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21세기에 바람직한 리더십이란 무엇인가?MBA

21세기에 바람직한 리더십이란 무엇인가?리더를 오랜 기간 해오면서 조직 내에서 가장 필요한 리더는 각 팀원에게 각기 다른 적절한 방법을 사용하여 업무효율을 극대화 시키고 성과를 낼 수 있는 리더라는 생각을 한다. 물론 이 방법을 시행하기 이전에 리더는 기본적이 요건들을 갖춰야 한다.1. 업무전문성 뿐만 아니라 외국어 능력, 컴퓨터 활용능력이 팀원들보다 뛰어나면 유리하다.대부분의 사람들이 누군가를 존경하기 시작하는 것은 그 사람의 뛰어난 능력에서 파생되어진다고 본다. 리더가 팀원의 존경을 받기 위해서는 업무전무성은 말할 것도 없고 컴퓨터 사용능력, 외국어 능력 등이 뛰어날수록 팀원들의 존경을 받고 리드하기가 한결 쉬워진다. 나 또한 지속적인 자기개발을 통해 발전하고 있는 모습을 자연스럽게 팀원들에게 내비치고 IMBA를 선택한 것 또한 팀원들에게 알려서 본인의 리더가 끊임없이 발전하고 있음을 보여주고 있다.2. 대리이상 경력자와 긴밀한 교류의 관계를 맺는다.리더 혼자서 욕심을 부려 많은 팀원을 관리하려고 한다면 어느 순간 경력자들은 설자리를 잃게 되고 팀은 분열이 될 수밖에 없다. 효율적인 팀을 만들려면 팀장 이외에 소팀장 그 이하 경력자에게 사원들을 관리할 수 있는 역량을 기를 수 있도록 별도 교육을 시행한다. 나무가 아닌 숲을 볼 수 있는 안목을 가르쳐서 경력자들이 셀프 리더십을 발휘할 수 있도록 한다. 경력자는 다시 사원에게 업무의 방향성이나 비전을 제시함으로서 팀 전체가 신뢰와 존중이 자연스럽게 생길 수 있도록 한다. 팀원의 이탈이 생기더라도 가능한 경력자들을 잃지 않아야 새로운 팀원이 들어왔을 때 흔들림 없이 팀을 꾸려나갈 수가 있다.3. 사고 발생 시 모든 수단을 활용해 빠르고 정학하게 처리를 해준다.기본적인 서류작업이나 틀에 박힌 업무처리를 배우는 것은 긴 시간이 필요하지 않다. 예외적인 사고발생시 이를 해결할 때 비로써 경험과 경력이 큰 도움이 된다. 때에 따라서는 오랜 기간 비즈니스 파트너들의 도움을 받거나 회사 내에서 리더가 사용할 수 있는 권력을 이용해서 팀원들의 우려를 빠르게 해소를 시켜준다. 사고해결 방법을 가르치고 리더의 카리스마를 보여줄 수 있다.4. 잦은 실수에는 구두상의 질책과 조언보다는 제약적인 포맷을 만들어 틀 안에서 관리를 한다.사람 각자 성격과 성향이 다른 것은 업무 퍼포먼스에도 많은 차이점을 가져온다. 같은 실수를 반복하는 팀원에게 지속적인 구두상의 질책과 조언은 의미가 없다. 같은 실수를 반복하지 않을 수 있는 업무의 제약의 틀 내에서 반복학습을 통해 좋은 습관이 들어 지도록 만든다. 자율적인 업무가 아니라고 생각할 수는 있지만 습관이 든 후에는 다시 능동적인 업무를 할 수 있도록 틀을 깨주면 된다. 때에 따라서는 비 자율적 업무처리가 당사자에게는 더 편하게 받아들여질 수 있다.5. 성과에 따른 보상과 노력에 따른 배려자발적이고 능동적으로 업무를 하는 팀원들에 대해서는 임원들에게 보고를 통해 인센을 높이거나 연봉협상시 더 좋은 대우를 받도록 해준다. 뿐만 아니라 개인적으로 가족들과 볼 수 있는 영화표를 주거나 저녁에 가족과 먹을 수 있는 치킨쿠폰을 전달하기도 한다. 작은 배려지만 회사라는 강압적인 조직 내에서의 작은 배려는 일상생활보다 몇 배 높은 감동을 줄 수 있다. 또한 야근이 잦거나 주말에 나와서 일을 하지만 수당이 없는 회사 시스템이 있기 때문에 팀장의 재량으로 휴가를 지급하는 것도 좋은 방법이다.6. 팀이 윤리적으로 상처를 입지 않도록 한다.같은 팀을 다른 곳에서 깎아내리거나 욕을 해서 이 소문이 다시 팀 내에 퍼졌을 때 와해되는 경우를 많이 봤다. 업무의 성과와 실력에 상관없이 윤리적으로 감정적인 상처를 주지 않도록 해야 한다. 이는 리더뿐만 아니라 모든 팀원에게 언급을 하고 심각성을 인지시키는 것이 좋다.초창기 리더시절에는 카리스마 있는 리더가 무조건 정답이라고 생각하던 때가 있었다. 하지만 각 팀원들의 성향에 맞지 않는 무조건적인 카리스마는 팀원에게는 강압적이고 업무역량을 발휘하지 못하고 오히려 주눅 들게 하는 실패의 리더십이다. 카리스마와 부드러움 어느 하나에 치우치는 것보다 적절한 밸런스를 맞추는 것이 21세기 리더의 중요한 자질이라고 생각을 한다.다른 팀과의 성과 경쟁, 비즈니스 상에서 높은 이익을 위해 전략적이고 카리스마적인 모습을 보이면서도 팀원들의 어려움과 힘든 마음을 이해해주고 다독여줄 수 있는 부드러움을 가진 리더가 21세기에 적합한 리더일 것이다. 회사동료라는 단순한 이미지가 아닌 같이 발전할 수 있는 가족같은 분위기를 만들어 유연한 조직을 구성하는 것이 미래의 리더상이라고 믿는다.

