 등을 통합하는 상표명으로 인지가 용이해야 하며 제품특성을 전달할 수 있어야 함. - 가능한 한 짧은 상표명이 바람직함.  상표명이 짧을수록 발음과 기억이 용이하고, 포장에 표시된 상표명의 크기가 보다 커져 고객 에게 쉽게 식별됨.****** 제품 전략□ ***국 내 *** 제품의 **(도입,성장,성숙)기 제품전략브랜드 육성을 위한 제품전략중문 상표홈페이지 및 카다록 완벽한 중문화상표 및 홍보물이 통일된 이미지자체적 혹은 제휴를 통한 생산,판매 및 A/S시스템 구축으로 철저한 서비스 이미지 강화지속적인 신기술 개발, 신제품 출시로 중국시장에서 한국업체의 전문성,개발역량 이미지 강화.****** 가격 전략□ **국 내 *** 제품의 성장기 가격전략 목표수익률 확대 전략삼국산업이 제품의 판매로부터 발생하는 이윤을 최대화하기 위해 구사하는 전략.초기에는 고가격을 책정함으로써 특정 표적시장만을 목표로 하는 Skimming가격전략 필요제품 출시(진입)후 인지도가 상승하여 수요가 확대되면 제품가격을 점차 인하하는 방향으로 시장점유율을 확대할 수 있는 전략 구사Skimming전략은 현재의 잠재 수요가 충분히 형성되어 있고, 고객이 가격에 민감하지 않으며, 규모의 경제가 달성되지 않은 상황에서 기업이 초기에 투자자금을 회수하려 할 때 유용한 전략.급속하게 확대되는 시장 내에서 시장점유율을 높이기 위해 저가격정책을 도입하거나 혹은 기존의 가격을 그대로 유지함으로써 높은 이익을 실현하는 방법 중에서 선택하는 것이 유용.****** 가격 전략□ 중국시장 내 cable reel 제품의 성장기 가격전략시장수요에 따른 가격전락수요에 따른 분석을 통한 적정가격 책정 - 진입장벽이 다름에 따라 업계별 제품에 대한 요구가 높은 것으로 진입장벽이 까다로울수록 가격에 민감하지 않으므로 진입장벽 외국업체가 중국에서 입찰에서의 입찰조건 만족에 대한 문제.- 시장경쟁이 치열하고 가격전이 주요 경쟁수단인 것으로 품질로 경쟁하는 경쟁환경의 변화는 시간이 어느 정도 필요한 것으로 진출주기 길어질 것임.cable reel 제품은 A/S에 대한 요구도 높기에 A/S시스템 구축 및 강화.가격분포가 1000-2000위안사이가 비중이 가장 많은 약23%를 차지하고 4000위안이상의 제품이 30%를 차지하는 것으로 통관에 의한 가격이 높아지는 문제점.****** 판매 전략□ STEP 3. ***국 *** 제품 의 전략목표 설정- 중국 진출을 기전제품 수입인허가 인증 취득 구체화 추진으로 판매력 박차- 최상 기술 및 품질의 '산업용 전문 cable reel',한국에서의 납품실적 17여년간의 경험으로 제품의 신뢰성. 제품품질 등으로 포지셔닝- 중국 및 해외 타 제품과의 비교에서 품질 및 신뢰성, 우수한 A/S 홍보- 기존의 브랜드와 경쟁하기 보다는 중국 내 제휴를 통한 사업전략으로 포지셔닝****** 판매 전략CA사과의 타겟- 고객(Customer)와 오피니언 리더(Influencer)의 2가지 측면에서 고려- Customer ⇒ 조선소 ⇒ 중공업 ⇒ 기타- Influencer ⇒ 경쟁업체 ⇒ 바이어 ⇒ 중간상Public media : 온라인 전자상거래 및 상관협회 보도자료를 통한 인지도 형성 강화 기술,품질 및 신뢰성 강조하는 차별화 고객이 접수할 수 있는 타당한 가격. 