반덤핑 관세 발표자 국제통상 제작자CONTENTS 00 01 02 03 04 05 부과요건 - WTO 와 GATT - 관세 부과 요건 - 인과관계 증명 조사규정 - 제소자격 및 기준 - 개시 및 과정 - 관세부과 - 잠정조치 - 가격약속 - 종결 - 구제 평가 및 전망 사례 예시 조사절차 조치 종결 및 구제 평가 반덤핑제도 - 덤핑이란 ? - 의의 및 특성 - 덤핑제도 약사 - 협정의 주요내용반덤핑 제도 00 MINHEEBLOG 국제통상 반덤핑 발표 수출국 내 , 통상적으로 거래되는 특정 물품의 정상가격 무역상대국 ( 수입국 ) 으로의 수출가격 즉 , 수출국 내의 정상가격 – 수출가격 = 덤핑마진 수출가격이 수입국 내 소비되는 동종물품 가격보다 낮아도 , 수출국 내 거래가격과 같거나 그보다 높을 경우 덤핑 성립 X 덤핑이란 ?00 [ 반덤핑 제도의 의의 및 특성 ] 반덤핑관세 / 일반관세 세이프가드 / 반덤핑관세 국제통상 반덤핑 발표 MINHEEBLOG 공통점 : 수입자가 부담 차이점 : 반덤핑관세 - 발생원인 → 수출자의 불공정한 덤핑행위 그 책임이 수출국에 전가 → 특정 수출국 or 특정 수출자의 물품에 대하여 선별적으로 부과 일반관세 – 모든 수출국 , 수출자에게 무차별적으로 동일한 관세 부과 공통점 : 수입으로부터 발생하는 국내산업의 피해를 구제하기위해 수입을 제한 차이점 : 세이프가드 – 수출국이 국제규범을 위배하지않고 공정하게 수출을 하였음에도 수입국내에 수입이 증가 , 산업피해 발생했을 때 한시적으로 수입을 규제 반덤핑 – 수출국이 WTO 협정에 의해 금지되어 있는 덤핑행위 , 즉 불공정무역행위 로 수입국 내 산업피해 야기했을 경우 한시적 관세 부과 ( 응징적 성격 ) 반덤핑 제도반덤핑 제도 00 MINHEEBLOG 국제통상 반덤핑 발표 반덤핑 제도의 약사 WTO 반덤핑협정 규정 모호 → 수입국의 자의적인 운용으로 남용될 가능성 많음 ▶ GATT 의 제 6 차 다자간 협상 : 케네디라운드 (1962-67) 자의적인 운용절차를 제한하기 위한 국제반덤핑코드 제정 . ▶ 동 코드 : 도쿄라운드 막바지에 보완 ＊ 개정 1980 년 1 월부터 1995 년 WTO 출범 이전까지 적용 ▶ But, 동 협약 역시 불명확한 규정이 많아 , 우루과이라운드 협상에서 대대적인 개선을 위한 논의 이루어짐 그 결과 오늘날의 WTO 반덤핑협정 탄생 ▶ But, 선진국 뿐만 아니라 개도국도 반덤핑조치 남용 확산 이에 따라 도하개발아젠다 (DDA) 협상 에서 논의 / DDA 협상의 지체 와 함께 진전 보이지 못하고 있음 .WTO 반덤핑협정 주요내용 00 MINHEEBLOG 국제통상 반덤핑 발표 원가 이하의 판매 (Sales below cost) ▶ 국내판매분 중 원가 이하의 판매가 이루어진 경우에도 , 합리적인 기간 내 비용을 회수할 수 있을 때 정상적인 거래로 인정 . ▶ But, ‘ 합리적 기 간 ’ 에 대한 구체적인 설명 X , 수출입국간 해석 논란 가능성 O ▶ 비용산정 - 비용 생산개시단계에 의해 영향 받을 경우 , 비용을 조정할 수 있도록 하여 원가 이하의 판매라 하더라도 정상가격으로 인정되는 범위 확대되었음 수출가격 , 정상가격 비교 ▶ 동일거래단계 , 동일 시기 , 공장도단계에서 비교 . ▶ 판매조건 및 기간 , 조세 , 거래단계 , 판매량 , 물리적 특성의 차이 포함하여 조정 ▶ 과거의 국제관행 – 정상가격 : 국내가격을 가중 평균하여 산정 수출가격 : 개별거래가격을 사용하여 비교 ▶ 부의 덤핑마진 (negative dumping margin) 