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이커머스 블루오션 아이디어

3D 가상세계와 실존 E-commerce 시장을 연계한 “Cross-commerce Service”실제 디지털 세계와 아날로그 세계의 만남사업의 필요성W : 현재 돌아다니다 보면 할 수 있는 활동 한계. -> 지속적 성장의 한계O : 실제 현실세계와의 연계를 통해 무한한 시장성 기회 확보가능종합 엔터테인먼트를 즐길 수 있는 공간으로서의 Upgrade 필요, 또 그러기 위해 충분한 가입자수 확보 필요아이디어실제 창의적 디자이너 선발해 신인 디자이너들의 상품을 온라인상으로 판매.실제 디자인을 3D로 구현해 구입할 수 있도록 함.아바타에 실제 본인의 사이즈 구현해 실제 입어보고 신어볼 수도 있도록(지금의 수준보다 더 정교한 아바타 figure 설정 기술이 요구됨.)주의점 : 대형 업체, 대량판매 업체는 제제.(대기업들의 진출은 소비자들의 자율성, 예술성 저해해 반감 일으킬 수 있으므로 가입자 탈퇴가 염려됨)문제점 : 디자인은 저작권 같은 거 있나?? 여기꺼 배낌 불법이겠져?온라인 서점 구현다양한 신인 작가들에게 작품 구현 기회 제공작가의 아이디로 구체적 Profile 조회 가능 -> 작가와 독자와의 거리 축소 효과, 소통의 장수익 구조 : 벽면 작품포스터 클릭->맛보기 감상->구매채팅방 서비스 필요Ex) 경희대 강의실 입구에 모임 주제 내걸고, Study room으로서의 공간 제공Ex2) 미팅룸 제공(수수료)둥그렇게 둘러앉아서 회의할 수 있는 공간 제공실제 파일 공유 서비스 제공수익구조 : 중매 수수료3D 게임 서비스와 연계3D 게임(ex. Fighting game)과 연계. Or 구현이 힘들면 게임 장으로 연결되는 Portal 제공문제점 : 여기선, 기술적 문제가 궁금. 세컨드라이프상에서 다른 시스템으로 빠져나갈 수 있는 감?교육/강좌 서비스먼저 히미하게 돈이 댈것도 같기도 한데 사실 구체적 아이디어 생각해내기가.. 구찬음.가입자 수 증대 방법추천인에게 보너스 포인트(사이버머니) 제공세컨드라이프측에서 어느정도 실제 지역 구현해 장을 마련해야. Ex) hot places like 강남스타일의 Gangnam -> 여행서비스랑도 연계할 수 있을 듯?? 관광산업. 호홋.E-commerce 위해 사이버머니-실제 돈 exchange 및 호환가능하게.

경영/경제| 2020.09.29| 2페이지| 1,000원| 조회(164)

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상생으로 가는 플랫폼, 플랫폼 성공 철학

상생으로 가는 플랫폼, 플랫폼이 비즈니스와 만난다.애플의 고성장 비결 : 플랫폼공급자와 고객이 교류할 수 있는 플랫폼아이튠즈(2001년)와 앱스토어(2008)를 오픈85,000여명의 개발자와 1억명 이상의 고객이 참여애플리케이션 수 40만개, 다운로드 150억회 이상비즈니스 플랫폼이란?여러 참여자가 공통된 사양이나 규칙에 따라 경제적 가치를 창출하는 토대Ex) 세계최대 전문정보 서비스업체 톰스로이터(美)의 지식플랫폼 : 투자정보와 학술정보를 수집해 지식 공급자와 수요자를 연결Ex) 세계 최대 모바일 광고 중개업체 구글 애드몹의 광고플랫폼 : 광고대상과 모바일 광고주, 앱개발자를 모아 최적의 상대와 연결Ex) SC Johnson : 분사노하우를 기술플랫폼으로 활용. 공기청정제, 방충제 출시EX) 르노, 닛산 다임러 : 소형차의 생산플랫폼 공유Ex) 웅진코웨이 : 정수기 관리서비스를 담당하던 코디를 마케팅플랫폼으로 활용. 공기청정기, 비데 등으로 품목 확대이렇듯 많은 산업에서 새로운 화두로 부상하는 플랫폼 전략“구글,애플,페이스북 그리고 아마존. 이들이 IT세계를 지배할 수 있는 것은 플랫폼을 기반으로 하고 있기 때문이다.” – 에릭 슈미트(前 구글 CEO)플랫폼 전성시대, 플랫폼을 우리 업(業)으로 끌어올 때 꼭 기억해야 할 두 가지나의 이익만을 탐하지 말라. : 나의 이익을 챙기기에 앞서 플랫폼에 찾아오는 이들에게 무엇을 줄까를 고민. 이타자리(利他自利). 타인을 이롭게 하는 것이 자신을 이롭게 하는 것이다.GAP, 막스앤스펜서 등 수많은 의류브랜드를 고객사로 보유한 의류 위탁생산 전문업체 리앤펑. 공급업체에게는 ‘물량확보’. 모든 공급업체에게 설비용량의 30% 이상 발주를 약속. 고객사에게는 ‘납기준수’. 유사시에도 수억달러 규모의 물량을 1주만에 재배치.1만여 공급업체, 300여 고객사. 그들의 만족이 만들어낸 거대 플랫폼. 리앤펑은 자체 생산설비 하나 없이 매출 160억달러(2010년)을 일궈냄.참여자에게 먼저 이익을 제공하면 결국 더 큰 가치로 돌아온다.개방하고 확장하라 : 움켜쥐었던 것을 개방하면 더욱 확대된다.계명구도(鷄鳴狗盜). 제나라 맹상군 집에 찾아오는 많은 식객. 크게 하는 일 없는 이들을 내쫓을까? NO! 훗날 왕의 미움을 받아 죽음의 위기에 처한 맹상군. 맹상군을 구한 이들은 개로 변장하여 귀한 옷을 훔쳐 뇌물로 바치고, 관문이 열리는 신호인 닭 울음소리를 기막히게 모방한 식객들. 열어서 목숨을 구한 맹상군. 열어서 도약한 회사 페이스북.페이스북 : 2004년 서비스를 시작하였으나, 마이스페이스에 밀려 2위 자리를 답보. 2007년, 자사 플랫폼인 응용프로그램 제작도구(API)를 공개. 이를 계기로 페이스북과 연동되는 수많은 프로그램 발표. 이후 가입자 수 폭발적 증가. 세계 1위의 SNS업체로 부상. 벽을 허물고 개방할수록 더 많은 사람들이 모일수록 기회는 확대.플랫폼 비즈니스의 전략은 ‘무엇을 만들어 어떻게 팔까’보다 ‘누구를 참여시키고 이들을 서로 어떻게 연결할까’가 관건. 이미 있는 것들을 잘 연결만 해도 새로운 비즈니스가 열린다.