고가와 저가의 시장에 모두 추가하는 쌍방향 확장전략 구사 제조업자 상표(Manufacturer's Brnad) 및 공동상표명 전략(blanket Family Name Strategy) 추구□ STEP 4. ***국 *** 제품 커뮤니케이션 전략 수립****** 판매 전략□ STEP 5. ***국 *** 제품 촉진전략 실행 프로그램- Special days, weeks, months : 중국 상관협회 cable reel 관련 행사일정에 맞춰 지원 행사- Exhibits : cable reel 전시회, ca22010~2011 년12345678912****** 판매 전략핵심과제추진내용(Activity)특기사항cable reel 생산하는 공장과의 제휴전략3핵심과제에 대한 ACTION PLAN – 319-32010~2011 년123456789121.중국 현지 생산업체 실사 1.1 기술수준 파악 1.2 경영실적 분석 1.3 기존 제휴업체 유무 파악 1.4 타당성 검토 1.5 기술제휴 시 문제점분석 2. 현지 생산 업체와의 제휴 2.1 지역별 선정 2.2 업체 평가,선정 2.4 제휴방식 및 기간 결정 2.5 제품의 보완 개발 검토 2.6 A/S 및 유지보수 서비스 운영 방안 결정 2.7 잠재 문제에 대한 검토 2.8 제휴 협약서 작성 2.9 리스크관리 2.10 업체와의 제휴 협약 3. 판매방식 및 구조 진단 3.1 제휴업체의 현장 진단 3.2 판매방식 및 구조 개선 3.3 판매 결과 모니터링한국 내 생산을 통한 중국 판매 시의 제조원가상승은 물론, 물류비용 및 관세 등으로 현지의 생산업체와의 제휴는 필수적인 검토사항으로 판단.일본 모바일게임시장 구축을 위한 진출 최종 평가*****국 시장 진출 가능성 최종 평가(1) 중국 제품의 가격경쟁력 강화 - 제품가격도 국제시장보다 많이 낮으며, 국제시장경쟁력이 강력함. (2) 직영판매 대다수로 인한 시장 진입 어려움 - 50% 가까이 직영 판매 형식을 띠고 있어 대리상을 통한 판매의 효과성을 장담하기 어려운 실정 (3) 공급이 수요를 못 따라가는 성장시장 - STAR 상품이 없으며, 브랜드 인식결여로, 중국인의 브랜드인지도에 의한 구매 및 브랜드충성도가 떨어지는 소비패턴(라이프스타일)을 고려한다면 시장에 진입만 성공한다면 제품의 판매확대 및 성장은 충분한 가능성이 있는 대형 시장. 특히 중국에서는 공급이 수요를 만족 못시키는 상황에 놓여 있으며 2015년 수요량은 년 20% 로 증가될 것임. (4) 지속적 성장가도 - 중국 cable reel시장 년 평균 증가율은 13%, 2015년 중국 국내 시장규모는 년 18%의 속도로 증가될w}

비즈니스| 2019.01.16| 43페이지| 2,000원| 조회(401)

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인적자원관리 요약정리

인적자원관리직무 분석(job analysis)이란? 직무에 관련된 정보를 체계적으로 수집하고, 분석하고, 정리하는 과정. 즉, 조직구성원들이 수행해야 할 직무의 내용과 직무를 수행하는데 필요한 직무수행자의 개인적 특성(직무요건) 등에 관련된 정보를 수집, 분석, 정리하는 과정.1. 직무분석의 의의와 목적-의의: 조직은 구성원들이 수행하는 직무를 통해서 그 고유의 목적을 달성하게 되고 한편, 조직 구성원은 조직이 제공하는 직무를 수행한 대가로 조직체로부터 여러 가지 보상과 급부를 받게 되어 자신의 생계를 유지한다. 이러한 관계 속에서 직무는 조직과 조직구성원 개인을 연결시켜주는 고리 역할을 한다.조직은 조직의 목적달성에 효과적으로 기여할 수 있는 인적자원을 확보해야만 하고 또한 확보된 조직구성원들이 조직의 목표 달성에 최선을 다하도록 동기유발을 해야 한다. 조직 내에 존재하는 직무들을 효과적이고 효율적으로 수행해 낼 가능성이 가장 높은 인적자원을 파악할 수 있는 기준과 구성원들을 동기유발 할 수 있는 가장 적절한 수준의 보상제공 수준(기준)도 모두 직무분석을 통해 알 수 있다.