마케팅 원론 1차 과제Ⅰ. 서론1. 유한킴벌리를 선정한 동기Ⅱ . 본론1. 유한킴벌리 회사의 소개2. 유한킴벌리 의 역사(연혁)3. 유한킴벌리 CEO 소개4. 사회적 책임 수행의 필요성5. 유한킴벌리의 사회적 책임 수행Ⅲ . 결론1. ‘유한킴벌리’의 사회적 책임에 대한 나의 의견Ⅳ . 참고문헌Ⅰ. 서론※ 유한킴벌리를 선정한 동기대한민국뿐만 아니라 세계의 사회적 환경이 급격하게 변화하면서 기업의 사회 책임 활동(CSR: Corporate Social Responsibility)이 기업 운영의 부분에서 중요한 요소 중 하나가 되었다. 이러한 CSR은 사회적 문제가 복잡해지면서, 시장경쟁의 치열해지고, 기업의 변화와 함께 다양한 규제와 환경적인 변화가 진행 중이다. 앞에서 말한 환경적인 변화란, 기업에 대하여 늘어난 사회적인 비판과 감시활동을 예로 들 수 있다. NGO뿐만 아니라 다양한 소비자 단체가 기업에 대하여 비판과 감시를 하고 있고, 이와 같은 변화는 인터넷의 발달과 뉴미디어의 보급으로 인해 소비자가 기업에 대한 정보를 쉽고 빠르게 접할 수 있게 되면서, 기업의 활동을 실시간으로 보고, 잘못된 것에 대한 비판을 간단하고 빠르게 많은 사람들에게 알릴 수 있게 되었다. 이로써, 기업에 있어서 작지 않은 요소로 작용하고 있다.기업의 사회적 책임 활동(CSR)은 기업의 손상된 이미지에도 도움을 준다. 기업의 이러한 활동에 관한 소비자들의 호감도가 높아지면, 기업에 대한 생각 역시 긍정적으로 형성되고 그 기업에서 생산하는 상품에 대한 평가나 구매까지 영향을 미치게 된다는 연구 결과가 발표되었다. 얼마 전, 다보스포럼에서 세계적인 리더들은 지속가능한 이익을 추구하는 기업의 경영활동과 CSR이 기업의 지속 가능하고, 건강한 성장을 위해 동일한 중요성을 지닌 필수 과제임을 말하였고, 세계의 중심적인 변화로 CSR 활동에 대한 중요성을 언급하고, 오직 이익만을 추구하는 기업은 글로벌 시대에서 성장이 힘들 것이라고 하였다. 따라서 나는 1999년을 시작으로 여러 번 "우리 강킴벌리-클라크의 합작 투자로 1970년에 유한킴벌리가 설립되었다. 유한킴벌리는 대한민국의 위생, 유아용품 등과 같은 소비재 제조회사이며, 유한킴벌리는 합작기업임에도 불구하고, 독자적인 경영권을 인정받는 토종기업이다. 또한 유한킴벌리는 자사의 성공적인 경영방식을 인정받았고, 동북아시아의 중심 역할을 하는 기업으로 서게 되었다.유한킴벌리의 성장 과정 당시 시대적 환경을 고려해 보면, 현재 유한킴벌리가 주력으로 생산하고 있는 제품들은 경영자가 장기적으로 보는 관점과 뛰어난 결단력을 가지지 않았더라면 진행되기 어려운 부문이었다. 하지만 우리나라의 장기적인 경제발전과 이에 따른 올바른 화장실 문화의 발전을 위하여 7년의 준비 후, 회사를 창립하게 되고, 현재 유한킴벌리는 생활용품, 산업용품, 병원 용품, 디지털 날염 등 다양한 제품을 생산하며, 그중 기저귀, 화장지, 생리대 등 뛰어난 품질로 소비자들의 사랑을 받고 있으며, 회사의 미션&비전을 설정 후, ‘더 나은 생활을 향한 믿음’을 바탕으로 우수한 제품, 서비스, 환경을 제공하는 것을 목표로 고객에게 가치 있는 기업이 되고자 노력하고 있다.유한킴벌리는 3대 핵심가치를 설정하여 실천하기 위해서 노력하고 있는데, 3대 핵심가치 중 첫 번째로는 신뢰와 배려가 있다. 