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개인회생파산 실무자 업무 매뉴얼

"개인회생파산 실무자 업무 매뉴얼"에 대한 내용입니다.대형 법무법인 회생파산팀 2년 이상 실무자가 직접 작성한 업무 매뉴얼 및 양식입니다.신입분들이 참고하실 수도 있고, 혼자 개인회생 및 파산을 진행하시려는 분들도 참고하실 수 있습니다.

법률서식| 2024.05.24| 24페이지| 2,000원| 조회(339)

개인회생, 개인파산, 회생파산

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토이저러스 경영사례분석

서론토이저러스는 1948년 미국 워싱턴 D.C에서 찰스 라저러스에 의해 만들어진 장난감 판매회사이다. 국내에서는 롯데쇼핑과 라이선스 계약 체결로 2007년 롯데마트 구로점에 1호점이 생겼으며, 베이비저러스 등 새로 생성한 하위 브랜드를 포함하여 전 세계에 대략 1,500여 개의 지점이 현재 운영중이다. 하지만 토이저러스는 인터넷 상거래업체나 서비스 업체들과의 경쟁에서 도태하여 미국본사가 2017년9월18일 파산보호를 신청하였고 이에 따라 전체 지점 중 182개의 지점을 폐점하기로 결정하였다.경영사례의 분석 대상을 토이저러스로 정한 이유는 기업 외부 환경의 변화와 그에 따른 기업 내부 환경의 변화 및 경영전략의 변화의 필요성과 중요성에 대해 설명하고자 함이다.정보통신기술의 급속한 발전은 시장의 지역적 한계와 시간적 한계를 극복하였으며, 보다 확대된 시장에서 보다 낮은 비용으로 경쟁을 가능하게 함으로써, 인터넷을 이용한 전자상거래의 확대가 본격적으로 이루어지는 계기가 되었다. 낮은 비용으로 최대의 이익을 창출하고자 하는 기회를 개인 및 기업가 등 누구에게나 공평하게 제공한다. 이러한 전자상거래, 즉 온라인플랫폼의 발전은 시장에 참여하는 모든 사람들에게 시장의 작용을 원활하게 하면서 소비자인 고객의 권한을 강화시킴으로써 시장구조와 기업구조에 근본적인 변화를 가져오게 하였다.온라인 소매유통시장의 급속한 성장을 가져온 주된 요인으로 IT분야 혁신과 물류 및 배송 분야의 발전을 들 수 있다. 이러한 급속한 변화와 성장에 토이저러스가 어떻게 대응하였는지에 대해 알아보고자 한다.2. 본론기업 외부 환경의 변화정보통신기술을 토대로 한 전자거래는 인터넷 또는 기타 전자적인 방법으로 재화와 서비스의 구매와 판매를 가능하게 하였다. 그리고 기존 상거래 시장의 지역적 제한을 해소시켜 무한경쟁의 시대를 열었다. 기업들이 이렇게 주어진 새로운 기회를 성공적으로 활용하기 위해서는 시장 및 고객의 특성, 새로운 시장 시스템에 대한 기술적, 경제적 특성 및 시장 전반에 대한 이해를 높이는 데 채널은 IT시스템을 통해 구매함으로써 고객 경험을 전달하는 비즈니스 플랫폼이다. 기본적으로 오프라인 매장을 운영하지 않기 때문에 물리적 공간의 운영비용이 절감된다. 개설비·인건비·유통비 외 유통마진의 부담이 없으므로 오프라인 채널보다 10~30% 낮은 소매 가격이 책정된다. 반면 오프라인 유통채널은 소매가격 외에 직접 매장 방문 비용, 시간에 대한 기회비용 등 추가적인 거래비용이 발생한다. 온라인 유통채널은 오프라인 유통채널에 비해 가격 경쟁력, 제품정보의 접근성과 매장방문 없이 상품구매가 가능한 장점이 있으나, 품질의 직접 확인(Touch and feel)이 어려움, 상품의 인도 기간 발생, 보안상 신용정보 유출 우려 등의 문제점도 공존한다.