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금융시장위험관리 발표자료 (자동차 보험, 정보의 비대칭성과 도덕적 해이)

금융시장및위험관리 발표자료“자동차 보험, 정보의 비대칭성과 도덕적 해이”00학부 00학번00이름도덕적 해이란 감추어진 행동이 문제가 되는 상황에서 정보를 가진쪽이 정보를 가지지 못한 측의 이익에 반하는 행동을 취하는 것을 말한다.이러한 도덕적 해이는 정보의 비대칭성에 따라 생기는 문제로서 역선택의 문제를 동반한다는 문제점이 있다. 도덕적 해이는 단순한 도덕적인 양심의 문제라기 보다는 경제적인 문제를 동반한다는 점에서 그 심각성이 더 크다고 볼 수 있다. 그 이유는 금융업에서는 고객과 금융회사가 가지고 있는 정보가 다르기 때문에 한쪽은 손해를 볼 수 있는 구조를 가지고 있기 때문이다.그 예로는 사모펀드, 해외금리연계 파생결합펀드(DLF)를 비롯해 라임, 옵티머스, 디스커버리 등의 금융사기, 불완전판매, 탈법, 관리감독 부실과 같은 도덕적 해이가 있다.보험 업계는 계약자가 보험금을 목적으로 일부러 사고를 일으키거나 보험금을 더 받으려 손해를 확대하는 행동으로 소수가 사익을 위해 남용한다는 면에서 도덕적 해이가 발생한다.때문에 이러한 도덕적 해이를 완화하기 위해서 일정 속도를 지정해 그 속도 이내의 차량사고는 보험료를 지급하지 않는 등의 안전장치를 마련해야 할 것이다. 그 이유는 정보의 비대칭성이 불러오는 문제점은 도덕적 해이 뿐만이 아닌 역차별도 불러 올 수 있기 때문이다.

경영/경제| 2021.12.23| 1페이지| 1,000원| 조회(168)

도덕적 해이, 역차별, 사모펀드, 정보 비대칭, 레몬마켓, 금융시장및위험관리

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가족기업경영론 주차별 과제

1. “기업이란 무엇인가”의 요약 이 책의 독자는 기업인, 법률가, 정책 담당자, 금융인, 학자를 대상으로 쓰여진 책이다. 특히 “4장 기업의 통제론”을 가장 재미있게 읽어 해당 부분을 요약해보겠다. 해당 파트는 김전진 이라는 가상의 인물이 창업한 기업인 “내사랑 그룹”이 기업공개를 하고 난 이후 벌어지는 상황에 대하여 어떤 것이 올바른 기업통제인가? 로 시작한다. 서론의 내용은 김전진의 기업은 기업공개를 하고 난 이후 창업을 할 당시 단순하게 생각했던 품질과 서비스 이외에 일반 주주와 이해관계자로부터 오는 정치적 도전을 막기위한 기업지배구조에 대한 고찰이다. 세부적으로 설명하면 창업초기 창업초기 멤버들과 같이 주가를 기업의 목표 달성 결과물로 생각했던 것이 기업공개를 한 후 일반 주주의 배당금 지급 안정성을 위한 것으로 바뀌어 대형 금융기관 투자자들과의 좋은 관계를 지녀야한다는 것이 첫 번째이고 두 번째는 사소한 주가의 움직임도 언론에 대서 특필이 되고 정부가 요구하는 각종 규정 준수 그리고 시민단체들의 여러 훈수에 대한 내사랑 그룹의 대응이다.

경영/경제| 2021.12.23| 3페이지| 1,000원| 조회(152)

