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서울권역 e러닝 상상과창조 2024 1학기 중간고사 족보 평가A+최고예요

1. 상창교(ImCreative Principle)의 원리 중 가장 적합한 내용을 고르시오.아이디어는 세상에 뜨겁고 관심과 애정, 지속적인 질문과 관찰의 결과로 탄생한다.관심을 가지고 관찰하면 사물이 살아 움직인다.행동은 거짓말을 하지 않는다.1) 끌어안아라 2) 저질러라 3) 눈여겨 봐라 4) 신나게 놀아라2. 21세기 상상과 창조가 필요한 이유에 대한 설명으로 적합하지 않은 것을 고르시오.1) 개개인의 크리에이티브한 콘텐츠를 가지고 창조한 콘텐츠들이 좋은 벗을 만나면 시너지 효과를 발휘하면서 공동으로 엄청난 창조를 이룰 수 있다.2) 협력관계 속에서 인식과 관점을 나누는 공동체로 협창성이 꽃피우는 시대이기 때문이다.3) 협동의 창의성 시대에서 독창적 시대로 변모하였다.4) 공동의 창의성은 감성적 설득력이 생기며 공동 생존하여 건전한 지식공동체가 생성된다.

학교| 2024.06.21| 5페이지| 2,500원| 조회(1,784)

한양대, 중간고사, 상상과창조, 서울권역

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[한양대 e러닝] 기업경영과 비즈니스 전략 토론 1,2