이 발생한 경우 덤핑마진이 없는 경우로 간주 ▶ 각각 가중평균 or 거래별로 비교 → 수출가격 차이가 클 경우 , 가중평균 정상가격을 거래 별 수출가격과 비교 후 선정WTO 반덤핑협정 주요내용 00 MINHEEBLOG 국제통상 반덤핑 발표 구성가격 (constructed value) ▶ 이윤 산정 ( 정상거래과정에서의 실제자료 기초 / 산정 어려울 경우 다음과 같은 기준으로 산정 ) ▶ 국내 정상가격이 존재하지 않을 경우 수출가격 = 구성가격 ( 생산원가 , 일반 , 관리 , 판매 비 및 적절한 이윤으로 구성 ) 수출국 내의 동일부류 (the same general category) 물품을 생산 ＊ 판매하는 조사대상 수출자나 생산자가 당해국 시장에서 실현한 실제규모의 이윤 수출국 내의 동종물품 (the like product) 을 생산 ＊ 판매하는 여타 수출자나 생산자가 당해국 시장에서 실현한 가중평균 이윤 수출국 내의 동일부류의 물품을 생산 ＊ 판매하는 여타 수출자나 생산자가 정상적으로 실현한 이윤을 초과하지 않는 범위 내에서 기타 합리적인 방법으로 산정된 이윤01 [ 반덤핑 관세 부과 요건 ] 국제통상 반덤핑 발표 반덤핑 관세 부과 요건 MINHEEBLOG02 [ 이해관계자 ] 국제통상 반덤핑 발표 반덤핑 관세 부과 요건 MINHEEBLOG02 국내산업을 대표하는 자가 덤핑혐의를 받고 있는 수출자를 상대로 조사를 서면으로 신청함으로써 조사가 개시됨 . 혹은 당국 직권으로 실시됨 . 누가 덤핑소리를 내었는가 ? 국제통상 반덤핑발표 제소자 자격요건 MINHEEBLOG 1. 동종물품 전체 생산량의 50% 이상을 생산하는 국내생산자의 지지가 있어야 한다 2. 국내산업을 대표하는 자연인은 물론 법인이나 , 협회 , 단체도 신청할 수 있다 . 3. 국내생산자들의 생산량 합계가 동종물품 전체 생산량의 25% 이상 . 4. 수출자가 수입국 산업에 자본투자 , 임원파견 및 서로 통제하거나 제 3 자에 의해 통제당하는 등 , 특수관계의 기업은 국내생산자에서 제외된다 .02 국제통상 반덤핑 발표 절차적 규정 MINHEEBLOG 어느 한 수출국가에 많은 수출자가 있어 개별적으로 지정할 수 없을 경우 국가를 지정 제소장에 기재되지 않았거나 조사대상에서 제외된 기업 도 잠재적 피제소자 신규로 수출한 기업 도 개별적인 검토를 요청하지 않는 경우에는 피제소자가 된다 피제소자02 반덤핑 관세 부과 절차 조사과정 국제통상 반덤핑 발표 MINHEEBLOG03 조사 종결 국제통상 반덤핑 발표 제목을 입력하세요 MINHEEBLOG 덤핑 및 피해존재에 대한 충분한 증거가 없는 경우 피해에 관한 입증부족한 경우 덤핑마진이 2% 이하 인 경우 덤핑마진 = 수출국내 통상거래가격 - 수출가격 / 과세가격 미소 덤핑 마진 덤핑수입량이 수입 국내 동종물품 총수입의 3% 미만 인 경우로 규정 수입량과 관련해서는 3% 미만의 수출국이 다수 있을 경우 이들의 합계가 수입국 전체수입량의 7% 를 초과하지 않을 경우 무시가능한 위험 개시 후 1 년이내에 종결 되어야 하고 어떠한 경우에도 18 개월을 초과할 수 없다 조사 시효WTO 반덤핑 협정 04 MINHEEBLOG 국제통상 반덤핑 발표03 반덤핑 조치 -2 국제통상 반덤핑 발표 제목을 입력하세요 MINHEEBLOG04 국제통상 반덤핑 발표 MINHEEBLOG 구제방법WTO 반덤핑 협정 01 MINHEEBLOG 국제통상 반덤핑 발표 WTO 의 반덤핑 관세협정 평가WTO 반덤핑 협정 04 MINHEEBLOG 국제통상 반덤핑 발표 그러나 남용가능성이 여전히 큼 . Ex. 미국의 제로잉 , 특별시장상황 , 불리한 가용정보활용 공정한 제도가 되기 위해선 모든 개별회원국이 스스로 노력해야함 . WTO 의 반덤핑 관세협정04 국제통상 반덤핑 발표 MINHEEBLOG 한 - 미 세탁기 전쟁국제통상 반덤핑 발표 THANK YOU{nameOfApplication=Show}