경영/경제| 2020.11.19| 3페이지| 2,000원| 조회(265)

경제, 경영, 조직행동론, 리포트, MBA

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알리바바기업을 키운 마윈의 전략 MBA

알리바바와 마윈2회 대입 낙방(정원 미달로 3차에 합격), 3회 창업실패, 8회 파산, 입사 30회 실패를 경험한 마윈은 재벌이 아니라 혁신적인 사업가이다.1999년 창업, 2014년 상장연 매출 2502억 위안 (40조 원)기업가치 4,200억 달러 (472조원)거래 5000만 건 (이용자 1억명, 중국 택배량 70%)알리바바는 그 이름부터 중국의 여느 기업과는 매우 다른 분위기를 자아낸다. 즉, 중국인들이 흔히 사용하는 회사명이 아니다. 또한 창립자 마윈은 한 때 평범한 영어 교사였으나 지금은 거물 기업인이 되었다. 마윈이 만든 회사는 세계에서 가장 큰 온라인 쇼핑몰을 탄생시켰고, 매출은 월마트를 추월하였다. 2014년 이 회사는 뉴욕 증권거래소에 상장되었으며, 이 기업공개로 조성된 자금은 250억 달러로 미국 IPO 역사상 최대 규모였다. 알리바바는 중국이 과거의 MADE IN CHINA에서 BOUGHT IN CHINA로 전환하게 도움으로써 중국 경제의 구조 개혁에 중추적인 역할을 하고 있다. 중국의 전자상거래 시장은 미국을 비롯한 서구의 그것과는 여러면에서 다르다. 수십 년간의 계획경제 체제가 남긴 유산이 있고 국영기업이 중요한 역할을 담당한다. 알리바바는 전자상거래를 시작으로 이제는 금융 분야에서 이런 배경이 낳은 비효율을 찾아내 활용하고 있다. 이러한 알리바바가 어떻게 탄생되고 역경을 헤쳐왔는지 그리고 그들은 마케팅 5막경쟁이라는 관점에서 어떤 단계를 거치고 의미가 있는지 확인해 보겠다.알리바바가 설립되었다는 것은 중국이라는 특수한 체제하에서 생긴 것이며, 인터넷이 보급되지 않던 시기부터 마윈이 차근차근 그 길을 개척해 왔다는 점에서 상당한 의의를 가진다.1994년 1월 마윈은 스물아홉의 나이에 항저우 하이보 번역원을 설립했다. 이 회사는 5명의 직원으로 시작했고, 대부분이 학교를 은퇴한 교사들이었다. 사무실 월세가 300달러에 가까웠지만 첫 달 수입은 20달러를 간신히 넘는 정도였다. 마윈은 위기를 맞았고, 번역회사는 무역회사가 되었다. 호프 번역나 걸렸지만 모두들 흥분했다. 세 번째는 행운이 따랐다. 마윈은 1999년 초 알리바바를 설립하기 시작했다. 중국기업으로서는 별난 이름이다. 그는 중소업체들에 문을 열어 주겠다는 목표를 갖고 있었기 때문에 ‘열려라 참깨’라는 이미지에 끌렸다고 말했다. 또한 세계 어디에서나 잘 적용되는 이름을 찾고 있었는데 알리바바는 여러 언어로 쉽게 발음할 수 있는 이름이었다. 알파벳 순서 처음에 온다는 점도 마윈이 이름을 좋아하는 이유였다.알리바바 창립 후 대기업에 초점을 맞추는 미국의 B2B 사이트들과 반대로, 마윈은 슈림프( 하찮고 작은 것)에 집중 하기로 결정했다. 1999년초 마윈이 알리바바를 만들었을때 중국 인터넷 사용자는 200만명에 불과했다. 하지만 이 숫자가 6개월 후 두 배가 되었고, 그해 말에는 다시 두배가 되어 900만명에 이르렀다. 2000년 여름 중국 인터넷 사용자는 1,700만명이었다.마윈은 골드만삭스로부터 500만달러의 투자를 유치하였으며, 일본 소프트뱅크의 손정의로부터 2,000만 달러를 유치했다.새롭게 들어온 자금과 인력 그리고 웹사이트에 가입한 15만명이 넘는 188개 국의 회원으로 알리바바의 사정은 아주 좋아졌다. 2000년 봄, 하루에 1,000명 이상의 회원이 알리바바의 가입하고 있었다. 중국의 공급업체를 세계의 구매자와 연결한다는 것은 좋은 아이디어임에 분명했다. 하지만 같은 아이디어를 내세운 다른 회사들이 급증하고 있었고, 그 중에는 적극적으로 자금을 조달하는 곳도 있었다. 경쟁이 심해지고 자금 여유가 없었던 알리바바는 확장에 박차를 가했다. 2000년 3월 정점으로 나드닥은 2년간 연패의 늪에 빠졌고 시장에서 수조달러가 증발하고 그와 함께 많은 IT 기업이 해체되었다. 