oioi56 스토어

oioi56

개인인증

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

11개
전체 판매량

107개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균A
자료문의 응답률

0%

전체자료 11개

기업분석 CJ E&M

CJ E M국내 마케팅 01 02 03 목차 비전 연혁 해외 마케팅 리스크 04비전 연혁 CJ E M VISION HISTORY 21 세기는 콘텐츠의 시대 이다 . CJ E M 은 문화 콘텐츠 사업의 핵심기업으로 국내 최대의 미디어 , 엔터테인먼트 회사 로 성장하였다 .비전 연혁 CJ E M VISION HISTORY 대중문화를 선도하는 NO.1 CONTENT CREATION MARKETING COMPANY 대한민국을 넘어 세계인의 라이프 스타일을 바꾸는 GLOBAL COMPANY 무한한 꿈과 상상력으로 최고의 콘텐츠를 만들어내는 ONLY ONE COMPANY비전 연혁 CJ E M VISION HISTORY Music Broadcast Movie Game PerformanceK – Culture MARKETING Little Big Hero CSR 콘텐츠 포맷 판매 지역별 미디어 협업 콘텐츠 현지화 / 글로벌 시장 확보 사내 봉사단 운영 글로벌 시네마 투유 소외 계층 / 지역 문화시설 제공 비전 연혁 CJ E M VISION HISTORYCJ 미디어 CJ 엔터테인먼트 엠넷 V 미디어 CJ 인터넷 비전 연혁 CJ E M VISION HISTORY비전 연혁 CJ E M VISION HISTORY ‘ 문화가 없으면 미래가 없다 .’ 오너의 확고한 비전 을 바탕으로 전문경영인의 활발한 능력발휘가 가능하다 . 자율적인 경영 기반을 제공해 기업이 성장이 가능한 바람직한 협력구조 를 가졌다 . 오너와 전문경영인이 조화롭게 어우러졌다 .비전 연혁 CJ E M VISION HISTORY 예능을 집중 공략 다양한 컨셉의 프로그램으로 차별성 추구 전 세대가 공감할 수 있는 보편성을 강조해 대중의 공감대 형성한국 시장 CJ E M KOREA C 74% Broadcast 12% Music 12% Movie 1% Performance 1% Etc.한국 시장 CJ E M KOREA ‘ 꽃보다 할배 ’ 배낭여행 컨셉 다양한 연령층 확보 ‘ 응답하라 ’ 시리즈 부모세대 , 현 세대 소비자 확보 ‘ 도깨비 ’ 스튜디오 드레곤 설립 해외 진출 ‘ 신서유기 ’ 웹 예능게임 영화 음악 사업 CJ E M KOREA 천만관객 돌파 영화 상영 국내 영화 시장 독보적 1 위 영화 사업 넷마블 보유 다양한 온라인 게임 서비스 모바일게임 지속적 출시 게임 사업 엠넷담컴 운영 유명 기획사와 협업 다른 사업과 협업해 OST 기획 음악 사업판권 판매 CJ E M GLOBAL ‘ 너의 목소리가 보여 ’ 는 중국 유럽 아시아 ‘ 더 지니어스 ＇ 네덜란드 프랑스 유럽 ‘ 슈퍼스타 K, 꽃보다 할배 , 꽃보다 누나 , 더 로맨틱 ’ 중국에 판권을 판매했다 .중국 시장 CJ E M CHINA 한국 시장의 3 배 자체 콘텐츠능력 한계 국가 자부심이 높아 전통적 문화 콘텐츠 가 인기 한국의 감각적 부분 + 중국 전통한중합작 프로젝트 CJ E M CHINA 한국의 기획력 + 중국 자부심음악 게임 사업 CJ E M GLOBAL 일본 음반사와 합작 법인회사 CJ Victor 설립 기존 라이렌스 방식에서 벗어나 사업 전반에 걸친 권리 획득 . 한류의 영향력이 증가하고 일본 시장에서 입지 확보 엔씨소프트와 전략적 제휴 를 맺어 모바일 리니지 2 개발 일본 , 동남아에서 큰 인기 북미 , 유럽 , 중국에 진출 계획터키 , 인도네시아 , 태국 , 대만 , 중국 , 일본 , 북미에 자회사 설립 글로벌네트워크 이용 게임 사업 CJ E M GLOBAL리스크 CJ E M RISK 다양한 컨셉의 프로그램으로 차별성 + 보편성 추구 글로벌 시장에서 현지 문화 정서 를 결합 사회 , 문화적 상황 등 외부의 영향 투자 비용 , 인력비용 콘텐츠 유료화 개선 중국 한한령기업가정신 CJ E M CSR 리틀빅히어로 세종학당 시네마 투유 CSR투자가치 CJ E M INVESTMENT 문화에 대한 사회적 관심이 높아짐에 따라 문화 사업에 대한 전망이 높다 . CJ E M 은 콘텐츠 시장에서 큰 영향력을 미치고 있다 . 차별성과 보편성으로 리스크가 큰 문화 사업에서 성공했고 나아가 현지화 전략으로 해외 진출에도 성공했다 . CSR 정신을 실현하고 있기에 CJ E M 에 투자할 가치가 충분하다 .감사합니다 .{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2022.03.16| 21페이지| 2,000원| 조회(204)