레포트, 가족기업, 장수기업, 가족기업경영, 가족기업경영론, 주차별과제, 네포티즘

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가족기업경영론 기말고사 기출유형

2021학년도 2학기 기말고사 가족기업경영론전 공( 00학부 ) 학 번( 00 ) 이 름( 00 )*** 다음 문제를 잘 읽고 ( )안에 적합한 단어를 기입하세요. (3점 × 6문제=18점)***1. 승계에서 핵심 이해관계자인 현 경영자의 ( 자발적인 )의지가 없이는 승계가 이루어질 수 없으며, 이는 가업승계의 핵심 요인이다.2. 전 세계에서 장수기업이 제일 많은 일본은 100년 이상된 기업을 (시니세 )라 하며, 전의 사람이 하고 있던 것을 동일하게 한다는 의미로 선조의 가업을 지속하는 것을 의미한다.3. 아래의 내용은 해외의 ( 장수기업 )가족의 가치관이다.·우리 가족은 서로 믿고 존중하고 이해한다.·항상 상호 간에 정직하고 솔직하게 대한다.·가족구성원 각 개인을 인정하며, 가족관계를 유지, 항상시킨다.·가족구성원끼리 서로 격려와 지지를 아끼지 않는다.4. ( 가족 )이 사회적 자본의 근원이고 개발자이며 또한 이용자이다. 사회적 자본은 가족 구성원 간의 영업권, 가족과 지역사회 간의 영업권을 의미한다.5. 가족기업의 지속가능경영을 위한 방안에는 시장, 가치관, ( 투명성 ), 기술수명주기, 파트너십, 시간, 지배구조 등을 들 수 있다.6. 소넨필드 등은 ( CEO은퇴 )에는 영웅의 지위와 영웅의 임무라는 두 가지 장애물이 있다고 주장하였다.***약술문제(7점 × 1문제=7점)***7. 승계계획에서 “계획행동이론(TPB)”의 의의와 이의 형성과정을 약술하세요.-TPB는 현 경영자가 후세에 소유권을 물려주는 것으로 경영자가 후세에 소유권을 물려줄 행동(태도)를 가진 후 경영자는 살아생전에 그것을 물려주려는 의도와 후계자는 자발적으로 소유권을 물려받을 생각(의도)을 가진 후 승계(행동) 까지 이어지는 것을 말한다.***논술문제(10점 × 1문제=10점)***8. 우리나라 가족기업의 현황을 외국(미국 등)과 비교하여 설명하고, 우리나라 가족기업의 지속가능한 구체적인 성장전략을 논하라(학생 본인의 주장이 반드시 포함되어야 함).- Ⅰ. 서론 : 한국 가족기업의 욕심Ⅱ. 본론 : 한국 가족기업의 문제점Ⅲ. 결론 : 성장전략Ⅰ. 서론 : 한국 가족기업의 욕심미국의 가족기업은 승계 계획에 있어서 이사회, 소유권, 경영권 등을 통제하고 있는 현재의 경영자의 힘이 절대적이지 않다. 그렇다고 경영자를 무시하려 하지 않는다. 그들은 대주주의 자리에서 CEO의 힘이 남용되지 않게 하면서 이해관계자와 경영자간의 공생을 할 수 있는 차등의결권과 같은 시스템을 보유하고 있다. 또한 그들은 구체적으로 후계자가 당사에 적합한 사람인지를 검증하고 선발하는 제도를 보유하고 있다. 그러나 한국의 가족기업 같은 경우 이러한 제도적 장치가 잘 작동되지 않고 있고 설령 있더라고 하더라도 후계자 선발이 제대로 이루어지지 않거나 독단적인 경영자의 경영으로 장수기업이 되지 못하고 30~40년으로 기업 생애가 정해지고 있다.Ⅱ. 본론 : 한국 가족기업의 문제점앞서 서술한데로 한국 가족기업은 경영자의 독단적인 경영 및 후계자 선발이 제대로 이루어지지 않고 있다. 서구 장수기업의 비결은 대체로 데니밀러가 말한 4C로 귀결되는데 먼저 꿈을 좆는 지속성과 조직을 하나로 묶는 공동체 그리고 이웃과 좋은 네트워크를 구축하는 관계성 마지막으로 독립적인 의사결정과 자유롭게 적응하는 지휘통제를 보유하고 있어야 한다. 그러나 우리나라의 기업중 대표적인 삼성일가를 예를 들면 후계자 양도 같은 경우 보통 사망으로 인한 상속으로 이루어지고 있다. 이처럼 경영자의 독단과 후계자의 의지로 인한 상속이 제대로 이루어지지 않고 있기에 한국의 많은 기업이 장수기업으로 나아가는데 많은 문제를 가지고 있는 것이다.

경영/경제| 2021.12.23| 2페이지| 1,000원| 조회(173)

가족기업, 장수기업, 성장전략, 가족기업경영, 가족기업경영론, 한국가족기업, 계획행..

