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방송대/방통대/방송통신대학교 경영학과 금융투자의 이해 중간고사

1. 서론요즘 이자가 1% 대인 관계로 더 이상 저축이 아닌 펀드나 주식에 대한 금융 투자를 하고 있는 사람이 많아지고 있다. 하지만, 주식이나 간접 투자(펀드)의 경우 금융 투자의 기본 이론을 인지하고 해야 효율적이다. 즉, 진입 장벽이 높으니 이 점은 유의 해야 된다.이럴 때일수록 금융 투자의 이해에 대한 과목을 더 열심히 해야 된다. 이번 과제를 통해 본론에서 금융 투자의 이해 레포트 문제에 대한 답변을 서술하고, 금융 투자에 대한 용어와 차이점, 기준점을 본인 스스로 인지하고 이해하고자 한다.2. 본론2-2. 성장주와 가치주 간 차이점을 말하기 앞서 PER(주가 수익 비율)을 빼놓을 수 없다. 성장주와 가치주는 주가 수익 비율에서 차이가 난다. 성장주는 수익성에서 높은 성장이 기대되는 기업으로 PER이 높은 주식을 의미하는 반면 가치주는 PER이 낮은 주식을 뜻한다.예를 들어 보자. 카카오 PER과 기아 자동차 PER을 계산 해보자.(※ 2019년의 EPS와 PER은 본인이 과제 수행 관계로 가상의 숫자로 지정했으며, 실제의 사실이 아님)카카오의 2019년 12월 말 주가는 90만원이며, 2019년 EPS는 25,000원이므로 카카오의 PER은 36.00이다. 반면, 기아 자동차의 PER도 동일한 방법으로 계산 해보면 8.00 으로 EPS를 기준으로 봤을 때 카카오의 주가가 기아 자동차 보다 시장에서 높은 평가를 받고 있다고 볼 수 있다.이제 성장주를 일정 성장 배당 모형을 이용해 PER을 성장률, 내부 유보율, 요구 수익률의 3가지 요인으로 서술 해보도록 하겠다.첫 번째, PER이 높다. 이것은 배당 성향이 높고 성장률이 높다는 것을 의미한다.

경영학과| 2021.08.22| 6페이지| 4,000원| 조회(191)

방통대, 경영학과, 과제물, 방송대, 방송통신대학교, 금융투자의이해, 2학기, 중간과..

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방송대/방통대/방송통신대학교 경영학과 물류관리 중간고사

