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대우실업 경영실패 원인분석 보고서

대우실업 경영실패 원인분석경영학원론Ⅰ. 서 론대우기업대우실업(주)는 설립 당시 봉제품을 전문으로 수출하는 소규모 무역업체였으나, 1970년대 수출 및 경제의 고도성장과 함께 급격히 성장하여 1975년 종합상사가 되었다. 1974년에는 대우전자(주), 1978년에는 대우조선공업(주)를 설립하고 새한자동차를 인수하여 1983년 대우자동차공업(주)로 상호 변경하였다. 82년에는 대우실업과 대우개발을 합병하여 대우(주)를 설립하였다. 1980년대에 들어 기계 ·자동차 ·조선 등 중화학 공업뿐만이 아니라 전자·통신 사업에 새로 진출함으로써 국내 최대재벌의 하나로 급성장하였다.그러나 Hyperlink "http://ko.wikipedia.org/wiki/IMF_%EA%B5%AC%EC%A0%9C%EA%B8%88%EC%9C%B5%EC%82%AC%EA%B1%B4" o "IMF 구제금융사건" IMF 구제금융으로 한국경제가 큰 타격을 받았고, 그로 인한 여파로 부채비율이 400% 이상이었던 Hyperlink "http://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%8C%80%EC%9A%B0%EA%B7%B8%EB%A3%B9" o "대우그룹" 대우그룹은 쌍용을 인수하는 등 확장정책을 이어나갔지만 Hyperlink "http://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%9D%BC%EB%B3%B8" o "일본" 일본 노무라 증권이 발표한 ' Hyperlink "http://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%8C%80%EC%9A%B0%EC%9D%B8%ED%84%B0%EB%82%B4%EC%85%94%EB%84%90" o "대우인터내셔널" 대우에 비상벨이 울린다'는 보고서 1장으로 사실상 Hyperlink "http://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%8C%80%EC%9A%B0%EA%B7%B8%EB%A3%B9" o "대우그룹" 대우그룹이 위기를 맞게 된다. 후에 계열사를 41개에서 4개업종 10개 회사로 구조조정 단행과 Hyperlink "http사 41개중 16개가 매각되었고, 남은 25개 회사 중 12개가 워크아웃을 신청하였다. 당시 부채는 500억 달러였다. 당시 Hyperlink "http://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%8C%80%EC%9A%B0%EA%B7%B8%EB%A3%B9" o "대우그룹" 대우그룹은 금융부문을 중점으로 두고 사업확장을 하여 내부적으로 부채가 많았다. 사실상의 그룹 해체였다. 당시 Hyperlink "http://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%8C%80%EC%9A%B0%EA%B7%B8%EB%A3%B9" o "대우그룹" 대우그룹은 당시 Hyperlink "http://ko.wikipedia.org/wiki/%EA%B9%80%EB%8C%80%EC%A4%91_%EC%A0%95%EB%B6%80" o "김대중 정부" 김대중 정부가 정치적으로 탄압했다는 설과 단순한 Hyperlink "http://ko.wikipedia.org/wiki/%EA%B5%AC%EC%A1%B0%EC%A1%B0%EC%A0%95" o "구조조정" 구조조정 실패라는 의혹이 있다.