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[학점은행제]경영정보 시스템 (이거 하나면 과제 충분하게 마무리 가능합니다! )과제 BPR의 개념에 대해서 정의하고,베네통의 성공사례를 분석하고,국내 패션 기업의 성공적인 BPR 도입방안을 제안하시오.

경영정보 시스템 과제주제 : [서론]BPR의 개념에 대해서 정의하고, [본론]‘베네통’의 성공사례를 분석하고, [결론]국내 패션 기업의 성공적인 BPR 도입방안을 제안하시오.< 목 차 >Ⅰ. 서론1. BPR의 개념Ⅱ. 본론2. 베네통의 성공사례Ⅲ.결론3. 국내 패션 기업의 성공적인 BPR 도입방안1.[서론] BPR의 개념에 대한 정의, 전체 구성에 대한 내용요약BPR(Business Process Reengineering)이란 정보 기술을 최대한 활용하여 기업의 업무 프로세스를 근본적으로 재설계 하는 것을 통해 구성원의 업무 향상을 극대화하고 이를 통해 고객 만족 향상으로 경쟁우위 창출을 목표로 합니다. BPR를 최초로 제안한 해머는"경쟁우위 확보를 위하여 기업에서 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적인 성과 부문에서 이와 같은 요인이 보다 획기적인 상향을 시키기 위해 프로세스를 중심으로 비즈니스 시스템을 근본적으로 뿌리부터 다시 생각하고 재설계하여 극적인 성과를 달성하는 것"으로 정의하였습니다. 이처럼 BPR 이란 치열해져가는 경영 환경 속에서 유일무이한 경쟁지위를 확보하기 위해 보다 획기적이고 극적인 경영 성과를 얻고자 할 때 기존의 규칙, 관습을 철저히 배제시키고 근본적인 업무 프로세스의 재설계함과 동시에 정보기술을 결합하여 업무 프로세스를 최적화시킴으로서 업무 향상을 극대화하고 기업의 목표 성과를 달성하기 위한 경영혁신 기법을 의미합니다.2.[본론] 베네통의 성공사례, 참조문헌에 의한 근거제시, 논리적 흐름이탈리아의 세계적인 의류업체 베네통사는 패션에 대한 수요의 변화가 시시각각으로 급변함에 있어 수요와 공급 사이의 큰 차로 인해 발생되는 재고의류 문제를 해결하기 위한 대책의 필요성을 느껴 고객의 니즈에 맞게 색상을 맞추고자 옷감의 색상을 기존에 염색되어 있는 옷감을 사용하는 방식을 버리고 후 염색 방식으로 교체하였습니다. 후 염색이란 무색의 옷감을 유행에 맞춰 재단해 두고 고객이 원하는 색상으로 염색하는 방식으로 작업 순서를 획기적으로 바꾸었습니다. 이 방법을 통해 베네통사는 고객의 색상 취향이 바뀌어도 적절한 시기에 발맞춰 적시에 대처가 가능하게 되는 과감하고 획기적인 작업 순서로 교체함으로써 매출 증가를 할 수 있었습니다. 또한 베네통사는 빅 데이터를 통해 특정 지역에서의 유행하는 색상과 유행하는 스타일 등을 수집함으로써 특징, 취향, 유행 등 고객의 니즈에 맞게 시기상 적절한 적시 제품을 잘 대응하는 시장 전략을 관철함으로써 엄청난 실적을 쌓음과 동시에 세계적인 의류업체로 자리매김 할 수 있었습니다.3.[결론]국내패션 기업의 성공적인 BPR 도입방안과 정리 및 시사점, 또는 제안이랜드그룹의 BPR 도입 방안을 사례로 들고자 합니다.이랜드그룹 은 패션과 유통, 외식, 레저, 뷰티 등 여러 분야에서의 넓은 사업 영역을 가지고 있습니다. 그중 주력으로 하는 패션사업이 국내 패션 시장이 SPA 중심으로 급변함에 있어서 몇 가지 대응책을 내놓았습니다. 먼저 이랜드는 "SPA 패션의 핵심은 속도“라며 경쟁 패션 브랜드인 `자라(ZARA)`보다 더 발 빠르게 움직여 시기에 적절한 대응력을 갖춰야 한다"를 강조하였으며, BPR 도입 방안의첫 번째로 이랜드그룹 내 스포츠 의류, 잡화, 아동복과 여성복 등의 브랜드를 과감하게 SPA(유통, 제조 일괄 형 의류)로 전환하였습니다.두 번째로 재고 및 판매 정보를 통합 시켜 생산정보와 연결했으며, 매장·창고·생산 모두 통일시킨 업무 프로세스를 구축함으로서 과잉재고와 결품의 비율을 줄였습니다.세 번째로 이랜드그룹만의 차별화된 요소로 볼 수 있는 세계 최대 섬유공장인 베트남, 인도네시아 등 여러 나라에 자체 생산 공장을 두어 품질을 균일화 시켰으며 소위 말하는 가성비 갑(가격 대비 경쟁력 있는) 획기적인 제품을 선보였습니다,또한 매번 시기에 적절하게 필요한 제품을 발 빠르게 출시하면서 엄청난 실적을 올릴 수 있었습니다.