2020학년도 ( 2 )학기 과제물(온라인제출용)교과목명 : 물류관리학 번 :성 명 :연 락 처 :___________________________________________________________________________________o 과제유형 : ( 공통 ) 형o 과 제 명 : 다음 주어진 질문에 대한 답과 설명을 작성하시오.(1) Assembly Diagram을 참고하여 Bill of Material(BOM)을 작성하고 Assembly Diagram과 BOM의 관계를 설명하시오.(2) (1)에서 작성한 BOM과 F1의 기초재고 5 기말재고 10, I1의 기초재고 10 기말재고 20이고, F1의 납기일과 물량이 9일 30단위, 13일 70단위, 15일 50단위일 때, Material Resource Planning(MRP)을 작성하고 MRP를 작성하는 과정을 설명하시오.(3) 드론(drone, 무인항공기)을 활용한 배송시스템의 장단점과 우리나라 드론 배송 시스템의 도입 가능성을 교재의 내용을 근거로 설명하시오. (교재 어느 부분을 참고했는지를 명시하고, 참고문헌에 작성하시오.)목 차1. 서론12. 본론2-1. BOM 작성 및 Assembly Diagram과 BOM의 관계 1~22-2. MRP 작성 및 작성 과정32-3. 드론 배송 시스템의 장단점 및 우리나라 도입 가능성 검토 43. 결론54. 참고문헌51. 서론○ 최근 물류를 관리하는 기업이 기존 대비 현저히 증가하고 있는 추세다. 소비자를 만족 시켜 기업 이익을 증대 시키려고 하다 보니 치열한 경쟁 환경이 구축되어 버렸다. 기업의 이윤을 더 높이는 데 치중하기 앞서 먼저 물류의 합리화를 제대로 알아야 하지 않을까? 그래서 물류 관리의 중간 과제물을 통해 물류에 대한 전반적인 이해를 해보고자 한다.2. 본론2-1. BOM 작성 및 Assembly Diagram과 BOM의 관계(교재 P.118~123 참고)가. BOM 작성 및 설명○ BOM(Bill of Material)은 완제품 1단위를 조립하는 데에 소요되는 자재의 종류와 개수를 나타내는 표이다. BOM을 개념적으로 알기 쉽게 설명하자면, 물류관리 레포트 (1)번 문제의 표에 그려진 사항에 나타난 Assembly Diagram을 거꾸로 그린 것이라고 간략히 표현할 수 있다.물류관리 레포트 (1)번 문제의 표와 본인의 답안에 그려진 괄호 속에 표시된 숫자는 다음 단계의 반제품 a가 p단위(개)가 생산에 소요되며, 인도 기간이 q임을 의미하는 것이다. 즉, 제품 F1 1개를 2일 동안 조립하는 데 반제품 I1 2개, I2 1개, I3 3개를 포함한 여러 가지 반제품이 필요한 것이다.또한 반제품 I1 2개를 2일 동안 만드는 데 M11 4개(2일 소요), M12 3개(1일 소요), M13 3개(1일 소요)가 필요하다. 그리고 반제품 I2 1개를 1일 동안 만드는 데 M21 3개(1일 소요), M22 5개(2일 소요), M23 2개(1일 소요)가 필요하다.마지막으로 반제품 I3 3개를 2일 동안 만드는 데 M31 2개(1일 소요), M32 3개(2일 소요)가 필요한 것이다. 이와 같이 BOM은 완제품 1단위의 완성에 필요한 부품 또는 반제품의 수량을 나타고 볼 수 있다.나. Assembly Diagram과 BOM의 관계○ 결론부터 말하자면, Assembly Diagram과 BOM은 반제품과 제품을 통해 자재 소요 계획을 수립하는 건인 관계로 상호 연관이 있는 관계라고 볼 수 있다.그 이유는 다음과 같다. 먼저, Assembly Diagram은 다목적 물류 시스템 MPS를 통해 여러 가지 반제품이 제품 F로 만들어 지는 데까지에 대한 생산(제작) 가능성을 검토하는 것이다. 주된 검토 사항은 제품 A가 아닌 ‘반제품’ 이다.두 번째로 BOM의 주된 검토 사항은 반제품이 아닌 ‘제품 A’ 다.그 이유는 제품 A가 생산되기 전까지 I와 M의 반제품 시리즈가 몇 개 필요하고, 얼마나 걸리는지 산정하는 건이기 때문이다. 생산을 하다 보면 Assembly Diagram와 BOM을 별개로 검토할 수 없으니 2가지 건은 상호 연관 관계를 가진다고 본다.2-2. MRP 작성 및 작성 과정(교재 P.118~123 참고)○ 우선, F1의 납기일과 물량이 9일 30단위, 13일 70단위, 15일 50단위라 완제품 납품량에 해당 내용을 기입한다. 그리고 F1와 I1의 기초 및 기말(필요)재고도 기입한다. 9/9일에 30단위를 납품하려면 기초 재고 5개가 있으니 순 필요량이 25개이다. 