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포스코의 기업 경쟁력 조사 (생산운영관리 중간 만점 과제)

포스코의 기업 경쟁력 조사 보고서00학부(학과) 00(학번)00(이름)INDEX1. 기업연혁2. 포스코 선정이유3. 포스코 기업소개4. 포스코의 가격전략5. 포스코의 운영전략6. 포스코의 강점 및 약점 소개7. 포스코의 경쟁우위 요소 분석8. 포스코의 생산공급사슬 및 전략 분석9. 결론Ⅰ. 기업연혁1) 포스코 창업기포스코라는 기업의 시작은 1968년 4월 1일 일관제철소 라는 회사를 설립 하면서 시작되었다.포스코는 국영기업으로 시작하였고, 1968년 창립을 시작하기 전 실수요자 분석을 통해 ‘대한중석’을 실 수요자로 확정 지으면서 사업을 시작하게 되었다.2) 포항건설기포스코는 1972년 본사를 포항으로 이전 및 서울사무소를 설치하면서 본격적으로 사업을 확장시켰다. 이후 1기~3기의 설비를 종합 준공함에 따라 철강 제조산업에 박차를 가했다. 또한 1977년에는 기술연구소를 설립하고 냉연제품을 첫 출하 하면서 제품 경쟁력에도 차별화를 두기 시작했다.3) 광양건설기포스코는 한국뿐만이 아니라 세계로 뻣어 나갈 수 있는 제조업으로 성장하기 위해 도약을 시작했다. 먼저 1983년에는 타노마 광산의 원료탄을 최초로 입하하기도 하고 포항 4기를 2차 종합준공 하기도 하였다. 또한 광양에 부지를 조성하는 공사를 시작하고 인적자원의 증대와 기술적 성장을 통한 제조의 효율성 제고를 위한 포항공대 개교가 1986년 이루어졌다.4) 민영화포항에서 광양으로 이어지는 대역사를 성공적으로 마무리한 포스코는 새로운 시대를 준비하여 ‘신포스코창조’를 선포했다. 또한 철강기업 최고 신용등급을 바탕으로 뉴욕,런던 증시 상장에 성공하였고 사외이사제 및 사외감사제를 도입하여 경영의 투명성을 높였다. 더불어 국민의 신뢰속에 2000년에 민영기업으로 거듭난 포스코는 지속적인 프로세스 혁신으로 세계 최고의 경쟁력을 확보 하였다.5) 2003년 이후부터 현재까지포스코는 글로벌 초우량 기업으로 성장하기 위해 끊임없이 노력하였다. 멈추지 않는 도전정신으로 장가항포항불수강, 크라카타우포스코 등 해외진출을 적극 까지의 원가는 경쟁국 제철소에 비해 톤당 100달려 이상 저렴한 것을 나타나고 있어, 세계 최고의 원가의 선도력을 가지고 있는 것으로 평가된다. WSD자료에 따르면, 포항제철의 냉연강판 생산원가는 463달러로 일본 (627달러), 미국(515달러)에 비해서는 낮고, 미국의 최신 전기로 업체인 NUCOR사에 비해서는 다소 높다. 그러나 포항제철의 설비가 비교적 최근에 설치되어 감가상각비가 크게 높은 점을 감안하면, 순수한 공정원가는 NUCOR사보다도 오히려 31달러 낮은 것으로 나타나고 있다.이와 같이 생산원가 낮은 주된 요인은 저렴한 인건비로 분석되고 있으면, 톤당 인건비는 대대적인 설비자동화를 추진한 NUCOR사를 제외하면 포항제철이 79달러로 최저 수준을 보이고 있다. 시간당 인건비는 ($/Hr)는 포항제철의 경우 13달러로 선진국에 비해 절반 이하 수준이나, 톤당 투입 노동시간 (MH/ton)은 6.1시간으로 선진국에 비해 20% 정도 많은 것으로 나타나고 있다.1-3) 한편, 포항제철의 가격 경쟁력을 역내 시장에서 경쟁하고 있는 신일본제철(NSC)과 비교해 보면, 전체 생산제품에 대한 원가는 통 당 374달러로 NSCdp 비해 300달러 이상 나다. 