기업경영과 비즈니스 전략 토론2023 1학기 토론 만점1. 다음 사례를 통해 알 수 있는 기업 경영자의 역량은 무엇인지 서술하고, 이와 유사한 사례(기업)를 제시하시오. [Adobe Systems 사례]2. 최근 많은 발전을 이루고 있는 AI는 비즈니스 가치 창출 분야에서도 다양하게 활용되고 있다. 다음의 알버트 하인 사례와 같이 AI 도입에 성공한 사례도 있는 반면, AI를 도입한 기업 중 일부는 어려움을 겪기도 하는데, AI 도입에 실패한 기업이 어려움을 갖는 원인과 이를 해결할 수 있는 방안에 대해 서술하시오.1. 다음 사례를 통해 알 수 있는 기업 경영자의 역량은 무엇인지 서술하고, 이와 유사한 사례(기업)를 제시하시오. [Adobe Systems 사례]어도비시스템즈의 사례를 통해 알 수 있는 기업 경영자로서의 역량은 크게 2가지 입니다.첫번째는 빠르게 변화하는 시장을 파악하고, 미래의 트렌드를 읽는 통찰력이며두번째는 통창력을 기반으로 변화하는 시장에 적용하는 의사결정 능력입니다.이와 유사한 기업의 사례로는, 아마존(Amazon)이 있다고 생각합니다.아마존은 1994년 설립한 미국의 기업으로, 초기에는 온라인 서적 판매로 시작된 기업입니다.CEO인 제프 베조스는 온라인 유통서비스의 확장성을 보고 서적 이외에도 전자제품, 가전제품, 의류 등 다양한 카테고리를 추가하여 온라인에서 다양한 제품 및 서비스를 판매하였고 아마존을 대형 온라인 마켓으로 성장시켰습니다.아마존은 여기에서 안주하지 않고 IT 기술의 발전에 맞춰 인프라, 데이터, 컴퓨팅 등 다양한 클라우드 기술을 제공하는 클라우드 컴퓨팅 플랫폼인 AWS를 출시하며 큰 혁신을 이뤘습니다.또한 아마존은 빅데이터와 인공지능 기술을 활용해 고객의 구매 패턴과 선호도를 분석하고 이를 기반으로 개인화된 마케팅을 제공하여 고객 맞춤형 서비스를 제공하고 있습니다.제프 베조스는 통찰력과 실행시키는 의사결정 능력으로 장기적을 비전을 가지고 기업을 이끌어나가는 리더십을 발휘하고 있으며, 아마존을 세계적인 기업으로 성장시키고 있습니다.2. 최근 많은 발전을 이루고 있는 AI는 비즈니스 가치 창출 분야에서도 다양하게 활용되고 있다. 다음의 알버트 하인 사례와 같이 AI 도입에 성공한 사례도 있는 반면, AI를 도입한 기업 중 일부는 어려움을 겪기도 하는데, AI 도입에 실패한 기업이 어려움을 갖는 원인과 이를 해결할 수 있는 방안에 대해 서술하시오.제가 소개할 AI 도입에 실패한 기업은 미국의 Boeing(보잉)입니다.보잉은 미국의 항공기 제조업체로서 혁신적인 기술을 적극적으로 도입해온 기업으로, 1990년대부터 일종의 인공지능 소프트웨어인 자동항법장치를 운영해왔습니다.하지만 보잉은 지난 2018년과 2019년 항공기 추락사고를 겪었습니다.첫 번째 사고는 2018년 10월 인도네시아의 라이언에어에서 발생했으며, 이로 인해 탑승객 189명 전원이 사망했고, 첫 번째 사고 후 얼마 지나지 않아 2019년 3월 10일 에티오피아에서 두 번째 추락사고가 일어나 탑승객 157명 전원이 사망했습니다.이 사고의 원인은 AI에 있었습니다. 두 사고 모두 보잉사의 최신형 여객기인 737 Max 기종이였는데, 이 기종에서는 자율 비행 시스템인 MCAS가 사용되었습니다. 이 시스템은 기체 엔진을 보완해 기체의 안전성을 유지하도록 하는 AI 소프트웨어로, 비행 중에 비상 상황이 발생하면 자동으로 비행기의 기울기를 조정하여 추락을 막는 기능을 합니다.그러나 이 시스템에서는 비행기의 기울기를 측정하는 센서에서 오작동이 발생할 경우 비행기가 비상 상황이 아닌 상황에서도 비상 조치를 취하게 되는 문제점이 있었습니다.여기서 문제는 센서가 오작동을 일으켜 실속 방지 시스템이 작동되면 정상 비행 중에도 기수를 아래로 내리려 한다는 것이였으며 이 시스템이 조종사들에게 어떤 역할을 하는지 충분한 교육이 안 되어 있어 결국 큰 사고로 이어졌습니다.이 문제는 AI 기술의 편향성과 부적절한 설계로 인해 발생한 것으로 지적되었습니다.개발 당시 보잉은 개발 과정에서 생긴 손실때문에 경험 많은 고액연봉자를 회사에서 쫓아 내 AI 설계자들이 경험 부족 상태였으며, 시장에 경쟁사가 나타나 선점을 해버린 상태에서 다급해져 개발 시간에 쫓겼다고 합니다.위 사례와 같이 AI 도입에 실패한 기업이 겪는 주요 원인은 다음과 같다고 생각합니다.1. 데이터 부족 : 충분한 성능을 발휘할 수 있는 대량의 데이터 부재2. 인력 부족과 비용문제 : AI 모델을 설계하는 능숙한 전문가들의 부재, 막대한 인력 및 개발비용의 문제3. 잘못된 알고리즘 설계 : 잘못된 결론을 도출AI 기술 도입의 어려움을 해결할 방안은 다음과 같다고 생각합니다.1. 데이터 수집과 관리의 개선 : 데이터 정제, 품질 평가, 보안 등으로 데이터 수집 프로세스 개선2. 전문가 투자 : AI도입에 필요한 전문 인력을 투자하거나 외부 전문업체와 협업3. 목표설정 명확화 : 비즈니스 목표를 명확하게 설정4. 기술적 한계 극복 : AI모델을 지속적으로 개선 및 업데이트5. 비용관리 : 프로젝트 예산 명확히 설정, 데이터 수집 및 모델 개발 등 비용 최소화할 수 있는 전략을 수립이러한 방안들은 AI 도입의 어려움을 극복하고, AI를 효과적으로 적용하여 비즈니스 가치를 창출하는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다.

경영/경제| 2023.06.22| 4페이지| 2,000원| 조회(326)

리포트, 한양대, 이러닝, e러닝, 기업경영과 비즈니스 전략

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[한양대 e러닝] 기업경영과 비즈니스 전략 과제 A+ (가산점)