경영/경제| 2021.09.10| 3페이지| 2,500원| 조회(203)

경영정보시스템, 학점은행제, bpr개념, 베네통BPR

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[학점은행제]인적자원관리 과제 포천(Fortune)이 매년 선정하여 발표하는 ‘가장 일하고 싶은 100대 기업’ ‘가장 일하고 싶은기업’ 그들은 무엇이 다른지 사례를 들어 서술하시오.

인적자원관리 과제주제 : 포천(Fortune)이 매년 선정하여 발표하는 ‘가장 일하고 싶은 100대 기업’들은 구성원의 자발적 몰입과 창의성을 이끌어 내고 그 결과로 높은 성과를 창출해 내는 선순환을 만드는데 성공한 기업들이다. 이들 기업 중 한 곳을 선정하여 ‘가장 일하고 싶은기업’ 그들은 무엇이 다른지 사례를 들어 서술하시오.< 목 차 >Ⅰ. 서론1. 인적자원관리의 개념과 의미에 대해 기술하고 선정한 기업의 인 적자원관리의 특성을 기술Ⅱ. 본론2. 선정한 기업들의 인사관리 정책, 보상과 복리후생 정책, 구성원 의 육성과 고용정책, 최고경영자의 역할 등을 서술Ⅲ.결론3. 내가 선정한 기업, 가장 일하고 싶은 기업 그들은 무엇이 다른가 를 서술*참고문헌1. [서론] 인적자원관리의 개념과 의미에 대해 기술하고 선정한 기업의 인적자원 관리의 특 성을 기술인적자원관리란 기업 조직에서 경영 목적 달성 시 요구되는 인적 자원을 조달, 개발, 유지, 동기부여와 관련한 일련의 과학적 관리활동입니다.또한 ‘개인과 조직의 목표 달성을 위하여 장, 단기적인 인사관리 계획, 조직화, 지도, 통제하는 총체적인 관리 행위라고 합니다. 현대 경영에서 조직의 목표를 보다 효과적으로 달성하는 데 인적자원의 역할이 많은 비중을 차지하고 있습니다. 유연한 인적자원관리를 하는 것이 조직이 마주한 문제라는 부분을 강조한다고 볼 수 있습니다. 따라서 인사관리는 조직을 잘 관리하고 책임을 지는 최고경영자가 반드시 해결해야 할 어려운 문제이면서 중요한 과제입니다. 인적자원관리의 조달은 구성원의 모집, 선발, 시험,면접 등의 채용기능을 뜻하며, 인사관리의 개발은 구성원의 교육, 훈련, 승진, 배치, 전직 등을 통한 인사관리의 능력과 지식향상을 위한 기능을 뜻합니다. 인적 자원은 기업의 생산요소에서의 중요성이 점차 증가하는 추세로 기업의 생존, 유지, 발전 혁신, 창조에 필수적인 요소입니다.포천(Fortune)지는 비즈니스 잡지입니다. 매년 ‘가장 일하고 싶은 100대 기업’을 선정하여 발표하는데 선정된 기업에서 흔히 볼 수 있는 특성은 구성원의 자발적 몰입과 창의성을 끌어냄으로써 높은 성과를 동시에 창출해내는 선순환적인 구조를 이룹니다. 이러한 구조의 가장 바탕을 인적자원관리에 두고 경영 활동을 하고 있다. 이들의 인적자원관리에서의 특징은 과거 이윤추구만을 목표로 하는 인적자원을 단순 자원으로 보는 1차원적인 인적자원관리에서 벗어나 구성원들을 각각의 인격체로 존중하는 기업문화를 가지고 있고 이를 통하여 구성원들의 자기 계발과 기업의 높은 성과를 동시에 창출해내고 있다는 점입니다.2. [본론]: 선정한 기업들의 인사관리 정책, 보상과 복리후생 정책, 구성원의 육성과 고용정책, 최고경영자의 역할 등을 서술포춘지가 선정한 ‘가장 일하고 싶은 100대 기업’ 중 최다 1위로 선정되었고, 본인도 일하고 싶은 회사 1위로 손꼽히는 ‘구글(Google)’을 사례로 들고자 합니다.먼저, 구글은 인사관리 정책 슬로건으로 ‘직원에게 감동을 주는 것’을 강조하고 있습니다. 전 세계에 여러 지부를 두고 있지만, 구글만의 개성이 강한 인적자원관리 정책은 나라를 가리지 않고 시행되고 있습니다. 구글은 80/20 법칙을 전 직원에게 적용하고 있는데 80%의 직원들이 업무시간에 집중할 동안 20%의 직원들은 본인들의 자기 계발을 할 수 있는 시간을 보장받으며 이를 통해 회사에도 결과적으로 이익이 돌아올 수 있게끔 하는 선순환적인 인사관리 정책을 적용하고 있습니다. 