아마존은 1994년 7월 설립된 미국의 온라인 소매유통회사이다. Amazon.com 등 온라인 소매유통뿐만 아니라, 오프라인 소매유통(Whole Food Market, Amazon Go 등), 아마존 풀필먼트 서비스(Fulfillment by Amazon), 클라우드(Amazon Web Service) 서비스, IT 기기 및 미디어 컨텐츠 판매, 헬스케어 등 다양한 사업을 전 세계 각국에서 영 위하고 있다. 온라인 플랫폼인 아마존은 소비자에게 상품을 판매하는 하나의 유통채널이다. 아마존은 최대 온라인 소매업체 중 하나로 창업 초기 온라인서점 비즈니스 모델로 사업을 시작하여, 세상의 모든 물건을 판매한다는 전략으로 비즈니스 모델을 발전시켰다. 아마존은 빅데이터를 기반으로 온-오프라인 비즈니스 영역을 넘나들며 사업영역을 확장해 나가고 있다. 미경제지 포브스에 따르면, 온라인 채널이 대세가 되면서, 2017~2020년 사이 미국에서만 1만 4,000여 개 점포가 폐점했다. 온라인 이커머스(전자상거래) 기업 아마존은 2020년 2분기 매출이 전년 대비 40% 증 가하여 사상 최대 이익을 거두었다. 반면, 미국 최대 컴퓨터 유통 체인이었던 컴퓨에스에이(CompUSA)와 본문에서 경영사례의 분석 대상인 세계 최대 장난감업체 토이저현실을 이용한 디저털 장난감을 선호하는 등 소비자의 취향이 고급화됨에 따라 더 이상 어린아이들이 여가시간을 보내기 위해 장난감을 활용하지 않게 된 것이다.토이저러스의 주 고객층인 어린아이들의 선호하는 장난감과 여가 시간을 보내는 방법이 변화했을 뿐 아니라 저출산으로 인한 토이저러스의 주고객층이 감소할 수밖에 없는 상황에 직면하였다.토이저러스 몰락의 배경에는 아이가 예전만큼 많지 않다는 사실이 있다. 스스로를 '토이저러스 키드'라고 부르며 매장을 뛰어다닐 아이가 미국에는 예전만큼 충분하지 않은 것이다.미국의 신생아 수는 매년 사상 최저를 기록하고 있다. 미국 질병통제예방센터(CDC)에 따르면 2016년 태어난 신생아는 395만 명에 불과했고, 지난해에는 384만 명으로 더 줄어든 것으로 집계됐다. CDC에 따르면 인구 1,000명당 출생아 수가 1909년 30명에서 2016년 12.2명으로 줄었다. 워싱턴포스트(WP)는 토이저러스 몰락의 숨겨진 원인을 분석한 기사에서 출생률을 가장 중요한 이유로 꼽았다. WP는 “토이저러스 매출은 결국 신생아 수가 얼마나 많이 유지되느냐에 달려 있는데, 미국의 출산율은 꾸준히 하락해 왔다”며 “제프리 기린(토이저러스 마스코트)이 직면한 실존적 위협 중 하나가 낮은 출생률”이라고 지적했다.실제로 토이저러스 연간 매출은 미국의 12세 이하 아동의 숫자와 밀접한 상관관계를 보였다. 12세 이하 아동의 수가 증가했던 1991년부터 1999년까지는 토이저러스 연간 매출액도 매년 늘었다. 반면 아동 수가 감소했던 2000년대 초반의 몇 년 동안 토이저러스 실적도 주춤했다. 2000년대 후반 아동 수가 늘면서 토이저러스 매출이 회복하는 기미를 보였지만, 2010년대 들어 아동 수와 토이저러스 매출 모두 바닥을 뚫고 내려가고 있다.기업 내부 변화의 부진토이저러스 매출 하락의 또 다른 원인은 기업 내부 변화의 부진이라는 것이다. 토이저러스는 토이저러스만의 단독 생산 라인, 장난감 체험 센터 등의 차별화된 전략이 없었기에 핵심 역량 개발이 부족하소비자에게 직접 경험을 선사해 구매율을 높이는 ‘체험형 매장’을 표방하였으나, 많은 어린이가 오프라인 매장에서 제품을 경험하지만, 실제 구매는 온라인(아마존)에서 진행하는 이른바 'Showrooming'을 위한 매장으로 전략하였다.위 내용을 바탕으로 토이저러스의 실패 원인을 분석하자면 아래와 같다.고객 선호도 및 구매 방법 변화에 따른 대응 부족이다.2010년대 이후 장난감 시장과 함께 온라인 게임 시장의 규모가 급격히 성장하였다. 