그 후 3년이상 중국 인터넷 기업의 상장은 없었고, 투자자들이 다시금 수익과 이윤을 우려하게 되면서 알리바바를 비롯한 중국 인터넷 기업 IPO 기회는 사라졌다. 2000년 하반기에 알리바바는 2,500만 달러의 자금을 조성하고 50만명 이상의 회원을 모았지만 그해 수 시장을 이해하는 회사는 이베이와 알리바바 두 곳 뿐이었다. 마윈은 중국에 1억명의 인터넷 사용자 있지만, 온라인 쇼핑을 하는 사람은 500만명에 불과하다는 점에 착안했고, 이베이는 중국을 사고싶었 지만 알리바바가 원하는 것은 중국 인터넷거래 시장을 만드는 것이었다. 2003년 5월 10일 타오바오를 런칭했으며, 모든 자원을 이용해서 이베이와 맞붙을 수 있게 되었다. 2004년 소프트뱅크는 이베이와의 전투에 대비해 8,200만 달러를 투자해 알리바바의 금고를 채워줬으며, 이베이가 중국의 주요 포털들과 사이트 홍보를 위한 독점 광고 계약을 맺고 라이벌 사이트의 홍보를 막는 정책을 사용 하는동안 알리바바는 이베이가 경시하던 수 백개의 작지만 빠르게 성장하고 있는 사이트 와 온라인 커뮤니티에 집중했다. 첫해에 이베이는 타오바오를 라이벌로 생각하지 않았고 타오바오도 이베이를 라이벌로 된다고 생각조차 하지 않았다. 그러나 타오바오가 무료 정책을 사용하는데 반해서 이베이는 수수료를 계속적 으로 인상하여 매장 상인들의 반발을 샀고, 중국의 문화를 잘못 이해하기 시작 했다. 전문가에게 맡긴다는 방침에 따라 이베이 산호세 본사를 비롯한 이베이 제국의 간부들이 중국으로 파견되었다. 이런 낙하산 인사는 상하이에 있는 팀 들의 사기를 꺾었다. 미국의 이베이를 그대로 본떠서 만든 중국사이트는 현지 이용자들에게 이질적으로 보였다. 중국의 사용자들은 현지 사이트에 비해 허전 하다 느낌을 받았다. 타오바오는 쇼핑객과 상인 모두에게 사이트를 무료로 이용하게 한 것이 타오바오가 이베이를 물리칠 수 있었던 주요원인으로 밝혀졌다. 또한 타오바오는 알리왕왕이라는 채팅서비스를 제공하여 구매자가 판매자와 커뮤니케이션을 하도록 도왔으며, 결정적으로 이베이는 중국 웹사이트를 미국 으로 이주하는 결정을 하면서 무너지기 시작했다. 중국 정부는 오랜 세월에 걸쳐 중국의 만리장성 방어벽을 구축하고 확장하는데 노력을 기울였다. 그 결과 중국 고객들의 로딩 시간이 길어지고 먹통이 되는 것을 경험하기 시작했기 때문이켰고, 홍콩증권거래소와 그 규제기관은 관할구역내에서 알리바바의 IPO 신청을 거절했으며, 홍콩은 이러한 구조를 용인하는 일이 1주당 의결권 1표라는 원칙을 흔드는 전조가 될 것을 우려했기 때문이다. 알리바바는 다른 길을 모색하여 뉴욕에서 상장하게 되었으며, 회사 지분의 12%를 내놓고 250억 달러를 끌어들이게 되었다. 이러한 IPO는 개인투자자를 대상으로 한 것이 아니었고 대형 기관이 주 대상이었다. 이들에게 주식의 90%가 할당되었으며 1700개 기관투자가들이 공모에 나섰고, 이 중 40개 기관이 10억달러가 넘는 주문을 했다. 수요가 너무 많아 뉴욕증권거래소 개장가격 구간을 정하는데 30분이 걸렸으며 주식의 공모가는 68달러였으나, 최초 개장가격은 100달러에 가까웠다. 알리바바의 첫날 거래는 발행가 보다 25% 높은 종가로 마감되었으며 회사의 가치가 2,300달러를 넘어 코카콜라보다 높아졌다. 인터넷 기업중에는 구글을 제외하고 제일 높은 가격이었으며, 심지어 아마존이나 페이스북 보다 높았다. 몇 개월 강세 이후 알리바바의 주식이 빠르게 하락했는데, 그 이유는 중국 정부기관과의 공개적인 갈등 때문이었다. 2015년 1월 28일 기업 관련 승인 업무를 담당하는 중국의 국가기관인 국가공상행정관리총국(SAIC)이 웹사이트에 를 게재하였으며, 이 백서에는 알리바바가 모조물품을 팔고 직원들은 상인들로부터 뇌물을 받고 제품을 순위를 조작하고 있다는 내용이 담겨 있었다. 이어 타오바오와 티몰을 비롯한 6개 주요 전자상거래 사이트에 모조물품 판매 대한 SAIC의 후속 조사결과가 자세히 기술되었다. SAIC와의 분쟁을 다른 국면 으로 전환하기 위해 알리바바는 모조품을 근절하는 비밀고객팀을 포함해 모조 행위를 막는 일을 전담하는 직원의 수를 150명에서 450명으로 늘리고 삼진제를 운영함으로써 상인들을 제재했다. 같은 모조물품을 세번 판매하면 그 상인은 플랫폼에서 쫓겨난다. 