경영/경제| 2020.09.29| 2페이지| 1,000원| 조회(122)

비즈니스 플랫폼, 상생 플랫폼, 플랫폼 성공 비결

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영어 면접에 자주 나오는 질문들

영어 면접에 자주 나오는 질문들what first got you interested in this sort of work?do you have any particular conditions that you would like the company to take into consideration?what did you like least about your last position?what do you work in your company?what did you have project in your company?what did you learn in your last position?what do do u consider our outstanding achievements?do you have management ability? Describe.what experience do you have in this field?what did you learn from your past work experiences?in what type of position are you most interested?what interests you most about this position?what skills do you want to learn or improve?why do you think you would enjoy this kind of work?지원동기나 지원회사에 대한 영어면접 질문what made you choose this company?what was is that made you decide to choose this company?what made you pick this company?how did you hear about the job?why are you interested in this company?why do you want to join to our company?why do you want to leave your present job?wh any negative thing you're heard about our company?Tell me what you know about our company.what do you know about my company?취미나 기호에 대한 영어면접 질문Do you smoke or drink?what kind of books do you like?how do you spend your leisure time?what type of books have you read recently?what kind of hobbies do you have?what's your favorite sports?how do you spend your free time?특이사항에 대한 영어면접 질문Do you have any special skills?Do you have any licenses or other special qualifications?Can you use computer?영어면접 tip*영어면접 Tip: 가령 "저는 종종 집요하다는 소리를 듣습니다" 라고 말한다면, 목표를 성취하기 위해얼마나 집요하게 해왔는지에 대한 짧고 임팩트있는 스토리를 하는 것이 좋다. 스토리는 강력하고 가장 기억하기가 쉽기 때문이다.면접관에 의도를 정확히 파악에 그에 맞는 답을 할 수 있어야 한다.영어면접 시작할 때 유용하게 쓸 수 있는 자기소개 도입 요령(한국어로도 가능)1. "I can summarize who I am in three words."제가 누구인지 세가지 단어로 줄여보겠습니다.(즉각적으로 면접관을 집중시킬 수 있는 방법이다, 세가지가 무엇인지는 본인이 찾아보자)2. "The quotation I live my life by is..."저는 ~~라는 인용구대로 삽니다(자기개발의 중요성을 알려준다. 면접관은 동기부여가 확실히 있는 사람을 원한다)3. "My personal philosophy is..."저의 개인적인 신념은 ..(단순히 고용자로서가 아니라, 직위에 대한 강한 신 잘 아는 사람들은 이렇게 말합니다.(자기 자신에 대한 통찰력이 있는 사람이라는 것을 보여준다)5. "Well, I googled myself this morning, ad here's what I found..."오늘 아침에 저 자신에 대해 구글에서 찾아봤는데, 이것을 발견했습니다.(위트있고 유머감각이 있는 사람이라는 것을 보여준다. 유머는 면접관들의 예상을 깨고 기억에 강하게 남을 수 있는 방법이다)6. "My passion is..."저의 열정은...(사람들은 내가 무엇을 하는가 보다는 내가 누구인가를 더 알고싶어한다. 내가 무엇에 열정을 가지고 있는가를 보여주는 것은 내가 누구인지를 보여주는 것이다.7. "When I was seven years old, I always wanted to be..."제가 7살때, 항상 ~가 되기를 소망했습니다.(이런 말은 본인이 이러한 직위를 하룻밤 사이에 결정해서 원한게 아니라 인생을 걸쳐 준비된 자라는 것을 보여준다)8. "If Hollywoodmade a movie about my life, it would be called.."