-목적: 조직의 규모가 일정한 수준(예컨대 100명) 이상으로 확대되면 조직 내에서 이루어지는 활동의 내용과 특성 그리고 활동 수행자의 인적 요건(personal requirement) 등을 직관에만 의존하여 파악하기가 힘들어진다. 따라서 좀 더 체계적이고 과학적인 방법이 요청되는데 그러한 체계적이고 과학적인 방법을 제공해 주는 것이 바로 직무분석이다.? 직무분석 활용분야: 조직구조의 설계, 인적자원계획 수립, 직무평가 및 보상, 모집, 선발, 배치, 오리엔테이션과 훈련 및 개발, 성과의 평가, 경력계획, 노사관계, 직무설계, 작업안전, 작업지도 및 추진상담, 직무분류2. 직무분석의 절차정형화된 절차가 존재하는 것은 아니지만 일반적으로 다음과 같은 절차를 통해 이루어진다.? 직무분석 정보의 활용목적 설정? 준비작업 및 기초자료의 수집? 분석 대상 직무의 선정? 적절한 직무분석 방법을 통한 정보의 수집 및 분석? 직무기술서의 작성? 직무명세서의 작성3. 직무분석의 방법? 실제 수행법(job performance method)직무분석 담당자가 분석 대상 직무를 직접 수행해 봄으로써 직무의 내용과 직무가 요구하는 특성 등을 자신의 경험을 통하여 분석하는 방법.*장점: 특정한 직무와 관련된 과업을 직접 경험해 봄으로써 직무의 육체적, 환경적, 사회적 요건 등을 명확히 파악할 수 있고 비교적 짧은 기간 동안에 학습될 수 있는 직무에 적합.단점: 직무를 수행하는데 광범위한 훈련이 필요하거나 수행하는데 위험이 따르는 직무에는 부적합.? 관찰법(observation method)특정한 작업자 또는 작업자 집단이 실제로 직무를 수행하는 것을 관찰하여 특정한 과업을 수행하는 목적과 방법 등을 기록하는 방법. 작업 활동범위가 한정되어 있고 작업 방법이 정형화되어 있으며 작업하는 광경이 쉽게 관찰될 수 있는 직무의 분석에 적합.*장점: 직접 작업이 이루어지는 현장에서 관찰함으로써 실제 작업자가 자신의 직무에 대해 설명하는 것보다 심층적인 정보를 얻어낼 수 있다.? 면접법(interview method)직무분석 담당자가 특정한 직무를 직접 수행해 보는 것이 불가능하거나 다른 사람이 직무를 수행하는 것을 직접 관찰하기가 어려울 경우, 각 직무에 종사하고 있는 사람들을 면담하여 어떠한 직무의 목적, 내용, 수행방법 등과 직무를 수행하는데 필요한 요건 등에 관련된 정보를 수집하는 방법.? 설문지법(questionnaire method)-개방형 설문지: 특정 직무를 직접 수행하는 사람이나 상사 또는 그 직무의 전문가 등에게 직무의 내용, 목적, 작업조건, 사용 장비, 직무요건(지식, 능력, 기능, 경험, 학력 등) 등에 대해 자유롭게 기술하게 하는 설문지 형식.-폐쇄형 설문지: 과업 또는 행동의 목록 등을 제시하고 그러한 과업이나 행동을 실제로 수행하는지 여부를 묻고, 만일 수행한다면 빈도, 중요도, 난이도, 전반적인 직무성과와의 관계 등은 어떠한지에 대해 응답내용을 분류하여 제시하고 간단히 체크하는 설문지 형식.*이러한 설문지법을 활용하는 데 있어서 가장 중요한 점은 타당성 있고 신뢰성 있는 설문지를 개발하는 일이다.? 중요사건법(critical incidents method)직무수행 과정상에서 직무수행자가 보였던 특별히 효과적이었던 행동 또는 특별히 비효과적이었던 행동을 기록해 두었다가 이를 취합하여 분석하는 방법.*장점: 사람들이 직무에 임하여 실제로 어떠한 일을 하는가에 초점을 맞추기 때문에 직무의 역동적 성격에 대하여 이해할 수 있는 계기를 제공해 줌.