경영학원론, cj, 기업분석, CJ E&M

미리보기

닫기
음악의 이해 최종 보고서 - 구찌의 르네상스, 바로크, 고전주의 , 낭만주의, 인상주의 를 중심으로

GUCCI구찌만이 지닐 수 있는 가치목차서론미의 표본, 구찌본론구찌의 르네상스구찌의 바로크구찌의 고전주의구찌의 낭만주의구찌의 인상주의결론시사점 또는 총평서론미의 표본, 구찌고부가가치란 Hyperlink "javascript:klink('생산')" 생산 Hyperlink "javascript:klink('과정')" 과정에서 Hyperlink "javascript:klink('새롭다')" 새롭게 Hyperlink "javascript:klink('부가되다')" 부가된 Hyperlink "javascript:klink('높다')" 높은 Hyperlink "javascript:klink('가치')" 가치를 말한다. ‘생산 과정에서 새롭게 부가된 높은 가치를 생산하는 기업에는 어떤 곳이 있을까?’ 라는 생각과, ‘새롭게 부가된 높은 가치는 무엇일까?’ 에 대해 고민하기 시작했다. 5차 산업혁명이 이루어진다는 말이 나올 정도로 IT나 AI 방면에서 새롭게 부가된 높은 가치가 있지 않을까? 라는 생각도 들었었다. 하지만 이러한 발전된 과학 기술도 높은 가치를 부가하지만, 장인 정신으로 이뤄진 산업이 더 높은 가치를 부가되지 않을까 라는 생각이 들었다. 이에 나는 장인 정신으로 이뤄진 산업인 명품 의류 산업이 생각났다. 특히나 ‘구찌’는 최근에 새롭게 바뀐 수석 디자이너로 인해 많은 사람들에게 높은 가치를 평가받고 있다.구찌(Gucci)는 구찌 오 구찌(Guccio Cucci)가 이탈리아 피렌체(Firenze, 이탈리아 중부 토스카나 주)에 설립한 이탈리아의 명품 브랜드이다. 구찌오 구찌는 1921년 피렌체에 자신의 성을 딴 ‘구찌’ 라는 가죽제품 전문점을 열어 이후 세 아들과 함께 1940년대 무렵 밀라노, 로마 등 이탈리아 패션 중심지를 비롯해, 1950년대부터 런던, 뉴욕, 파리 등 전세계로 매장을 확대하였다. 현재 핸드백, 여행 가방, 신발, 실크, 시계, 파인 쥬얼리 등을 선보이며 이탈리아를 대표하는 명품 브랜드로 자리잡고 있다. 아이웨어는 사필로(Safilo), 로마의 고전에서 '보다 인간 답게 만드는 일'을 뜻하는 후마니오라(humaniora)에서 시작된 말로, 인간이 지니는 가치, 즉 인간의 창조성에서 만들어지는 모든 것들을 존중하는 사상이다. 구찌의 휴머니즘, 인간이 지니는 가치에서 ‘창조적’ 으로 만들어 낸 것이 무엇일까? 바로 구찌의 ‘뱀부백(Bamboo Bag)’에서 이를 엿볼 수 있다.1940년대 구찌 오 구찌는 이탈리아 파시스트 정권 말기의 위기 상황을 현명하게 극복했다. 모든 물자가 전쟁에 동원되고 국제연맹이 이탈리아로 수출 금지령을 내려 금속, 가죽 등의 소재가 부족했던 시기, 아버지 구찌 오 구찌의 사업을 돕고 있었던 첫째 아들 알도 구찌(Aldo Gucci)는 대마, 삼마, 황마, 대나무 등의 대체품을 소재로 사용하는 아이디어를 냈다. 알도 구찌는 이탈리아 나폴리(Napoli)산 대마와 삼마를 이용하여 작은 다이아몬드 형태가 서로 연결되는 형태로 직조하고 이를 여행 가방에 사용했다. 이로써 탄생한 구찌의 디아만테(Diamante) 캔버스는 구찌의 첫 시그니처(Signature, 상징적인) 프린트가 되었다. 1947년, 제2차 세계대전이 끝났지만 패전국인 이탈리아의 물자 상황은 여전히 좋지 않았다. 수많은 이탈리아의 가죽 업체가 도산했다. 알도 구찌는 일반적인 가죽 대신 돼지피혁(Pigskin, 스웨이드처럼 가볍고 부드러운 것이 특징)을 활용하는 대안을 찾았다. 유일하게 수입 가능했던 일본산 대나무를 활용하는 아이디어도 내놓았다. 이처럼 전쟁 후의 위기는 오히려 구찌의 ‘뱀부 백(Bamboo Bag)’이 탄생하는 계기가 되었다. 전쟁으로 인한 수출 불가로 인해 가방을 제작 할 수 없었던 상황에 아무도 생각하지 못했던 소재를 이용하여 만든 가방은 창조성을 엿볼 수 있다. 이렇게 인간이 지닌 가치의 창조성을 발휘함에 따라 ‘뱀부백(Bamboo Bag)’이라는 하나의 명품을 낳을 수 있었던 것이다.또한 구찌의 르네상스는 ‘새로운 기법 시도’ 로 볼 수 있다. 구찌 내부적으로도 큰 변화가 있었다. 199출은 46% 신장했고, 구찌는 2007년 시장조사전문회사인 닐슨(Nielsen)이 발표한 ‘세계에서 가장 갖고 싶은 럭셔리 브랜드’ 로 선정되기도 했다. 보통의 브랜드와 다르게 크리에이티브 디렉터로서 옷을 디자인 하는 것을 넘어 매장 구성과 광고까지 디자인을 했다는 것은 명품 계와 패션 계에서는 새로운 기법을 시도 한 것이며 혁명이었다. 이러한 창조적이고 새로운 시도를 통해서 구찌는 높은 가치를 만들어냈다.구찌의 바로크바로크란 원어는 ‘일그러진 진주’ 라는 뜻의 포르투갈어에서 유래한다. 르네상스 전성기가 지난 16세기 말부터 17세기까지 유럽 건축미술의 한 특징을 가리키는 말로 사용되었다. 요즘은 장르와 시대에 한정하지 않고 어느 시대의 예술이든지 그 비슷한 특징이 나타나면 이를 가리켜 ‘바로크 풍’ 이라고 부르기도 한다. 17세기 유럽의 바로크 풍은 르네상스 시대의 특징인 질서와 균형, 조화와 논리성과 달리 우연과 자유분방함, 기괴한 양상 등이 강조된 예술양식이다. 