더 이상 전통적 장난감만이 어린이들의 놀이감이 아니며, 스마트폰을 이용한 게임이라는 대체재가 등장한 것이다. 하지만 장난감 매출이 하락하여 토이저러스가 몰락했다고 주장하기에는 한계가 있다. 실제로 장난감 및 게임 시장은 2015년 이후 지속적으로 성장하였으며, 2025년에는 1,312억 달러의 규모로 성장할 것으로 기대 중이다. 미국의 온라인 시장 규모는 2013년 이후 지속적으로 확대되었다. 다만 어른용 장난감 매출이 증가하면서 장난감 시장의 전체 규모가 커져도, 어린이용 장난감을 중점적으로 판매하는 토이저러스는 어려움을 겪을 수밖에 없는 상황이다.게다가 고객은 온라인을 통해 편리하고 저렴한 가격에 제품을 구매하는 것을 선호한다. 하지만 토이저러스는 오직 ‘전통적 장난감’과 ‘오프라인 매장 판매 방식’만을 고수하면서 고객 선호도 및 구매 방법 변화에 빠르게 대응하지 못하였다.경쟁사 대비 소비 트렌드 변화에 따른 대응 부족이다.토이저러스의 대표 경쟁사인 아마존과 월마트는 이커머스의 발전과 고객 소비 패턴 변화에 따라 빠른 대응책을 마련하였으며, 온라인 쇼핑몰에 대한 투자를 통해 높은 성장률을 보였다.특히 아마존은 '최저가 알고리즘'을 통해 상시적으로 아마존 내에 판매되는 동일 상품의 가격뿐만 아니라 다른 쇼핑몰의 가격을 확인한 뒤 그에 맞춰 상품의 '최저가'를 변동하는 시스템을 보유 중이다.월마트는 온라인으로 주문 후 당일에 오프라인 매장에서 고객이 직접 픽업하는 ‘옴니채널 서비스’를 제공한다. 특히 드라이브 스루의 인기가 높다. 이저러스의 점유율은 17%에 그쳤다. 토이저러스의 경영 사정이 악화되자 사모펀드들의 공격이 시작됐다. 결국 2005년 3월, 미국의 유명 사모펀드인 베인캐피털과 콜버그크라비스로버츠(KKR) 컨소시엄이 부동산 신탁 회사인 보나도와 손을 잡고 66억 달러에 토이저러스를 인수했다. 언론에서는 이들 회사를 사모펀드 3인조라고 불렀다. 문제는 사모펀드가 토이저러스를 인수한 방식이다. 사모펀드 컨소시엄은 66억 달러에 달하는 인수 자금 중 50억 달러를 차입매수(LBO·인수 대상 기업의 자산을 담보로 빌린 자금으로 기업을 인수하는 방식)로 마련했다. 차입금 50억 달러에서 발생하는 이자 비용만 연간 4억 달러에 달했다. 토이저러스는 인수가 이뤄진 뒤 한동안 보유금의 절반을 이자 상환 비용으로 지출해야 하는 상황에 몰렸다. 점포 확장, 판촉, 온라인 사업의 성장을 꾀할 여력이 부족할 수밖에 없었다는 뜻이다. 즉, 토이저러스는 자본 부족과 변화하는 시장에 맞는 대응 부족 등 다양한 상황으로 인해 파산에 직면할 수밖에 없었던 것이다.3. 결론토이저러스는 경쟁자인 아마존, 월마트와 비교하였을 때 소비 트렌드 변화에 따른 신규 유통 채널을 확보하지 못하였다. 이를 알아차리고 신규 유통 채널 확보를 위해 노력을 하기에는 투자 및 진출에 있어서 이미 늦은 타이밍이었다. 기업의 강점인 오프라인 판매를 강화하는 것이 오히려 독이 되었다고 볼 수 있다.최근 어린이들은 전통적 장난감보다는 스마트폰을 이용한 모바일 게임에 익숙한 세대이다. 토이저러스가 오프라인 판매 방식을 고수하지 않고, 브랜드 파워를 앞세워 모바일 게임을 출시하는 것도 또 하나의 마케팅 전략이 되었을 것이다. 또한 '어른이'라는 단어가 생길 정도로 어른을 위한 다양한 장난감이 출시되고, 어른 장난감 매출 규모가 증가하는 것을 파악하였더라면 토이저러스의 타겟 시장이 변화함에 따라 매출 증가에도 영향을 주었을 것이다.그렇다면 토이저러스가 아래와 같은 경영 전략을 시행했더라면 어땠을까?아마존과의 독점 판매 계약을 맺고 별도의 온이다.