단점: 여러 가지 사건에 대한 내용을 수집하고, 정리하고, 분류하는데 많은 시간과 비용이 소요 됨.? 작업일지법(job diary method)특정한 직무를 수행하는 사람에게 작업에 대하여 작업내용, 빈도, 시기 등을 중심으로 일지를 작성하도록 한 다음 직무 사이클에 따른 작업일지의 내용을 전문가들이 분석하는 방법.*장점: 모든 조직 구성원들에게 자신이 수행하는 업무내용을 기록하게 하기 때문에 관찰 불가능한 정보를 얻어낼 수 있고, 비교적 비용이 저럼하고 광범위하게 적용할 수 있음.단점: 작업일지를 정확히 작성하지 않는 경우에 타당성이 없고 정확한 정보를 얻을 수 없음.4. 직무기술서와 직무명세서직무분석을 통하여 얻어진 정보는 직무기술서와 직무명세서의 형태로 정리된다.? 직무기술서(job description)직무의 성격(nature), 내용(content), 수행방법(work method) 등과 아울러 직무에서 기대되는 결과(job result) 등을 간략하게 정리해 놓은 문서.? 수록내용: 직무명칭, 직무개요, 장비, 환경, 작업 활동 등? 직무명세서(job specification)특정한 직무를 만족스럽게 수행하는데 필요한 작업자의 지식(knowledge), 기능(skills), 능력(abilities) 및 기타 특성(other characteristics) 등을 명시해 놓은 문서.직무명세서는 직무를 수행하는 사람의 인적요건에 초점을 맞춘 것이기 때문에 직무명세서를 작성할 때에는 직무기술서의 내용을 토대로 하여 그 직무의 수행에 적합한 인적특성을 도출할 수도 있고, 직무수행자나 특정 직무에 대해 전문적 식견을 지니고 있는 사람에게 그 직무를 수행하는데 필요한 요건을 물어서 작성할 수도 있다.

경영/경제| 2019.01.17| 4페이지| 2,000원| 조회(244)

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서비스 마케팅, Social Commerce의 History와 우리나라 현황

서비스 마케팅교수님■ Social Commerce의History와 우리나라 현황1. INTRODUCTION2. Social Commerce란 무엇인가?3. Social Commerce의 History4. 한국의 Social Commerce 현황5. CONCLUSION6. REFERENCE1. INTRODUCTION요즘 온라인상에서 마케터들이나 소비자들에게 가장 hot한 이슈는 무엇일까? 바로 ‘SNS! Social Commerce!’ 가 아닐까 싶다. 소셜커머스라는 시스템이 생김으로써 소비자들은 제품이나 서비스를 보다 저렴하게 공동으로 구입할 수 있게 되었고, 마케터들에겐 온라인이라는 공간에서 보다 값싸게 제품과 서비스를 광고하고 판매할 수 있게 됐으니까 그야말로 ‘누이 좋고 매부 좋고’ 가 아닌가. 더구나 접근이 매우 용이한 인터넷상에서 모든 프로세스가 이루어진다. 바야흐로 전세계가 소셜커머스에 빠져있는 지금, 아무리 컴퓨터에 문외한이고 사회현상에 관심 없는 나일지라도 소셜커머스는 꼭 한번 짚어보고 넘어가야겠다. 우선적으로 소셜커머스가 무엇이고, 그 기원과 역사와 우리나라에서의 현황이 어떻게 되는지에 대해 알아보도록 하겠다.2. Social Commerce란 무엇인가?소셜커머스란 페이스북, 트위터 등의 소셜 네트워크 서비스(SNS; Social Network Service)를 활용하여 이루어지는 전자상거래의 일종으로, 일정 수 이상의 구매자가 모일 경우 파격적인 할인가로 상품을 제공하는 판매 방식이다. 소셜 쇼핑(Social shopping)이라고도 한다. 