1. 서론현대 사회는 지구촌이라 불릴 만큼 전세계가 가깝게 이어져 있다. 그에 따라 기업은규모에 상관없이한 국가에 머물지 않고 ‘글로벌 경영’체제를 선포한 상태이다.이 현상은 기업의 목표달성을 위해 마케팅은 물론, 인적자원과 재무 생산활동 또한전 세계적으로 확장시킨 것이며 단순히 생산지를 타국으로 옮긴 것과는 차이가 있다.왜 많은 기업이 기업이 이처럼 세계화를 목표로 하는 이유는 무엇일까에 대하여생각해 보면 기업의 본질적인 목표 추구를 이유로 들 수 있다.뒤를 이을 본론에서는 글로벌 경영체제에서의 기업의 본질적인 목표와 그 조건에 대해 서술할 것이다.2. 본론가. 기업의 목표(글로벌 스탠다드)첫째는 한 나라에서 벌어들일 수 없는 큰 매출액이다. 해외시장으로 진출함으로써많은 구매욕구를 충족시켜 매출을 극대화 할 수 있다. 당장 대한민국의 편의점에서도수많은 외국제품들을 만나볼 수 있고, 다양한 삶의 방식만큼 다양한 구매욕구를 충족시킬 수 있는 물품들이 많다.이것은 기업의 필요와 구매자의 욕구들 또한 충족시켜 주는 좋은 순환현상이며 실제로 많은 세계적 기업들이 작은 나라에서 출발하여 전 세계적인 시장 개척에 성공하였다.현재는 직접적으로 해외에 본사의 제품을 납품하지 않더라도 재료나 부품을 판매하는 것처럼 간접적인 수익 창출또한 진행되고 있다.둘째로는 자원이다. 앞서 말한 완제품 외에도 해외의 기술이나 정보, 재료를 들여오는 수도 있다. 본국에는 없는 재료로 만들고자 하는 물건을 더 갚싸게 제작하여 가격의 경쟁률 또한 높일 수가 있고, 그 결과로 더 많은 제품을 더 나은 품질로 공급할 수 있게 한다. 여기에는 값싼 인적자원(노동력) 또한 포함된다.다음은 경쟁의 위험도 감소이다. 일례를 들어보면 한 국가에서 하나의 세탁기 A만을 판매한다면 구매자의 욕구와는 관계없이 A제품의 판매량은 극대화될 것이다. 그와 더불어 광고를 더 요구하지도 않을 것이고, 경쟁에 열을 낼 필요또한 없다. 물론, 해외제품 B를 들여오는 방법도 있겠지만 그를 감안하더라도 큰 이익이 될 것은 분명하다.이와 같은 경계심을 가진 기업들은 경쟁기업이 우위를 점하는 현상을 방지하기 위해 해외 시장에 진출할 기회를 찾게 된다.마지막은 판매시장 및 공급원의 다국화로, 기업마다(혹은 제품마다) 쇠퇴기와 성장기가 상이한(경영 사이클 / Business Cycle) 여러 국가에서의 판매, 그리고 같인 부품과 재료를 공급받을 수 있는 구매가 이루어지는 상황이다.쇠퇴기에 접어든 국가에서만 같은 제품을 판매한다면 결과적으로 판매는 점점 줄어들게 될 것이고 새롭게 떠오르는 경쟁사의 제품에 도태될 것이다.그래서 다시 성장기가 되고있는 국가에서의 판매로 그 공백을 메꿔 나갈 수 있는 것이다.나. 기업의 사명기업의 핵심가치가 무엇이냐고 묻는다면 최대 이익을 창출하는 것일 것이다. 하지만 성공적인 경영체제 유지를 위해서는 이익만을 보고 달려서는 한계가 있다. 과도한 경쟁 포화상태인 현대사회에서 기업이 사명감이 없다면 얼마 못가 이윤창출을 위한 윤리적 문제에 도달할 것이다. 예를 들면 공장 부지선정을 위한 산림훼손이나 폐기물 처리를 위한 값싼 방법인 오폐수 방류나 쓰레기 매립 등이 그 예일 것이다.일례로 현대자동차, 모두들 알고 있는 이 기업은 “더 나은 미래를 향한 동행”이라는 사명(슬로건)을 가지고 있는데 미래를 생각한다는 기업의 사명감을 해치면서까지 앞서 말한 윤리적 문제를 일으킬 이유는 없을 것이다.다. 기업 운영의 제반 조건세계화된 기업의 운영의 제반 조건의 0순위는 글로벌 네트워크 구축일 것이다. 생산과 운반, 판매부터 서비스의 제공 등 모든 과정에 걸쳐 세계적인 네트워크가 구축되지 않으면 시작조차 할 수 없다.네트워크가 구축되지 않은 기업이 넓은 세계에서 기업을 운영하려면 자원낭비로 이어질 것이며 빠르게 변화하는 세계적 수요를 따라가지 못해 공급을 원활히 할 수도 없다. 현재와 같이 경영심화 상태가 유지되는 중에서는 조직적인 네트워크가 구축되지 못한 기업의 모습은 상상조차 할 수 없다.한 가지 더 생각해 보자면 인적자원도 예를 들 수 있다. 기업을 운영하는 것도 결국은 사람의 몫이다. 세계적인 기업들은(삼성, 애플, 구글 등) 그 시대에 맞는 인재를 채용하기 위한 많은 방법을 모색하고 있다. 각자 살아온 환경이 다르듯이 한 국가에만 한정을 두지 않고 세계적인 시선에서 전 세계인의 수요를 예측하기 위해 범국가적인 인재를 채용하겠다는 전략이다.