그리고 9/13일에 70단위를 납품하려면 9/9일의 기존 재고 25개가 있으니 순 필요량은 45개가 된다. 9/15일에 50단위를 납품하려면 F1의 기말 필요 재고가 10개 있으니 순 필요량은 60개가 된다.생산 개시는 제품 F1의 리드타임이 2일인 것을 감안해 9/7일에 25개, 9/11일에 45개, 9/13일에 60개를 미리 준비해야 된다. 9/7일에 25F1를 만들기 위해서 소요 자재(Level 1)는 50I1(25F1*2개), 25I2(25F1*1개), 75I3(25F1*3개)의 소요 자재가 필요하다. 그리고 9/11일에 45F1를 만들기 위해서 소요 자재(Level 1)는 90I1(45F1*2개), 45I2(45F1*1개), 135I3(45F1*3개)의 소요 자재가 필요하다. 마지막으로 9/13일에 60F1을 만들기 위해서는 소요 자재(Level 1)는 120I1(60F1*2개), 60I2(60F1*1개), 180I3(60F1*3개)의 소요 자재가 필요한 것이다.이 때, 물류관리 레포트 (2)번 문제 제시 사항을 반영해 기초 재고는 10I1, 기말재고는 20I1이다.그러면 LEVEL 1의 순 필요량의 경우 9/7일은 40I1(50I1-기초재고 10I1), 25I2, 75I3이다. 9/11일은 50I1(90I1-9/7일 순 필요량 40I1), 45I2, 135I3이다. 9/13일은 70I1(120I1-9/11일 순 필요량 50I1), 60I2, 180I3이다.이 때, 9/15일의 기말 재고는 20I1 그대로 순필요량으로 잡힌다. 순 필요량 I1,I2,I3의 리드타임(1~2일)을 고려해 생산 개시일을 미리 맞춰준다. 그리고 소요 자재 LEVEL 2인 M11~13, M21~23, M31~32을 I1,I2,I3의 생산개시 때 필요한 수량을 기준으로 수량을 곱해준다. 예를 들면, 40I1을 만드려면 M11은 160개(40I1*4ea), M12은 120개(40I1*3ea), M13은 120개(40I1*3ea)로 되는 것이다. 소요자재 LEVEL 2에 대한 리드타임 1~2일을 고려해 미리 소요 자재를 준비하는 것을 의미한다.2-3. 드론 배송 시스템의 장단점 및 우리나라 도입 가능성 검토(교재 P.228~229)○ 처음 용도와 다르게 사용되고 있는 대표적 사례가 드론(drone)이다. 드론의 정의는 기체에 사람이 타지 않고 지상에서 원격 조종하는 무인 항공기다. GPS와 동일하게 드론의 첫 사용은 군대에서 사용되었다. 2010년대 전후를 기점으로 민간 분야에도 사용되고 있다.민간 분야 적용의 사례 일부가 드론의 배송 시스템이다. 배송 시스템에 드론을 도입한 이유는 4차 산업혁명에서 자주 사용되는 기술과 기계가 융합해서 사람의 가시권에서 벗어난 장소를 드론이 대신해 물품을 전달함으로써 배송 시범 운영하기 시작했다. 대표 예시는 아마존이고, 현재까지 법적인 문제 때문에 상용화되지는 못했다.이러한 선례를 바탕으로 우리나라도 드론 배송 시스템의 도입을 추진하고 있다. 이는 항공 화물 운송의 장점 살리고, 단점은 보완하는 바탕으로 추진하는 건인 관계로 본인은 ‘K항공 산업’ 의 미래 가능성이 있다고 본다. 교재 내용을 참고해 드론 배송 시스템의 장단점 및 도입 가능성에 대해 서술 해보도록 하겠다. 우선 세부적인 장점은 총 3가지다.첫 번째, 드론 배송 시스템이 긴급 화물 운송에 가장 적합하기 때문이다. 드론은 긴급 의료용품을 싣고 사람들에게 전달 해줄 때 가장 유용하게 쓰인다. 예를 들어, 북한산에서 등산객이 낭떠러지에서 떨어졌을 경우 구급대원이 직접 가는 것 보다 드론이 의약품을 싣고 가는 것이 구조 시간을 보다 더 절약하는 경우다.두 번째, 포장의 경량화가 가능하다. 일반 배송을 하게 될 경우, 무게가 많이 나가는 컨테이너 박스나 포장용 상자와 함께 충격 완충 물품(신문지, 에어캡)을 물품과 넣어 배송하게 된다. 그러나, 드론 배송의 경우 그럴 필요가 없다. 드론에 장착된 줄의 길이를 늘려 배송지에 물건을 내려 놓는 방식이기 때문이다. 이런 방식은 배달 중 발생하는 손상 가능성이 적다. 게다가 물품에 추가되는 포장비가 절감됨으로써 드론 배송은 비용적인 측면에서도 효율적이다.세 번째, 드론 배송을 시행하게 되면 고객 서비스가 향상됨에 따라 기업 매출이 증대되는 효과가 있다. 우리나라는 향후 기존 체계 대비 더욱 빠른 배송 서비스를 도입할 가능성이 높다고 보인다. 현재의 시점에서 자주 언급되는 서비스가 드론이다. 그러나, 현재까지 드론 배송 시스템을 시행하지 않은 이유가 안정상의 문제나 법적인 규제가 완화되지 않은 관계로 상용화되지 않았다.