부회장이 영업을 뛰기까지5G시대 개막와이브로는 최초의 4G통신이다. 그러나 활용 서비스의 부재로 LTE에게 밀려 서비스가 종료되었다. 와이브로는 우리나라에서 주도적으로 개발하였으나 주로 노트북에 사용되었고 통신업자들의 냉담한 반응에 전국에 네트워크를 설치하기엔 오랜 시간이 소요되어 환영받지 못했다. 한국 전자통신 연구원자료에 따르면 와이브로는 주로 라우터에 많이 사용되었고 LTE는 90%가 스마트폰에 사용되었다. LTE는 상용화 초기부터 스마트폰과 각종 모바일을 기반으로 서비스를 실행하여 쉽게 접할 수 있었다는 이점이 와이브로를 초월하게 만들었다.5G역시 와이브로처럼 한국이 최초 상용화 국가다. 작년 12월부터 1차 설치를 했으며 지난 4월에 서비스를 시작했다. 전세계 5G시장은 4G와 다르게 통신서비스에 많은 비중을 두고 있다. 한국은 5G 구축 후 사례를 확보하는 첫번째 국가라는 이점을 활용해야 한다. 이에 국내 기업 및 관련 행정 법규 등의 참여가 필요한 상황인데, 성공적으로 인프라가 구축이 된다면 전통적인 통산 사업 전략을 포함하여 앞으로 올 5G시대를 앞장설 것이다.5G는 IoT환경에 가장 부합한다. 1. 초고속 2. 초저지연 3. 초연결의 장점을 지닌다. 이론상 4G보다 20배의 속도를 지니고 있으며, 그 신호에 대한 응답은 1/10으로 단축되었다. 게다가 동시 접속이 가능한 단말기는 기존보다 10배가 늘어났다. 이러한 특징들은 최고속도로 최고 효율로 이동통신을 가능케 한다. 반면에 개인사용자 입장에선 단말기, 요금, 등의 금전적 문제로 인하여 5G로 얻는 이익이 부족하다고 느낄 수 있다.새로운 강자의 등장한편, 다양한 산업 분야에서 변화를 가져올 5G는 통신 장비시장에서 화웨이가 독보적으로 점유율이 높다. 이전 3G 통신망이 서비스를 시작했을 무렵, 10개정도의 글로벌 업체들이 시장을 장악했으나, 화웨이나 ZET등 중국기업이 등장하여 5G시장 생태계를 흔들었다. 과거 이동통신 장비시장은 상위 글로벌기업의 점유율이 높았지만 현재는 인수합병 등을 통해용량 트래픽 처리 가능미국의 제제 有미국의 제제 아직까지 없음화웨이는 4G통신 장비의 공급이 삼성보다 앞섰으며, 이를 통해 5G시장을 쉽게 점유할 수 있었다. 가격적인 메리트와 압도적인 점유율 차이로 국제 표준이 되는 듯하였다.무역전쟁(기술냉전)의 영향비단 한국뿐만이 아니라 주요 국가들은 5G에 대한 원천 기술을 개발하고 여러 방면에서의 경쟁우위를 선점하여 이익 창출을 하는 움직임이 활발하다. 이 과정에서 치열한 주도권 싸움이 일어났는데, 최근 미, 중 무역전쟁이 바로 그것이다. 본디 화웨이는 내수시장을 빼면 중 남미국가와 유럽에서 실적이 좋았고 세계 전체 판매 실적만 보아도 이미 애플을 따라잡고 모바일 기기 시장에서 강력한 존재감을 뿜고 있다.한편 미국은 중국 정부와 화웨이 기업이 긴밀히 유착되어 있음을 확인하였고, 백도어를 통해 화웨이가 중국 정부에 기밀을 유출할 것이라는 명분을 앞세워 5G 시장 주도권 싸움 이른바 ‘화웨이 때리기’를 시작했다. 여기에 동맹국들에게도 화웨이 보이콧에 참여할 것을 권하고 있다. 