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간호관리학 국시 대비 요점정리 평가A좋아요

간호관리학 요점정리-국시대비 필수 암기 내용-? [나이팅게일 / 펜위크] 의 업적나이팅게일초기-크리미아 전쟁 당시 위생 제도 개선-군대 내 군의학교/의학실험실/군인휴게소 설치되도록후기-영국 군대의 의무행정을 위한 개선안 작성-미국 남북전쟁 시 군인들을 위한 참고자료 제시-인도인의 위생개선안 제시-‘간호에 관한 일들’ ‘병원에 관한 일들’ 저술-여성의 참정권 주장펜위크-간호사 면허제도 주장 (나이팅게일은 반대함)-국제 간호협의회(ICN) 창립, 영구간호협회 창립-성 바돌로뮤 병원 간호원장에 취임-미국 간호협의회(ANA) 조직 결성을 도움? 일본식 VS 선교식일본식 간호-국내 정치세력을 배경으로 도입됨-독일간호의 영향으로 간호학 수준이나 간호사의 지위 낮음-의사 보조가 주 업무선교식 간호-기독교 사상을 바탕으로 한 서양 선교사 간호사에 의해 전파-인본주의를 바탕으로 한 환자 중심의 전인간호? 간호의 역사일제강점기간호(1910-1945)-태화여자관에서 영아보건 사업-서양인 졸업간호사가 주축이 된 재조선졸업간호부회 결성-응급상황에서 간호사의 자율적인 의사결정권 행사 할 수 있도록-의료인의 자격과 면허를 법적으로 규정미군정 간호(1945-1948)-기존의 [간호사 양성소] ? [고등간호학교]로 개칭 (1946)(입학자격을 중학 졸업 이상으로 하고 교육기간 3년 통일)(3년 중 1년은 조산교육을 받아 졸업과 동시에 두 자격증 취득)-면허 소지자 재교육을 통한 간호사 자질향상정부수립 이후 간호(1948~)1948간호사업국 ? 간호사업과 ? ‘계’ 단위로 축소1949간호사 검정고시제도 폐지1951국민의료령-검정고시 부활-간호부/산파 ? 간호원/조산원-[고등간호학교] ? [간호고등기술학교]1962-검정고시 폐지 + 국가시험 신설-[간호고등기술학교] ? [간호학교]-간호학교가 초급 대학 수준으로 승격1981의료인의 보수교육 의무화1987간호원/조산원 ? 간호사/조산사? 간호교육의 역사1906우리나라 최초의 간호교육 : 보구여관1955우리나라 최초의 학사과정 : 이화여자대학교1960우리나라 최초의 석사과정 : 이화여자대학교 대학원1978우리나라 최초의 박사과정 : 연세대학교? 전문간호사의 역사1973보건, 마취, 정신1990가정2003감염관리, 산업, 응급, 노인, 중환자, 호스피스2006종양, 임상, 아동? 대한간호협회-1923년 : 창립-1981 : 대간협 김모임 회장이 최초로 국회의원 당선? 도덕 VS 윤리도덕윤리-실천적인 접근-문화와 전통의 영향을 받음-이론적인 접근-문화와 전통의 영향 안 받음? 콜버그의 도덕발달 이론관습 이전 수준도덕 규칙을 따르는 것은 교사나 부모 등의 강요에 의한타율적인 행위관습 수준도덕성은 다른 사람과의 상호작용을 고려한사회적인 행위관습 이후 수준자신의 가치관과 도덕적 원리 원칙을 바탕으로 한본인의 양심에 근거한 행위? 길리간 VS 콜버그길리간콜버그인간관계의 정서적 측면 강조개인의 합리성 강조구체적 상황에서 타인에 대한 이해를 바탕으로 판단구체적 상황 고려 X도덕성은 인간관계 속에서 직접적인 반응과 느낌에 기초하는 것도덕성은 인간의 보편적인 도덕 원리에 기초하는 것객관성 중시특수성 중시(타인과의 관계에서 발생)? 윤리적 추론의 4단계-윤리적 판단과 행동 ? 윤리규칙 ? 윤리원칙 ? 