만약 헐리우드에서 제 삶에 관한 영화를 제작한다면, ~~라 불릴 것입니다.(흥미롭고 재미있는 표현이다)9. "Can I show you, instead of tell you?"말로 하기보다는 보여드려도 되겠습니까?(그리고 나서 주머니에서 내가 누구인지를 보여줄 것을 꺼낸다. 누가 이런 위트있는 대답을 잊어버리겠는가?)10. "The compliment people give me most frequently is..."칭찬을 잘 해주시는 분들이 저에게 자주 이렇게 이야기해주십니다(거의 추천서와 같은 것이다. 이러한 대답 또한 자기인식을 보여주고 피드백에 대해 오픈되어있다는 것을 보여준다)자주 쓰는 표현들*면접 영어 자기소개 지원 예시[영어자기소개 성격/자기소개시 자주 쓰는 답변/personality/영어 인터뷰 자기소개][영어자기소개 성격/자기소개시 자주 쓰는 답변/personality/영어ctable individual who enjoys taking on challenges and ensuring that they are solvedto the best of my ability.(저는 책임감이 강하여, 새로운 도전을 즐기고, 제 역량을 최대한으로 사용해서 문제를 해결합니다)I love the opportunity to learn new things that are challenging and I am a quick learner, open minded, flexible and reliable.(저는 도전의식을 불어 넣는 새로운 것을 배우는 기회를 좋아합니다. 또한 습득력이 빠르고, 열려이쓰며, 유연하며 믿을 수 있는 사람입니다)I'm self motivated. I always love to learn new things and to be challenged)(저는 스스로 동기부여를 합니다. 저는 항상 새로운 것 배우기를 좋아하고 도전을 즐깁니다)I'm willing to learn and I am always looking forward to something new.(저는 기꺼이 배울 준비가 되어있고 항상 무언가 새로운 것을 찾습니다)영어면접 personality2. 열심히 일한다 [hardworking]I am also patient and hardworking(저는 또한 인내심이 강하고 열심히 일합니다)I can work hard to achieve my goals on time.(저는 제시간에 목표를 달성하고자 열심히 일할 수 있습니다)I can do the job well as I am a hard working person(저는 굉장히 열심히 일하기 때문에 이 업무를 잘 할 자신이 있습니다)영어면접 personality3. 누구와도 잘 어울린다 [get along with]I am an honest team worker that can get along well with others(저는 정직한 팀워커로서, 남들과 잘 어울립니다)o is easy to get along with, who can handle stressful situations and heavy work load.(저는 제 자신을 설명함에 있어서, 누구와도 쉽게 잘 지내고, 스트레스각 많은 상황과 힘든일을 잘 처리하는 사람이라고 말하고 싶습니다)I am easy to get along with and I feel that I am a team player and will do whatever it takes to get the job done.(저는 누구와도 쉽게 잘 어울리며, 팀플레이어 입니다. 또한 어떠한 수고를 더하더라도 끝까지 일을 처리할 것입니다)영어면접 personality4.긍정적이다 [positive]I have a positive attitude and always try to find new ways to do the work.저는 긍정적인 자세로 일을 처리함에 있어서 새로운 방법이 없는지 항상 고민합니다.I am an optimistic and self confident person who loves to have and propagate positive energy.(저는 매사에 긍정적이고 자신감이 넘치며, 저의 긍정의 에너지를 가지고 전파하는 것을 좋아합니다)My philosophy towards work is "In every action there is always an equal or opposite outcome", which means if you work well there will be a positive outcome or result, but if you don't put an effort in it, there will be a chance of losing your job.(일에 대한 제 철학은 "모든 행위에 있어서 항상 그것에 상응하거나 반대의 결과가 따른다" 입니다. 그 뜻은 업무를 잘 처리하면 거기엔 항상 긍정적인 결과가 따를 것이지만, 노력을 기울이지 않으면 직장을 잃을

면접준비| 2020.09.29| 8페이지| 3,000원| 조회(499)

영어면접, 영어질문, 영어면접 단골질문

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[샘플 정관] 창업시 사용한 소기업 정관 전문입니다.