이를 부문별로 보면, 포항제철은 NSC에 비해 감가상각비와 금융비를 제외한 노무비, 외주관리비, 재료비, 판매/일반관리비 등 각 부문에서 NSC 대비 우위를 보이고 있다. 현재의 판매가와 매출원가 수준에서 포항제철의 톤당 수익은 NSC대비 9달러가 높은 것으로 나타나지만, 일본 시장과 국내시장의 가격차이(톤당 100달러 이상)를 감안하면 수익성 격차는 훨씬 커질 것으로 분석되고 있다각국 일관제철소의 원가비교 (단위:$/톤)구분포항제철미국미NUCOR일본철광석5262-51고철484819048부재료181204126237인건비7916074188(cost/Hr)(12.9)(34.5)(33.5)(38.0)(MH/ton)(6.1)(4.7)(2.2)(4.9)소계(공정원가)35947.5390524감가상각비80282770이자부문의 기능을 Schedule편성 기능이라 한다.넷째로는 후 공정의 안정적 조업을 위한 재공 관리, 고객의 납기보증을 위한 납기순 생산진행, 품질 불합격 주문 및 긴급 요구재에 대한 대응 등을 수행하는 진행관리 기능이 있다. 다섯째 제품창고에 입고된 제품을 고객이 요구하는 적기에 공급하기 위해 제품의 창고 저장관리 및 운송수단을 관리하는 출하기능이 있다.2) 포스코의 공정활용기술포스코의 철강공정은 크게 제선, 제강, 연주, 압연의 4단계로 구분하고 이 4단계의 공정이 하나의 장소에서 이루어지는 것을 일괄 제철 공정이라고 한다.각각의 공정은 관리범위와 규모가 넓고 관리요소가 방대에서 주문에서 출하까지의 납기가 길다. 이 모든 공정에서 전용장비를 사용하여 고정비가 많이 들며, 작업의 순서 및 각 작업내의 공정은 각각 다르고, 시간과 필요한 자원이 많이 소요되는 뱃치 공정을 사용한다.2-1) 제선 공정원료인 철광석과 소결 공정을 거친 소결광, 코크스 공정으로부터 코크스를 이동시켜 고로(용광로)에 장입 후 가열, 철광석을 녹여 용선을 추출하는 공정.(1) 제선 공정의 원료철광석 : 요구되는 품질로는 철분이 풍부해야 하며, 황,인,동과 같은 유해성분이 적어야 한다. 적철광(양질)과 자철광(저품질-암석성분 포함)이 있다.코크스(cokes) :철광석을 용해하는 열원이며 동시에 철광석의 환원제이다. 고로내의 가스 통풍을 양호하게 하는 중요한 역할을 한다. 유연탄을 장입하고 약 1,300도의 고온에서 구워 로고내에서 추출한 후 물을 뿌려 소화 한다.석회석 : 고로내에서 암석 성분이나 기타 불순물과 혼합하여 용해되기 쉬운 슬래그로 배출되는 역할을 한다. 선출 중의 유황분 제거 작업을 한다.2-2) 고로고로는 문자 그대로 우뚝 솟은 거대한 노를 말하며 제철소의 상징이다. 본체는 길쭉한 원통형으로 바깥쪽은 두터운 철판으로 되어 있고 안쪽은 내화벽돌로 두껍게 쌓여 있 다. 노의 높이는 40~50M정도이고 부속설비까지 포함하면 100M를 넘는다.노의 정상에서 지면을 향하여 경사진 원료 후처리 - 석도강판GI, EGI - 전처리 - 1차코팅 - 열처리 -2차코팅 - 검사 - 코일감기 - 착색강판ⓔ 강관류 압연공정열연강판을 소재로 절단, 성형, 용접, 비드제거, 정형, 검사, 교정, 시험공정을 거친다.a.전기저항 용접법 : 상온에서 조관롤에 의해 성형 후 접착부를 전기저항에 의한 발열을 이용하여 용접,조관하는 방법Hot Coil - 슬리팅 - 성형 - 전기용접 - 비드제거 - 용접부 소둔 - 절단 - 직관교정 - 시험 (평탄도,초음파,압력) - 흑관 - 아연욕 통과 - 백관b. 