경영/경제| 2023.06.30| 9페이지| 2,000원| 조회(159)

경영사례분석, 토이저러스, 토이저러스 경영사례분석

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내가 존경하는 리더

학창 시절에 반장을 선거할 때도, 조별 과제에서 조장을 선정할 때도, 직장 생활에서 미팅 등의 업무를 진행할 때도 리더십은 필수적으로 요구된다. 하물며 친구들과 여행을 갈 때도 리더십이 필요하다. 이렇듯 인간이 살아가면서 이루는 조직뿐만 아니라 일상생활에서도 리더십은 발휘한다. 특히 수직적인 관계를 이루는 직장 생활에서의 리더십은 상당히 중요하다. 이에 리더십 함양을 위해 평소에 나의 무의식 속에 잠재해 있는 'ㅇㅇ 팀장'에 대해 리더십 측면에서 존경하는 점과 이유 등에 대해 살펴보고자 한다.내가 현재 재직 중인 법무법인 회생·파산팀에서 ㅇㅇ 팀장은 모든 업무를 총괄하고 있는 리더이자 동료이다. 그를 존경하는 이유는 첫째, 신입 직원을 직접 교육한다. 신입 직원 시절, 법 지식이 전무한 상태에서 사수가 가르치는 모든 업무를 필기하며 배우고자 했고, 그로 인해 빠른 업무 습득력과 수행 능력을 보인 것이 ㅇㅇ 팀장의 눈에 들었나 보다. 특히 변호사의 업무를 보조하는 것이 아닌 법률사무원이 직접 사건을 진행해야 하는 회생·파산 사건의 업무는 사소한 실수라도 허용이 되지 않는다. ㅇㅇ 팀장은 본인 옆자리에 나를 앉혀놓고 사건의 절차부터 프로그램 사용법과 모든 노하우까지 알려주기 시작했다. 팀장이 신입 직원을 전담하며 업무 노하우를 가르치는 것은 결코 쉬운 일이 아니라고 생각한다. 둘째, 회사의 매출 압박을 과감히 무시했다. COVID-19 이후로 회생·파산 사건은 급증하기 시작했다. 거리두기가 완화되었지만 상담 문의 건수는 줄어들지 않았다. 이때를 놓칠 리가 없는 회사는 매출에만 연연하며 팀에 매출 압박을 주기 시작했다. 하지만 ㅇㅇ 팀장은 달랐다. 회생·파산 사건 진행이 가능한지 여부를 꼼꼼하게 파악하였으며, 불가능한 사건으로 판단될 경우 과감히 포기했다. 회사의 매출뿐만 아니라 본인의 실적에도 영향을 미치는데 말이다. 하지만 ㅇㅇ 팀장의 판단은 옳았다. 회생·파산 사건 진행이 가능한 사건만을 수임하다 보니 모든 사건이 원활하게 진행되었으며. 이것은 곧 입소문으로 이어져 더 많은 고객을 유치하게 된 것이다.당장 회사의 매출 압박에 흔들리지 않고 자신의 소신대로 행동한 ㅇㅇ 팀장은 회사가 장기적으로 발전할 수 있도록 큰 역할을 해냈다. 이러한 모습으로 알게 된 점은 회사가 옳은 방법으로 성장하는 것이 곧 나의 성장에도 영향을 미친다는 것이다. 미래의 내가 업무 경력을 쌓아 관리자의 위치까지 올라가게 된다면, 가장 낮은 위치에 있는 신입 직원과 가장 높은 위치에 있는 회사를 이끌어가면서 자신도 함께 성장하는 ㅇㅇ 팀장같은 리더가 되고 싶다.

경영/경제| 2023.06.30| 1페이지| 2,000원| 조회(197)