기업경영과 비즈니스 전략 과제2023 1학기 A+ 가산점1. 기술적 패러다임의 변화 속에서 넷플릭스가 도입한 비즈니스 모델의 혁신에 대해 설명하시오.2. 현재 OTT시장을 주도하고 있는 ‘넷플릭스’의 후발주자인 ‘디즈니+’의 경영자라면 어떠한 방식으로 경영전략을 구사할지 서술하시오.1. 기술적 패러다임의 변화 속에서 넷플릭스가 도입한 비즈니스 모델의 혁신에 대해 설명하시오.우선 넷플릭스를 설명하기 전 블록버스터라는 회사에 대해 이해할 필요가 있다. 블록버스터는 넷플릭스가 등장하기 전 영화/비디오 대여 및 소매 사업을 전문으로 크게 성공한 회사였다. 블록버스터는 지역 매장을 중심으로 5,000천여 개의 가맹점 수로 고객들에게 쉬운 접근성을 제공해주고 다양한 장르의 영화를 대여하며 고객들의 선택 폭을 넓혀 대여 시장을 지배하는 지위를 유지했다.하지만 블록버스터는 높은 회전율을 유지하기 위해 과도한 연체료를 책정하였고, 대여 기간이 하루 경과 시마다 대여금액의 100%를 연체료로 부과하는 과도한 연체료 시스템에 불만을 가진 고객들이 등장하기 시작했다. 더불어 영화를 대여하기 위해 매번 전화를 통해 대여 가능 여부를 체크하고, 대여와 반납 시 오프라인 매장에 직접 방문해야 하는 불편함에 대한 불만도 생겨났다.이러한 블록버스터의 운영방식에 불만을 가진 리드 헤이스팅스(Reed Hastings)는 넷플릭스를 설립하여 새로운 패러다임을 제시하였고, 기술적 패러다임의 변화 속에서 혁신적인 비즈니스 모델을 도입하여 성공하였다. 넷플릭스의 비즈니스 모델 혁신에는 다음과 같은 주요 요소들이 있다.첫 번째 요소는 인터넷 기술의 활용이다. 넷플릭스는 기존의 DVD 대여 모델에서 인터넷 기술을 활용한 스트리밍 서비스로 전환했다. 스트리밍 서비스를 통해 사용자들은 영화와 TV 프로그램을 시간과 장소에 제약받지 않고 실시간으로 시청할 수 있게 되었다. 스트리밍 서비스는 사용자들에게 편의성과 접근성을 제공하였고, 사용자들은 시간과 장소에 제약받지 않는 새로운 경험을 하게 되었다.두 번째 요소는 빅데이터 기술의 활용이다. 넷플릭스는 대규모 데이터를 수집하고 분석하여 개인화된 시스템을 개발하였다. 이 시스템을 통해 사용자의 시청 기록, 관심사, 평가 등을 분석하여 사용자에게 맞춤형 콘텐츠를 추천할 수 있게 되었다. 빅데이터를 통해 개인화된 추천 시스템은 사용자들의 만족도를 높이고, 재방문율을 증가시켰다. 넷플릭스는 빅데이터를 통해 사용자 경험을 꾸준히 개선하여 넷플릭스의 경쟁력을 향상시켰고, 이는 구독자를 유지시키고 증가시키는데 큰 역학을 했다.세 번째 요소는 차별화된 콘텐츠다. 넷플릭스는 콘텐츠를 직접 생산하는 전략을 통해 오리지널 시리즈를 만들었다. 다른 방송사에 의존하지 않고, 자체적으로 창작하고 유통까지 함으로써 넷플릭스에만 볼 수 있는 차별화된 콘텐츠를 제공할 수 있는 장점을 가지게 되었다. 넷플릭스 오리지널 시리즈 드라마와 영화들은 사용자들에게 큰 인기를 얻게 되었으며 오직 오리지널 시리즈를 보기 위한 목적으로 가입하는 사용자들도 크게 늘었다고 한다. 넷플릭스만의 차별화된 콘텐츠는 사용자들에게 추가적인 가치를 제공하고, 구독자를 유지하고 증가시키는 데 큰 도움이 되었으며, 더 나아가 넷플릭스의 브랜드 가치를 높이는데도 이바지를 했다.넷플릭스의 이러한 비즈니스 모델 혁신은 기존의 방송 및 영화 산업의 디지털 전환을 이끌었으며, 소비자들의 시청 패턴과 소비 습관의 변화에 큰 영향을 주었다.2. 현재 OTT시장을 주도하고 있는 ‘넷플릭스’의 후발주자인 ‘디즈니+’의 경영자라면 어떠한 방식으로 경영전략을 구사할지 서술하시오.디즈니+는 2019년 11월에 미국에서 출시 된 후, 전 세계적으로 빠르게 성장하고 있는 스트리밍 서비스이다. 