경영학과| 2021.08.22| 5페이지| 3,000원| 조회(378)

물류관리, 방통대, 경영학과, 과제물, 방송대, 방송통신대학교, 2학기, 중간과제물

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방송대/방통대/방송통신대학교 경영학과 관리회계원리 중간고사

2020학년도 ( 2 )학기 과제물(온라인제출용)교과목명 : 관리회계원리학 번 :성 명 :연 락 처 :___________________________________________________________________________________o 과제유형 : ( 공통 ) 형o 과 제 명 :1. 관리회계와 재무회계의 공통점과 차이점에 대해 설명하시오.2. 아래 자료를 이용하여 물음에 답하시오.※ 다음은 제조업을 영위하는 ㈜KNOU의 3월부터 7월까지의 원가자료이다.월3월4월5월6월7월생산량10개20개40개50개30개제조원가70,000원140,000원200,000원230,000원160,000원① 고저점법을 이용하여 제조원가의 원가추정식을 구하고, 원가추정식이 의미하는 바에대해 설명하시오.② 고저점법의 한계점에 대해 설명하고, 이러한 한계점을 보완할 수 있는 다른 원가추정방법에 대해 설명하시오.목 차1. 서론22. 본론2-1. 관리회계와 재무회계의 공통점 및 차이점 22-2. 고저점을 이용한 제조원가 추정식 및 추정식의 의미 22-3. 고저점법의 한계 및 고저점법을 보완 가능한 원가추정방법 33. 결론34. 참고문헌31. 서론? 기업을 경영할 때는 물론 실무에 투입될 때 회계는 필수적인 사항이다. 주장하는 바에 근거로 본 과제를 함으로써 본인이 파악한 관리회계와 재무회계의 의미 그리고 차이점, 원가 산정 방식에 대해 본 레포트의 본론을 통해 서술하고자 한다.2. 본론2-1. 관리회계와 재무회계의 공통점 및 차이점? 결론을 말하기 앞서 정의를 말하자면, 관리회계는 경영 의사 결정을 위한 정보 제공, 경영 계획 및 통제를 위한 정보를 제공함으로써 내부 보고 목적으로 이용되는 것을 의미한다. 재무회계는 기업의 현금 흐름의 변동, 경영성과, 재무상태에 대한 정보를 제공함으로써 외부 보고 목적으로 이용 되는 것을 뜻한다. 우선 관리회계와 재무회계의 공통점은 정보 이용자에게 유용한 정보를 제공한다는 것이다. 차이점은 정보 이용자, 기준점, 정보, 보고서에 대한 측면에서 다르다고 볼 수 있다.먼저, 정보 이용자 기준이다. 재무회계의 정보 이용자는 불특정 다수이며 이는 외부 이용자라고 본다. 반면, 관리회계는 내부 이용자인 경영자가 이용한다. 두 번째, 기준점이다. 재무회계는 대외적으로 사용되는 건인 관계로 일반적으로 인정된 회계 원칙을 따른다. 관리회계는 일정한 기준은 없지만 통상적으로 회계학이라던지 경제학, 행동과학, 의사결정과학을 이용한다고 볼 수 있다. 세 번째, 정보다. 재무회계의 정보는 과거·화폐정보이며, 기업 전체로 종합하여 요약해 정확한 정보로 작성된다. 이와 반대로 관리회계는 과거와 미래의 정보를 비화폐 정보도 포함시켜 정보로써 가치와 유용성이 있으면 개략적인 정보로도 작성되어 진다. 마지막으로 보고서다. 재무회계는 재무제표(재무상태표 및 손익상태표)라는 보고서이며, 관리회계는 일정한 양식은 없으나 대부분 관리회계보고서 양식을 사용한다.2-2. 고저점을 이용한 제조 원가 추정식 및 추정식의 의미가. 추정식 : 먼저, 제조원가에서 단위당 변동 원가를 구하기 위해 아래와 같이 최고 조업도와 최고 조업도에서 발생한 총원가, 최저 조업도와 최저 조업도에서 발생한 총 원가를 찾는다.(① 최고조업도(6월) 생산량 50개, 제조원가 230,000원 ② 최저조업도(3월) 생산량 10개, 제조원가 70,000원)두 번째, 단위당 변동 원가를 식에 대입해 원가를 찾는다. 원가 산정 식은 하기 공식과 같다.단위당``변동``원가= {최고`조업도의`총`원가(230,000원)-최저`조업도의`총`원가(70,000원)} over {최고조업도(50개)-최저조업도(10개)} =4,000원/생산량세 번째, 단위당 변동 원가가 생산량당 4,000원으로 계산되었으면 총 고정원가도 결정 할 수 있다. 총 고정원가를 구할 때는 최고 조업도나 최저 조업도 두 점에서 모두 이용할 수 있다. 여기서는 최고 조업도 자료에서 총 고정원가를 구해보겠다.총``고정``원가`=`총``원가`-``최고``조업도의``추정``변동``원가#`````````````````````````````````````````````=`총`원가(230,000원)`-`생산량별`단위별`변동원가(4,000원)`*`최고``조업도`6월`생산량 _{} (50개)#``````````````````````````````````````````````=`30,000원따라서, 고지점법을 이용한 원가 추정식은 다음과 같다.∴ 제조비 = 30,000원 + 4,000원 * 생산량나. 추정식의 의미 : 원가추정선을 그래프로 표현 해보자면 ‘표 1’과 같다. 고저점법을 이용한 원가 추정선의 기울기는 단위당 변동 원가인 ‘4,000원/생산량’ 으로 1개당 제조 할 때마다 제조 원가는 4,000원씩 추가적으로 증가함을 나타낸다. 절편인 30,000원은 조업 중단으로 제조를 하지 않아 생산량이 0이더라도 발생하는 월별 기본 제조원가를 나타낸다.2-3. 고저점법의 한계 및 고저점법을 보완 가능한 원가추정방법? 고저점법은 매우 단순하다는 장점이 있지만 한계가 있다. 원가공식을 추정할 때 오로지 두 관측치에 한해 이용한다는 것이다. 만약, 두 관측치가 모든 관측치에 대한 원가와 조업도의 진실한 수치를 반영하지 않을 시 원가 분석에서 정확한 결과를 산출하기 곤란하다. 즉, 최대의 조업도 및 최저 조업도의 경우 정상적인 생산활동에서 나타나는 것이 아니라 비정상적인 상황에서 발생한 극단치(outlier)일 가능성이 많다는 것을 의미하기 때문에 고저점법은 한계가 있다.