유한킴벌리에서 말하는 신뢰와 배려는 다양성을 존중하고 포용하며, 진심으로 열린 마음으로 신뢰 구축, 안전, 삶의 질 향상, 평생학습, 열린 경영, 인재육성, 동반성장, 고객만족 등을 추구하는 것이다. 두 번째로는 책임과 공헌이며, 진정성을 가지고 윤리적 경영, 공정거래, 성실납세, 생명존중, 환경경영, 가족친화경영 등 사회적 책임을 다하기 위하여 공헌한다는 것이고, 핵심가치 중 마지막은 도전과 창의인데, 성공을 확신하는 열정적인 자세로, 목표를 이익만이 아닌, 여러 방면의 발전을 위해 도전적으로 정하고, 창의적인 방법으로 지속적인 개선을 진행하겠다는 것이다. 뒤에서 확인 할 수 있겠지만, 유한킴벌리는 설립부터 지금까지 3대 핵심가치를 실현하기 위하여 노력하고 미지대상 윤리경영부문 최우수상(한국능률협회컨설팅)2002.11 ? 유한킴벌리 커뮤니케이션 및 PR부문, 아시아 최고의 PR부서로 선정(PR Week Asia)2003.04 - ‘아시아에서 근무하기 가장 좋은 직장’ 한국 1위(AWSJ,Hewitt,매일경제신문)2003.05 - ‘대한민국 기업이미지 대상’ 위생용품부문 1위(한국능률협회)2004.02 - ‘제2회 한국윤리경영대상’ 대상(한국기업윤리학회)2004.05 ? 외국인 투자기업 존경받는 기업 1위(연세대학교)2004.06 ‘가장 존경받는 기업’ 4위(한국능률협회컨설팅)2004.12 - ‘제1회 평생학습대상’ 기업부문 대상(한국교육개발원)2005.04 - ‘존경받는 30대 한국 기업’ 1위(동아일보, 한국 IBM BCS)2006.05 ? 유한킴벌리 지속가능성보고서 창간, 가족친화기업 대통령표창(여성가족부)2006.11 - ‘사회공헌기업대상’ 환경보전부문 대상(한국경제신문)2006.12 ? 웹사이트 ‘우리숲’ 제1회 대한민국인터넷대상 사회진흥부문 국무총리상(정보통신부)2007.10 ? Asia-Pacific ECR Award 대상 수상(Asia-Pacific ECR conference)2008.12 ? 업계최초 CCMS 인증 획득(공정거래위원회), 가족친화기업인증(AA등급)획득,윤리경영 제조업 부문 최우수 기업 선정(지식경제부,IPS), 제 45회 무역의날, 1억불 수출의탑 수상(무역협회)2009.10 ? 직장인 선정 이직선호기업 4위(한겨레, 인쿠르트), 녹색경영 기업 1위 선정(마크로밀코리아)2011.12 - ‘제16회 소비자의 날’ 대통령 표창 수상2013.10 ? 대한민국 사랑받는 기업 ‘ 대통령표창’(산업통상자원부)2015.10 ? 2015 한국의 경영대상 ? 이미지가치 부문 수상,(KMAC)2016.07 ? 2016 노사문화 우수기업 선정(고용노동부 장관)2016.12 - ‘대한민국 동반성장 기업 대상’ 표창 수상2017.03 - ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 올해의 광고상 수상2018.07 ? 제7회EO 소개진 사장(2021.01.01취임~현재)은 1964년생으로 한양대에서 물리학, 서울대 경영대학원에서 경영학(EMBA)을 각각 전공한 뒤 유한킴벌리에는 89년 입사했다. 이후 개인용품 상품개발실장 등 R&D 책임자의 직책으로 제품 혁신을 주도해왔으며, 2010년 이후로는 기업의 미래 비전 프로젝트 총괄팀장, 유아?아동용품 사업, 온라인사업, 여성?시니어 사업 등 주요 사업 부문을 주도하며 성장을 이끌었다. 또 2003년 킴벌리클라크 북아시아 개인용품 R&D 이사, 2016년엔 미국과 같은 북아메리카의 가정용품 사업부문장 등 해외사업 부문을 맡으며 매출 성장 등 경영 능력을 인정받아 왔다. 