대우는 한국이 초고속 경제성장을 거듭한 지난 30여년동안 신화로 여겨졌다. 하지만 IMF이후 무너진 대우신화는 이전까지의 장점으로 추앙받고 강점으로 여겨졌던, CEO 단독 의사결정방식인 ‘1초경영’과 부실기업 인수 등의 M&A방식으로 사업을 확장했던 세계경영, 그리고 막대한 채무를 끌어들이는 독창적인 대우의 파이낸셜기법 등등에 대해서 냉혹한 비판이 뒤따랐다.이에 김우중 회장의 경영 방식에 초점을 맞추어 대우그룹의 패망에 대해 실패 원인을 분석해보고자 한다.Ⅱ. 본 론1. 정경유착박정희 정권의 산업화 정책에 힘입어 대우는 재벌로 자랐다. 박정희는 바로 김우중식 초고속 경영론을 만든 장본인이다. 김우중의 성장 신화를 만들어 낸 밑거름 중 하나가 바로 수출 드라이브에 목숨을 걸었던 제3공화국 시절 절대 권력과의 우호적인 관계였기 때문이다. 물론 빈곤 탈출이 최우선 과제인 판국에 재벌기업의 육성을 통한 경 법정관리가 뻔한 부실업체들을 떠안는 대신 장기 저리의 특혜 금융을 받았다. 이러한 상황이 반복되고 익숙해지면서 대우는 차츰 차입경영에 무감각해져 갔다. 그것은 부실과 공급과잉의 악순환이 되었다.특혜와 편법, 모순과 불합리들이 우리 경제사의 이면에 숨어 있음을 누구도 부인하지 못한다. 그만큼 우리나라의 대기업들이 정경유착과 그로 인한 반칙을 숙명처럼 저질러 온 게 사실이다. 그 중에서도 가장 빠른 속도로 성장가도를 걸어 온 김우중과 대우가 숱한 반칙 논란에 휩싸이면서 역대 최고 권력자들과 맺어 온 인연은 매우 은밀하면서도 특별했고, 그로 인한 부작용과 모순은 그대로 부메랑이 되어 김우중을 죽이는 실마리가 되었다.2. 양적 성장만을 추구70년대 말 대우는 계열기업 44개를 거느린 재벌로 초고속 성장을 계획한다. 이는 자기자본 보다는 정부의 특혜, 즉 막대한 금융지원을 통해 외형을 키워가는 과정이었다. 하지만 인수하는 기업이 늘어갈수록 대우의 부채도 눈덩이처럼 커져갔다. 차입을 통한 외형성장을 해왔지만 대우그룹은 내실 있는 조직체계는 가지지 못했다.김우중 회장의 의사결정방식을 ‘일초경영’이라 부르는 것에서부터 조직체계의 허점을 엿볼 수 있다. 조직에서 상향식 의사결정방식이 아닌 모든 정보를 김우중 회장이 가지고 의사결정을 하는 하향방식의 경영은 후에 폴란드 자동차회사인 FSO 인수 시에 부각되었다.차후에 수평적 분권화로 최고경영자의 대부분을 금융인 출신으로 포진시키면서 파이낸싱의 중요성을 강조한다. 이 같은 경영방식은 결과적으로 다양한 품목을 생산할 수 있는 조직구조를 형성하지만, 부실기업의 인수과정에서 부채가 증가하고, 필요치 않은 품목을 생산하는 기업을 시장의 필요에 따른 도태를 지연시키고 계속 낭비를 초래할 우려가 있다. 또한 그룹에 중대한 사항을 8인 위원회가 결정한다고 하였지만 대부분 김우중 회장의 경제적 자문위원회적 성격만을 띄는 것이었다.3. 세계경영의 실패김우중은 93년 창립 기념이 날에 대우의 세계경영을 선언했다. 세계 경영을 통한 해외진출은 90를 안고 있었다. 대우의 세계 경영은 경영전략의 세계화와 경영활동의 현지화를 통해 한국 경제의 성장 환경을 극복하겠다는 목표를 내세운 것이다.98년 대우의 해외 진출 현황업종자동차전자금융호텔나라13개국39개국10개국8개국선진국을 포기하고, 신흥 시장(동유럽의 사회주의 국가들)을 목표로 했다. 현지에 투자를 하는 조건으로 해당국 정부로부터 세제, 금융 등에서 막대한 특혜를 받는 식의 경영을 해나갔다. 이러한 방식은 급속 성장을 바라는 해당국의 이해와 잘 맞아 떨어졌다. 