리더십, 리더, 내가 존경하는 리더

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안정적인 금융 상품에 대하여

I. 서론근로 소득만으로는 살기 팍팍해진 상황에서 많은 사람은 불로 소득을 꿈꾸고 있다. 그렇다고 해서 무턱대고 투자하는 것은 위험한 일이 아닐 수 없다. 빠르게 변화하는 현재 시대의 경제 상황에 맞는 투자를 해야 할 것이다. 현재 시대의 경제 상황은 아래와 같이 크게 3가지로 나눌 수 있다.첫째, 고물가이다. 2022년 10월 말 기준 소비자 물가 지수는 109.21인데, 이는 2020년 말 기준 소비자 물가 지수가 100인 것에 비해 물가가 9.21%가 오른 것을 의미한다. 물가가 오르면 생기는 문제점은 소비자 심리 지수가 바닥 수준이 되는 것이며, 즉 소비자가 소비를 하지 않는다는 것이다. 소비자 심리 지수는 2022년 11월 말 기준 87인 것에 비해 물가 지수는 크게 올라 상품을 만드는 데에 더 큰 비용이 들고 있다. 은행은 고물가에 취약하며, 소비 심리 악화에 직격탄을 맞는 서비스와 음식점 업종의 대출을 모니터링해야 한다.둘째, 고금리이다. 한국은행 기준 금리는 2022년 11월 말 현재 3.25% 수준이다. 금리란 돈의 값어치를 뜻하는데, 금리가 올랐다는 것은 돈을 구하기가 힘들어졌음을 의미한다. 여러 금융 회사에서 돈을 빌린 일명 다중 채무자는 원리금 상환 부담이 더욱 커질 것이다. 은행은 다중 채무자, 건설사, 시행사 등 금리 인상에 따라 부도 가능성이 커진 이들에 대하여 대출 취급 기준 강화, 채권 보전 조치 등 리스크 관리를 해야 한다.셋째, 고환율이다. 2022년 10월 평균 환율은 1426.66원을 기록했다. 2022년 9월 평균 환율(1391.59원)보다 35원 넘게 상승한 것이다. 환율이 상승하면 달러를 지불하고 원화로 보상받는 업자들이 타격을 입게 된다. 은행은 환율에 취약한 업종에 대하여 중장기적 관리 방안을 모색해야 한다. 아래 본론에서는 위와 같은 현재 시대의 경제 상황에서 가장 최적의 금융 상품은 무엇인가에 대해 논하고자 한다.II. 본론우선 금융 상품은 비금융 투자 상품과 금융 투자 상품으로 나눌 수 있다. 비금융 투자 상품은 이름 그대로 원금 손실의 가능성이 없는 투자 상품이며, 금융 투자 상품은 이와 반대로 원금 손실 가능성이 있는 투자 상품이다. 금융 투자 상품에는 원금 초과 손실 가능성이 없는 증권과 원금 초과 손실 가능성이 있는 파생 상품으로 나누어지는데, 파생 상품은 다시 장내 파생 상품(가격 이외의 모든 거래 요소가 표준화되어 있는 파생금융상품 거래 시장)과 장외 파생 상품(표준화되어 있지 않은 파생금융상품이 거래소를 통하지 않고 시장 참가자 간에 직접 거래되는 시장)으로 나누어진다. 앞서 말한 것처럼 고물가, 고금리, 고환율인 현재 시대의 경제 상황에서 무엇보다 중요한 것은 안정성 확보라고 생각한다. 적은 수익일지라도 안정적으로 수익을 올릴 수 있는 금융 상품에는 무엇이 있을까?첫째, 통장에 저금 되어 있는 잔고에 따라 하루 단위로 계산이 되어 이자가 지급되는 방식인 파킹 통장이다. 예를 들면, 100만 원이라는 금액을 1년 동안 이율 5%의 정기 예금에 예치한다고 하면 약 5만 원의 이자를 받을 수가 있는데, 이 이자를 365일로 나누어서 하루 단위로 받는 것이다. 일반 통장과는 다르게 자동차를 주차하듯이 언제든지 통장에서 돈을 넣었다 뺄 수 있는 수시 입출금이 가능한 것이 장점이자 단점이라고 볼 수 있다.대부분의 저축은행에서 파킹 통장을 선보이고 있는데, 실제로 SBI저축은행 정기예금의 경우 세전 이율 5.8%를 자랑하고 있으며 필자가 예치한 47,600,000원의 만기 예상 수령액은 49,998,746원이다. 예금자 보호 한도 내에서 안정적으로 자금을 불릴 수 있는 것이다.국내 연간 물가 상승률은 약 2.5% 이상이라고 볼 수 있다. 매년 본인의 재산에서 이율 2.5% 이상의 금리를 받아내지 못하면 계속해서 자산은 감소하게 된다는 뜻이다. 