1. 상시조직진단의 개념과 특징가. 상시조직진단의 개념ㅇ 정기적으로 이루어지는 조직 스스로의 조직진단- 조직이 스스로 조직특성에 영향을 미치는 환경변수와 조직특성을 나타내는 조직관리 지표를 주기적으로 분석하여 조직상태와 수준을 점검하는 것ㅇ 조직내 하위조직의 업무량과 인력의 균형성을 분석하는 것- 조직관리자의 상시 고민거리인 부서별 업무량과 인력의 균형적 배분 상태를 주기적으로 분석하여 조직내 하위부서간 적정인력을 배정하는 것 - 조직에 큰 영향을 미치는 대규모 조직구조개편보다는 일상적 조직관리 업무상 가장 중요한 인력의 균형적 배분 상태를 점검하는 것ㅇ 업무자료를 주기적이고 장기적으로 분석해서 업무상황을 점검하는 것 - 조직내에서 조직구성원들이 업무처리과정에서 주기적으로 생성하고 있는 실무적인 자료를 분석해서 조직내 업무상황을 점검하는 것 - 특정목적을 염두에 둔 일회성 대규모 조사가 아니라 업무처리과정에서 자연스럽게 생성된 자료를 분석하여 효율적으로 진단하는 것ㅇ 조직내 문제와 이슈를 미리 탐색하여 적극 대응 - 조직을 상시 모니터링한다는 취지에서 조직내부 업무량과 인력관리의 문제점을 미리 찾아내어 미리 대응하는 것- 조직 내외부에 이미 널리 알려진 조직관리 문제점을 해결하기 위해 대안을 찾는 전략적 조직진단과는 달리 시계열 자료를 분석해 조직의 문제점을 선제적으로 찾아내는 것이 핵심임나. 상시조직진단의 특징ㅇ 개방적인 자율통제 방식의 조직관리체계 지향 - 조직 스스로 정기적으로 조직을 진단하고, 조직 내·외부에 조직관리 리포트를 발간하여 조직의 상태를 투명하게 공개하는 자율통제방식 추구- 조직구성원이 자체진단과 비평에 대해 개방적인 입장을 갖도록 유도하고 조직을 직접 진단하도록 하여 진단결과와 개선방안에 대한 수용도를 높임ㅇ 중요 조직관리 지표를 통해 조직관리역량 수준 향상
* 오전 6시까지 정문 경비실 출근하여 6시 30분에 교대* 지하 지상 출입 시, 호출방법 : # 호출1. 출퇴근 시, 해야 할 일ㅇ 출근- 출근부 작성, 화단 물주기- 경비실 인근구역 청소하기- 일요일 아침 출근 시, 순찰 후 생활폐기물장 특별 점검 및 정비ㅇ 퇴근- 숙소 청소- 경비실, 화장실 청소, 주전자 물 끓이고 티봉지 넣기, 컵채우고, 컵받침대, 쟁반 등 정리정돈, 휴지통 및 쓰레기 버리기 · 토요일에 생활폐기물장이 가득 찼을 때, 엄폐보관 후 다음 근무일에 처리ㅇ 아파트 대문 천장 불 점·소등- 저녁 때, 가로등 점등시 점등- 아침 가로등 소등시 소등2. 일일근무시간표< 중 략 >3. 경비업무1) 입초근무ㅇ 평일 아침 입초근무 : 평일 8 ~9시- 경례 차량 · 관리소장 : 소나타 구형 검은색 ㅇㅇㅇ거ㅇㅇㅇㅇ · 대리 : 소울 흰색 ㅇㅇㅇ자ㅇㅇㅇㅇ · 주임 : 니로 그래비티블루 ㅇㅇㅇ서ㅇㅇㅇㅇㅇ 후분 입초(한시 업무) - 준비물 : 경광봉- 입초시간· 오후 4 : 00 ~ 4 : 30 : 관리대원· 오후 4 : 30 ~ 5 : 00 : 경비대원- 학생 집중 하교시간· 월, 수, 금 : 오후 3시 40분· 화, 목 : 오후 4시 40분2) 정문 차량 통제 방법ㅇ 입차 차로 번호- 정문 입주민 전용 : 0번- 정문 방문객 : 1번- 후분 입주민전용 : 2번ㅇ 비가 오지 않는 날 차량 통제 방법- 즉시 입차 허용 차량· 학원차량· 어른 빨리 보내주세요라고 등록된 차량 2대· 렉카· 바른치킨 차량· 쓱배송- 방문지 등 확인 및 방문증 무발급 입차· 노인유치원 차량· 요구르트 배달차· 신문배달차· 택시
1. 팀조직 문화 변화동인ㅇ 팀조직 문화 변화동인에는 팀장 리더십 변화, 팀원 리더십 변화, 전사 조직문화 프로그램, 전사 조직 및 인사제도 등이 있으나 지사 팀장 리더십 변화가 가장 비용이 적고 유효한 조직문화 개선수단이 될 수 있음<그림 1> 팀조직 문화 변화동인- 2 -2. 팀장이슈와 제도개선 방향ㅇ 팀장이 현업에 보다 밀착하여 팀원의 업무수행을 지원할 수 있도록 관리실무의 직접 담당, 팀장 주도 팀 필요 정보 및 지식 획득, 팀원 코칭 의무 등과 같은 제도를 검토할 필요가 있음ㅇ 결재중심의 팀장역할 → 관리실무의 팀장 직접담당제 - 현상 · 팀장은 팀원들 업무를 총괄하고, 실무비중이 매우 낮음 · 팀에 필요한 정보 및 지식 획득 활동도 낮음 - 개선방향 · 팀 운영을 위해서 필요한 관리실무(팀운영계획, 인력관리, 업무관리, 실적관리 등)는 팀장이 직접 기안하고, 기관장에게 보고ㅇ 팀원중심의 소통 → 팀필요 정보 및 지식 팀장 책임제 - 현상· 팀에게 필요한 정보를 대부분 팀 4급 이하가 조달하고 있음 · 팀 필요정보와 지식 조달의 1차적 책임은 팀장에게 있다는 인식 부족 - 개선방향 · 팀원이 업무수행에 필요한 정보와 지식을 팀장에게 요청하면, 팀장은이를 적극적으로 해결해주어야 함 · 팀에 필요한 정보와 지식을 획득한 활동을 기록으로 남겨인사권자에게 제출- 3 -ㅇ 현장과 괴리된 팀장역할 → 팀장의 코칭의무제 - 현상 · 팀장은 팀원의 업무에 지원적 관점에서 적극 개입해야 하는데, 괴리되는 현상 발생