다른 이름으로 다시 등장하는 상인들을 솎아내기 위해 알리바바는 독창적인 방법을 사용했다. 상인들에게서 새로운 소비자와 상인층을 개발하는 것이다. 중국에는 7억명이 넘는 농촌인구가 있지만, 이 중에 인터넷을 사용하는 사람은 1/4뿐이다. 알리바바는 인터넷과 모바일 침투가 증가하는데 발을 맞추어 16억달러 이상을 들여 농촌지역에 키오스크와 유사한 서비스센터를 열고 있다. 알리바바의 자체 리서치 기구인 알리 리서치는 농촌 온라인 쇼핑의 규모가 2016년 말까지 4,600억위안에 이를 것으로 내다보았다.3. 알리바바는 중국 기업들이 단순히 수출을 하는 것에서 더 나아가 회사를 확장하고 해외 영향력을 행사하는 데에까지 이르도록 격려하는 중국 정부의 세계진출 요청에 보조를 맞추고 있는 것이다. 세계진출은 1999년 시작부터 세계적 기업을 지향해 온 알리바바로서는 새로울 것이 없는 이야기지만 10년전 시작한 타오바오의 성공으로 알리바바의 초점은 국내로 돌아섰다. 2010년 중국에 있는 판매자를 해외 소비자와 연결하는 알리익스프레스의 런칭으로 국제 시장에 대한 인식이 다시 강화되기 시작했다. 처음에 알리바바는 미국을 알리익스프레스 핵심 시장으로 예상했다. 하지만 알리바바는 미국은 온라인이나 오프라인 모두 수준 높은 업체들이 포진하고 있는 시장이라는 것을 간파했다. 초기의 실망감을 안고 당시 알리바바닷컴 CEO인 데이비드 웨이는 팀에게 소매 부분의 효율이 낮은 국가를 알아보라고 지시했다. 러시아와 브라질의 경우 알리익스프레스가 사무소를 열기도 전에 러시아와 포르투갈어를 구사하는 사람들이 알리익스프레스 웹사이트에 몰려들었고, 이는 초기의 큰 성공으로 이어졌다. 브라질은 알리바바 고객을 택배 수요가 하루에 30만건을 넘은적도 있었다. 하지만 경제 둔화가 사업에 큰 영향을 미쳤다. 러시아의 경우 수요, 특히 의류와 가전제품에 대한 수요가 너무 커서 알리익스프레스의 우편 업무가 마비되고 그 곳 책임자가 해임되기에 이르렀다는 이야기가 전해질 정도다 현재 러시아는 알리익스프레스 매출이 1/5을 차지하고 있다. 알리바바는 사무소를 전 월마트 간부였던 에이미챤드가 이끄는 유럽 본사로 승

경영/경제| 2020.11.19| 8페이지| 5,000원| 조회(167)

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경제환경에서 회계의 공헌과 한국의 회계투명성-IMBA 회계와 기업경영

경제환경에서 회계의 공헌과 한국의 회계투명성한국어 사전에 기록된 회계의 정의를 보면 개인이나 기업 따위의 금전 출납에 관한 사무를 일정한 방법으로 기록하고 관리하는 것이라고 명시 되어있다. 하지만 회계가 경제 환경에 미치는 범위나 영향은 단순히 한 줄로 설명하고 표현할 수 있는 것이 아니다. 회계를 떠나서는 세계적인 대기업부터 노점상 조차도 정확하고 투명한 경영을 하기가 힘들다. 경제활동을 하는 모든 개인 및 기업에게 정확하고 실제적인 수치를 제공함으로써 조금 더 안전하고 더 객관적인 경영 및 투자를 할 수 있도록 돕는 핵심의 기초가 바로 회계인 것이다.회계는 기업의 경제활동에 대해 객관적인 평가를 할 수 있도록 도와주는 핵심기능이다. 기업의 경제관리 체제의 안전과 기업경제 효과와 이익을 촉진하는데 큰 의미를 두고 있다. "경제가 나날이 발전할 수록 회계 또한 나날이 중요하다." 이러한 주장은 세계 기업들이 회계활동을 통해서 얻어낸 직접적인 성과에서 현실적인 증명이 이루어지고 있다. 생산관리 규범을 지속적으로 확장하고, 경제 효익을 향상시키기 위해서 회계감시를 강화하는 것은 피할 수 없는 중요과제이다.회계는 관리경제의 필요에 따라서 탄생하였다. 상품경제의 급속한 발전에 따라서 과거의 회계는 이미 기업관리와 전략의 요구에 부합할 수 없었다. 현대 회계는 원가회계, 관리회계, 재무회계, 세무회계 등 수많은 분류로 다양하게 생겨나면서 기업의 필요에 맞춰갔다. 경제 효익은 인류사회의 일종의 경제 현상이며 사회존재와 발전의 객관적 필요요소이다. 경제효익의 높고 낮음은 회계와 떼어낼 수 없으며 서로 공존관계에 있다고 볼 수 있다. 