경영학과| 2021.08.22| 3페이지| 5,000원| 조회(372)

방통대, 경영학과, 과제물, 방송대, 방송통신대학교, 관리회계원리, 2학기, 중간과제..

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방송대/방통대/한국방송통신대학교 경영학과 중소기업창업론

2020학년도 ( 2 )학기 과제물(온라인제출용)교과목명 : 중소기업창업론학 번 :성 명 :연 락 처 :___________________________________________________________________________________o 과제유형 : ( 공통 ) 형o 과 제 명 :- 다양한 매체에 소개된 성공 창업 사례 중 한 가지를 선택하여 해당 창업 사례에서 진취성, 혁신성, 위험감수성의 기업가 정신이 어떠한 내용으로 발휘되었는지를 분석하시오. 또한 해당 창업 사례에서 특정 실현 접근법의 원칙이 발현된 경우 해당 원칙의 발휘 내용 및 의의에 대하여 상술하시오.목 차1. 서론12. 본론2-1. 성공적인 창업 사례(카카오택시) 22-2. 사례에서 나타난 기업가 정신(진취성, 혁신성, 위험감수성) 2~33. 특정 실현 접근법의 발휘 내용 및 의의34. 결론45. 참고문헌41. 서론- 실업률이 매년 증가 추세다. 게다가 고용이 되더라도 재직 1~2년 후 퇴사자가 속출하고 있는 실정이다. 그러므로 오래 일 할 수 있는 공기업이나 공무원으로 인원이 몰린다. 그렇지 않으면 본인이 추진하는 창업에도 눈을 돌리는 청년들이 많다. 정부 산하기관도 이러한 사항을 반영하고자 창업에 관련된 다양한 프로그램을 만들어 부담을 완화 시킨다.이번 중소기업창업론 레포트에는 1가지 사례를 통한 창업 관련 간단한 이해와 기업가 정신 그리고 특정 실현 접근법 원칙의 발휘 내용 및 정의에 대해 본론을 통하여 알아보도록 하자.2. 본론2-1. 성공적인 창업 사례 ?카카오의 첫 O2O 서비스인 카카오택시?- O2O 서비스를 택시에 접목 시킨 카카오T(택시) 사례를 들고자 한다. 여기서 말하는 O2O란 온라인(Online)과 오프라인(Offline)이 결합된 현상을 말한다. 주로 전자상거래 또는 마케팅 분야에서 온라인과 오프라인이 연결되는 현상이다. 카카오택시는 기업가 정신의 구성 요소 총 4가지 중 3가지에 대한 사항이 해당된다.2-2. 성공적인 창업 사례에서 나타난 기업가 정신 ?진취성, 혁신성, 위험감수성?- 첫 번째는 ‘진취성’ 이다. 카카오 택시는 중형 택시 최초로 ‘앱 미터기’ 서비스를 시작했다. 앱 미터기는 GPS를 기반으로 시간, 거리, 속도를 계산해 택시 요금을 산정하는 시스템이다.기존 기계식 미터기는 요금제 변경 시 수동으로 기기를 조정해야 했다. 그러나, 앱 미터기를 사용함으로써 기존 방식에 혁신을 도입했다. 본 서비스는 SW를 통해 요금제가 제어되는 관계로 물리적인 기기 조정 과정 없이 요금에 변경이 가능하다. 또한 탄력 요금제 적용 등 다양한 부가 서비스로의 확장에도 용이하다.이러한 측면을 봤을 때 현재 시범 운영한 후 지속적으로 적용 차량을 확대해 신규 시장의 주도권을 확보하는 진취성이 많이 발휘되었다고 볼 수 있다.두 번째는 ‘혁신성’ 이다. 혁신성이 발휘된 사례는 슬로건에서부터 알 수 있다. 카카오 택시는 ‘We move everyone’s life smarter and faster’ 이라는 슬로건을 갖고 있다. 사람들의 생활을 더 똑똑하게, 더 빠르게 연결해 오프라인 삶의 혁신을 꿰차겠다는 말이다.카카오T(택시)는 기존의 택시 이용법과는 다른 혁신적인 방법을 사용했다. 