윤리이론? Benner 의 전문직 사회화 과정초보자(Novice)간호학생제한된 임상 지식으로 간호 술기 수행상급초보자/신참자(Advanced beginner)신규숙련된 간호술기를 수행하나, 중재의 우선순위 설정을 어려워함적임자(Competent)2-3년다양하고 복잡한 간호요구를 동시에 조정숙련가(Proficient)3-5년환자의 상황을 부분적으로 보지 않고 전체적으로 봄전문가(Expert)5년~매우 능숙, 직관적으로 상황 파악해 적합한 간호 제공? 채무불이행 책임-주의의무, 환인의무 등의 의료인의 의무를 다하지 못했을 때? Mintzberg 의 관리자 역할대인관계역할대표자법적 사회적으로 요구되는 상징적이고 일상적 의무 수행지도자직원 동기훈련, 채용, 훈련섭외자정보제공자와 네트워크 유지정보적역할모니터정보탐색과 획득전달자외부내용을 조직에 알림대변인조직을 외부에 알림의사결정자역할기업가기회를 찾고 사업추진고충처리자예상치 못한 어려움 당면했을 때 올바른 행동 수행자원분배자조직의 자원 할당 (듀티짜기 등)협상자교환, 노사협정 등에서 조직을 대표? 관리자의 관리 기술최고관리자개념적 기술 > 인간관계적 기술 > 전문적 기술중간관리자개념적 기술 = 인간관계적 기술 = 전문적 기술일선관리자개념적 기술 < 인간관계적 기술 < 전문적 기술? 관리이론조직 중심과학적 관리론업무를 분담하고 직무의 표준화를 이룸성과급 주장시간-동작 연구관료제 이론효율성과 효과성을 극대화하기 위한 이론각 직급에 따른 업무와 의무, 책임 등을 명확히 규정인간 중심인간관계 이론고충처리 제도 등 인간중심적 방법 제안비공식적 존재와 기능을 중시‘조직 없는 인간’ 이라는 비판 받음행정관리 이론일반적인 관리 원칙 제공조직행위나 구성원에 대한 이해보다는 규범에 치중조직을 관리하는 관리자 역할에 초점인간과 조직의 균형체계 이론간호조직의 목표는 환경과 자원에 적응하는 것상황 이론관리자의 능력과 스타일은 상황에 맞게 변화? 비용편익분석(CBA) VS 비용효과분석(CEA)비용편익분석(CBA)비용효과분석(CEA)-투입 비용 당 얼마의 이익을 냈는가-화폐 단위로 계산-투입 비용 당 얼마의 효과를 냈는가-최선의 대안 선택시 사용? 목표관리(MBO)내용-상급자와 하급자가 목표를 합의하여 수립-목표를 통해 성과를 관리장단점장-평가를 객관적으로 시행 가능-상급자와 하급자가 상호협의적단-양적 성과만 강조, 질적 성과 무시-부서간 경쟁적 분위기 유도? 집단의사결정의 부정적 현상집단사고응집력이 높은 집단에서 구성원간의 합의에 대한 지나친 요구? 현실적인 다른 대안의 모색 저해애쉬효과심리적으로 다른 사람의 의견을 따라감다수가 공유하는 틀린 생각 때문에 개인의 옳은 판단이 영향 받음나비효과사소하고 작은 사건이 후에 커다란 효과 가져옴호손효과관찰되고 있음을 인지하면 개인들은 실제와 다르게 행동함(카메라 찍을 때랑 안 찍을 때 다름)로스구이현상조직문제의 본질을 인식하지 못하고 간단하고 효과적 대안보다 값비싼 대안을 선택해 큰 대가를 치룸? 간호관리료 차등제대상응급실, 신생아실, 분만실, 집중치료실, 격리실, 인공신장실, 정신과 폐쇄병동의 병상을 제외한 일반병동의 병상 수산정기준병원의 가동병상 수, 간호사 비율, 병원의 유형(종합/병원/의원)에 따라 1-7등급으로 구분됨? 마케팅 기법시장 세분화구매자의 요구에 따라 시장을 나눔표적화기업이 서비스를 제공할 구매자를 규명함제품 차별화우수한 고객 가치 창조를 위해 시장을 차별화 함포지셔닝고객 마음속에 경쟁 제품과 차별화된 이미지를 심음대량 마케팅외부 및 내부 시장 전체에 대량으로 제품을 공급? 