회계는 일종의 수단으로 기업의 경제활동 전면에 대한 평가와 감시를 통해서, 각 단위로 하여금 경제 관리를 강화시켜 가장 좋은 경제 효과를 성취할 수 있도록 한다.기업가치와 이윤에 대한 평가시에 객관적으로 투명하게 계산할 수 있도록 회계정보를 제공한다.회계는 가치형식과 전문 방법을 이용해서 경제활동 및 그 성과에 대해 평가를 할 뿐만 아니라 미래의 경제상황에 대한 예측과 판단에 중요한 자료를 제공한다. 이를 위해서는 기업은 청렴하게 기업회계 기초에 대한 기록을 해야 비로서 경제 효익을 발전시킬 수 있다.끊임없는 재무 회계의 선진성, 사실성, 확실성의 향상은 기업이 이익을 얻고자 하는 목표에 도움을 주었다. 재무 회계는 경제 효익 목표설정에 직접적인 영향을 주기 때문에 대량의 재무회계 정보를 통해서 기업의 경영방침과 관리전략, 과학적인 운용방안에 대해 가장 적은 비용과 원가로 가장 가치 있는 정보를 제공하면서 경제 효익과 높은 경제 이윤이 발생할 수 있도록 도와주고 있다.기업경제 이익의 목표를 실현하기 위해서는 재무의 감시 기능이 필요하다. 기업은 내부에서 외부로, 위에서 아래로 모든 경영활동 전반에 대한 평가를 통해서, 기업이 더 큰 수익을 얻을 수 있도록 도와준다. 발전 경영관리 중의 각종 허점에 대해 효과적인 조치의 수단이 된다. 기업의 수입과 지출, 각 항목의 종합성 지표의 검사를 통해서 기업의 생산경영관리 활동과 경영성과에 대해서 감시를 한다. 이를 통해 경제 원가를 어지럽히지 않고 자금과 자본을 합리적으로 운용하고 시장에 대한 예측을 할 수 있는 안목을 강화시켜 준다. 맹목적인 생산을 막고 재고를 줄이는 과정을 통해서 기업의 잠재력은 충분히 발휘될 수 있고 기업의 경제 이윤이 진일보하여 상승될 수 있도록 하였다.국가 경제제도의 개혁과 시장경제의 끊임없는 발전에 따라서 기업 역시 개혁을 감행하고 경쟁력 있는 제품들을 제시한다. 회계 기능은 경제활동 전면에 대한 과정의 특징들을 종합해서 제공하기 때문에 대량의 경제수치, 유관자료, 통계자료에 대한 정확한 분석을 통해 기업이 정확한 발전 전략을 할 수 있도록 도움을 준다. 이로서 양호한 경제 효과를 얻도록 해준다.최대한 작은 노동소비와 정확성, 즉시성, 완전성, 종합결제 활동 상황에 대해 경제정보를 제공하여 매일 발생되는 빈번한 내용의 복잡한 경제사항에 대해 회계기록, 분류와 결산을 회계보고에 모두 포함하여, 과학적인 회계이론과 같은 방법을 채택하여 의지할 수 있는 회계자료, 합리적인 관리와 정확한 반응은 모두 경제 발전에 도움을 주었다.회계감시는 단위의 경제 업무를 감시할 때 진실성, 정확성, 합리와 합법, 국가의 방침과 정책 법령과 제도에 부합한다. 각종 물질의 존재와 수량 장부의 투명성을 검토함으로 재산의 안전을 보호하는데 부합되는 방법이다. 회계는 경제업무 환경에 대해 합리적인 분석을 하고 경제효과에 대해 평가를 하며 지표체계에 부합하는 핵심내용을 갖고 있는지를 통해서 가능성이 큰 경제 효과를 얻도록 해준다. 현대 사회의 각종 기업의 발전은 내부 업무의 복잡성을 야기시켰지만 회계는 이 복잡성을 규칙적으로 기록을 하면서 기업의 경영관리 수준을 높이는 데에 핵심적인 기초가 되었다.기업이 회계의 각항목에 대한 기초적인 준비를 하고 회계정보를 통해 회계감시를 강화시켜 기업이 사회경제의 파도안에서 돌파할 수 있는 역량을 키울 수 있었다.경영자와 투자자, 채권자에게 정확한 회계 정보를 제공하면서 특히 내부 자료 수집을 취합해서확인하기 어려운 대기업 경영자들은 회계정보를 통해서 회사의 부식정도를 가늠하고 부채에 대한대비와 해결을 할 시간을 만들어 줄 수 있다. 이러한 문제에 대해 경각심과 인지를 하면서 경영관리에대한 문제점들을 파악하고 문제 해결에 전념을 한다면 단순히 본인 회사의 안위를 지키는 것이 아니라 연관된 하청, 외주, 금융사들에게도 피해를 주지 않을 수 있다. 투명한 회계야 말로 시장경제를 바로잡는 기초 디딤돌이 되는 것이다.회계가 단순히 대기업, 중견 중소기업들에게만 해당되는 것이 아니다. 개인사업자나 개인 투자자들에게도 본인들의 자금을 지킬 수 있는 중요한 정보로 활용이 된다. 회계를 통해 현재 개인회사의 상황을 평가할 수 있을 뿐만 아니라 앞으로의 계획을 잡을 수 있는 안목을 길러주게 된다.