기존 택시를 이용하는 방법은 길을 가던 도중 택시를 잡아서 타거나 전화를 통해 콜택시를 이용한 후 요금 결제하는 구조였다. 콜 호출 비용(3,500원) 미만이면 호출 비용만 받게되고, 콜 호출 비용 이상 나오게 되면 제 값을 지불하는 방식이다.그러나, 카카오 택시는 스마트폰 어플을 실행 시켜 첫 화면에서 내 위치를 자동 추적해 반영한다. 그리고 도착지를 미리 입력하고 차종을 선택하고 결제 방법을 직접 선택한다.여기서의 혁신적인 점은 기존 택시 이용 방법에 비해서 승차하기 전 여러 가지 정보 확인이 가능하다는 점이다. 사전 발생 요금도 알 수 있고, 내가 있는 위치가 추적이 되니 좁은 골목길에서 택시를 불러도 기사님께서 오신다. 그리고 기사님이 오시기 전까지 남은 시간을 어플리케이션을 통해 쉽게 조회 가능하다.O2O 서비스를 모빌리티(mobility)에 적용한 카카오 택시 서비스 이용으로 인해 소비자의 오프라인 생활이 혁신적으로 편리해졌다. 또한 새로운 아이디어와 참신성에 집중해 창의적인 과정을 추구한 카카오 택시 덕분에 소비자에게 향상된 가치를 제공했다고 볼 수 있다.세 번째는 ‘위험감수성’ 이다. 위험감수성이 발휘된 사례를 보려면 현재 카카오 모빌리티 정주환 공동 대표의 사업 초창기 일화를 서술 해야 한다. 정주환 공동대표는 서울대 기계공학과를 졸업해 동일한 대학의 기술 경영 석사 학위를 취득했다. 시간이 지나 정보통신(IT) 벤처기업인 데이팅 연결 소셜 서비스 회사인 써니로프트 창업했다. 창업 당시 엘리트 코스에 대표이사 직급까지 달고 있는 남부러울 것 없는 인생을 살고 있었다.그러나, 그는 본인의 회사를 카카오톡 모빌리티에 넘겼고, 신규 사업인 카카오 택시를 사업 기획하기 시작하는 길을 선택한 것이다. 이러한 일화는 불확실성 하에서 자기 고용의 위험(riskiness of self-employment)를 부담하는 경향인 위험감수성이 보여지는 사례라고 여겨진다.3. 사례를 근거로 한 특정 실현 접근법의 발휘 내용 및 의의- 실현(effectuation)의 의미는 무언가를 점차적으로 구현해간다는 것을 의미한다. 실현 접근법이란 창업 기업이 수행하는 사업은 시간이 흐르면서 조금씩 구체적인 형태로 만들어져 간다고 파악하는 것이다. 카카오톡 택시 사례를 보면 실현 접근법의 원칙이 발현되었다고 본다. 실현 접근법의 원칙은 총 5가지인데 원칙의 발휘 내용을 사례에 빗대어 서술해보겠다.첫 번째, 감내할만한 손실이다. 첫 번째 원칙의 내용은 경영 의사 결정에서 창업가 입장에서 기대 수익의 극대화를 추구한다기 보다는 의사결정의 결과가 감내할 만한 손실 범위 이내인가에 집중하는 것을 말한다. 예를 들어, 소비자와 택시 업계 종사자가 느끼는 불편을 직접 알고자 TF팀은 택시 예산부터 편성했다. 돈에 구애 받지 않도록 언제든 택시를 탈 수 있도록 했다.이 경우 의사 결정의 기준이 기대 수익의 극대화라면 수익이 비용을 초과할 때에만 택시를 아무 때나 타야하는 것을 시행해야 했다. 이러한 사항은 고객의 불편사항을 알기 위해 택시 자주 타는 것의 비용 보다 피드백을 반영한 어플리케이션을 출시했을 때 얻는 수익이 더 클 것이라 예상했기 때문에 당장 교통비가 많이 나오더라도 즉각적으로 행동에 돌입했다고 본다.그 결과, 특별한 일이 없지만 회사 외근을 하면서 택시 기사님께서 불편함을 느끼시는 사항이 무엇인지 개인 또는 법인 택시를 계약 시 배당 비율은 어떻게 되는지 등을 녹취하고 내부적으로 보고했다.두 번째, 가용수단이다. 이것은 who, what, know에 초점을 맞춘 개념이다. 즉, 현재의 상황에 근거하여 당장 수행할 수 있는 대안을 말하는 것이다.