가. 프로젝트 목표ㅇ 신한국재생에너지는 파트너를 통해 일련의 폐기물 에너지화 시설개발 기회를 획득했음ㅇ 이 프로젝트의 목표는 산업 플라스틱 폐기물 및 도시 고형 폐기물을 원료를 세계 수준의 폐기물 에너지 기술 플랫폼에 투입하여 폐기물을 제거하고 오프테이크를 위한 고품질의 기름(BTX)과 메탄올을 생산하는 것임나. 비즈니스 모델다. 생산목표 ㅇ 용량 : 200톤/일ㅇ 폐기물 표적 공급 : 기업/상업 플라스틱 폐기물ㅇ 최종 BTX, 메탄올 산출 : BTX 22톤/일 또는 6,436톤/년(가동일수 293일 가정) 생산, 메탄올 45.2톤/일 또는 13,238톤/년(가동일수 293일 가정) 생산라. 투입원료ㅇ 신한국재생에너지 시설의 공급원료는 플라스틱 폐기물에 특히 중점을 둔 기업/상업 폐기물마. 기술플랫폼ㅇ 신한국재생에너지는 세계적으로 인정받는 호주의ㅇㅇ ENERGY와 전략적 파트너십 계약을 체결했음ㅇㅇㅇ ENERGY- 1990년 이후 46개 이상의 Wast to Gas 프로젝트를 전수한 호주의 기업(업력 30년 이상)- 고난이도 폐기물 처리에 대한 다양한 경험 보유 - 100만 시간 이상의 작동 경험 보유ㅇ SYNOVA- 네덜란드에 본사를 둔 열분해 설비 회사.- 1999년 창립하여 전세계 약 8곳의 열분해 설비 설치 - 8곳에 대한 레퍼런스 플랜트의 운영데이터 보유바. Synova Tech 개요 ㅇ CEO Jörg Krüger- Mr. Krüger는 Bayer, GE Bayer Silicones, Momentive Performance Materials, Orion Engineered Carbons 및 Compo Expert와 함께 30 년 이상 화학 산업에서 풍부한 경험과 강력한 네트워크를 제공함- EPC 계약자와 함께 대규모 화학 공장을 건설하고 그가 이끄는 글로벌팀과 함께 운영 우수성을 개발하여 화학 공정을 최적화한 실적을 보유하고 있음- Synova의 CEO인 Jorg Kruger는 산업 규모의 기술 시연에서 광범위한 전문 지식을 제공하는 영역인 기술의 상업적 출시로 Synova가 전환하는 데 핵심적인 역할을 할 것임
Ⅱ. 대안학교 현황 분석1. 학교유형별 현황ㅇ 대안학교는 2019년 84개이고, 2018년도에 2017년 대비 11개가 증가하고, 증가율은 2018년 21.9%, 2019년 5.1%임ㅇ 통합형 대한대안학교가 포함되어 있는 각종학교의 수는 2019년 41개로 2017년 32개에서 9개가 증가함ㅇ 대안학교에서 각종학교가 차지하는 비중은 2019년 48.8%로 매년 지속적으로 증가함ㅇ 각종학교는 비중은 특성화보다 낮으나 증가세는 특성화보다 높음<중 략>3. 신입생 및 재학생 수 추정가. 신입생 및 재학생 수 추정을 위한 기준 변수ㅇ 신입생 및 재학생 수 추정을 위한 기준 변수는 학업중단율, 학업중단자 수 증가율, 학생수 증감율, 경쟁우위지수를 사용함ㅇ 경쟁우위지수는 대한대안학교가 학생을 화보하는 경쟁률을 지수로 표현한 것이고, 1.1은 기준 핵생수보다 10%를 더 많이 확보한다는 의미임<중 략>나. 대한대안학교 신입생 및 재학생 수 추정ㅇ 추정방법 - 연도별 학교별 신입생 수 = 전년도 학교별 학생수 × (1+학교별 학업중단자 수 증가율) × (1-학교별 학생수 감소율) × 경쟁우위 지수 - 연도별 학교별 신입생 수 = 전년도 학교별 학생수ㅇ 추정결과 - 신입생 및 재학생 수는 전 학년이 모두 채워졌을 때의 총인원을 의미하므로 학교를 개교했을 때, 확보할 수 있는 학생수가 아님 - 대한대안학교 신입생 및 재학생 수 추정결과, 2020년 147명, 2025년 248명임<중 략>2) 대한대안학교 학비ㅇ 학비 책정 기준 - 벤치마킹 자료를 이용하여 책정 - 생활관비는 벤치마킹 자료를 그대로 인정하여 연간 600만원으로 책정 - 벤치마킹 자료는 대부분 중고등학교 학비가 대부분이어서 대한대안학교의 중고등학교 편입학금과 수업료는 한동글로벌학교 금액을 적용 - 초등학교의 편입학금과 수업료는 고등학교와 중등학교 금액의 비율 차이를 적용