내가 보유하고 있는 자산, 자본, 부채의 정확한 상황을 확인하여 정확한 경영관리의 방법들을 미리 준비할 수 있게 도와주는 방향성을 제시 받게 되는 것이다.투자자들에게는 주식이나 펀드에 투자를 하기 이전에 회계정보를 통하여 투자를 하려는 기업의 명확한 재정상태를 파악하여, 맹목적인 투기를 하지 않고 여러 방면에서 분석한 자료를 통해 똑똑한 투자를 할 수 있도록 도와준다.경제활동은 모든 작은 단위들이 연결되어 큰 그룹을 이루게 되는데 생태계와 같은 연결고리를 구성하게 된다. 기업의 위험 상황을 누구나 열람할 수 있는 회계 정보를 제공하고, 이를 통해서 경영자나 투자자들로 하여금 문제를 파악하고 해결할 수 있는 유용한 해결방안을 찾을 수 있는 기회를 주게 되는 것이다. 분식회계 및 잘못된 회계정보를 통해 개인이나 기업이 파산의 국면을 맞이하게 된다면 경제활동 생태계는 조금씩 깨지게 될 것이고 이는 국가의 안위를 위협할 수 있는 무서운 결과를 초래하게 될 것이다. 모든 경제활동의 단위들은 투명하고 정확한 회계정보를 통해 비즈니스를 해야 하는 것이다.한국 회계의 투명성에 대해서는 근래 뜨거운 감자로 떠오르는 사립유치원 회계 비리만 보더라도 알 수가 있다. 회계의 눈과 귀를 가린 허구로 가득 찬 보고용 기록들이 사회 전반에 퍼져 있다.사립유치원 회계비리 지적이 이어지자 교육당국은 2017 년 2 월 ‘사학기관 재무 회계규칙’을 개정해 이를 유치원에 준용하고 있다. 하지만 자금 흐름을 한눈에 볼 수 있는 에듀파인(국가관리 회계시스템) 적용은 지금까지 이뤄지지 않았다. 사립유치원들이 ‘개인사업자’ 에게 행정기관이 사용하는 시스템을 적용해선 안 된다고 반대하고 나섰기 때문이다. 매년 2조 라는 혈세를 유치원에 지원을 하고 있으나 회계 감사원들에게 청탁이나 접대를 통해서 문제를 덮는 식으로 해서 어디에 어떻게 사용됐는지도 모르는 국민의 세금들이 유치원 원장들에 사비로 사용이 되었고 과도한 월급으로 지급이 되었다. 이는 단순히 유치원이라는 소규모의 경제활동 단위를 언급한 것이다.우리나라의 기업들은 해외기업들과 어떠한 점이 다를까? 미국 기업체들은 전문경영인에게 경영을 위탁하는 방식이 일반적이며 소유권은 주주들에 의해 행사된다. 기업의 경영과 소유권이 분리된 구조이다. 전문경영인은 큰 보상을 얻기 위해 분식, 역분식회계를 이용할 수는 있지만 소유권을 갖고 있는 주주의 분리로 감시 활동 및 회계감사를 통해 회계투명성을 지켜낼 수 있다. 하지만 한국의 대다수 대기업은 소유주가 경영인이면서 동시에서 기업의 대주주 역할을 하고 있다. 주주는 기업의 경영행위를 감독해야 하나 대주주가 경영을 하기 때문에 투명한 경영활동을 할 동기가 줄어들게 된다. 정직하고 공정성 있는 회계감사를 할 수록 오너 자신에게는 불리해지므로 비윤리적인 행동이 나타난다. 이로써 절대권력인 오너 중심의 기업경영체제로 인해 한국에서의 회계 투명성을 지키고자 하는 기업인과 회계 실무자들의 인식은 IMD(스위스 국제경영개발연구소)에서 발표한 자료처럼 2017 년 63 개국 중 63 위 2016 년 61 개국 중 61 위의 최하위 순위를 차지하고 있다.분식회계를 통해 만원의 가치를 100 만원으로 둔갑시켜 투자자들로 하여금 오류가 있는 정보를 통해서 자신의 재산이나 대출을 통해서 투자하면서 개인 파산 뿐만 아니라 금융사의 막대한 손실까지 발생시키게 된다. 반면 역분식도 큰 문제가 되고 있다. 간단히 말하면 만 원의 가치를 1 원으로 속인다는 것이다. 이를 통해 세금 절세를 하고 직원들에게는 이익의 감소를 보이며 더 많은 성과를 보이도록 악한 동기부여를 하는 것이다. 또한 새로운 경영진이 취임할 때 잠재적 손실 요소를 줄이기 위해 이익을 감춘 역분식을 통해 구조조정을 하는 명분을 만드는 것 또한 큰 이유이다.회계 감사에 더 많은 지원과 감사원들을 확충하고 새로운 감사조직을 만들어서 기업을 감사하는 감사원에 대한 추가의 감시 및 평가를 할 수 있어야 할 것이다. 개인으로부터 기업, 크게는 나라 경제의 발전과 수준에 큰 영향을 줄 수 있는 회계를 사적인 이익을 위해 변질시키지 않기를 바라며, 여러 각도에서 회계 감시를 투명하게 할 수 있기를 기대한다.