바로크는 단순히 자유분방함과 불균형만을 전면에 내세우지 않고 최소한의 질서와 논리가 유지되기 때문에 더욱 바로크적 특성이 발휘되는 장점이 있다. 전통적 표현방식을 자의식이 강조되는 모더니즘 내에서 활용하려는 급진적 노력의 결과로 나타난 양식이라고 설명한 학자도 있다. 정지· 안정 상태를 피하기 위하여 기이한 이미지나 논리 등을 사용함으로써 기괴, 난해, 궤변, 기상천외의 효과가 드러난다. 영국의 형이상학파 시인들(존 던, 조지 허버트 등)을 ‘바로크 하다’ 고 말하는 이유는 이 시인들의 작품에서 이러한 바로크적 특징들이 발견되기 때문이다. 현대 작가들의 작품에서도 간혹 바로크한 면들이 발견되지만 그들은 대부분 기괴 또는 기상천외한 면들만 강조할 뿐 바로크 예술의 근간인 질서와 논리를 수용하는 태도가 부족하다.바로크 시대의 예술에서의 비자연적 아름다움, 복잡하고 화려한 예술 양식 그리고 다양한 기교는 구찌에서는 화려한 로고의 색깔에서 이를 볼 수 있다. 세 가지 컬러가 조화된 구찌의 더 웹은 195에의 지향 등에서 찾는다.우리는 영원함, 형식에서 고전주의를 찾을 수 있다. 구찌는 이탈리아 피렌체에서 시작된 브랜드로서 이탈리아 고유의 문화와 전통을 담고 있는 것이 특징이다. 온갖 꽃과 곤충이 조화된 구찌의 플 로라 패턴에서는 이탈리아의 정열적인 에너지가, 물자가 부족한 시절에 개발된 ‘뱀부 백’ 에서는 이탈리아 특유의 긍정적인 판단력이 엿보인다. 창립자 구찌오 구찌와 그의 세 아들, 손자까지 합세하여 이룬 이탈리아 가족기업이라는 전통 역시 구찌의 개성을 구성하는 중요한 요소이다. 구찌 가문의 가족기업 이야기는 한때 영화화가 검토되었을 정도로 대담하고 열정적이다. 케링 그룹이라는 거대 패션 기업에 포함되어 있는 현재에도 구찌는 이런 역사와 가치를 잘 보전하고 계승하고 있다. 구찌는 2011년 창립 90주년을 맞아 이탈리아 피렌체 시뇨리아 광장(Piazza di Signoria) 메르칸치아 로지아(Loggia della Mercanzia) 궁전에 구찌의 역사를 한 눈에 보여주는 박물관 구찌 뮤제오(Gucci Museo)를 설립하였는데 이는 이탈리아 전통을 보존하고자 하는 구찌의 노력을 잘 보여주고 있다. 영원하게 이탈리아 고유의 문화와 전통의 형식을 보존하는 구찌의 정신이 바로 장인의 정신을 보여주는 것이다. 시대가 변화한다 해서 모든 것을 변화하지 않고 자신의 고유함을 지키면서도 화려하고 기술적인 완성도를 보여주는 구찌의 장인 정신에서 고전주의를 볼 수 있다. 최고의 성능과 품질을 보여주는 이러한 장인 정신이야 말로 오늘날 구찌를 명품이라고 일컬을 수 있게 해주는 원천이라고 생각한다.구찌의 낭만주의18세기에 주요한 유럽 국가들은 17세기 프랑스에서 확립된 고전주의를 일반적으로 계승함과 동시에 이성(理性)을 인식의 유일한 수단으로 삼은 계몽주의의 지배를 받았다. 고전주의는 보편 절대적인 미(美)의 관념에 입각하여 엄격한 규칙을 세우고 복잡보다 간명(簡明)함을, 동적인 것보다 정적인 것을, 토속성보다 도회성을, 노골적인 것보다 우아함을, 파격보다 균제(均齊)를 색조, 질감 자체에 관심을 둔다. 인상주의를 추구한 화가들을 인상파라고 하는데, 이들은 빛과 함께 시시각각으로 움직이는 색채의 변화 속에서 자연을 묘사하고, 색채나 색조의 순간적 효과를 이용하여 눈에 보이는 세계를 정확하고 객관적으로 기록하려 하였다. 대표적인 인상파 화가로는 모네, 마네, 피사로, 르누아르, 드가, 세잔, 고갱, 고흐 등을 들 수 있다. 한편, 인상주의미술과 상징주의 시 등에 영향을 받아 나타난 인상주의음악은 극도로 절제한 표현의 섬세함과 자극적, 색채적인 음의 효과, 모호한 분위기를 특징으로 들 수 있다. 대표적인 인상주의 작곡가로는 드 뷔시를 꼽을 수 있으며, 라벨, 스트라빈스키, 바르토크, 코다이, 레스피기, 델리어스 등의 작곡가도 일시적이지만 인상주의 양식을 채용하였다.‘인상적’이라는 단어를 들었을 때 떠오르는 것들이 많을 것이다. 그 느낌이 바로 인상주의를 설명 할 수 있을 것이라 생각된다. 인상주의에서 극도로 절제한 표현, 색채적인 음의 효과, 모호한 분위기 등이 우리에게 인상적이라는 느낌을 주는 모습들이라는 것이다. 기업이 소비자에게 판매를 하기 위해서는 소비자의 뇌에 박혀야 하며 이를 인상적이라고 표현 할 수 있다. 구찌는 브랜드 로고부터 제품 그리고 구찌라는 브랜드의 분위기 까지 인상적이라고 할 수 있다. 구찌에서 풍겨져 나오는 분위기는 고급스럽고 우아함이 느껴진다. 이러한 인상이 남아 하나의 브랜드 가치를 형성할 수 있는 것이라고 생각한다. 구찌의 상품을 베끼고 로고를 베끼는 등의 모조품을 만들어 낼 수 있겠지만 브랜드가 뿜어내는 가치와 분위기는 아무리 똑같이 표현한다 해도 어느 누구도 따라 할 수 없을 것이다. 그것이 바로 사람들에게 박힌 구찌라는 브랜드의 인상이고 구찌는 사람들에게 인상적으로 남아있다고 표현 할 수 있을 것이다. 사람들에게 구찌만의 인상이 있다는 것은 인정 받았다는 것이며 뛰어나다는 것이다. 구찌만의 강력한 인상이 있다는 것. 이것이 바로 구찌가 명품인 이유가 아닐까?Figure SEQ Figure *것이다.