상품의 구매를 원하는 사람들이 할인을 성사시키기 위하여 공동구매자를 모으는 과정에서 주로 소셜 네트워크 서비스를 이용하기 때문에 이런 이름이 붙었다.[출처: 네이버 백과사전]위의 정의에서 봤듯이 소셜커머스는 SNS를 기반으로 한 전자상거래다. 페이스북이나 트위터의 본래 기능인 온라인상에서 서로 안부를 주고 받는 소셜 네트워크 서비스에 Commerce, 즉 상업적인 기능을 더한 것이다. 대표적인 소셜커머스 업체로는 설립 3년 만에 세계 35개국에 5,000만 명이 넘는 가입자를 확보하며 소셜커머스 붐을 일으킨 그루폰과 국내 업체로는 티켓 몬스터, 쿠팡, 위메프 등이 있다.3. Social Commerce의 History소셜커머스(Social commerce)라는 용어는 2005년 야후의 장바구니(Pick List) 공유서비스인 쇼퍼스피어(Shoposphere) 같은 사이트를 통하여 처음 소개되었으며, 2008년 미국 시카고에서 설립된 온라인 할인쿠폰 업체 그루폰(Groupon)이 공동구매형 소셜커머스의 비즈니스 모델을 처음 만들어 성공을 거둔 이후 본격적으로 알려지기 시작하였다.[출처: 네이버 백과사전]하지만 이런 소셜커머스는 윗글에 나오는 야후나 그루폰에 의해 하루아침에 생긴 시스템이 아니다. 인터넷 발달의 고도화에 따라 소비자들(혹은 인터넷 유저들)과 그에 발맞춘 웹사이트들의 점진적인 혁신에 의해 생성된 것이다. 그루폰은 그러한 소비자들(혹은 대중)의 니즈와 원츠를 잘 캐치해 그것을 상업화해 성공한 것이라고 나는 생각한다.[출처: http://www.slideshare.net/yongjinjin/v13-7535446]이 그림은 구글링 중에 찾게 된 것인데 공신력있는 웹사이트나 논문에서 발췌된 것은 아니지만 개인적으로 1세대에서 3세대까지의 변화 과정이 잘 표현되어 있다 생각하여 인용하게 되었다.4. 우리나라의 Social Commerce 현황작년 한해에 전체 소셜커머스들이 600억원의 매출을 올렸고, 그 성장추세는 엄청나다. (올해 5000억원으로 성장할 것으로 예상) 현재 업계1위인 티켓몬스터의 예를 봐도 그 성장세를 짐작할 수 있다. 그들이 처음 100억원을 달성하는데는 6개월이 걸렸다. 하지만 그 다음 100억원을 만드는데는 6주가 걸렸고 다음 매출액이 100억원을 찍는데 까지 걸린 시간은 단지 4주에 불과하다. [출처 : 티켓몬스터 자체 발표]다른 소셜커머스 업체들도 성장이 급격히 증가한 것은 물론 수 또한 많아져 작년 12월 기준으로 500여개의 소셜커머스가 런칭한 상태이다. 여기에 세계 최대의 소셜커머스인 그루폰(groupon)이 그루폰 코리아를 런칭하면서 한국시장에 뛰어들었고 블루오션이었던 소셜커머스 시장은 레드오션으로 변하고 말았다.국내 소셜커머스 시장은 크게 big3(티켓몬스터, 위메이드 프라이스, 쿠팡)이 지배하고 있다. 그 중에서도 소설커머스의 선두주자라고 할 수 있는 티켓 몬스터의 예를 들어보자. 미국 와튼 스쿨졸업, 맥킨지 근무 등 화려한 경력의 신현성씨는 2010년 1월 미국의 그루폰의 형식을 띈 아이디어를 들고 사업을 시작한다. 하지만 이는 한국에서는 새로운 형식의 사업아이템이었고 초기에 업체 사장들은 그를 문전박대하였다.처음 25명을 목표로한 판매에서 하루만에 100명이 넘는 사람이 구매를 했고, 다음날은 300명 그 다음날은 1000명이 구매를 했다. 그야말로 폭풍과 같은 성장이었다. 그 성장세는 지금까지 이어가고 있다. 그의 현재 목표는 티켓몬스터의 혜택 지역을 20곳으로 늘리고 맥도날드와 같은 국제적인 기업과도 협약을 추진하고 있다했다.