단접법 : 접합부분을 성형롤로 압착시켜 접합시키는 방법.Hot Coil - 가열 - 연속식단접기 - 인발 - 성형 - 롤압착 - 강관c. 스파이럴(spiral)강관 제조공정 : 대구경강관 생산용. 나선형으로 감으면서 성형 부분 아크용접.원소재 - 나선형 감기 - 내,외면 용접 - 절단 - 초음파,X-Ray시험 - 관단면취 - 구조관,강관말뚝 - 수압시험 - 내,외면 블라스트 크리닝 - 비도복 배관용강관 - 내면 1차 주도장 - 1차도장 - 2차도장,도복 - 검사 - 도복장강관d. UOE 프레스법 : 외경 18인치 이상 대구경관 생산시 사용, U형 프레스 후 O형 성형하고 접합부를 아크용접하는 방법원소재 - U형프레스 - O형 성형 - 내,외면 용접 - 강관e. 무계목 강관 : 이음매가 없는 강관. 특수 빌릿에 구멍을 뚫고 가열 후 열연과정을 거친다.특수빌릿 - 천공 - 유도가열 - 압출 - 열처리 - 교정 - 산세처리(열간제품) - 냉간압연 - 탈지 - 열처리 -교정 - 와료,초음파,수압시험 - 냉간제품Ⅵ. 포스코의 강점 및 약점 소개ⓐ Threat- 외부환경에서 불리한 위협요인은 무엇인가?→ 미국의 수입규제 강화→ 글로벌 철강업황 부진으로 인한 해외계열사 부진ⓑ Opportunity- 외부환경에서 기회요인은 무엇인가?→ 원화 절상 환경에 따른 이익 개선→ 글로벌 철강수요 증가ⓒ Weakness- 소비자로부터 약점으로 인식되는 것은 무엇인가?→ 비철강부문 연료전지 사업세계 5위 권의 시장지위를 유지 중이다. 포스코는 우수한 시장 지위에 기반한 뛰어난 현금창출능력, 규모의 경제 효과를 통해 견실한 재무구조를 유지 중인 우수기업이다. 또한 중국 및 동남아 등 해외로 생산기지 등을 설립하며 현지 고객과의 관계를 공고히 하고 있다는 또한 강점이다.Analysis 2. 글로벌 기술리더십 강화고망간(Mn)강, 초고강도강판(기가스틸) 등 차세대 혁신제품 개발을 통한 글로벌 기술리더십을 강화함으로써 시장환경 변화에 유연하게 대응할 수 있다. 또한 IT기술 기반의 고객소통 강화 및 고객 맞춤형 Package 솔루션 제공 등의 '솔루션 마케팅 2.0'으로 對고객 경쟁우위를 확보함으로써 내수 판매비중이 증가하였고, 고부가가치 제품의 판매 비중도 전년대비 증가하여 53.4%를 기록하였다. 또한 월드 프리미엄 제품 생산 확대를 위한 설비고도화 및 자력 엔지니어링을 통한 설비투자를 통해 원가절감·고효율 생산체제를 확립하였다. 해외철강부문은 솔루션 마케팅을 활용한 제품고도화를 추진한 결과 영업이익 및 순이익이 개선되었으며, 특히 PT. KRAKATAU POSCO의 현지시장 점유율 확대 및 영업이익 흑자전환과 중국 장가항포항불수강의 1억달러 이상의 영업이익을 달성하였다.Ⅶ. 포스코의 경쟁우위 요소 분석1) 제품 경쟁력포스코는 최근 글로벌 경기둔화와 수요산업 침체, 보호무역주의 강화 등 어려운 판매여건 속에서도 고부가가치제품인 세계 최고 수준의 프리미엄 철강 제품 판매를 확대하고 있다. 고객사의 글로벌 프로젝트에 대한 적극적인 대응과 솔루션 제공을 통해 고부가가치 제품의 지난해 판매 비중을 29.7%로 전년대비 4%포인트 끌어올렸다. 대표적인 제품이 기가스틸이다. 포스코가 개발한 '기가스틸'은 1㎟ 면적당 100㎏ 이상의 하중을 견딜 수 있는 차세대강판이다. 가로 10cm, 세로 15cm 정도되는 손바닥만한 크기의 '기가스틸'에 약 1t 가량의 준중형차 1500대를 올려놓아도 견딜 수 있는 인장강도를 지녔다.2) 기술개발 상위평가포스코는 철강에 집중돼 다.