예체능| 2022.03.16| 10페이지| 2,500원| 조회(202)

고전주의, 르네상스, 인상주의, 바로크, 낭만주의, 음악의이해, 아트코어

미리보기

닫기
ERP와 operation management 정리

erp 6week1) 공정선정∙ 6개의 서로 다른 공정이 제품이나 시장수요량에 따라 사용된다∙ 같은 공장 내에 여러가지 유형의 공정이 존재할 수 있다∙ 6개의 공정으로 분류하는 목적은 비용, 품질, 맞춤, 생산, 재고관리, 일정관리 등의 결정은 공정의 형태에 따라 다르고 또한 공정선정을 위함이다∙ 공정선정의 영향요인- 제품 또는 서비스의 수요량과 수요패턴- 수직적 통합의 정도 (=인소싱 : 기업에서 모든걸 다 하겠다 – 어디까지 다 할 것인가? ex)현대자동차 아웃소싱) , 구매 또는 아웃소싱- 제품유연성과 수량유연성의 정도- 자동화의 정도- 제품 또는 서비스의 품질 수준2) 제품-공정 연계전략∙ 공정은 시간의 흐름에 따라 한 단계에서 다음 단계로 발전해 간다∙ 기업의 제품구조와 공정구조 사이에는 연계가 고려되어야 한다∙ wheelwright는 제품, 공정 수명주기 매트릭스를 개발하여 제품구조의 주기와 공정구조의 주기를 함께 고려한 후 공정구조를 전략적으로 결정해야 함을 강조한다∙ 열은 제품수명주기의 각 단계와 관련된 제품의 다양성과 판매량을 나타낸다.∙ 제품구조는 제품라인이 성숙기로 발전해 감에 따라 매트릭스의 왼쪽에서 시작한다∙ 행은 공정수명주기에 따라 유동적 형태인 잡샵으로부터 체계적 형태인 연속공정으로 발전한다∙ 제품이 수명주기에 따라 발전함에 따라 공정도 이에 맞추어 수명주기에 따라 발전한다∙ 기업은 매트릭스의 대각선상에 위치한다3) 대량맞춤∙ 기업은 규모의 경제에 입각하여 저렴한 표준품을 대량생산한다∙ 고객의 다양성 요구에 따라 대량맞춤전략을 구사한다∙ 대량맞춤 : 범위의 경제에 입각하여 고객의 다양한 맞춤제품을 규모의 경제에 입각하여 대량으로 하나의 공정에서 생산하는 방식∙ 대량생산의 효율성과 맞춤생산의 차별성, 품질향상과 유연성을 달성하려는 방식∙ 대량맞춤생산을 가능하게 만든 수단- 모듈러 생산과 조립생산- 빠른 생산변경- 옵션의 연기4) 생산기술∙ 기술의 의미- 기술 : 제품과 서비스를 생산하기 위하여 사용되는 노하우, 장비와 도구, 그리고 위 내에서 계절변동 및 순환변동에 기인한 수요의 변동을 충족시키기 위하여 1~2년에 걸쳐 생산능력에 제한된 수정을 가할 수 있는 계획 *수요예측, 제고관리, SCM∙ 단기의 일정계획 : 수요의 우연변동에 대처하기 위하여 가용자원의 작원, 주문, 활동에 배분하는 결정계획* 장기계획 (3년) , 중기계획 (1~2년), 단기계획 (1년미만 – 경우에따라 월, 일 단위도)2. 생산능력의 개념과 측정 (달성할 수 있는 최대 산출량)∙ 생산능력 : 일정기간 동안 한 기업 또는 시설이 정상적인 여건에서 제공할 수 있는 최대 산출량∙ 몇가지 표준품을 대량으로 생산하는 기업의 생산능력은 산출물로 측정한다∙ 여러가지 제품을 소량생산하는 유연한 공정에 대한 생산능력은 투입물로 측정한다* 기업형태에 따라 산출물이 다르게 나타남!* 산출물/투입율 = 치료받은환자수 /침대수* 놀고있는 기계, 인력의 낭비 저하 – 생산능력이 중요!!3. 생산능력결정과 전략- 생산능력결정의 내용- 생산능력의 총규모- 생산능력의 각 단위의 규모- 생산능력의 필요시기- 생산능력/시설의 형태∙ 생산능력전략은 생산능력의 크기, 시기, 형태에 관한 결정으로서 생산전략과 일관성이 있어야 한다∙ 생산능력전략의 고려요인- 수요예측 : 수요의 성장과 변동을 예측한다- 시설의 비용 : 공장의 설립비용은 시설의 규모, 시기, 위치에 영향을 미친다- 경쟁자의 예상반응 : 경쟁자의 반응에 따라 시설확충에 신중을 기한다- 기업전략 : 기업전략에 따라 비용, 서비스, 유연성 등의 하나를 강조하는 시설을 선택할 수 있다- 국제적 경쟁자 : 외국에 시설을 설립할 때는 저렴한 노동력 외에 전략적 우위를 확보할 수 있는 나라를 골라야 한다.4.1 시설증설의 시기시설의 증설 전략 :∙ 사전확장전략(수요가 증가할 것이라 생각) : 수요에 앞서서 시설을 큰 규모로 일시에 증설하는 확장주의전략이다. 이러한 전략을 사용하면 여유능력(초과능력)이 존재하는데 여유능력 유지비용보다 품절비용이 상당히 클 때 고성장산업에서 추구한다∙ 기대가치 유지전략 :획이 시스템의 설계시에 결정된다∙ 제품별 배치의 단점- 작업자의 작업이 단조롭기 때문에 사기문제가 발생할 수 있다- 생산량의 변경 또는 제품 및 공정설계의 변경이 비융통적이다- 기계고장이 잦은 결근으로 전체 시스템이 운휴할 가능성이 높다- 특수 설비에 투자되는 고정비가 높다2.3 위치고정형 배치ex) 병원 – 공정별 배치 + 위치고정형 + 혼합형배치∙ 위치고정형 배치 : 작업 진행중인 제품은 한 장소에 고정되어 있고 작업자, 자재, 공구, 설비가 작업할 제품이 있는 장소를 찾아 이동하는 배치형태∙ 조선처럼 무게, 크기, 부피 등으로 제품을 이동하기가 곤란한 경우에 사용한다∙ 위치고정형 배치의 이점- 작업물의 이동이 없어 이의 훼손 및 이동비용을 줄일 수 있다- 일단 할당된 작업자는 한 곳에서 계속하여 작업하기 때문에 새로운 활동이 시작할 때마다 그를 지도할 필요가 없다∙ 위치고정형 배치의 단점- 동일한 작업자가 많은 작업에 관여하므로 재능이 많은 숙련작업자가 필요하다- 작업자와 설비의 이동에 따른 비용이 높다- 설비이용률이 낮다2.4 혼합형 배치 (두개 이상을 같이 사용)∙ 기본적인 배치형태를 혼합한 형태∙ 제조업에서 공정별 배치와 제품별 배치를 혼합하여 사용한다erp 7week1. 