대부분의 파킹 통장은 이율 3% 이상인 곳이 많은데, 자신의 근로 소득을 파킹 통장에 넣어두기만 해도 손해는 아니라고 생각한다.둘째, 대표적인 안전 자산으로 꼽히는 금이다. 물론 상대적인 자산 기대 수익률로 봤을 때 오히려 금보다는 높은 금리 상품에 대한 투자가 더 빛을 발할 수 있을 것으로 보는 투자 업계 전문가의 의견도 있다. 금에 투자하라는 전문가의 가격이 각기 다른 이유는 금의 가격때문이다.금의 가격에 영향을 미치는 요소는 달러 인덱스, 실질 채권 수익률이 있다. 달러 인덱스란 유로, 엔, 파운드, 캐나다 달러, 스웨덴 크로네, 스위스 프랑 등 경제 규모가 크거나 통화가치가 안정적인 6개국 통화를 기준으로 산정한 미 달러화 가치를 지수화한 것이다. 금의 가격은 달러 인덱스의 움직임과 반대가 된다. 달러의 가치가 하락하면 달러로 표기된 금의 가격은 상승한다. 실질 채권 수익률이란 채권을 만기일까지 채권을 보유할 경우에 얻을 수 있는 총 수익률을 현재의 투자 원금으로 나눈 비율이다. 실질 채권 수익률도 달러 인덱스와 마찬가지로, 실질 채권 수익률이 높을수록 금값은 하락하고 반대로 실질 채권 수익률이 낮을수록 금값은 상승한다.금을 이용한 투자 방법도 다양한데 그중에서 직접적으로 골드바를 구입하는 방식과 은행을 이용한 골드 뱅킹이 있다. 가장 전통적이고 확실한 금 투자 방법은 직접적으로 골드바를 구입하는 것이다. 금을 직접 보유할 수 있다는 심리적인 안정감이 있지만, 개인이 직접 보관해야 하며 금 실물 거래에 따른 비용이 발생(거래할 때 수수료 5~7%, 부가세 10%, 되팔 때 수수료를 5%가 발생하기 때문에 매입 후 금값이 20% 이상 올라야 수익을 보는 구조)한다는 단점이 있다. 골드 뱅킹이란 고객이 은행을 통해 금에 투자하는 방식으로, 계좌에 돈을 넣으면 국제 금 시세와 환율에 맞춰 금액만큼 금을 계좌에 넣어준다. 0.01g 단위로 거래할 수 있기 때문에 소액 투자가 가능하며, 원할 때 언제든지 환매할 수 있다는 장점이 있다. 다만 거래 시 1%의 수수료가 발생하며, 투자 차익에 대해서는 15.4%의 배당 소득세가 붙는다.위에서 알아본 각 금융 상품의 차이점을 아래 표를 통해 정리해보았다.파킹 통장골드바 구입골드 뱅킹특징- 수시 입출금 가능- 상대적 고금리- 금을 직접 보유할 수 있다는 심리적인 안정감- 개인이 직접 보관해야 함.- 금 실물 거래에 따른 비용 발생- 은행을 통해 금에 투자하기 때문에 개인이 직접 보관해야 한다는 심리적 부담감이 없음.- 달러로 거래를 하기 때문에 환율과 금값을 모두 예측해야 투자 수익을 얻을 수 있음.- 언제든지 환매 가능- 1%의 수수료와 15.4%의 배당 소득세수익 구조- 정해진 은행 이율로 이자를 지급받음.- 금값이 오르면서 수익 창출- 금값이 오르면서 수익 창출위험 요인- 저축은행 자체에 대한 건전성- 금 투자에 대한 전문가의 의견이 각기 다른 것처럼 금값이 오를 것이라는 보장이 없음.- 금 투자에 대한 전문가의 의견이 각기 다른 것처럼 금값이 오를 것이라는 보장이 없음.III. 결론이처럼 고물가, 고금리, 고환율인 현재 시대의 경제 상황에서 무엇보다 중요한 것은 안정성 확보라고 생각했기 때문에 안정적인 금융 상품인 파킹 통장, 골드바 구입, 골드 뱅킹에 대하여 알아보았다. 하지만 세상에는 다양한 금융 상품이 존재하고, 다양한 성향의 투자자들이 존재한다. 필자를 표현하자면, 안정 추구형도 아닌 안정형 투자자라고 할 수 있다. 아무리 많은 수익을 올릴 수 있는 가능성이 있다고 할지라도, 원금 손실의 위험이 조금이라도 있다면 투자하지 않는다. 돌다리도 두드려보고 안 건넌다는 안정형의 끝판왕이며, 그 흔한 주식조차 해본 적이 없다. 이렇듯 아무리 다양한 금융 상품이 존재하고, 타인에게 많은 수익을 올려준 금융 상품이 있다고 할지라도, 자신의 성향에 맞는 금융 상품에 투자하는 것이 장기적으로 올바른 수익을 올릴 수 있는 방법이 아닐까 싶다.※ 참고 문헌「골드뱅킹 거래 구조에 대한 판례 분석과 검토」, 한국세무학회, 2015년「골드뱅킹(Gold Banking)과 관련한법적 쟁점-법적 성격」, 은행법학회, 2017.02.13.