경영/경제| 2021.12.23| 21페이지| 1,500원| 조회(340)

포스코, 생산운영관리, 생산운영, 기업 경쟁력, 기업동향, 포스코 가격전략, 포스코..

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대한민국의 경영참가 문제점과 최근동향 (노사관계론 기말대체과제)

2021년 2학기 기말과제 (노사관계론)< 제목 : 대한민국의 경영참가의 문제점과 최근 동향 >과목명 노사관계론학번 : 00 전공 : 00학부(학과) 성명 : 00서론 : 경영참가의 정의본론 : ⅰ. 외국의 경영참가 제도ⅱ. 대한민국의 경영참가 제도의 문제점ⅲ. 한국 경영참가의 최근 동향결론 : ⅰ. 궁극적인 경영참가의 지향점Ⅰ. 경영참가의 정의경영참가란 “기업 경영상의 여러 문제에 관한 의사결정 및 운영에 근로자 또는 노동조합이 의견을 반영”시키는 것으로 정의된다. 즉, 경영참가는 단순한 기업 내의 관계자들에게만 연관된 것이 아닌, 기업을 둘러싸고 있는 이해관계자들의 의견들 참여와 관련되어 있다. 이러한 경영참가 제도는 오늘날 그 의미가 더욱 커지고 있다. 경영참가 제도는 정치적, 사회적, 경제적 이슈로써 동서양을 막론하고 광범위하고 집중적으로 논의되고 있다. 이를 대변하듯 대다수 선진산업국의 노사관계는 1970년대 이후부터 치열한 국제 경쟁환경 속에서 살아남기 위해 종래의 대립적인 노사관계에서 탈피하여 근로자의 경영참가를 통한 기업의 경쟁력 강화와 노사 공존공영 및 산업평화의 유지에 초점을 둔 동반자적?협력적 노사관계로 변화하는 모습을 보인다. 대한민국 또한 90년대 중반부터 신 노사관계를 패터다임으로서 협력적 노사관계의 정착을 위하여 여러 이해관계자의 경영참가가 정부의 중요한 정책의 화두로 논의됐다. 이렇듯 각국에서는 경영 시 여러 애로사항을 해결하기 위해서 또한 의사결정을 쉽게 하도록 경영참가에 노력을 하고 있다. 그러나 외국에서의 경영참가 제도와 대한민국의 경영참가 제도는 서로 다른 점을 보유하고 있다. 때문에 본고에서는 첫 번째로 여러 형태로 경영참가를 실시하고 있는 외국의 사례를 통하여 과거부터 현재까지 이루어진 경영참가에 대해 어떠한 부분이 우리나라의 경영참가와 비슷하고 다른지 서술 보겠다. 두 번째로 대한민국의 경영참가 제도가 어떠한 문제점을 가졌는지 설명해보겠다. 그리고 세 번째로는 그렇다면 이러한 과정을 거쳐 현재 한국 경영참가는 어떻게 흘이 궁극적으로 어떻게 경영참가를 하는 것이 좋은지 그 지향점에 관해 서술해보겠다.Ⅱ. 외국의 경영참가 제도현재 경영참가 제도를 시행하고 있는 나라는 정말 다양하고 시행하고 있는 관점도 다르다. 많은 나라 중에 우리나라와 위치적으로 가까운 일본, 그리고 독일은 여러 형태의 경영참가 제도를 시행하고 있다. 해당 국가들의 경영참가 제도가 현재 어떻게 시행되고 있는지 살펴보겠다.ⅰ. 일본의 경영참가 제도ⅰ-ⅰ) 일본의 경영참가 역사일본의 근로자에 대한 경영 참여는 서구에서와 다르게 역사적 경험이나 이론적 토대가 존재하지 않는다. 일본의 경영 참여는 주로 생산성 항상 기법으로 조직되고 도입되어 실시되었다. 일본에서 경영 참여가 이론적으로 고려된 것은 미국을 바탕으로 ‘작업장 민주화’에 대한 관심이 일기 시작하면서부터이다. 이러한 접근의 대표자는 “오다카 쿠니오”인데 그는 근로자가 경영의 결정 과정에 참여함으로 경영의 파트너로 동등한 위치를 차지할 수 있는 체계를 만들었다. 이 체계의 핵심은 첫 번째로 근로자의 생산성 강조만이 아닌 노동능력의 개발이다. “근로자는 기업 특수적 숙련이 아닌 직업 특수적 숙련을 통해 숙련을 획득하고 동시에 이를 통해 개인적 능력을 최대한 발휘할 기회를 받을 수 있어야 한다.”