수요예측∙ 수요예측이란 한회사의 제품이 미래에 얼마나, 어디에서 팔릴 것인가 가늠하는 것이다∙ 수요예측은 여러가지 계획수립의 기초자료가 된다∙ 소비자들의 다양한 욕구변화와 빠른 기술개발로 인하여 수요예측은 쉽지 않다∙ 예측된 대로 진행하지는 않더라도 예측노력을 소홀히 해서는 안 되며, 예측에 의하지 않고 어떤 의사결정을 해서도 안된다∙ 수요예측의 원리- 예측치와 실제치는 거의 일치하지 않는다- 개별 제품보다 제품 그룹의 예측치가 더욱 정확하다- 장기예측보다 단기예측의 경우 더욱 정확하다기업 – 부족 – 고객손실 but, 희소성 – 고객손실x / 제품판매 – 일정고객 유지∙ 수요예측의 중요성- 수요예측에 입각하여 판매예측이 이루어진다- 판매예측은 어느 기업의 미래 판매량을 추산하는 S)1) JUST IN TIME : 적시 생산 시스템2) 칸반 시스템 : 표식을 보고 확인 – 상점간판과 유사3) 인변 자동화 : 낭비 방지, 더 많은 관리공정 자동화4) 후공정 인수(PULL 방식)PUSHK, PULL (필요한 양 만큼만 생산)5) 다품종 소량생산 -> JIT 실현 -> 고객으로부터 주문 받은 만큼 생산6) 다기능공 (멀티플레이어) BUT, 근로자의 작접량은 많아진다.회사 : 몇 명 만으로도 제품 완성직원 : 전문가가 된다7) 셀방식 (세포 형태 라인) 10명 – 다기능공 – 8명 – 능숙 – 4명 다양한 인원 팀으로 진행8) 현장 중심 : JIT 기본지침, 칸반시스템9) 인간중심 : 경영관리10) 일을 해라∙ 전환과정1) 인식의 전환(1) 경영자의 인식 전환. TPS -> 성공할 수 있다는 믿음, 지원(2) 근로자의 인식 전환 : 모두가 잘되는 방안2) 설비의 전환(1) 컨베이어벨트 약점 : 작업시간들의 불공평, 라인경직화(2) U자형 공정3) 관리의 전환(1) 5S (정리, 정돈, 청결, 청소, 습관화)(2) 안돈시스템(3) 풀 프루프 (fool poof)4) 인력의 전환(1) 다기능공 양성(2) 탄력적인 인력 운용5) 생산 방식의 전환(1) 7대 낭비의 발견과 제거(2) 표준화 생산10주차 (수송계획법)- 인력 많은 서울이냐 / 땅값 저렴한 지방이냐∙ 선형계획법 및 할당 모형1) 최소비용법 = 비용이 싼 곳부터 할당해줌2) 보겔법3) 디딤돌법 -> 보겔법에서 시작11주차∙ 공급사슬관리 : 제품을 어떻게 배달할 것인 가? 고객의 욕구 충족시키기 위한 당사자 (제초업체 ~ 고객까지) 관계가 모두 좋아야함- 1970년대에는 품질경영, 1980년대에는 린 생산시스템, 현대에는 공급사슬관리가 글로벌 시장에서 경쟁우위를 확보할 수단이다- 공급자들은 최종소비자에 이르는 과정에서 발생하는 자재와 정보를 효과적으로 관리하여 낮은 재고와 원가, 높은 생산성과 이익, 짧은 리드타임, 수요변동에의 대응능력 향상 등을 달성할 수 있다.- 품질관리 -> 비용절감 통합의 반대개념이 아웃소싱이다∙ 아웃소싱의 이유- 외부 공급업체가 전문기술이나 지식 또는 특허를 보유하고 규모의 경제를 누려 자재, 부품, 서비스 등을 값싸고 품질 좋게 공급하는 경우- 기업이 핵심활동에 전념하고 다른 활동들은 다른 기업에 하청을 줄 수 있다.- 통제의 권한을 상실할 위험도 따른다3) 케이렛수 네트워크 (일본식 기업연합형태)∙ 일본에서 공급업체는 제조업체로부터 재정적 지원을 받아 케이렛수라고 하는 기업연합의 한 멤버가 된다.∙ 기업연합의 멤버가 되면 장기계약을 맺고 품질 좋은 부품을 제공한다.4) 가상회사∙ 가상회사(virtual company) : 종업원, 시설, 빌딩도 없이 컴퓨터와 인터넷을 이용하여 제품이나 서비스를 생산하는 회사∙ 가상회사는 시장이 급속히 변화하고 이에 빨리 대응할 수 있을 때 효율적이지만 시장이 안정적인 경우에는 비용의 부담으로 전통적인 회사들과 경쟁할 수 없다∙ 가상공급사슬은 공급사슬의 모든 활동을 조정하는 하나 이상의 가상회사로 구성된다.3. 공급사슬의 품질경영∙ 기업들은 고객을 만족시키기 위해서는 품질에 대한 자신의 공약과 함께 공급자의 지원과 자원도 필요하다는 것을 인식한다.∙ 공급자가 효과적으로 품질경영을 하면 기업은 공급자가 제공하는 자재, 부품, 서비스의 품질을 신뢰할 수 있기 때문에 파트너십을 형성할 수 있다.∙ 공급자는 기업의 품질표준을 충족시키고 기업은 공급자에게 장기구매를 보장하여 안정된 주문과 배송이 가능하게 된다.∙ 기업은 품질경영시스템을 이용하여 고객이 무엇을 원하는지 듣고 고객만족을 측정할 능력을 보유한다.4. 공급사슬의 재고관리∙ 전통적으로 기업은 장기적인 고객수요를 충족시키기 위해 충분한 재고를 보유하였다.∙ 경쟁자도 많고 신제품이 꾸준히 도입되는 다양한 시장의 출현으로 재고비용은 급속한 제품진부화로 인하여 점증하고 있다∙ 오늘날 일류기업들은 재고비용 절감을 위해 효율적인 공급사슬관리와 품질관리에 관심을 쏟고 있다.∙ 효율적 공급사슬관리는 배송기간의 변동, 지연된 배송에 따른 불확실한 생