하지만 신흥 시장은 김우중의 예상과는 달리 낮은 성장률을 기록했고 결국엔 과잉투자가 되어 버렸다.세계 경영이 성공하기 위해서는 투자금액의 50%정도는 자기자본이어야 했다. 하지만 대우는 국내 차입금에 의존, 현금화 될 수 없는 자기자본이 없었고, 분식회계를 통해 가려보려 했지만 점점 더 부채비율은 높아져만 갔다. 이것이 직접적인 원인이 되어 대우신화는 깨지게 된 것이다.4. 독재적 리더쉽절대적인 카리스마와 초인적인 부지런함, 그리고 정치권에 대한 탁월한 붙임성으로 지난 30년 동안 신화를 만들어 냈던 그의 리더십은 정작 그룹은 물론 그 자신의 운명까지 좌우할 수 있는 결정적인 순간을 맞았을 때는 악재로 작용했다.전직 대우맨들도 인간 김우중의 경영 수완에 대해서는 예외 없이 경외감을 표시하지만, 정작 경영 시스템에 대해서는 고개를 떨군다. 그 같은 1인 경영 방식은 방만한 시스템을 견제하고 수정할 수 있는 책임 있는 후임자를 키워 내지 못했다는 치명적인 약점을 안고 있었다. 대우라는 조직의 모습이 워낙 수직적으로 연결돼 있다 보니 총수의 경영 독단을 견제할 장치도 없었다. 직언을 하는 임원, 부하직원의 말들은 논쟁 끝에 결국 묻히기 쉽상이었다. 독단적인 경영 문화는 조직의 시스템을 급격히 부패시켰고 세계경영에도 그대로 묻어났다. 그렇게 대우라는 왕국은 개인의 독단으로 무너져갔다.5. 학연에 의지한 인재관리론김우중의 인재관리에서도 대우의 패망을 예견할 수 있었다. 김우중 밑에는 경기고 후배들로 가득했게 맞설 수 있는 경영진은 아무도 없었다.Ⅲ. 결 론앞에서 살펴보았듯이 대우의 몰락은 비단 김우중 회장 개인만의 문제는 아니었다고 생각한다. 일초경영 등의 독단적이고 최고경영자 중심적인 리더쉽이 대우에게 독이 되었고, 겉모습만 번지르르한 양적성장의 추구 뿐만 아니라 재무구조적 문제 또한 패망의 지름길이 되었다. 하지만 무엇보다도 조직구조적 관점에서도 대우는 개편이 시급해 보였다.우선 CEO가 모든 것을 결정하는 관료제적인 닫힌 시스템을 타파하고, 하부시스템인 조직구조들이 자체적으로 본질적인 특성을 결정하도록 할 수 있는 조직이 필요하다. 이것을 바탕으로 환경에 대한 상위 기획실의 판단으로 일방적으로 결정하는 환경의 적응이 아닌, 개별 하부조직과 환경의 자율적인 관계 속에 긍정적인 피드백을 만드는 조직구조로 개편해야 할 것이다. 지금까지 대우는 새로운 개념을 도입한 신상품개발에 주력하기 보다는 후진국이 발전한다면 언제든지 따라올 수 있는 상품의 확장에 주력하여 세계 1등 상품이 없었다. 대우가 만약 앞서 언급한 조직구조를 구현한다면 지금까지 쌓아온 전통적인 기반이라는 인프라와 새로운 수요를 창출할 수 있는 신상품개발을 통해서 높은 시너지효과를 이룰 것으로 생각된다.참고 문헌김인수, 『거시조직이론 - 조직설계를 중심으로』, 무역경영사, 1991FRITJOF CAPRA, 『THE WEB OF LIFE』, 범양사 , 2000조계현, 『위기관리 PR 』- 조직위기관리정세균 (국회의원), 재벌개혁의 방향과 정책과제 - 기업구조조정의 성과를 중심으로, 1999.9KBS 일요스페셜, 『재벌에의 경고, 김우중의 성장신화는 왜 무너졌는가?』기획연재, http://www.booksori.or.kr/download/e014201.hwp월간조선 4월호 [독점 인터뷰 5시간] 金宇中의 대리인 石鎭康 변호사[세상읽기] 시장지상주의의 실패작‘대우그룹’http://newsmaker.khan.co.kr/politics_northkorea/n410a08.htmhttp://www.daewoolojs22