각국의 이동 통신사들이 화웨이의 핸드폰 출시를 미루고 있으며, 미국의 걸출한 IT기업인 퀄컴, 인텔, 브로드컴등이 거래를 중단하였고, 세계 최대 모바일 반도체의 설계업체인 ARM또한 거래를 중단했다. 여기에 일본의 파나소닉 한국의 U+등과 같은 기업은 거래 중단에 대해 검토하고 신중하게 확인하는 중이다.상황이 이러다 보니 자국의 기술력을 앞세워 독자적 스마트폰 OS, 반도체 기술을 개발한다고 나서는 중이다. 이미 그에 대한 준비는 마쳤으며 당장 필요한 반도체나 각종 자재 역시 확보했고, 플랜 B를 세워놓았다고 화웨이는 주장한다.화웨이의 플랜 B수입 자재현재플랜 B안테나, 베이스밴드하이실리콘(계열사)미국 일본 대만 수입하이실리콘,중국 공급업체카메라, 디스플레이, 메모리라이카, 소니, 삼성, 중국업체중국 공급업체자체 개발CPU, GPU하이실리콘 등하이실리콘메인 기판(TSMC)대만에 위탁생산중국 파운드리업체안드로이드구글 모바일 서비스훙멍, 안드로이드와연동되세해 좋은 성과를 얻었음을 강조했다.가파르게 쫓아오는 중국 기업을 상대하기위해 삼성은 다양한 가격대의 스마트폰 라인을 만들고, 각 시장에 맞는 모델들을 출시해왔다. 가성비가 좋은 것은 물론이고, 그 업계 트렌드까지 창조해내는 등 업계 1위로써 삼성은 무던히 노력해왔다. 최근 세계적으로 스마트폰의 상향 평준화가 이루어져 무조건적인 플래그십 스마트폰은 더 이상 매력이 없다 그렇기에 소비자의 이목을 끌 만한 차별화 라인을 구축하고, 타깃을 정해 효과적인 판매 전략을 세웠다. 특히나 삼성이 새 모델에 ‘세계최초’를 붙여 활발히 새 영역을 개척했다. 디자인 면에서는 노트시리즈, 디스플레이 디자인, 폴더블 폰이 있다.노트 시리즈는 애플의 스티브 잡스가 실패를 예견했던 모델이다. 삼성이 세계최초 ‘패블릿 폰’의 영역을 개척한 모델이며 기존의 모델보다 큰 디스플레이에, 태블릿처럼 펜을 사용할 수 있었는데, 당시 캐치 프레이즈는 “폰? 태블릿? 이것은 노트” 라는 문구를 사용하여 소비자들의 머리에 존재를 각인 시켰다. 출시 이전 대형 디스플레이에 대한 거부감을 S펜으로 상쇄시켜 독자적인 콘텐츠를 만들어냈었다. 신 영역에 대한 우려를 완전히 뒤바꿔 놓았으며, 폭발적인 반응을 얻었다. 통신규격마저 타 브랜드의 추종을 불허할 정도로 수준이 높아 3G모델이었음에도 4G를 지원할 수 있었다.애플은 전용 OS로 앱 생태계를 구축하여 사용자들이 안드로이드로 갈아탈까 노심초사하지 않는다. 반면에 삼성은 소비자를 묶기 위해 늘 혁신의 부담을 가져야 했다. 스마트폰 홍수 속에서 삼성은 애플을 따라잡기도 하고 뛰어 넘기도 했다. 내놓는 시리즈마다 새로운 기술이 있었고 이 비밀병기를 통해 시장에서 호평을 받았다. 애플이 도시적이고 세련미를 보여주었다면 삼성은 일상과 연결시키고 소비자의 더 나은 경험축적을 지향했다. 이는 디자인에서도 드러난다. 부드러운 곡선을 배제하고 세계 최초로 각진 테두리를 선보이며 삼성만의 아이덴티티로 자리매김하였고 베젤 리스 디자인을 내놓으며 애플과는 전혀 다르면서 스마트폰해내는 ‘퍼스트 무버’가 되었다. 지난 2월 20일 폴더블폰 시장을 개척할 것임을 선언했었다. 경쟁력의 차원을 높여가며 기회를 빠르게 ‘먼저’ 채가며 국제 경쟁에서 우위를 점할 것을 강조했으나 안타깝게도 기기 결함으로 출시가 미뤄졌다.화웨이가 이번 중/미 무역분쟁으로 인해 큰 타격을 입었다. 이를 놓치지 않고 삼성은 스마트폰 주력분야를 강화하는 중이다. 플렉시블 폰의 출시를 재촉하고 있으며 특히 5G산업을 중심으로 통신 장비, 반도체, 스마트폰에서 연구에 박차를 가하고 협력 기업과 해외시장을 일구고 있다. 