경영/경제| 2019.01.17| 5페이지| 2,000원| 조회(120)

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글로벌 강소기업, 미래나노텍

글로벌 강소기업,미래나노텍국제경영/목 차Introduction미래나노텍 선정이유미래나노텍이란 어떤 기업인가?미래나노텍의 연혁미래나노텍의 사업내용미래나노텍의 성과미래나노텍의 전략미래나노텍의 기업문화Conclusion10. Reference1. Introduction오늘날의 대한민국은 대기업이 대부분의 사업영역을 주도하고 있다고 해도 과언이 아니다. 사회전반 곳곳에서 중소기업을 살리자는 운동이 일어날 정도니 말이다. 그러던 와중에도 독자적인 기술과 개발역량으로 대기업에 견줄 만한 사업성장을 이룬 중소 기업이 있다. 바로, 2010년 코스닥이 선정한 히든 챔피언 29개의 기업 중 세계시장 1위에 선정된 미래나노텍이다. 지금부터 우리는 미래나노텍이 성장할 수 있었던 원동력이 무엇이며 지금까지 걸어온 길과 앞으로의 미래 성장 전략은 어떤 것인지 알아보도록 하겠다.2. 미래나노텍 선정이유미래나노텍에 대해 알아보기에 앞서 왜 우리가 이 기업을 선정했는지에 대한 이유를 밝히고 싶다. 처음 과제의 주제를 접했을 때 우리는 어느 기업을 대상으로 조사할지 무척이나 고심을 많이 했었다. 교수님의 기획의도에 맞게 우리들이 잘 모르지만 성실하게 대기업에 버금갈 만큼의 성장을 이루고 있는, 그야말로 누구나 인정하는 히든챔피언에 대해 알아보고 싶었기 때문이다. 그렇게 고민을 하던 찰나 우연히 미래나노텍에 관련된 신문기사를 읽고 “아, 이런 기업도 있구나.” 하는 생각에 무심결에 검색을 해보았다. 모르는 용어가 많아 처음엔 혼란스러웠지만 공식홈페이지와 많은 신문기사를 통해서 미래나노텍이야 말로 우리가 찾던, 자랑스러운 대한민국의 히든챔피언이라는 확신이 생겼다. 도대체 어떤 성장을 이룬 기업이길래 이렇게 칭찬일색일까? 같이 알아봅시다!3. 미래나노텍이란 어떤 기업인가?설립 7년 만에 세계 1위…‘내일은 대기업’액정표시장치(LCD) 부품 소재 전문기업인 미래나노텍은 LCD 백라이트유닛(BLU: TFT-LCD 패널 전체에 고르게 빛을 전달하는 조광 장치로 사용되며 LCD패널에서는 투과되는 빛의 -bead Type Film 제조 공법 개발08월 미래나노텍 법인 설립 (자본금 3억)2003’ 10월 상온각인 Pilot Line 구축03월 (부등변,피라미드) 프리즘 개발2004’ 11월 우량기술기업등록(기술 신용보증기금)10월 벤처기업인증 (신기술,서울지방중기청)07월 외국인 투자법인 등록기술연구소 설립UTEI(Micro Lens Array film)개발06월 재료분산/배합 공장 준공2005’ 10월 UTE Ⅱ 양산07월 Monolayer LGP 개발06월 UTE Ⅰ 양산UTE Ⅱ(Micro Lense Array film)개발05월 부품소재 전문기업 등록(산업자원부)안성 제1공장 준공2006’ 12월 100대 우수특허 대상 우수상 수상(한국일보)NEP 인증(산업자원부)세계일류상품인증(산업자원부)11월 300만불 수출탑 수상(한국무역협회)10월 2006 벤처기업대상 대통령 표창05월 ISO 9001/14001 인증01월 안성 제2공장 준공2007’ 11월 kdb글로벌스타 수상10월 코스닥 상장전자부품기술대상 동상수상(한국전자산업진흥회)도지사표창 수상(경기벤처협회)07월 Technology fast 510 Korea 2007 대상 (산업자원부)기술혁신형 중소기업(inno-biz)인증 (중소기업청)03월 