경제학과| 2021.08.22| 4페이지| 4,000원| 조회(331)

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2020학년도 ( 2 )학기 과제물(온라인제출용)교과목명 : 조직행위론학 번 :성 명 :연 락 처 :___________________________________________________________________________________o 과제유형 : ( 공통 ) 형o 과 제 명 :- 각자가 경험한 동기부여의 성공사례와 실패사례를 하나씩 소개하고, 성공과 실패의 이유를 동기부여의 이론에 비추어 논리적으로 제시해보시오.목 차1. 서론1~22. 본론2-1. 본인이 경험한 동기 부여의 성공 사례 및 이유 2~32-2. 본인이 경험한 동기 부여의 실패 사례 및 이유 3~43. 결론44. 참고문헌41. 서론· 동기 부여는 심리학의 motivation 영어 단어로부터 나온 말이다. 일반적으로 모티베이션(motivation)은 강력한 목표 지향성을 가지며, 특정한 방식으로 행위를 하게끔 하는 충동적인 힘(force)을 가지고 있는 의미를 가지고 있다.동기 부여는 무엇인가를 행동하기 전 또는 어려움을 겪고 있을 때 재차 의욕을 상기(remind) 시키는 효과를 가지고 있기 때문에 중요성을 가진다. 단, 의욕을 환기 시킬 경우 왜 이렇게 해야 되는지에 대한 이해가 있어야 한다는 전제 조건이 있다.위와 같이 동기 부여의 정의와 특징, 전제 조건을 말하는 이유는 조직행위론의 중간 과제물 작성 시 본인의 성공 및 실패 사례와 이유를 동기 부여 이론 바탕으로 서술하기 위함이다.동기 부여 이론은 크게 내용이론과 과정이론 2가지가 있다. 첫 번째, 내용이론은 여러 이론이 동기 부여를 시키는 데 크게 작용하게 되는지를 다루는 이론이다. 두 번째, 과정이론은 동기 부여가 어떠한 과정을 통해 발생하는가 하는 것을 다루는 이론을 의미한다.본인의 동기부여 성공 사례는 내용이론의 ERG이론, 실패 사례는 과정이론의 공정성 이론에 빗대어 본론을 통해 서술해보도록 하겠다.2. 본론2-1. 본인이 경험한 동기 부여의 성공 사례 및 이유? 앨더퍼(C. P. Alderfer)가 주장한 욕구 단계 이론인 ERG이론을 빗대어 스스로 느끼고 있었던 결핍을 동기 부여를 통해 극복(성공)한 경험이 있다. 결론부터 말하자면, 동기 부여를 통해서 일을 못해 항상 혼나던 신입사원에서 전략사업팀의 에이스로 불리는 OOO 대리로 성공하게 되었다.이제 성공하게 된 이유를 서술해보겠다. 2013년 하반기에 수시 모집으로 인해 채용된 본인은 전문대학을 졸업하기 전, 2020년 현재 재직 중인 회사에 계약직으로 입사하게 되었다.그 당시, 본인은 학생이었고 사회 경험이 없는 관계로 결핍 사항이 다방면에서 발생했다. 회사의 분위기를 볼 줄 몰랐고, 본인이 담당하는 업무에 대해서도 제대로 알지 못하는 상황에 맞닥 뜨리게 되었다.또한 처리해야 할 영수증이 파티션에 여러 개 붙어 있어 지저분하다는 상사의 피드백을 받았다. 게다가 함께 일하는 사람에 대한 이해도가 없어 의사소통이 잘되지 않는 문제가 빈번히 발생했다.애로사항이 자주 발생되자 자괴감에 빠졌다. 그렇지만 ‘어차피 오래 다닐 회사인데 나에게서 일어나는 결핍 사항들을 극복해서 정규직 전환을 목표를 잡자. 나아지겠지.’ 라는 긍정적인 사고를 가졌다.첫 번째로 실천한 것은 존재욕구 실현하기였다. 여기서 존재욕구란 ERG이론에서 말하는 깨끗한 물리적 작업 조건을 만드는 것이었다. 