경영/경제| 2023.01.04| 6페이지| 2,000원| 조회(163)

금융시장, 금융상품, 지식경영학부, 금융시장상품론, 안정적인금융상품

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삼성전자의 반도체 사업 전략

I. 서론삼성전자는 시가 총액으로 따졌을 때 글로벌 1,000대 기업에 언제나 이름을 올리고 있는 대기업으로, 삼성 그룹을 대표하는 자회사일 뿐만 아니라 현재는 한국을 대표하는 기업으로 여겨지기도 한다.삼성전자가 이처럼 글로벌 기업으로 성장할 수 있었던 이유는 삼성전자 반도체 사업부의 성장이라고 볼 수 있는데, 삼성전자 반도체 사업이 창출해내는 매출 중에서도 특히 메모리형 반도체에서 창출해내는 매출은 그 규모가 대단하다.현재 메모리형 반도체 시장 점유율 1위를 차지하고 있으며, 글로벌 반도체 기업들의 메모리 반도체 생산량을 뛰어넘은 지 오래다. 삼성전자가 그만큼 메모리 반도체 시장에서 발휘하는 영향력이 높음을 알 수 있다.II. 본론그렇다면 삼성전자가 반도체 사업에서 지금과 같은 수준으로 성공할 수 있었던 이유는 무엇이라고 할 수 있는가?1983년 3월 15일, 故 이병철 회장의 주도하에 삼성은 반도체 사업 진출을 공표했다. 청와대, 재벌 그룹 총수들은 발 벗고 나서서 말렸다. '반도체처럼 불확실한 사업에 대규모 투자를 했다가 실패하면 국민 경제에 엄청난 악영향을 미칠 것이다.', '미국, 일본의 최고 기업들도 힘겨워하는 산업이다.', '3년도 못 가서 실패할 것'이라는 우려 때문이었다. 하지만 故 이병철 회장은 뜻을 굽히지 않고 투자에 착수했다.1984년 말부터 세계적인 공급 과잉으로 불황이 닥치긴 했지만, 결국에는 1992년 미국의 세계 정보 산업 조사 기관인 Dataquest는 삼성전자가 메모리 부문에서 일본 Toshiba를 제치고 세계 1위의 메이커로 올라섰다고 공식 발표했다. DRAM 산업에 진출한 지 10년 만에 세계 정상에 우뚝 선 성과이다. 또한 삼성전자는 DRAM에 관한 기술을 더 이상 해외에 의존하지 않고, 연구 개발에 주력하여, 삼성전자가 미국에 출원하는 특허 건수는 매년 증가하고 있다.삼성전자는 故 이병철 회장의 '변하지 않으면 말라 죽는다.'는 인식을 가치로 삼고 끊임없이 혁신을 추구해 왔으며, 그 결과 반도체 사업 부문에 과감하게 투자함으로써 지금과 같은 성과를 나타냈다고 볼 수 있다. 삼성전자의 반도체 사업이 성공할 수 있었던 이유는 바로 변화와 혁신에 대한 최고 경영진의 의지에 있었다고 볼 수 있다.최고 경영진은 기업 문화의 유지와 창출, 새로운 전략에 맞추어 기업 문화를 변화시키는 데 중요한 역할을 담당한다. 삼성전자의 최고 경영진은 리더십 이론에서 보았을 때, 변혁적 리더십 혹은 카리스마적 리더십과 같은 현대적 리더십의 특징을 보여주었기 때문이라고 볼 수 있다. 즉, 최고 경영진들은 반도체 산업이 미래의 먹거리임을 인지하고 삼성전자를 이러한 산업에 적절한 기업으로 변화하도록 노력하였으며, 최고경영진이 가진 변화와 혁신에 대한 의지를 전사적으로 전달하였을 뿐만 아니라 이러한 가치관을 솔선수범하여 실천하였다.따라서 이러한 최고 경영진을 리더로 둔 직원들은 리더가 가진 변화와 혁신에 대한 의지를 모방하게 되며, 반도체 산업에서 성과를 창출하겠다는 의지를 갖고 현재와 같이 삼성전자의 반도체 사업 부문을 성장시키는 데에 일조할 수 있었던 것으로 보인다.현재 삼성전자의 글로벌 메모리형 반도체 시장 점유율은 40% 이상이며, 삼성전자 반도체 부문의 성장은 메모리형 반도체 시장 점유율 확대라고 하여도 과언이 아닐 것이다.하지만 메모리형 반도체는 전자 산업의 경기에 매우 민감하다. 