대만지사 설립02월 오창제3공장 준공2008’ 11월 5000만불 수출의 탑 수상04월 자회사설립(미래에퀴티파트너스)03월 본사 오창 이전최초 월 매출 100억 달성2009’ 12월 두산광학필름 생산설비 인수7000만불 수출의 탑 수상10월 서피스텍 계열사 추가2009 벤처코리아 대통령표창 수상소주광영광전유한공사 인수최초 연 누적매출 2000억 달성03월 최초 월 매출 200억 달성2010’ 11월 1억불 수출의 탑 수상10월 2010 코스닥시장 히든챔피언 선정08월 월드챔프 육성사업 대상기업 선정07월 UTE 누적생산 100,000,000m 돌파[출처: 미래나노텍 공식 홈페이지]미래나노텍은 2002년 겨우 자본금 3억으로 창립하여 불과 8년만에 1억불 수출의텍의 재귀반사필름은 축적된 UV코팅 기술을 바탕으로 저가의 E/G급 제품과 초고휘도 제품인 HIP급, D/G급 등 품질에 따라 다양한 제품군의 개발을 진행 중에 있다. 기존 수입제품에 비해 저렴한 가격으로 생산이 가능하면서도 동등한 수준의 품질로 다양한 고객의 요구에 알맞는 제품군을 구비하고 있다. 전량 수입에 의존하고 있는 재귀반사필름의 국내시장 수입대체효과 및 성공적인 시장진입을 통해 향후 매출증대가 예상된다.[출처: DART 미래나노텍 분기보고서]6. 미래나노텍의 성과[출처: 한국 거래소]미래나노텍은 고속성장 기업이다. 위의 기업 연혁에서 봤듯이, 2002년 자본금 3억원으로 설립된 지 7년만인 2009년에 매출액 2684억원, 영업이익 357억원을 달성했다. 시장 점유율도 획기적으로 증가해 2009년 회사의 주력제품인 광학필름의 세계시장 점유율에서 3M을 물리치고 1위에 등극했다. 미래나노텍은 여기에서 안주하지 않고 지금도 세계를 향해 달려가고 있고 앞으로도 그럴 것이다. 이에 대한 단적인 예로, 위의 표를 보면 미래나노텍은 2011년에도 매출액 2766억원, 순이익 217억으로 히든 챔피언 중 5위를 차지했다. 아래의 표는 10인치 이상의 모니터와 32인치 이하 TV 시장에서의 미래나노텍의 점유율이다. 구분을 기준으로 오른쪽의 SEC, LGD 등은 공급을 받는 회사들이고 구분 아래는 광학필름을 공급해주는 회사들이며 그 중 3M과 더불어 미래나노텍이 시장을 선점하고 있다.【 10인치 이상 Prism Sheet Supply Chain(모니터) 】구분SECLGDBOEAUOCMOCPTHannStarSVA-NECIVO3M22515LGE7020MNtech3342820Efun240452Gamma315Etc6726786580605563(자료 : 3Q.2010 DisplaySearch)【 10인치 이상 Prism Sheet Supply Chain(32인치 이하 TV) 】구분SECLGDSharpAUOCMOCPT3M51222LGE5540LG Chem3715MNtech50급업체들간 경쟁체제를 유도하여 최적의 품질에 최하가격을 제시하는 업체의 원단을 구매하고 있으며, 삼성과 전략적 제휴협정을 맺고 안정적으로 원재료를 공급받고 있다. 또한 연초에 필름원단제조업체들에 올해 동사의 분기별 원단가격 인하율 목표를 제시하고, 이에 따를 수 있도록 협력체제를 유지하고 있다.둘째, 외주용역비용의 절감. 반제품 상태의 동사 광학필름은 필름 커팅사에서 커팅이 완료되어야 완제품이 된다. 필름 커팅은 외주용역으로서 원가대비 약 10%의 비용을 차지하고 있다. 