또한 ‘가장 일하고 싶은 100대 기업’에서 수년간 1위에 선정된 이유 중 하나로 구글의 복리후생은 SNS에서도 익히 유명할 정도로 알려졌습니다. 먼저 구글은 직원들에게 무료로 식사와 간식을 제공하고 각종 서비스 이용권, 무료 출퇴근 서비스, 3달 무급 휴가 등 일반적인 회사에서는 보기 힘든 파격적이고 더욱 관대한 복지 혜택을 구성원들이 누릴 수 있도록 채택하고 있습니다. 또한, 구글의 고용정책 면에서는 타 기업들과는 상대적으로 높은 보수와 월급 외 보너스, 주식을 함께 제공하여 직원들이 자신이 일하고 있는 기업의 발전에 더욱 이바지할 수 있도록 기반을 다져주고 또한 직원들은 입사 초기부터 자신들의 자기 계발과 관련하여 적극적으로 본인을 어필할 수 있는 내부 시스템과 기업문화가 조성되어 있다는 점에서 인재들이 구글에 유입되고 있어 사내에서도 많은 동기부여가 되고 있습니다. 이러한 보통의 기업들과는 다른 구글의 인적자원관리 정책의 선두에는 아무래도 구글의 최고경영자의 역할이 많은 영향력을 끼친다고 볼 수 있습니다. 구글의 경영자들은 인적자원관리에 있어서 `소통`을 가장 중요한 요소로 보며, 일방적인 명령이나 통제를 하는 방향보다는 쌍방향으로 소통하며 조직의 투명성을 담보함과 동시에 조직원들의 목표 설정에 흔들림이 없도록 노력하고 있습니다. 또한, 수직적인 구조에서 벗어나 수평적인 직급 구조를 형성해 일하기 편한 분위기를 조성함으로써 직원들이 스스로 일하고 싶은 기업문화를 조성하는데 앞장서고 있습니다.3. [결론] 내가 선정한 기업, 가장 일하고 싶은 기업 그들이 무엇이 다른가를 서술본인이 선정할 기업은 특정 기업이 아닌 전통적인 기업문화를 가지고 있는 그중에서도 특히 대한민국의 기업문화를 가지고 있는 기업들입니다. 물론 요즘은 젊은 기업 수평적인 구조를 만들고자 하는 선두 기업문화를 조성하려 노력하는 기업들도 많이 생겨났지만 아직 본인도 많은 직장을 옮겨 다녀 보았지만, 보편적으로 대부분의 한국의 기업들은 인적자원관리에 있어서 소극적인 모습이 사실입니다. 입사 과정이 어려운 것은 ‘가장 일하고 싶은 100대 기업’에 선정된 기업들이나 한국의 기업들이나 별 차이가 없다지만 상대적으로 한국의 기업이 받는 복리후생이 동종 업계의 종사 하는 해외의 기업들에 비해서는 다소 부족하다 볼 수 있습니다. 선정된 기업들은 편안하고 수평적인 분위기 속에서 구성원들의 자발적인 업무수행과 자기 계발로 인하여 일하고 싶은 환경을 조성하는 데 노력하고 있지만, 한국의 직장인들은 대체로 직장은 출근하자마자 집에 가고 싶은 공간. 으로 스트레스를 받는 장소로 생각합니다. 과도한 업무, 직장 내 경직된 분위기 등으로 인해 직원들의 일과 중 대부분을 보내게 되는 회사가 직원들에게는 가기 싫은 곳으로 인식되고 구글의 선순환적인 인사정책과는 전혀 다른 한국의 기업들은 직원들이 단순 노동으로만 조직 생활을 생각하고 자기개발 할 시간조차 부족 하게 되어 그 결과 기업의 성과도 하락하는 악순환적인 구조를 낳고 있으며, 일하고 싶은 곳에 선정된 기업들은 인적자원관리에 있어 수평적 구조를 가지고 직원들이 단순 노동만을 하는 공간이 아닌 제 2의 집 같은 편안한 분위기를 마련해주는 데에 반해서 한국의 기업들은 수직적 구조를 바탕으로 상급자가 하급자를 감시 및 통제해야 하고 구성원이 휴식을 취하는 것을 좋게 보지 못하고 나태하고 근무 효율이 떨어진다고 보는 상급자의 문제라고 생각합니다. 한국의 기업 또한 보수적인 모습을 탈피하여 인적자원관리에 있어 적극적인 참여와 관대하고 포용력 깊게 행동한다면 구글의 일 하고 싶은 회사처럼 선두 기업에 속할 수 있지 않을까 생각합니다.

경영/경제| 2020.08.24| 4페이지| 3,500원| 조회(354)

인적자원관리, 학점은행제, 기업인적자원관리

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