정관제1장 총칙제1조(상호) 당회사는 “주식회사 홍길동사무소”라 한다.제2조(목적) 당회사는 다음 사업을 경영함을 목적으로 한다.1. 기업진단 및 조사업무2. 기업경영연구3. 경영진단 및 경영고문4. 창업절차의 대행5. 중소기업의 사업알선6. 기업인수, 합병대행 및 자문7. 경영컨설팅사업8. 경영위탁교육 및 교육훈련사업9. 출판 및 정보서비스사업10. 부동산 중개 및 판매11. 위 각호에 관련된 일체의 부대사업제3조(본점의 소재지) 당회사의 본점은 서울특별시 내에 둔다.제4조(공고방법) 당회사의 공고는 서울특별시 내에서 발행하는 일간 매일경제신문에 게재한다.제2장 주식제5조(회사가 발행할 주식의 총수) 당 회사가 발행할 주식의 총수는 32,800주로 한다.제6조(壹주의 금액) 당 회사가 발행하는 주식의 壹주의 금액은 금5,000원으로 한다.제7조(회사의 설립시 발행하는 주식총수) 당 회사는 설립시에 8,200주의 주식을 발행하기로 한다.제8조(주식 및 주권의 종류) 당회사의 주식은 보통주식으로서 전부기명식으로 하고 주권은 1 주권, 10주권, 100주권, 1,000주권, 10,000주권의 5종으로 한다.제9조(주권의 불발행신고)1. 주주로서 대량주권의 발행을 원하지 않을 때에는 주권을 소지하지 아니하겠다는 뜻을 본 회사 소정의 서식에 의하여 신고하여야 하며, 신고가 있을 때에는 지체 없이 주권을 발행하지 아니한다는 뜻을 주주명부에 기재하고 그 사실을 주주에게 통지하여야 한다.2. 전항의 경우 이미 발행된 주권이 있을 때에는 그 주권을 신고서에 첨부하여 제출하여 야 하며, 제출된 주권은 무효로 한다.3. 제 1 항의 신고를 한 주주는 언제든지 본 회사에 대하여 주권의 발행 및 교부를 청 구할 수 있다.제10조(주금납입의 지체) 주금납입을 지체한 주주는 납입기일 다음 날부터 납입이 끝날 때까 지 지체 주금 백원에 대하여 일변 拾전의 비율로서 과태금을 회사에 지급하고 또 이로 인하여 손해가 생겼을 때는 그 손해를 배상하여야 한다.제11조(명의 개서)① 당회사의 주식표시) 당 회사의 주식에 관하여 질권의 등록 또는 신탁재 산의 표시를 청구함에 있어서는 당 회사가 정하는 청구서에 당사자가 기명날인 또는 서 명하고 이에 주권을 첨부하여 제출하여야 한다. 그 등록 또는 표시의 말소를 청구함에 있어서도 같다.제13조(주권의 재발행)1. 주권의 재교부를 받고자 할 때에는 본 회사의 소정의 청구서에 다음 서류를 첨부하여 제출하여야 한다.① 주권의 상실로 인한 경우에는 주권 상실에 대한 제권 판결의 정본② 주권의 오손, 훼손, 분합으로 인한 경우에는 그 주권.그러나 첨부한 주권의 진위를 식별하기 곤란한 경우에는 본 회사가 요구하는 확실 한 증명2. 전항의 경우 재교부에 실비를 수수료로 징수할 수 있다.제14조(주주 등의 주소, 성명 및 인감 또는 서명 등 신고)1. 주주, 등록질권자 또는 그 법정대리인은 성명, 명칭, 주소 및 인감 또는 서명 등을 명 의개서 대리인에 신고하여야 한다.2. 주주 또는 등록질권자가 외국에 거주하는 경우에는 대한민국에 통지를 받을 장소 또 는 대리인을 정하여 신고하여야 한다. 그 변경이 있을 때에도 또한 같다.3. 전항의 법정대리인은 그 대리권을 증명할만한 자격증명서를 첨부하여야 한다.4. 전 3항의 신고를 태만함으로 인하여 발생한 손해에 대하여는 본 회사가 책임지지 아 니한다.제15조(주주명부의 폐쇄 및 기준일)1. 당 회사는 매년 1월 1일부터 1월 31일까지 또는 필요한 때에는 공고로서 미리 정한 기간 중 주주의 명의개서, 질권등록과 변경, 말소, 신탁재산의 표시와 그 말소를 정 지한다.2. 당 회사는 매결산기 최종일의 주주명부에 기재되어 있는 주주로 하여금 그 권리를 행 사하게 한다.3. 임시주주총회의 소집, 기타 필요한 경우에는 이사회의 결의에 의하여 이를 2주간 전 에 공고한 후 3월을 초과하지 않는 일정한 기간을 정하여 주주명부를 폐쇄하거나 기준일을 정할 수 있다.그러나 이사회가 필요하다고 인정하는 경우에는 주주명부를 폐쇄하거나 기준일을 함 께 정할 수 있다.제16조(신주 인수권)1. 당 회사주 조합원에게 우선 배정하는 경우3. 주주가 신주 인수권을 포기 또는 상실하거나 신주 배정에서 단주가 발생 하는 경우에 는 이사회의 결의에 의한다.제17조(일반 공모증자)1. 당 회사는 이사회의 결의로 증권거래법 189조의 3의 규정에서 정하는 방법에 따라 일반 공모증자 방식에 의한 신주를 발행할 수 있다.2. 제 1항의 규정에 의하여 신주를 발행하는 경우에는 주신의 수와 발행 가격은 이사회 의 결의로써 정하며, 다만 이 회사가 증권거래법의 적용을 받는 경우에는 증권거래법 시행령 제 84조의 5의 규정에서 정하는 가격 이상으로 발행 가격을 정하여야 한다.제18조(신주의 배당 기산일) 회사가 유상증자, 무상증자 및 주식배당에 의하여 신주를 발행하 는 경우 신주에 대한 이익의 배당에 관하여는 신주를 발행한 때가 속하는 영업년도의 직 전 영업년도 말에 발행된 것으로 본다.제19조(시가 발행)1. 당 회사는 신주를 발행함에 있어서 그 일부 또는 전부를 시가로 발행할 수 있으며 그 발행가액은 이사회의 결의로 정한다.2. 