경영/경제| 2020.10.31| 7페이지| 1,000원| 조회(280)

대우, 경영학원론, 김우중, 경영인, 경영실패

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잭 웰치(Jack Welch) 감상문

잭 웰치(Jack Welch)감상문뛰어난 직관력과 냉혹한 리더십으로 세계에서 가장 복잡한 조직이었던 General Electronic (이하 GE)을 가장 단순하고 민첩한 조직으로 만든 21세기 최고의 경영자 ‘잭 웰치(Jack Welch)’. 그의 삶을 닮은 다큐멘터리 영상을 보고 나서 ‘대단하다’라는 감탄밖에 나오지 않았다. 객관적인 성과 지표들이 보여주듯이 그의 경영 역사는 가히 전설적이다.정보화 지식 사회에서는 빠르게 움직이는 것이 정보뿐만은 아니다. 정보가 생산되고, 공유되고, 끊임 없이 소비되면서 사람들의 생각도 그에 맞게 빠르게 성장하고 변화해 나간다. 이것은 소비자들 또한 다양한 성향과 요구가 생기며 바뀌어 나가고 있다는 것을 의미한다. 이런 커다란 흐름에 맞춰 기업들이 생존, 성장하기 위해서는 그들도 끊임없이 변화해야 하고, 경영자는 기업을 변화시키는 능력을 갖추어야 한다. 기존에 추구해오던 가치들을 더욱 잘하는 것이 아니라, 누구도 생각하지 못했던 가치들을 발견해내고, 누구도 하지 못한 것을 찾아 대응해 나가야 한다. 즉 고정관념에 갇힌 ‘관리자’보다는 장래를 예측하는 날카로운 견식을 가진 개척자 같은 리더가 더욱 필요하다.관리를 적게 할수록 경영 성과는 높아진다는 것이 GE의 ‘잭 웰치’ 회장의 경영철학이다. 관리보다는 리더십의 발휘가 중요하다는 점을 강조하고 있다. 관리는 복잡한 상황에 대처하는 기능이고, 리더십은 변화에 대처하는 기능이다. 많은 기업에서 관리 기능은 지나치게 강조하면서, 리더십 기능은 상대적으로 등한시되어 왔다. 안정된 상황에서는 효율적인 관리 기능이 중요하지만, 최근 같이 기업환경이 급변하는 상황에서는 리더십 기능이 더욱 중요시될 수밖에 없다.‘잭 웰치’의 경영 이전에 GE는 소통의 부재와 수직적 구조 기업문화로 지나치게 보수적이고 폐쇄적인 집단이었다. 리더십이 아닌 관리를 잘하는 기업이었다. 직원들은 보고서로만 대화를 했고, 모든 프로젝트는 위에서부터 허락이 있어야만 진행할 수 있었다. 부서와 부서와의 벽, 사원과 사원과의 벽, 소통의 벽들이 켜켜이 쌓여 GE를 받치고 있었다. ‘잭 웰치’는 그 벽들을 뒤엎고 깨부쉈다. 커뮤니케이션의 부재와 폐쇄적 조직 문화에서는 아이디어가 나올 수가 없다는 그의 생각은 ‘워크아웃 미팅’이라는 경영기술을 도입하게 만들었고, 성공적이었다. 직원들은 대화를 하기 시작했고, 직무성격과 직급에 상관없이 토론을 하고, 생각들을 공유하게 되었다. 커뮤니케이션의 가치는 현대사회에서 빼놓을 수 없는 중요한 개념이다. 몇 십 년 전부터 그 가치를 파악하고 미리 적용했던 그의 식견에 놀라움을 금치 못했다.하지만 그의 인재상은 조금은 과격하게 느껴진 것도 사실이다. 2:7:1이라는 활력곡선을 만들어 어떤 성과를 내던 하위 10%는 정리해 버리는 경영방침은 가혹하고 무서웠다. 그는 이 방식이 재능이 없는 직원들에게 새로운 인생을 살게 해주는 더욱 친절한 방법이라고 소개한다. “무엇보다 나쁜 것은 실적이 부진한 사람을 보호하는 것이 그 사람에게 해가 된다는 사실이다.”라고 말하며 일찍이 그들에게 진실을 말해주는 것이 더욱 친절한 방법이라고 주장한다. 덧붙여 기회가 많은 40대 이하 젊은 직원들만 해고하며, 50대 이상 직원들을 해고하는 것은 그들의 가족과 함께 절벽으로 밀어 붙이는 행위라고 말한다. 조금은 설득력이 있는 이야기다. 허나 여전히 그의 방식에 의문이 드는 것은 사실이다. 어떤 집단에서나 하위그룹은 생기기 마련이고, 그때마다 그들을 갈아치운다면 끊임없이 인력을 낭비하는 행위가 아닐까라는 생각이 든다. 하위 10%를 새로 뽑는 것이 아니라, 교육하고 숙련시켜 더 좋은 인재가 되게 만드는 것도 기업의 역할이 아닐까?그래도 결과가 보여주듯 그의 인재경영은 옳다는 것을 증명했다. 그의 모든 방식을 이해해야 하고 본받아 마땅하다고 생각하지는 않지만, 그는 보여주었고, 이루어냈다. 한 인간으로서 경영인으로서 그를 존경하고 그의 열정에 환호하고 싶다.‘잭 웰치’ 그를 두고 사람들은 ‘21세기 최고의 경영자’라고 부른다. GE라는 기업의 최고 경영자에 임명되어 혁혁한 경영성과를 남기고, 정년퇴임을 하면서도 혁신가로서 초심을 잃지 않고 정신적 CEO로 세계 모든 경영인들의 정신적 지주로서 활동을 하는 모습을 보며 경이로움은 느낀다. 나는 그를 성공한 경영인 보다는 식지 않는 열정을 가진 인간으로 존경한다. 그의 삶에서 경영을 넘어 열정을 배울 수 있어서 좋았다.