는 게 그 핵심이다. 두 번째로 “노동조합의 배제”이다. 오다카의 경영 참여에는 노동조합이 철저하게 배제되어있다. 당시 일본은 ‘생산통제 운동’의 부산물로 노동조합에 공동영향권을 부여하는 단체협약이 이루어지고 있었다. 이러한 단체교섭을 통한 단체협약상의 경영 참여는 확고한 제도적 안정성을 갖고 있지 못한다는 문제를 가지고 있었다.ⅰ-ⅱ) 일본의 변화된 경영참가많은 문제를 가지고 있던 일본의 경영참가는 1949년 이후 체결된 단체협약은 더 이상 노동조합의 공동영향권을 포함하지 않은 채 체결되었다. 또한, 생산성 강조와 경영 참여를 통한 협조적 노사관계라는 큰 틀 안에서 통일되지 않은 입장을 획일화시키기 위해 큰 노력을 했다. 그러나 1960년대에 이르러서야 급속히 일본 기않은 일본 기업의 환경은 결국 서구의 경영기법을 벤치마킹하여 일본 스타일로 변환하는 것으로 귀결되었다. 일본은 1949년 ‘품질관리조사그룹’의 설립과 더불어 체계적으로 조사 연구되어 일본 현실에 맞는 작업장 수준에서의 다양한 직접참여기법이 개발되고 도입되었다. 대표적으로 “품질분임조”와 “무결점 운동”이 있다. 이들을 중심으로 다양한 현대적 경영기법들이 노사협의 제도의 정착과 대기업 작업장에 도입되었다. 이러한 과정을 통해 일본 경영 참여 모델은 기본적인 골격을 갖추게 되었고, 근로자 직접 참여가 생산성 향상을 목적으로 시행되었다. 즉, 일본 경영 참여 모델의 특징은 경영 참여의 제도화가 법적 기초 없이 임의로 이루어졌다는 것이고, 생산성 향상과 고용안정 및 성과 배분이라는 교환관계가 사용자와 근로자 사이에 생산성 연대의 형식으로 형성되어 노동조합의 지원으로 안정적으로 유지될 수 있었다는 것이다.ⅱ. 독일의 경영참가 제도ⅱ-ⅰ) 독일의 경영참가 역사독일은 노동자 경영참가의 제도로서 공동결정 제도를 빼놓고 말할 수 없다. 독일의 노동자 참가는 ‘공동결정’ 제도라는 비물질적 경영참가 제도를 주된 내용으로 삼고 있지만, 물질적 소유 참가는 재산형성정책의 차원에서 간접적으로 추진되고 있다. 독일노조는 전형적인 중앙집중형 산별 체제하에서 자본 소유에의 참여와는 무관하게 직접적인 공동 의사결정권을 추구해 왔다. 이는 생산과정에서 투입되는 동등한 생산요소로서 노동이 자본과 동등한 지위를 확보해야 한다는 주장이다. 결국, 물질적 분배 문제나 노동조건과 관련해서는 전통적인 단체협상을 통해 노조의 입장을 관철해 나가면서 노동자 참가의 문제는 비물질적 차원에서 경영상의 공동결정권 추구로 집약시키겠다는 태도를 보이는 것이다.ⅱ-ⅱ) 현대의 독일 경영참가결과적으로 독일은 공동결정의 제도화를 통해 독특한 노사관계를 정착시켰으며 공동결정 제도는 독일식 노동자 참가의 대명사가 되었다. 공동결정 제도는 현재 독일 노사관계의 특징을 규정하는 핵심 제도로서 어떤 나라도 독일만큼 노동자 참가를 단위와 기업 단위에서 법제화되어 있고, 이에 따라 4가지의 공동결정 제도를 시행하고 있다. 첫 번째로 “공장 기본법에 따른 5인 이상의 상근 종업원을 가진 모든 공장에서의 공장 단위 공동결정” 두 번째로 “상기 공장 기본법에 따른 2000인 이하의 종업원을 가진 중소기업의 감사회를 통한 기업 단위 공동결정” 세 번째로 1976년에 제정된 공동결정법에 따른 2001인 이상의 종업원을 가진 대기업의 감사회를 통한 기업 단위 공동결정“ 네 번째로 ”1951년에 제정된 철광업공동결정법에 따른 철 광업 분야에서의 감사회와 이사회를 통한 기업 단위 공동결정“이 있다. 이 외에도 많은 분야에서 공동결정이 제도화되어있다. 