제 1 항의 경우 이사회는 정관 제 16조 및 17조의 규정에도 불구하고 증권거래법의 규정에 의하여 모집하거나 인수인에게 인수하게 할 수 있다.제3장 주주총회제20조(소집)1. 당 회사는 매 사업년도 종료 후 3월 이내에 정기주주총회를 소집하고 필요에 따라 임 시주주총회를 소집한다.2. 주주총회의 소집은 법령에 다른 규정이 있는 경우를 제외하고는 이사회의 결의에 의 하여 대표이사가 소집한다.단 대표이사 유고시에는 이사회에서 정하는 대표이사직무 대행 이사 순으로 행한다.3. 주주에 대한 소집통지는 그 시기, 장소와 회의의 목적사항을 총회일 2주 간 전에 각 주주에게 서면으로 통지를 발송하여야 한다. 단, 의결권이 있는 발행주식총수의 100 분의 1 이하의 주식을 소유한 주주에 대한 주주총회의 소집통지는 이 정관 제4조에 정한 공고방법에 의한 신문에 2회 이상 공고함으로써 소집통지에 갈음할 수 있다.4. 당 회사가 제 3항에 따라 주주총회의 소집통지 또는 소재지에서 개최함을 원칙으로 하되 이사회의 결의로써 인접 지역에서 개최할 수 있다.제22조(의장) 주주총회의 의장은 대표이사가 된다.단 대표이사 유고시에는 이사회에서 정하는 대표이사 직무대행 이사의 순위에 따른다.제23조(의장의 질서유지권) 의장은 주주총회장에서 고의로 의사진행을 방해하기 위한 언동을 행하거나 질서를 문란하게 하는 자에 대하여 그 발언의 정지, 취소 또는 퇴장을 명할 수 있으며, 의사진행의 원활을 기하기 위하여 필요하다고 인정되는 경우에는 주주의 발언시 간과 회수를 제한할 수 있다.제24조(주주의 의결권)1. 각 주주의 의결권은 법령에 다른 규정이 있는 경우를 제외하고는 소유주 식 1주에 대하여 1개로 한다.2. 본 회사, 모회사 및 자회사 또는 자회사가 다른 회사의 발행 주식총수의 10분의 1을 초과하는 주식을 가지고 있는 경우 그 다른 회사가 가지고 있는 본회사의 주식은 의결권이 없다.제25조(주주총회의 결의방법) 주주총회의 결의는 법령에 다른 정함이 있는 경우를 제외하고는 출석한 주주의 의결권의 과반수로 하되 발행주식총수의 4분의 1이상의 수로 하여야 한다.제26조(의결권의 대리행사)1. 주주는 대리인으로 하여금 그 의결권을 행사하게 할 수 있다. 그러나 대리인은 당 회사의 주주에 한하며 총회개회 전에 본 회사 소정서식의 위임장을 제출하여야한다.2. 주주의 법정대리인이 전항의 대리권을 다른 주주에게 위임할 경우에는 그 법정대리권 을 증명하는 자격증명서를 첨부하여 제출하여야 한다.3. 주주는 그 내용이 명시된 1통의 위임장으로써 수개의 총회에 관한 포괄대리권을 줄 수 있다.제27조(의사록) 주주총회의 의사진행사항은 의사록에 기재하고 의장과 출석한 이사가 기명날 인 또는 서명을 하여 당 회사에 비치한다.제4장 이사, 이사회 및 감사제28조(이사의 선임)1. 본 회사는 주주총회의 선임에 의하여 이사 1인 이상으로 한다.2. 이사회의 결의로써 이사 중에서 필요에 따라 회장 1명 이상과 사장, 부사장, 전무이 사 및 상무이사 각 약간명을 선임할 조(대표이사)본 회사의 업무집행과 회사대표는 이사회의 결의로 이사 중에서 선임한 대표 이사가 행사한다. 단, 상법 제383조 제1항 단서의 규정에 의하여 의사를 2명이하로 하는 경우에는 주주총회에서 선임한다.제31조(이사의 직무)1. 대표이사는 이사회에서 결정한 업무를 수행하고 회사의 모든 업무를 총괄한다.2. 부사장, 전무이사 및 상무이사 또는 이사는 사장을 보좌하고 그 소관업무를 담당한 다.3. 대표이사 유고시에는 이사회에서 정하는 대표이사 직무대행 이사 순으로 그 직무를 대행한다.제32조(이사의 보고의무) 이사는 회사에 현저하게 손해를 미칠 염려가 있는 사실을 발견한 때 에는 즉시 감사에게 이를 보고하여야 한다.제33조(이사회) 이사회는 이사로 구성하며 법령 또는 이 정관에서 주주총회의 결의사항으로 정하고 있는 것을 제외한 회사의 주요사항을 의결한다.제34조(이사회 의장) 이사회 의장은 회장으로 하고 회장 유고시에는 사장, 부사장, 전무이사의 순위로 그 직무를 대행한다. 그러나 회장을 두지 아니할 경우 의장은 대표이사가 된다.제35조(이사회의 소집)1. 이사회는 의장이 소집하며 의장은 회의일시와 장소를 정하여 적어도 1일 전에 이를 각 이사 및 감사에게 문서 또는 구두로써 통지하여야 한다. 그러나 이사 및 감사 전 원의 동의가 있을 때에는 소집절차를 생략할 수 있다.2. 각 이사는 업무수행상 필요하다고 인정되는 경우 의장의 동의를 얻어 이사회를 소집 할 수 있다. 이 경우 전항의 규정을 준용한다.제36조(이사회의 결의)1. 이사회의 결의는 이사전원의 과반수로써 하며 가부동수인 경우에는 의장이 결정한다. 단, 이사회의 결의에 관하여 특별이해관계가 있는 자는 의결권을 행사하지 못한다.2. 이사회의 의사에 관하여 의사록을 작성하고 의장과 출석한 이사 및 감사가 기명날인 또는 서명을 하여 당사에 비치한다.제37조(이사, 감사의 책임) 이사 및 감사가 그 직무 수행과 관련하여 부담하거나 지출한 모든 비용, 손실, 손해 및 채무는 이 회사가 이를 보상 또는 배상한다한다.