미래나노텍은 2006년부터 커팅비를 상당폭 인하시켰다. (확실히 어떤 방법으로 인하시켰는지는 밝혀지지 않음)■ 높은 생산수율미래나노텍은 높은 생산수율(원재료 투입량에 대한 제품생산량)을 통해 양산 가능 제품의 폭을 넓히고 있다. 32인치 이상 대형광학필름의 경우 상대적으로 불량 발생의 가능성이 더 높아지기 때문에 대형필름으로 올라갈수록 생산수율은 급격히 떨어지게 된다. 따라서 대형필름의 경우 적정이윤을 보장할 만큼의 생산수율 확보가 어려워 제품양산단계까지 못 가는 경우가 많고, 이러한 이유로 광학필름은 크기가 커질수록 인치당 판매가격도 높아지고 있다. 따라서 동사의 높은 생산수율 확보를 통한 양산제품군의 확대 및 수익성 확대는 타사대비 뛰어난 경쟁 우위라고 볼 수 있다.[출처: DART 미래나노텍 분기보고서]금융감독원 전자공시시스템 DART 웹사이트에서 찾은 미래나노텍 분기보고서에서 이미 그들의 전략이 무엇인지 말해주고 있지만 우리가 조사하면서 보고, 듣고, 느낀 전략에 대해 말하고 싶다. 미래나노텍의 전략 중 가장 큰 이점을 남기는 전략은 가격경쟁 우위를 점하고 있다는 것인데, 대량생산을 통한 거래비용 절감이 아닌 타 원재료 업체들간의 가격인하를 유도하여 처음부터 싼가격에 질 좋은 원부품으로 생산을 하는 전략을 쓰고 있다. 또한 미래나노텍이 순수 국내 기술로 개발한 광학필름인 ‘UTE(Utility Enhancement Sheet)’와 자체적으로 개발한 소프트몰드 공법으로 인한 독보적인 기술 “시너지 효과”를 발휘하고 있다.8. 미래나노텍의 기업문화미래나노텍의 조직문화의 이념은 스마트 사원 육성이라고 할 수 있다. 크게 3가지로 육성 활동을 펼치고 있는데 첫째는 “비효율적인 요소는 끊임 없이 제거하라” 이다. 리더가 구성원들을 상시 점검하고 바로 잡아 주어 일에 효율성을 높이자는 취지이다. 둘째는 “구성원에 대한 존중과 권한을 부여하라” 이다. 직무 수행에 있어서 구성원들의 의사결정을 존중하고 임파워먼트를 부여함으로써, 구성원들의 창의성 개발에 중점을 두는 요소이다. 셋째는 “시간 쓰는 방법을 바꿔라” 이다. 업무 처리에 필요한 시간을 미리 파악하고 마감 시간을 정하여 처리하는 것이 좋다. 마감시간이 일종의 목표가 되고 스스로 목표를 달성하기 위해 노력하게 되며 목표를 달성할 경우 성취감과 보상이 뒤따라 동기부여 촉진을 할 수 있다.미래나노텍은 구성원들의 사기를 돋우고 협동심과 창의성을 키우기 위해 여러가지 액티비티를 사내에서 진행하고 있다.미래나노텍 사내에는 풋살을 좋아하는 사람들이 모인 동호회가 있다. 이 액티비티를 통해서 동호회 회원들과 회사는 팀워크와 친화력을 다지고 이런 건강한 기운이 회사와 지역으로 활기차게 번져 나가길 희망한다.자신의 생각이나 회사에 대한 개선안을 가장 많이 제출하는 사원에게 표창장을 주는 제도이다. 이 제도를 통해 애사심을 키우고 자기계발을 독려하며 나아가 기업발전에도 이바지한다.9. Conclusion미래나노텍의 비젼은 “비즈니스 통찰력과 전문적인 기술력을 바탕으로 고객의 성공을 위한 가치를 창출하며, 창의적인 혁신을 통해 글로벌 시장과 미래에 도전하여 성공을 추구한다”이다. 이번 조사를 통해서 독자적인 기술과 혁신으로 중소기업이라는 틀에서 벗어나 글로벌 신소재 기업으로 도약을 꿈꾸는 미래나노텍의 미래에 큰 기대를 가지게 되었다. 계속적인 신제품 및 연구 개발로 글로벌 기업과 격차를 줄이면서 디지털 시대의 선두 기업으로써, 핵심 기술의 확보와 신기술 개발을 통해, 미래에 무한한 가능성에 도전하여 성공적인 수익 사업r

경영/경제| 2019.01.17| 9페이지| 1,500원| 조회(282)

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