경영/경제| 2020.11.19| 4페이지| 3,000원| 조회(138)

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소규모사업체 1년 비용조사(직접비,간접비)-MBA

(2 차 ) 과제 목표 한달 간 어떤 종류의 비용이 얼마나 발생했는지 조사하고 전체 몇 % 에 해당하는지 계산 . 발생한 비용이 직접비 , 간접비인지 구분 . 산출물 단위당 총원가 계산 . 회사의 개요 및 영업 현황 해당 업체는 가로수길에서 수제 햄버거 전문점으로 연 매출액은 약 12.7 억 가량이며 , 분석대상기간은 2017 년 1 월 부터 12 월이다 . 사장 1 명과 10 명의 직원들로 구성되어 있다 . 5 년간 원가 상승률 평균 0.28% 를 감안하여 2018 년에는 경력직을 활용한 인원 축소로 노무비를 절감하고 판매율을 상승시켜 원가 상승에 대한 손실을 이익으로 전환 시켜야 할 것이다 . . 9 시간 업무 / 1 일 (2 시간 브레이크 타임 제외 ) 26 일 근무 / 월 매출액 /1 년 매출액 / 월 매출액 / 일 매출액 /1 시간 1,267,743,206 105,645,267.17 4,063,280 451,476 메뉴 가격 판매량 /1 시간 판매량 /1 일 판매량 / 월 판매량 / 년 햄버거 A 세트 19,000 11 96 2,502 30,025 햄버거 B 세트 21,000 9 77 2,012 24,147 까르보나라 청양파스타 9,000 8 68 1,761 21,129 TOTAL 27 241 6,275 75,302 회계와 기업경영 2 차 과제 1) 기간별 매출 분석 2) 메뉴별 판매량 분석2. 비용 발생액 및 구성비율 1) 2017 년 손익 매출액 영업비용 영업이익 1,267,743,206 1,263,155,060 4,588,146 2) 2017 년 비용 상세 및 구성비율 구분 금액 비율 재 료 비 439,634,163 34.80% 노 무 비 370,895,441 29.36% 기 타 경 비 여비교통비 354,900 0.03% 통신비 1,517,638 0.12% 수도광열비 13,513,214 1.07% 세금과 공과금 188,080 0.01% 감가상각비 73,639,469 5.83% 지급임차료 101,834,050 8.06% 수선비 1,453,000 099,997 4.91% 사회보험 24,729,740 1.96% 합계 1,263,155,060 100.00% ( 단위 : 원 )3. 원가 구분 1) 원가 구분 기준 원가 대상을 각 메뉴로 정하고 각 메뉴 별 원가 추적가능성을 직접비와 간접비로 구분 구분 내용 재료비 직접재료비 햄버거 번 , 패티 , 파스타면 , 생크림 등 간접재료비 기름 , 버터 , 소스 등 노무비 직접노무비 주방 인건비 간접노무비 서빙 인건비 기타비용 기타직접비 N/A 기타간접비 지급 임차료 , 건물 관리비 등 2) 직접비 구분 금액 내용 직접재료비 햄버거 번 54,172,000 개당 1,000 원 패티 120,417,500 A 세트 2,000 원 B 세트 2,500 원 파스타면 21,129,000 1 인분 1,000 원 생크림 42,258,000 1 인분 2,000 원 햄버거 속재료 69,767,414 토마토 , 양배추 , 베이컨 , 치즈 등 합계 307,743,914 직접노무비 주방 인건비 92,723,860 주방 직원 3 명 합계 92,723,860 ( 단위 : 원 ) 3) 총원가 구분 직접비 간접비 총원가 재 료 비 307,743,914 131,890,249 439,634,163 노 무 비 92,723,860 278,171,581 370,895,441 기 타 경 비 452,625,456 452,625,456 합계 363,378,230 899,776,830 1,263,155,060 ( 단위 : 원 )4. 산출물 단위당 총원가 및 원가율 구분 직접비 간접비 총 발생원가 단위원가 재 료 비 138,484,761 59,350,612 197,835,373 6,589 노 무 비 41,725,737 125,177,211 166,902,948 5,559 기 타 경 비 여비교통비 159,705 159,705 5 통신비 682,937 682,937 23 수도광열비 6,080,946 6,080,946 203 세금과공과금 84,636 84,636 3 감가상각비 33,137,761 33,137,761 1,105,859,239 45,859,239 1,527 광고선전비 491,152 491,152 16 건물관리비 24,026,949 24,026,949 800 무형고정자산상각 27,899,999 27,899,999 929 사회보험 12,128,386 12,128,386 371 합계 180,210,498 388,209,278 568,419,777 18,932 ( 단위 : 원 ) 가 . 햄버거 A 세트 1) 메뉴별 판매액 및 간접비 배분 구분 간접비 발생액 메뉴별 간접비 배분 햄버거 A 세트 햄버거 B 세트 까르보나라 청양파스타 재 료 비 131,890,249 59,350,612 52,756,100 19,783,537 노 무 비 278,171,581 125,177,211 111,268,632 41,725,737 기 타 경 비 452,625,456 203,681,455 181,050,182 67,893,818 구분 햄버거 A 세트 햄버거 B 세트 까르보나라 청양파스타 총 판매액 570,475,000 507,087,000 190,161,000 2) 메뉴별 단위당 원가나 . 