경영/경제| 2020.10.31| 3페이지| 1,000원| 조회(147)

GE, 경영학원론, 잭웰치, 경영인, JACK WELCH

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거시경영과 지속가능경영

제 6 장 거시경영과 지속가능경영제 1 절 거시경영의 의의와 수행방안 1. 거시경영의 의의와 중요성 2. 거시경영의 수행방안 제 2 절 기업의 지속가능경영 1. 지속가능경영이란 ? 2. 기업의 환경경영 3. 기업의 사회적 책임과 윤리경영 Agenda 거시경영과 지속가능경영기업을 둘러싼 사회현상과의 상호 관련성 속에서 경영현상을 설명하려는 경영학 연구분야 거시경영이란 ? 제 1 절 거시경영의 의의와 수행방안 1.1 거시경영의 의의와 중요성제 1 절 거시경영의 의의와 수행방안 1.1 거시경영의 의의와 중요성 거시경영의 중요성 기업의 환경에 대한 최적의 적응성과 적합성 도모 이해관계자들의 요구에 부응하는 기업목표의 추구 우호적 환경조성을 통한 사회문제의 예방 기업의 사회적 위상 제고와 반기업 정서의 해소제 1 절 거시경영의 의의와 수행방안 1.2 거시경영의 수행방안 소비자집단과의 관계개선 관계개선방안 제품정보 제공활동의 강화 판매 후 서비스체제의 확립 소비자 피드백 시스템의 구축 고객관계경영의 추진 소비자의 주권의 확립과 소비생활의 질적 향상을 지향하는 주장 소비자주의 Consumerism제 1 절 거시경영의 의의와 수행방안 1.2 거시경영의 수행방안 중소기업과 공생관계의 확립 대기업과 중소기업이 공생적 관계임을 인식하고 동반성장과 발전을 추구하는 이념 산업공생주의 Industrial Symbiosis 대기업과 중소기업의 공생관계 확립방안 대기업의 공정거래 실천 대기업과 중소기업 간 협력체제의 강화 대기업의 중소기업에 대한 경영지도 중소기업 자체의 경영혁신 노력제 1 절 거시경영의 의의와 수행방안 지역사회 발전을 위한 경영 수행방안 사회복지재단의 효율적 운영 지역사회의 문화활동 지원 지역사회 규범의 준수 지역사회의 경제역량제고 소비자의 주권의 확립과 소비생활의 질적 향상을 지향하는 주장 지역사회복지주의 Community Welfarism 1.2 거시경영의 수행방안 3) 지역사회 발전을 위한 열린 경영의 수행제 1 절 거시경영의 의의와 수행방안 1.2 거시경영의 수행방안 정부와 기업 간 협력관계의 조성 정부와 기업 간 관계개선 방안 합의도출 관행의 정착 상호인사의 원활한 교류 공동위원회 또는 공동프로젝트팀 운영 전략적 제휴의 실행 기업의 사회적 영향력 커짐 사회적 문제를 야기 정부의 규제활동 강화제 2 절 기업의 지속가능경영 2.1 지속가능경영이란 지속가능경영 개념의 확산 기업의 모든 경영활동을 지속 가능한 발전을 위한 기회로 포착하고 위험을 관리하는 데 초점을 맞춰 장기적으로 주주의 가치를 창조하는 경영패러다임제 2 절 기업의 지속가능경영 2.1 지속가능경영이란 지속가능경영의 구성체계 구분 핵심개념 내용 경제적 수익성 경제의 