특히, 진 사장이 이끌어 온 상품의 친환경 설계와 글로벌기업과의 경쟁에서 압승을 거둔 혁신적 국산 생리대 개발(화이트), 하기스 네이처메이드 기저귀와 그린핑거 스킨케어, 라네이처 생리대 등 자연 친화 생활용품 연구개발 과정은 경영혁신 성공사례로 시장과 회사 안팎에서 높은 평가를 받고 있다.↑유한킴벌리 CEO 진재승의 인사말.※사회적 책임 수행의 필요성나는 과제의 중심이 되는 주제는 기업의 사회적 책임에 대한 것으로 생각했다. 따라서 사회적 책임의 사례를 살펴보기 전에, 이에 대한 필요성과 사회적인 환경을 보면, 최근 기업의 사회적 책임에 대하여 관심이 증가하고 있고, 이러한 흐름에 따라서 기업들의 사회공헌 방향도 전과 같은 봉사, 기부활동 등의 시혜적이고 자선적인 성격에서 지속이 가능한 사회적 가치를 추구하며, 사회적 경제와 함께 기업이 협력하기 위한 활동으로 여러 방면에서 다양하게 수행되고 있다.기업의 사회적 책임 수행의 필요성은 20세기 중반에서부터 제기되었는데, 경제학자인 하워드 보웬은 1953년에 ‘경영인의 사회적 책임’ 저서에서 기업의 사회적 책임 수행은 사회를 위해 도움이 되는 정책이나 원칙에 따라 결정되며, 그에 따르는 행동은 기업인의 의무라고 하였다. 이렇게 의무라고 제시하며, 기업의 사회적 책임 수행(CSR)에 대해 중요한 영향을 미쳤다고 볼 수 있다.피과를 투명하게 누구나 알 수 있도록 하여서, 규모가 작은 편이 아님에도 수평적인 관계를 유지하려고 하는 모습을 볼 수 있다. 위의 기업의 역사(연혁)를 보면 유한킴벌리가 1984년 8월에 “우리 강산 푸르게 푸르게”라는 슬로건으로 기업 환경보호 캠페인을 시작하였다. 최장수 환경보호 캠페인 기업이며, 캠페인을 진행하며, 나무를 심고 숲을 가꾸기 시작하였다. 유한킴벌리는 생태환경보전을 위하여 “만들다, 만나다, 꿈꾸다” 세 개의 주제를 가지고 캠페인을 진행하였다. 국립?공유림 나무 심기, 숲 조성하기, 자연환경 체험 프로그램 운영, 생태전문가 육성, 생태환경연구조사, 지역 숲 모델 조성, 학교숲 등을 통하여 다양한 활동들을 진행하였고, 나무를 5000만 그루 이상 심고 가꾸었다. 이 활동의 일환으로는 “깨끗한 환경을 미래에게, 유한킴벌리숲” 이라는 문구를 가지고 몽골에 2003년부터 나무를 심기 시작하여 연간 100ha 정도의 숲을 가꾸기 시작하였다. 2018년에 들어서는 토진나르스숲에 전망대를 설치하고 ‘유한킴벌리숲’이라 명명하였다. 또한 ‘한반도 산림복구사업’을 전개하여, 북한에 나무를 심고, 숲을 조성하는 사업을 진행하였다. 대한민국 내에서 진행한 사업으로는 북한산림복구, 아름다운 숲 보전운동, 청소년 그린캠프, 시니어 산촌학교, 자연사랑 문학지원사업 등을 전개하여, 이제까지 없었던 새로운 숲과 사람의 공존을 우리 사회에 제안하기 위하여 노력하였다.↑‘유한킴벌리숲’ 사업 ↑‘한반도 산림복구사업’↑유한킴벌 리가 우리나라에서 진행한 숲을 만들기 위한 프로젝트위의 사업뿐만 아니라, 유한킴벌리는 환경경영3.0을 선언하면서, 지구환경 보호를 위한 전 지구적인 노력에 동참하고, 세 가지 약속을 바탕으로 이를 앞장서 실천할 것임을 약속했다. 세 가지의 약속은 “1. 유한킴벌리는 지구환경 보호를 위해 2030년까지 지속가능한 소재 100%를 적용한 제품과 포장재를 사용하겠습니다. 2. 유한킴벌리 탄소 중립을 위하여 친환경 정책을 수립하고, 환경지수를 관리하여 공개하겠습니다.