학교| 2022.03.16| 15페이지| 2,000원| 조회(128)

시험, ERP, 시험정리, operation management

미리보기

닫기
글로벌 해운사 Maersk 수직적 통합

목차1. 수직적 통합이란?2. 글로벌 해운사 Maersk3. Maersk의 수직적 통합1. 수직적 통합수직적 통합 (vertical combination)이란 원재료의 획득에서 최종제품의 생산, 판매에 이르는 전체적인 공급과정에서 기업이 이 일정 부분을 통제하는 전략으로 다각화의 한 방법을 말한다. 동종업계의 다른 기업과 통합하는 수평적 통합과 대비된다. 수직적 통합은 전방통합과 후방통합의 두가지로 구분할 수 있다. 원료를 공급하는 기업이 생산기업을 통합하거나, 제품을 생산하는 기업이 유통채널을 가진 기업을 통합하는 것을 전방통합이라 하며, 이는 기업의 시장지배력을 강화시키기 위한 전략으로 사용된다. 반면 유통기업이 생산기업을 통합하거나, 생산기업이 원재료 공급기업을 통합하는 것을 후방통합이라하며, 이는 기업이 공급자에 대한 영향력을 강화하기 위한 전략으로 사용된다. 수직적통합은 원료의 독점으로 경쟁자를 배제하며, 원료부문에서 수익을 얻고, 원료부터 제품까지의 기술적 일관성이 이루어지는 등의 장점이 있다.2. 글로벌 해운사 MaerskA.P. 몰러 – 머스크 그룹은 1904년 피터 머스크 몰러가 증기선 회사로 설립하여 오덴세 조선소를 건설해 1918년부터 1966년까지 선박을 발주했다. 1970년대에 컨테이너 운송사업이 확장되면서 해외 곳곳에 자회사를 설립했고, 1979년에는 해상선박, 항만 등을 운영하는 네덜란드 해운기업 스빗처를 인수해 해상 물류사업을 강화했다. 2005년 네덜란드 피엔오 네들로이드를 인수했고, 해저 유전 개발업체 커먹기의 북해 연안 석유 및 가스 지분을 인수했다. 크고 작은 인수 합병을 통해 규모를 키웠고 선박 대형화를 통해 한 번에 더 많은 짐을 이동하여 비용을 절감하면서 대형 해운사 및 에너지 사로 성장했다.3. Maersk의 수직적 통합머스크가 공격적으로 물류 사업 영역을 확대하는 건 2016년 소렌 스코우 최고경영자 취임 후 해운과 물류를 양대 축으로 두고 수직적 통합을 한다는 계획을 세웠기 때문이다. 수직적 통합은 연관 업종을 중심으로 제품과 서비스의 전체 공급과정을 통합해 사업을 확대하는 것이다.2018년 10월 중장기 계획인 ‘Stay Ahead’를 발표를 통해 물류사업을 그룹의 성장동력으로 삼을 것임을 일찌감치 공식화했다. 2020년 9월에는 물류 자회사 Damco를 물류사업부문으로 흡수통합 하는 조직개편을 단행하며 전열을 가다듬었다. 코로나19 팬데믹 이후 머스크는 “글로벌 물류대란 상황은 공급망 통합자로서의 능력을 시험하는 무대가 될 수 있다”고 밝힌 바 있으며, 이를 위해 물류 사업 강화가 필요하다는 입장을 흔들림없이 견지해왔다.무분별한 덩치 키우기 여파로 초대형 선대 구축만으로는 비교우위를 점할 수 없는 상황이 도래하면서, 지속적인 수익 창출에 대한 불안감은 점차 확대되었다. 이에 머스크는 ‘공급망 내 수직적 통합’ 전략을 취하며 공급망 각 부문에서 발생할 수 있는 리스크를 선제적으로 통제하고 고객 만족도를 극대화시키고자 하였다.공급망 통합자를 지향하는 머스크의 전략의 특징은 크게 두 가지로 요약된다. 하나는 육상물류/세관통관/풀필먼트 등 실질적인 공급망 운영을 위한 기능별 요소에 적극적인 투자와 인수합병을 통한 물류역량 강화이다. 다른 하나는 Maersk Spot, Maersk Flow, Twill 등 디지털 플랫폼 세분화를 통해 중소형 화주 및 실화주와 직접 소통하며 영업 접점을 다변화하는 것이다. 