더불어 특이한 점은 이러한 공장 기본법은 민간기업에만 적용되고 공공분야에 종사하는 종사자들의 공동결정에는 직접 적용되지 않는다는 것이다. 따라서 독일은 공공분야의 공동결정을 규정하는 종사자대표법을 입법하였다. 이 부분에서 주목할 점은 독일은 목적에 잘 부합하는 경영 참여를 제도화시킨다는 것이다. 공공분야 같은 경우 민간기업과 달리 경제적 목적을 추구하지 않기에 공무원들에 대해 일정한 인사상의 강제력을 행사하기 때문이다.ⅱ. 대한민국의 경영참가 문제점대한민국은 ”한강의 기적”이라고 대변될 만큼 급속한 경제성장을 이룩하였다. 그러나 그 내부를 들여다보면 많은 문제점을 보유하고 있다. 현재 한국의 경영 참가문제점은 다양한 부분이 있지만, 대표적으로 제도적 문제와 법적인 원리원칙의 미흡함이 그 문제라고 생각한다. 첫 번째로 ”한국 고유의 근로자 경영참가 제도“가 그 문제점이라고 볼 수 있다. “근로자 경영참가 제도“는 다양한 방식에 의해 구현되고 있는데 앞서 언급한 독일과 같은 나라에서 ”근로자대표위원회“제도와 ”근로자이사제”를 시행하고 있다. 근로자대표위원회는 사업장 내 노조원과 비노조원 모두를 포함한 전체 근로자를 대변하기 위한 근로자대표기구이고 근로자이사제는 근로자들이 직접 선출하거나 혹은 노조의 추천 등을 통해 근로자대표가 이사회에 참가하도록 하는 제도이의회는 상시 30인 이상의 근로자를 사용하는 사업 또는 사업장에 설치가 강제된다. 그러나 노사협의회 제도는 1963년 노동조합법에 처음 도입됐을 때나 1980년 노사협의회법에 따라 제도화됐을 당시에나 단체교섭 배제나 기업별 교섭 강제를 통한 노조 활동 위축이라는 배경을 가지고 있었기에 오랫동안 진정한 의미에서 근로자 경영참가 제도로서 인식되지 못한 측면이 크다. 이로 인해 우리의 노사협의회 제도는 외국의 경영참가 제도보다 여전히 한계가 뚜렷하여 여러 면에서 입법적 보완이 필요하다.ⅲ. 한국 경영참가의 최근 동향과거보다 한국의 경영참가는 달라졌다. 그러나 아직 현행법상 많은 문제를 가지고 있는 것이 한국의 경영참가의 실태이다. 첫 번째로 ”현행 노사협의회 위원 수는 종업원 수와 관계없이 일률적으로 3인 이상 10인 이내로 정해져 있다. “독일의 경우는 사업조직 법상 위원 수는 당해 사업의 근로자 수에 따라 달라지는데, 아직 우리는 현실적이지 못한 노사협의회의 구성원을 가지고 있다. 두 번째로 ”현행법상 노사협의회 근로자위원 선출절차 및 선거 관리 등이 불명확하다. “근참법에서는 근로자의 과반수로 구성된 노동조합이 없는 사업 또는 사업장의 근로자위원은 근로자의 직접?비밀?무기명투표로 선출하도록 하되, 다만 사업 또는 사업장의 특수성으로 인해 부득이하다고 인정되는 경우에 부서별로 근로자 수에 비례하여 근로자위원을 선출할 수 있다. 그러나 이에 대한 구체적인 규정이 없어 선거 관리 및 선거 시행을 위한 제도적 장치가 없다. 셋째로 ”현행법상 노사협의회 근로자위원을 근로자들이 선출하기는 하지만 근로자위원의 활동에 대해서는 일반 근로자들이 관여하거나 통제할 수 있는 장치가 없다. 네 번째로는 “현행 노사협의회는 다양한 고용형태 근로자의 이익을 합리적으로 대표할 수 있는 장치가 없다” 마지막으로 “현행 노사협의회의 역할은 매우 제한적”이라는 문제점을 보유하고 있다. 과거보다 한국은 많은 부분에서 경영참가를 확대하고 선진화가 되어왔지만, 현재의 동향과 외국의 경영참가와 비교든다.

경영/경제| 2021.12.23| 6페이지| 1,500원| 조회(227)

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