조직화의 기본원리장점단점계층제의원리-조직 내 명령 통일 가능-조직 내 의사소통 통로과 됨-관리자의 권한과 책임의 위임 통로가 됨-조직의 질서유지에 용이-분쟁이나 갈등 조정이 용이-의사소통의 자유성과 융통성이 제한-주위 환경에 대한 신축적인 대응이 어려움-구성원의 근무 의욕을 저하시키고, 조직의 경직화 초래-조직구성원의 자율성과 창의성 악화통솔범위의 원리-적절한 부하의 수를 가질 때 관리자의 지휘가 용이-부하의 수가 많은 경우 비용 발생할 수 있음명령통일의 원리-조직의 전체적인 조정이 가능-의사소통이 명료함-업무와 책임이 확실해짐-관리자의 권위가 지나치게 강조될 수 있음 ? 의사소통에 부담 커짐-조직성과 저해 가능성-업무 진행이 지연될 수 있음분업화의원리-업무의 단순화-생산성의 향상-업무의 효율성 증대-직원이 업무에 지루함 느낄 수 있음-업무의 조정이 어려움-업무를 수행하는 사람의 기계화나 비인간화-업무의 통합성이 부족? 조직구조의 유형라인 조직-수직적 권한 배열-책임의 소재가 명확-관리자의 강력한 통솔력-조직이 경직화되어 환경변화에 신속히 대처 못함라인-스태프조직-스태프는 라인 직원에게 조언과 충고, 제안 가능 (BUT. 명령은 못함)-전문적인 지식과 경험을 활용할 수 있으므로 보다 합리적인 결정 가능-행정이 지연되거나 경비가 증가될 수 있음직능(functional)조직-스태프가 라인 직원에게 명령 가능-관리자의 부담이 경감될 수 있고 자원이 효율적으로 이용됨-명령 계통 일원화 불가프로젝트 조직-조직 내 특별한 과업을 수행하기 위해 설치된 조직매트릭스 조직-라인조직과 프로젝트 조직이 통합된 형태-조직성과 향상되며 효율성 증대-이중명령구조로 갈등이 초래됨위원회-특정 문제에 대해 토의하거나 결정하기 위해 만들어진 형태? 직무기술서 VS 직무명세서직무기술서-그 직무 자체에 대한 설명ex) 직무의 이름, 직무의 책임/의무/절차직무명세서- 그 직무에 임하는 사람과 관련된 내용ex) 자격요건, 인적요건, 필요한 교육/성격/체력? 직무평가 방법서열법-조직의 직무를 최상위부터 최하위까지 비교/분석하여 순위별로 계층화장점간단하고 용이단점직무가 많을 때 사용 어려움전체 직원의 순위를 정해야 함(일부 직원만 정하기 불가능)직무분류법-일종의 등급기술서-유사한 직무는 같은 등급으로 묶어서 평가함요소비교법-각 직무가 갖는 요소별로 직무 간 서열을 정함-기준직무를 선정하고, 평가직무를 기준직무의 요인에 비교하여 상대적 가치에 따라 평가점수법-직무 구성요소의 중요도에 따라 가중치를 부여하여 각 직무의 화폐단위 산출? 환자분류방법원형평가전형적 환자의 특성이 기준요인평가정서적요구/신체적요구/치료적요구 등의 직접간호 요구의 간호의존도를 점수화하여 하부점수를 측정함? 길리스의 간호인력 산정 접근방법서술적 접근수간호사의 경험을 근거로 주관적으로 간호사의 수를 결정관리공학적 접근환자분류체계에 따른 환자유형별 간호표준을 정함그 표준에 따라 수행빈도와 난이도를 기초로 간호인력 수요 예측산업공학적 접근간호업무와 간호시간 분석을 기초로 함

기타| 2022.01.03| 9페이지| 2,000원| 조회(737)

요점정리, 간호사, 간호학과, 국가고시, 국시대비

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