이를 바탕으로 화주의 공급망을 직접 관리 할 수 있는 수준의 역량을 확보한다는 계획이다.머스크는 여러 선사를 인수하여 그 결과 2011년 단독운영선대가 200만 TEU를 넘어섰다. 이후 초대형선 최초 발주, 용선 확대 등을 통해 7년간 끊임없이 공급을 늘려 시장점유율 19.4%, 단독운영선대 400만 TEU를 기록했다. 하지만 IT 산업의 급격한 발달로 해운항만 환경 역시 빠르게 변함에 따라 2018년부터는 발주량을 대폭 줄이는 대신 글로벌 토탈물류회사로 거듭나겠다는 포부를 밝히며 다양한 산업의 여러 기업을 인수하는 등 글로벌 컨화물 서플라인체인 전반에 걸친 영향력을 확대하고 있다. 머스크가 가장 먼저 변화를 시도한건 운송거래체계 온라인화였다.해운업 특성에 맞지 않는다는 우려도 있었지만 현재는 10여개 이상의 글로벌 선사가 함께 사용하는 편리한 온라인거래인 프라인 ‘트레이드 렌즈’가 성공적으로 운영되고 있다.머스크는 또 2019년 육상물류 자회사인 담코의 물류서비스를 머스크 내부로 흡수하여 조직 전체의 핵심 체질을 선사 기반에서 물류 기업으로 바꿨다. 이에 다음 달엔 통관중개업체인 밴더그리프트를 인수하여 북미 지역의 통관 네트워크를 확장하는 등 본격적으로 컨테이너 화물 서플라이체인 전반에 영향력을 확대하기 시작했다. 화주 입장에서는 해상 운송도 물론 중요하나 선적 전후 안전한 화물 보관과 재고 관리 등의 서비스 역시 반드시 필요한 부분이다. 머스크는 이러한 화주의 니즈를 놓치지 않고 2020년 2월 창고 운영과 재고, 유통 관리 전문기업인 미국의 퍼포먼스 팀을 인수하여 복잡다양한 구매 패턴에 유연하게 대처할 수 있게 되었다.코로나 19 이후인 2020년 7월에는 통관이 원활하지 못할 경우 End – to – End 서비를 효과적으로 제공할 수 없다며 스웨덴 통관중개업체 KGH 커스텀서비스를 인수했다. 미국계 통관 기업 인수에 그치지 않고 유럽계 통관 중개업체까지 더해 세계 전역에 최적의 통합 물류서비스를 제공하게 된 것이다.머스크가 진행한 물류업체 관련 M&A와 투자는 모두 6건이다. 포르투갈 풀필먼트 HUUB를 인수했고 미국과 네덜란드 풀필먼트 업체를 사들였다. 풀필먼트 물류 전문업체가 보관 – 포장 – 배송 – 재고관리 – 교환 – 환불까지 모든 과정을 담당하는 일괄대행 서비스로 쿠팡이 대표적인 예이다. 앞서 수 , 배송 미국 IT솔루션 업체에 투자했다.2021년 머스크는 남아공 종합물류 업체 그라인드로드와 조인트벤처를 설립했다. 머스크는 이번 합작 투자에서 51% 지분을 확보했으며 이를 통해 남아프리카에서 통합 물류 기업으로서의 역량을 강화한다는 계획이다. 머스크는 그라인드로드와 조인트벤처를 설립하기에 앞서 독일 포워딩 업체 세나터 인터내셔널도 인수했다. 머스크는 미국 물류업체 C.H 로빈슨 인수도 검토 중인 것으로 알려졌다. C.H 로빈슨은 지난해 기준 매출액 162달러를 달성한 글로벌 10위권 내 물류업체이다.머스크는 해운업계 공급망 최대 수혜 업종으로 등극했고, 3분기 순이익은 54억 6100만달러 (약 6조 4740억원)으로 전년 동기 (9억 4700만 달러)보다 5배 넘게 폭증했다. 2020년 전체 순이익(29달러)의 두 배에 가까운 수준이다. 이러한 일련의 변화는 세계 최대 컨테이너선사인 머스크가 단순한 해상운송 컨테이너선사를 뒤로하고 디지털, 통관, 재고 관리 등의 종합적 물류서비스 제공이 가능한 ‘토탈 물류 솔루션’ 기업으로 변모했음을 나타낸다.