이러한 조건을 만드는 것을 실행하고자 각종 영수증은 일별로 정리해 클리어 홀더 서류에 일괄적으로 보관했다.이렇게 실천하다 보니 기존에 영수증을 보관 해뒀었던 파티션이 깨끗해져 업무 집중도가 향상되는 효과를 가져 왔다. 더불어 서류 분실 위험이 없어짐으로써 카드사에 분실 서류 재발급 요청 전화를 해야 하는 번거로움이 줄었다.두 번째로 실천한 것은 관계욕구 실현이었다. ERG이론에서의 관계욕구란 작업장에서 타인과의 대인관계와 관련된 모든 것을 포괄하는 것을 의미한다.직장동료와 상사에 대한 대인관계를 좋게 만들기 위해 먼저 다른 사람 업무에 피해가 가지 않도록 내가 담당하는 업무를 정확히 끝냈다. 그리고 업무에 대해 문의사항이 있으면 메모 해뒀다가 식사 시간이나 회식 자리일 때 답변을 받았다. 답변에 대한 고마움으로 작은 젤리나 사탕을 제공해 상대방과 나와의 관계를 두텁게 만들었다.마지막, 핵심적으로 실천한 것은 성장욕구 실현이었다. ERG이론에서의 성장 욕구는 창조적·개인적 성장을 위한 개인의 노력과 관련된 모든 욕구를 뜻한다.성장욕구를 실현하기 위해 다른 부서에 있는 1명의 롤모델을 지정했다. 지정한 후 어떠한 상황이 왔을 때 그 사람이 하는 행동 그리고 말투, 억양을 유심히 들었다가 회사 다이어리에 메모했다. 그리고 메모한 것을 바탕으로 내가 그 사람이 되었다고 생각을 하고, 행동과 말투 그리고 억양을 그대로 따라 하기 시작했다.처음엔 어색했지만 그렇게 1~2년을 하다 보니 어느 정도로 익숙해졌고, 그것을 본인 버전으로 약간의 변형을 함으로써 업그레이드 했다.ERG이론에 입각한 사항을 지속적으로 실천함으로써 나에 대한 평가는 타인에게 귀감이 되는 직원으로 바뀌었다. 그리고 가장 핵심적인 것은 ERG이론을 바탕으로 동기 부여를 스스로 가짐으로써 계획했었던 목표인 계약직에서 정규직으로 전환되어 최종적으로 목표 달성을 할 수 있었다.2-2. 본인이 경험한 동기 부여의 실패 사례 및 이유? 동기부여 과정이론의 공정성 이론을 기준으로 본인이 경험한 동기 부여의 실패 사례를 서술하고자 한다. 간략히 말하자면 본인의 투입과 산출이 다른 사람에 비해서 과소 보상 받았다는 사실을 인지하고 나서부터 동기부여에 실패했었다.자세한 일화를 말해보자면 새로운 팀장님이 인사발령 받고 나서 같은 팀의 퇴사자 발생률이 6~70% 정도 상승하게 된 때로 거슬러 올라가게 된다.사람들이 퇴사하면서 넘겨준 업무를 본인의 의사과 상관 없이 인수 받아 하기 시작했다. 업무의 수는 크게 4가지 분야였다. ① 4대 보험 신고 ② 무급휴직 해당자 휴직서 접수 및 일정 관리 ③ 증명서 발급(근로소득원천징수영수증, 경력증명서, 급여명세서 등) ④ 임원진 비서 업무 파트였다.회사에 온 지 2~3년이 되지 않은 시점에서 신규 업무를 담당하다 보니 능숙히 해내지 못하는 탓에 자주 야근을 해야 했다. 그리고 직무를 파악하는 것에 대한 노력하는 시간이 현저히 늘어났다. 그렇지만 퇴사한 인원 4명에 대한 공백을 1명인 본인이 모두 해냈으니 내심 급여의 인상을 바라고 열심히 했다.그러나 증명서 발급 업무를 하던 도중 동기부여가 완전 실패로 돌아가게 되었다. 그 이유는 급여명세서 발급 업무를 하면서 우연히 보게 된 것은 놀랍게도 직무에 대한 노력(투입)을 많이 하는 나보다 그렇지 않은 사람이 내 급여보다 더 높다는 사실을 알게 되었기 때문이다.

경영학과| 2021.08.22| 5페이지| 4,000원| 조회(284)

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