무려 이재용 부회장이 나서서 시장 선점에 총력을 가하고 있는데, 일본 주요 통신사와 미팅을 가졌고 각 경영진들과 5G사업에 대한 의견을 나눴다. 일본은 20도쿄올림픽을 5G 원년으로 정했기에 앞으로의 일본 시장에서의 점유율을 높이기 위해서 이와 같은 행보를 보였다. 일본 스마트폰 시장은 애플이 절반이상을 차지하고 있으며, 삼성은 18년 기준 3.6%에 그쳤다. 때문에 새로운 시장이 열리는 5G를 먼저 선점하고, 이동통신 기반을 구축한다면, 자연스럽게 단말기 판매도 따라올 것이기에 이재용 부회장이 직접 움직인 것으로 보고 있다.비단 일본만이 아니라 미래신사업 기반마련을 위해 북미, 중국, 인도, 베트남 등 전세계를 열두차례에 걸쳐 국외 출장을 다녀왔다. 모두 5G, 인공지능, 시스템반도체 등 삼성의 신규사업의 방향을 짐작할 수 있는 움직임이었다. 작년엔 아시아 최고 갑부 기업가(인도 무케시 암바니 릴라이언스인더스트리)의 회장 딸과 아들 결혼식에 참석하여 인도 통신사에 협력을 강화하였으며, 지난 1월에는 수원의 5G네트워크 통신장비 생산 라인의 가동식에 직접 참여하였으며, UAE아부다비에서 아부다비 왕세제를 만나 미래사업과 관련한 협력 확대 방안을 논의했다.인공지능과 시스템 반도체도 집행유예로 석방된 직후 북미와 유럽을 돌며 사업의 연구 상황을 점검했다. 이어 미국, 영국, 캐나다, 러시아 등에 인공지능 연구 거점을 마련했음을 밝혔다. 게다가 지난달 30일엔 시 넘어 트리플 카메라까지 발전하여 거의 대다수의 화웨이 제품에 탑재되어 팔리는데 삼성 모델 중 멀티카메라 그중 트리플 카메라를 탑재한 모델은 일부에 그친다. 실제로 각종 해외시장에서 멀티 카메라를 지닌 기기의 판매량이 많았는데 이는 고 스펙 상향 평준화된 스마트폰 시장에서 직관적으로 변화를 알 수 있다는 점을 원인으로 들 수 있다. 또한 사진과 영상을 보는 것에서 직접 콘텐츠를 만들고 스마트폰으로도 편집을 하는 비주얼 커뮤니케이션 세대에게 더 좋은 성능의 카메라는 구매욕구를 불타게 한다. 새로운 분야가 개척되기 전까지 보릿고개였던 스마트폰 시장은 이제 조금의 실수조차 허락하지 않는다. 때문에 삼성에게 있어서 5G시장은 놓쳐서도 안되고 늦어서도 안된다. 발빠르게 선점하고 글로벌 기업과 해외 현지에서 기반을 구축하고 널리 사용하게 하여 국제 표준으로 거듭나야 한다. 삼성은 앞으로 미래사업의 성장 동력을 얼마나 확보하는가에 따라서 기존의 제조사업의 생명까지 달려있음을 직감했을 것이다. 그렇기에 미래 사업에 대규모의 투자를 하고 경영 분야를 확장시켰다고 생각한다. 기존의 삼성은 잘하는 것에 집중하여 더욱 능숙해지고 특히 특정 부문의 매출이 기업 성장을 견인했다. 앞으로 무역 분쟁은 더욱 잦아질 수도 있고, 기술의 격차는 좁혀져 다시 삼성이 팔로워로 돌아갈 수도 있다. 다방면에서 기술 수준을 끌어올리는데 박차를 가해야 하며 화웨이처럼 1+1을 하더라도 시장 점유를 하기위해선 출혈을 감수해야한다고 생각한다. 공격적인 마케팅을 통해 앞으로의 10년을 보장할 수 있다면 기꺼이 감내해야 할 것이다.참고 자료5G 장비 시장서 ‘화웨이’ 제품이 부상하는 이유는?인민망 한국어판 16:46, July 16, 2018 /http://kr.people.com.cn/n3/2018/0716/c414198-9481439.html차이나랩 화웨이 딜레마 애플 제쳤지만 소비자는 "글쎄"https://blog.naver.com/china_lab/2*************18.09.04 14:55이광번 이름