하지만 현재 OTT 시장을 주도하고 있는 넷플릭스의 후발주자로 선발주자인 넷플릭스를 따라잡아야 하는 상황이다. 이 상황에서 내가 디즈니+의 경영자라면 다음과 같은 방식으로 경영전략을 구사할 것이다.첫 번째는 디즈니만의 오리지널 콘텐츠 투자이다. 디즈니는 오랜 역사가 있는 회사로 다양한 지적 재산을 보유하고 있다. 이러한 강점을 최대한 활용하여 넷플릭스의 오리지널 시리즈처럼 디즈니+에서만 볼 수 있는 독특하고 매력적인 컨텐츠를 제공할 것이다. 디즈니의 IP를 기반으로 한 새로운 시리즈와 영화, 다큐멘터리 등을 개발하고 디즈니의 지적 재산인 애니메이션, 만화, 스타워즈, 마블 등을 효과적으로 활용하여 그 팬층에 맞춤형 콘텐츠를 제공할 것이다.두 번째는 기술적 혁신을 통한 사용자 경험 강화이다. 디즈니+가 처음 나왔을 때, 사용자 경험에서 불편하다는 평이 대부분이었다. 사용자 경험 개선을 위해 제일 우선적으로 인터페이스 개선을 할 것이며, 빅데이터 기술을 통해 사용자 맞춤 콘텐츠 추천 시스템을 지속적으로 개선할 것이다. 또한 콘텐츠의 고화질 스트리밍과 양질의 자막 서비스, 다양한 기술적 기능을 제공하여 사용자들에게 최상의 서비스를 제공할 것이다. 다양한 기능을 제공함으로써 사용자들에게 향상된 경험을 제공하고 시장의 다양한 요구를 충족시켜 기업에 대한 사용자들의 충성도를 높일 것이다.세 번째는 시장 확대와 로컬화이다. 세계적인 시장에서 경쟁하기 위해서는 글로벌 확장을 추진해야 한다고 생각한다. 다양한 국가와 지역에서 로컬 화 된 콘텐츠와 파트너십을 구축하고, 해당 지역의 문화와 관습을 고려한 맞춤형 콘텐츠를 제공할 것이다. 각 국가와 지역은 독특한 문화와 언어를 가지고 있다. 이러한 문화와 언어의 다양성을 고려하여 콘텐츠를 제공함으로써 해당 지역의 시청자들에게 더욱 가까운 경험을 제공할 것이다. 로컬 화 된 콘텐츠는 사용자들이 더욱 관심을 가지고 즐길 가능성이 커지고, 이는 시장에서의 디즈니+의 입지를 강화할 수 있다고 생각한다. 현지화된 마케팅 및 프로모션 전략을 통해 각 지역 시장에 적합한 진입 전략을 수립하여 디즈니+와 시청자들 간의 긍정적인 관계 형성에 도움을 줄 것이다.네 번째는, 다양한 가격 모델 제시이다. 디즈니+의 가격 모델은 현재 개별구독과 가족구독, 월별 구독 플랜과 1년 구독 플랜으로 이루어져 있다. 단순 구독 플랜 뿐만 아니라 패키지 형태의 번들 구독으로 다양한 선택지를 제공할 것이다. 패키지 형태의 번들 구독은 다른 스트리밍 서비스와의 경쟁에서 차별화를 줄 수 있다. 사용자들은 디즈니+가 제공하는 콘텐츠뿐만 아니라 다른 인기 있는 서비스의 콘텐츠도 함께 이용할 수 있어 더 많은 선택의 폭을 갖게 된다. 이는 디즈니+의 경쟁력을 강화하고 시장에서 더 많은 구독자를 유치하는 데 도움이 될 수 있으며, 회사는 다른 스트리밍 서비스나 미디어 플랫폼과의 협업을 통해 새로운 콘텐츠를 공동 제작하거나 추가적인 혜택을 제공할 수 있다. 패키지 형태의 번들 구독은 다양한 이점을 제공하며, 사용자들의 다양한 경험에 도움이 될 수 있다. 이는 디즈니+의 경쟁력 강화에 도움이 될 수 있는 전략적 선택이라고 생각한다.이러한 전략을 적극적으로 구사하여 경쟁력을 강화하고, 사용자들에게 매력적인 콘텐츠와 뛰어난 사용자 경험을 제공함으로써 성공적인 OTT 시장에서의 성장을 이룰 수 있을 것으로 생각한다.

경영/경제| 2023.06.22| 5페이지| 2,500원| 조회(280)

리포트, 한양대, 이러닝, e러닝, 기업경영과 비즈니스 전략

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