사규/규정| 2020.03.04| 8페이지| 1,000원| 조회(292)

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[논문] 몬드라곤과 협동조합의 미래

졸업논문협동조합의 국내 활성화에 대한 분석과 앞으로의 전망2012. 11. 16.Ⅰ. 서론1. 연구의 목적과 주제 선정 이유2. 연구의 모형 및 가설3. 연구 방법과 방향 설정Ⅱ. 본론1. 협동조합의 정의2. 협동조합의 사례2.1 세계의 협동조합2.2 프랑스의 크레디아그리콜2.3 캐나다 퀘백주의 연대협동조합2.4 스페인의 몬드라곤3. 선진사례 - 몬드라곤3.1 몬드라곤의 개요3.2 몬드라곤의 현황3.2.1 몬드라곤의 조직구조3.2.2 몬드라곤의 고용구조3.3 몬드라곤 협동 기업형태의 장·단점3.3.1 장점3.3.2 단점4. 한국사회의 협동조합4.1 한국의 협동조합의 현황4.2 몬드라곤과 한국 협동조합의 비교4.3 적용 방안 및 보완할 점Ⅲ. 결론1. 시사점과 추후연구방향Ⅰ. 서론1. 연구배경한국사회는 전형적인 대기업 사회이다. 갈수록 중소기업의 설 자리가 약화되고 대기업 위주의 생태계는 갈수록 심화되고 있는 실정이다. 기업의 부익부 빈익빈 현상은 실업, 경쟁고도화 등의 사회적 문제와도 연관되고 있다. 뿐만 아니라 현재 한국사회는 고령화의 진행에 비해, 기업에서의 은퇴는 점차 시기가 짧아지고 있다. 이는 우리 사회에서 청년 실업문제와 더불어 큰 문제로 다가오고 있다. 이러한 상황에서 국내 기업 및 협동조합은 어떠한 대책도 마련하고 있지 않다. 그렇기 때문에 베이비 부머 세대의 경제 위기와 관련된 이슈가 계속적으로 문제시되고 있는 실정이다.이렇듯 현재 우리 사회는 대기업 위주의 수익배분이 아니라 고령화 문제 및 은퇴시기와 관련된 문제들을 가지고 있다. 하지만 스페인의 경우, 협동조합 형태의 기업인 몬드라곤을 운영함으로써 이러한 문제를 해소하고 있다. 우리는 협동조합의 선진사례인 몬드라곤을 살펴봄으로써, 우리나라가 직면하고 있는 기업문제를 해결할 수 있는 방도로서 몬드라곤 혹은 새로운 형태의 협동조합을 적용할 수 있는지에 대해 알아보고자 했다.먼저 우리는 협동조합의 여러 가지 형태를 살펴볼 것이다. 그리고 그 중 대표적인 선진사례라 할 수 있는 기업 몬드라곤의 현황일부 또는 전부를 협동으로 영위하는 조직단체를 말한다. 다시 말해, 협동조합은 산업혁명 이후 대기업과 중·소기업의 빈익빈 부익부 현상이 심화되는 것에 대항하는 방식으로 생겨난 형태이다. 그러므로 협동조합은 대기업이 중간 상인층을 압박하는 것을 방지하기 위한 목적을 지닌다.위에서 언급하였듯이 대기업의 횡포를 방지하기 위한 협동조합의 조직·운영에는 네 가지 원칙이 존재한다. 첫째, 사업의 목적은 영리에 있지 않고 경제적 약자 간의 상호부조에 있다. 둘째, 임의로 설립되며 조합원의 가입·탈퇴가 자유로워야 한다. 셋째, 조합원은 출자액의 다소에 관계없이 일인일표의 평등한 의결권을 가진다. 넷째, 잉여금을 조합원에게 분배함에 있어서는 출자액의 다소에 의하지 않고 조합사업의 이용분량에 따라서 실시한다는 것 등이다.협동조합의 원칙에서 알 수 있듯이 협동조합은 조합원들의 자발적인 참여와, 자율성을 존중한다. 또한 잉여금을 분배하는데 있어서는 조합사업의 이용분량에 안배하여 쓰고 남을 비용을 조합원에게 반환하는 식으로 이루어진다. 이러한 협동조합은 성격에 따라 생산조합과 소비조합으로 크게 나뉜다. 이 소비조합은 생활협동조합이라고도 하는데, 이는 조합원의 생활에 필요한 물자를 싼값으로 공동구입하는 것을 목적으로 하는 것이다. 