경영/경제| 2022.03.16| 5페이지| 2,500원| 조회(169)

MAERSK, 수직적통합 사례, erp 수직적 통합, 글로벌 해운사

미리보기

닫기
데이터 마이닝과 파이썬 정리 자료

Data mining and Python Programing – 1weekpython∙ developer from the Netherlands Guido Van Rossum∙ easy to learn∙ used extensively∙ easy-to-learn programming language even for beginners∙ simpler syntax than other programming languages (no need to declare a separate data type before using a variable.)∙ Grammar is very concise (separate statement (‘{‘,’}) -> ∙ very expressive language (can be written in much shorter lines)∙ cross-platform language (can run on various operating systems)∙ Interpreted language (no compilation and linking)∙ Interactive mode∙ Multiparadigm program language- object-oriented language (java, smalltalk…)- procedural language (c, fortran, pascal…)- functional language (scheme, LISP…)∙ provide powerful library : speed up development- provide standard library equipped with various functions frequently used in programming- a lot of libraries created and distributed by individuals and organizations∙ huge user community∙ excellent scalability (use modules developed in Cs = ‘drum’ -> float(s) (X) )Annotation∙ not affecting code execution∙ without slowing down the program execution speed∙ does not increase the capacity of the executable program.∙ description of the code∙ computers do not recognize annotations only for users∙ put ‘#’ at the beginning of the comment∙ comment can occupy an entire line or can be placed later in the code on that lineData mining and Python Programing – 3weekProgram units∙ identifiers- name of variable, function, class …- reserved words – python keyword∙ literal- a value written exactly as it’s meant to be interpreted- variable(identifiers) can represent different values during the execution of the program, however, literals are used to represent a specific value x=3 (x is identifiers, that is variable, 3 is literal)∙ expression- fragments of code that produce or calculate new data values∙ statement (명령문)- instruction that the Python interpreter can execute- expression is a combination of variables, operations and values thatvariables holding integersseq[start : end]slice from and including the start item, up to excluding the end itemseq[start:end:step]slice from including the start item, up to and excluding the end item, but instead of extracting every character, every step character is takenaccessing indexes∙ accessing an out-of-bound index will result in an error∙ but accessing an out-of-bound index will handle gracefully when used for slicingcryptography∙ using slicing operation [ : : ], we can create a simple password.string modify∙ partial replacement / addition / deletion of string∙ an exception is raised a part of a string is replaced with another string or an additional string is inserted into the string – because it is immutable∙ using slicing with concatenation or str.replace() method and reassigning to the same variable, we can solve this problemsplit string : split() Method∙ string.split(sep=None, maxsplit = -1)string.rsplit(sep=None, maxsplit = -1)∙ split() method : divides a string based on r of times element x occurs in list l∙ l.index(x,start,end) : 리스트 l에 있는 객체 x중 가장 왼쪽에 있는 객체 x의 인덱스를 반환, 리스트 l의 시작과 끝의 인덱스가 정해졌다면, 그 인덱스 범위 안에 있는 객체 x중 가장 왼쪽에 있는 객체 x의 인덱스를 반환 (분할 연산자처럼 시작부터 끝 바로 앞까지만 검색) 객체 x가 없으면 ValueError 예외가 발생∙ l.reverse() : reverse the sequence of elements in list l∙ l.sort(key=None, reverse=False) : sort list l (default is ascending order), this method accepts the same key and reverse optional arguments as the built-in sorted()- key parameter to specify a function- accept a reverse parameter with a Boolean value (reverse is True : reverse order)sort methodsort() method vs sorted() function∙ l.sort() sorts the list and replaces the original list, whereas sorted() returns a sorted copy of the list, without changing the original listTuple type∙ immutable∙ can not be changed after creation∙ it is impossible to delete, change, or insert the object∙ use list to modify an ordered sequence, or convert the tuple to a list using the list() conversion function∙ ordered sequlue uses the method of adding objects as it is∙ update : data type of value uses the method of adding objects as it its∙ value : list – call the corresponding value with the key, and then add or update an object to the list∙ value : dictionary – call the corresponding value with the key, and then add or update an object to the dictionarydict[key][new key] = ∙ value : set – call the corresponding value with the key. using add() methoddictionary operators∙ del : deletes a refrenece to an object∙ in / not in : membership operator∙ membership operator in and not in operate in the same way in dictionaries문법설명d.copy()딕셔너리 d의 얕은 복사본을 반환dict.fromkeys(i[,v])순회형 i의 모든 객체가 키가 되고 v가 주어지지 않으면 매핑값이 None, v가 주어지면 매핑값이 v인 새로운 딕셔너리를 반환하는 클래스 메소드d.setdefault(k[,v])키 k가 딕셔너리 d에 없으면, 키가 k이고, v가 주어지지 않으면 매핑값이 None, v가 주어지면 매핑값이 v인 객체를 딕셔너리 d에 추가하고 해당 매핑값 v를 반환키 k가 딕셔너리 d에 이미 있으면, 해당 매핑값을 반환d.update(x)x의 모든 키:매핑값 쌍 중에 딕셔너리 d에 없는 키:매핑값 쌍을 딕셔너리 d에 추가하고, 딕셔너리 d의 키 중 x와 같은 키를 가진 객체가 있으면 x의 키에 담긴 매핑값으로 대체x는 딕셔너리ent2

학교| 2022.03.16| 23페이지| 2,000원| 조회(256)

경영, 데이터마이닝, 파이썬, 파이썬 기초

미리보기

닫기