질적 성장 지역사회 경제에의 기여 기업투명성 공정경쟁 혁신 환경적 건전성 에코 효율성 청정생산 전 과정 관리 기후변화 대응 환경리스크 관리 생물다양성 보존 제품의 서비스화 사회적 책임성 사회적 책임 사회공헌활동 준법경영 인권경영 안전보건활동제 2 절 기업의 지속가능경영 2.2 기업의 환경경영 환경보호주의의 대두 환경경영의 필요성 기업경쟁력 강화를 위한 도구 각종 환경규제데 대한 능동적 대응 이해관계자 압력에 대한 효율적 대처 인간사회가 환경과의 생태적 균형 속에서 발전을 도모하자는 이념 환경보호주의 Environmentalism2) 환경 관련 주요 문제 제 2 절 기업의 지속가능경영 2.2 기업의 환경경영 환경 관련 주요 문제 인간수명의 단축 문제 주거환경의 파괴 문제 공해방지시설과 폐기물처리비용 문제 환경보호정책의 위반 문제 환경자원의 낭비로 인한 자원 부족 문제제 2 절 기업의 지속가능경영 2.2 기업의 환경경영 3) 환경경영의 실천방안 환경경영의 실천방안 환경정책 및 관행의 확립 녹색경영의 생산기반 구축 녹색경영의 마케팅 기반 구축 환경개선을 위한 조직 및 지원제도의 정비 환경회계 및 환경평가제도의 도입기업활동으로 인해 발생하는 사회 , 경제적 문제를 해결함으로써 기업의 이해관계자와 사회일반의 요구나 사회적 기대를 충족시켜 주는 기업행동의 규범적 체계 제 2 절 기업의 지속가능경영 2.3 기업의 사회적 책임과 윤리경영 1) 기업의 사회적 책임제 2 절 기업의 지속가능경영 2.3 기업의 사회적 책임과 윤리경영 기업에 대한 사회적 기대 실제 기업의 행동 사회적 문제 비판 시대 산업화 초기 산업화 후기 최근 수준제 2 절 기업의 지속가능경영 2.3 기업의 사회적 책임과 윤리경영 사회적 책임의 중요성 장기적이고 지속적인 기업경쟁력의 원천 사회적 형평성 제고에의 기여 사회경제 전체의 효율성 향상 사회 전반의 질적 수준을 높이는 데 공헌제 2 절 기업의 지속가능경영 2.3 기업의 사회적 책임과 윤리경영 2) 기업의 윤리와 윤리경영 기업윤리의 중요성 기업자체의 재무적 성과향상에 대한 기여 사회적 기대와 요구의 증가에 대한 대처 경영자의 비윤리적 행위로 인한 사회 전체의 비용부담 증가 시민단체 등을 통한 기업윤리 감시활동의 강화 기업윤리에 대한 국제사회의 요구 및 압력의 증대 인간행위의 옳고 그름이나 선악 또는 도덕적인 것과 비도덕적인 것을 구분시켜 주는 윤리라는 개념을 기업경영이라는 상황에 적용한 것 기업윤리윤리경영의 실천방안 윤리헌장의 제정 윤리교육의 강화 윤리적 조직시스템의 활용 제 2 절 기업의 지속가능경영 2.3 기업의 사회적 책임과 윤리경영Thank you.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2020.10.31| 19페이지| 2,000원| 조회(170)

지속가능경영, 경영학원론, 사회적책임, 윤리경영, 거시경영

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