반면 생산조합은 우리가 앞으로 살펴볼 몬드라곤 협동조합과 같이, 기업을 운영하고 재화 및 서비스를 생산하는데 있어서 공동의 협조가 이루어지는 것을 말한다.협동조합에는 생산조합과 소비조합이 존재하지만, 우리는 생산조합에 초점을 맞추어서 살펴볼 것이다. 소비조합의 경우, 경희대에도 존재하는 것과 같이 생활협동조합으로 보다 저렴한 가격에 공동구매를 하는 방식으로 운영된다. 하지만 우리가 이 연구를 통해 살펴보고자 하는 것은, 사회의 각가지 문제를 해결할 수 있는 방안으로서 몬드라곤의 협동조합 형태가 적용가능한가에 관련한 것이다. 그러므로 우리는 소비조합보다는 생산조합에 초점을 맞추어야 한다.생산조합을 다시 분류해보자면, 다음과 같이 나누어진다. 첫 번째로는 조합원졌으며 따라서 부의 집중을 조금도 결과하지 않았다는 사실을 감안하면 몬드라곤 협업기업의 성공은 가히 획기적이라고 할 수 있다.이렇게 획기적인 성장을 띠고 있는 몬드라곤에 대해서는 본론3에서 더 자세히 살펴보도록 하겠다. 몬드라곤은 다른 세계의 협동조합과는 달리 제조업을 중심으로 발달되었으며, 지속적인 기업 생산과 탄탄한 일자리 창출을 하고 있기 때문이다. 또한 우리 사회에서 해결하고자 하는 문제인 실업문제를 가장 제대로 개선하고 있는 협동조합의 형태이기 때문에, 우리는 몬드라곤을 집중조명하고자 한다. 이와 관련하여서는 본론3에서 면밀히 탐구하도록 하겠다.3. 스페인 협동조합, 몬드라곤 사례분석스페인 협동조합인 몬드라곤의 사례분석을 전반적인 개요와 함께, 몬드라곤의 현황, 장단점으로 나누어 알아 보고자 한다. 몬드라곤의 개요에는 몬드라곤이 형성되기까지의 역사와 배경 그리고 변화과정 등을 다룰 것이다. 그리고 현황에는 몬드라곤의 조직구조와 함께 고용구조로 나누어 살펴보고자 한다. 또한 마지막으로 몬드라곤의 장단점을 다룸으로써, 몬드라곤을 객관적으로 분석해보고자 한다.3.1 몬드라곤의 개요앞서 언급하였던 것처럼, 협동조합의 대표적 선진사례이자 성공 사례로 스페인 기업 몬드라곤이 있다. 몬드라곤은 1940년대부터 주임신부 호세 마리아 아리스멘디아리에타의 주도로 시작된 노동자생산협동조합운동이다. 몬드라곤은 1959년 첫 협동조합 기업이었던 ‘울고’가 설립된 이후 1960~80년대를 거치며 거대한 형태로 성장하였다.2010년도의 자료에 따르면, 몬드라곤은 약 260개 회사가 금융, 제조업, 유통, 지식 등 4개 부문을 포괄하는 하나의 기업 집단으로 조직되어 있다. 한국의 입장에서 보면, 이 몬드라곤은 일종의 재벌 기업으로 볼 수 있다. 하지만 한국의 여느 대기업과 다른 점은 그 주인이 특정 가문이 아니라 회사에서 직접 일을 하는 노동자들이라는 점이다. 즉, 몬드라곤은 노동자들이 회사를 소유하고 경영자를 선임하며 경영 전체를 관리?감독하는 체제로 이루어져 있다.몬드라곤 기에 총이사회의 이사장으 부문조직의 대표들에게서 조언을 듣는다. 상임위원회는 이외에 중앙사무국 이사들(Directors of the Central Departments)과 사무총장에 대한 지명권, 해임권, 보수 결정권을 갖는다.최고 경영조직, 총이사회-총이사회(General Council)는 몬드라곤의 정책과 규칙들을 지도하고 조정하는 책임을 맡은 제3위의 지배조직이지만, 사실상 몬드라곤의 최고 경영조직이다. 그래서 사람들은 몬드라곤이 상임위원회와 총이사회라는 두 개의 머리가 있는 조직이라고 말하기도 한다.총이사회는 몬드라곤 정관에 따라 단위 협동조합 중 어느 하나의 조합원이 되어야 하는 이사장, 각 부문을 책임지는 9명의 부이사장들, 그리고 중앙사무국 6명의 이사들로 구성된다. 