막대한 자금을 투자한 뒤 대량 생산해서 박리다매형으로 판매하는 제품이기 때문에 경기가 침체하면 불황을 면하기 어렵다. 2000년대 후반부터 2010년대 초반까지는 개인용 컴퓨터 및 핸드폰 출하량 등이 모두 폭발적으로 증가한 시기로서 이 시기를 '메모리 반도체 호황기'라고 평가하는 입장이 있지만, 앞으로도 메모리 반도체의 산업 전망이 밝을 것인지에 대해서는 의문을 가지는 입장이 있다. 현재는 국가의 개발 수준을 막론하고 PC 보급률과 스마트폰 보급률이 모두 크게 상승한 상황이며, 한국과 같은 국가의 경우에는 보급률이 무려 100%를 상회하는 상황이기 때문이다.메모리 반도체 출하량의 증가 속도가 예전과 같이 빠르지 않을 것으로 예상될 뿐만 아니라, 전 세계적으로 메모리 반도체 산업에 뛰어든 플레이어들의 수준 차이가 좁아지고 있다는 문제도 있다. 기술 격차가 점점 줄어들면서 미국 마이크론사를 비롯한 메모리 반도체 후발 주자들이 삼성전자를 바짝 추격하고 있으며, 마이크론사가 최근 내어놓은 메모리 반도체는 삼성전자의 메모리반도체보다 더 고도화된 기술을 적용한 것이었다.앞서 말한 것처럼 메모리형 반도체는 전자 산업의 경기에 매우 민감하기에, 삼성전자와 같은 기업이 지금처럼 안정적인 수익을 기대하기에는 여러 가지 어려움이 있는 상황이다.이를 아는 삼성전자는 비메모리형 사업 확장에 힘을 기울여 왔다. 메모리형 반도체는 '기억'을 위한 장치인 반면, 비메모리형 반도체는 '전산'을 위한 장치로서, 4차 산업 혁명에서 중요하게 여겨지는 부품이기도 하다.그러나 삼성전자는 비메모리형 반도체 분야에서는 아직 취약하다. 내부에서도 비메모리형 사업이 생각만큼 쉽지 않다는 것을 알고 있다. 비메모리형 사업은 메모리형 사업과 달리 각각의 제품군마다 다이나믹스가 다양하다. 이동 통신의 경우에는 빠른 제품 개발이 중요하고, PDA의 경우에는 복합기능을 디자인할 수 있는 능력 등과 같이 제품군별로 중요한 핵심 역량이 너무 달랐다. 또한 제품 개발과 생산이 고객에 의해 주도되기 때문에 삼성전자가 독자적으로 통일된 전략을 수립하는 것이 어려웠다. 비메모리형 사업은 시스템과 제품을 잘 알고 있어야 하지만 삼성은 선진 업체들에 비해 ASIC 분야에 대한 경험이 부족하여, 사용자들의 Application을 이해하는 능력이 부족하였다. 그뿐만 아니라, Sony와 Matsuchitq와 같은 일본 기업들이 강력한 가전 부문을 토대로 새로운 기능이나 신제품 개발을 위한 기술을 많이 보유하고 있고, 자신의 Captive Markst이 큰 것에 비해, End-Market이 상대적으로 취약한 삼성전자는 그러한 점에서 불리했다고 보인다.이때 메모리형 반도체 사업에서 성공적인 성과를 거둘 수 있었던 이유에 대해서 생각해본다면 비메모리형 반도체 사업에서의 경쟁력을 높일 수 있을 것으로 보인다. 즉, 최고 경영진이 다시 한번 변화와 혁신에 대한 의지를 갖고 이를 전사적 기치로 삼을 수 있도록 하는 것이다. 4차 산업 혁명을 맞이한 상황에서 이제 기업의 주된 먹거리는 메모리형 반도체가 아니라 비메모리형 반도체라는 데에 전사적인 합의가 이루어져야 할 것이며, 기업 내 존재하는 경영 자원이 이러한 목적을 달성하기 위한 방향으로 재분배되어야 하며, 비메모리형 반도체와 관련한 전문 역량을 가진 인력을 확보하여 기업의 목표를 달성할 수 있도록 해야 할 것이다.III. 결론이처럼 삼성전자가 세계적인 기업으로 우뚝 설 수 있었던 많은 요소 중 하나는 최고 경영진의 리더십이라고 볼 수 있다. 삼성전자의 성공은 최고 경영진의 리더십이 기업 경영에 있어서 얼마나 중요한 요소인지를 보여주는 올바른 사례라고 할 수 있다.이러한 리더십을 토대로 삼성전자가 메모리형 사업에서 큰 성과를 거두었던 것처럼, 비메모리형 사업에서도 세계적으로 이름을 날릴 수 있는 그날이 오기를 기대해본다.

경영/경제| 2023.01.04| 3페이지| 2,000원| 조회(232)

경영전략, 삼성전자, 반도체사업, 지식경영학부

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