햄버거 B 세트 구분 직접비 간접비 총 발생원가 단위원가 재 료 비 123,097,566 52,756,100 175,853,665 7,282.63 노 무 비 37,089,544 111,268,632 148,358,176 6,143.96 기 타 경 비 여비교통비 141,960 141,960 5.88 통신비 607,055 607,055 25.14 수도광열비 5,405,286 5,405,286 223.85 세금과공과금 75,232 75,232 3.12 감가상각비 29,455,788 29,455,788 1,219.85 지급임차료 40,733,620 40,733,620 1,686.90 수선비 581,200 581,200 24.07 보험료 1,137,887 1,137,887 47.12 운반비 162,252 162,252 6.72 회의비 611,477 611,477 25.32 소모품비 4,888,896 4,888,8961,896 409.65 합계 160,187,110 345,074,914 505,262,024 20,924 ( 단위 : 원 ) 4. 산출물 단위당 총원가 및 원가율 2) 메뉴별 단위당 원가다 . 까르보나라 청양파스타 구분 직접비 간접비 총 발생원가 단위원가 재 료 비 46,161,587 19,783,537 65,945,124 3,121 노 무 비 13,908,579 41,725,737 55,634,316 2,633 기 타 경 비 여비교통비 53,235 53,235 3 통신비 227,646 227,646 11 수도광열비 2,026,982 2,026,982 96 세금과공과금 28,212 28,212 1 감가상각비 11,045,920 11,045,920 523 지급임차료 15,275,108 15,275,108 723 수선비 217,950 217,950 10 보험료 426,708 426,708 20 운반비 60,845 60,845 3 회의비 229,304 229,304 11 소모품비 1,833,336 1,833,336 87 지급수수료 15,286,413 15,286,413 723 광고선전비 163,717 163,717 8 건물관리비 8,008,983 8,008,983 379 무형고정자산상각 9,300,000 9,300,000 440 사회보험 3,709,461 3,709,461 176 합계 60,070,166 129,403,093 189,473,259 8,967 3) 메뉴 별 원가율 구분 햄버거 A 세트 햄버거 B 세트 까르보나라 청양파스타 판매단가 19,000 21,000 9,000 단위원가 18,932 20,924 8,967 원가율 99.64% 99.64% 99.63% ( 단위 : 원 ) ( 단위 : 원 ) 4. 산출물 단위당 총원가 및 원가율 2) 메뉴별 단위당 원가과목 금액 I. 매 출 액 1,267,743,206 음 식 료 매 출 1,267,743,206 II. 매 출 원 가 439,634,163 음 식 료 매 출 원 가 439,634,163 III. 매 출 총차 료 101,834,050 수 선 비 1,453,000 보 험 료 2,844,718 운 반 비 405,630 회 의 비 1,528,693 소 모 품 비 12,222,239 지 급 수 수 료 101,909,419 광 고 선 전 비 1,091,449 건 물 관 리 비 53,393,220 무 형 고 정 자 산 상 각 61,999,997 사 회 보 험 24,729,740 V. 영 업 이 익 4,588,146 손익계산서 햄버거 전문점 ‘ 베가스 ‘ 2017 년 1 월 1 일 부터 2017 년 12 월 31 일 까지 ( 금액 : 원 ) * 유첨 1차변 대변 과목 금액 과목 금액 자산 부채 Ⅰ. 유동자산 180,345,021 Ⅰ. 유동부채 307,740,388 (1) 당좌자산 178,017,745 외상매입금 39,003,074 현금 5,014,029 미지급금 22,534,901 제예금 158,304,877 예수금 3,691,843 외상매출금 6,843,469 미지급비용 28,761,270 선납세금 7,855,370 단기차입금 213,749,300 (2) 재고자산 2,327,276 Ⅱ. 비유동부채 - 식재료 2,327,276 부채 총계 307,740,388 Ⅱ. 비유동자산 312,908,066 자본 (1) 투자자산 - Ⅰ. 자본금 40,000,000 특정현금과 예금 - 자본금 40,000,000 (2) 유형자산 95,069,471 Ⅱ. 자본잉여금 - 비품 (-141,516,183) Ⅲ. 자본 조정 - 감가상각누계액 (-103,842,007) 주식할인 발행차금 - 시설장치 (-556,770,000) Ⅳ. 기타포괄손익 누계액 - 감가상각 누계액 (-404,305,234) Ⅴ. 이익잉여금 145,512,699 (3) 무형자산 124,000,003 미처분 이익잉여금 145,512,699 영업권 124,000,003 ( 당기순손실 ) (4) 기타비유동자산 93,838,592 당기 : 10,451,324 원 임차보증금 93,638,592 전기 : -158,091,004 원 기타보증금

경영/경제| 2020.11.19| 8페이지| 4,500원| 조회(164)

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