이사장과 달리 사무총장이나 부이사장, 그리고 이사들은 협동조합의 조합원일 필요는 없다. 사무총장은 발언권은 있지만 투표권은 없는 조건에서 참가하는 상임위원회에서처럼 총이사회에서도 동일한 책임과 권한을 갖고 있다.2006년 이후 총이사회에서 9명의 부이사장직은 폐지되었다. 대신 11명의 이사들이 충원되었다. 이사들은 예전 부이사장 만큼의 권한을 갖고 있지 못하지만 4개 부문의 경영에서 총이사장을 보좌하여 정책 결정을 내리는 과정에 참여한다.몬드라곤의 통합 경영에서 가장 중요한 것은 경영자원의 배분인데, 총이사회가 개별 협동조합들의 기여금으로 적용되는 두 개의 기금을 지배하고 있다. 하나는 각 협동조합들의 전체 수익 10%(노동인민금고의 경우 20%)로 구성되는 중앙협동조합기금이다. 이 기금은 몬드라곤 협동조합 진흥에 투자된다. 몬드라곤의 성장과 글로벌화에 필요한 자금은 주로 여기서 충당되고 있다. 다른 하나는 교육과 협동조합의 연대를 위한 기금으로, 교육 시스템을 통해 몬드라곤의 단위 기업들에게 필요한 협동조합 교육이나 연구 및 개발 활동에 쓰이고 있다.3.2.2 몬드라곤의 고용구조1991년 이후 20여 년간 몬드라곤에서 지속적으로 확대한 고용의 질에 대해 걱정하는 사람들이 많다. 총고용합으로 전환되지 않는다고 하더라도 노동자들이 소유권과 수익에 참여할 수 있는 시스템을 만들어야 한다고 권고했다.3.3 몬드라곤 협동조합의 장단점위에서 살펴본 몬드라곤 협동조합에는 여러 장단점이 존재한다. 몬드라곤의 긍정적인 부분뿐만 아니라, 부정적인 부분 혹은 우려되는 부분 또한 살펴봄으로써 객관적인 시각으로 몬드라곤 협동조합을 바라보고자 한다.3.3.1 장점협업기업의 성공사례가 없었다면 이론적인 수준에서 그 장점들을 열거했어야 할 것이지만, 최근의 역사상 유고슬라비아와 스페인에서 아주 모범적인 실례를 남겼기 때문에 우리는 구체적이면서 경험에 기초한 장점들을 제시할 수 있다.어떤 기업형태든지 적용될 수 있는 네 가지 가치기준이 있다. 첫째로는 생산의 효율성이다. 그리고 둘째는 일의 보람이고 셋째는 소득의 형평성이며, 마지막으로 조직의 민주성이다. 이러한 가치기준은 기업이 생산을 담당하는 것이기 때문에 그리고 기업의 구성원들이 일을 하는 것이기 때문에, 소득을 제공하기 때문에 발생 한다. 이 4가지 기준에서 볼 때 협업기업은 기존의 어떠한 기업형태보다도 월등 앞서고 있다.4가지 기준 중 생산의 효율 면에서 협동조합을 살펴보자면, 협동조합은 각자가 자기의 일을 하는 것이므로 책임성이 강화되어 생산성이 높아진다. 이는 기존의 주식회사기업에 실질적인 근로자 경영참여권을 약간만 가미하여도 생산성이 제고된다는 것을 밝히고 있는 수많은 사례보고 및 기타의 실증연구들에 의해서 뒷받침된다. 기업의 성장과 분배, 일과 여가, 소득과 작업환경 등 상호 갈등적 요소들이 기업구성원 전체의 협업적 원리에 따라서 조화를 이루게 된다. 협업기업은 기업의 종사자 하나하나를 모두 사원으로서 즉 결과에 공동책임을 지는 조직의 평등한 일원으로서 전환시켜 기업의 목표를 달성한다. 사회적인 교류는 많아도 정작 일에 관한 한 완전히 개인주의적일 수밖에 없는 주식회사기업의 근로자들과는 달리 협업사원근로자들은 일을 하면서도 서로 돕고 서로를 독려하면서 사회성을 실현해 간다. 이는 주식회사기업에서는 반드시.

경영/경제| 2020.03.03| 20페이지| 1,500원| 조회(203)

협동조합, 졸업논문, 경영학부, 몬드라곤

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